第一篇：202_年度工作总结维护班组（范文）

钳工班组202_年度工作总结

202_年在紧张和忙碌中逐渐接近尾声，回首本年度的工作，内心不禁感慨万千。这一年，我们坯料与板带制造厂过关斩将、捷报频传，我们共同经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们钳工班组将深刻地对本班组一年来的工作及得失从以下几个方面作出细致的总结。

一、组织学习培训方面在过去的一年里，班组每个成员能够认真扎

实的进行业务知识培训与学习，能够花大量时间上国核大学进行

充电，每个学员的电子课程和面授课程都已达标并且取得了优异的成绩。与此同时，设备的培训也在紧锣密鼓的进行着。我们多

次与设备厂家进行技术交流，共同讨论了以前不太明白的地方，同时还要求他们改进了一些设备部足之处。在设备维护保养方面，懂得了“四懂三会”、“十二字作业法”、“五字操作法”等等好多

业内知识。其次，我们班组有正式党员两名，在经过分厂党委多

次传达教育，班组人员精神觉悟有了极大提高，其余两名同志都

在准备着手加入共产党。

二、班组管理方面作为各项管理工作的基础，班组管理一直是我们

常抓不懈的工作。所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才有旺盛的活力，才能在激

烈的市场竞争中长久立于不败之地。在我们班组管理中，主要提

出了“四化”。一是人性化，人性化管理是加强班组管理的首要前

提。我们钳工班组能够做到彼此信任对方，能够认真听取一些合理化建议和意见，班组长能够给我们足够的空间来调动我们的积

极性。班组内人文关怀倍足，如邵工家中出事首先班长拿出自己的钱去办一些事情，并且回来之后什么话也没有说。二是标准化，俗话说无规矩不成方圆，作为国内核电的领路人，我们时刻以身

作则严格要求自己，统一、规范各种原始记录，认真做好日常各

种记录，为日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。三

是信息化，在每次干完活之后我们都要进行经验交流与总结，对

设备问题各抒己见，畅所欲言。达到了日清日结。四是质量化，注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”文件与方法，真正理解我的一举一动直接影响产品质量，为形成“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

三、安全生产方面我公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入落实科学发展观，切实落实安全责任制。我们班组同时也把安全问题摆在了首位，每周都要开安全例会一次，在会上每个同志对过去一周发生在自己身边的一些不安全因素进行总结汇报，提醒其他同志注意安全。与此同时，班长在鞍钢日报上节选一些文章来教育大家如何进行自我保护，做到三不伤害。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50-100元，鼓励其他员工提出合理化建议。在这一年中，班组做到零伤亡，发现重大安全隐患一起。

四、编写文件方面由于分厂设备都是新设备，基本上都没有操作规

程和维护保养规程。于是我们自行编写。在编写文件的过程中，许多问题我们都不知道从何下手，于是上网查资料，对一些相近或者相关的设备进行分析总结，得出了一套适用我分厂设备的操作和维护保养规程。还有一些设备在网上根本就没有资料，我们会请教设备厂家或者一些宝钛老师傅，从他们那儿得出一些相关操作和维护应该涉及的地方。经过近2个月的忙碌，共编写出几台设备的维护与操作规程

五、设备技改方面分厂的设备基本上都是一些非标设备，厂家在做

工方面难免有些地方会有不足之处。因此，有的设备在使用过程中会有些不安全、不顺手的地方，在经过与会讨论之后，决定进行技改。我们钳工班组首先分析它的不足之处，在不影响整体运行的情况下进行改进。例如40MN挤压机防护栏与报警装置的加装，在每次调节挤压筒或者正常运转时，维护人员或操作人员都要在跟前对其进行维修或者操作，实在是不方便，维护班组多次建议将其周围加装踩踏平板，并且加装报警装置。还有就是三点

