第一篇：三步轻松搞定求职信

第一步：自我推销

在这一部分，要直奔主题。这一部分的目标就是用段落或提示号的方式把为何你的读者要雇用你的理由陈列出来，最好先把你的资历来个总括，然后再具体地说，加以实例。一个典型的开头可以这样写：‘我的专业是会计学，在x x公司实习过，我获得过以下的成就，掌握了这些技能……’。

第二步：客套话：

在这部分里，要对 招聘 单位给予恰如其分的赞赏，让他们知道你很愿意在此服务。可以提一 提单 位的名气，如果是公司的话，可以说一说他们的销售成绩、公司文化、管理宗旨或任何其他他们感到骄傲的东西，这些东西只要留意相关的广告或者宣传材料就很容易找到。雇主们一般都希望他们单位是你的首选目标，而且想知道为什么，谁都不希望本单位是你‘批发’ 求职信 过程中的普通的接收对象之一。对每一个单位，要用不同的客套话，以表达你对他们的公司有所了解，这样能够避免—些尴尬。曾经有(或者可以说这是比较普遍的情况)学生给不同的单位投递了相同的 求职信，结果受理求职信的两个单位是兄弟单位，经常在一起交流 人才 招聘的情况，结果看到了两份一模一样的求职信，可想而知，他们在交流之余会对求职者留下什么印象。

第三步：进一步行动的要求：

一些人认为客套话是求职信的结尾部分，其实不然.结尾部分不仅仅是对雇主花时间读你的信表示感谢，这里是开启另一扇门的地方，你可以建议如何进一步联络，或打电话或发Emsl最重要的是你以积极肯定的语气结束，并主动采取行动。

第二篇：三步教你搞定调薪

三步教你搞定调薪

2016-12-28 高绩效HR

作者：Michael（沃尔沃汽车亚太区人力资源总监）

每年年终，调薪都是HR们面临的一件大事。

之前我在一家公司的全球薪酬总部工作过两年，每年的这个时候就开始忙着为全球各业务部门制订和下发调薪指导原则（Guidelines）。

为了帮助HR们更有效地掌握好调薪，接下来我将通过这篇文章用最简单的语言把调薪这件事讲清楚。

调薪依据

在准备调薪（很多欧美公司把调薪叫做Merit Increase，也叫绩效调薪）之前，HR首先需要回答老板们最关心的问题：企业为什么要调薪? 接下来才是应该调多少的问题。

调薪依据来源于对企业的内部和外部两方面因素的分析，先看内部因素。

1、企业业务战略

企业的业务战略决定了薪酬策略。根据企业自身发展所处的不同阶段，企业的薪酬战略可以分为三种：

市场滞后型。企业处于创业期或起步发展期，现金流不够充裕，需要紧盯着市场上的领先企业来决定自身的薪酬水平。

市场领先型。企业处于快速增长期或成熟期，现金流充裕，需要以市场上最有竞争力的薪酬水平来吸引和挽留员工。

混合型。企业根据自身实际使用不同的薪酬策略，比如：在底薪部分使用市场领先策略，在浮动奖金部分使用市场滞后策略。

只有搞清楚了企业业务战略，你才能更好的把握企业是否应该实施调薪这个问题。比如，如果你所在的企业正处于业务快速增长时期，迫切需要以优厚的薪酬政策来吸引人才的加盟。假如你无法按时实施调薪，那么，在当今竞争激烈这个市场环境下，企业的薪酬竞争力将大打折扣，吸引最优秀员工加盟也将成为不可能的事情。

2、企业成本和效益

所有的业务战略说白了就是为了一个终极目的，所有的老板也只关心这一个问题：如何增加企业利润？而实现这个终极目标的所有手段归纳起来无非有两种：增加收入或降低成本。员工薪酬是企业运营成本的一部分，调薪直接影响着企业来年的利润额。按照我国现行的劳动法，员工薪水一旦调上去了，将来再降下来可是很困难的一件事。

基本工资的增长除了带来员工工资成本的上升，还会带来附加的以基本工资为基数计算的其他薪酬和福利成本的增加，比如奖金和保险。因此，除了考虑薪资成本，还需要考虑企业综合成本的增加因素。

通常，只有在企业效益良好、能够赚钱的时候，老板才会同意调薪；假如企业处于亏损期，正常情况下根本不会有老板提出调薪这个想法，能不裁员就已经不错了。

因此，在向老板建议调薪之前，HR自己需要先算一笔账，计算一下调薪将会对为企业未来的经营状况带来怎样的影响。此外，这种计算还需要放到一个长远的角度下来看，以我当时做薪酬设计的经历来看，每次我们做调薪方案时，都要预估未来3-5年对企业整体薪酬成本的影响。

