第一篇：抓特色班组建设,共建矿山文化

抓特色班组建设，共建矿山文化

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，企业文化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此，我矿近几年在培育和建设矿山企业文化上狠下功夫，从202_年开始，我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全文化”；以完善矿山企业环境进行的矿山“公园文化”等活动。我xx卷扬班做为企业一份子，公司A级危险源点，xxx铁矿对外一窗口班组，近几年来，我班紧随矿发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕我矿生产经营目标，以安全生产为主线，积极开展“安全型”班组活动，在安全管理工作上通过创新安全教育形式，变换技能培训方式，强化制度完善，规范现场精细化整治，实施多元化管理，较好筑牢了提升安全防线，逐步将班组打造成一支操作规范，素质过硬，现场文明整洁的安全标准化岗位，实现了连续20年设备运行顺畅，人员上下安全无事故，为矿山的发展作出了积极贡献。

一、创新安全教育形式，强化安全意识，夯实班组安全基石。

思想是行动的先导，有了正确的思想认识，才会规范人的行为。我们班以矿、车间开展的“我承诺、我安全”活动为契机，在班组内部创新推出《安全工作日志》，要求班员围绕当班作业过程中的人、机、法、料、环等方面，认真开展“五查”，并作记录。通过职工自己记录当班的思想动态、作业行为、操作过程、“五查”内容、隐患缺陷等相关内容，对照标准及时进行整改，利用周一安全学习活动时间与工友相互交流安全心得、体会，进一步引导职工深刻领会与思考安全，强化安全意识，增强危险因素辨识能力，规范日常作业行为。在此基础上，创新班组周一安全活动形式，实行1+5安全学习法。既先由班长对本班上周的安全生产工作进行总结回顾，找出不足，然后再进行“一评、二学、三问、四查、五练”。“一评”即在对上周安全生产进行总结的基础上，职工与班长之间根据安全评价标准进行相互评价打分，并将评分结果与每月的安全奖挂钩进行考核。“二学”即学习安全文件、安全知识。职工结合岗位实际，有的放矢地进行学习讨论，利用有限的时间掌握重点内容。“三问”即互动提问“三规三制”等内容，进一步巩固班员的安全知识，提高安全技能。“四查”即查找设备、岗位存在的问题和隐患，查人的不安全行为，针对问题制定出相应整改措施，确保现场作业的安全。“五练”即实际操作演练。通过岗位技术骨干现场讲解、现场操作演练，让职工了解和熟悉设备结构、工作原理，达到提高操作水平和提升处理各种突发情况应急能力的效果。通过创新《安全日志》和1+5安全学习法，班组安全基础工作得到进一步提高，职工安全意识明显增强。

我们班共有职工10名，年龄最大的52岁，最小的30岁。由于年龄悬殊大，上岗时间、操作经验参差不齐。为此，班长xxx在技能培训方式上下功夫，在培训内容上做文章，针对每名职工不同的操作水平，制定了针对性较强的培训内容和培训计划，并以岗位为课堂，以现场为学堂，开展形式多样的技术比武、岗位

练兵活动，有效提高了班员的操作技能。一方面实行人员优化组合，将职工按照年龄老、中、青和技术强弱进行合理搭配，采取双向选择（师选徒、徒选师）机制，组成新的“互保对子”，最大限度的发挥人才优势，最大限度的提高培训质量。为激励职工学技能、练技术的积极性，班组进一步完善了激励机制，从每月综合奖中提出5%作为奖励基金，每季组织一次评比，评出最佳师徒对子，并以此作为矿“知识型、技能型、创新型”先进职工评比的重要依据。一方面，积极组织岗位练兵、技术比武活动，把单一的理论知识授课与现场实践操作相结合，把操作技能与节能降耗相结合，切实提高班员的实际操作水平。以岗位为平台，深入开展“三比三看”活动，即比现场操作，看谁的服务质量高；比设备维护，看谁的故障率低；比节能降耗，看谁的电能消耗低。通过进行理论知识、操作方法、操作技巧的相互交流，极大地激励了职工学习技术、传授技术的热情，班中老师傅传、帮、带，新徒弟苦练内功、钻研技术慰然成风。到去年年底，10名职工全部获得提升机高级工证，两名职工取得第二职业资格证，班长xxx获得提升机技师资格，被聘为卷扬技师。

三、突出职责落实，强化制度完善，构建安全管理长效机制。

我岗位因提人载物作业的特殊性，被列为公司A级危险源点，岗位（设备）系统复杂，环节多，正反交替运行，声光指示兼备，技术要求高，操作难度大，稍有不慎，就有可能直接影响生产任务和设备人身安全，其安全责任之大可想而知。为此，班组在坚持“精心操作，细心维护，爱心奉献，全心服务”的“十六字”服务宗旨的基础上，提出“精心操作保证安全，安全操作缔造幸福”的安全理念，进一步强化和明确了“一长两员”及每名职工的安全责任意识，让班员牢固树立安全第一的观念。针对险肇事故、无伤害事故、“三违”行为等，班组采用事故“四不放过”的原则，严肃、认真分析事故行为过程，对事故的本质进行剖析，分析判断事故产生的原因、潜在危害和严重后果等，然后，再根据班组奖惩制度、分级考核制度对当事人、互保人、当班责任人进行分级追究，分级考核，让当事人利用周一安全学习活动时间“现身说法”，谈教训，谈认识，并制定切实可行的整改措施，避免类似事故的发生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为了让班组的安全管理走向制度化，规范化，标准化，班组结合岗位实际，进一步完善了《现场管理制度》、《奖惩制度》、《分级考核制度》《隐患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隐患整改制度》等六项制度，力争做到“事事有制度管理，人人按制度办事”的安全管理新局面，构建班组安全管理的长效机制。

四、创建设备标准岗，强化现场整治精细化，确保设备持续安全平稳运行。随着车间产能规模的不断提升，副井人员、物料的运送量急剧增大，保证提升系统的安全运行是实现车间和谐发展的根本。为此，班组以安全管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化的具体实施细则，着力打造xx卷扬标准岗，加强现场文明生产整治力度，大力推行设备管理升级，提高了xx提升系统的安

