第一篇：提高工班长素质强化规章制度的落实

在现场工作中，作为工班长，要始终保持对严峻形势有清楚的认识，要不遗余力的坚决贯彻上级的指示精神，更要对本班职工的思想动态做到一清二楚，以严格遵守工班长岗位职责标准为准绳，充分起到兵头将尾这个关键位置的作用。现结合提高工班长素质、强化规章制度落实，浅显的谈一下认识：

一、当前工班长的工作管理情况

在现场

工作中，工班长在“兵头将尾”这个关键的位置没有充分发挥应有的作用，没有很好的遵守工班长岗位职责，对自己的要求不够严格，未起到模范带头作用，存在一定的特权观念。例如检车员漏听接车广播就可以考核，而情况发生在工班长身上时，却以种种理由来推脱，从而造成了工班长自身形象的丑化；在标准化作业的落实上力度不够，存在形式主义、好人思想的观念。对违章现象采取睁一只眼、闭一只眼的态度，没有严格落实考核条例。滋生了职工在作业过程中，简化作业标准的侥幸心理，从而使工班长在职工中丧失了应有的地位；对新技术、新设备的学习力度不够。在各种的新设备的使用过程中，没有很好掌握使用方法，在设备出现状态不良时，也不积极向车间相关人员反映，极易为安全埋下隐患。例如尾部风压采集器的损坏，会造成试风作业的不稳定，万一状态不良车发出，轻者在下发甩车，重者危及行车安全；在责任区和工具的交接上存在瑕疵。没有很好落实车间关于定置管理的措施，流于形式，一旦出现问题就相互扯皮，从而造成车间环境的下降及工具备品的时常丢失和损坏，以至于影响了正常的工作。

二、针对以上问题采取的措施

严格遵守工班长岗位职责标准，落实“一班、一列、辆”的标准化作业模式，加大关键点的卡空力度，要把“无功就是过”这句话落实到实际中去；严格遵守车间定置管理的措施，要落实到人，明确责任人的包保任务，一旦出现问题做到有据可查；在工作之余要积极学习业务知识，努力提高自身素质修养，帮助、教导班组职工，充分起到模范带头作用，继而带领班组职工争创学习型班组；要怀着“我的兵我负责”的思想，对班组职工思想上、生活上存在的困难，要及时了解、掌握并善于开导、帮助，对一些棘手的困难要向车间寻求帮助，使困难职工充分感觉上级领导的关怀，以便及时解决职工的后顾之忧，使其全心全意的扑在现场工作中，为现场工作的安全打下良好的基础。

第二篇：提高工班长素质 强化规章制度的落实

提高工班长素质 强化规章制度的落实

在现场工作中，作为工班长，要始终保持对严峻形势有清楚的认识，要不遗余力的坚决贯彻上级的指示精神，更要对本班职工的思想动态做到一清二楚，以严格遵守工班长岗位职责标准为准绳，充分起到兵头将尾这个关键位置的作用。现结合提高工班长素质、强化规章制度落实，浅显的谈一下认识：

一、当前工班长的工作管理情况

在现场工作中，工班长在“兵头将尾”这个关键的位置没有充分发挥应有的作用，没有很好的遵守工班长岗位职责，对自己的要求不够严格，未起到模范带头作用，存在一定的特权观念。例如检车员漏听接车广播就可以考核，而情况发生在工班长身上时，却以种种理由来推脱，从而造成了工班长自身形象的丑化；在标准化作业的落实上力度不够，存在形式主义、好人思想的观念。对违章现象采取睁一只眼、闭一只眼的态度，没有严格落实考核条例。滋生了职工在作业过程中，简化作业标准的侥幸心理，从而使工班长在职工中丧失了应有的地位；对新技术、新设备的学习力度不够。在各种的新设备的使用过程中，没有很好掌握使用方法，在设备出现状态不良时，也不积极向车间相关人员反映，极易为安全埋下隐患。例如尾部风压采集器的损坏，会造成试风作业的不稳定，万一状态不良车发出，轻者在下发甩车，重者危及行车安全；在责任区和工具的交接上存在瑕疵。没有很好落实车间关于定置管理的措施，流于形式，一旦出现问题就相互扯皮，从而造成车间环境的下降及工具备品的时常丢失和损坏，以至于影响了正常的工作。

