第一篇：关于项目管理的几点建议

关于项目管理的几点建议

随着国家的基础建设投资力度的增加、建筑市场由国有型企业主导地位逐步过渡我们民营或私营企业主导地位，民营或私营企业的发展空间越来越大，国家在建筑市场的各项法律法规亦越来越建全，对我们民营或私营企业的各项要求也越来越高，如何适应社会环境的变化、做大做强，实现精细化管理是我们探讨的课题。

一、施工班组的管理：

近年来,全国各地建筑市场的劳动力资源越来越紧张，国家各项政策对劳动者均有保护、劳动者的法制意识也逐渐加强，而项目生产实施的班组基本上由专业清包工作业队担负，清包工队伍受利益驱使、不断的在当地各建筑项目中承担清包工任务，形成“串台”局面，哪个项目部给的价钱高就优先给谁干、哪个项目部的工程量大就先干谁的、常常至使工地的流水施工安排的工序断链、各专业清包队伍间交叉作业互不相让、现场安全文明亦难做好，现场不服从施工员安排，安排工作讨价还价、材料损耗大浪废大。项目组织清包班组开展生产固然管理上比较方便简、仅对清包班组签约人结算，没有直接面对每个生产工人进行管理的繁锁，然而、就采用清包班组与自己组建班组实现项目生产的成本相比而言应不相上下，采用清包班组时其签约人己挣取一道利润、项目部依然得提供食堂及住所、定期发放生活费用，并且藏有劳动纠纷的隐患。如采用自己组建的班组、项目部对班组采

用定额计件计价，其人工费用亦不会超出清包签约价、至少省去了清包签约人从中挣取的价差，可克服前述清包班组的不利弊端，同时不受清包班组的要价钱、讲条件、拖工期等勒索，组织项目生产、返朴归真组建自己的基层生产班组势在必然。

如何组建自己生产班组哩，首先应安排专人负责对工人的招聘组织工作，确定应聘员工的生活待遇、工资管理办法，劳动纪律等等，对周边熟悉的人员优先招聘、还可利用中介公司招聘、网上发布信招聘，建立员工初始档案、以备急用。班组长的选用，就我们的现有施工人员中可挑选一部分人选、有如“屯田”制般管理，工号多,作业面广、任务重时他们可调为施工员，工号少、任务急等特殊情况下调用为班组长，班组长亦可从优秀员工中选用。在工作安排中也要打破工种界限、打破行业界限、根据生产实际情况可设混合班组。

项目组织生产，就目前的局势而言、可组织部分自建班组加上清包班组的混合编队形式。

无论是采用清包班组与自建班组实现项目生产，都应该树立工号施工员(工长)的权威性，他们的计件计时生产任务单必须由工号施工员签发、给项目部预算人员审核、方可送项目经理审批，这样可克服预算人员对现场不熟悉的错算漏算、又可以加强工长对班组的工作安排、工期质量的管理。

二、物资材料的管理：

无论是工程用料还是施工用料的采购管理、无非是“价差”、“量差”、“品质差”、“供货及时”、“支付方式”这五点，这些我们已有成熟的经验。物资材料主要是在物资的发放、消耗、周转材料回收堆放现场管理方面有待加强，可在这几项上整改：

1.所有班组按包工限料进行控制，工程用料按预算量的95%供应，超出部分，按其原价全额赔偿。

2.班组领用周转材料必须办理领料手续，如超过定额消耗的则必须全额赔偿。

3.木模板加工按大样图配料设计，发放基本数后限制用料，严禁大改小，长变短，对确实需要拼模时的模板，必须用旧模板拼装，不准用新模板进行改小使用。

4.对特别工种工机具，按工作需要发放，发放时要打借条，到期归还，不归还者按其原价从借用者工资中扣款。

5.与钢筋车间制订有关奖罚制度，长度超过1米以上的钢筋不允许进入废品堆，控制废品不超过0.5%，超过此范围则必须核扣其工资。

6．建立工程材料消耗台帐（见下表）。

工程材料消耗情况一览表

7.搞好周转材料的租赁、使用、回收、结算工作，建立健全周转材料

专用台帐，做到帐、物、卡相符。

8.严格控制周转材料的损耗，严禁对架杆乱吹、乱割，发现一次给予处罚，不准用模板、架杆任意垫路，严禁高空抛甩水淹土埋。

9.及时搞好现场周转材料的回收，修理工作，凡不需继续使用的，及时办理退料手续，以降低周转材料租金的费用。

10.凡进场材料必须标识专人保管、发放，做好防火防盗工作，并设专人看管，以避免遭受损失。

11.各种材料必须标识分明，发放材料，必须严格手续，做到材料去向清楚，查有实据。

12.现场材料必须按月、季、年度进行盘点，帐、物、卡、资金必须相符。

三、项目施工进度管理:

大凡对于项目施工、业主在工程进度要求上大多比较迫切，期望工程施工期越快越好、尽快投入使用以见成效，工期对于我们的项目管理而言也是如此，早一天结束可以早一天避免材料和设备闲置、节省管理费用开支、是压缩成本开支的有效途径，在不必采取特殊措施、不多投入的情况下，项目施工应当尽可能的组织赶工，这些方法除常规的组织流水施工外、可采用加班的方法，因为加班人工费是计划开支，再有就是尽管减少组织间歇时间、合理错开必须的技术间歇时间，这些都是在满足计划工期或合同工期的情况下的赶工方法；如果业主修改计划工期或合同工期而提出赶工要求，一定要编制赶工方案、制定技术和组织措施。追索赶工费用。

四、项目施工质量管理：

就目前我国的施工实物质量而言、真正达到国家或地方行业标准的工程项目可讲是少若星晨，就我们施工企业而言、项目施工质量管理主要做好三方面工作，一是满足结构质量和使用功能、二是满足观感要求、特别是外露的线条造形、长时间暴露的结构工程要多关注，三是做好服务工作（如业主监理要求整改、一定得满口答应、能改则改、不能改则进一步商量）。在不额外多投入情况下、要求生产班组尽管精细施工、造成返工浪废的要给予生产班组经济上的惩罚。

五、项目施工安全管理：

项目施工安全管理不单国家法律法规有强制性要求，对于我们施工单位来说也是不可忽视，一旦出现重伤或死亡事故、动则几十万、上百万、甚至几百万的花销、即算求神拜佛和平过渡，还有十分麻烦的事故纠纷必须处理，所以安全管理我们从内心切不可轻视之，现场安全除程序上的的管理外，更多的是要支持安全员的工作、给予他们权力，并且将现场施工员，班组长在安全管理责任上串连起来，让他们齐抓共管，消除安全隐患。

第二篇：项目管理建议

项目管理建议

项目管理的内容多、交错复杂，但总体上讲主要可以分为三个方面：一是组织机构，二是工作流程，三是管理制度。

一、组织机构

1、项目组织机构图 见附图

2、各部门及岗位职责分工 见附表

不建议设立协调部，协调工作主要分为三大部分，技术质量相关单位的协调由总工负责，现场临时用地征迁工作由生产经理负责，临时用水、用电、管道、航运、交通、安全相关单位的协调由安全总监负责，业主领导等业务相关单位协调由项目经理负责。

二、工作流程

1、分包计量工作流程

分包中间计量工作是项目成本核算和工程款支付的重要组成部分，中间计量涉及的部门较多。首先由分包填写分包中间计量申请单，然后由工程部对现场实际发生工程量进行确认，现场发生量并不等同于设计工程量，同时，工程部对当期发生的变更工程（如计时机械、计时人工、材料等）一并列表，对于变更减少的部分，如分包不予确认，则当期中间计量也不予签认；然后由质检部对工程质量进行确认，测量及实验为技质部提供数据依据；再由档案室检查质保资料是否完整，签字是否齐全；最后由商务部对现场工程量进行核算，超出设计量必须予以说明，低于设计量则按照实际发生工程量计算。

2、技术方案内部审批流程

技术方案的优劣主要取决于三个方面，一是方案的现场操作性，二是方案结构安全可靠性，三是方案的经济性，因此，技术方案的制定同样涉及多个部门，需要进行内部审核。分别由工程部、安全部、商务部、生产经理、总工审核，修改后方可由总工签发。