全可靠度。一是建立健全设备管理网络图，实现设备可视化管理。按照提升系统每个部位的工作原理、结构、性能的不同，进一步完善和细化点检程序，在现场标识巡检线路指示，悬挂楼层设备点检项目牌。根据润滑制度制定给油脂标准和润滑卡片，严格按周期进行设备润滑。做好点检记录台帐，通过正确、合理、及时的科学维护，减少零部件的磨损，将点检工作涵盖到设备的每一个部位、每一个环节、每一个合理的时间段，切实做到点检无盲区，操作无盲点。同时，制作相关的设备工作原理图、点检图，并全部上墙，实现点检维护可视化管理。二是在坚持每周一对所有设备进行全面综合检查的基础上，开展“四个一”活动，即：“每班进行四次设备点检、一次设备维护保养、每周进行一次检查评比、每月进行一次考核奖罚，每季进行一次总结表彰”，加大了设备点检力度，提高了设备可靠度，充分调动了班员点检维护设备的积极性，减少了设备隐患，降低了设备故障率，保障了设备安全运行。三是加强现场文明生产，促进现场管理，实现现场标准化、景观化要求。现场环境的好坏、安全设施的齐全与否、安全警示牌是否规范、室内灯光的架设是否科学，都会直接影响现场人员作业安全和卷扬司机的安全操作，对此，班组按照矿岗位标准化、现场景观化的新要求，从大处抓，从小处改，先后对副井一楼安全围栏、各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行了整改，对各类设备、管线的颜色按照国标规定重新涂漆上色，照明改造方面，通过建议，增添了厂房检修专用灯具，机房操作防眩灯等，针对导向轮吊装口等重点部位按照6S管理要求，增设了安全护栏，安全警戒线，及时清理各楼层闲置的设备和废旧物品，使现场达到物件摆放有序，各类标识牌、指示牌清晰规范，干净整洁，既美化了现场环境，又提高了现场安全本质化水平，同时现场作业环境的改善、良好的工作氛围，还赢得了班组职工对矿优化环境建设的由衷拥护和充分信任，焕发了职工干劲，激发了职工“爱矿如家”的自豪感和献身矿山的责任感，提高了班组职工工作效率。

xxxx卷扬班

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第二篇：特色班组建设

建设特色班组 煅造合格队伍

晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的“巾帼治超班”。首先我们要不断创新工作思路，积极打造服务品牌，通过单兵强化，培训考核的方式来提升执法人员的执法水平，要善学活用把学到的知识最大化的应用到工作中去。班组要以其明显的优势力争成为全站班组中的典范。第一是要争创学习型班组。坚持每月集中学习，每季度交流学习心得，积极参加公司路政业务技能比赛、知识竞赛等相关活动，充分发挥自己青春、活力的一面。第二是要班组管理规范化。坚持做好“四规范”，即规范的班组会、规范的交接班仪式、规范的文明用语和规范的礼貌举止。面对车主“软暴力”抗法行为，要不卑不亢，始终坚持严格执法，热情服务，尽显出巾帼应有的风采。第三是要推行军事化管理。认真参加全站的集中军训，并互相监督，形成了整齐划一，标准流畅的执法动作和姿势。把军人身上的优良品质带到生活和工作中去。要发扬不惧困难、不怕吃苦的敬业精神，无论风吹雨打都要像男同志那般战斗在工作的第一线。第四是要执法服务延伸化。要发挥自身最大潜力，以女性特有的细心和温情化解各种矛盾，并开展爱心服务和便民服务，特别是要在交通堵塞、高速封路的情况下走在全站得前端，为过往司机送去温暖。

俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美好，需要我们每一位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同事的大力帮助，让我们用实际行动来展示新时代妇女的新形象吧！

晋城西治超检测点

二O一二年七月三日

第三篇：班组建设特色

班组建设特色(精选多篇)

班组建设特色模式初步形成

今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。

身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到

企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，分阶段制定了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。

“11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。一个目标，即：通过区队班组建设，把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线，持续深入推进区队班组建设，全面提高班组管理水平。七个方面，即：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键，即：强化组织体系与制度建设；强化激励与考核机制；强化科学系统性培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队长、班组长选拔任用

机制。六个提高，即：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。

经过不断实践，集团公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组，神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。

建设特色班组 煅造合格队伍

晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的

“巾帼治超班”。首先我们要不断创新工作思路，积极打造服务品牌，通过单兵强化，培训考核的方式来提升执法人员的执法水平，要善学活用把学到的知识最大化的应用到工作中去。班组要以其明显的优势力争成为全站班组中的典范。第一是要争创学习型班组。坚持每月集中学习，每季度交流学习心得，积极参加公司路政业务技能比赛、知识竞赛等相关活动，充分发挥自己青春、活力的一面。第二是要班组管理规范化。坚持做好“四规范”，即规范的班组会、规范的交接班仪式、规范的文明用语和规范的礼貌举止。面对车主“软暴力”抗法行为，要不卑不亢，始终坚持严格执法，热情服务，尽显出巾帼应有的风采。第三是要推行军事化管理。认真参加全站的集中军训，并互相监督，形成了整齐划一，标准流畅的执法动作和姿势。把军人身上的优良品质带到生活和工作中去。要发扬不惧困难、不怕吃苦的敬业精神，无论风吹雨打都要像男同志那

般战斗在工作的第一线。第四是要执法服务延伸化。要发挥自身最大潜力，以女性特有的细心和温情化解各种矛盾，并开展爱心服务和便民服务，特别是要在交通堵塞、高速封路的情况下走在全站得前端，为过往司机送去温暖。

俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美好，需要我们每

一位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同事的大力帮助，让我们用实际行动来展示新时代妇女的新形象吧！

晋城西治超检测点

二o一二年七月三日

稽查大队四个着力坚持“特色班组”建设

今年以来，稽查大队在公司领导关怀支持下，各项稽查管理工作日渐完善，本着以强化班组队伍素质建设为核心，以提高队员综合素质为根本，以加强班组建设为保障，稽查大队加大创建力度，四个着力坚持“特色班组”建设，从内而

