第一篇：施工班组现场管理办法1

施工班组现场管理办法

为了确保我项目部工程的安全进度，质量能满足建设要求，现针对施工中存在的问题，特别制定本项目管理措施，各施工班组必须遵照执行，并且严格遵守操作规程，施工规范，安全规程。

一、安全管理：

1．进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋进入施工现场。

2．不许酒后上工地，一经发现，施工管理人员有权令其离开工地，如不听从劝告，对其班组给以200元罚款处理。

3．班组长及管理人员不戴安全帽罚款100元

4．将安全帽另放在一边者处罚每次20元

5．休息时用安全帽当凳子坐的，每发现一次罚款20元

6．施工用的外架和梁底模，未经工地负责人同意，乱拆的，一经发现，按处罚202_元罚款。

8．不准在脚手架上打闹，如有这样情况，对违反者罚款100元

10．凡违反安全生产规程的班组，每次罚款500—1000元，对屡教不改者，加倍罚款，并令其退出施工现场。

11．安全生产重视不够，违章作业造成事故者，一切后果由该班组负责，项目部对情况轻重对肇事班组处以罚款

12．高空作业不带安全带每次罚款100元

二、施工进度

各施工班组进入工地后，要认真组织好本班组的劳动分配，将

施工任务层层落实，有计划地进行劳动分配。施工进度必须按照项目部计划进行。

希望大家配合好项目部工作，认真完成自己工作范围。

南水北调柳长河3标工程项目部

202_年5月2日

第二篇：施工班组管理办法

施工班组管理办法

第一条：分承包施工队伍对公司负责，一律不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。

第二条：公司对分承包工程施工过程实行目标管理。对施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。

第三条：分承包施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。

第四条：公司项目部、机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按公司有关规定给予奖罚。

第五条：分承包工程乙方、带班人和施工小组长进场后须与项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。

第六条：分承包施工班组工人的《暂住证》和《出入证》由公司代为办理，费用由施工班组负担。

第七条：施工管理部按照合同条款的规定组织施工资源进场，施工班组进场前须提供以下文件：

1）管理人员名单、身份证复印件及承包商给班组工人办理的工伤投保单，明确分工责任和工作范围。

2）按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人，并将其身份证复印件和工伤投保单附后，以此办理工地出入证。

3）工人进场由安全员、保安班长根据工人进场名单和工伤投保单进行核对，核实无误方可进场。

4）机械设备和小型机具进场要提供进场设备一览表，由项目部发放进场设备使用许可证。

5）施工队签定分承包合同后，要按照合同要求组织施工资源进场，未按照合同要求组织资源进场的，罚款5000—15000元的履约保证金。按照合同要求组织施工资源进场，结构封顶后一个月退还保证金的50%，工程竣工验收完成后退

还剩余部分。本条为合同必备条款之一。

第八条：项目部门岗实行24小时值班制度，封闭大门，开起小门实行封闭式管理。

1）工人凭出入卡进出，无卡不得进入。若未带证件外出返回进入必须有证件人员证明，并进行登记，第一次给予警告，第二次罚款20元。

2）外来人员不得随便进出，在征得保安同意后，须将本人有效身份证件或其它相关有效证件押放在保安门岗处并登记，方可出入，出去时取回证件。

第九条：公司按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：

1）协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500—1000元。

2）进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要限期整改，并书面通知乙方，公司备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，公司可与承包班组终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。

第十条：工人工资发放

1）按照实际进场人员申报各班组人员名单，编制工资发放花名册逐月结算，须有施工分乙方签字确认。但是兑现人工费要达到合同规定的支付比例。签字确认后，报项目部核实，汇总后上报公司施工管理部。

2）工人工资按照月人工费的75%发放，余25%中的5%—10%作为质量保证金。因特殊原因，工人工资拖欠最长不得超过2个月。

3）分包施工队必须与班组和个人签定用工协议书，明确要求及责任，在班组工人入场前要提供协议书原件与复印件交给项目部查验备案。其他月人工费公司按照70%支付，但是乙方必须与公司签定承诺书，若有违反罚款1万—3万。

4）年终工资发放由施工管理部牵头，在每年10月份组织年终工资发放专题会议，由班组代表、项目部和公司有关部门研究方案，形成会议纪要上报公司审

批。

5）无论按照何种方案发放工资，施工队乙方不得因发放工人工资原因，聚众闹事、堵塞交通，扰乱办公秩序，若有发生对乙方罚款10000元，并罚缴履约保证金，对施工班组带班人罚款202_元，施工班组罚款1000元。若施工班组全年组织管理到位，未发生任何事件，由项目部、公司有关部门联合评选出优秀班组1—3名给予奖励。

6）因工人工资发放造成纠纷，各施工乙方或带班人应及时报告项目部和公司有关部门，由项目部和公司有关部门进行协调处理。

四、其他事项

第十一条：未经公司同意，分承包商私自将承接工程再分包的，一经发现，公司将按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。