3、施工进度台账录入流程

施工进度台账是项目各部门动态管理工作的基础，必须保证台账录入的及时性、准确性、唯一性。为此，台账录入建议由档案管理员统一录入，每日早会上由现场各片区负责人提供基础数据，交档案管理员统一录入，台账通过互联网计算机在项目各部门实现信息共享。BIM技术是项目动态管理的新工具，尤其是对进度管理，它将传统的二维形象进度改变为三维形象进度，更加直观，信息量大大增加，信息共享后使用者可以随时了解各施工部位的实际完成时间、计划完成时间、工程进度滞后时间、各项结构设计参数等，简单的讲，就是将传统的施工平面图转化为三维立体图+时间信息的四维图。

4、劳务考勤工作流程

对劳务分包进行考勤管理是项目劳资管理的重要组成部分，现场片区负责人对所辖管理区域的劳务分包进行每日考勤，主要考核劳务分包人员出勤数量、机械设备使用数量、计时工数量、计时台班数量，考核情况在每日施工日志中详细记录，由档案管理员统一分类、汇总，并在互联网计算机上进行共享，以便管理者随时了解和决策。

三、项目管理制度

1、早会制度

早会制度的目的主要有两点，一是促进工作的沟通和问题的及时解决，二是强调工作的纪律性和管理人员的健康。早会先由各片区负责人对前一天的工作进行汇报，并将前一天的工作详细记录在施工日志中，在早会结束前将施工日志递交档案管理员，以便进行施工进度和劳务考勤的台账录入和施工日志的统一管理；汇报中必须对现场发生的计时工和计时机械进行汇报，由商务部确认计时工和计时机械的合理性，在合同范围以内的工作内容不得予以计量，由片区负责人转告分包，有争议的由分包负责人找商务部及时沟通；施工情况汇报完毕后，由各部门负责人对工作中需要配合或解决的问题进行汇报，以便及时解决。对业主、监理等下发的文件由综合办进行文件宣贯、学习。

2、周例会制度

项目部实行周例会制度，每周对现场进度完成情况进行汇报、分析、制定措施；对本周的现场质量、安全问题进行汇总，提出整改要求；对分包提出的需项目部配合或管理滞后的问题进行及时协调处理……

3、交底制度

项目交底主要有技术交底、安全交底和商务交底，其中技术交底分为三级交底，安全和商务为一级交底。交底是保证一项工作顺利开展的前提条件，也是统一思想、统一要求、消除争议、排除隐患的必要工作，务必高度重视。

4、施工日志制度

施工日志分为现场施工日志和工程施工日志，现场施工日志由片区负责人填写，内容真实详尽，记录当天发生劳务考勤、计时人工机械、工作内容、质量安全隐患、重大检查及特殊事件，为现场施工留下原始记录资料；施工日志在次日的早会结束前填写完成，并交档案室保存和汇总。工程施工日志是工程档案资料的一部分，由档案管理员根据每日现场施工日志统一编写、归档，字迹清晰、工整，内容符合档案管理要求。

5、档案管理制度

档案管理必须规范，设立档案管理专室，专职档案管理员统一管理，主要对质检资料、设计图纸、变更文件、影像资料、上报下发文件等进行统一、分类整理和管理，确保工程档案资料的完整、有序、便于查找，档案文件严禁带出，避免文件损坏或遗失。

质检资料表格由档案管理员统一发放，质量检测现场记录表由工程部负责填写，其他汇总、评定表格由资料员负责填写，表格必须符合监理、业主、地方档案管理机构要求，表格填写需规范、字迹清晰、无涂改。

6、进度、质量、安全奖罚制度

奖罚制度是进度、质量、安全管理的最有力措施，对于进度而言，过程控制比抢工期容易的多，工期滞后会对质量、安全管理埋下严重隐患，严重时可能会导致质量、安全管理工作的瘫痪，在施工过程中必须制定合理的节点工期，通过奖罚制度促使分包严格按照计划目标组织生产。施工过程中的质量、安全管理过程漫长、工作量大，必须有强硬的奖罚制度予以保障和落实，质量、安全是工程成败关键。