外创新实施“班组细胞工程”内涵，在进一步规范管理，建强基层队伍方面初见成效。

一是着力在“特色班组”创建内容上下功夫。结合稽查大队工作重点，通过班组自提、专题讨论、月度会研究三道程序，明确了“特色班组”创建的目标、口号及内容，着力打造稽查先锋班组、服务明星班组，凸显“一班一品”。

二是着力在“特色班组”考核标准上下功夫。将班组建设内容纳入月度绩效考核，内容涉及列队训练、内务整理、业务学习、团结协作、稽查成效、活动开展等六个方面，考核采取自评互评及大队管理人员跟踪点评的形式，严格实行每月一总结一考核一通报，纳入绩效考核管理，营造了“人人想争先、班班创特色”的浓厚氛围。

三是着力在“特色班组”文化展台上下功夫。以标准化建设为抓手，加大班组硬件建设力度，对办公室、会议室等班组活动阵地进行了完善和丰富，严

格要求各班组做好每月“特色”资料的搜集提炼，即特色照片资料、特色典型材料、特色创建内容，全面增强了班组的执行力和创造力。

四是着力在“特色班组”拓展方式上下功夫。拓展“特色班组”创建的内涵和外延，采取“走出去、请进来”的策略，坚持开展内部交流和外部学习，积极总结、借鉴、创新“特色班组”建设的方式方法，推进“特色班组”向纵深创建。

王唯瑜

抓特色班组建设，共建矿山文化

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，企业文化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此，我矿近几年在培育和建设矿山企业文化上狠下功夫，从202_年开始，我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全文化”；以完善矿山企业环境进行的矿山“公园文化”等活动。我xx卷扬班做为企业一份子，公司a级危险源点，xxx铁矿对外

一窗口班组，近几年来，我班紧随矿发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕我矿生产经营目标，以安全生产为主线，积极开展“安全型”班组活动，在安全管理工作上通过创新安全教育形式，变换技能培训方式，强化制度完善，规范现场精细化整治，实施多元化管理，较好筑牢了提升安全防线，逐步将班组打造成一支操作规范，素质过硬，现场文明整洁的安全标准化岗位，实现了连续20年设备运行顺畅，人员上下安全无事故，为矿山的发展作出了积极贡献。

一、创新安全教育形式，强化安全意识，夯实班组安全基石。

思想是行动的先导，有了正确的思想认识，才会规范人的行为。我们班以矿、车间开展的“我承诺、我安全”活动为契机，在班组内部创新推出《安全工作日志》，要求班员围绕当班作业过程中的人、机、法、料、环等方面，认真开展“五查”，并作记录。通过职工自己记录当班的思想动态、作业行为、操作过

程、“五查”内容、隐患缺陷等相关内容，对照标准及时进行整改，利用周一安全学习活动时间与工友相互交流安全心得、体会，进一步引导职工深刻领会与思考安全，强化安全意识，增强危险因素辨识能力，规范日常作业行为。在此基础上，创新班组周一安全活动形式，实行1+5安全学习法。既先由班长对本班上周的安全生产工作进行总结回顾，找出不足，然后再进行“一评、二学、三问、四查、五练”。“一评”即在对上周安全生产进行总结的基础上，职工与班长之间根据安全评价标准进行相互评价打分，并将评分结果与每月的安全奖挂钩进行考核。“二学”即学习安全文件、安全知识。职工结合岗位实际，有的放矢地进行学习讨论，利用有限的时间掌握重点内容。“三问”即互动提问“三规三制”等内容，进一步巩固班员的安全知识，提高安全技能。“四查”即查找设备、岗位存在的问题和隐患，查人的不安全行为，针对问题制定出相应整改措施，确

保现场作业的安全。“五练”即实际操作演练。通过岗位技术骨干现场讲解、现场操作演练，让职工了解和熟悉设备结构、工作原理，达到提高操作水平和提升处理各种突发情况应急能力的效果。通过创新《安全日志》和1+5安全学习法，班组安全基础工作得到进一步提高，职工安全意识明显增强。

我们班共有职工10名，年龄最大的52岁，最小的30岁。由于年龄悬殊大，上岗时间、操作经验参差不齐。为此，班长xxx在技能培训方式上下功夫，在培训内容上做文章，针对每名职工不同的操作水平，制定了针对性较强的培训内容和培训计划，并以岗位为课堂，以现场为学堂，开展形式多样的技术比武、岗位

练兵活动，有效提高了班员的操作技能。一方面实行人员优化组合，将职工按照年龄老、中、青和技术强弱进行合理搭配，采取双向选择机制，组成新的“互保对子”，最大限度的发挥人才优

势，最大限度的提高培训质量。为激励职工学技能、练技术的积极性，班组进一步完善了激励机制，从每月综合奖中提出5%作为奖励基金，每季组织一次评比，评出最佳师徒对子，并以此作为矿“知识型、技能型、创新型”先进职工评比的重要依据。一方面，积极组织岗位练兵、技术比武活动，把单一的理论知识授课与现场实践操作相结合，把操作技能与节能降耗相结合，切实提高班员的实际操作水平。以岗位为平台，深入开展“三比三看”活动，即比现场操作，看谁的服务质量高；比设备维护，看谁的故障率低；比节能降耗，看谁的电能消耗低。通过进行理论知识、操作方法、操作技巧的相互交流，极大地激励了职工学习技术、传授技术的热情，班中老师傅传、帮、带，新徒弟苦练内功、钻研技术慰然成风。到去年年底，10名职工全部获得提升机高级工证，两名职工取得第二职业资格证，班长xxx获得提升机技师资格，被聘为卷扬技师。

