第一篇：车间安全包保合同

车间安全生产包保合同书

一、包保项目

1、落实《安全生产法》及公司、车间各项安全规章制度和安全会议精神、要求；落实班长及各岗位人员安全生产责任制。安全工作是各级人员第一工作要职，班长是班组安全生产第一责任人，对班组安全生产负全面责任。

2、加强班组安全生产宣传教育和培训，提高组员安全意识和自我保护能力。监管和制止组员的不安全行为，杜绝“三违”。

3、严格执行班组安全自检制度，规范使用班组安全检查清单，对检查出的隐患及时反馈、处理并记录在案。

4、班长与组员以及师徒间要签定安全包保合同，在安全规章制度执行上要相互协助、监督。

5、严格执行安全环境体系运行标准，认真开展班组安全生产活动，各项记录齐全，记载及时准确。

二、包保指标

1、轻伤率：02、重大机电设备工艺事故：03、火灾、火险事故：04、班组违章违纪率：05、安全隐患发现反馈率：100%

6、班组班检率：100%

7、班组安全教育培训及合格率：100%

8、职业健康安全环境体系审核无严重不符合项。

三、考核

1、奖则：

完成包保指标的班组奖励300元。

2、罚则：

⑴、未完成1——3项包保指标的班组不予奖励，并取消当事人及班长荣誉员工晋级资格。⑵、未完成4——8项包保指标其中一项指标的奖励金额取消50元，三项以上（含三项）指标未完成的不予奖励。

车间安全员及各级管理人员代表车间对各班组目标完成情况进行考核，考核结果报车间班子审核。

四、包保期限：2012年1月1日至2012年12月31日

车间主任：班长：

第二篇：钢结构车间总包合同

钢构车间总承包合同

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：

经协商，甲乙双方本着平等诚信的原则，达成以下钢构车间总承包协议：

1、承包方式及工作内容：本单项工程为包工包料，含原材料购买、制作、安装、油漆等直至完工验收，甲方提供水、电源。

2、钢结构基础及地面：五零墙两层，三七墙1.7米高，出地面改二四墙，车间地面厚度为10厘米厚水泥地面，柱子基础为30厘米厚垫层，有钢筋笼，上面为水泥柱子（加预埋件）1.7米高。

3、安全事宜及文明施工：乙方自行负责施工安全，所有工伤事故概由乙方负责。遵守项目部有关现场管理规定。

4、工程造价及付款方式：本工程总报价为33万元，签订合同后甲方预付给乙方30%，钢结构进厂后甲方再付乙方35%，工程完工后经甲方验收合格剩余款项一次性付清乙方。

5、钢结构车间长54米，宽15.5米，边高7.2米，中高8.7米，坡度7%，如有超出原来面积，甲方在另算其余面积款项。

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字后生效。

甲方（签字）：

乙方（签字）：

年月日

第三篇：安全包保责任制

二○一一

瑞达公司青年安全生产

包保责任书

首钢长钢公司共青团委员会

二○一一年二月印制

安全是企业永恒的主题。为了充分发挥企业共青团组织在安全生产中的积极作用，深化瑞达公司青年安全生产活

动，服务企业安全生产工作大局，瑞达焦业有限公司与公司团委签订《二○一一首钢长钢公司青年安全生产包保责任书》。

一、包保内容

瑞达公司团委要以签订青年安全生产包保责任书为基础，以开展“青安杯”竞赛为载体，积极创建青年安全监督示范岗，大力开展青年安全教育和青年安全文化建设活动，扎实推进青年（安全）互助工程，广泛深入持久地开展青年安全生产活动，服务企业安全发展，服务青年成长成才。

主要工作项目：

1、开展“我为安全生产做贡献”青年安全演讲赛，瑞达公司团委举办，前三名选手到一线为职工做巡回演讲。

2、开展青年安全措施的征集和评选活动，并汇编成册，发放至各单位。

3、开展“安全生产警示日”活动。

4、利用团干部培训班，开展一次团干部安全工作培训。

5、评选和表彰2011“青年安全杯”竞赛先进集体和先进个人。

二、包保责任人

瑞达公司团委及所属各部门团组织负责人，计43人。

三、包保时间

2011年1月1日至2011年12月31日

四、包保指标

1、在青工范围内杜绝较大及以上事故，实现青工安全生产“五为零”（即：工亡事故为零；重大生产（工艺、质

量）事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零；重大火灾爆炸事故为零。）

2、年青工千人重伤率0.2以下；

3、年青工千人负伤率2.0以下；

4、“青安岗”重大隐患治理率达100%。

五、包保范围

瑞达公司所属各部门35周岁以下（含35周岁）在册青年职工，计4092人。

根据各单位青年分布和“青安岗”建设现状，结合部门、单位特性，划分五个区域，分别对总指标包保：

1、备煤区

2、炼焦区

3、化产区

4、动力区

5、直属区

六、包保激励办法

1、乙方五个区域均完成包保总指标后，甲方在2011年底按包保范围青工人数，以人均12元的标准向乙方支付5万元包保奖励金。

2、甲方按包保区分解权重，对乙方包保奖励金5万元进行考核。各包保区权重如下：（备煤区：20%；炼焦区：40%；化产区：15%；动力区：15%；直属区：10%）

3、乙方任一区域未完成包保总指标，甲方免除相应权重奖励。

甲 方：公司团委乙 方：瑞达公司团委

甲方负责人：乙方负责人：

二〇一一年二月二十八日

第四篇：安全包保责任状

安全包保责任状

安装维修队为了更好的落实公司“安全第一，预防为主”的安全方针和“谁主管谁负责”的原则，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，建造满意工程，确保我部门在国庆节及两会期间的安全稳定生产工作和工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。责权利相结合、奖罚并重，结合在建工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责在建工程的施工管理和供暖工作；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级以上非人身事故，实现安全生产。

