第一篇：泉州市上实投资发展有限公司系上海实业

泉州市上实投资发展有限公司系上海实业(集团)旗下子公司，目前集团总资产已达500多亿港元，是上海市政府全资拥有的大型综合性企业集团，在境内外拥有多家上市公司和直属企业集团，在世界各地建有9个海外地区总部，已形成全球性跨国经营网络。

我司项目位于东海新行政中心，占地面积近千亩，开发量达300万平方米，开发周期约十年，将于今年下半年正式开工建设。项目规划有五星级酒店、大型商业中心、精品住宅社区、风情步行街等。依托集团的力量，凭借独特的区位价值、规划理念，东海项目将成为未来新城区的标志性超大型项目。

[招聘职位] 规划设计部经理(1名)

[工作性质] 全职

[所需文化] 本科 以上

[工作地点] 泉州市

[月薪范围] 电询企业

[所属部门] 规划设计部

[性别要求] 男

[年龄要求] 30-45

[工作经验] 8年

[发布日期] 2014-01-28 09:46:47

应聘此职位请联系

联 系 人:蔡小姐

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电子邮件:

通讯地址:福建省泉州市丰泽区云鹿路北段东侧鲲鹏国际中心9楼

职位描述及要求:

第二篇：上海××实业发展有限公司年休假管理办法

上海**实业发展有限公司

年休假管理制度

一、目的为规范公司年休假管理，维护员工休息休假权利和有计划地安排员工休假，体现公司以人为本管理理念，根据中华人民共和国《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》，结合公司实际制订本管理制度。

二、定义

1、年休假：指公司员工在一个公历中可享受的带薪假期，以天为单位。

2、累计工龄：指员工正式参加工作时间（员工毕业离校后，在社会中担任正式全职工作的工龄，无重复叠加，实习兼职不计）的累计时长，以年为单位。具体核算依据本人档案或社保缴纳凭证、劳动手册。

三、适用范围

本办法适用于上海**实业发展有限公司（以下简称“公司”），凡与公司签订正式劳动合同（聘用协议）、并在公司连续工作服务满1年后的员工均可享受带薪年休假。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入及福利待遇。

各事业部及子公司可根据行业和地域特点，制定各公司的年休假管理制度，报组织管理中心核准后执行。

四、关键活动描述

1、年休假条件及待遇

（1）员工累计工作已满1年不满10年者，年休假5天；己满10年不满20年者，年休假10天；已满20年（含20年以上）者，年休假15天。

（2）年休假天数不包括国家法定的休假日、休息日和国家规定的探亲假、产假、婚假等假期时间。

2、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假

（1）员工当请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的；

（2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

（3）累计工作满lO年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

（4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

3、年休假原则

（1）员工入职满一年后（含试用期），方可享受公司年休假待遇；可休假时间依照入司时间及可享受休假时间折算，以天为单位。

（2）年休假不可提前申请。

（3）年休假有效期：所有年休假有效期为1个公历，在1个公历内可以一次性使用或分段使用，一般不跨安排。如由于员工在年休假有效期内未主动申请年休假，期满后视为自动放弃年休假。

如因公司原因不能安排员工休年休假的，员工可向所属中心申请延期休假，经总裁室批准后，交组织管理中心备案，延期最长不超过1年。如果在延期后的截止时间内没有休假的，公司将视其自动放弃。

