第一篇：总装厂班组建设实施方案

新疆海装风电设备有限公司

总装厂班组建设实施方案（试行）

为不断提高总装厂班组建设的质量和水平，将基层班组打造成团结、文明、向上，具有高度凝聚力、战斗力的团队，现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。

一、班组建设的指导思想

通过加强班组基础工作建设，制定和完善班组基础管理、学习培训、激励考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、激励等各项措施，促进班组建设健康发展，提高总装厂整体管理水平，从而达到推动公司各项工作再上新台阶的目的。

二、班组建设的目标

通过持续有效地加强班组建设，培养一批优秀班组长，提高全体员工技能水平、管理水平和思想素质、综合素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，降本挖潜，出色完成各项生产经营指标；树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设的组织领导

总装厂成立班组建设工作领导小组。

组长：曾武军

副组长：李天宇

成员：惠亮 李强 张伟 游嵚雄 付贺年 唐超

主要职责：主要负责总装厂班组建设的实施方案、考核细则、激励办法制定；实施过程的督导与促进；相关责任的考核与落实；其他班组建设的日常工作等。

四、班组建设的管理职责

1．安全6S管理：安全主管（张伟）负责严格落实安全6S、环境职业健康安全管理体系，采取有效措施进行班组安全管理，实施班组“6S”管理，努力提高班组现场管理水平，逐步建立班组安全管理体系，制定班组安全6S管理考核项目与细则。

2．生产管理：生产调度（惠亮）负责各工段、班组合理有序地组织班组的生产，完成或超额完成公司总部下达的各项生产任务；提高劳动生产率，降低各项费用支出；制定班组生产管理考核项目与细则。

3．工艺质量管理：质量调试（李强）负责建立班组质量控制相关机制，对总装厂质量指标进行班组分解与监测，有效进行过程把控，工艺执行作业指导书，建立工艺纪律自查与检查机制，努力提高制造过程工艺执行率，制定班组质量管理考核项目与细则。

4．设备管理：调度（游嵚雄）按照公司有关规定建立总装厂班组设备管理运行机制，建立设备管理自查与检查机制，提高设备利用率。制定班组设备管理考核项目与细则。

5．基础管理：各工段、班组、员工积极配合，工段长牵头带动全员做好班组建设基础管理工作，是开展班组建设的主要环节，与各管理口积极配合，做好记录台账，善于动脑筋，找方法，有效推进各项工作持续有效开展。

五、班组建设的内容及标准

完善班组基础管理工作，建立现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。

1、完善班组组织机构

班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各工段根据不同岗位的班组人员配置情况，临时建立相应的安全现场管理员、技术质量管理员、设备点检员、明确职责。使班组管理成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化

班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照总装厂各项相关管理规定要求进行制定。各管理口必须各司其责，对各项作业文件及要求进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。

3、建立班组日、周、月例会制度

要求各班组每日召开班前（后）会，对当日出现的质量、工艺、设备、安全及生产任务等各相关事项进行汇总、部署，并提出改进意见和措施。每周及每月初各班组分别召开会议，分析总结上周及上月班组管理、生产经营、现场安全等各项工作情况，讨论制定本周、本月完成各项指标的措施，4、对班组管理实施看板目视化管理

总装厂统一制作班组管理目视看板，将各项班组考核、质量完成、工艺纪律、设备管理、安全6S等指标进行公示。对关键、重点工序设立操作看板，将工序工艺及操作要求、质量问题跟踪情况、设备保养记录等相关信息进行及时明确与更新。

5、强化员工素质培训。采取理论和实践相结合的方式，打造一支素质高、能力强、思想过硬的班组长队伍。要本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训，重点要强化员工岗位技能培训，对员工实行有针对性的现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质，对特殊岗位员工实行持证上岗。同时加强对员工的思想教育、职业道德教育等等。