7、质量、安全管理制度

质量、安全管理并非单一部门或某一个的工作，是一个执行、监督的过程，质量、安全的执行者是工程部，监督者是技质部和安全部。工程部必须严格按照设计图纸、技术规范、施工方案、安全规程组织现场施工，施工中发现质量、安全问题必须及时提出，过程整改，对于分包未能按照现场管理人员要求进行整改或拒绝整改的情况，片区负责人应当及时报告技质部或安全部，质检工程师（员）、安全工程师（员）收到通知后，应予以阻止，必要时下发整改通知或要求停工整改。

过程质量、安全管理的主体是工程部，并执行质量、安全的整改落实；工序质量、安全验收的主体是技质部、安全部，并制定质量、安全整改要求和措施，同时进行过程巡查和监督，负有质量、安全整改的处罚、向上级领导汇报等强制措施实施权。

质量、安全管理以通知整改、警告为主，必要时下发整改通知单，通知单应明确质量、安全问题所在，明确整改要求，限定合理的整改时间，并进行整改后的复查。整改单还应明确逾期未完成整改的处罚事项，例如处罚金额。整改单由技质部、安全部出具，发文部门负责人和直属领导签字（技质部、总工或安全部、安全总监），发送人可以是工程部，签收人为分包现场负责人，并明确签收日期。在复查后由技质部、安全部签署复查结果，结果为不合格时，整改单复印移交至商务部，按照整改单中明确的处罚事项在当期中间计量款中予以扣除。对未整改到位的事项，由总工或安全总监直接约谈分包负责人，协商整改事宜。

8、工序质量验收制度

工序质量验收实行三检制，首先由工程部负责对施工过程质量进行验收，确保质量符合设计要求后填写质量检查记录表，签字后报技质部质检员进行现场工序验收，质检员现场验收合格后在检查记录表上签字确认，再由质检员上报监理工程师进行验收，并将质检记录表报监理工程师签字。质检资料签字齐全后交档案管理员进行统一整理、归档。

9、影像资料归档制度

现场影像资料分为4大部分，首先是现场生产过程影像资料，尤其是隐蔽工程的施工过程影像，由工程部负责拍摄；第二是质量管理影像资料，由技质部负责拍摄，反映每次质检过程及检测数据的依据，影像资料包含质量培训、质量例会、质量整改、质量大检查等活动开展影像资料；第三是安全管理影像资料，由安全部负责拍摄，反映施工过程中安全标准化、安全隐患、安全培训、应急演练、安全例会、隐患整改等，第四是综合事务管理影像资料，由综合办负责拍摄，反映周例会、监理例会、其他专题会议、专家评审、业主等上级单位检查、项目部文体活动、参观交流活动等。

影像资料由各职能部门拍摄完成后，于当天通过wifi网络传输给档案管理员，由档案管理员统一分类存档，影像资料按拍摄日期及部位命名，便于查找。

10、项目员工内部考核制度 考核办法有待商议。

每日工作八小时以内，员工不得做玩游戏、洗衣洗澡、闲聊、准备考试等与工作无关的事情，业余时间鼓励员工学习和体育锻炼，原则上不要求员工加班，确实因工作量大，白天八小时有效利用也无法完成工作，经领导班子商议后可增加人员配置。

休假请假应做好登记，按每月2天/人，可累计，请假应合理安排工作和休假时间，不得因休假影响正常工作。

第三篇：项目管理团队建设建议

项目管理团队建设建议

1、传、帮、带：

工作中项目经理和资深工程师应该给年轻的专业工程师明确工作内容、工作方法、工作目标，告诉他们什么才是现场管理过程中关注的重点。同时，过程中一定要注意检查工作效果，及时的修正其工作中的偏差，让年轻的同事少走弯路。初期的工作安排、重点提示等最好以文字形式发给年轻的工程师，这样的话他们进步的才会更快，转变的才会更快。（提醒年轻的同事：领导口头安排的事情或是有益进步的经验、心得一定要随时记下来，过后多想、多总结，做个有心的成长者）

2、同事间、与合作单位间交流

和周边的任何人打交道都不能带有成见，尺有所短寸有所长，任何人都有他的长处，不能总盯着别人的短处，要多看别人的优点。作为一个管理者，帮助身边的人提高其短板，用欣赏的心态与人相处，才算得上称职的管理者，尤其是中高层管理者。（提醒年轻的同事：从踏入社会第一步就以此种心态待人、对事，在通往成功的路上才会更加畅通，少走弯路）