（4）离职员工的年休假：有未休年假的，原则上休完年假后再终止或解除劳动合同；特殊情况的，经双方协商并根据国家相关规定执行。

（5）公司聘用人员的年休假参照本制度执行。

（6）另有特殊约定的，按约定执行。

4、申请、审核

（1）年休假由组织管理中心根据员工的累计工作年限，在每年2月通知所属中心和员工，注明员工当年可享有的休假天数。

（2）为了便于中心工作安排，符合年休假条件的员工至少提前一周向中心负责人提出休假申请；经组织管理中心审核合格后，方可申请相应年休假天数。

（3）公司有权根据工作需要，统筹安排员工休年休假或对员工提出的休年休假时间做出调整。

（4）员工请事假时，如有年休假应优先使用年休假。

（5）组织管理中心作为年休假管理部门，有权对员工提出的年休假申请进行审核，对于不合格的申请有权不予批准。

（6）未经批准而擅自休假的视为旷工行为，将依照公司管理制度予以相应

处理。

5、其它

（1）本制度自发布之日起开始执行，以前有关规定与本规定相抵触的地方，按本制度执行。

（2）当年休假天数，按照员工在公司工作的日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算公式为：

当年可享受年假天数 ＝（员工当在本公司工作的日历天数÷ 365天）× 员工本人全年应当享受的年休假天数—当己安排年休假天数。

（3）本制度是公司《休假管理制度》组成部分，由组织管理中心负责解释。

（4）本制度如与国家颁布的相关条例、细则有冲突的，则按国家有关规定执行。

例：员工当年可享受年假天数

员工李某自2004年参加工作，到2011年累计工龄已达7年,他于2011年3月22日进入本公司工作。则李某在2012年3月22日起可以申请自申请日之前在公司的工作期间的年假。但李某2011的年休假天数必须在2012年12月31日前申请完毕，以此类推，否则视为主动放弃。

*注：

1、申请资格、申请年假的天数，均按照员工在公司【工作】满一年计算。

2、年休假天数的有效期，按照【公历】计算。

（本注解供说明用，正文可删除）

第三篇：上海栗嘉实业发展有限公司简介

上海栗嘉科技有限公司

上海栗嘉科技有限公司 是专业从事：自动化焊接设备、焊接工装夹具 及 各类数控机械设备的设计开发 生产销售服务为一体的中外合资高科技实体股份制企业。

公司在焊接行业和自动化控制等方面设计能力强、成绩显著、贡献突出；我们拥有独立的产品研发机构设有 新产品研究所、产品 技术一部、技术二部、工艺部 等；公司组织机构完善、制度健全、管理规范。加工车间分为：

（一）精加工车间

（二）铆焊车间

（三）组装车间；具备承接设计、制造各类设备的实力。

公司全面推行ISO9001质量管理体系，可以为用户提供完善的售前、售中、售后服务，实现交钥匙工程，奉行先进的销售、售后服务代理制度，对全国用户实行48小时到位的售后服务承诺，免费为用户培训操作维修人员，以保证设备长期正常使用。

公司生产主要产品：

一．通用型：操作机、滚轮架、变位机（含非标）、龙门焊机、轧辊堆焊机、纵环缝焊机、数控切割机、封头切割机、直条切割机。

二.专用型：球阀自动焊接专机、闸阀堆焊专机、蝶阀内密封面堆焊专机、风塔筒焊接设备生产线、螺旋管焊接专机、罐体焊接专机、挖掘机梁臂焊接专机、水泥磨球面堆焊、锥管自动焊等等 60多余种产品，我司产品一直受到广大用户的好评。

第四篇：上海XX投资实业有限公司

上海XX投资实业有限公司

企划提纲

一、注册公司

1、上海鑫佛实业投资有限公司注册资金100万

经营范围：五金建材、投资咨询、商务信息咨询、企业管理咨询、房产信息咨询、投资管理、市场策划、实业投资、文化传播、百货销售等

2、上海如寿企业管理服务有限公司注册资金50万

高端及顶级的:养生SPA保健足浴CEO会所、洗浴、酒店、宾馆等休闲娱乐产业及相关产业提供加盟、托管、专业培训、人员输送、策划、筹备、咨询、经营管理、工程设计与装修的专业机构。

公司本着“锐意进取”的经营理念，坚持以“专业、优质”的原则为客户提供一流的服务，我们相信以我们的专业化理念、严谨的工作作风、辉煌的工作业绩定能与您携手共进，打造灿烂而辉煌的明天！

公司团队：来自各大一线城市同行业优秀团队组建的：技术培训部、服务部、营销（客户）部、营运管理部、人事（后勤）部、财务部、全国各院校学员招生办、技师团队、沪上经济学顾问团、沪上法律顾问团、沪上医学教授指导团、工程设计团队、工程施工团队、公司规模：2000平米的专业培训基地、事业发展企划办公区、治店原则：