3、企业整体薪酬战略

很多公司实施了全面薪酬战略。所谓全面薪酬，就是说员工从企业得到的不光是到手的工资这一部分收入，还包括短期激励（奖金）、长期激励（股票、期权）、福利（社保、年金）和培训发展机会等各种现金和非现金形式的薪酬工具。

虽然调薪调的是员工工资这部分。但是，HR需要把调薪放到整体的薪酬战略下来考虑。比如，企业未来准备实施一项新的员工福利政策，会带来一定的员工人工成本的上升，在总体人工成本预算恒定的前提下，调薪的预算将会一定程度地缩水。

比如，我之前工作的一家公司，在某年决定改革公司的奖金政策，拟逐年提高员工奖金在整体薪酬中所占比例，直到达到市场上有竞争力的奖金水平标准，同时让员工的工资+奖金总体保持在市场60分位的水平。另一方面，公司从整体财务角度考虑出发，能够允许的员工人力成本的增长预算是固定的。这样，势必就影响了工资部分预算的增长。

最后的方案：奖金比例在5年内逐年提高，但是工资增长速度显著放缓，其中在实施改革的第一年还冻结了薪水增长（Salary Freeze）。

除了上述内部因素之外，调薪还要考虑下列外部因素。

当地经济发展水平

任何一个市场区域的涨薪幅度与当地经济发展水平紧密相关。在过去20多年里，中国经济高速发展，GDP一直在高位运转，因此，曾经中国企业的员工们也习惯了每年以两位数的比例的工资增长比例。

但是，从2013年开始，中国的GDP增长逐年下降，相应的，薪酬市场的增长也开始减缓，其结果就是：很多企业的整体调薪比例下降到5-6%的区间，除此以外，还有大量企业在过去一年或几年中冻结了本企业的涨薪计划。

我上周去了印度，印度在过去三年中的GDP平均增长超过了中国，经济发展水平颇像当年的中国一样正在高速增长。因此，最近几年印度的薪酬增长平均水平达到了10%以上也就不足为奇了。

市场同行的薪酬增长

市场因素可能是所有影响调薪的外部因素中最重要的一个。假如你所在行业的竞争对手们明年都纷纷涨薪，而你按兵不动或者涨薪比例远低于市场，在没有其他的薪酬措施改革的前提下，这样做可能带来两个后果：

第一、一年之后你和竞争对手的薪酬水平差异拉大。

第二、你将变得难以吸引市场优秀人才，对保留企业自己的优秀人才的难度也会加大。这也是很多企业不惜花大价钱购买市场薪酬报告的原因。薪酬管理中有一个很重要的概念叫市场定价（Market Pricing），也就是岗位薪酬水平和薪酬涨幅都参照市场制订，薪酬报告对市场定价提供了重要的依据。

最后，还有一个容易被很多HR忽略的问题：

很多人读薪酬报告上的调薪信息，往往只关心各公司、行业的调薪幅度是多少。实际上，很多薪酬报告的前半部分，还会给出有多少比例的公司会涨薪、多少公司不会涨薪的比例。

比如，下图的薪酬报告中展示了不同行业的涨薪和不涨薪（冻薪）比例： 根据这份报告，汽车和零部件行业的2016年不涨薪比例高达54%，而石油和天然气行业则几乎100%涨薪。因此，在制订调薪之前，你需要先关心一下如下问题：

你所在的行业到底未来一年的整体涨薪态势如何？有多少准备涨薪？有多少准备不涨？那些不涨薪的企业的理由是什么？你所在的企业会不会属于此类？等等。做好了调薪依据的分析，接下来你就可以有的放矢地选择市场薪酬报告来制订本企业的调薪政策了。

数据选取

确定好是否要实施调薪之后，接下来的问题是调多少？

大多数人想到的第一个问题就是去找一份市场薪酬报告，从中查未来一年的市场调薪比例预测，然后以此作为本企业调薪的依据。

话说现在市面上的调薪报告鱼龙混杂，免费的、收费的都很多。市场薪酬报告这么多，到底哪一份才是适合自己的呢？

一般而言，企业有三种方法来获取市场薪酬数据：

1、购买第三方薪酬报告

这也是最常用的办法。通过购买市场上知名的薪酬调研第三方公司的报告，可以比较全面的掌握所在行业和区域的整体薪资情况。比如，在华的很多外资企业都会购买世界知名大咨询公司的报告，我之前所在公司就会每年固定使用美世公司（Mercer）的报告。

2、通过咨询公司定制薪酬报告

有时候，对一个企业而言，可能更关心的是和自己有人才竞争关系的本行业或者本地区几家同行的薪资情况。因为第三方咨询公司拥有接触各家企业的便利条件，所以可以通过第三方来为自己订制薪酬报告。当然，这样做的成本可能会比第一种高出不少。

接到薪酬报告订制申请之后，第三方咨询通常会定向邀请客户指定的行业和公司，小规模地开展一次薪酬调研，调研题目不限，可以包括调薪比例、重点岗位薪资情况，也可能包括员工福利待遇等。