二、责任分工：

安装维修队主任孟祥峰负责安装维修队安全生产的全面管理工作，并对副主任侯建波的安全管理工作负责；副主任侯建波负责，并对林建政的安全管理工作负责，班长林建政负责班组的安全管理工作，并对安装维修队所有工人的安全管理工作负责。

三、责任要求：

1、具体执行上级有关劳动保护和安全生产的各项要求。

2、每月至少召开一次安装维修队所有人员参加的安全例会，总结每月的安全情况，检查安全措施落实执行情况，根据公司安排布置下月安全工作，并做好记录备查。

3、在保证安全的前提下合理地组织生产。

4、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，提出改善劳动条件的项目和实施措施，为职工创造一个有安全保证的作业环境，部门领导应以身作则，带头遵章守纪，不得违章指挥，盲目蛮干。

5、严格按照我公司“安全生产一号文”的要求去执行，负责组织实施本公司的安全规程；对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门检查、验收，未经验收合格不准使用。不准无证上岗和带病操作，确保安全。

6、每月组织一次安装维修队范围内的安全生产大检查，并经常深入施工现场坚持跟班作业，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取有效措施消除险情，并立即向上级报告。

7、每周对安装维修队的职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。严格执行特殊工种持证上岗制度，对无合格证的工人不得分配工作，无证上岗操作视为领导违章指挥。

8、配合安全检查人员、尊重和支持他们的工作，确保他们履行安全工作职责。

9、加强节假日前后职工的安全教育，认真做好思想工作，稳定职工情绪，避免发生意外事故。

12、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。

第五篇：安全包保管理办法

中铁一局平齐铁路电气化改造工程PQSG-1标段

安全包保管理办法

一、总 则

为了加强中铁一局集团有限公司平齐铁路电气化改造工程PQSG-1标段项目部施工管理和施工安全管理，确保施工的各项安全目标。抓住安全重点，形成一岗双责、层层包保的安全管理布局，按照安全生产责任制中责、权、利相一致的原则，现制定安全包保管理办法并遵照执行。

二、包保领导小组

项目部成立以项目经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。

组 长：项目经理 常务副组长：常务副经理

副组长：总工 安全总监 生产副经理 组 员：各部门负责人

下设办公室设在安质部，负责日常管理工作。

三、项目工程概况

本项目为平齐线郑家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，线路起讫里程为PQK93+300～PQK294+000，线路长度200.7km。主要包括线路现状电化改造200.7公里，卧虎屯、茂林、保康、太平川、开通站站场改造5站，平改立箱型桥施工5处；框架桥接长1处，桥梁加固1处，站线铺轨10.5公里；铺设道岔34组；敷设通信光电缆102公里，联锁道岔119组；新建接触导线549条公里，电力线路68公里；新建牵引变电所4处，分区亭4处，电力调度所1处，网上开关站5处；新建房屋12366平方米。

四、重点卡控内容

平齐线平改立工程5处，站场改造5处等均涉及既有线施工，平齐线行车对数为42对，行车密度大，运输繁忙，施工与运营矛盾突出，施工期间如何确保既有线行车安全是本工程重难点。

五、项目安全管理目标

“四消灭、一确保”： 消灭列车事故，消灭责任死亡生产安全一般及以上事故，消灭火灾、爆炸事故，消灭施工机械作业事故；确保新线建设及营业线施工安全。

六、包保管理及包保区域划分明细

根据沈阳铁路局要求，实行干部带班作业制度和领导班子成员包保制度。对发现的安全隐患督办，一般安全隐患治理由项目部部门督办，一般以上安全隐患治理由项目部领导督办。

1、全员实行安全生产互联保制度，项目经理彭昭华是安全生产第一责任人，负责包保项目部及全标段安全质量工作。

安全总监：王宁超 包保房建分部 常务副经理：杨永峰 包保四电分部

副经理：黄晓军 包保第一分部，太平川工区 总 工：吴长运 包保第二分部，通榆工区

2、根据危险源评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺，制订风险防范及突发安全事故应急预案，并编制相关方案及制度。

3、通过强化施工工序管理，落实责任，实行“任制。

4、包保工作主要内容：检查技术方案落实情况，检查各项制度执行情况，全面控制风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。

5、现场检查重点：大型设备使用安全情况，消除安全隐患，规避施工风险，及时协调解决施工现场出现的问题。重点部位检查巡视确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量是否符合要求，应急备品储备和设备布设情况。

6、包保人员认真做好检查记录，及时记录现场安全、质量和进度情况，技术方案和风险措施实施情况，现场存在问题及解决情况，下一步需要注意事项或进一步完善措施等方面。

7、项目部每月安全质量分析例会将对各工点执行情况进行评比，对包保区域领导按照隐患分布情况及整改情况进行统计，隐患较多或整改不利的包保人应受到处罚及问责。

8、在做好本职工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量安全事故的，将追究包保领导的责任。

9、包保检查情况将纳入月度绩效考核。

10、出现特殊情况，由项目部领导研究决定执行。

七、其 他

1.本办法未尽事宜按照共玉项目有关管理办法及公司的相关管理办法执行。

2.本办法自发布之日起执行。