第一篇：修理班组长公推直选带动修理大提速

修理班组长公推直选带动修理大提速

班组谁当家职工说了算

本报讯“汽运公司一车队1-3月份共完成车辆二保维护作业44台，4-5月份共完成车辆二保维护作业53台”，三个月PK二个月，居然二个月的工作量还胜出9台，正当笔者面对这样一组悬殊的数据疑惑不解时，该车队一位负责人道出了其中的玄机：“这一硕果的取得，还得归功于我们班组两个月前开展的当家人的公推直选„„”

如何使有限的人员充分发挥出应有的生产效能？如何以人为本、调动职工参与管理的积极性？如何发挥出“兵头将尾”的作用？为了能彻底改变“大锅饭”环境下滋生出来的推、拖、等、靠的不良风气，该队经过全面的调研，一改过去班组长由车队任命聘用的做法，将任命权交到职工手中，谁当班组长全由职工自己说了算。

经过三个修理班组的推荐，9名敢于管理、善于管理、职工认可的人员成为了班组长的候选人，在支部对推荐出来的候选人进行审核并确定符合条件后，该队在全体修理工中召开了职工大会，职工根据候选人平日工作和生活中的综合表现，进行无记名投票、差额选举，使整个公推直选过程真正体现出了公开、公平、公正的原则和广泛的民意。在选举中，共有4名班组长被淘汰，4名普通职工走上了班组长的岗位。

随同新任班组长一同上岗的还有该队新出台的工时计奖制，两项新措施一经实施立即促进了修理质量、速度的大跨越。以往“车等修”逐步开始向“修等车”转变，修理班抓住车辆归队停放的有限时间，迅速对二保车辆进行维护，对于车辆发生的小修故障，根据任务缓急，班组成员齐心协力利用二保作业间隙进行突击处理，大大提升了出车率，同时职工们也根据收获的工时多少，得到了相应的奖励报酬，真正把按劳分配体现在了明处。

在该队的修理车间一名修理师傅高兴地告诉笔者，职工自己投票选出心中认可的班组长，肯定更有号召力和凝聚力，也能提高工作效率。手拿一把大扳手正在一旁忙碌的张小林以前只是普通工人，通过职工直选上任的他表示：“既然职工信任我，干了就一定要带头干好，以后不断学习先进经验，发挥好班组长的作用。”（王帅）

第二篇：公推直选班组长

神华宁夏煤业集团公司“党建工作创新奖”申报表

附件一：“2009神华宁煤集团党建工作创新奖实施方案”

枣泉煤矿党建创新工作实施方案

——公推直选班组长

班组是企业管理的基石，是一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。公推直选班组长是对党内公推直选模式的继承和延伸，有利于发挥员工在选举班组长过程中的决定性因素。加强班组建设既是开展专项安全整治活动，又是创建安全、优质、文明达标的重要内容。为了确保枣泉煤矿安全生产的长治久安，矿工会根据《关于印发<神华宁夏煤业集团公司班组长管理办法>（试行）的通知》（神宁办„2009‟50号）及《关于印发<枣泉煤矿加强班组建设规定>的通知》（神宁枣矿„2009‟37号）文件精神，自2009年3月，在全矿各区队开展了以“公推直选”的方式竞聘各个区队的工班长。截止2009年8月，全矿各基层区队通过“公推直选”方式共选出工班长59名。

一、创新载体，延伸触角，推动机制创新，发挥员工民主决策作用

公推直选班组长改变了过去区队“选苗子，定调子”的大包干式班组长选拔任用传统，根本实现“班组长谁来干？员工说了算”的格局。建立班组长打分评价制度，使班组长能上能下，时刻置于员工的监督之中，改变过去“选前使劲干，选后减一半”的状态。让员工自主决定班组长的命运，有利于当选班组长和员工之间建立和谐的关系，同时也让员工对自己选举产生的班组长更加拥护，能大大提高班组战斗力。

