第一篇：维修中心点修车间试验班组建设汇报

维修中心点修车间试验班组建设汇报

试验班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我试验班组的支持和帮助，感谢各级领导对我试验班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体试验班组人员的共同努力下，克服了种种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务。

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我车间试验设备安全经济运行，年初，试验班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

一、加强安全管理，夯实安全基础

在安全管理方面，我班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，我试验班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个试验班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助班长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使试验班组劳动纪律不断进步。

二。加强班组基础建设，强化岗位价值精细化管理，完善班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是电修车间试验班组坚持的原则，按照班组标准化建设的要求和岗位精细化考核的要求，我班组认真落实公司重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化各项考核管理制度及标准，增强班组的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合班组的各项管理制度，班组根据自身的特点和班组管理方面存在的漏洞，修订完善了班组相应的管理制度，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

三、技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们试验值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习和分析试验规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行试验规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由试验班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

2、试验班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从202_年至202_年间，试验班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内试验班组就订购了三套专业书籍，并在试验班的要求下，我公司重新整理改编了试验规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

第二篇：车辆车间班组建设汇报材料

车辆车间是铁运公司下属的生产检修车间，主要担负集团公司硫酸罐车及厂内自备车辆的检修工作，车间现有干部、员工89人。其中管理人员7人，专职质检员5人，兰州铁路局安全验收室驻车间验收员一人。下设6个班组，台车班，车体钩缓班、制动班、轮轴班、综合班；分别担负着台车检修、车体检修、制动阀检修、现车制动检修、钩缓装置检修、轮对检修、轴承压装、备件加工等工作，检修与检修相关的人员均经兰西车辆段和铁运公司内部培训合格后持证上岗。

随着我国铁路运输重载及提速等技术的飞速发展，对铁路车辆的检修亦提出了更高的要求；以硫酸罐车为例载重已从60吨向70吨全面升级，罐车的走行、连接、制动等部位也进行了十项升级以满足铁路提速的要求；同时货车产品升级换代相关的检修、运用的各种工装、工艺、标准及规范都发生了较大变化，再加上一系列现代化的检测、检修、探伤手段投入使用，对管理人员、技术人员和检修人员的业务素质都提出了更高的要求。而原有的运用检修体制已沿用多年，现如今已无法适应货车全面提速、装备更新加快、载重量大的现实需求，为此，公司对车辆的检修工艺按提速的要求进行了装备升级与工艺改造；升级改造后的车辆车间从硬件上满足了提速罐车的检修条件，并达到了铁道部的要求；升级后的工装设备多数使用了微控、光控、超声波检测等先进技术，从软件方面，对检修人员的技术素质提出了更高的要求，对检修工艺及检修质量的优化与管理提出了新的挑战； 为此，车间从进一步优化检修能力布局，强化专业化分工的角度确立了“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全、以安全保运用”为指导思想的管理思路，在具体实施上，以抓班组建设为主线，纵向上以班组为检修单元，从加强班组制度建设与班组内部管理入手，强化检修质量；横向上实行班组间质量互控，班组内工序间质量互控，并将“三检一验”制度具体到各岗位及各个检修线；具体做法有以下几点：

加强制度建设、规范自控型班组的考核指标化

随着新技术、新工艺、新装备应用，为了适应车辆检修和运用工作在检修工艺上的配套，以提高自控型班组为目标，车间因地制宜的根据的每个班组工艺特点制定了《车辆车间管理细则》、《岗位责任制》、《自控型班组检查考核表》、《岗位作业指导书》，《安全管理制度》等制度。根据各型设备编制了《设备安全操作规程》、《设备维护保养》、《设备检修规程》等规范，下发到每个班组，检修运用标准规范的制定，在制度建设上保证车辆检修质量体系持续稳定，自控型班组，要义在控，主体在自，而车辆检修工作是保证铁路运输安全的一道保险，在制定段自控型班组考核标准中，重点强调班组核心作用，在细化63条自控型班组考核标准的同时，更着重强调职工个人岗位自控，把“事前控制”落实到每一道工序、每一个岗位，达到全员、全面、全过程控制的要求。明确工作质量不仅影响到个人岗位等级评定，而且直接影响职工的当月收入水平，从而调动了全员争创 自控型班组的积极性，加强了日常工作中的自控、互控和他控，实现了员工个人与班组集体的联合创建。

