第一篇：企业生产部职责

生产部职责

1、结合公司落实目标和生产实际，为生产决策层提供生产规划方面的建议、方案

2、对车间的生产环节进行计划、组织、控制

3、计算核定公司生产能力，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，从时间上保证生产指标的实现并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。根据组员的各部门生产分析进行综合平衡

4、根据计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

5、负责用料管理及异常的追踪、改善；

6、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

7、负责生产物料采购及进仓管理；

8、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

9、搞好生产现场管理，推行“5S”；

10、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

11、编制和上报各种生产报表；

12、负责建立生产系统档案管理体系。

第二篇：煤矿企业安全生产部职责

煤矿安全生产部职责

安全生产部在公司领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程；始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责对公司安全生产工作进行监督检查管理。建立健全公司安全管理体系、制度，拟定公司及各煤矿安全工作目标和生产计划，并组织实施。对各煤矿进行安全监管；指导、审核煤矿计划、验收、结算、考核等工作，参与煤矿各类安全事故的调查与分析。

安全生产部具体职责

一、负责组织制定、完善公司安全生产、技术管理等方面的各项规章制度、管理办法、专项措施及安全生产目标、计划，并监督、检查、考核。

二、定期对煤矿进行安全检查工作，深入生产一线及施工现场，掌握安全生产、工程质量情况，及时掌握安全生产中存在的不安全因素;对发现的安全问题及时填写隐患整改通知书，提出整改意见，并限期整改，逾期不整改，安全生产部采取各种处罚决定。

三、安全生产部为公司安全生产事故举报受理单位，并组织有关单位和个人对举报事故进行调查、分析、处理。

四、负责公司及煤矿安全生产考核工作、安全责任目标奖惩兑现、安全生产先进经验、新工艺新技术推广工作。

五、负责编制修订公司安全生产中长期发展规划，指导审核煤矿

中长期发展规划，审核煤矿计划、月度计划、灾害预防处理计划、安技措工程、重点工程等工作，并组织煤矿有关技术人员进行月度隐患排查。

六、负责组织开展公司的“安全生产月”、“雨季三防”、“冬季四防”等活动，并监督实施落实。

七、负责加强井下工程质量管理，严格安全质量标准化达标考核检查工作，监督审核矿井生产验收工作。

八、负责审核工程结算、材料使用计划。

九、负责审核各煤矿开展的安全生产活动文件、会议纪要、各种承包方案。

十、根据安全目标、生产任务、成本控制等情况，对两矿进行考核评比。

十一、负责制定公司及矿井下井的管理规定，监督两矿井领导及中层干部跟班、值班、带班情况，安全生产部将定期或不定期进行专项监察。

十二、负责对外修、租赁设备进行审核管理，负责对报废物资进行审核鉴定工作。

十三、负责煤矿与各大中院校、科研机构签订的技术合同、协议审定等工作。

第三篇：生产部职责

生产部职责

生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下三个方面。

（一）执行生产计划

1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。

2．车间生产材料、半成品、成品的管理。

3．编排车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。

4．监督生产现场的作业，加大管理力度。

5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。

（二）进行生产控制

1．依据生产计划对生产过程进行监控。

2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。

6．生产过程中的环境保护与污染治理。

（三）统计生产信息

1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。

2．检查、复核并监督车间的统计报表。

3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。

4．及时统计生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。

第四篇：生产部职责

生产部职责

1、负责生产过程的实施，保持、保量、按时完成生产订单，成本费用控制在规定范围。

2、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

3、全面掌握自有资源状况，负责对本公司产能进行动态与静态总体分析与评估，编制产能评估表，并按资源增减情况实时修正。

4、依据销售公司下达的生产订单，按自有产能状况及时向销售公司反馈可行性生产计划，由销售公司与制造部共同确认后形成生产计划并组织实施。

5、按确定的生产计划编制物料需求计划表。

6、根据生产计划有效组织生产，均衡完成月度生产计划、生产计划，对月度、计划完成率认真分析，提出改进措施。

7、编制部门、月度费用预算表，负责制定并实施本部门成本控制措施。

8、负责生产过程中产品质量、严格执行工艺与劳动纪律管理、负责设备维护与保养。

9、实时掌握生产过程中的产品质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，提高产品质量等方面工作提出合理化建议。

10、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝人身伤亡事故的发生。

11、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；与仓库管理对接。

12、定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。

13、负责组织生产调度员、设备管理员、统计员及其它管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

14、完成公司领导赋予的其他工作。

第五篇：生产部职责

生产部管理制度

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作。

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作。

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；因非客观原因造成损失，管理人员连带处罚按公司奖惩条例考核。

5、自觉遵守公司规章制度，如有违反按公司奖惩条例考核。6 不迟到，不早退，严格执行请假制度。上班时间不准做于工作无关的事。如有违反按公司奖惩条例考核。

7、严格车间人员管理，发生吵架，打架、斗殴现象严肃处理。并以公司奖惩条例考核。

8、加强员工安全意识教育，严格安全生产操作规程，定期组织员工参加消防演练。参加演练人员每人每次奖励10元。确保公司安全无事故。

9、增强员工环保意识，搞好日常清洁卫生工作，严禁乱排乱放。

10、严格车间生产原料成品出入库手续，物料堆放整齐有序，卫生整洁。并增强责任感。

11、严格锅炉车间管理，做到卫生整洁，锅炉白天不冒黑烟，严格锅炉运行台帐记录。

12、严格机修人员管理制度，建立维修领料单，并建立台帐。严格动火签证手续。

13、车间生产设备、电器等出现问题需检修、整改、更换应填写维修通知单，落实到专项人员进行检修并由负责人监督。特殊应急情况除外，但完成后仍需办理正常手续。

14、严格污水处理车间管理，增强污水处理工环保意识。污水处理不达标严禁纳管，并建立好台帐。

15、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作。

16、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等。

17、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作，特殊工种必须持证上岗，做到万无一失。

18、指导生产车间做好生产现场的“7S”管理工作。

19、做好生产现场的安全生产工作，各车间按照安全生产责任状的要求，全年工伤事故经济损失在5000元以下，设备事故经济损失在3000元以下，奖励1000元，两者有一要取消。全年工伤事故超过5000元，设备事故超过3000元，扣除工资500-1000元。20、完成公司上级领导布置的其它各项工作。