二、提高班组长的政治素养和班组管理能力

随着近年员工队伍结构发生变化，我矿80、90后员工已占绝对

主体地位，这部分年轻员工文化层次高，自我意识和民主意识强烈，对班组传统管理模式和班组长个人素质提出了更高的要求。鉴于此，我矿出台班组建设实施细则，对班组长的产生方式由过去区队研究任命的模式进行变革，一律采取公推直选模式产生，并制定了班组长打分考核制度，让员工自主决定班组长的人选。选聘的班组长必须具备以下素质：

（一）有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，热爱本职工

作，有较强的责任心和班组管理能力。

（二）具有丰富的工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。

（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于批评和自我批评，关心、爱护和团结同志，群众基础良好。

（四）具有知人善用、协调沟通的能力，且要有一定的分析和

判断的能力。

枣泉煤矿此次班组长公推直选活动，发挥了员工民主决策作用。枣泉煤矿在班组建设过程中，一直把民主管理作为“提高人心士气、确保公平正义”的民心工程来抓，把党内换届“公推直选”的程序进行简化，大胆采用“海选提名——直选产生”、“两步走”的模式，探索出一条最大限度发挥员工民族全力的路子，提高了员工参与区队事物的责任感、归属感、成就感，使区队在管理过程中“凝聚了人气，提高了士气，树立了正气”。

附件二：公推直选班组长的相关照片

枣泉煤矿区队公推直选班组长的相关照片

第三篇：公推直选班组长实施方案

建安公司班组长选举

“公推直选”

实

施

方

案

二零一三年六月

建安公司班组长“公推直选”实施方案

为全面贯彻落实党的十八大精神，进一步扩大基层党内民主，加

强公司建设，根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，结合创先争优活动的开展，现就公司班组长 “公推直选”制定如下工作方案。

一、指导思想

以落实科学发展观为指导，以创先争优活动为契机，以提高领导

能力、推进公司发展、促进社会和谐为目标，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。

二、工作原则、1、坚持党管干部；

2、坚持民主、公开、竞争、择优；

3、实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用；

三、竞选方式

个人自荐、党员群众联名推荐、党组织推荐三种方式公开推荐班

组长候选人。

四、任职条件

（一）有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，热爱本职工作，有较强的责任心和班组管理能力。

（二）具有丰富的工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。

（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于批评和自我批评，关心、爱护和团结同志，群众基础良好。