3、工作沟通

技术问题无职务高低，一定要虚心听取多方面的建议和不同声音。如果总是自以为是、高高在上，简单粗暴打断别人的建议，那么你的信息量会越来越少，你也永远听不到真实的声音。这种情况对项目发展是极为不利的，所以一定要做一个虚心、善于倾听的人。即使你认为别人的思路是错的，也要听完，哪怕不做也不要紧，但一定要懂得礼节上的一些东西。（提醒年轻的同事：从踏入社会第一步就以此种心态待人，别人会愿意和你多交流，你的学习渠道就会更多、进步的会更快）

4、更清楚的认识自己

在工程顺利时，一定要认清自己，不能盲目夸大自己在其中的作用，应该更深刻的意识到这是各合作单位、各合作团队共同努力的结果。就目前B07项目发展现状，两家总包单位的付出占到75%甚至更多，监理和业主占25%。（提醒年轻的同事：脚踏实地做事、戒骄戒躁、简简单单、功到自然成）

5、学会主动工作

学习和研究自己每天应该关注什么、项目管理的目标是什么，做事必须有目标、有标准，最终才会有好的结果。否则，等待我们的就是处理不完的问题、天天被工作赶着跑，结局就是天天领导批、目标没实现、个人无成长、职业无发展。（提醒年轻的同事：一定要做一个有心的人，懂得自己给自己规划工作内容、工作标准、工作目标并及时检讨自己、总结自己）

6、管理“度”的掌控

对合作单位的管理一定程度上要帮，态度要友善。但并不意味着放松管理，对原则性的东西坚决不能退让。由其是质量、进度、安全文明施工等三个方面，我们退一尺，施工单位就能进一丈。必须要有理、有据对施工单位进行有效管理，这个度一定要控制好，既不能损害中海的利益，也不能损害施工单位合理、合法的利益。

202_年10月15日

第四篇：关于进一步加强项目安全管理的建议

关于进一步加强项目安全管理的建议

当前，建筑施工企业在落实安全生产责任制中，公司一级的安全生产责任制往往都能较好的实施，都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人，并确定了分管安全生产的负责人，设立了较为完善的安全生产管理的职能部门—安全科。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好的落实，有令不行、有禁不止的情况时有发生。项目经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任，给施工现场安全生产埋下较大的安全隐患，如何加强安全管理成了企业及项目部管理的重中之重，要加强项目的安全管理，应着重抓好以下几个方面：

一、建立和完善项目安全生产责任制

建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，监理项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。

实行目标管理，严格执行考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩，做到严管重罚。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的重要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励；对职责履行不好，安全生产目标不能实现的要进行重罚；对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。

进一步加强落实《建筑施工企业及项目负责人施工现场带班暂行办法》的实施情况。根据《办法》中明确提出的“建筑施工企业负责人和项目负责人必须定期在现场值班”的规定。企业负责人带班每月检查时间不少于其工作日的25%，项目负责人带班时间不得少于本月施工时间的80%。强化建筑施工企业负责人和项目经理对施工质量安全的职责，明确带班检查、带班生产的具体方法。通过企业负责人和项目负责人现场带班制度，原本高高在上的企业负责人不得不深入到生产第一线，密切了干群关系，有利于调动现场工作人员积极性，提升整个项目部的责任感。项目负责人是一个项目的灵魂所在，严格规定了项目负责人带班生产能带动项目部全体人员，有效解决施工过程中面临的技术和调度等实际问题，从整体上提高施工质量安全的管理水平。

二、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计

安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（注JGJ59-202_将在202_年07月01日开始实施）规定，应对以下专业性较强的项目单项编制专项安全施工组织设计：（1）脚手架（包括各种脚手架）与卸料平台的施工方案及设计计算书；（2）基坑支护施工方案（基坑支护超过3米，含支护结构设计书）；（3）模板工程施工方案（含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施）；（4）施工用电施工组织设计；（5）井架物料提升机安装与拆除方案；（6）塔式起重机安装与拆卸施工组织设计；（7）起重吊装施工作业方案。另外根据住房和城乡建设部《关于印发建设工程预防高处坠落和坍塌事故若干规定的通知》要求。项目部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防高处坠落和坍塌事故的专项施工方案。此外，有条件的工地还应根据工程特点编制文明施工组织设计，包括施工消防措施，三宝四口及临边防护施工组织设计方案。