二、针对以上问题采取的措施

严格遵守工班长岗位职责标准，落实“一班、一列、辆”的标准化作业模式，加大关键点的卡空力度，要把“无功就是过”这句话落实到实际中去；严格遵守车间定置管理的措施，要落实到人，明确责任人的包保任务，一旦出现问题做到有据可查；在工作之余要积极学习业务知识，努力提高自身素质修养，帮助、教导班组职工，充分起到模范带头作用，继而带领班组职工争创学习型班组；要怀着“我的兵我负责”的思想，对班组职工思想上、生活上存在的困难，要及时了解、掌握并善于开导、帮助，对一些棘手的困难要向车间寻求帮助，使困难职工充分感觉上级领导的关怀，以便及时解决职工的后顾之忧，使其全心全意的扑在现场工作中，为现场工作的安全打下良好的基础。

第三篇：“五个”强化提素质

县法院“五个强化”打造五型法院

在“创先争优”活动中，县人民法院多管齐下，突出“五个强化”全面提升干警队伍素质，全力打造五型法院。

一是强化学习培训，创建学习型法院。加强学习型党组织建设，以开展“创先争优”和“人民法官为人民”主题实践活动为契机，结合本院实际制定出台了《推进学习型党组织建设实施方案》。坚持“走出去、请进来”，加快建立干警政治业务培训体系，有计划、有目标地对干警进行培训。多次组织业务庭干警、纪检、政工干警参加省高院举办的专项培训；坚持理论中心组学习制度和干警每周五学习制度，不断拓展知识层面，改善知识结构，通过学习，大力弘扬了马克思主义学风，养成了干警认真读书，刻苦学习的好习惯，形成了勤于思考、研究问题的好风气，不断提高了广大干警的政治素养，增强了大家化解社会矛盾的本领，从而更好地为“富民强县、后发崛起”作出应有的贡献。

三是强化岗位练兵，打造实干型法院。通过开展岗位建功作贡献、党员教育宣传月、慰问敬老院等活动，以提升政治素养；组织裁判文书评比、裁判文书上网、庭审观摩等比武练兵活动，以增强业务技能；大兴调研之风，要求干警多读书、多调研、多写作，以提高干警法学应用水平。通过全面的岗位练兵，提高广大干警的观察和分析能力、协调应变能力，归纳总结及调研写作能力，更好地服务于审判职能，服务于县委中心工作。

二是强化宗旨意识，创建服务型法院。一方面坚持推行并不断完善《干部联系企业制度》，全院中层以上干部每人至少与县内四家企业建立联系，定期走访，征求意见，创新服务方法，提高服务的深度和广度，引导企业向正规化、法治化健康发展。另一方面，立足司法公正职能，深入开展“进访企业，服务发展活动”，深入企业进行法律宣传，提供法律服务，给予法律支持，增强法律服务的针对性和实效性。活动开展过程中，以院长为首的领导班子以身作则，率先深入县重点进行调研，真心了解企业困难，听取企业对法律所需、所盼以及对法院各项工作的意见和建议。业务骨干多次为本县企业员工进行专项法律培训，提高企业抵御市场风险的能力，帮助企业培养实用型法律人才，受到企业的热烈欢迎。如该院大厂法庭干警把握时机，成功将涉及母、子两公司的加工定做合同纠纷案一并解决，避免了冗长的诉讼程序，及时维护了当事人的合法权益，收到了良好的法律效果和社会效果。

四是强化作风转变，打造效能型法院。以开展“人民法官为人民”主题实践活动为契机，对司法行为、工作作风、纪律观念等进行剖析整改。班子成员定期召开民主生活会，逐人汇报思想、纪律观念和工作作风情况，进行自查自纠汇报，开展批评与自我批评，提出了切实可行的整改措施。剖析整改中切实突出四个“真”字，即做到了真查、真批、真评、真改。全体干警开展“四查四看”活动，即查干警精神状态，看工作状态佳不佳；查组织纪律，看纪律意识强不强；查规章制度，看各项规章制度落实是否到位；查工作作风，看司法为民要求是否落实。通过开展各种活动，班子成员的工作作风、纪律作风、生活作风进一步得到转变，实事求是、尽职尽责的精神进一步得到加强。全体干警树立起“第一窗口”的意识，做到文明办案，礼貌待人。