比如，我之前在一家外资半导体公司工作，每年我们的薪酬调研第三方咨询公司就会定向邀请几家主要半导体公司的薪酬主管，来参加调研；又比如，我现在所在的汽车行业，每年定期也有第三方咨询公司应某客户要求来定向邀请参加员工购车和用车福利的调研。

当然，参加这样的调研的好处就是，你可以免费或以优惠的价格获得最终的调研报告。定制薪酬报告的数据更有针对性，对企业来说可靠性更高。不过，使用这类数据时也要小心，因为你想吸引的人才可能来自行业外，而你的人才也有可能流失到其他行业。如果只用定制报告，你就无法看到你所在行业以外的市场数据情况。

3、通过招聘来了解和验证市场数据

前两种办法可以作为企业收集外部薪酬数据的主渠道，第三种办法作为辅助手段配合使用，可以用来核实前面两种途径得到的薪酬数据。招聘人员在面试每一个前来公司的候选人时，都可以利用好这个难得的机会，详细了解对方公司的工资、奖金和福利等情况，然后用这个数据反过来去印证前面两种途径得到的数据的有效性。

这里就会遇到一个问题：市场上各种免费的薪酬报告也很多，能不能使用这些报告中的数据呢？

最简单的一个回答：可以，但是务必小心使用。

以2017年的调薪预测比例来看，我手上5份不同的报告就给出了5个不同答案，分别是：6-10%、6%、6.8%、7%和6.9%。到底哪个数据才是你的企业应该参考的呢？

我以前在做薪酬测算时，我的老板都会一再强调，调薪比例并不是拍脑门出来的，一定要有严格的数据和事实支持。换句话说，你的每一个数据都能被 Justified（理由充足）。

你不能随便从市场上拿来一份报告说，因为市场上是这个数字，所以我们企业也要考虑调薪XX%。这种做事方式，只会被老板给严重质疑的。

具体来说，选市场薪酬报告，我一般会看以下几个因素： 第一、公司背景

世界知名大薪酬调研公司的数据可靠性往往是最高的，比如美世、怡安翰威特和海氏等，我就曾经多次参与过这些公司的薪酬调研。

一般来说，他们的调研态度还是很严谨的：在调研之前，他们会向每家参加调研的客户发出详细问卷，包括公司营业额、人员规模、分布地区、岗位设置等。

以岗位设置为例，这些公司通常提前还会组织专门的岗位匹配会议，邀请参客户的HR坐下来，面对面地将本公司岗位与调研岗位一一匹配，匹配不上的，则薪酬数据不予采纳。

在企业调研问卷完成之后，他们通常还会把数据认真核实，有不清楚的会专门给HR打来电话核实。反复核实之后，才会允许数据进入公司的调研数据库。

相比之下，我见过的其他很多所谓的薪酬调研机构，一般就把调查问卷直接发过来让你填数据，然后就能出调研报告了，也不知道后台有没有人来核实参加调研的公司报送的数据真伪情况。

第二、数据库规模

数据库中包含的数据样本越大，获得的调研数据就越有市场代表性。第三、调研参加公司的行业分布

如果调研公司的行业过于集中在某个或几个行业，最终调研数据就会明显倾向该行业。如果你想了解全行业的调薪比例，就最好选那些各个行业都比较平均分布的报告。第四、历年数据对比

这一点是往往容易被忽略的。假如你决定使用某个报告，你最好把它过去几年的版本都要来看看，确保历年的数据的一致性（Consistency）。

很多人嫌麻烦，只看当年的薪酬数据，殊不知这样做有可能落入一些质量低劣的薪酬报告的陷阱。有时候，哪怕著名咨询公司的薪酬报告，本着严谨的原则，也有必要审核一下之前的历史数据。

记得当时在做薪酬时，我有一次为了做台湾地区某个岗位的薪酬分析，找来的第三方薪酬机构当中有一家著名咨询公司在台湾的分支机构。就在我踌躇满志准备使用该机构的数据时，老板提醒我，因为这是第一次使用该公司在台湾地区的数据，最好把他们的过去两年同类数据调来看看是否一致。

结果和历史数据对比下来很意外，有几个职位在某年的薪资水平莫名其妙地高得很离谱，之后又归于正常。于是，我直接把电话打到台湾，找这家公司的调研负责人了解背后原因，对方支支吾吾了半天没有解释清楚。最后，老板果断放弃使用这份报告，因为他认为编制该报告的人工作态度不够严谨。