根据《建设工程安全生产管理条例》要求。施工单位应根据项目施工特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。

目前，各项目部出现的问题是施工组织设计千篇一律，与工程实际不符，无法指导工程施工。目前特别是在高层建筑日益增多，深基坑工程、高层建筑脚手架工程、大型起重设备安装与拆卸及结构形式日益复杂等工程的出现，现有的施工专项方案已经无法确保正常的安全施工，因此需要各项目部应根据实际情况制定出切实可行的专项施工方案，正确指导施工，保证安全生产工作。

三、项目专职安全员要认真履行其岗位职责

项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故及时向项目经理及安全监督管理机构报告。其岗位职责包括：（1）认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产副直接责任；（2）认真执行安全技术措施安全操作规程，根据工程特点和施工组织设计，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章处罚；（3）检查施工中的安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥;(4)定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高公认的自我保护意识，督促各班组做好班前安全教育。开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改；（5）对事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。

目前，在各项目部出现的问题主要是无专职安全员、专职安全员不履行安全职责、安全生产知识了解缺乏，安全监管力度不够，项目经理没有赋予安全员相应的权利，无法做到有令禁止的效果。因此在加强安全管理的同时应该赋予安全员相应的权利和义务，充分发挥现场专职安全员的作用。

四、加强班组人员的安全教育

安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。安全素质的提高是一切法律、法规、规范、标准、制度等得以顺利贯彻的前提。目前，施工班组的建筑工人绝大多数都是农民工，这些农民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋下重大的隐患。为此，项目部在配合公司做好工人的三级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。首先要根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育；其次是进行各工种的安全教育，要分班组对工人进行安全操作规程教育，使其明白该工种怎样做才安全；再次是经常开展班组安全学习，专职安全员要定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变及班组安全动态，结合周边发生的事故例子组织班组人员学习安全知识，提高工人的安全意识和自护能力；此外，还要不定期、有针对性的组织工人收看一些事故案例录像，特别是在夏雨季、冬季及农民工农忙返乡阶段更要进行一些有针对性的安全教育。总之，对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、天天讲，已提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害被人，也不被别人伤害。

五、做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工工作，对保证男权十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

目前，在实际工作中，安全技术交底工作只是流于形式，交底只是作为资料中的一项内容，而没有实际效果。目前的交底内容与实际不符，无指导性，特别是在涉及到塔吊安拆、现场临时用电、脚手架搭设等专业性较强的安全技术交底尤其突出，人员不履行签字手续也是在交底工作中普遍出现的问题，只有认真做好这些工作才能从根本上提高工人的安全意识，使其对自身安全有一个更深的认识。

六、认真落实安全检查制度

安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。公司安全管理人员、项目经理及现场管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-202_）（注JGJ59-202_将在202_年07月01日开始实施），对项目安全性做定量评价。安全检查形式分为经常性、定期性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要及时下达隐患整改通知单，要求项目部做到“定人、定时间、定措施”予以落实整改，整改完毕后还必须及时组织人员进行复查。为了确保在今后施工中不出现类似事故隐患，项目部还应对检查中出现的重大事故隐患，按照“四不放过”即事故的原因未调查清楚不放过，事故的有关责任人未受到追究不放过，事故单位的员工未受到教育放过，防范措施未落实不放过的原则对相关负责人进行处罚。

总之，安全管理是一项复杂的系统工程。作为企业的安全管理人员必须明确工作目标，加大监管力度，坚持不懈抓下去，安全生产工作才能取得好成绩，从而使企业安全形势进一步好转。