压力矫直机，由于原冷却机我效果不理想，重新加装冷却机后时常出现喷油现象，在经过几次喷油之后，我们认真分析，精心总结，终于找到了问题所在之处。由于重新加装的冷却机内管道分布密集，并且风扇排量大，油在管道内停滞时间较长，因此油温会急剧下降，导致在管道薄弱环节过滤器处憋开。在弄清楚这一问题之后，我们钳工班和电工班共同商讨了一个对策，对冷却泵进行单独控制，在购买所需要的电气元件之后对其进行了改造，在经过几个月的工作运行之后，没发生此前的喷油现象。还有其夹头与其底座问题，夹头在工作中在遇到弯曲度过大的管坯时运行部顺畅，在观察分析之后，我们向设备组反映将其更换成大行程夹头，现已到货并安装到位。夹头底座来回移动不顺畅都已加装排列轴承，经空车运行顺畅自如。其次，感应淬火炉翻料架问题，由同一油管分出的两个进回油管动作不一致，料架在工作过程中遇到一边阻尼过大时压力继而向阻尼小的一端传递，进而形成形成不一致现象，在分析总结观看分析西屋设备之后，建议将其更换为齿轮齿条结构，这样不会出现动作不一致现象。在日常设备维修中，还有许多小方面技改，在此同时，我们也学到了不少维修之外的知识，扩大了我们的视野。

六、设备维修方面202_年，设备已基本上完成了安装并且调试都已

结束。在带料试车运行过程中，问题层出不穷，且各不相同。在接到维修单以后，我们总能在第一时间内赶到现场及时处理问题。时刻牢记“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法。近三个月下来，处理设备大大小小问题200多项，修旧利废项3项。设备整体运行良好，并无大修项。

七、修旧利废方面在设备维修中，有的设备部件已经深度磨损，失

去了原有的精度等级，因此已经不能再继续使用下去。我们钳工班工作人员将其拆下，仔细分析各个部件的相互作用，针对磨损部件之间的相互关系修配加工出与原来形状尺寸相同的零部件重新安装在设备之上，经过长时间的运转，没有出现过异常情况。

如涂覆润滑线润滑剂的搅拌动力装置气动马达已修配好3个，板坯喷砂机砂子的流量控制阀已修配好3个，气动三联件已修配好1个，总共节约成本近2万元。与此同时，我们不断的总结修配经验，查找资料。在以后工作中身体力行带领分厂其他成员进行这一项活动，为分厂节约生产成本。

八、配合合格性鉴定方面在技转结束之后，后面就是整个设备、工

艺、生产鉴定。我们钳工班所承担的责任是在技转期间，配合生产，保证设备能够正常运转。其期间做到随叫随到，随到随处理设备问题，有需要倒班时能够听从生产安排，并且在班期间不间断对设备及其其他辅助设施进行巡检，对设备运行情况做到心中有数。其次是和西屋专家进行经验技术交流，认真听取专家意见和建议，对做的不足之处进行改正。坯料线的合格性鉴定已告一段落，板带线的合格性鉴定还在进行，我们钳工班组要汲取坯料线合格性鉴定时的长处在板带线发扬并实施，更改坯料线鉴定时的不足之处，保证板带线的鉴定早日完成。

202_年即将成为历史，202_年即将来临。新的一年里有新的挑战、新的机遇，机遇伴随挑战而行。在新的一年里我们钳工班组首先要发扬主人翁精神，争取在新的一年里有更大的进步，为分厂，为公司作出应有的贡献。

钳工班组

第二篇：202_年电厂维护班组工作总结

电厂的维修和保养工作，是电厂工作的重要组成部分，也是保障安全的前提，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的电厂维护班组工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

电厂维护班组工作总结篇一

xxxx年毕业于xxx技校，同年9月底分配至xxx热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识，并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。

作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性，能够把批评和自我批评相联系，关心同事，经常交流、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代发展的前列。而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点：

一、正确的工作态度

近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、发展。

参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车间评‘‘亚席员工奖’’、‘‘先进个人奖’’、‘‘精神文明奖’’荣誉称号。

二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

XX年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。

那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并及时上报。工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理办法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加集团公司焊工技能比武大赛，获得六等奖。