五是强化党风廉政建设，打造廉洁性法院。抓牢党风廉政建设这个敏感点，增强干警的拒腐能力。一方面通过建章立制、签订党风廉政责任状及建立法官廉政档案等形式，加大廉政教育力度和监督力度，将内部监管与外部监督有机结合，完善监督网络，建立不能为的约束机制和不敢为的惩戒机制；另一方面通过开展竞争上岗和轮岗、强化后勤保障改善办公条件、为干警过生日等从政治上、工作上、生活上真正把从优待警的各项措施落到实处，为拼搏一线的干警解决后顾之忧，建立不必为的保障机制，坚决预防腐败。通过一系列的部署和举措，真正使干警既具有扎实工作、勇于奉献的职业道德，又有不为金钱左右、刚直不阿的廉洁美德，还有倡导社会正气、大兴文明风尚的社会公德，维护人民法官和法院的良好社会形象。

第四篇：落实安全规章制度 强化安全防范措施12米

落实安全规章制度 强化安全防范措施12米、防微杜渐 警钟长鸣

人民利益高于一切 安全责任重于泰山12米 广泛开展安全月活动 深入贯彻《安全生产法 》12米 把握安全 拥有明天、防微杜渐 警钟长鸣

宁可千日不松无事 不可一日不防酿祸12米 安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹

遵章是幸福的保障 违纪是灾祸的开端12米 群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故12米 骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石 安全不离口 规章不离手

时时注意安全 处处预防事故

生产再忙 安全不忘

质量是安全基础 安全为生产前提

安全花开把春报 生产效益节节高

安全人人抓，幸福千万家

人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全重质量 保进度 优环保 为无锡人民多作贡献15米 热烈欢迎上级领导亲临现场指导工作12米 15米

第五篇：厉兵秣马抓培训强化学习提素质

厉兵秣马抓培训强化学习提素质

本报讯今年以来，面临着严峻的宏观经济环境和市场形势，集团始终坚持“人才是企业发展的核心动力”的理念，牢牢围绕“人才强企”的战略，进一步加大员工培训力度，将培训中心单独设立，并从人、财、物上给予大力支持，旨在通过抓好培训打造并增强集团的核心竞争力。

继3月份全集团开展大规模的“学习月”活动后，4月份各公司继续深化培训学习，开展了一系列形式多样、内容丰富、卓有成效的培训活动，努力将培训落到实处、惠及员工，已初步营造出了上下联动、资源共享、提升素质、强练内功、比学赶超的学习氛围。考察标杆开拓视野

4月22日，集团培训中心组织各公司培训经理赴省内培训工作做得好的标杆企业远大集团和三一集团考察交流企业培训工作。考察组重点参观了远大集团培训中心和三一工学院，并与两家公司的培训负责人就企业如何开展培训工作进行了深入探讨。通过一天的实地参观与经验交流，两家企业一流的培训硬件设施、健全的培训体系、成熟的培训模式、丰硕的培训成果、浓厚的学习氛围给大家留下了深刻的印象。

同为民营企业，三一和远大在多年的培训工作中积累的许多成功经验值得我们学习和借鉴。此次参观学习极大地启发了大家的思维，开拓了视野。

4月25日，集团投融资部、办公室安排专人参加了长沙高新区举办的知识产权讲座。在会上，来自北京康信知识产权事务所的韩建伟老师以生动的案例和形象的比喻，重点说明了知识产权历史、发展和现状，并引用三星、苹果、华为、中兴、小米等国际国内知名厂商为例，重点分析了知识产权申报、维护、估价、诉讼、索赔、让渡、授权等关键环节的最新策略。在会后交流时间中，韩老师建议我公司要进一步重视包装公司和机电公司的产品专利，深度挖掘酒店餐饮的外观专利和配方专利，积极探索电子商务的软件著作权，逐步打造运达集团的核心专利体系。