三、突出职责落实，强化制度完善，构建安全管理长效机制。

我岗位因提人载物作业的特殊性，被列为公司a级危险源点，岗位系统复杂，环节多，正反交替运行，声光指示兼备，技术要求高，操作难度大，稍有不慎，就有可能直接影响生产任务和设备人身安全，其安全责任之大可想而知。为此，班组在坚持“精心操作，细心维护，爱心奉献，全心服务”的“十六字”服务宗旨的基础上，提出“精心操作保证安全，安全操作缔造幸福”的安全理念，进一步强化和明确了“一长两员”及每名职工的安全责任意识，让班员牢固树立安全第一的观念。针对险肇事故、无伤害事故、“三违”行为等，班组采用事故“四不放过”的原则，严肃、认真分析事故行为过程，对事故的本质进行剖析，分析判断事故产生的原因、潜在危害和严重后果等，然后，再根据班组奖惩制度、分级考核制度对当事人、互保人、当班责任人进行分级追究，分级考核，让当事人利用

周一安全学习活动时间“现身说法”，谈教训，谈认识，并制定切实可行的整改措施，避免类似事故的发生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为了让班组的安全管理走向制度化，规范化，标准化，班组结合岗位实际，进一步完善了《现场管理制度》、《奖惩制度》、《分级考核制度》《隐患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隐患整改制度》等六项制度，力争做到“事事有制度管理，人人按制度办事”的安全管理新局面，构建班组安全管理的长效机制。

四、创建设备标准岗，强化现场整治精细化，确保设备持续安全平稳运行。随着车间产能规模的不断提升，副井人员、物料的运送量急剧增大，保证提升系统的安全运行是实现车间和谐发展的根本。为此，班组以安全管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化的具体实施细则，着力打造xx卷扬标准岗，加强现场文明生产整治力度，大力推行设备管理升级，提高了xx提升系统的安

全可靠度。一是建立健全设备管理网络图，实现设备可视化管理。按照提升系统每个部位的工作原理、结构、性能的不同，进一步完善和细化点检程序，在现场标识巡检线路指示，悬挂楼层设备点检项目牌。根据润滑制度制定给油脂标准和润滑卡片，严格按周期进行设备润滑。做好点检记录台帐，通过正确、合理、及时的科学维护，减少零部件的磨损，将点检工作涵盖到设备的每一个部位、每一个环节、每一个合理的时间段，切实做到点检无盲区，操作无盲点。同时，制作相关的设备工作原理图、点检图，并全部上墙，实现点检维护可视化管理。二是在坚持每周一对所有设备进行全面综合检查的基础上，开展“四个一”活动，即：“每班进行四次设备点检、一次设备维护保养、每周进行一次检查评比、每月进行一次考核奖罚，每季进行一次总结表彰”，加大了设备点检力度，提高了设备可靠度，充分调动了班员点检维护设备的积极性，减少了设备

隐患，降低了设备故障率，保障了设备安全运行。三是加强现场文明生产，促进现场管理，实现现场标准化、景观化要求。现场环境的好坏、安全设施的齐全与否、安全警示牌是否规范、室内灯光的架设是否科学，都会直接影响现场人员作业安全和卷扬司机的安全操作，对此，班组按照矿岗位标准化、现场景观化的新要求，从大处抓，从小处改，先后对副井一楼安全围栏、各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行了整改，对各类设备、管线的颜色按照国标规定重新涂漆上色，照明改造方面，通过建议，增添了厂房检修专用灯具，机房操作防眩灯等，针对导向轮吊装口等重点部位按照6s管理要求，增设了安全护栏，安全警戒线，及时清理各楼层闲置的设备和废旧物品，使现场达到物件摆放有序，各类标识牌、指示牌清晰规范，干净整洁，既美化了现场环境，又提高了现场安全本质化水平，同时现场作业环境的改善、良好的工作氛围，还赢得了班组

职工对矿优化环境建设的由衷拥护和充分信任，焕发了职工干劲，激发了职工“爱矿如家”的自豪感和献身矿山的责任感，提高了班组职工工作效率。

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采掘部特色班组文化建设

杨春雷

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化、标准化管理是露天煤业安全管理的基础，对创建“8s”矿山企业具有十分重要的意义。南露天煤矿采掘部在班组建设方面一直在努力探寻出一套适合自己的特色班组建设方案。

一、凝心聚力促团结 激发热情保生产

团结就是力量，搞好团结班组才有凝聚力和向心力。作为班组长在日常生产生活当中对本班组人员十分了解，有的员工需要多表扬，有的则需要耐心开导，还有的必须严厉批评，用制度约束

他，使他们逐步改掉不良习惯。慢慢的做到相互理解，这样班组就会拧成一股绳，就会战无不胜；热情源于激励，激励源于责任。通过积极发挥党员、机长、先进模范等骨干人员的先锋模范责任带头作用，激励班组全员的劳动热情。坚持每月召开一次班组座谈会，邀请领导作顾问，在一起交流安全生产工作经验，对存在的问题和不足进行对标，以此来相互学习相互促进，为完成生产任务奠定坚定基础。

二、绩效考核降成本 单班计件抢产量

加强班组绩效考核管理，实现成本压降。随着产量不断增加和设备老化，如何在保证完成生产任务的同时实现成本

压降是关键。采掘部将成本分解到班组，班组将设备的附属油、电量、钢丝绳、配件、材料等分解到单机，与奖金分配全面挂钩。使得成本从“要我压降”到“我要压降“的实质性转变；为进一

步调动班组与班组之间的工作积极性，促进劳动生产率不断提高。打破大锅饭的收入状态，将园班计件改为了单班计件，多劳多得迫使员工自觉压缩非生产时间，例如：”在处理设备故障时协助维修人员尽快处理好设备。“提高了员工劳动积极性和主动性，激励员工以提高劳动效率来实现高收入，从而促使生产任务又好又快的完成。

三、优化组合壮队伍 和谐班组促执行

通过优化组合班组、机组人员，加强队伍建设。采掘部每年定期开展“岗位练兵 技术比武”活动，通过理论考试和实际操作进行评比，将评比的结果作为优化组合的依据，让工作能力强、富有责任心和进取心的骨干员工脱颖而出。优化组合真正的目是激发全体员工不断学习不断进步的斗志，为进一步建设“能打胜仗”的钢铁队伍奠定良好基础 ；加强班组长能力素质，健全班组各项规章制度。通过班组长的示范和榜样的作用，将过硬的技术和作风潜移默化的传递到员工身上。根据班组各项工作的反馈信息，制订了一系列班组考核方案。约束班组成员日常工作行为，落实岗位职责，增强员工执行制度的目的性和自觉性，真正把标准化管理落到实处。