三、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。

作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望中国煤气化集团公司鲜明的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。

还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。

电厂维护班组工作总结篇二

20XX年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密配合下，车间主任柴冬青精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表保护的安全稳定运行。现将202_年的工作情况汇报如下：

一、明确指导思想，促进全年安全生产

1、为了认真学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神，车间召开了专门安全例会，传达安全考核精神，明确活动目标，下达各项任务。并提出必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注安全”，营造“安全是美好人生的保护神，是企业效益的守护神”的舆论氛围。增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为电厂员工的自觉行动，促进各项安全文件的执行。正因为如此202_年检修车间在出色完成各项检修任务的同时，没有发生一起安全事故，为电厂安全目标的实现作出了贡献。

2、为认真吸取东滩电厂“10·18”事故教训，严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神，维护安全生产大局，按照集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求，强化安全责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚定不移实现安全生产。检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了具体的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。

二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。

检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据电厂下达的检修计划，检修车间认真落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体交叉作业局面，点多、面广，战线长，安全和质量管理难度大，物资供应、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。

在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。

(1)往年分阶段检修，电气系统都是根据电气预防性试验来进行的，由于时间紧，任务重，可能在检修质量上有一定的降低。电气检修班在副主任靳勇的带领下，发扬连续作战的作风，克服现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的情况，坚持有效合理的分配人员，加班加点，保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度，顺利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段电气设备的清扫、紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的安全可靠，同时积累了好多宝贵的检修工作经验。

(2)热工检修工作主要包括仪表校验，主要协助外委人员校验压力表指示准确性，认真组织做好拆卸和安装设备的规范化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板观察不清，班组彻底进行清理清洁工作，确保远程监控清晰可见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进行逐一清扫清洁，保证操作盘内部干净，确保参数传输稳定。

(3)炉修班在杨柱带领下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进行检修工作，同时针对2#炉二次风机工作异常，炉修班提前准备、协调人员进行拆检，研究设备检修方案，在检修期间顺利完成检修并调试完好，保证了锅炉运行正常。

(4)汽机检修班在梁广才的带领下，按计划完成了排定的所有检修项目。对三台汽轮机的滤油器滤网进行清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进行了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。

三、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素质

根据电厂全年培训计划的安排，检修车间认真组织员工进行业务技术培训。车间按照培训计划对车间全体人员进行了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，同时还组织进行了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效果。

针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核，车间制定详尽的考核办法，每个季度车间管理对以上人员进行考核打分，评选优秀人员，同时对分数较低的人员车间进行谈心，从思想上让他们认识自己的不足，使其结合自己的实际情况加强业务知识的学习，起到了较好的效果。

车间在岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、检修规程、安全操作规程的学习，开展经常性的技术比武和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行检修任务，使检修活动实现规范化，从源头上避免“三违”现象和事故的发生。在方法上，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在集团公司第六届技术比武中，检修车间共2人代表华聚公司进行比武，彭潇获得了电气检修第5名的好成绩。

四、利用“千分竞赛”结合电厂班组建设，调动职工的工作热情

班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作。车间结合自身特点，结合华聚公司班组建设的整体规划及电厂每月先进班组的考核，车间制定了《检修车间班组千分竞赛考核办法》，从“德”“能”“勤”“绩”四个方面进行考核，每周对照标准进行评比，每月考评一次。获得前两名的班组优先推荐到电厂参加先进班组的评比，从而调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性;通过竞赛的评比，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，调动了员工争当第一的工作热情，增强了团队学习力。

五、落实安全质量标准化，创建本质安全型电厂

安全工作是全电厂性工作，安全检查，匹夫有责。车间采用自检自查、重奖重罚的方式，全面整改落实，保证安全和谐型电厂的创建。车间全部职工上下也统一了思想认识，改变了应付领导检查的传统整改观念，以自查自检为抓手，积极在工作检修中发现问题，解决问题。坚决遏制检修过程中的不安全因素，坚决杜绝检修质量不过关，坚决整治人的不安全行为和物的不安全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次出现，确保安全隐患整改一项少一项，电厂朝着本质安全的目标推进。车间为凸显安全工作的重要性，车间班子制定了的质量标准化奖惩机制，严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比，严格落实质量标准化月度考核。安全质量标准化的奖罚分明，注重兑现，也极大地激励了员工的积极性，有效保证了车间检修工作的安全。