亲情的关系严明的纪律，独到的经营、科学的管理，上乘的服务、一流的技术。经营理念：

公司专业化、管理科学化、发展整体化、资本社会化。

质量方针：

提供优质服务，贯彻标准管理。

管理理念：

制度大于权利，向管理者要效益。

二、职能部门

1、技术部

（1）结合市场对项目的研发

（2）合理科学的培训方案进行技术培训

（3）对学员定期的技术升级。

2、服务部（隶属于技术部）

（1）以顶级的礼仪礼貌、仪容仪表为准绳专业的培训

（2）对行业的各种服务技巧反复的演练培训讲解

（3）科学的对学员个人素质提升

（4）调整学员的工作生活心态，以企业文化为背景树立学员正确的人生观价值观

（5）提高学员对各领域的文化知识

3、营销部（客服）

（1）制定行之有效的销售方案

（2）培训讲解客服人员销售的技巧和方法

（3）制定客户维护的系列方案和落实

（4）研发客户开发方案并实施营销手段

（5）负责企业网站的建设

（6）配合营运管理部对加盟商的开发和洽谈

4、营运管理部

（1）对加盟的实体经营会所市场的装修风格、功能配置、空间格局、地理位置及其他因素的考察研究。

（2）对加盟的实体经营会所的各种费用数据核算同财务部进行市场评估

（3）与各部门协商制定出对加盟的实体经营会所的经营方案

（4）对店面进行日常管理

（5）落实各部制定的方针政策

（6）全面稳固和提高员工的综合素质及技能，维护好企业的整体利益

5、人事（管家）部

（1）建立招生标准和个人档案，加强团队建设和企业文化

（2）企业与各级员工的签约工作

（3）协同各部对各级员工的岗前考核记录备案

（4）组织监察成员对各部人员和各店人员的技术技能、服务、卫生等进行定时或不定时检

查和暗访

（5）协同各部计划出各级规范的规章制度及各种章程、并实施

（6）对员工的住宿、饮食进行妥善的安排

（7）对各部的需采购的用品进行审核、报批、采办

6、人力资源部

（1）制定招生计划

（2）负责企业对社会各界学员的招收

7、财务部

（1）对各种款项的进出账务管理

（2）合理有效平衡企业的各种支出

（3）协同各部做出各项目的预算

（4）协同各部对加盟商的各项财务收入制定

（5）协同各部制定出一套科学先进的财务制度

三、合作对象

1、经济顾问

（1）企业立项的经济评估和调研

（2）企业运作模式研究调整

（3）企业资金运做风险预测和评估

2、法律顾问

（1）企业各章程及合约的最终修订及解答

（2）企业对外合作的法律措施

（3）处理企的在各种法律事务

3、医学教授

（1）企业学术的项目支持和指导

（2）各门店的坐诊服务

4、设计顾问

门店的设计

5、施工单位

对门店的整体施工和改造

四、企业人事构架

董事长直接下属：总经理、财务经理、法律顾问、经济顾问、医学教授、设计师、工

程施工

1、总经理直接下属：营运总监、技术总监、营销总监、人事部经理、人力资源部经理

A、营运总监直接下属：各大区经理

大区经理直接下属：各区域经理

区域经理直接下属：各门店经理

门店经理直接下属：营销主管、楼面主管、技术主管

营销主管直接下属：客服主任

楼面主管直接下属：服务员、收银员、保洁员

技术主管直接下属：理疗师

B、技术总监直接下属：技术主管、服务主管、讲师

C、营销总监直接下属：营销经理

营销经理直接下属：营销主管

营销主管直接下属：客服主任

D、人事部经理直接下属：文员采购员

E、人力资源部经理直接下属：文员

2、财务经理直接下属：出纳、会计、核单员

第五篇：宏远实业发展有限公司

宏远实业发展有限公司

进入 12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底出在哪儿。二是好好谋划一下明年怎么办。更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干？上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大，公司成立至今，转眼已有10多个年头了，10多年以来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢？这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。

宏远公司是一家民营企业，是放革开放的春风为它的建立和发展创造了条件。对此顾总 常对职工讲，公司之所以有今天，一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。15年前，顾氏三兄弟只身来到省里的工业重镇A市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄：800元，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆聪祖祖辈辈日出而作，日落而归，脸朝黄土背朝天的农民生活。到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户落脚，每天分头出去找营生，在进城的一年间，他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城节要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程，顾军得知，建筑材料中水泥黄沙都很缺。他想到在老家镇边上，他表舅开了家小水泥厂，全产出的水泥在当地还销不完，因而不得不减少生产。他与老

