第一篇：效劳厂平安消费整改报告怎样写? （本站推荐）

本人公司是一间服装厂，近日安监所来检查，提出五点改良意见(平安消费制度、平安管理机构未完善、员工三级教育未落实之类问题)随后下达了责令限期整改通知，请求本人司将整改状况函告之，效劳厂平安消费整改报告怎样写?，整改报告《效劳厂平安消费整改报告怎样写?》。讨教整改报告的格式?谁有现成材料?谢谢！急…离镜答复：0人气：1发问

第二篇：服务厂安全生产整改报告怎样写? （精选）

我公司是一间服装厂，近日安监所来检查，提出五点改进意见(安全生产制度、安全管理机构未完善、员工三级教育未落实之类问题)随后下达了责令限期整改通知，要求我司将整改情况函告之，服务厂安全生产整改报告怎样写?。请教整改报告的格式?谁有现成资料?谢谢！急…制造业生产管理咨询服务项目介绍

一、生产计划管理生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的。解决的主要问题：

1、生产无计划，现场混乱；

2、月计划、周计划、日计划不完善；

3、交货期拖延；

4、生产效率过低，出现生产瓶

4、生产效率过低，出现生产瓶颈；

5、各工序衔接混乱；

6、产能低下；

7、生产不配套；

8、物料供应不配套。基本工作内容：

1、建立生产计划系统组织架构；

2、进行生产计划系统的人员配置；

3、完善生产计划系统的运作程序；

4、生产计划系统运作管理；

5、生产计划实操指导；

6、企业生产计划表单系列；

7、生产计划图板系列；

8、完善计划管理制度；

9、建立规范的生产计划管理模式；

10、生产计划系统人员培训。

二、生产统计与生产分析系统管理完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基础。解决的主要问题：

1、统计工作混乱；

2、生产数据经常出现差错；

3、生产数据不真实；

4、生产进度不清楚；

5、生产成本不准确；

6、计件工资管理存在漏洞；

7、生产不配套；

8、存在工序生产瓶颈；

9、物料核算混乱；

10、半成品交接混乱。基本工作内容：

1、建立与完善生产统计系统；

2、生产统计系统人员配置；

3、完善数控制度与表单；

4、进度统计体系；

5、物料耗用统计体系；

6、工时、工资统计体系；

7、完善生产系统与分析的表单系统；

8、统计人员培训，整改报告《服务厂安全生产整改报告怎样写?》。

三、物料控制在家具企业中，物料成本占总成本的比例较大，加强物料控制，实行物料的定额管理是刻不容缓的大事解决的主要问题：

1、各类原材料的存储数量不清楚；

2、没有物料定额；

3、各种材料的浪费较大；

4、物料成本偏高；

5、物料供应不配套；

6、仓库管理混乱；

7、物料发放不规范；

8、物料控制无章可循；

9、账目不清楚；

10、物账不符。基本工作内容：

1、建立与完善物控系统；

2、物控系统人员配置；

3、物料控制程序；

4、物控制度与表单体系；

5、原材料控制方案；

6、辅料控制方案；

7、耗材控制方案；

8、库存控制与管理；

9、组织进行物料定额测试；

10、各类物料控制标准；

11、编制企业《物料定额手册》

12、物控人员培训。

四、生产线规划及现场整顿不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础解决的主要问题

1、作业区域混乱；

2、产品标识不明确；

3、道路不畅；

4、浪费严重；

5、现场管理混乱；

6、生产数据不清；

7、品质问题严重；

8、生产效率过低；

9、半成品堵塞；

10、生产瓶颈问题。基本工作内容：

1、产能设计与人员定编；

2、作业平衡与配套生产；

3、标准工艺流程规划；

4、标准作业区域规划；

5、车间及标准工序规划；

6、生产线规划；

7、各类作业设施设计；

8、车间VI系统；

9、“6S”强力导入；

10、棘手的作业现场问题整治；

11、现场管理培训。

五、品质改善从设计、材料、制造过程等各个环节，全面进行产品的质量管理和品质改善.解决的主要问题：

1、品质问题得不到控制；

2、没有品检标准和作业标准；

3、品检组织不健全，品检环节疏漏；

4、制造成本上升，浪费增加；

5、客户投诉增多，合格率下降；

6、品检工作软弱无力；

7、找不到品质问题的责任人，返工件重新计算工资；

8、退货产品的返修无人跟踪；

9、物账不符。基本工作内容：

1、建立完善的品质控制系统；

2、品检系统的人员配置及运作；

3、品质标准建立；

4、检验标准建立；

5、作业标准建立；

6、棘手的品质问题整治；

7、产品品质改善与提升；

8、工艺技术改进；

9、建立品质管理制度；

10、完善品质分析与品质成本控制；

六、薪酬设计与工资管理工资偏高会增加成本，工资偏低会流失员工，工资管理不规范会出现工资漏洞，分配的偏差又会失去企业的凝聚力解决的主要问题

1、工资管理混乱；

2、工资偏高；

3、计件工资不完善；

4、存在工资漏洞，出现工资流失；

5、员工流失严重；

6、企业缺少凝聚力；

7、计时、计件混乱；

8、生产效率下降；

9、产能偏低；

10、生产计划经常完不成。基本工作内容：

1、制定企业工资战略；

2、建立适合企业实际和符合企业长远发展的薪酬体系；

3、制定企业薪资方案；

4、标准工时和标准工价设定；

5、编制企业《计件工资手册》；

6、完善工资统计工作和工资监控；

7、工资管理人员培训；

8、管理人员绩效考核。

七、工艺管理与产品开发工艺管理不完善，会造成材料浪费、成本上升、品质下降解决的主要问题1

第三篇：怎样写食品安全整改报告