强化专业提高技能

为提高员工的职业素养和专业技能，集团培训中心4月份统一组织了员工职业资格和职称考试报名，来自集团总部及各公司人力资源、行政、财务、工程、技术、营销、采购等岗位的50多名员工报考了相关职业资格或职称考试。集团培训中心每年都会组织职业资格和职称考试，一大批员工因此提高了专业技能，实现了岗位提升。

本月，贸易公司也针对实际工作重点和难点开展了多场岗位专业知识培训。4月10日，邀请了房产公司内部讲师滕华为招商部和工程部员工进行了CAD专业技能培训，重点针对CAD的基本运用，结合项目进行专业指导。整个培训专业性、针对性强，效果良好。另外，公司还于4月15日特邀了台湾知名商务谈判专家郏智群老师为公司中高层管理人员、招商部全体员工、一线部门主管作了一天的商务谈判技巧培训，集团总部部分人员也到场参加。郏老师凭借多年的商务

谈判实战经验，用风趣生动的语言、深入浅出的案例、真实环境的现场模拟，为大家上了一堂精彩纷呈的谈判课，得到了一致好评。另外，4月25日，内部讲师、贸易公司财务部经理张强就财务报销流程和税法基本知识给公司全体人员进行了专题培训，让大家不仅熟悉了财务工作流程，还学到了实用的税法知识，更提高了全员的成本控制意识。据悉，本月汽车公司的索赔员、销售主管分别外派参加东标厂家的相关专业培训班；物管公司的项目副经理、管家外派参加了为期一个月的《中国式管家》课程培训，对这些岗位人员专业技能的提升起到了积极作用。

转变思维调整心态

面临着日趋激烈的市场竞争，酒店行业已从拼硬件、拼服务升级为拼文化、拼理念，怎样用文化来管理好企业成为了酒店板块今年重点探索的课题。为此，酒店管理公司于4月24日邀请湖南大学文学院教授、岳麓书院博士生导师、知名国学大家胡遂老师为全体“三核心”人员进行了一次主题为“传统文化与企业管理”的专题培训。胡老师通过对中国传统儒、道、释三家核心思想和理念的解释，结合一系列充满哲理的小故事和企业实际管理的案例，深入浅出地讲解了中国传统文化的智慧，对大家转变管理思维、调整工作心态起到了较好的作用。

无独有偶，贸易公司也于4月23日组织全体员工进行了一场以“思维方式正能量”为主题的情商培训，PINKO品牌董事长韦红女

士应邀主讲。韦董结合自身经历，向大家讲述如何了解真正的自己，如何运用心灵的正能量来改变命运，如何才能发挥自身无限潜能，如何才能拥有幸福、快乐、健康、成功的人生。她提出的“工作是为了锻炼心智”、“人生结果=思维方式+热情+能力”等独到的理念，就像一剂强心针，给大家带来极大的启发和动力。

学习制度凝聚团队

装饰公司今年年初升级为集团一类公司，人员成倍增加，制度建设、团队建设等方面都面临极大挑战。为此，4月25日，装饰公司在集团培训中心的支持下，组织全体员工在长沙国防教育基地开展了以“制度为纲、凝智聚力”的主题培训，运用半军事化形式将制度学习和拓展训练有效结合。培训由三部分构成，在制度学习方面，先后由集团内部讲师李、张、曹、吴、肖、装饰公司副总经理詹分别就《行政管理制度》《人力资源管理制度》《计划考核与市场管理制度》《财务、成本与采购管理制度》《法律法规及商业行为准则》及《项目、品质及安全管理制度》等内容进行了授课。此外，还有针对性地安排了团队合作的拓展项目，让大家通过体验式培训，领悟到了“没有完美的个人，只有完美的团队”、“看似无法实现的目标，只要团队通力协作和配合到位就可达成”的道理，有效强化了团队协作力。晚上，全体参训人员就装饰公司新修订的制度进行了考试，进一步了巩固学习效果。