（四）具有知人善用、协调沟通的能力，且要有一定的分析和判

断的能力。

五、实施步骤

（一）准备阶段

1、宣传发动。广泛宣传动员，使广大党员群众充分了解“公推

直选”的形式及意义。

2、成立机构。成立公司党支部换届选举“公推直选”领导小组，由党支部书记任组长，切实加强对“公推直选”工作的领导和指

导。

3、制定方案。根据工作有关要求，结合公司实际，广泛听取党

员群众意见，制定公司班组长“公推直选”实施方案，明确公司

班组长结构要求、报名资格、报名人员范围、实施方法步骤和相

关纪律要求等。

（二）选举阶段

1、党支部委员会负责公开报名工作。报名采取党组织推荐、党

员联名推荐和个人自荐 方式进行，时间不少于7天。党组织推

荐书面推荐；党员群众联名推荐，原则上应有10名以上党员群

众共同书面举荐；党员个人自荐由本人直接到报名点报名。报名

人数达到1:3的比例，方可进入公推直选程序。

2、资格审查。将已报名人员材料进行资格审查，并征求被推荐

人意见，对审查合格报名人员名单进行公布，同时对不符合条件的要作出说明。

3、召开公开推荐大会。参加推荐大会人员范围为：公司全体党

员，非中共党员的干部和员工代表，其他需要参加的人员。参加

公推大会的实到会人数达到应到会人数三分之二以上方可开会。

大会按竞选演讲、无记名投票、当场公布得票结果等程序进行。

按得票多少依次确定候选人初步人选2名。

4、党内选举。召开全体党员大会进行党内选举，党员大会在实

到会党员人数超过应到会党员人数的五分之四以上情况下方可

召开。有选举权的党员因特殊情况不能参加会议的，经上级党组

织同意，可以不计入应到会人数。选举大会按竞选演讲、当场投

票、当场计票、公布选举结果等程序进行。实行差额选举，候选

人得赞成票数达到实到会人数的半数以上,始得当选。

（三）总结阶段

换届选举工作结束后，将“公推直选”工作的开展情况、存在问

题、经验和做法、制度建设情况以及对加强党组织班子建设的建

议和计划等形成总结材料。

五、加强组织领导

高度重视公司班组长选举“公推直选”工作，把组织开展好选举

工作作为开展创先争优活动的一项重要任务和加强组织建设的一项具体措施来对待，摆上重要日程，切实加强领导，精心安排部署，强化工作指导，靠实工作责任，加强沟通协调，按进度、按程序圆满完成党组织“公推直选”工作。

第四篇：「必备」修理工作总结

【必备】修理工作总结三篇

修理工作总结

篇1

20xx年转瞬即逝，迎来了20xx的新年春完。

在电工岗位上已工作了15年。回首昨日，上月，前年许多事情依旧历历在目。酸甜苦辣，五味杂陈。无论经受了什么，都会化作成长路的垫脚石。既然好与坏，得与失避开不了，那就留下经受当做工作的阅历何尝不行。很庆幸共享我的工作经受。作为电工来说，工作看法最重要。保持一颗主动向上的的心态，是整个职业生涯的精神支柱。尤其是新入职场的员工，要树立良好的职业道德和目标方向。面对困难挫折不要畏缩惧怕，当你全身心的投入时。会发觉问题并不行怕，解决问题后胜利的喜悦不言而喻。是任何人无法比拟的。

世界上任何事情没有捷径可走，自己走过的全部路就是你自己的捷径，最终会成为自己的阳完之旅。其次要不断的总结分析。每次电气故障查找与处理，设备的修理维护方法。要根据自己的思路去推敲，分析。最好找到几种能解决问题或改善的方法。要多想多做。未能自我解决的问题或者疑问准时请教，换位思索，找到未能解决问题的思路冲突点所在。形成书面形式准时记录。定期对自己的总结准时复习，提炼。再次学习是永恒不变的话题。面对更新换代，千变万化的时代。逆水行舟不进则退。所以在工作历程中，不断的对本专业强化学习，如同利刃锋剑。才能制服”星辰大海”。时刻保持主动的心态，不断提高自我专业水平。这个时代是不会埋没人才的。不久的将来肯定会遇见最好的自己！

祝大家20xx年工作顺当，心想事成！

修理工作总结

篇2

我处在公司领导及各部门的支持与关心、同事的同心同德的奋斗下，根据公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将修理管理处一年来的工作状况总结如下：

一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。

管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备修理维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、平安保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议支配、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精准、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作

1、处理投诉方面。

全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋修理491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依旧存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。

全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有缘由拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

3、日常维护。

今年根据公司年初公司制定的工作方案，顺当地完成新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

4、环境卫生。

在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、转变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生干净，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。

5、水电维护。

主要对辖区内的香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%，严格掌握在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无平安事故发生。

6、装修管理。

根据年初的工作部署和方案，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必需到装修户现场巡察登记制，做到发觉问题准时准时处理，违规装修现象已明显削减、下降，未出现因违规而引起的平安事故和大的投诉。

7、平安管理。

今年平安工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗大事，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在平安工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避开类似或更为严峻的事故发生。

三、加强学习，提高业务水平

由于感到本部门的担子重量，而处室部分员工的学识、力量和阅历与各任职有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业学问方面，多向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了肯定的进步。

经过大家的不断学习、不断积累阅历、学问，均已具备了肯定的＇工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过一年的熬炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来，我处员工能爱岗敬业、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，管理处多数员工非物业专业人员，很多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