六、总结不足、引以为戒

车间大力倡导安全宣传教育、加大安全培训和规范员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少部分员工无动于衷、安全意识淡薄、我行我素、麻痹大意。今后车间将利用安全生产的有利时机，对个别人员进行脱产培训学习，使之从思想上重视安全，牢记安全的重大作用。

通过检修车间员工的共同努力，20XX年车间基本实现了安全生产，取得了一定的效果，达到了预期目的，但安全工作永无止境，安全管理任重而道远，我们将以学习安全文件为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，建立安全生产的长效机制，为车间的生产、发展奠定坚实的基础。

电厂维护班组工作总结篇三

我愿做一根的焊条，在焊接中熔化自己，溅出眩目的火花。”某电厂检修工某某如是说。35岁的他，已有16年的焊工资历，是个名副其实的”老焊工”。凭着满腔热情，依靠勤学苦练，他在自己平凡的人生路上留下了一个个坚实的脚印：参加工作16年，获得先进个人称号近10次，其中标兵称号3次。1997年，他参加省电力公司第五期高级工技术培训班，成为全厂第一个具备高级工资格的员工;XX年，他拿到了省颁发的高级技能证书。去年10月，在市”徐工杯”青工技术大比武中获三等奖;11月考取了焊工技师证书。经他处理过的焊口，一次透照成功率高达90%，焊缝抽检x光片中从来就见不到iii级片。三年一次的焊工换证考试，某某在苏州焊培中心的成绩始终是优秀的，属基本免考人员。

去年1月，1号机大修。某某担任#1炉8米炉内集中取样门改造工作。重新更换的16个一次、二次门，均为工作压力在16mpa左右的针型阀，共有不锈钢焊口24个。在设备西侧工作还行，东侧则因场地限制高仅有1、5米，无法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等无法蹲在下面干。他只能侧着身，伸长手一点点的焊。由于集中取样装置于炉8米风口处，时值隆冬，数天大雪，气温降至-8℃。为了赶工期，某某只好戴着两副手套进行工作。去年“五一”期间，2号机小修，某某负责尾部烟道加固改造工作。这个地方处于#2炉空预器下轴承正下方，工作场所几乎封闭，空气不流通;粉尘大，切割、打磨、施焊……，每天工作结束钻出烟道，除了防护眼镜所在的部位满是灰尘，几乎叫人认不出来。

去年8月，3号炉“打炮”，24米省煤器东侧外墙受压变形呈扇面打开，大梁及楼梯严重弯曲变形，原计划停炉一周抢修。检修部抽调各工种协同作战，某某主动报名参加突击队。现场情况十分复杂，冲击过后的铁皮、钢梁、保温材料悬空堆砌。无法轻易挪动，人员根本无法通过……。某某和另外一名焊工一连干了3天3夜励志网http://www.teniu.cc/，用了6瓶氧气进行切割，用了15公斤的焊条进行补焊改造。要知道一个正常的工作日，一个焊工除了中午吃饭和上厕所时间，按工艺要求焊完5公斤的焊条几乎是不可能的。

作为一个技术过硬的员工，某某具备电力行业全能焊工的所有技能，这和他平时的苦练是分不开的。新机组的上马，多次的技术外援使他深感提高自己技术的必要性，在班组领导的支持下，他找来各种型号不同，材质不同的管、板，进行各种位置的对焊。他还专门设计了一个练习手工氩弧焊的架子5根长约20公分大小不一的管子组成一个活动正方形。边角4根管子距离中心管仅有3公分。手握焊把在中间转动还不能擦伤周围部件。经过一个月的苦练，某某完全掌握了这种氩弧焊技师考核必备手段。