目前的检修作业手段由以前的人工作业为主转变为现在的以机控和人控为主，自动化设备成了检修作业的主要工具，根据每台设备的性能和作业工艺过程，制定了详细的设备操作规程，将工艺和设备相柔和，使操作者即懂工艺，又懂设备。操作者在检修和操作设备时将人和机有机的结合起来，达到人机的最佳配合状态。质量控制标准——“一车一档”和“检修记录卡”。一车一档信息是车辆检修信息的根源，是质量追溯的源头。近年来随着货车检修技术的不断提高，对修车质量控制过程也提出了更高的要求。现在每个班组在修车作业过程中，所有的下车配件从一下车就有了检修记录卡，检修卡片全程跟踪记录配件的检修详细过程，做到每日每一个配件身份识别的唯一性，直至到装车。所有检修信息每日由专人负责收集保管，将相关检修卡片装订成册形成一车一档，在各级检查过程中做到了有帐可查，有据可依，实现了班组精细管理。

坚持标准作业、完善质量“自控”“互控”与“联控”机制

要跟上铁路快速发展的脚步，必须打破旧的“地摊式”的检修模式，在认真贯彻铁路局关于《加强铁路货车段修基础工艺的指导意见》的有关要求的基础上，从技术手段、作业标准、人员管理等方面进行调整适应，车体钩缓班是由原车体班和外制动班部分人员重新组合的，该班组在开展自控、互控、联控建设活动 中，针对在检修中使用样板、量具精度高，工作者、工长都严格按照“三检一验”制度进行质量控制。所谓“三检一验”就是工作者自检，工长复检，质检员检查并向验收员交车，验收员验收的动态管理过程，车钩在分解检查时，各配件不得有裂纹、弯曲、磨耗过限，用量板、量具检查纠正推动优化产品质量，钩缓班员工不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，实现了“自控”变为“互控”，下道工序控制上道工序，减少了人为的质量波动，用设备的“机防”有效卡控了不合格产品的通过，从而使检修质量进一步提高，真正做到质量卡控。制动班担负车辆检修的核心部件---制动阀的检验，在小小的制动阀上数十个精密的部件，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的，对每个人的理论学习和安全意志都是极大的考验，在检修作业中他们一遍遍的拆卸、一遍遍的校对，不厌其烦的做好每项工作，在实际的生产中做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，实现了“车辆检修零故障、运用无辆故”提高车辆检修作业质量，确保生产过程中的 长久安全。促进了车辆检修整体产品质量，使每个员工在工作中自觉性做到质量受控，提高责任意识，使班组各项管理始终处在良性循环的轨道。实现了安全生产的滚动发展。

