第一篇：工人先锋

工人先锋号申报材料

粗纱络纱甲班：

粗纱络纱甲班员工个人优劣势互补，相互配合默契，不计个人得失，团结互助，圆满顺利的完成车间各项安排生产任务。在车间质量、安全、生产作出一系列成绩，在班组管理中树立了先进带头的模范作用，关键本班班长积极性较高，员工动员及工作做得也相对较好，特点如下：

一、技术过硬，树立标杆

班组中唯一能熟练操作3条毡机的班组，特别在3#毡机生产不稳定情况，例如褶皱现象增多，网带清洁特难控制等，班组同车间先谋献策，共同解决生产难题，目前3#毡机生产难题还特别多，该班主动承担3#毡机项目协议，薄毡优质率达到90%，各个岗位有着不同的优势，积极参与攻关、QC等项目，纱架室需要理纱、找纱快，短切室需要勤巡视、勤检查，喷淋需要速度快，不怕脏与累，外观需要火眼金睛，绝不放过一件不合格品，卷取需要快、准、狠，调节网带及处理网带事故的能力。在同一个问题上，例如出现黑渣时，纱架室、短切室、喷淋人员岗位互补，保证生产有条不紊进行。

二、扎实管理，创造和谐班组。

该班组积极组织每月的班组例会，班长收集当月生产情况数据，找出员工间的分歧，将公司、分厂举办的培训学习资料整理，提供全班分享学习，班组会议内容充实新颖，员工积极参

与，班组氛围合作非常融洽，班组会聚集起分析造成生产波动的细节，进行细节整改，划分责任人，以绩效奖励形式给予大家鼓励，班组每月开展内部技能竞赛，增强班组团队凝聚力，打造一支生产、非生产集一身的刚硬队伍。

三、人员管理上新台阶

针对班组人员交替频繁，班组管理难度加强，7班班组形成一帮一学习，共同提高，不拘于各岗位职责形式，各岗位职责学习互补，拉动员工提高操作技能。

第二篇：工人先锋

技术创一流，建功当先锋

——杭州华丰纸业有限公司技术中心

杭州华丰纸业有限公司主要是以生产卷烟纸为主的造纸企业，技术中心主要负责公司的新产品研发、产品维护、生产工艺、对外技术交流和服务及设备改造等工作。技术中心在公司和邹小峰主任的领导下，始终坚持以人为本、尊重科学、技术争创一流，不断培育积极进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，人人争当增进团结、促进和谐、建功立业的模范。在公司领导的大力支持下、技术中心全体人员的积极参与下，我们不负公司领导众望，取得了有目共睹的成绩。

一． 建一流团队。

1.技术型、学习型团队。每一位技术中心的技术人员都知道我们承担着公司的技术创新重任和发展重任。因此，中心全员紧密结合岗位工作实际，紧紧抓住“技术”这个关键点，把加强技术知识学习和技术培训，不断提高业务技能、提高素质放在首要位置。一年来，技术人员参加公司内部培训和各种短期培训16次。除此之外，中心还积极派员参加各类相关技术交流活动，如造纸学会组织的学术年会、薄型纸张交流会、卷烟评吸培训、造纸特种器材培训等，在这些活动中我们不仅把自己的先进技术介绍给别人学习，而且也学习到了不少先进技术，提升了我们的技术水平，从而促进了整个造纸行业的快速发展。由于注重学习和技术培训，切实加强了自己的业务水平和

专业理论知识，2009～2010年有2人被评为高级工程师；5人被公司聘为高级工程师，15人被公司聘为工程师，12人被公司聘为助理工程师；2人获系统科技创新工作先进个人；2人被杭州市工业资产经营投资集团有限公司工会授予知识型员工（积极分子）称号，1人被杭州市工业资产经营投资集团有限公司工会授予知识型员工（优秀个人）称号。

我们的团队中有老专家和来自全国各地的大学生。为了让新进厂的大学生早点成为班组建设和企业发展的新生力量，班组积极开展“传帮带”活动，班组中的高级工程师、工程师和老专家手把手地耐心指导新入厂的大学生，引导他们认真学习技术知识，严格要求他们把理论知识与实践相结合，努力做到理论上更扎实、技术上精益求精，务实创新。而大学生带来了他们新思维、新观念和新技术，加速了整个技术中心技术水平的提高。两年来，共培训了新进厂大学生10人。