第五篇：高速公路项目建设管理主要存在问题及建议

《广东省高速公路项目部建设管理存在问题及建议》摘录关于高速公路工地试验室容易忽略的问题

一、工地试验室方面：

1.工地试验室所做试验要在母体所授权范围内，没有授权的要外委到有相应检测资质的单位进行外检。

2.试验室负责人要在母体试验室进行岗位登记。

二、仪器管理方面：

1.仪器设备要有检测证书和检定证书或校准证书。

三、水泥、混凝土方面：

1.水泥室、混凝土配合比室空调要连接电源、且是冷暖空调。

2.水泥试验时要记录环境温度和湿度。

3.混凝土试验台账涂改不规范，要采用“杠改法”；抗压强度试验报告不规范。

3.水泥混凝土抗压试件未实际测量尺寸，试件尺寸公差为1mm。

4.标养室混凝土试件摆放要彼此间隔10～20mm，标养室温湿度要满足温度在20±2℃内，相对湿度大于95%。

5.水泥混凝土试模自校周期为3个月。

6.水泥初凝试验数据初凝前数据均为0mm的情况下，直接在下次测试时达到初凝。

7.水泥达初凝和终凝时未按规范要求进行复测。

8.水泥密度测试时的温度应以“李氏瓶刻度上的温度”为准。

9.水泥比表面积试验，两次平行试验结果相差不能超出规范规定的2%偏差要求。

四、粗集料方面：

1.粗集料检测只做一个合成级配，没有各单粒级的筛分原始数据。

五、土工试验方面：

1.CBR试验应有曲线图，凹线时要进行原点修正。

2.土壤筛新规范已将“0.074mm”筛孔修改为“0.075mm”筛孔。

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六、钢筋原材料方面

1.钢筋拉伸试验，伸长量测量结果，要保留到“0.25mm”的倍数。

2.光圆钢筋拉伸试验原始标距为5d。

3.光圆钢筋冷弯冲头应为d=a。

七、现场压实度检测方面：

1.压实度试验原始数据有转抄现象。

2.压实度检测不合格时，复压后复检时要加倍抽检，并要出具检测报告。

3.压实度检测时含水率取样要大于100g.(注：用小型灌砂筒测定时，对于细粒土，不少于100g，对于各种中粒土，不少于500g。用大型灌砂筒测定时，对于细粒土不少于200g，对于各种中粒土，不少于1000g。）

4.路基填土要注意层厚不能大于试验段所总结数据，填料粒径不得超过层厚的2/3。

5.压实度检测台账记录不连续。

6.压实度检测时测试含水率的盒号一天不能出现两次。

7.压实度检测时未记录实测压实层厚度，但报告上又体现的厚度数据。

8.压实度试验报告中所采用的灌砂筒锥体内体积与其标定数据不同。

9.压实度检测报告中，存在多个位置压实度厚度与所挖试坑体积明显不对应。

八、检测方面：

1..水泥、钢筋、粗细集料、水泥混凝土试件抗压等外委试验频率不低于自检频率的5%。

2.各种外委检测，要送到有相应检测资质的单位进行外检。且监理试验室与施工单位自检不能送同一检测单位。

3.对各种特殊材料要进行跟踪处理，防止未检先用或不合格材料用到实体工程。

4.外委送检台帐未建立，并对检验不合格材料无跟踪检验资料。

5.外委检测试验报告检验指标不全，外委材料送检不及时，检验报告未加盖交通

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行业等级证书标识章。

九、试验管理方面：

1.各种试验原始记录、仪器使用记录要装订成册。

2.各种试验台帐、取样单、留样单填写要详实，不能漏项。

3.施工单位自检、监理抽检要保证频率，不能漏检。

4.留样室未上锁受控。

5.水泥留样时间长达1个月。

6.试验检测人员无检测员证。

7.监理试验室对施工单位试验室检查不细致，检查记录过于简单，没有下发检查意见，检查发现问题未能及时跟进整改情况，检查内容比较单一，缺乏针对性，并对施工单位工地试验室监督检查时间间隔较长。

8.试验资料填写有涂改现象。

9.试验原始记录和试验报告实测数据要对应。

10.对于通知和指令的回复要加盖项目部印章。

11.试验室临时资质的备案情况。

12.试验室原始记录要有连续的编码并胶装。

13.水泥标养箱里湿度控制的两根传感器均浸入水中。

14.留样室应和样品室分开。

十、拌和站方面：

1.拌和站进场原材料要与材料标识牌相对应。

2.拌和站料仓和拌和楼进料斗有串料现象。

3.拌和站料仓底部泥尘较多，碎石含粉量偏大。

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