在带动和帮助全班同志共同提高技术水平的基础上，某某又开始了新的追求——16mn仰板对接、管板仰位双氩焊接、45度管管对接等技师考试科目成了日常练习的重点，正是凭着这几招，在去年市团委组织的青工大比武中荣获三等奖。现在他又开始严格要求自己减少正常工作时间，提高劳动效率了。

掌握了一定的技能后，某某依然学无止境，今年他自费数百元买了《国家职业技师资格技能教程》、《热处理工艺》、《焊接与金相结构》、《焊机的保养与维护》等专业理论书籍，开始自学。公司工程技术人员大多成了他讨教的对象，至于平时和同事间因某个技术问题而争论得面红耳赤则是家常便饭，世界上怕就怕认真二字，靠着认认真真、踏踏实实，去年11月，他又获得了作为工人所能得到的资格认证——技师。

一位诗人说得好：“过去属于死神，未来属于自己”。记者问及某某的下一个目标时，他笑得很甜，还是那句富有诗意的话：“我愿做一根焊条，在焊接时熔化自己，溅出眩目的火花。”

电厂维护班组工作总结篇四

20xx年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观，坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20xx年公司安全生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理,转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。

一、20xx年工作回顾

20xx年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨20xx年工作会议的总体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓;变观念、铸文化，目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行;强化上岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。

主要工作完成情况

1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行

安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到20xx年12月31日，检修部的安全纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟202_年比，安全形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%;安全活动次数达297次。

2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。

20xx年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作;严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员

进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识;定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。

3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。

根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对#3机组C级检修、#4机组*检修的安全管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”;电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消除了*网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。

针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。20xx年检修部共有安全性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。20xx年安全性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改计划后明年进行整改。

4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行

检修部根据20xx年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理.电厂维护班组工作总结篇五

1.安全方面：

一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班，我都会提前进入现场，从mis系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。每周二安全日活动中，我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的“两会一活动”，认真把握工作中的各个安全细节，才使得我们队数年来没有发

生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献!

2、工作方面：

我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺利地完成了中标项目的3机停机小修、7机停机小修、8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在3机停机小修期间，我们责任范围内的4机、6机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围3机小修的同时，圆满完成了4、6机的停机检修任论务，得到了业主和领导们的充分肯定和认可。十月份的1机*大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没有气馁，在完成好我们正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的8机氢冷器泄漏、1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的安全运行以及8机组、1机组按期顺利并网做出了积极地贡献!

3、理论学习方面：

按照年初学。习计划，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基矗

4、其他方面：

4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度，坚持“以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。

4.2通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基矗

4.3在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持，并在年月日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参加活动，在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们这个团队走向更加美好的未来!

5、存在的不足：

在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在以下两个方面：

5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭经验主观臆断，没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。

5.2队里有个别员工骄傲情绪较高，工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不注意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间。

第三篇：202_年IT维护班组上半年工作总结下半年工作计划

202_年IT维护班组班组 上半年工作总结下半年工作计划

时间飞逝一转眼半年的维护工作就过去了，这半年在公司领导的正确带领及XXXX领导的关爱下，经过我班组员工长期努力，XXXXIT维护工作取得了明显的成效。现将202_年上半年it运维工作总结如下：

第一部分：取得的成绩

1、日常运维和安全管理工作：17年下半年至18年初XXXX领导因我公司管理人员调动问题对我班组意见很大，经过我班组成员的共同的努力，做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好主管部门下达的任务，已经做到主管部门对我运维班组的认可。我班组加大安全培训工作，认真学习公司下达的安全文件，上半年我班组未出现任何安全事故。

2、日常维护：计算机系统：XXXX的计算机系统管理比较混乱，系统和软件安装版本不统一，各别计算机数据存储在桌面上，加大了数据丢失的风险。我运维班组加大计算机系统的管理。将系统和软件版本统一，提醒用户的数据存储，每台办公计算机都要安装一键ghost系统备份软件，出现问题时可以大大的减少安装系统的时间。从而提高工作效率。网络系统：XXXX公寓机房网络设备线缆比较混乱，IP地址规划不够合理，我班组利用周六日时间，对公寓机房线缆和IP重新整理。服务器系统：每日巡检各服务器的运行状态，修复门禁系统数据无法上传故障。制定巡检制度按时对所有系统巡检。大大减少了设备的突发故障率。建立完整的信息化台帐，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的ip地址、电话号码等信息。