技术监督局检验我厂的一批食品，但检验到有些标准不合格，技术监督局要求我写一份整改报告书给他们，怎样写食品安全整改报告。那要怎样写啊?你的问题我没怎么看明白，怎么检验食品会检到“标准不合格”?到底是你们生产的产品不合格还是你们家用的标准不合格?只有知道了你是哪里不合格才能写整改报告的。如果是产品不合格，你要分析这个“不合格”，找出不合格的原因，然后针对这个原因对产生这个“不合格”的过程进行整改。把整改前和整改后的情况说一下，然后写上诸如“保证以后再不会出现该种类型的不合格…”之类的话，整改报告《怎样写食品安全整改报告》。然后再针对你们这批产品的个性，制定一个不合格处理的方法，并提供证明材料证明你的产品已经或者预期是“合格”了。如果是标准不合格，你就要针对你们使用的标准进行评审，评审后进行修改。修改后再由你们工厂的相关技术人员进行验证。大概就这么写，要是还不明白可以发消息给我

第四篇：怎样写审计整改报告

我单位审计存在的问题：

1、工资123000元由我单位垫付后上级汇入我单位，我单位将该款进入往来款，没进入损益核算.，怎样写审计整改报告，整改报告《怎样写审计整改报告》。

2、单位其他应收款--周转金账户，未按债务人对象设置明细科目。

3、帐上存货金额28000元，但实物已经不存在。

4、购买的烤火器直接进入营业费用，应作为低值易耗品核算。

5、单位不是独立法人机构，不应有实收资本、资本公积、盈余公积。请问

第五篇：验厂整改报告

验厂存在的问题及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给

客人。

2．对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。3．仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日

期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。

4．另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做

一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。5．像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。6．再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。7．另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。篇二：飞伟验厂整改报告 飞伟公司验厂整改报告

上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案： a、关于设备：

1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有 9月1号前的记录。

我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。

2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证

明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。b、质量控制体系

1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不

2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。

3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书 公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。

4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。

5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供

应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。c、来料检验：

公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。d、产中检查：

1、工作站工作标准（或操作指令）：我们有各车间作业指导书 和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业

指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。

2、微米/

3、抽样检验方法和可接受的质量标准

我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。e、关于最终检验：

完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。给出明确的定义和书面化并受控。f、关于包装：见最终检验 g、不相容材料

生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5s）工作没有持续进行，品管应加强监督。化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。我们已检视现场管理中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监督力度，逐步完善。h、沟通、文控和运作：略 i、关于尖利工具控制：

尖利工具在我司较少，我们安排了普查，对符合条件予以确认、标识、专人管控。j、清洁度：略 k、后工序首件检验样品没有发到各工作站 首件检验样品是品管一项基本的工作，目前仍旧做不到位。我们开始建立品管绩效考核，把首件检验作为一项考核指标来保证该项工作。l、工作条件：略

总之公司进料品质检验、仓库管理（出入仓、标识）、各工作站作业标准书、各工序工艺参数、设备管理、车间加工的首件检验、制程检验、出货检验等方面须加强完善，用一定的时间来完善量化设置，逐步做到可评估的管理方法。