第四篇：矿山班组安全建设实施方案

伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山

班组安全建设实施方案

为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿山决定今年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

矿山成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：

组长：岳新强

副组长：李宾海任宏伟

成员：杨振兴朱江肖小高谢汉杰曾向阳贾玉军马道夫王磊

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝

重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成矿山安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）安全质量标准化管理制度；

（3）隐患排查治理制度；

（4）事故报告和处理制度；

（5）安全检查与奖惩制度；

（6）安全举报制度；

（7）安全绩效考核制度；

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

（二）规范班组长管理

1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

（三）加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；

（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班规定

①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。

（四）加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

（五）落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

（六）学习和掌握白国周班组安全管理法

学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑勤汇报 勤沟通；“三细“心细 安排工作细 抓工程质量细；“三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会； “三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力；

五、实施步骤

矿山计划至202_年底使我矿山班组安全建设工作全面展开，使矿山安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：

1、宣传发动阶段（4月底前）。矿山计划4月下旬制定实施方案，组织1次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。

2、全面展开阶段（5月至10月底）。通过学习宣传，将班组建设活 动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次工段级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次矿山全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。

3、巩固提高阶段（11月至12月底）。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展。

伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山

二○一三年四月二十六日

第五篇：矿山班组建设相关制度

目 录

班前会管理制度...................................1 班组长岗位制度...................................5 隐患排查治理制度.................................7 安全检查与奖罚制度...............................9 班组学习培训制度................................25 员工安全生产承诺书..............................27 交 接 班 制 度..................................29 现场安全文明生产制度............................32 班组安全日活动管理制度..........................35 班组长安全生产职责..............................39 班组安全员安全生产职责..........................41

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班前会管理制度

为进一步强化矿山（班组）建设，规范各班组班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，公司对班组长在班前会做到“四必讲”，即：

1、安全措施和质量标准必讲；

2、存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项必讲；

3、特殊工种的岗位要求必讲；

4、当班工作人员所负的安全责任和必须把握的安全环节必讲。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌

握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，使安全生产机制长效不懈。

二、班前会程序

１、班前签到。

２、班前危险人物排查。

３、讲当班的生产任务和注意安全。

4、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，班组长要对当班员工掌握班前会内容情况对员工进行询问确认，员工对询问情况进行回答。

三、班前会要求：

１、各单位班组长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班组长必

须由员工选举产生报公司领导审批后才可以担任。班组长召开班前会时要精力集中，精神饱满。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查。

4、参加班前会人员必须认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。

5、班前会结束后，班组长要在班前会记录本上签名确认。

四、本规定自下发之日起实行。

班组长岗位制度

1、对本班组的员工在生产施工中的安全健康负责，在布置、检查和总结评比时，要布置、检查、总结评比安全工作。

2、认真执行安全生产规章制度及本单位的有关指示，模范遵守安全操作规程，执行好交接班制度。

3、每天教育、检查本班组员工遵守安全操作规程，正确使用设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并检查是否处于良好状态。

4、保证本班组作业范围无隐患，无违章、无事故，做好施工材料及废物的合理放置，安全通道畅通，文明生产好。

5、每周组织一次安全日活动，开好每天班前会，进行事故预测，交待好当班的安全工作和注意事项，坚持班前、班中、班后的

安全巡检。

6、有权拒绝上级的违章指挥，有事故险情时，有权立即指挥作业人员撤离现场。

7、发生伤亡事故时，要积极抢救，保护好现场，立即报告，如实提供事故发生的情况。

8、协助领导实施防止事故的措施，确定本班组安全员及明确其职责。

隐患排查治理制度

为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进矿安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

第一条 认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强班组现场管理。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第二条、班组长对生产过程中的各类安全隐患都要认真排查处理，并对排查隐患随

时检查，做到心中有数。第三条、发生安全隐患事故，班组长要认真组织召开隐患、事故分析会，对于重大事故隐患，安全设备科应了解情况后，组织相关部门技术人员提出处理意见，并督促有关部门进行限期彻底整改。

第四条、班组员工要对本工作岗位场所经常巡查，发现问题应及时处理。班组长一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。

第五条 矿安全生产处每周应组织各相关部门，对矿各单位进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。

第六条 对所排查的安全隐患，由安全生产处编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各车间、部门负责人负责落实整改。

第七条 整改工作结束后，整改部门要

按要求写出隐患整改回复报告，由安全生产处组织检查验收。

第八条 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。

第九条 安全生产处每月应对矿隐患排查治理情况进行统计分析，并交矿主要负责人签字报矿备案。

安全检查与奖罚制度

为进一步加强矿安全生产管理，加大反“三违”力度，消除隐患，奖优罚劣，从严考核，确保矿安全生产目标的实现；并根据玉山南方水泥有限公司的相关文件精神，结合矿实际情况，特制订本制度。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全方针，以查隐患，促整改，堵漏洞，反事故为手段，确保安全文明生产为目的，为安全打好坚实基础。

二、检查目标

1、杜绝轻（含）伤以上事故，确保安全文明生产。

2、杜绝“三违”及不规范操作现象。

三、考核办法

（一）事故考核

1、发生工亡事故，事故单位12个月不得安全奖；矿属其他单位四个月不得安全奖，另扣罚事故单位人均200元。凡在生产、工作场所内工作中所发生的其它工亡事故，按工亡事故的10-50%进行考核。

2、发生重伤事故，每重伤1人，事故单位6个月不得安全奖，另扣罚事故单位人均200元。

3、发生轻伤事故，每轻伤1人，事故单位2个月不得安全奖，另扣事故单位人均100元。

4、凡发生工伤事故的单位，须立即上报矿安全管理部门，如隐瞒或大事化小、小事化了的，经调查核实或事后工伤者本人向矿职能部门反映情况的，事故单位领导按相应事故的3倍考核。