五、附则

第十二条：本办法解释权归公司质安部。

第十三条：本办法自发布之日起实行。

甲方：乙方：

委托代表：委托代表：

二○○年月日二○○四年月日

第三篇：施工班组管理办法

施工班组管理办法

为规范我中包方工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立品牌，利于发展，促进施工班组和工程项目部互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下：

一、施工班组的选定原则：

1、参与本项目的施工班组必须具备的条件：

①施工班长具备专长、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神； ②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高； ③有足够的人力资源和一定的经济实力； ④施工过程必备的施工工具。

2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。

3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。

二、项目部职责：见项目部管理规划。

三、安全管理细则：

1、严格执行《建筑施工安全技术规程》；

2、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注意防火措施；

3、安全隐患及时整改，杜绝事故。

四、质量管理细则：

1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工，施工班组对施工质量负责；

2、有序施工，严格执行“三检”制度（检、复检、交接检），明确质量责任；

3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性，杜绝掺假或掺和其它类似产品；

4、在保证质量、安全的前提下，提倡节约材料，加快进度；

5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作；

6、遵守现场作息制度，不允许擅自停工；

7、施工现场整洁规范，每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。

安全文明施工管理协议书

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确双方的安全管理责任，切实做好本工程的安全生产，根据相关法律、法规、规章要求，同时依据甲乙双方施工合同要求，特签订本补充协议。

一、说明：

1、安全责任区的划分：乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域，乙方人员生活区间。

2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。

3、甲乙双方安全责任划分原则：

甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患；乙方主要负责“人的不安全行为”隐患；甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。

二、甲方责任：

1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度，规范现场安全管理，协调双方之间和其它单位之间的关系。

2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区，并签字确认，无法书面明确的安全责任区，按上述说明中1条“划分原则确定”。

3、甲方根据施工合同要求，为乙方提供符合安全要求的机械设备、临时用电设施、居住住所以及用于脚手架、临边、洞口、交叉作业处的安全防护设施。由此存在缺陷造成的人员伤亡事故，甲方承担主要责任。

4、甲方负责现场安全技术措施的交底。具体交底范围包括：工程工艺安全要求，现场楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护、预留洞口防护、梯边防护、垂直方向交叉作业防护。甲方未履行上述责任造成的伤亡事故由甲方承担责任。

5、甲方负责组织现场安全检查、安全验收，消除安全隐患，督促并对乙方进行安全教育，但甲方对乙方的安全教育并非本协议要求甲方必须履行的责任。

6、甲方有权对乙方不服从安全管理要求的人员进行制止。同时，因乙方违法或违反合同、协议，对甲方造成的损失有权索赔。

三、乙方责任：

1、乙方必须有现场安全负责人，如有而发生伤亡事故时，乙方承担主要责任。

2、乙方必须对进入甲方施工现场人员签订合法劳动合同，并提供准确的施工工人花名册，临时调整人员及时告知甲方。乙方施工工人发生伤亡事故，若事故者未与乙方签订劳动合同或事故者与名册不符，不论哪方原因造成的事故，均由乙方承担责任。

3、乙方保证施工工人身体条件符合从事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作业病种的人员，由此发生的伤亡事故由乙方承担主要责任。

4、乙方不得将工程再次转包，发生在非法转包后的伤亡事故，乙方承担全部责任。

5、乙方进入现场后，必须服从甲方关于现场安全管理的各项规定，因不服从造成的事故由乙方承担主要责任。

6、乙方应合理组织施工，不按甲方施工安排及技术措施方案施工，自作主张，盲目施工，私自更改施工程序，造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。

7、乙方检查发现安全隐患，能自己解决的必须及时解决，方可施工；若需甲方协调解决的，及时汇报，否则对上述因素造成的伤亡事故承担主要责任。

8、乙方对甲方提供的设备不按操作规程，擅自私拉乱接电线造成的伤亡事故，由乙方承担主要责任。

9、乙方不得擅自拆除变动所有现场防护措施，由此造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。

10、乙方负责为施工工人提供合格的安全帽、手套等各类安全防护用具，并督促施工工人自觉穿戴好防护用品，由此发生的伤亡事故乙方承担主要责任。

11、乙方自带施工用具，设施应符合安全生产要求，因为存在缺陷而造成的事故乙方承担主要责任。

12、乙方负责食、宿安全，对发生在工人住所的中毒等事故乙主承担责任。

13、以下伤亡事故，乙方承担主要责任：

（1）非工作时间突然伤亡，2米以下非高处作业摔倒导致伤亡等；（2）生活区吸烟、违章用电、用火等造成的伤亡等；（3）非允许施工时间造成的伤亡。

四、其它事宜：

1、本协议作为甲乙方施工合同的补充，具有同等法律效力，内容如有和国家、地方法律法规不符者，按国家和地方规定执行。

2、本协议一经签订，双方共同遵守，施工现场发生人员伤亡时，本协议作为区分甲乙双方责任的主要文件，未尽事宜，依法协商。

3、本协议一式四份，双方各执两份。

4、有效期_____年___月___日至合同任务结束。

甲方：

乙方：

现场负责人：

现场负责人： 电话：

电话：

施工班组管理制度

第一章 总则 第1条 ：班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好东湖项目建设的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条： 各施工班组都要制订出本班组施工的目标、措施，并组织实施，定期检查。同时，纳入工作计划中去，项目部根据各班组每天或每月的出勤分：合格、先进、优秀三级。