3、技能培训：提高IT服务水平，不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常见问题及处理办法进行归类。对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到文件服务器中以便大家快速，便捷的解决问题。每周组织培训工作，总结一周遇到的常见故障。

4、市场开拓，经过与XXXX甲方领导沟通，XXXX把一些我们班组可以维护的业务让我班组负责维护，因今年没有多余的费用，服务费在明年增加约15万左右。第二部分：工作中的不足

1、技术知识及服务水平：我班组人员技术知识及服务水平参差不齐，有待提高。

2、工作流程不够完善：没有做到每项工作都有对应的流程，员工遇到一些棘手的问题时，不知道怎么解决。

3、市场开拓：在下半年争取一些工程项目，为公司创造利润。希望公司领导给予支持。第三部分：下半年的工作计划

1、加强技术知识及服务水平培训工作：将班组人员的擅长的技能统计，安装班组人员的擅长技能合理的制定时间对班组内部人员进行培训，共同提高技术知识及服务水平。

2、工作流程：将大板运维班组的每项工作都细致化、流程化。继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成运维的工作。

3、做好新维护项目的准备工作：组织班组人员提前学习新维护项目的维护知识，与施工厂家技术员做好交接工作，特别是技术类文档。做好留底保存。第四部分：总结

在202_年下半年里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，更加努力的完成工作，完善工作流程，开拓市场，为公司的发展做出贡献！

X X XXXX运维班组

第四篇：XX维护班组春运简报

XX班组春运简报

202_年春运从1月16日开始，至2月24日结束，至今运行共计25天，为切实做好202_年春运工作，确保广大旅客安全便捷出行，本班组高度重视，在日常运行的基础上，采取以下措施，确保本班组所负责的设施设备安全运行。

一是保安全，重视责任落实。春运期间本班长合理安排值班人员，将设施设备按区域划分到责任人，每位负责人加强设施设备巡视检查力度；加强运行现场监督力度，熟悉应急处置预案，开展安全大检查，确保安全生产的稳定有序；

二是做好除冰雪工作。春节期间，正值降雪、大雾等复杂天气的多发期，本班组提前准备，做到了人力、物力的及时到位，提高了除冰雪效率，确保了应急情况的有效响应；

三是春运期间使用的设备设施已做好检查保养，以保证设备、设施完好；

四是落实了安全教育工作，检查了值班制度落实情况；工作场所环境卫生情况；空防安全、消防安全、用电安全措施情况等，对存在的安全隐患进行了排查整改，保证了春运工作的正常运行。

第五篇：创新班组台车维护班材料202_

矿井设备守护者，检修队伍的先锋

――记创新典范桦树沟作业区台车维护班

酒钢宏兴钢铁股份公司镜铁山矿桦树沟作业区台车维护班，一个创新型的班组。该班组成立于202_年，现有职工14人，其中党员7人，团员3人；钳工高级技师1人，钳工技师3人，高级钳工8人，中级钳工2人, 在聘技师2人。自班组成立14年以来，他们克服了作业地点分布广、距离远，地形杂、战线长、人员少、维修难度大的困难，为顺利完成桦树沟作业区的生产任务，他们尽职尽责，不辞劳苦。他们是设备的使者，检修队伍的先锋。