这件事也给我深刻地上了一课：正所谓薪酬无小事，你必须本着严谨的态度，对于使用的任何外部数据，都应该做到理由充足（Justified）。

最后，在保证了数据来源可靠性之后，你就可以选取你准备使用的薪酬报告了。报告的数量不用多，一般3-4份即可。

可是，每份报告的数据可能都不一样，那么具体你该使用哪个数据呢？一个很简单的办法：把你选取的报告分别赋予权重，然后按权重计算出最终结果。

还以上面提到的薪酬报告为例，假如你经过充分考虑后，决定使用其中的三份报告，其中它们对明年的调薪预测分别为6%、7%和6.9%，而你根据自己的判断，对它们各自的可靠性（Reliability）权重分配分别为40%、30%和30%，把按权重计算的结果相加，最终得到：6%X40%+7%X30%+6.9%X30%=6.57% 这样，你就可以认为6.57%是一个可靠的外部市场参考值，然后你就可以信心满满地拿这个结果去向老板汇报了。

同理，如果不是调薪，而是评估企业某个岗位的市场薪资水平，上述方法同样适用。预算管理

确定完调薪比例之后，即进入调薪预算分配阶段。

调薪预算金额就是现有工资总额乘以调薪比例。比如，企业当前员工工资总额为1000万元，明年调薪比例确定为6%，则明年的调薪预算为：1000万 X 6% = 60万

很多人会把这6%理解为下一年每名员工都能获得6%的工资增长。这是一个极大的误会，假如HR不能在薪酬沟通中把这个问题向员工和经理解释清楚，将会对后续的人才管理工作带来极大麻烦。

这里要注意几个问题：

第一、调薪包括绩效调薪（Merit Increase）和晋升调薪（Promotion Increase）。前者是全员普调，后者是员工升职需要的调薪。通常整体调薪预算包括了这两部分调薪。基于此，需要从整体预算中拿出一小部分比例作为晋升调薪。

第二、绩效调薪部分最好不要一次用完。因为从本次调薪到下次调薪之间的一年之间，还可能发生各种各样常规调薪以外的情况，比如员工挽留、薪酬微调等，所以尽量留出一小部分作为二次调整之用。

第三、二次调薪因为预算金额极小，所以必须严格限定只适用少数重点员工。比如公司需要重点奖励的和挽留的员工，或者上次调薪之后薪资水平仍然严重偏低的。二次调薪务必向员工和经理沟通清楚，否则大家会把它当作普调一样对待。

因此，很多企业在一年之中有两次绩效调薪的安排，第一次和第二次之间一般相隔6个月；第一次用大部分调薪预算做全员普调，第二次用余下的预算做少量人员的调薪。

举个例子：比如企业当年整体调薪预算比例为6%，则可以做如下分配： 4.5%：年初全员绩效调薪比例 0.5%：全年员工晋升调薪

1%：六个月之后的重点人员绩效调薪

接下来需要设计调薪矩阵，也就是根据员工各个绩效结果级别和现有薪资水平，确定员工调薪幅度的指导原则。

一般来说，每名员工的调薪比例会受两个因素的影响： 绩效结果：绩效结果越好，调薪比例越高

薪资水平：同等绩效条件下，现有薪资水平越低，调薪比例越高

很多公司会在薪酬管理中使用一个很重要的概念叫Compa Ratio（薪资均衡比例，也简称CR）。CR值等于员工实际薪资水平除以该级别薪资中位值得到的结果。

比如，某员工的工资为12000元，在公司薪酬架构中，该员工所在级别的薪资中位值为10000元，则该员工的CR值为：12000/10000=1.2；相反，如果该员工现有工资为9000元，则他的CR值为0.9 CR值意味着什么呢？

它可以清楚地表示员工现有薪资水平在公司薪资架构中的位置。一般地，CR值的合理区间通常应该落在0.8-1.2，某些实行宽幅薪酬制度的企业可能会允许0.7-1.3。

一般CR大于1.2可以视为员工薪资过于偏高，需要在未来调薪中谨慎处理；CR小于0.8，可以视为员工薪资过于偏低，需要在未来调薪中优先调整。

一旦有了每个人的绩效结果，再加上每个人的CR值，就可以根据现有预算的调薪比例，测算出每个人的合理调薪比例。

例如，下图是某公司在某年设计的调薪矩阵，英文字母为绩效等级，A为绩效最佳，其中的百分比就是每名员工根据自己的绩效结果和CR值所对应的调薪比例：

调薪矩阵确定之后，公司便可以把调薪预算按部门、团队下放，由各部门和团队按照调薪矩阵的指导比例，依次给每个员工调薪。

这里需要注意的是，在实际操作中最好由公司最高管理层统一掌握一小部分比例，而不是把预算全部下放给部门。

因为，自下而上的调薪需求永远都会超出原来预算的。这个时候，就需要由一部分预算放到全公司层面，由公司HR或CEO在全公司范围内统一调配，以弥补部门未能满足的调薪缺口。

