第一篇：生产主管岗位职责

宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责

生产主管岗位职责

直接上司：总经理

直接下属：生产部所有人员

工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。工作内容：

1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。

4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。

5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。

6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产

计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）

7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。

8、对各车间主管的绩效考核负责。

9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。

10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。

11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本

部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。

12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各

种异常问题的处理。

13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

第二篇：生产主管岗位职责

1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。

2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。

6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。

9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。

第三篇：生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督

执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效

率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

班长岗位职责

1．生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要

求，主持班前例会；

（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。

2．生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；

（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；

（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；

（4）搞好生产现场管理。

3．班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；

（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。

4．班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况；

（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；

（3）作好消耗记录；

（4）作好其他相关记录。

5．其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；

（3）完成领导交办的其他任务。

生产部员工岗位职责

1．认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保

质保量按时完成工作任务。

2．严格按工艺规程进行操作。

3．严格执行安全规程进行操作。

4．检查上工序和本工序的产品质量。

5．负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。

6．发现问题，按程序处理、上报。

7．负责工作现场的清洁卫生。

8．保守公司秘密。

9．积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

10．完成班长交办的其他工作任务并及时复命。

第四篇：生产主管岗位职责

生产主管岗位职责合集

1、负责工厂车间日常管理工作;

2、计划、协调、控制生产过程;

3、根据客户的需求相应地调整生产计划及组织;

4、确保产品按时按质地发送给客户;

5、确保注塑机以及设备及时并高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，发展并提高生产流程，最优化地使用人工。

生产主管岗位职责2

1.做好生产计划、生产进度、安全生产,目标达成的管理及控制;制定工厂的管理制度，协调生产材料、机器、员工间的配置管理。

2.负责公司内部质量管控，指导内部各部门建立质量管理规程(流程、职责、绩效指标、操作规程等)，并监督执行;

3.负责制作进料/制程/出货/检验流程，并监督执行。

4.负责部门员工各项培训/教育工作的组织，监督公司“8S的实施与保持。

5.了解电子产品制造工艺流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有产品组装管理经验。

6.了解电子产品制造工艺的检验标准(如IPC-A-610D)。

7.掌握各岗位工作职责并将细致化。

8.具有很新颖的管理方法。

生产主管岗位职责3

1.生产部门人员、工作的安排与管理;

2.生产过程的监督指导、产品质量的控制，确保品质目标的达成;

3合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，确保生产任务的达成;

4.生产安全的管理;

5.生产成本的管控;

6.负责生产员工的培训与考核。

生产主管岗位职责41、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管岗位职责51、根据生产计划合理安排生产相关事宜，比如人员调配/物料/文件准备等

2、生产过程监督、管控(品质、效率、人员状态、安全生产等)

3、帮助组长解决问题或协助组长沟通，4、关注基层干部的培养及成长，5、关注员工动态，降低流失率

6、精益理念的执行，持续制程改善

生产主管岗位职责61、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;

2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、产前版追踪，质量、成本、产量指标;

3、根据生产订单计划，编排生产计划，保证产品按质按期完成生产;

4、负责按样版、工艺要求等进行生产产品;

5、负责选择优质加工合作商，询价、议价、比价、谈判，达到降低成本等;

产品前、中、后期检验、验收和成品发货，熟练掌握成衣的检验标准与技术要点，把控生产质量，货期，成本。

6、负责控制产品质量，保证产品完全合格入库;

7、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;

8、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本;

9、完成总经理下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事件;

10、利用加工厂生产淡旺季，维护老厂，开发新厂，熟悉服装外发的跟单流程。

生产主管岗位职责7

1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;

2.根据公司经营计划，制定部门工作目标，引领团队达成目标和完成工作计划;

3.负责做好公司生产组织和调度工作，提升生产实现与生产计划的匹配与协调能力，确保生产计划顺利完成;

4.负责及时跟踪、掌握生产计划执行进度，分析影响因素，协调生产车间的计划安排、作业组织和资源配置;

5.负责公司生产统计和指标完成情况分析，组织生产车间提出改进方案并监督落实;

6.负责公司生产设备、动力、能源的归口管理和设备检修工作，确保设备、动力满足产品生产需求;

7.负责建立并完善公司设备管理档案和管理体系，制定设备维修保养制度和设备操作规范并组织实施;

8.负责组织设备外修和生产设备的选型、鉴定和验收工作;

9.关注新设备、新生产技术的变化信息，提出生产技术和设备的更新建议;

10.负责对生产系统的生产、工艺、质量、成本、物料等各项管理工作进行系统协调，提高现场管理效能;

11.负责指导生产现场对生产各要素的管理与控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产;

12.负责组织公司生产工艺流程优化和工艺方法改进方案的实施，参与技改项目验收，改进生产手段，挖掘生产潜力;

13.参与生产系统工时定额的会审，提出劳动力配置、调整和优化建议，实现降本增效;

14.负责组织对本部门人员的业务指导和培训工作，建设人才梯队，培养和发展骨干员工;

15.完成上级领导交办的其他任务。

第五篇：生产主管岗位职责范本

生产主管岗位职责范本

1.确保关键指标的达成，提高生产可靠性，提高生产力，降低产品损失，保证安全生产。

2.生产现场管理，保证生产操作符合GMP的要求，保证生产质量。带领并引导员工积极参与持续改善活动

3.确保生产计划有效执行;

4.生产过程中的异常情况处理，确保生产工作稳定进行。

5.检查各项生产记录，审核各生产线每项记录填写的准确性，及时性。

6.员工培训及绩效考核

生产主管岗位职责2

1.负责生产部每日生产计划执行及质量的管控。跟踪监督生产进程的完成及异常问题的及时处理。

2.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划并负责实施。

3.责员工的管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产的团队。

4.按生产计划组织、协调日常生产，不断提升生产效率，保持良好的生产环境，保障生产安全。

生产主管岗位职责31、负责生产车间的人员管理及各项生产活动;

2、完成生产计划，保证生产品质及安全;

3、及时发现并处理(上报)生产中的技术、质量问题，分析原因并提出改进措施;

4、负责员工的工作安排、培训、考勤、考核;

5、实时核对生产进程与差异，提升工作效率，控制成本

6、生产5S执行;

生产主管岗位职责41、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管岗位职责5

1.根据生产计划，安排车间生产工作，跟进生产进度，确保交期内按时交货。

2.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3.对生产作业过程进行监督、指导和生产质量管控，保证生产质量。

4.监督、检查生产过程中的自检与互检流程，防止不合格产品流入下道工序。

5.推进5S现场管理制度，并具备培训现场管理知识。

6.监控关键岗位，杜绝安全隐患及安全事故的发生。

7.统计分析车间每日的生产情况，重点改善作业不良现象，提高生产效率。

8.生产员工考勤、加班申请、请假等管理工作。

9.负责安全生产，杜绝各种安全事故的发生。

10.负责培训指导下属工作。

11.完成上级交办的其他工作。

生产主管岗位职责61、负责公司产品生产车间管理，全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管岗位职责7

1.与运营经理一起设计操作流程，确保质量和效率;

与相关部门建立操作流程(SOP)，以实施和提高操作输出和效率。

2.作为主计划员安排工人轮班以提高工作效率，特别是控制加班以满足出货安排。

3.安排和协调某些类别的日常产品分配，以确保员工遵守公司的安全要求和工作纪律。

员工和学徒的职业培训。

4.领导当地维修部门优化生产线，根据需求建立备件库存。

5.作为开发团队的窗口，与开发团队一起完成样品制作等工作，为开发团队的新项目提供全面的支持。