加强技能培训、提高检修质量确保安全稳定

为实现70t级罐车检修能力规模化，根据检修特点，进一步优化了车间检修能力布局，打造出现代化车辆检修基地，并开展了计算机辅助管理网络建设；通过对检修能力的整合和工艺线改造，实现70t级罐车检修能力规模化作业。70T级硫酸罐车检修对我们来说是陌生的新型工艺，尽管大家从书本上了解了一些新型车的相关知识，但相对于实际检修来说，只是纸上谈兵。遇到实际问题时无法处理。针对这种情况，车间先后组织30多人次去兰西车辆段学习。学习兰西段修车作业过程，设备操作方法，排除故障技能；通过学习使我们系统的掌握了新型车的检修方法。轮轴班在车辆检修中主要从事轮对和制动梁及钩缓装置的检测及探伤任务，要求操作责任心强，各探伤设备、各项重点设备每日开工前必须进行性能校验，工长必须参加每日的性能校验工作，并在校验记录上签字，设备状态良好后方可开工生产。由于探伤工作是针对车辆的走行、制动等关键部件检查探伤是确保检修质量避免行车事故的一道保险，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。面对各种困难轮轴班全体员工在工作中坚持始终坚持“探伤无小事”，努力培养创新型技术人才，该班组在车辆检修中目前处于全车间能力最好，贡献突出，班组人员较色转换能力最强的骨干班组，也是车辆车间设备最多的班组，并且制动化程度高，技术含量较高的特殊工种，所有设备都集中了声学、光学和电学，这就要求操作者有一定的知识水平，并且要求在作业时要做到学者和劳动者完美的统一，班组全体员工利用业余时间积极参加车间及公司举办的高级工技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。3名员工通过自己的努力，拥有本岗位高级资格证书。4名员工取得了铁道部颁发的探伤资格证书，班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。在轮轴班，参加铁道部举办的探伤培训班中，王明凤、吴建琴获得铁道部超探和磁探两项证书，王明凤还获得了先进学员；202_——202_青年员工张寿元也取得了铁道部超探和磁探两项证书，班组整体技术水平有了大幅度提高。自70吨级罐车全面升级以来取得了无责任探伤事故，无人身伤亡事故，无漏检错判，实现检修车辆在交验后，制动、转向架、钩缓等关键部位零故障，消灭返工，提高基础质量；对检查出的问题进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力。为最终实现安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。

推进现场定置管理、全面提升班组建设管理层次

在创建“五型”班组的活动中，各班组始终注重保护环境和卫生，班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.由于班组工装设备的制动化程度高，车间健全安全质量管理的组织体系，细化安全质量逐级负责制，推行安全质量动态评估、各类分析例会制度，认真落实质量鉴定对规制度、修车“三检一验”等基本制度；全面规范专业技术管理，建立技术管理程序，服从铁路局对专业技术管理的要求，进一步规范检修修程、技术履历、工艺编制、技术改造管理；使车间在工作质量和产品质量上完成了“车辆检修机械化、检测手段仪器化，轮轴检修数控化、数据采集自动化、信息传输网络化、现场管理信息化”的“六化”建设，建立分析、总结会议制度，工间碰头会议、班组日评会议等基本管理制度。搭建安全、质量、技术、生产综合保障机制，实现车辆检修质量的高标准与高水平。台车班---面对新设备、新工艺的投入班组员工齐心协力打造“自控型（车间）、班组”，逐步提升班组整体水平；在检修工作中他们严格遵循检修备件配送制度，设立了专门配送人员，使每个零部件都能认真的检查，杜绝了简化作业、促进了班组的自控管理，及时掌握安全质量情况，形成了共同控制作业标准的浓厚氛围，截至目前共防止各类故障***起，其中班组员工李志峰发现首例摇枕大裂纹受到路局通电嘉奖，台车组装、检修质量对规达到一级，为班组成员树立一种积极的心态；营造快乐班组的氛围，安全生产呈现有序可控、稳定的局面。

我车间这次创建优秀班组工作虽然在现场、设备管理、规章制度落实等诸多方面取得了一些成效，但它只能代表过去，今天我们又站在了新的起点。但纵观全局，认真对比，深刻反思，对存在的问题拾遗补缺，不断完善、持续改进；对取得的成绩，进一步巩固提高、总结推广，我们热诚欢迎各位领导和同志们对我们的工作提出批评指正。我们决心以此次命名表彰会为新的契机，认真总结工作经验，把创建工作提升到更高的水平！

车辆车间 202_年11月

第三篇：车间班组建设

班组建设工作总结

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。深入调查研究，结合实际探索思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我组织有关人员，认真分析班组文化建设现状和形势，进行调查研究，分析职工队伍的素质状况，深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组文化建设特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点。

回首202_年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将202_年的工作情况总结如下：

一、加强管理，安全生产

202_年是公司的安全年，公司大力开展“安全管理基础百日活动”、“大生产、大安全、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动，车间班组积极组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合改善作业环境，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：月安全总结，班前班后会，周一安全例会，安全例会，事故案例分析会等。积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等，极力引导员工对安全的认识深度。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。进一步通过班组安全考核细则，如安全操作检查，防护用品佩戴等一系列安全活动，在班组人员通力配合和努力下，全年无一安全事故，并在202_年公司年终总结会上获得安全先进班组荣誉称号。