六、班组建设激励措施

1．总装厂根据实际情况进行“安全6S、工艺质量、生产”三方面的评比，具体根据班建工作的推进情况，今后工作中再进行补充完善。

2．总装厂班组划分：机装一班、机装二班、轮毂班、传动链班、电装一班、电装二班、电装三班、调试班，共计8个班组单元。

3．检查评分表根据月初制定的目标，进行统一计算，各评比出优秀班组两名，并予以奖励，每月每个优秀班组奖励300元，每月共计：1800元，从202_年7月份开始实施，至年底12月份，总计：7200元。

编制：审核：批准：

新疆海装风电设备有限公司

总装厂

二〇一四年七月三十一日

第二篇：班组成果发表(总装厂)

弘扬阅兵精神，创建“五型”班组 ——东风越野车有限公司总装厂总装班班组建设成果发表

【基本概况】东风越野车有限公司总装厂总装班现有员工54人，平均年龄27岁。该班承担着东风猛士底盘的装配、下线任务。多年来，总装班秉承“出车育人”的工作理念，以阅兵精神（顾全大局的奉献精神、精诚合作的团队协作精神、专业、职业、敬业的工作精神）为指引，积极开展“四个一流”队伍建设；以创建“学习型”班组为目标，持续推进班组建设。

【选题理由】

一、员工学习热情不高，综合素质和技能整体水平差—U级、L级员工比例低；

二、理论与实际脱钩，标准作业书指导性不够；

【原因分析】

班组愿景——弘扬阅兵精神，培育“四个一流”队伍

建设学习型班组（专业——一流的岗位业绩、一流的业务技能；职业——一流的职业素养；敬业——一流的工作作风）

【实施方案】

1、学习文化培育（阅兵精神）

2、学习意愿改善（员工技能水平与业绩工资挂钩）

3、学习机制改善（标准作业观察—技能培训—效果评估—批

量跟踪）

4、学习方式改善（师徒结对子、岗位练兵、质量竞赛）

5、学习目标改善（实干型向智慧型转变——开展QCD改善）

【实施过程】

【对比成效】勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为遵章守纪、安全生产、文明健康、的一流班组；建设成为设备清洁、岗位清洁、环境清洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、创新创效的一流班组；建设成为制度健全、管理扎实、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

第三篇：班组建设实施方案

储运工段丙班班组建设实施方案

为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我工段安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据作业区文件精神，在202_-202_年为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我班特制定班组建设实施方案。

一、班组建设领导小组；

组长：马常财

副组长：李永攀刘岩李发亮谢真

成员：丙班全体职工

二、班组愿景目标

愿景目标：高起点 再超越挑战极限超越自我三、具体措施：

(一)、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造储运丙班一流现代化队伍”，以“全面创一流水平”为切入点，强力构筑和谐文明班组。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以作业区行为考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全对子、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。

W即：WIN----------力争取胜

E即：EXECUTE------快速执行

T即：TEAM---------团队精神

班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班的工作应注意什么？

5.开展员工、班组长与段长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升班组长及职工的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

(二)、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展能降低劳动强度及成本的小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决班组管理和创新创效的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长及负责人的综合素质。对班组负责人我们实行选拔制度。由班组长提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组负责人的岗位上，对选上的负责人要经过考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对负责人制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。以班组长的标准要求他们，使他们工作有章可循，有责可究，为企业培养更多的管理人才。使他们特别明确的知道班组长是本班组的安全生产第一责任者。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

(三)、机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

教育机制，明确搞好班组工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组职工按时参加班组的培训。

激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组员可晋级为组长，达到管理人员培养的目标。

人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对职工首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、七必谈”制度，并要求班组管理人员把“五清楚、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。、(四)、多管齐下抓基本功，提升员工素质

一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并

为此大做文章，组织系列活动。让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前会上庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。

二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。

第四篇：班组建设实施方案

内蒙古利民煤焦有限责任公司

班组建设实施方案

为了认真贯彻落实能源公司党委、工会《关于向白国周班组学习加强班组建设的通知》精神，进一步提高我公司班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产、经营管理工作奠定坚实基础，并充分发挥班组的优势，在我公司各基层单位掀起学习推广“白国周班组管理法”的热潮，同时我们以此次活动为契机，进一步做好我公司班组建设工作，并结合实际，制定出我公司班组建设实施方案。具体工作如下：