其次，有些工作还不够过细，一些工作协调不是非常到位。

第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求。

第四，车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的平安隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严峻，共有125个车位，其中有53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去。

第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严峻，主要缘由是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡察管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严峻。

第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有许多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所担当。

第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司进展。

修理工作总结

篇3

20xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力协作下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，同心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的力量和班组的管理力量。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创建了“品牌示范岗”，总结了“浮选机123故障诊断法”

。现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。

一、加强业务技能学习，提高管理水平

作为一名检修班组的副班长，假如没有肯定的检修技术水平，没有肯定的管理学问，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，09年按方案进行了导师带徒，用自己所把握的技能手把手的教身边的人，使他们更好的把握设备的检修技能。

二、规范检修，提升检修服务质量

按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，准时做好检修任务预备充分、平安有序、快捷到位；对潜在的服务对象，临时支配的任务准时查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内平安优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前预备、检修详细步骤、技术规范、检修人员配备、平安危急预知，将班组整个维护设备的阅历和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的牢靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。

三、建立用户沟通机制和快速反应机制

我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作氛围，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互沟通专业检查与设备操作的阅历和体会，消退误会，准时解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，用法户心中的疑虑、看法和建议得到准时表达和解答，从而营造“实现共赢”的**氛围，进一步提升了用户满足度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特殊是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了100％。

“想用户所想，急用户所急”，依据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格根据承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，08年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都根据承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。

四、参加点检保设备稳定运行

作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，准时发觉设备运行中存在的问题，准时对隐蔽的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容，“项目负责人”必需对所负责的设备进行全面诊断，发觉的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上报班组，由班组支配处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动参加浮选机的日常故障检查，每周1－2次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并依据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，准时的对隐蔽的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项“浮选机123故障诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。

五、树立宗旨观念，强化服务意识

坚固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、兴奋精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务力量，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐烦服务、文明服务，尽最大努力为选矿生产供应最优质的检修服务，创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修服务品牌的创建，并在实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。08年被矿业公司命名为“品牌示范岗”

一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成果，但我认为成果的取得离不开上级党政领导的关怀和关心，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在肯定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步，将坚固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从集体利益,在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务力量，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐烦服务，尽最大努力为选矿设备检修供应最优质的服务,真正做到检修“服务”生产满足。

第五篇：台灯修理

电子节能台灯电路图及维修

如图所示电子节能灯电路图及维修

电子节能灯具有低电压启辉、无频闪、无噪音、高效节能、开灯瞬间即亮、使用寿命长（３０００小时以上，为普通白炽灯的３倍多）等优点，很受消费者的欢迎（尤其在电源电压波动频繁的地区）。

电子节能灯有玻罩型和裸露型。玻罩型又有球型、球柱型、工艺型等三个系列，前两个系列均有全透明、刻花、彩色刻花和乳白色４个品种。它具有外形美观、安装时不易损坏灯管、耐碰撞等优点；裸露型则有Ｈ型、ＵＨ型、３Ｕ型、４Ｕ型、２Ｄ型及螺旋型等。按发光的颜色分，则可分为红、绿、蓝、黄（色温为２７００Ｋ，属暖色光，类似于白炽灯的光色）、白（色温以６４００Ｋ居多，属冷色光，类似于日光灯的光色）；而色温为５０００Ｋ的灯管因光色接近于自然光，对眼睛无刺激，更适合于学生和精细工作。本文介绍的电子节能灯电路见图１，该电路已加有软启动（灯丝预热）电路，可延长灯管寿命。多应用于护目灯和外销灯具中。

维修电子节能灯，首先要排除假故障。关灯后节能灯有间隙性的闪光，这并不是灯的质量问题。主要原因是电工线路安装不规范，将开关设在零线造成的。只要把进线端的零线与火线调换一下即可。使用了带氖灯的开关，关灯后仍然能形成微流通路，或借线安装双联开关的，会造成有时关灯后有闪光现象。