5、上述条款中的考核在本内核减数额不够，可顺延到下核减或从本的工资额中核减。

6、发生工伤事故，事故单位领导和事故主要责任者必须在矿调度会上谈教训、讲措施，否则核减该单位领导200元/次。

7、矿领导由公司考核。

（二）对事故责任者的考核

1、对发生工亡和重伤的责任者和间接（次要）责任者严格按公司有关制度考核。

2、对轻伤事故的直接（主要）责任者和间接（次要）责任者，扣罚100元/人和100元/人。

（三）对事故单位负责人的考核

1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚事故责任单位负责人50考核分/人。

2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚事故责任单位负责人20考核分/人。

3、发生轻伤事故，一类单位扣罚责任单位负责人10考核分/人，二类、三类单位扣罚单位负责人15考核分/人。

（四）对安全生产处处长的考核

1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚正职30考核分/人。

2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚正职20考核分/人。

3、发生轻伤事故，每轻伤1人，扣罚正职10考核分/人。

4、副职按正职60%扣罚。

5、矿专职安全员参照生产科正职考核。

（五）对安委会成员的考核（不重复考核）

1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚15考核分/人。

2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚10考核分/人。

3、发生轻伤事故，每轻伤1人，扣罚5考核分/人。

（六）发生重大险肇事故，核减事故单位负责人2个月安全奖，一般性险肇事故扣罚事故单位负责人1个月安全奖。

（七）一个月内发生重复事故，按相应事故性质的3倍考核。

（八）对矿安全管理部门安排的各项工作，未按要求完成，经查实扣罚责任单位安全奖100元/项，由责任单位主管领导和相关责任人承担。

（九）在矿属部门/车间管辖区域内有相关方作业的，未进行书面安全交底扣罚该单位负责人2个月安全奖。

（十）在矿属部门/车间所管辖的区域内，矿相关方在施工中发生工伤事故，按事故责任大小参照上述事故考核“

（一）、（二）、（三）”条款的20%-50%对生产区域管辖单位进行考核。

(十一)对聘用的外用工一律视为本单位的员工进行管理考核。

（十二）根据公司《检修安全管理制度》及区域安全负责制规定，公司内检修承揽单位在相关单位进行检修作业，若在设备所属

单位生产工序线检修过程中发生工伤事故，首先，按工伤事故分析责任划分进行考核；其次，按责任大小对照上述事故考核“

（一）、（二）、（三）”条款的20%—50%，对设备所属单位进行考核。两项考核按就高不就低原则进行最终考核。

（十三）安全检查考核

1、矿组织的专项或综合性检查查出的隐患，一般性的隐患按2考核分/项核减隐患所在单位的安全奖；对于电动葫芦、压力容器、变电所电器设施、主要设备等存在的隐患按3考核分/项核减隐患所在单位的安全奖。

2、在上级部门组织的安全检查中，被查出的隐患、重大险肇事故使矿承担安全考核的，由隐患所在单位承担考核（公司安全考核中规定由矿整体承担的除外）。

3、对于各类检查中查出的隐患未按要求及时进行整改，并在下次检查中被查出同一隐患的，对责任单位加倍考核。

4、各部门/车间未按矿安委会和职能部门的要求完善各种车间安全管理台帐、制定安全检查及隐患整改制度、反“三违”工作条例的（含“三违”行为说明）；现场、工业建筑、特种设备等工作未制定检查要求和考核细则、建立检查记录、考核台帐的，每月核减该部门/车间安全奖300元，直到整改为止。

5、部门/车间必须根据自身特点建立电动葫芦、煤炉取暖设施、压力容器、边坡、皮带机、炸药库等易发生事故设备、设施、岗位、部位的点、巡检制度。未按要求建立的，每月核减该单位/车间安全奖300元，直到整改为止。

6、矿生产处、部门/车间必须严格督促落实安全检查、设备、设施、岗位、部位的点巡检制度，并考核到位。违反者每发现一次，扣罚责任单位安全奖300元，弄虚作假者加倍考核。

7、对安全检查的考核只能由部门/车间的管理人员和相关责任人承担，不允许在全部门/车间平摊。

（十四）在矿承缆业务的承包单位和承包个人根据承包业务性质交纳5000-20000元安全保证金。如在承包期内未发生安全事故并无违章违规等行为，到期将金额返还。

（十五）反“三违”工作考核

1、在公司组织的反“三违”检查中，被查处到的“三违”行为参照公司有关制度处罚。

2、公司查处一人次“三违”行为，“三违”人员所在单位必须按1：4比例自查。少查1人扣单位领导200元/人。

3、矿查处的“三违”行为，扣罚“三违”人员100-200元/人次，并核减违章者当月安全奖，“三违”人员所在单位负责人扣100元/人次，所在班组长扣25元/人次，安全责任区域责任人未指正的扣25元/人次。所扣罚

金额直接从该单位的安全奖中核减，内重复违章加倍考核。

4、矿查处的外用工违章行为，每人次核减用工单位100元，并核减施工现场辖区单位安全奖50元。

5、矿反“三违”指标实行按月（季）分解到各职能科室、车间（指标分解情况见附表1）。职能部门对各车间（科室）反“三违”指标完成情况执行季度考核，考核与车间（科室）领导及安委会成员挂钩，未按要求完成考核指标的核减反“三违”挂钩人员当季安全奖350元。且指标要在次月完成，如未按要求完成，当月只能享受本单位平均安全奖，直至完成反“三违”指标为止（查处计划外用工人员的“三违”行为不算完成指标）。