佛山钜牛公司

人力资源部

202_-8-27篇三：验厂整改汇总报告

验厂整改汇总报告

尊敬的贵公司领导：

我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸质文件等..篇四：关于验厂整改项目

关于验厂整改项目

1、所有成品、半成品标识卡。

2、区域划分必须明确。

3、所有成品半成品必须有托板不能直接与地面接触。

4、危险物品、及其化学物品必须专区存放，并作好标示及其警告语。车间摆放必须设置二级防泄漏装置。

5、样品室摆放新产品。

6、生产中的首件确认样品封样区域。

7、品质检测设施必须全部动用。并且有专人在场采集相关数据。

行政部要做的事情

1、消防设备《清理、维护记录》。

2、电梯使用维护年检表

3、逃生路线图

4、安全出口指示灯

5、安全出口线

6、地标箭头

7、员工工作服上岗证

周建篇五：验厂现场整改要点

验厂现场整改 202_.11.10

1、各车间现场生产需用的油漆，天那水等化学品只能保留一天的用量，现场的化学品须注明名称，贴有毒、易燃等标识，全部用二次容器存放（含粘胶处）。

责任人：各车间主管

完成时间;12日之前

2、多余不用的化学品（含宿舍存放的油漆）用纸箱装好，摆放于产品之间，跟产品混堆在一起，用产品包围起来，绝对保证不被发现。

责任人：各车间主管、杨春梅

完成时间：验厂前两天

3、所有的包装材料、毛坯件、成品、半成品须放置在垫板上，离墙不低于0.5米，垛与粱、柱的距离不低于0.3米。地面保持清洁卫生。

责任人：各车间主管负责各自的工作区域，各保管员（成品，、包

装、配件、化学品仓）各自负责所属区域。

完成时间：验厂前每一天

4、车间消防通道通畅，消防栓周围禁放区不得摆放物料，以免堵塞通道。责任人：各车间主管负责各自的工作区域

完成时间：验厂前每一天

5、机械操作指引、设备维修保养记录、消防栓、灭火器、安全出口指示灯、应急灯、警铃、消防栓、急救药箱检查记录，特殊区域非操作人员禁止进入警示标语张贴。

责任人：各车间主管、郑华玉、陶明玉 完成时间：验厂前两天

6、参加验厂的当天现场作业的人员核实，劳动保护用品领取。佩戴的劳动保护用品见如下：

喷漆：防毒口罩、眼罩、胶皮手套

打杂：活性炭口罩、胶皮手套

彩绘∕镀银∕粘胶：活性炭口罩、眼罩、胶皮手套

铁件：手套、眼罩、围裙、耳塞

包装：视当天包装的产品确定是否佩戴手套、口罩

责任人：各车间主管

完成时间：验厂前一天

7、所有员工的饭盒、饭票随身打包摆放，不得将饮用水杯、饭盒随便摆放在车间，不得将饮料空瓶盛装天那水、油漆、工业酒精等化学品。职工饮水的茶杯集中摆放在饮水机旁边或将茶杯放在各自的包里。

责任人：各车间主管

完成时间：从现在开始要养成习惯

8、各车间主管、保管员、车间管理人员手头桌面资料按规定项目、规定时间制作，绝对不能出现星期天、节假日和不在验厂人员之列的名单等资料；玻璃台板下面、桌面上、抽屉里、废纸篓及垃圾箱里以及职工宿舍里都不能出现上述资料，全部打包封存好。

责任人：各车间主管、保管员、班组长、质检员

完成时间：从现在开始养成有意识规避风险的习惯

9、食堂、宿舍的清洁卫生。食堂不得摆放任何车辆，宿舍区不得晾晒衣服，验厂当天绝对不能出现小孩；当天不提供中饭，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有电饭锅等烧饭的用具。

责任人：郝思玉、万桂兰 完成时间：验厂前一天

10、厕所挡板安装。

责任人：陶明玉

完成时间：12日之前

11、车间所有电动葫芦全部用围板封闭。

责任人：车间主管、陶明玉

完成时间：验厂前一天

12、警铃、洗眼器、应急灯检查，灭火器摆放，车间大门外开拴牢。

责任人：陶明玉

完成时间：验厂前每一天

13、各车间生产日报表编制，现场保留验厂前3天的日报，当天现场作业指导书编制、样品展示、首件确认样提供。

责任人：各车间主管、质检员

完成时间：验厂前一天

14、门卫值班记录，车辆进出记录，快递收发记录、人员进出记录。

责任人：胡正清

完成时间：12日之前

15、垃圾塘遮掩处理，加挡板，平整路面。

责任人：石爹爹、陶明玉 完成时间：验厂前一天

16、验厂审核员现场检查进车间前，车间所有的灯要打开，所有的门要开好栓牢。楼梯通道要通畅，不得上锁。

责任人：各车间主管

完成时间：验厂当天

17、正常生产（含打样）的氧气、液化气保留1-2瓶，两者距离大于5米，要用铁丝栓牢。多余的氧气、液化气连同铲车一并开到罗军厂里。

责任人：朱广友、陈文军

完成时间：验厂前一天

18、要提前通知所有的加工点，毛坯、原料、配件、包装材料等供应商，验厂当天尽量避免送货。