二、质量、设备管理

质量是生产出来的，而不是检查出来的，我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班组流入下一道工序。在每月召开的班组会议上，我会将整月总体质量、消耗、设备等运行情况做统一梳理，在班组会议上做分析，总结，并制定下月工作计划。将本月质量指标完成情况据以公布，做好的表扬、不好的批评鼓励。说明距目标的要求是进步了，是倒退了，进步在那里，倒退在那里，具体分析原因，查找问题所在，使班组成员明白这个月那方面工作还做的不够，那方面工作还有待保持和提高，让每一名员工明白自己岗位的工作状态，也便于更好开展本岗位工作，与此同时安排下月工作，使班组能抓住工作的重点和要点，更有利于工作的全面开展，在会议也广泛听取班组成员的意见，如有好的意见并采纳给予相应的奖励，这样更易于调动员工的积极性。

三、处在不足

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：安全检查力度不够，忽视个别岗位的劳动防护用具的佩戴，说明在日常的安全培训工作还不到位，员工安全意识还没有全面提升上来，个别质量指标存在波动，说明班组之间的配合不到位，存在差异，员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班

组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

四、努力改进方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。努力学习车间团队建设的相关管理知识；

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的好班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！

第四篇：车间班组建设

车间班组建设(精选多篇)

积极抓好班组建设 打造杰出鸿雁班组

班组是企业的细胞 班组是企业最小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，即班组工作是全部企业工作的基础，班组工作的成败，事关企业的成败，正所谓“基础不牢、地动山摇”，所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气，出真功夫，把班组建设成为企业发展的坚实平台。

积极打造“五型班组”

我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”，所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，创建“五型班组”有利于推进

班组建设，强化班组综合实力。

一、学习型班组。

班组内学习氛围浓厚，注重提高班员综合素质，倡导终身学习理念，经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。

二、安全型班组。

安全生产无事故，班组内高度重视安全教育和培训工作，安全防范措施到位，班组全员安全生产意识强，反对和杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安全生产责任事故。

三、清洁型班组。

清洁生产无污染，全员环境保护意识强，车间工作现场整洁干净有序，工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5s标准保持工作现场环境卫生。班组全员能注重仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现公司良好形象。

四、节约型班组。

加强车间生产成本分析与控制，包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能，进而实现节能增效无浪费。班组全员有良好节俭习惯，无浪费现象，并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法，以各种方式为公司节约成本、增加效益。

五、和谐型班组。

团结和谐无纠纷，班组内部或班组与相关方面关系融洽，班组长以身作则，班组管理以人为本，从而建立起互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助的快乐班组文化和人际关系，增强班组的凝聚力、战斗力。

现场在岗人员十个必须遵守

1．必须树立“安全第一”的思想；

2．必须穿戴好劳动保护用品；

3．必须严格按照规程操作；

4．必须服从领导听指挥；

5．在岗位时必须勤了望、勤联系；

6．工具必须对号入座，放在指定

位置；

7．必须坚守岗位；

8．必须保持岗位文明卫生；

9．发现隐患必须及时报告；

10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。

班组生产调度“五不准”

班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：

1．危险作业未经审批，不准作业。

2．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。

3．新进员工未经安全教育培训，不准上岗。

4．特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。

5．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。

甲醇厂电气车间班组建设：

一、班前会制度化。

每天早晨8:20准时召开班前会。

内容：

① 点名

② 安全宣誓

③ 岗前誓词

④ 昨日工作总结

⑤ 当日需完成工作总结

⑥ 危险源辨识 ⑦ 安全注意事项

⑧ 每日一题，每日一题讲解 完成人员：

① 工段长

②③每日轮流

④⑤⑥工段长

⑦⑧技术员

二、班组管理

1、清扫作业规范化

将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。

定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。

2、设备现场管理目视化

要求各种工器具、人的行为、设备

运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。

将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与安全区域标示，使工作场地“一目了然”

