第一篇：近期工作计划和安排

工作计划

团购网站合作计划

1.目的： 通过团购网站宣传“猪源长”生态猪肉自有品牌，激活猪源长超市，赢得顾客的第一次光临，继而发展成为忠实顾客。

2.意向合作网站：美团，窝窝团，糯米团，已经提交团购项目申请，等待消息中。（没有熟悉的人在此类网站工作，但是正在通过朋友联系）

3.企业愿景：“做青岛最好吃的猪肉”，“做中国最好吃的猪肉”，“做中国最放心的猪肉”，“猪源长生态冷鲜肉，您身边的猪肉专家”（讨论决定）

4.宣传语：（好玩，易记，上口）“我想这可能是全青岛最好吃的猪肉了”，“专注生猪养殖，品质值得信赖”，“买的放心，吃的健康”，“您买的不是猪肉，是安全，是健康，是品质”。（讨论）

5.团购价格策略：现在销售定价买1斤送1斤，售价5折销售（讨论）

6.目标客户：有一定经济基础并且对健康安全饮食更加关注的消费者，细分的话，个人认为孕期女性，30-45岁消费者。

7.市内四区7*24小时上门送货服务？（讨论）

8.邮寄猪肉产品资料到效益好的企事业单位，之后拜访，看能不能成为企业福利物品。

9.养殖场和超市的监控设备，通过技术手段直接放到互联网，接受所有人的监督。同事可以作为品牌的宣传和炒作点。

10.关键词制作。按照一般的搜索习惯，精准关键词搜索能更好的定位企业，为网站带来可观的流量，同时为泛关键词做搜索铺垫。

建议网站关键词为“猪源长”，“猪源长生态猪肉”，“青岛猪源长”，“青岛猪源长生态猪肉”，“青岛猪源长生态猪肉专卖店”，“猪源长生态猪肉专卖店”。

11.网络推广。目前工作主要是增加外链，提高网站权重和pr，让搜索引擎更好的光顾。更新我们的微博，保持每天3-5条的更新，稳步提高粉丝数量。在青岛的各大论坛（如半岛网，青青岛，百度青岛贴吧等），发布软文，植入品牌。

12.总结，目前的中国食品安全已经成为关系国计民生的大事，越来越多的人会对食品安全重视起来。企业在可以预见的前景是很美好的，大家共同努力，获得企业和个人的共同发展。