还用上面那个案例，可以把预算进一步细分为：

4.5%：年初全员绩效调薪比例（其中，部门预算4.0%，CEO掌握预算0.5% 0.5%：全年员工晋升调薪

1%：六个月之后的重点人员绩效调薪

团队或部门调薪完成之后，还有最后一步：校准会议（Calibration）调薪是一个自下而上的过程，团队调薪完成之后，要上升到部门层面由部门负责人做校准；部门调薪完成之后，要最后上升到公司层面做校准，公司CEO和HR召集各部门负责人开校准会议。

校准目的在于确保各团队、部门在调薪过程中都遵守公平、公正的原则，避免出现严重违背调薪矩阵中确定的调薪原则的现象。

对于最后的公司校准会议，假如公司员工人数过多，无法将在校准会议上挨个审核每一名员工的调薪比例，我的经验是：抓住首尾、忽略中间。换句话说，重点看那些最高和最低的那批人，找出这些调薪背后的逻辑和理由是什么。至于大部分落到正常调薪区间的员工，就没有必要去一个一个看了。

校准会议结束后，每名员工的调薪比例一旦确定，绩效调薪即告结束。

第三篇：轻松搞定校园通讯稿

如何写好校园通讯稿——“仿真模拟”式培训 1．通讯的概念与特点

（1）概念

通讯，是运用叙述、描写、抒情、议论等多种手法，具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式。它是记叙文的一种，是报纸、广播电台、通讯社常用的文体。通讯稿既然是记叙文的一种，那么就一定要避免将其写成散文、议论文或活动实录。

（2）特点

①严格的真实性，即不要弄虚作假。

②报道的客观性，即不要夸大其词。

③较强的时效性，即及时撰写稿件。

④描写的形象性，即注意遣词造句。

2．校园常见的通讯种类

（1）人物通讯

所谓人物通讯，就是以报道社会先进人物为主的通讯。它着重揭示先进人物的精神境界，通过写人物的先进事迹，反映出人物的先进思想，使之成为社会的共同财富。“金无足赤，人无完人”，在写作时切不可把先进人物写成从来没有过的大智大勇，十全十美，写人叙事力求言真意切，恰如其分。

（2）事件通讯

所谓事件通讯，就是报道典型的、有普遍教育作用的新闻事件。它既可以反映现实生活中发生的重大的、振奋人心的典型事件和突出事件；也可以从某一新闻事件截取一个或若干个片断，进行细致详尽的描述，揭示事件的深刻含义；还可以是若干事件的综述。写事当然离不开事件有关的人，但它不像人物通讯那样着力刻划人，而是以事件为中心，在事件的总画面中，为了写好事来写人。以本次讲座为例，在撰写通讯稿的过程中，要写培训的背景、培训的流程、培训的内容、培训的意义，还可以简单评价一下主讲者的讲课风格及效果等。

3．通讯的写作要求

第一，主题要明确。有了明确的主题，取舍材料才有标准，起笔、过渡、高潮、结尾才有依据。以本次讲座为例，拟“强化责任意识提高写作能力”这个主题。如果拟“旅游系举办信息员培训”，主题显然不够明确。

第二，材料要精当。按照主题思想的要求，去掂量材料、选取材料；把最能反映事物本质的、具有典型意义的和最有吸引力的材料写进去。以本次讲座为例，我主要强调两点：一是如何写好通讯稿，二是如何做好信息员。选择材料就要围绕这两点来展开。

第三，方法要多样。除叙述外，可以采用描写、抒情、议论等写法，只要运用得当即可。以本次讲座为例，“为强化学生信息员的责任意识，提高他们的写作能力，10月26日下午第四节课，旅游系在实训楼A408举办„强化责任意识提高写作能力‟专题讲座。”这是一段叙述；“周老师以其一贯随和的作风进行了开场白，博得在场同学的热烈掌声。”这是一段描写。通讯稿应以叙述、描写为主。

4．普通通讯稿的写作步骤（以本次讲座为例）

（1）拟好标题

强化责任意识提高写作能力

（2）说清时间、地点、事件、参与人物

为强化学生信息员的责任意识，提高他们的写作能力，10月26日下午第四节课，旅游系在实训楼A408举办“强化责任意识提高写作能力”专题讲座。本次讲座由旅游系团总支精心组织，特别邀请该系信息员周蒋浒担任主讲。

（3）具体刻画事情的经过，突出重点，必要时要分点

“我是信息员，你们也是信息员，我们是同行。”周老师以其一贯随和的作风进行了开场白，博得在场同学的热烈掌声。如何写好通讯稿，是一个让很多同学犯难的事情。针对这一棘手问题，周老师采用“仿真模拟”的形式，以本次讲座为例，分别向大家阐述了通讯的概念与特点、校园常见的通讯种类、通讯的写作要求及普通通讯稿的写作步骤，尤其强调通讯稿是记叙文，要避免写成散文、议论文或活动实录。作为学生信息员，怎样才能尽快进入角色，进而成长为一名合格的信息员。在周老师看来，可从四个方面努力：一是强化责任意识。学生信息员是学校新闻报道的一线工作人员，“在其位，谋其政”，既然当了信息员，就要做好本职工作。二是提高写作能力。要“钻”，即好读书，读好书；要“勤”，即多写、多练；要“磨”，即反复修改。三是打造工作团队。信息员要将本班能写、肯写的同学组织起来，分工协作，共同做好宣传报道工作。四是培养时间观念。新闻报道讲求时效性，这就需要信息员及时组织撰稿，不要拖拉。