2.和谐、团结的团队。

在技术中心每个人都有徒弟，每个徒弟都有师傅，我们既是同事又是师徒，技术上相互学习生活上相互关心。按照技术中心的分工，平时大家各自负责自己的工作，但在工作上遇到难题或者技术公关时，大家齐心协力拧成一股绳，通过“班组例会”、“技术交流会”、“专题研讨会”等毫无保留地献计献策。班组内很多大学生老家都在外地，老人都不在身边，孩子又都还小，上学需要接送，放学后需要照顾。为了让大家安心工作，家在本地的同事发动自己的父母义务照顾同事的孩子。有一次为了完成上海31只试纸，我们中心的所有技

术人员分四班三运转，适逢双休日家里的孩子无人照顾，邹小峰主任主动让刚上完夜班的妻子承担起了照顾3个同事的孩子的艰巨任务。没有了后顾之忧，最终，31只试纸一次性成功！邹主任告诉同事们说：“工作中的困难可以提，生活中的困难更要提，因为我们技术中心就是一个大家庭！”

技术中心全体同事的努力换来了大家的认可和荣誉，获得2008杭州市工业资产经营投资集团有限公司工会“工人先锋号”称号；获得2009杭州市杭州华丰（新丰）纸业有限公司工会“工人先锋号”称号。

二．创一流技术和服务

我公司是一个以生产卷烟纸为主的百年老厂，造纸技术水平处于行业领先地位，但随着烟草行业要求的不断发展和变化，我们必须要在技术上有所创新、质量上持续改进和服务上细致周到。

1.新产品的研发。通过市场调研和烟草市场需求变化，技术中心深入开展技术创新活动，有时为了一个新的工艺配方我们要做成百上千次的试验，加班也是经常的事，即使是这样有时还是会失败，但我们技术人员没有灰心，总结完经验教训后又斗志昂扬地投入到新的研发中了。2010年共研发了12只新产品，获得用户认可并批量采购，为公司实现产值7775.2万元。

2.产品质量持续改进。在研发新产品的同时，我们还不断对老产品质量进行持续改进。如根据烟草行业包灰需求的发展变化要求，技术中心技术人员齐心协力查阅了大量资料、做了大量的包灰应用试

验，通过比较对多个系列产品选用了新的包灰技术，在不改变烟支吸味的同时，包灰效果得到了明显改善。使得我公司产品增量销售约10%。

3.新材料、新工艺的研究和应用。无论是新产品研发还是产品质量改进，我们都牢固树立成本控制意识。随着世界经济的复苏，我们造纸用的原料价格也大幅上涨，因此，我们的成本也大幅增加，利润空间不断缩小。为了企业和广大员工的利益，技术中心主动承担了寻找新原料降低成本的任务。通过大量的试验，我们在保证产品质量不变的情况下，完成了10只产品的原料国产化工作，实现了了吨纸降低成本50元的目标，2010年该项目为公司节约资金5万元。

4.技术服务工作。技术服务不仅是对公司内部技术服务而且还包括了对客户的技术服务。我们技术中心全员一致认为检验生产工艺技术好坏的唯一标准是生产车间的适用性，再好的技术不适合车间也是枉然。因此，工作中我们不断根据车间生产实际情况，及时对生产工艺进行优化。比如根据生产实际调整原料配比、化学品加入量等。#9机反映的烘缸刮刀架变形调换刮刀困难和浆泵配浆能力不足的问题，在与设计厂家交涉过多次都得不到解决的方案的情况下，技术中心主动承担了该艰巨任务。我们查阅了相关资料，对刮刀进行了改造，对浆泵进行重新选型，从而解决了车间的生产难题，纸机车速提高了10米/分钟，获得车间一致好评。每年可多生产约43.2吨纸，产值85万余元。

除了做好公司内的服务工作外，我们更注重对客户的服务工作，主要是采用我们“走出去”和“请进来”。“走出去”了解客户的需求；“请进来”请客户了解公司的技术水平和供货保证能力，从而让客户更加信任和信赖我们，加强双方的合作关系。2010年技术中心共“走出去”交流40余次，“请进来”20余次。我们多批次和多层次的交流取得了很好的效果，与客户建立了多个合作课题，如改善卷烟纸包灰课题、卷烟降焦减害课题和卷烟纸国产化课题等，全年为客户提供样品90只。