主要票证：

1、电气重大危险源确认

2、交接班记录

3、安全活动记录

4、设备检修记录

5、设备缺陷记录

6、装置现场巡检记录

7、设备点检信息趋势分析

8、班前会记录

9、生产日志

10、其它记录

2、物资管理定置化

使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。

细化到设备门钥匙只有一个固定位置。

三、设备维修“点检、定修”制

对运行设备进行点巡检：

定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准；

每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图，综合分析，按照设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修计划。将检修计划分解到每天，并落实到责任人。

提高点检基准，目标就是做到零故障，消灭事后维修，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行《五分钟到位的承诺》。

四、制度建设

1）完善班组各项制度

① 设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检

制度

② 制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什

么，怎么干。

2）实行百分制考核

将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量

化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。

四、每周四定期开展全车间安全、业务技术培训

以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。

五、每周日定期开展车间安全大检查

由车间带队，对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。

六、公众信息公开化

制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。

七、坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。

八、根据设备运行状态，合理开展户外拓展活动

增强团队凝聚力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。

班组建设工作总结

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。深入调查研究，结合实际探索思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我组织有关人员，认真分析班组文化

建设现状和形势，进行调查研究，分析职工队伍的素质状况，深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组文化建设特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点。

回首202_年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将202_年的工作情况总结如下：

一、加强管理，安全生产

202_年是公司的安全年，公司大力开展“安全管理基础百日活动”、“大生产、大安全、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动，车间班组积极组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化

建设的总体目标和目标任务，结合改善作业环境，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：月安全总结，班前班后会，周一安全例会，安全例会，事故案例分析会等。积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等，极力引导员工对安全的认识深度。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状

态。有效地预防安全事故的发生。进一步通过班组安全考核细则，如安全操作检查，防护用品佩戴等一系列安全活动，在班组人员通力配合和努力下，全年无一安全事故，并在202_年公司年终总结会上获得安全先进班组荣誉称号。

二、质量、设备管理

质量是生产出来的，而不是检查出来的，我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本

班组流入下一道工序。在每月召开的班组会议上，我会将整月总体质量、消耗、设备等运行情况做统一梳理，在班组会议上做分析，总结，并制定下月工作计划。将本月质量指标完成情况据以公布，做好的表扬、不好的批评鼓励。说明距目标的要求是进步了，是倒退了，进步在那里，倒退在那里，具体分析原因，查找问题所在，使班组成员明白这个月那方面工作还做的不够，那方面工作还有待保持和提高，让每一名员工明白自己岗位的工作状态，也便于更好开展本岗位工作，与此同时安排下月工作，使班组能抓住工作的重点和要点，更有利于工作的全面开展，在会议也广泛听取班组成员的意见，如有好的意见并采纳给予相应的奖励，这样更易于调动员工的积极性。

三、处在不足

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：安全检查力度不够，忽视个别

岗位的劳动防护用具的佩戴，说明在日常的安全培训工作还不到位，员工安全意识还没有全面提升上来，个别质量指标存在波动，说明班组之间的配合不到位，存在差异，员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班

组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

四、努力改进方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做

到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。努力学习车间团队建设的相关管理知识；

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的好班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！

车间班组建设几则事宜构想

一、在车间每个站点设立主任、书记信箱，署名及电话号码，挂在站点最显眼处，定期打开信箱，及时了解职工和车长的思想动态，避免因小事发生的投诉和不必要的上网

事件发生。

二、在各站点设立班组人员网格化管理示意图，挂在站点公示

栏处。简要的介绍班组成员的照片、特长、技术级别和是否党员情况，让广大车长在修车时可以细致的了解站点班组成员的构成和人员情况，避免在修车当中的重复找人情况的发生。

三、车间班子成员工作进行责任划分，做成带照片的公示牌，让广大职工及车长了解车间班子成员的工作分配和工作主抓点，避免出现车间工作混乱或推脱、职工分不清的情况发生。

四、自202_年11月1日起车间45周岁以上职工每到阳历生日，车间为他们发放生日蛋糕一份，老职工为公司的发展建设奉献自己的青春，促进车间尊老重师的工作氛围，让年轻职工树立良好的道德观、人生观，营造和谐向上的班组工作环境。