（3）写好结束语，可写活动的发展趋势，或揭示活动的意义

第四篇：初中英语小短文_李开复三步教你轻松搞定英语单词解读范文

初中英语小短文_李开复:三步教你轻松搞定英语单

词

这是调用记忆，让单词不停地从脑子里过

Q：怎样背单词?

A: 要是你现在最需要的是考四级、六级、托福，那你需要把单字在短期内强背下来

要是你现在最需要的是学习如何把英语论坛)看成东西来获取其他知识，那你应该在学习实践中去记单词，例如联合本身的专业知识来加强专业英语知识

强背可以更快地记住更多的单词，但是用实践联合的要领可让你想的起来更久、更理解如何使用这些个单词

一、强背的要领：

一、要大声朗读，重复朗读直至背诵

二、关于如何背单词，我想的起来有一句话大致意思是：在你背完熬头遍的8钟头后复习一遍，24钟头后再复习一遍，48钟头后再复习一遍，你可以前后衔接地类似滚雪球那样子去复习

3、注重堆集，我现在还在如许做，我在家里和工作室里各有一本单词本，写得满满的这其实和学母语一样的，我钟头辰也用簿本收集中文的美文妙句，多了就天然融会领悟，能在作文中谙练运用了

四、多上心英文广播电视，其节目来源今朝在中国照旧比力丰富的

5、你还可以找1个网友用英文发email交流

二、实践的要领：

记单词就像认识生疏人，是1个一回生、二回熟的过程熬头次晤面，可能只想的起来个脸，记不住名儿，但这并不妨碍你们此后往来；第二次晤面，记住了名儿，但不知其脾性，这也无妨；第三次晤面，可能略知其性格，但不知其内情，这照旧无妨；往后晤面多了，就可能逐渐了解他的各个方面，甚或交上伴侣所以，最要害的是要增长晤面往来的时机

同时，是不是略过不熟悉的单词，以差别场所而异要是我在阅览工作中的文件，我不会逐词逐句地查字典，因为那样子做速率太慢要是是在读闲书，那我会尽力搞清楚每个词的意思

三、循序渐进的学习要领：

一、熬头步：明确词汇量空间

任何的词汇记忆，都不是所有英文单词的记忆肯定是要根据需要，明确本身的词汇量空间一般来说，今朝的各类词汇辅导的书已经许多，不需要本身去样本采集

讲授纲领的要求好比初级中学英语，纲领要求是词汇量830（再加上157词组）高考论坛)纲领要求英语词汇量是2832个（这段纲领的要求另有减低，仿佛在2500摆布）大学4级词汇量4000个6级词汇量是5500个虽则每一年新纲领的要求会呈现改订但是4级4500，6级7500足以餍足要求

然而，对于较高层次英语程度的词汇量，再也不局限地要求词汇量的绝对多少，对于研究生论坛)英语，记忆6级词汇已经够用这时候辰，词法的理解更为重要至于考托福、GRE，10000词汇量是高分必备，而20000词汇量，有固然最佳，没有也不影响阅览速率

建议选择简略明了的词汇表，看着要少而薄，每页单词list尽可能多选择一本好的词汇表，可以说是决定了下一步的困难程度和信心耐烦这时候辰应该注重区分两种需求买书的时辰，书厚实一些、内容全一些丰富一些，让人感觉实在，不辜负书价，从而决定采办但是在看书的时辰，书越雹越简略，就越容易接管，减低畏难情绪出格是词汇表，本身比力趣然没有滋味，进程度慢就不会有成就感，锐气也会消磨光

初学者，我推荐《大学英语讲授纲领通用词汇表》（大学英语讲授纲领词表调解***编 上海外语教育出版社/高档教育出版社）此中1-4级价格8.00元；5-6级价格3.00元