5.产品标准。技术中心根据生产实际情况对公司的35个内控标准进行了修订。如卷烟纸的阴燃速率测定方法改变后，卷烟纸因为阴燃速率标准问题，成品率有所下降。我们全面分析了卷烟纸阴燃速率的影响因素后，积极与客户进行沟通，将阴燃速率标准适当修改，从而使产品的成品率提高了5%，降低了生产成本，为公司创造了可观的经济效益，全年约50万元。杭州华丰纸业有限公司技术中心起草《电话纸》和《贴花面纸》行业标准2010年正式颁布实施。

6.勇于承担社会责任。能耗是评价一个企业综合竞争力的重要指标，也是一个企业实现可持续发展的动力，我们深知节能、减排、降耗的重要性。2008年技术中心在公司范围内实现清洁生产，对原设备进行改造，如对#7机真空泵水封水进行回用、#9机白水回用、纤维回收利用、生产工艺优化等。方案实施后，能源、原材料和废水的排放均有大幅下降，每年为公司创造效益100多万元。2008年我公司的清洁生产工作获得杭州市“绿色企业”称号,2009年获浙江省“绿色企业”称号。

三．骄人成绩

技术中心的每一项工作，都离不开公司的支持和技术中心全体人员付出的辛勤劳动，每个人在这里也都成长为技术多面手。在技术中心全体技术人员的不懈努力下，我们取得了骄人的成绩。

1.2010年共研发12只新产品，获得用户认可和批量采购，为公司实现产值7775.2万元。

2.对15只产品进行质量持续改进，实现增量销售10%。对10只产品原料国产化，2010年该项目为公司节约资金5万元。对#9机浆泵改造，每年可多生产约43.2吨卷烟纸纸，实现产值85万元。

3.及时制定合适的产品标准，提高了成品率，节约成本50万元。由我公司技术中心起草的《电话纸》、《贴花面纸》行业标准正式颁布实施。

4．在公司内实施的清洁生产，每年为公司节约资金100万元。

5.与多个中烟建立合作课题，深化合作伙伴关系。

杭州华丰纸业有限公司技术中心在公司的大力支持和技术中心领导强有力的管理下，时刻牢记自己是技术中心这个温馨和谐、团结先进、技术争先的先进集体中的一员，以创建“工人先锋号”为契机，进一步夯实技术基础，规范管理，增强班组的凝聚力，为公司发展和构建和谐社会贡献出力量。

第三篇：工人先锋号

菲达集团自从开展创建“工人先锋号”活动以来，全面提升职工的整体素质，充分发挥主力军作用。“工人先锋号”是具有影响力的品牌工程。各部门以创建“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作使命感和集体荣誉感，集中智慧凝聚力量，全面推进精细化管理，确保各项工作的顺利展开，通过这个活动提高了员工综合素质，推进职工队伍的建设，增强了员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神，通过这个活动提高班组长及业务骨干整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。

康达公司制造分厂铆焊车间喷丸油漆班在这次创建“工人先锋号”活动中成绩突出，表现优秀，充分体现我们菲达的企业精神：忠诚、团结、勤奋、创新、报国。

铆焊车间喷丸油漆班是铆焊车间的最后一道工序，所有完成的产品都要到这个班组，如果这里卡壳就会影响吨位的完成，影响产品的发货，油漆场地小影响产品的周转堆放，所以只能提高班组工作量，以达到运转的顺畅。及时发货包装。

铆焊车间喷丸油漆班现有员工10人，大部分是临时工，其中外来建设者占1/3，他们在菲达这个大家庭中兢兢业业工作着。在2012全班总出勤为4393天，相当于每人工作14个月。辛苦劳累可见一斑，几乎没有节假日，每天都要加班到晚上8点，家里即使有事，要么家人去办，要么忙里偷闲把事办妥。没人因为私事影响到工作。正是他们这种任劳任怨、“舍小家为大家”的奉献精神，为分厂完成全年生产任务作出贡献。