第二篇：近期工作计划安排范文

生技科近期工作安排

1、结合我矿实际情况与矿大就5#煤作业规程、探放水设计方案进行完善（关于顶部钢带间距、护帮使用钢带规格、探水作业短钻设计方案）。

2、为迎接市局复工验收，完善相关资料。

3、与集团公司沟通，督促全站仪到位。

4、与供应部门协调购置扭力扳手、红外指向仪、水利膨胀锚杆配套拉拔仪。

5、掘进工作面（1501运输、回风顺槽，总回风大巷）与探水作业所需排版共计27块已全部设计完成，需安排制作。

山西离柳鑫瑞煤业生产技术科

202_年2月

第三篇：食堂近期工作计划安排

食堂近期工作计划安排

为了响应公司对食堂改善的工作，积极参与员工餐厅改造工作，食堂结合现有条件，为下一步IC卡用餐工作做了如下准备：

一、根据员工用餐标准，在现有食堂条件下，改变每日菜肴菜式，并制定合理的每周食谱，为以后的刷卡就餐做准备。

需要：

1、供应商保证提供近期食堂菜谱所需原料。

2、公司采购部及时提供最新供应商报价和品种。

二、按照IC卡用餐要求和形式对食堂内部员工进行相应的培训工作。

1、要求炒锅人员提高厨艺水平，保证菜肴出品质量，增加和变换菜肴口味和品种。

2、要求砧板工作人员加强刀工练习，学习各种菜肴的切配。

3、丰富面点品种，加强面点工作人员熟练掌握面点品种的制作方法。

4、培训服务员的服务意识和服务水平，合理分配服务员的卫生区域，加强卫生监督。

三、规范窗口配餐的标准化，保证以后菜肴成本核算工作。

1、制定每种菜肴的定量标准。

2、要求配菜人员熟练准确把握份量。

3、主食（米饭）也要求工作人员放入配量窗口。

四、关于现在加点宵夜问题。

1、现无菜品即时报价，无法定价。

2、谁来监督现宵夜的成本核算。

3、如何收费，若收现金如何监督管理？

五、给与食堂外出考察学习。

到一些刷卡用餐的企业和酒店参观学习，掌握工作环节和流程、定价原则、采购管理、成本核算及人员岗位的配置等，吸收先进的经验。

公司食堂

202_年3月17日

第四篇：行政人事部近期工作计划安排

行政人事部近期工作计划安排

5-25——5-31

一、完善5S管理责任人：李凯跟踪：江翰森 时间：一周（5-25—5-28）

存在的问题：5S管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。（完善期间，检查必须跟进）

二、新员工的评审责任人：江翰森时间：一周（5-25—5-28）

制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价

三、营销部门销售管理制度责任人：江翰森时间：（5-25—5-31）

营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。（余总辅助）

营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。（周总辅助）

营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。（周总、余总辅助）

四、薪酬绩效体系的建立责任人：朱晓杰跟踪：江翰森指导：周总、韩总

薪酬设计与薪酬管理：

1、基础工资体系的设计时间：（5-25—5-31）

（备注：仅提出设计方案）

2、绩效调薪的设计

3、福利体系的设计

绩效管理体系：

1、关键绩效指标体系的构建

2、绩效管理的实施

（备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总）

五、总务管理责任人：周志蓉跟踪：江翰森指导：韩总时间：本周（5-25—5-28）

重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护

六、工程维护、安全防护工作责任人：钱江跟踪：江翰森时间：本周（5-25—5-28）

顶通雨棚的验收；下水道的维护

安全防护工作：

1、公司安全隐患的排查

2、安全防范措施。

七、公司网页的维护责任人：李凯跟踪：江翰森时间：（5-25—5-31）

1、网页的更新

2、网页内容的审核

3、网页信息的处理

声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。如未在期限内完成，责任人将受到相应的处罚（警告、薪资扣除），跟踪人员承担连带责任（薪资扣除100元/项）。绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行。

第五篇：近期工作汇报和安排

我发现我要么闲的到处惹事,要么忙的癫狂最近主要是练车练车以及练车,终于那谁也沦为待总.话说我还没有想好如何在大家面前称呼那谁,两人之间的昵称实在不好意思说出口.本周二和今天都请了半天假练车,不幸赶上学员众多,半天只练了3把.上来2把都ok,一到第3把就犯浑.噢屎一特...更屎的是这两天练车都遇到一个农民工样的人.噢天那.上衣和裤子都有泥巴点点,泥巴点点阿同志们!裤子上的灰啊同志们!我总觉得他一边走一边掉灰啊.满眼泪水苦苦等待练车的我,被迫和他挤在后排座位.我的羊毛大衣啊就和他的裤子挨在一起,我往边上挪挪,不幸又挨上,再挪又挨,噢屎啊,终于以我的脸贴上玻璃,无路可退为止.我痛苦地鼻涕一把眼泪一把,同志们请自行想象.以及患上大众车恐惧症.打车打到个大众都腿花抖,左腿尤为紧张,左脚不由自主抬啊抬,离合器啊离合器考试那天你要乖一点!话说我又要去广交会.屎.这个4月要了我命了.除了要赶路考,死活要考完之外,还要准备广交会样衣以及产品价格.这是我最害怕的工作.屎.这次再搞不定个客人我就自刎.总之平时可怜的一点休息时间和周末就瓜分给练车和加班准备样品了.听说马上合肥也引进神兽,小娘子我定去膜拜.观音山那电影我看了无感,印象最深和最欣赏的一段是开头范爷光速化妆换衣,很有力感,很爷们.身体确实不好,伴娘回来不出所料挂了.无奈顶着几百斤重的脑袋练车,教练说啥完全听不懂,左右不分.想着下面可怕的日程安排工作计划不得不强打精神.回来的大巴上几次要睡着,泥马要不是戴个隐形死撑着不敢睡,不然我肯定直接卧倒狂呼.晚上不约会830滚上床睡觉,那谁电话来我又舍不得挂电话,迷迷糊糊说话都不知道说了啥,有没有向人家求婚也不知道,总之我丢人不止一两次了.那谁目前还不知道我这里有个博客.爽歪歪.我可以在这里骂泥马,说屎说尿说屁,说滚蛋之类的,他也不知道.嘿!兴致勃勃的和那谁说清明节要去哪里哪里撒野,理由是整个4月都很忙要使劲玩才对得起自己.但是就在刚才我边在这抱怨边翻日历,悲摧的发现我根本时间就不够！!哪里有可能出去耍.是不是窝家里养好身体备战备荒更好呐?忽悠那谁说自行车郊游,吹风踏青野餐赏花看叶.计划甚是惬意.那谁还兴高采烈买个个大行小折叠.谁知本人呼啦啦忙成这样.等俺折腾好,该6月份了吧.最近觉得不化妆不能出门.脸上莫名出现若干小点小豆小包.甚是诡异.我画的眼线被人赞我很开心.最近迷上买连衣裙,气温快点回升,以及夏天快来.仍然一直不停的担心工作,前途.目前看来只能做好眼下的工作.有机会就上.该关注的别落下又后悔.工资太薄,实在不经折腾.和那谁的进展速度不知是快是慢.也不懂得什么见家长的时机把握,也不知道他是否懂得,只是觉得还有待考虑?总之这些烦心事啊,真不能琢磨,还是没心没肺乐歪歪的好.梦想太多了,想把瑜伽捡起来,想学工笔画和毛笔字.想养很多很多很多很多植物,想养鱼.很多鱼.以及很久没有大块安静的看书时间了.是我太肉,磨磨蹭蹭.时间总花在总是后悔计划没完成,以及空想下一步计划上了.对的,最近最大的收获是发现自己太肉.有所改进,还需加强.还有什么要汇报的?嗯,进了zara就不想出来.别笑我土萨.我知道这就是一邦威品牌...太爱了没办法,我觉得太适合我了没办法.每进一次就一个月工资牺牲.还是少逛几趟为妙.又想去整牙齿,或者直接敲掉整个烤瓷的铂金的也管?好啦,莫有想要汇报的了.白白.晚上和那谁掐锅贴去.