公告

车间广大职工：

我们的身边有很多年龄较长的师傅，他们为了公司的建设奉献了青春年华，在平凡的工作岗位上，默默奉献、尽职尽责，也为我们车间培养了众多修理人才，是我们车间的技术中坚力量。岁月如梭，曾经的翩翩少年，如今已是两鬓如霜，为弘扬中华民族尊师重教的优良品德，在广大职工中加强尊重师傅的工作作风，车间班子决定在全车间范围内，凡年满45周岁以上者，生日当天均奉送生日蛋糕一份，下午调休半天。这些奖励比起老职工的奉献也许不算什么。但是它承载着车间全体职工沉甸甸的爱心和敬意。

车间

机电车间班组建设考核实施方案

为认真贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系；提高班组安全生产能力，防止各类事故发生，实现车

间安全工作目标，结合班组实际，特制定本方案：

一、为了保证车间班组建设工作标准及月度考核工作落到实处，车间成立班组建设和考核领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在机电车间办公室，班组建设工作指导小组负责车间班组建设工作的领导、组织、协调，并定期听取班组建设工作汇报，总结和推广经验，分析工作中存在的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核车间班组的“五型”班组创建工作。

二、建设月度自检和执行程序：每月 26号前由车间班组建设考核办公室组织有关人员对机电班上月班组建设开展情况进行考核。

三、班组建设考核为月度考核，月度考核结果低于97分的每低一分安全结构工资下浮1%。机电班全年考核的平均

分数作为评先、发放年终安全奖和考核班领导班子的主要依

据之一。

本标准及考评办法的解释权归机电车间。本办法自公布之日起实施。

附：机电车间班组建设考核细则

二〇一四年十二月二十八日

机电车间班组建设考核细则

第五篇：综修车间汇报材料

综修车间维修设备范围汇报材料

一、综修车间目前设备维修范围：

我们综修车间承担着公司综机设备、综机部件、支护材料的维修及综采工作面安装、回撤期间综机设备的拆解、装车、封车于一体的生产服务单位。目前工作范围主要有：各类运输机、转载机减速箱、综掘机减速箱、煤机摇臂及行走部、乳化液泵体、喷雾泵、运输机（转载机）链轮、尾轮，破碎机动力部、各类千斤顶、煤机调高油缸。成套超前液压支架的修复，成套综掘机的修复；单体支柱试压检测、三用阀试压检测、交接顶梁、十字梁、双楔梁以及铁鞋的修复，同时担负着车床加工、叉车、行车服务及井下应急事故处理等任务。

二、生产组织状况：

综修车间现有在册员工43人（其中管理人员4人，班长3人），下设：综机组，液压组、场地组、支护组。

新源井维修厂房：担负着全公司综机设备及综机部件的维修，成套超前液压支架的修复，以及各种综掘机的修复等任务。使用的主要设备有:电焊机型号是IGBT逆变焊机,电压380V ,起重机是QD型电动双梁桥式起重机，起重量10T。液压机，型号Y32,200T,压力200吨。车床是C6240型，最大旋转直径400mm。摇臂钻床ZQ3040B×13,最大钻孔直径

40mm，最大跨距1300mm。

新安井支护车间：担负着单体支柱试压检测、三用阀测试、交接顶梁的维修、十字梁的维修、新入单体支柱、三用阀卸车、码放。铁鞋的修复等任务。使用的主要设备有：DTZZ-1型单体密封质量检测仪、型号：DTZZ-1型。起重机是单梁桥式起重机，起重量：5T、乳化液泵、型号：MRB-125、乳化液箱、型号：X10RX，微机数码三用阀试验台、型号：SZK-II型。

新源井场地组：担负着各工作面安装、回撤期间液压支架、运输机、转载机、破碎机等大型设备起吊、解体、装车、卸车、封车等任务。以及综机的机械设备、综掘机下井装、封车等工作。使用的主要设备有：门式起重机，起重量20T。型号MD20/5×16.5。

综修车间

202_年9月12日