6、矿现场安全检查组由检查组长负责组织本组的检查工作，负责检查结果的统计上报，必须确保当月检查次数不少于4次，并至少查处四项安全隐患，否则少一次检查或

少查一条隐患扣罚当月检查组长50元安全奖，每月的4次检查中，必须有一次中班、一次晚班的检查，如弄虚作假一经查实，则对当月检查组长加倍扣罚。

7、有下列行为之一的为严重违章行为，公司查处的按公司有关制度考核，矿查处的除按200元/人次处罚违章者外，并扣罚单位领导和相关负责人各100元。

（1）禁火区动火不办理动火手续或动火人员不了解作业的主要防范措施。

（2）计划检修未按检修九条程序办理《检修报告书》或检修人员未了解作业的主要防范措施及未将安全防范措施落实到位。

（3）紧急检修及故障处理，未指定专人负责，且没有制定防范措施。

（4）检修、故障处理未填写三方安全确认表或未断电、挂牌。

（5）在一级禁火区内吸烟。

（6）高压停、送电未填写《停、送电操

作票》和供用电设施检修未填写《电气工作票》。

（7）采场爆破作业时，现场人员违反《爆破工岗位作业指导书》中电雷管使用规定的和起爆网络连接时现场人员的手机未关机等。

8、矿设立“三违”行为举报制，“三违”行为举报经查实，给予举报人奖励200元/起，举报严重违章行为的，经查实后给予举报人奖励400元/起。

9、“三违”人员所在单位领导扣罚累计不超过当月收入的60%，员工不超过50%。

10、在反“三违”工作中，临时用工人员在12个月内累计被矿查处“三违”行为两次，予以清退，同时该人员12个月内不得重新安排上岗。

11、在反“三违”工作中，被矿查处的“三违”人员若为不享受矿安全奖的用工人员，处罚标准为200元/人次。

12、车间应制定反“三违”工作条例（含“三违”行为说明），并分解、落实反“三违”指标，车间反“三违”考核不得低于矿考核的60%，车间值班长、安全员应挂钩反“三违”指标，否则值班长、安全员只享受本车间的平均安全奖。

（十六）体系工作考核

1、部门/车间对危害辨识不充分，作业活动中存在重要危害因素辨识漏项、缺项的，核减该部门/车间安全奖500元/项。

2、部门/车间对于重大风险（不可承受风险和优先控制风险）未制定适应的控制措施，核减该部门/车间安全奖200元/项，控制措施与风险不对应的，核减该部门/车间100元/项。

3、矿属单位的工艺、技术、作业环境、作业任务、设备、设施等发生变化，未及时组织对有关危害因素进行辨识评价并制订相应控制措施的，核减责任单位安全奖300元。

4、对体系日常检查中存在的不符合项或重复出现的问题项，核减单位安全奖100元/项。对于问题项或不符合项未按要求整改或控制的，核减单位安全奖200元/项。

5、日常作业过程中，员工不明了本岗位存在的危害因素控制措施和应急预案相关内容的，扣100元/人。

6、体系工作1-4项的考核只能由部门/车间管理人员和相关责任人承担，不允许在全部门/车间平摊。

（十七）安全教育培训考核

1、新员工、复工人员、转岗人员等要凭矿人事部门调令并考核合格后上岗，未做到核减责任部门安全奖300元/人次。

2、参加公司组织举办的各类培训班学员无故缺勤、迟到、早退，第一次按矿“三违”处理，第二次按公司“三违”处理，第三次取消培训资格且加倍处罚，考试不合格者（理论、实践）扣300元/人次。

3、矿安全生产处与综合办公室、各车间必须根据自身特点编制安全教育培训计划，计划中应含安全意识、安全知识、安全技能教育、培训内容及车间领导、班组长和其他骨干的教育培训要求，并建立相应培训、教育、检查效果考核制度，违反者核减当月职能科室及车间安全奖励基金500元，直到整改为止。

4、矿安全生产处与综合办公室、各车间必须严落实制定的教育、培训计划和考核制度，每发现一处不合格的，核减职能部门、车间安全奖励基金500元。

5、矿安委会每月例行的检查过程中抽查矿属各单位安全教育、培训效果、班组安全学习效果情况。抽查人数原则上为矿属各单位员工数的4-6%，抽查内容为车间（科室）安全教育、培训有关内容；典型事故案例的原因、教训的通报和组织学习情况；班组安全学习内容；本岗位安规及基本安全知识；

本岗位主要危害因素及控制措施；检修及故障处理安全等情况。以一般内容2条（不含）以上或主要内容1条（不含）以上不清楚为不合格。合格率低于80%，核减该单位安全奖励基金500元，低于60%的，核减该单位安全奖励基金1000元，全年合格率低于80%的，同时核减该单位当年12月份安全奖的50%（计算方式为4舍五入），本考核由被抽查单位整体承担，不得以任何形式加重对责任者的处罚。

（十八）区域安全负责制考核

1、违章、隐患、事故记分按《玉山南方矿山区域安全负责制工作实施方案》（分矿字[202_]11号文）执行。

2、季度内车间部门领导事故记分+隐患连带记分+违章连带记分/车间人数的累计积分前一名的单位，核减该单位30%的月度安全奖，内累计积分前一名的单位，核减车间部门领导（含值班长）岗薪的5%。

（十九）职业卫生工作考核

1、矿安全生产处未按公司要求建立矿职业卫生档案，核减当月安全奖300元，直至整改止。各车间湿式作业点（露天潜孔钻穿孔、石灰石选矿调格筛）未加水作业的，扣罚50元/次。

2、进入矿各涉尘作业点未戴防尘口罩的人员，按“三违”处理。矿产生粉尘职业危害的作业点及范围为：车间采矿潜孔钻穿孔作业时，其半径10米范围以内；

班组学习培训制度

为进一步带好员工队伍，加强学习培训管理，提高学习培训效果，提高员工的综合素质，把员工的思想和行为导向到敬业爱岗、提高技能、提升素质和促进企业发展上来，为实现矿十二五”员工综合素质提升工程达标，特制定本制度。

1、认真学习集团公司“十二五”员工综合素质提升工程有关精神，培养大批德才兼备、爱岗敬业、永创一流的好员工。矿制订学习培训制度，就是要积极组织员工学习，并将员工参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。

2、新进厂员工或请假一定时间返岗员工必须参加安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

3、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习氛围。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现班组工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

4、员工学习实行签到制，无故不参加学习培训违者罚款200元。

5、必须按规定的时间参加班组学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席 违者罚款100元。

6、必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

7、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

8、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

9、班组长履行好自己的职责，做好《班组学习记录》和考勤记录。

员工安全生产承诺书

为了个人的生命安全和身体健康、家庭的幸福美满、企业的稳定与发展，本人将自觉地在工作中做到：

1、认真执行“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全生产方针，严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