维修电子节能灯时，为安全应用１：１隔离变压器隔离市电。

一、灯不能正常点亮的检修

１．常见为谐振电容Ｃ６击穿（短路）或耐压降低（软击穿），应换为耐压在１ｋＶ以上的同容量优质涤纶或ＣＢＢ电容。

２．灯管灯丝开路。若灯管未严重发黑，可在断丝灯脚两端并联０．０４７μＦ／４００Ｖ的涤纶电容后应急使用。

３．Ｒ１、Ｒ２开路或变值（一般以Ｒ１故障可能性较大），用同阻值的１／４Ｗ优质电阻代换。

４．三极管开路。如发现只有一只三极管开路，但不能更换一只，而应更换一对耐压在４００Ｖ以上的同型号配对开关管。否则容易出现灯光打滚或再次烧管。

５．灯光闪烁不停。灯管若未严重发黑，检查Ｄ５、Ｄ６有无虚焊或开路，若Ｄ５、Ｄ６软击穿或滤波电容Ｃ１漏液及不良，也会使灯光闪烁不停。

６．灯难以点亮，有时用手触摸灯管能点亮或灯光打滚，这可能是Ｃ３、Ｃ４容量不足、不配对。

７．倘若单支小功率节能灯点亮后灯丝有发红或发光的现象，还应检查Ｄ１～Ｄ４有无软击穿，Ｃ１是否装反或漏电，电源部分有无短路等。

８．扼流圈Ｌ及振荡变压器Ｂ的磁心有断裂。如若单换磁心，要注意三点：（１）使用符合要求的磁心，否则可能使扼流圈的电感值有较大出入，给节能灯埋下隐患；（２）磁隙不能过小，以免磁饱和；（３）磁隙间用合适的垫衬物垫好后，用胶粘剂粘上，并缠上耐高温阻燃胶带，以防松动。此外对Ｂ的同名端不能接错。

９．检修使用触发管的电子镇流器，应重点检查双向触发二极管，此管一般用ＤＢ３型，它的双向击穿电压为３２±４Ｖ。

二、有元件明显损坏的检修

１．虽不熔断保险、不烧断进线处线路而电阻等有明显损坏的，三极管必损无疑。这首先可能是灯管老化引起的，其次是使用环境差，另外可能是由Ｃ１失去容量造成的。对于前二种情况，在更换电阻、三极管时，最好也更换配对的Ｃ３、Ｃ４小电解。对于后一种，Ｃ３、Ｃ４不必更换，由于Ｃ１工作在高压条件下，务必选用优质耐热电解电容器进行代换。

２．在熔断保险、烧断进线处线路的情况下，若Ｃ１、Ｑ１、Ｑ２完好，则必须逐个对Ｄ１～Ｄ４进行常规检查和耐压测试。或把Ｄ１～Ｄ４全部用优质品代换。

３．Ｃ１爆裂，如伴有熔断保险、烧断进线的现象，应将Ｄ１～Ｄ４、Ｃ１全部更换。

４．只有Ｑ２一侧的阻容件、三极管烧坏的，应重点检查Ｃ２是否已击穿。

５．若高频变压器Ｂ损坏，可用∮０．３２ｍｍ高强线在１０ｍｍ×６ｍｍ×５ｍｍ的高频磁环上绕制，Ｔ１、Ｔ２各为４圈；Ｔ３为８圈（注意头尾）。扼流圈Ｌ：灯管功率５～４０Ｗ，相应为１．５～５．５ｍＨ之间。

三、少数电子节能灯有干扰遥控彩电的现象。

可调整Ｌ的电感量或Ｃ２的电容量，使其不干扰遥控电视机，又能安全工作。

四、使用节能灯的注意事项

１．节能灯不能在调光台灯、延时开关、感应开关的电路中使用。

２．应避免在高温高湿的环境中使用。

３．电子节能灯与其他照明灯具一样，不宜频繁开和关。节能灯电路图

两款节能灯,电路图如下