一、班组建设的目的和意义

进一步加强班组建设、教育和引导员工提高操作技能、增强安全意识，是提高班组现场管理能力，实现班组管理科学化、制度化、规范化的基础；是构建本质安全型区队，确保我公司实现安全生产长效机制的保障。

二、班组建设指导思想

围绕能源公司和我公司发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以强化班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，加强思想政治工作和职工队伍建设，全面提高班组成员素质和班组管理

水平，促进生产经营、技术进步，确保我公司各项生产经营目标的顺利完成。

三、班组建设总体目标

以创建安全型、生产型、效益型、技术型、学习型特色班组为主题，围绕“四个创新” 即：观念创新、制度创新、管理创新、服务创新；“两项工程”即：素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人性化，努力创建学习型班组，推行管理信息化、员工知识化、考核标准化，以此提升班组建设整体水平。

第五篇：班组建设实施方案

铸造厂班组建设实施方案

为了认真贯彻集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为搞好公司安全生产、建设和优质服务等工作奠定坚实基础。按照集团公司要求，结合车间实际情况，进一步推进班组建设，发挥班组优势，特拟定班组建设实施方案。

一是方法步骤：首先由车间根据各班组的工作业务实际和安排计划情况，初步定出班组建设方案，经主管领导审核后，集中于办公室，由办公室进行归纳汇总整理形成车间的班组建设活动实施方案。二是具体内容：安全生产方面：建立“三级”安全网络，明晰安全责任，建立安全台帐，加强安全工器具管理；牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，学习各种事故简报、快报，总结经验，吸取教训，做到“警钟常鸣，居安思危”；加强“两票三制”和设备缺陷管理制度，做好“危险点分析”、“事故预想”、“事故处理预案”和“反事故演习”等工作，提高班组人员处理事故的能力；开展好“班组安全周活动”、“设备安全性评价”和现场巡检工作。安全工作不仅仅是生产部门和技术部门的事，无论业务部门还是服务部门都必须高度负责，确保安全无事故。生产经营方面：开好周例会，传达贯彻上级的文件精神和有关规章制度；各班组履行好职责，想尽办法完成本职工作；开好“班前会”和“班后会”，按周按月召开生产分析会，总结工作，分析矛盾，针对问题，拿出计划安排和有效措施，同时建立相关台帐，做好资料记录管理。

三是相应措施：

1.坚定理想信念，确立目标，即：优化业务流程，规范工序管理，提高业务技能，打造一支思想领先，技术过硬、管理创新的员工队伍。

2.开展“争先创优”，争创“红旗班组”和“岗位明显”等活动。每个人、每个班组都应该有一定的理想、目标和追求，才能有信心、有责任、有成效；同时实行适当的奖惩和竞争激励机制，以相互促进，相互提高。

3.制度规范，机制保障：先进的理念只是行动的先导，而要真正执行落实必须有严格的制度来规范。在遵守执行上级规定和专业规章的基础上，结合本单位工作实际，灵活定出一定的内部劳动纪律与考核管理办法；有针对性的采取一些小动作，如：“五清楚、六必访、七必谈”等做法。

4.强化教育培训，提高员工综合素质：在积极参加公司统一安排培训学习的基础上，改进创新培训学习方法，加强内部组织学习和边工作边实践边培训学习，当然必须在确保安全生产和完成任务的前提下，有创新的、结合实战的训练学习，从而提高干部员工的整体素质和综合能力，达到开展班组建设活动的有效目的。

附：

两票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）五清楚、六必访、七必谈

“五清楚”内容为：员工家庭情况清楚、员工睥气性格和特长爱好清楚、工作表现和优缺点清楚、业余生活和社会交往清楚，不同时期思想变化清楚；“六必访”为：员工婚丧嫁娶必访、家庭发生重大变故必访、家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、家庭困难必访，缺勤旷工必访；“七必谈”即：员工思想波动必谈、受到处分批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、新工人入队必谈，完不成工作任务必谈、发生“三违”必谈。

为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设领导小组： 组长： xxx

副组长：xxx

铸造厂:梁杰

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