有的人强调背字典，因为字典上每个词的解释比力周全但这是针对骨灰级人士——也就是英文高手的，对于一般人学习并不合适

二、第二步：看单词

先集入眼单词，而不是背单词这个阶段7-21天

在最短的时间内，把所有经常使用的单词粗粗看一遍不要决心去记忆，但是要认真，调用心中的所有感觉来接管每个生词

一般来说，对于6级5500词汇量，可以一天用0.5-2钟头看一遍由于人都有本能集中注重生疏词汇，浏览速率将越来越快

以这类要领突击，是最容易见效的

但是，肯定是要用心要是心早就飞到天外，仅仅机械地翻看这些个册页，是一点意义都没有的

之所所以看单词而不要念单词，这是为了突破阅览障碍在阅览的过程当中，往往是默读影响了阅览速率咱们必须把视物感觉非常刺激整合起来，对应思维要求，达到飞速阅览的境界在未来的应用中，即使是考试，白话和听力都是较小的部分大大都人学习英语的目的也不是为了应付考试，而是作为东西可以或许在将来可以或许流利地阅览和翻译各类资料，好比浏览外国网站，学习国外进步前辈技术和谋划办理思想等不要让少量应用占用了大量的学习时间和运历时间

看单词比背单词有效这是因为看单词的时辰比力轻松，不易孕育发生疲劳，这个之外，也很容易达到形成整体单词***大概轮廓印象的速率

三、第三步：想单词

从看单词的第三天开始，就需要想单词

想单词是体系学习法最要害的一步

想单词是离开书册的最佳要领可以在任何空闲的时辰举行要只管即便在脑子里多过几遍，如许，留下的印象要深得多，可以经年不忘，就算往后健忘，由于已经形成思维短路，也很容易再拣起来

在刚开始的时辰，可以按照词汇表往返忆单词也就是让词汇表在脑海重现

想单词的速率比看单词要快对于记忆来说，看单词是“记”的过程，想单词是“忆”的过程“记”“忆”的最有效联合就是“看”“想”联合

在七天往后，想单词可以测验考试本成分类归纳总结这时候辰应该让单词观点和实际事物对应，形成image（形象）

一般来说，归纳总结的依据是单词的区分和联系找到单词的特点，形成观点群并捆绑，是深化记忆的最佳措施建立单词之间的逻辑关系是很重要的如容许能对一些几年没用过一次的单词都牢服膺得

单词的特点有许多发音，词根变化，外形差异，内容，使用范围等等，都是思考的重点

在想不起的时辰，要及时地看书，找补

“学而不思则罔，思而不学则殆”，这是学习的真理

想单词将陪同英语学习的平生但是在突击阶段已往往后，可以适当减低其深度和广度，削减想单词的时间

最后希望你明确的一点是：学是为了使用，现学现用是最有效的学习要领

使用是多方面多角度的使用的过程，能真正发明单词和短语的特点和使用环境的需要，是所以树状***细化的过程也只有通过实际应用，网状联系才可能较精确较过细地放开实践是广泛联系的基矗

在刚开始的时辰，由于条件不具有，我建议从大量的快速阅览开始阅览质料不需要很难为造就速率和感觉的时辰，往往是越简略越好初学者可以看一些国外儿童读物，趣味短文，如幽默和童话故事

大量阅览可以快速形成整体意念，并在单词的使用环境做出定格和校正有前边的铺垫，阅览不存在单词的障碍，这时候的注重力就应该转移到单词在文章中的映射上

第五篇：看我如何“三步”搞定公考

看我如何“三步”搞定公考

作为刚毕业不久的大学生，在看到同学们已经开始在他们的新工作上施展拳脚时，闲置在家的我显得格外急躁，公务员的面试通知总是这么慢，不过还好，7月初终于接到市里的公务员面试通知，面试分数线121.7分，我笔试127.1分，排名第7，总共招6个，听说前面几名中已经有人要么去做了选调生，要么去参加工作，参阅了一下网上面试高手们的经验，我估计应该没什么大的问题，这次上公务员，希望很大。实在是高兴，终于可以松口气啦，忍不住在网上和大家聊聊，晒晒我的公考经验。

其实这已经是我第二次参加公务员考试，去年国考时也参加过，不过那时候离毕业还有一段时间，总觉得还有很多选择等着我，虽然也随大流报了国考，但是准备的比较马虎，基本算是裸考，结果行测47.5，申论53，离合格线105就差了好大一截，简直惨不忍睹，没办法，只有先开始找工作，可结果也不是想象中那么回事，虽然能找到工作，但是“找工作不难，难得是找到好工作”，按同学的话说我们现在就是“高不成低不就”。

3月份，临近毕业，周围的同学大部分已经签约，我工作仍然没有着落，和几个同学商量着一起考省考，但是离省考已经不到两个月的时间，怎样才能考好?该如何快速提高行测、申论?我是个急性子的人，一旦决定就要雷厉风行，问朋友、在网上搜，到处找冲刺考试的有效计划，还真给我找到了。其实也很简单，我把公考复习总结为三个步骤。

第一、夯实基础，这个不用说，复习最基本的知识，全面掌握，这是最基本的，我觉得也是复习最关键的一步，我们大学生还没彻底离开校园，以前的知识基础还在，学习能力也比较强，时间比较充裕，精力也比较好，这一阶段是我们的优势阶段，一定要充分利用在学校的最后一段时光。