2、忠于职守，严格履行本岗位的安全生产责任。

3、认真学习并严格执行操作规程。掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。做到自己身边无事故。

4、不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，建议纠正违章行为。在工作中做到“四不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

5、按规定着装上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。

6、主动自觉接受安全教育培训和考核，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。做到会报警、会自救、会互救。

7、发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者单位负责人报告。对本单位安全生产工作中存在的问题积极献计献策，提出合理化建议并积极参与。

以上承诺，本人自觉遵守。如有违反本人接受处罚。

交 接 班 制 度

为严格交接班管理，明确交接班双方的权利和义务，确保矿安全文明生产的稳定运行，制定本制度。

一、交班人

1、交班班长应在下班前1小时，将班组的设备、生产线、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

2、交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查岗位工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

3、交班前，当班者应向接班者详细介绍本班情况，应做到以下几点：

（1）、本班生产情况；

（2）、工艺指标的执行情况和存在问题；（3）、事故原因和处理情况及处理结果；（4）、设备运转和维护保养情况；

（5）、仪器、仪表、工具的保管和使用情况；

（6）、记录表的填写保护情况；（7）、室内外及设备卫生；（8）、安全生产情况；（9）、领导的指示。有下列情况不交，即

（1）、工艺指标不符合条件不交；（2）、设备保养不好不交；（3）、事故原因查不清不交；（4）、工具不全不交；

（5）、记录表不齐全不整洁不交；（6）、设备及环境卫生不清洁不交。

二、接班人、接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍和本班班长对生产工作的布置。

2、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。

3、有下列情况不接：（1）、交班项目交待不清不接；（2）、存在不安全生产因素不接；（3）、事故原因不清，处理不完不接；（4）、设备运转异常不接；

三、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

四、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

五、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告班长或车间负责人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

现场安全文明生产制度

一、根据有关文件规定和矿要求，为保证现场文明生产，展现矿良好的风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:

二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

三、高空作业必须系安全带。

四、不准使用电炉或用电热器烧水。

五、禁止在“ 严禁烟火” 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。六、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

七、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

八、现场电线线路不得随意乱搭乱接，32

未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。

九、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。

十、严禁在高空抛落各种材料，不准从楼上投掷到下面。

十一、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

十二、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

十三、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

十四、遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。

十五、讲究卫生勤扫岗位、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不

随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

十六、自觉遵守矿各项规章制度。

十七、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

十八、敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。

班组安全日活动管理制度

安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，为提高班组安全管理，强化员工的安全意识，增强员工责任感和使命感，确保班组安全日活动真正发挥作用，特制定本标准。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本”的观念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，进一步弘扬安全文化，强化安全生产管理，为实现矿安全生产平稳发展。

二、工作目标

实现矿安全生产目标即：

1、安全生产方针：

安全第一，预防为主；

以人为本，科学管理；

控制风险，持续改进。

2、安全生产目标： 1）、工亡事故为零 2）、重伤事故为零

3）、轻伤事故为零 4）、重大设备事故为零

5）、重大火灾事故为零，4、千人负伤率≤2‰。

5、岗位粉尘合格率达86%以上。

三、活动内容

1、学习上级和本单位的安全文件、事故通报等。

2、学习本单位安全规章制度，以及安全生产责任制、消防管理制度、设备管理制度，进行安全知识、安全技术、伤害急救的培训针对班组生产情况开展反事故学习活动。

3、积极参加集团公司举办的安全教育培训，完成上级下达的各项安全生产活动任务。

4、发现在安全活动生产中有先进经验和好人好事，班组要给以表扬或奖励。

5、总结一周来的安全情况，布置下周安全工作及要求。

四、基本要求

1、班组认真填写安全工作台帐接受上级部门的检查。

2、在学习内容上属上级布置要求的必须做到认真、完全、彻底，不能马虎了事，认真作好活动记录。

3、学习内容要结合本单位、本班组实际，有针对性地选择学习内容，把其它单位、车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来对待、检查，找出存在问题，布置整改。

4、班组长、安全员在安全日活动前要作好充分的准备，安全日活动内容在充实、联系实际、形式多样、讲求实效，切忌流于形式。

5、所有参加活动的人员均应联系实际，积极发言，并认真做好记录，要求记录齐全，37

字迹清楚；

6、安全日活动定于每周一上午开展，每周一次，每次活动时间不少于1小时。

五、矿安委会成员及车间领导每周至少参加一次挂钩点的安全日活动，并负责监督班组安全日活动开展情况。

班组长安全生产职责

1、班组长在值班长的直接领导下，对本班组的安全生产负直接责任。

2、严格遵守安全生产规章制度和值班长下达的安全生产指令。

3、带领班组成员牢固树立“安全第一”的思想意识，“我要安全”的思想觉悟，“我会安全”的操作技能，“我管安全”的安全责任，“我保安全”的安全义务。

4、熟练掌握本班组的安全技术操作规程和岗位职责，会辨识事故隐患，防范事故发生。

5、认真开好班前会，组织过好每周一次的班组安全日活动，对班组成员进行经常化的安全教育。

6、认真开展好班前、班中、班后的安全检查。做到生产作业现场无隐患。

7、严格执行班组安全生产考核制度，做

到奖罚分明。

8、努力为下一班创造良好的安全生产环境。

9、正确填写交班记录，详细说明当班的隐患及处理清况。

10、实现班组个人无违章。岗位无隐患，安全文明生产好。

班组安全员安全生产职责

1、班组安全员可以由班组长或副班组长兼任，接受露采工区安全员的业务指导，做好本班组的安全工作。

2、组织本班组开展各种安全活动，负责做好活动记录，提出改进安全工作的意见或建议;坚持班前布置安全，班后总结安全。

3、负责对新入矿员工进行班组、岗位安全教育;协助班组长组织岗位技术练兵和开展反事故演练。

4、严格执行各项安全生产规章制度。对违章作业者及时制止并报告。

5、检查督促本班组成员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具、灭火器材等。

6、发生事故时，及时了解情况，抢救伤员，报告领导，保护好事故现场。