一、技术创新方面

202_年，公司经营形势举步维艰，导致作业区成本压缩非常紧张。在这种情况下，为了节约成本，台车维护班积极开展修旧利废、挖潜增效，完成各种创新项目。比如：由于作业区使用的SmibaH1354台车的夹钎器油缸由于使用频率高，经常造成油缸的损坏，他们通过对油缸螺孔的重新加工，以及利用废旧备件重新加工损坏的油缸内部组件，对油缸进行修复以使其达到台车的使用要求；SmibaH1354台车的机械臂开裂，台车换钎系统无法正常工作，由于机械臂接卸钎杆必须与凿岩机钎尾处于同一直线才能正常使用，开裂造成机械手变形，通过热加工校正，然后焊接使其能够达到使用要求。通过查阅资料及学习研究决定对SmibaH1354台车上的机械手卡瓦及夹钎器卡瓦进行修复，通过使用D256堆焊焊条进行补焊，然后进行打磨成型，再次装车使用。再如Boomer282掘进台车的推进油缸，由于和行程板联接的螺孔损坏，他们通过补焊螺孔然后重新钻孔攻丝，通过这种方法修复了Boomer282台车的推进油缸。Boomer282台车主泵坏了。怎么办？全班经过讨论研

对台车检修厂房的定臵管理严格按照6S进行管理，不定期的进行6S检查工作，区域划分明确，责任到人，工器具、物料摆放和设备摆放井然有序，有着较好的示范效果。

三、技能提升方面

长期以来，台车维护班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，代表着台车检修的最高水平，不仅满足了作业区生产经营工作的需要，同时为作业区持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。

202_年镜铁山矿引进了纯进口的撬毛台车，班组成员又迎来了新的挑战。班组成员认真学习了生产厂家阿特拉斯专业技术人员的培训，为今后更好维护撬毛台车做准备。

台钳班为了提高职工队伍的整体素质，定期邀请作业区技术人员为班组员工培训设备知识，深层提高班组人员的专业理论知识。在强化理论培训的同时，也加强了在日常工作中的实际操作技能的培训，提高了员工的综合技能。使得班组人员具备能够及时发现设备故障并判断处理故障的能力，比如凿岩设备在正常工作时，由于每分钟都承受着几百甚至几千次回转和高冲击，对润滑机构的要求就相当的高，如果润滑机构出现问题，将直接导致该机械部件的损毁。而他们所使用的这些部件90%都是进口的，价格昂贵不说，还要影响生产。该班成员通过接受专业的培训和指导，已能全员做到及时预测设备运行是否正常等点检能力，并在工作中多次及时发现问题并处理，避免了重大

合理化建议降低成本。这已经成为班组的文化。班组强化设备维修成本管理与挖潜增效工作，积极开展修旧利废工作，切实降低成本，在点滴中增加企业效益。

1.将以前用过的废旧备件进行收集归整，去坏用好，使之成为新的完好的备件，并重新利用。通过这项活动，使废旧备件得到了最大程度的利用，还使班组新职工加深了相关部件的内部结构认识，提高了实际动手能力，为职工培训提供了好的实践学习机会，起到了一举两得的效果。

班组积极开展修旧利废以节约成本。修旧利废不仅保证了生产的顺利进行，还为作业区节约了成本，保证了在严峻的生产经营形势下，完成公司下达的挖潜增效节约成本的目标。

2.积极开展合理化建议，为作业区创新创效做贡献。在工作中，通过不断分析总结设备在实际生产检修中存在的缺陷，积极听取好的建议和意见，提出合理化建议24条已实施20条未实施4条，80%经讨论后实施后。其中作业区发布了6条，在镜铁山矿发布了1条，创造了极好的经济效益，如对SmibaH1354台车滑轨的合理应用，每年每台车节约滑轨8根以上，一年仅此一项技术改进就节约106174.32元多元。近年来，班组合理化建议多次获奖，202_年镜铁山矿合理化建议三等奖，202_酒钢集团公司合理化建议优秀奖，202_年镜铁山矿安全合理化建议二等奖，202_年镜铁山矿安全合理化建议三等奖，202_酒钢集团公司合理化建议优秀奖成果奖”，202_酒钢集团公司合理化建议优秀奖，202_年镜铁山矿合理化建议一等奖，202_年集团公司全员岗位创新三等奖，202_年镜铁山矿合理化建议三等奖。

3.加强技术改造和“小改小革”活动。近年来，通过发挥全班职