第二、大量真题、模拟题的练习。这一步也很重要，都说如果时间来不及，报补习班效果会比较好，但是现在一般的补习班都很贵，动辄上千，就是最便宜的收费也要几百，临近毕业，本来用的钱就比较多，自己没找到工作也就算了，实在是不好意思再向父母开口要钱。最好是专门买一套书来做，掌握行测的几大基本题型以及一些解题技巧，为了努力，我硬逼着自己花了一个月的时间把两大本行测、申论给做透了(自从上大学还真没这么努力过)。但是光做一套书我觉得还不够，行测一般有120道题，题型有很多种，一本书介绍的题型实在有限，你做完了一套，掌握的只有那么几种，心里实在没底。

于是，做完以后还剩不到一个月时间，我就开始疯狂地在网上找题目来进行练习，一开始实在百度、论坛里找，同时向各位师兄师姐们讨教，准备进行题海战术，本来以为自己的行测经过一段时间的复习，应该不会出什么大问题，结果一做题，发现毛病一大堆，特别是图形推理，感觉答案很简单，可是我自己却实在想不到那一步。本来自我感觉还挺不错的，但是拿起历年真题做，越做越糊涂，被打击的一无是处。

公考QQ群里一位师兄(他现在也在我们市当公务员，去年刚考上)，推荐我去网上做中政行测，说是很好，不过我一听是要钱的网站就立刻打了退堂鼓，网上真题到处都是，不一定非得这一家，不就是做一些真题，还要钱。但师兄一直极力推荐，还把他不用了的账号给我，让我试试，反正目前还不要钱，我也就没什么不好意思的，没想到这一试就一发不可收拾，中政的题库超级的多，真的可以成之为“题海”，在网上搜到的真题它都有，不能搜到的它还是有，功能实在是变态的强大，而且上面有很多类型的试卷，有真题也有模拟题，大小不一，一开始我主要是针对自己的弱项，就是图形推理、数字判断那块集中做几套专项冲刺的模拟小试卷，时间经常超(我数学太差，总是一道题算半天)，后来练了快两个星期，时间才勉强赶上，可是准确率也就那样，不过鉴于后来没什么时间，我就保持每天一套完整的真(模拟)题，我觉得中政最方便的就是可以实行自动打分，你做完题就能立刻把错误的题目进行总结归纳，省了我不少麻烦(有时候在网上下题目要注册，不同论坛不同资源好多账号记得我头晕)。在这里建议大家，最好考前提前几个月就去做，免得像我一样，有点迟，就感觉还有好多题型没掌握，有点不甘心，至于要钱的问题，一开始我也比较纠结，但是后来我也就平衡了，总体感觉，一样的钱，买这个做的题比补习班便宜，比买书多太多，而且就是因为要钱，所以我每次做题都特别认真。

至于申论，说实话，其实我申论基础还挺不错的(从国考成绩就可以看出来)，就是申论的答题模式和答题规范等一些细节上的问题我不能把握清楚(没写过这类的文章，总感觉和议论文差不多)，所以在注重行测练习的基础上，我也加强了对申论的训练，但是经过长期的练习，我发现一个问题，申论必须要有人在旁边教的，因为自己写的东西，是自己觉得最好的，自己看，永远也不会知道自己错在哪里。很凑巧，原来中政行测旁边还有一个申论批改系统，感觉蛮专业的，而且做完后，它第二天就把批改分数和建议发过来了，建议具体到文中的句子规范，还蛮有用的，第一篇信息力量专题卷我打的比较低，只有46分，一看评语我才发现我毛病一大堆，行文不够规范啊、概括性不强啊(其实是我第一篇没怎么用心)，重新再来，我第二篇认真的做，是关于手机涉黄的专题，这一篇我还行，打了55分，比系统平均分差不了多少，而且评阅老师告诉我说，申论写作不一定要求新，最稳妥的办法还是按照传统的三段论来写，我觉得说的很正确，虽然这样不会出彩，但肯定是没有大问题的，对于不经常写申论的我们来说，的确最保险。省考时写城市供水系统的相关问题我就采取了很标准的三段论，结果65.6，感觉还不错。

我觉得按照上面这样做，在加上自己的努力，不出一个月，就能很明显感觉到自己的提高(我这人就比较拼，反正大四空余时间比较多，我天天就至少花6、7个小时泡在网上)。第三个阶段，就是对省考的一些具体准备工作，报名、缴费、考场纪律等等，网上有很多公考过来人(我现在也是哦)都会在论坛里介绍些经验，按照他们的经验来做，真的很有用，起码可以少走很多弯路，我在这里也要谢谢他们。

现在，我写下这篇文章，也希望像我以前一样，能为正在公考之路上奋斗的大学生们提供经验，少走弯路，按照我所说的“三步”来进行复习，我保证今年公考，你肯定榜上有名。