康达制造分厂承制的产品全部为高端铆焊钢结构出口产品，每个产品都要进行喷丸油漆，并且喷丸和油漆的要求都比较高，生产现场每天都有国外监理在进行实时测量和监管，所以对班组的工作要求也相当高，特别是油漆作业这一块，因为产品项目不同，油漆品种、性能、厚度和工作条件不一样，给班组工作造成很大的难度。例如：拉斯项目生产吨位2500多吨，部件多，体积小而杂。油漆规范厚度300度，每个部件不能一次完成要分3次油漆，如果喷油漆的时候厚度超过300度，油漆就会开裂，就要重做，而且650是特殊油漆，费用又贵，既影响质量又影响速度还浪费钱，为此班组员工常常交流经验，取长补短，共同探讨，仔细研究，在工作中摸索和结累经验，不断提高业务技能，及时调整工作方法，保质保量地完成生产任务，就连驻厂的各项目监理都对我们的喷丸和油漆的质量竖起了大拇指。象台湾漳州项目生产吨位700多吨，是新产品以前从来没有做过，它一个部件要喷五种颜色，对每一种颜色厚度都要把握好，而且在一个部件转角的地方不能流漆否则油漆就要串色，所以喷漆的时候就要注意手法和力度，增加了工作的难度。但他们群策群力克服困难，又快又好地完成了这个部件。受到上级部门的赞扬。

油漆时对场地要求比较高，不能有灰尘，假如灰尘多的话，产品上就会有一个个的小颗粒，漆面就不平整，影响产品质量，质检就不能通过，就要返工。油漆班场地管理就做得较出色，每月班组考评现场管理都是优秀。

铆焊车间喷丸油漆班还是一个团结互帮互助的集体，今年班内一位员工的爱人因生病离世，班组人员多次探望，关心他的病情，给员工以物质上帮助、精神上安慰，尽量分担她的工作。使她能安心照顾病人直到去世。

在2012年的工作中班组始终结合分厂开展的精益生产管理内容，以班组精细化管理为指导思想，坚持以团队管理、安全管理、质量管理为主，平时在班组内经常进行技术交流活动，对于技术难点，班组成员能集体探讨攻坚，使班组员工的技术能力逐步提高，平时做好班组5S现场管理和设备维护保养工作，规范作业场地的管理。全年未发生一起安全事故。虽然班组工作量大，任务重，经常用加班加点，但是班组成员还是能发挥连续作战的精神，团结协作，和谐共进，全年共完成6000多吨喷丸、油漆任务。

第四篇：工人先锋号

工人先锋号--晋丰一品项目部申报材料

晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于2014年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497.45m²。面对工期要求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，都力争做到优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、创双优等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

一、组织机构健全，管理措施得力

晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门，管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5人，党员3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据78%。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二、加强安全管理、保证施工安全

在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。

三、强化质量管理，增强管控力度

项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作，建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。

四、推行信息管理，提升竞争力

项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用BIM5D技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附着式脚手架（俗爬架），爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达40％以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极组织QC活动，定期进行成果展示。

5、加强政治和业务学习，提高综合素质

学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。

自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

第五篇：“工人先锋号”

西安航天三沃化学有限公司成立于2008年11月，是由航天科技集团公司第四研究院、西安航天化学动力厂及西安投资控股有限公司共同投资设立的有限责任公司, 注册资金1.1亿元。公司位于素有十三朝古都之称的西安市阎良区国家航空产业基地内，占地202亩。

西安航天三沃化学有限公司是一家从事胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜、电子材料及制品的研发、生产和销售及技术服务的专业化公司。公司拥有胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜产品的专业研发队伍、配套齐全的实验设施和先进的生产设备，其中硕士及以上学历15人。胶粘剂生产车间成立于胶粘剂、FCCL用胶粘剂的生产工作，自车间全、质量事故发生。

一、坚持以科学理论为指导，做遵纪守法的模范胶粘剂车间全体员工在公司各级主管部门和工会、科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，各项规章制度。车间领导班子注重加强各位员工业务素质建设。行《安全生产法》、《劳动法》导书等进行系统的培训，另外在加强员工的业务素质培训的同时也不忘加强员工的思想作风建设，在2010主题的活动，通过作风能力建设活动，主动意识，培养了员工良好的职业道德，取得较为满意的效果。严谨的工作作风、科学客观的工作态度，的产品从未出现过产品质量事故和产品质量投诉。被西安市评为重点建设项目。我们秉持“技术引进与创新相结合”的思路，将不断提升对产品的服务，打造一流的高性能薄膜、胶粘剂生产企业，力争产品国内一流、国际领先。