二、老三一商量决定做水泥生意。他们在A市找需要水泥的建筑队讲好价，然后到老家租借车把水泥运出来，去掉成本每袋能净得几块钱。利虽然不厚，但积少成多，一年下来他们挣了几万元。当时的中国“万元户”可是个令人羡慕的名称。当然这一年中，顾氏三兄弟也吃尽了苦，顾军一年里住了两次医院，一次是劳累过度晕在路边被人送进医院，一次是肝炎住院，医生的诊断是由于营养严重不良引起抵抗力差。虽然如此，看到一年来的收获，顾氏三兄弟感到第一步走对了，决心继续走下去。他们又干了两年贩运水泥的活，那时他们已有一定的经济实力了，同时又认识了很多人，有了一张不错的关系网。顾军在贩运水泥过程中，看到改革后，A市各个角落都在大兴土木，建筑队的活多得干不过来，他想，家乡也有木工、泥瓦匠，何不把他们组织起来，建个工程队，到城里来闯天下呢？三兄弟一商量，说干就干，没几个月就组织了一个工程队，开进了城，当初水泥照样贩，这也算是两条褪走路了。

一晃15年过去了，当初贩运水泥起家的顾氏三兄弟，今天已是拥有几千万资产的宏远公司的老板了。公司现有一家贸易分公司，建筑装饰公司和一家房地产公司，有员工近300 人。老大顾军当公司总经理，老

二、老三做副总经理，并分兼下属公司的经理。顾军老婆的叔叔任财务主管，他们表舅的大儿子任公司销售主管。总之，公司的主要职位都是家族里面的人担任，顾军具有绝对权威。

公司总经理顾军是顾氏兄弟中的老大，当初到A市时只有24岁，他在老家读完了小学 接着断断续续地花了6年时间才读完了初中，原因是家里穷，又遇上了水灾，两度休学，但他读书的决心很大，一俟条件许可，他就去上学，而且边读书边干农活。15年前，是他带着两个弟弟离开农村进城闯天下的。他为人真诚，好交朋友，又能吃苦，因此深得两位弟弟的敬重，只要他讲如何做，他们都会去拼命干。正是在他的带领下，宏运公司从无到有，从

小到大。现在在A市，顾氏三兄弟的宏远公司已是大名鼎断了，特别是去年，顾军代表宏远公司一下子拿出50万元捐给省里的贫困县建希望小学后，民营企业家顾军的名声更是非同凡响了。但顾军心里明白，公司这几年日子也不太好过，特别是今年，建筑公司业务还可以，但由于成本上升，创利水平已不能与前几年同日而语了，只能是维持略有盈余、况且建筑市场竞争日益加剧，公司的前景难以预料。贸易公司能勉强维持已是大吉了，今年做了两笔大生意，挣了点钱，其余的生意均设有成功，况且，仓库里还积压了不少货，无法出手，贸易公司日子不好过。房地产公司更是一年不如一年，当初刚开办房地产公司时，由于时机抓准了，开发了两个楼盘，着实赚了一大笔，这为公司的发展立了大功，可是好景不长，房地产市场疲软，生意越来越难做。好在顾总当机立断，微利或持平地把积压的房屋作为动迁房基本脱手了，要不后果真不堪设想，即使是这样，现在还留着的几十套房子也把公司压得喘不过气来。

面对这些困难，顾总一直在想如何摆脱现在这种状况，如何发展。发展的机会也不是没有。上个月在淮海大学听讲座时，顾军认识了A市的一家国有大企业的老总，交谈中顾总得知，这家公司正在寻找在非洲销售他们公司当家产品——小型柴油机的代理商，据说这种产品在非洲很有市场。这家公司的老总很想与宏远公司合作，利用民营企业的优势，去抢占非洲市场。顾军深感这是个机会，但该如何把握呢？ 10月 1日顾总与建委的一位处长在一起吃饭，这位老乡告诉他，市里规划从明年开始江海路拓宽工程，江海路在A市就像上海的南京路，两边均是商店。借着这一机会，好多大商店都想扩建商厦，但苦于资金不够。这位老乡问顾军有没有兴趣进军江海路，如想的话他可牵线搭桥。宏远公司的贸易公司早想进驻江海路了，但苦于没机会，现在机会来了，机会很诱人，但投入也不会少，该怎么办？随着改革开放深入，住房分配制度将有一个根本的变化，随着福利分房的结束，顾军想到房地产市场一定会逐步转暖。宏远公司的房地产公司已有一段时间没正常运作了现在是不是该动动了？

总之，摆在宏远公司老板顾军面前的困难很多，但机会也不少，新的一年到底该做些什么？怎么做？以后的5年、10年又该如何做？这些问题一直盘旋在顾总的脑海中。

讨论题

1.你如何评价宏远公司？如何评价顾总？

2.宏远公司是否应制订短、中、长期计划？为什么？

3.如果你是顾总，你该如何编制公司发展计划？