二、与时俱进、开拓创新

开拓创新，工作深入扎实，积极总结推广经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。我公司通过不断的探索和总结，2010年06月，共有员工、公司相关管理制度、安全操作规程、安全作业指12月公司举行了以“作风能力建设专项治理”加强了员工的责任心，“诚信务实、高效创新实力雄厚，15名，主要承担着窗膜用06月份成立以来，共

党组织的指导下，自觉遵守国家法律法规和公司的在2009 现胶粘剂车间积累了大

82人，天无安坚持以 为现有员工182每年均对员工进年提高了员工工作的使公司成立以来，胶粘剂生产车间年西安航天三沃公司”的经营理念，坚持

量的生产经验和丰富的胶粘剂生产技术，为促进西部地区胶粘剂生产技术的推广和应用，推动胶粘剂产业的发展，胶粘剂车间与省内外多家胶粘剂生产企业、高校的进行技术的合作和开发，现总计开发胶粘剂的产品10余个，技术的进步与开发不仅为企业打开了市场，同时促进了社会经济的发展。

与时俱进、管理科学，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，节能降耗争创一流，在公司积极响应陕西省委和西安市委政府大力发展循环经济，推行清洁生产的工作中，胶粘剂车间积极组织员工参加培训，清洁生产工作，体现出全员参与、清洁生产领导重视的特点，通过方案组织、筛选、疏理，选出具有较大实施意义的组织进行实施，2500m3、节约生产资料

经济效益和环境效益，促进了安市清洁生产工作的快速发展。

三、争先创优，业绩突出

胶粘剂车间坚持开展各种争先创优活动，各种争先创优活动，努力，胶粘剂车间自公司成立以来无一般安全生产事故和重特大安全生产事故，无人身伤亡和一般或重大质量、设备事故，产品质量无不良反应和异常、投诉，在发展生产力，促进社会进步、市阎良区经济技术开发区的窗口车间，的参观、指导和交流，得到了多方的赞扬和肯定。

四、诚信文明、优质服务

树立精品意识、品牌意识，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、认可度高。

五、以人为本、科学发展

坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神。在这样团队精神的作用下职工积极性得到了充分发挥，强、影响力大、职工信赖、公众认可。在发展经济的同时紧抓精神文明建设，胶粘剂车间积极开展员工思想教育和激励工作，车间队伍整体素质好。

人是企业生产经营活动中最主要的因素，500kg，节约用电约 车间员工积极参与，服务人民群众等方面做出了积极贡献。先后多次接待集团公司领导、形成行业特色与品牌，要求车间全体员工必须参与实施后月度实现节约天然气，产生了较好的社会效益、业绩突出。在发展生产的同时开展通过每一位员工的共同作为西安阎良区领导 社会满意度和公众团队凝聚力 坚持以人为本、科学发展，就必须1000kwh车间班子重视、规范满意的服务，围绕员工，充分利用现代科技文化指导开展工作，戒骄戒躁，脚踏实地工作，超越时空思维，科技创新让生产力得到发展。胶粘剂车间全体员工在认真贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》等各项法律法规的同时，结合企业和车间实际情况狠抓执行力，认真贯彻落实消防、安全专业知识，对生产安全工作进行安排、布置和监督，对发生的问题积极的进行整改和落实，明确责任，加强教育，营造氛围，进一步加强全车间的安全生产教育，要把安全教育纳入车间现场培训考核计划，不断提高职工的安全意识和安全技能。”。

在以后的工作中，胶粘剂车间在西安航天三沃化学有限公司及各级主管部门的领导和关心帮助下,将一如既往的努力工作，发挥“工人先锋号”战斗力动员工致力于创业创优创新的工作热情，恪守己任，争先创优。发挥学习型人先锋号”的作用,顺应时代要求，树立终身学习的理念，奋发进取，努力提高自身素质。学习新知识，掌握新技能，增强新本领，进一步提高思想道德、科学文化和技术技能，争当学习型、知识型、技能型的新型劳动者，为人民群众健康发挥最大的作用。积极投身改革开放和现代新昆明建设的伟大实践，立足本职、奋工作，苦练技能，甘于奉献，在全面推进建设小康社会奋斗目标中，充分发挥工人阶级主力军作用，为建设富强、活力、文化、生态、和谐西安建功立业。,全面调“工勤