第3条： 班组在项目部的直接领导下进行施工，各班组长要各负其责，密切配合，共同抓好班组内的各项工作，保证每天生产任务的顺利完成。第四章 责任与权力

第四条： 班组责任

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议和企业各项规章制度。

二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

四、建立健全以经济责任为主各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五、做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

第十一条 班组有以下权力

一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。

三、班组有权拒绝任项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。

五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

第十二条 班组长主要职责

一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二、自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习。

五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受项目部的安全监督。

六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

第五章 规章制度

第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。八项规章制度是：（1）岗位责任制；（2）质量检查验收制度；（3）安全生产和劳动保护制度；（4）文明生产制度；（5）劳动纪律和交接班制度；（6）设备维修保养制度；（7）各种例会制度；（8）上级部门规定建立的其它规章制度。

现场施工班组管理制度

第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工。

第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报工程部经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足向业主的承诺，项目部可报工程部经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成一切损失。

第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。

第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：

（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：

1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；

2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；

3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；

4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；

5、不合理使用材料，浪费施工材料的；

6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；

7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、语言行动损害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般违纪条件规定的。

（二）严重违纪给予该班组500—202_元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：

1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；

2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假；

3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；

5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；

6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；

7、有违法犯罪行为的；

8、违章施工，造成人身伤害事故的；

9、其它符合严重违纪条件规定的。

（三）重大严重违纪给予该班组202_—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：

1、违章施工，造成人身伤亡事故的；

2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；

3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；

4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；

5、其它符合重大严重违纪条件的。

（四）各施工队凡进入工地前必须到项目部办理好人员的进场手续，项目部按其入报人员现场统计；每天出工的人员也要有项目部管理人员统计，对现场干活的人员不在内的，不予计发工资。

1、对施工现场作业人员的出工考勤，采用刷卡考勤和手工记录考勤相结合的考勤制度。各施工班组负责人在务工人员刚进场时就要建立人员花名册上报项目部，对作业人员实行动态管理，并根据花名册编制考勤表。各施工班组负责人每天进行手工考勤，考勤表编制必须规范，按表格栏目仔细填写。

2、作业人员完成工作离开项目部前，须向项目部退还实名制考勤卡，如实名制考勤卡损失或损坏，须向项目部赔偿实名制考勤卡工本费5元/张。如作业人员离开时不退还实名制考勤卡，项目部将给予施工班组长200元/人的罚款。

3、项目部所有作业人员包括各施工班组负责人均需建立考勤，每天登记上下班。所有作业人员必须由本人登记考勤，违者以旷工一天处理。

4、务工人员进出施工现场拒不登记的，按照矿工处理；一个月内累计三次以上，即被视为迟到或早退一次，扣除20~30元工资，依次类推。

5、项目劳务专职管理人员要定期进行考勤检查，如发现考勤信息有出入，须及时指出，再由班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。考勤表由各班组现场负责人按月编制，每月初上报项目部，由项目部公示，项目经理审查签字，项目劳务专职管理人员将以此为依据编制工资清单，上报公司后，以工资清单发放工资。

劳务班组劳资结算规定及流程

一、目的：

为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

二、范围：本公司所有开发、承建项目

1、劳务班组结算送审前提条件：劳务合同已签订；签订的合同为有效合同；承包范围内工作全部完成；

2、工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。

3、结算会签表已经各职能部门相关人员签名。（预算部负责表格）劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）

4、根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：临建工程项目；基础工程项目；±0.00以下结构工程项目；±0.00以上结构工程项目；±0.00以上装饰装修工程项目；外排水管井、化粪池等工程项目；迎检等不可预见项目；保修期维护工程。

三、结算分类的具体要求

1、临建工程项目

生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、文施硬地化、施工道路、加工区雨棚等临建工程项目。

2、基础工程项目

机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、基础换填工程、塔式起重机基础工程、基坑周边回镇等工程项目。

3、±0.00以下结构工程项目

基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程等工程项目。

4、±0.00以上结构工程项目

钢筋工程、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程等工程项目。

5、装饰装修工程项目

地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程等工程项目。地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底保温、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。

6、外排水管井等工程项目

化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程。

7、文施派工、包工项目

施工区、临建区的保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目。

8、保修期维护工程：保修期维护等项目

四、结算资料要求

项目预算员按以下要求整理劳务班组的结算资料：有效的劳务合同； 《工程量计算清单》（含施工部位的工程量计算式）（附表）；《劳务费支付明细单》（附表）；《工程量计算汇总表》（附表）；《扣款单》（附表）；劳务承包合同完成情况表（附表，项目部提供）；其他有效结算资料（详细计算稿、变更、违约处罚单等）。项目预算员按上述要求收集完整的结算资料并编制资料清单目录（附表），经项目负责人、项目经理审核并签名后，提交给合同预算、资料员。

五、劳务班组结算资料送审流程

1、对于施工任务已满足合同约定结算条件的劳务班组，项目经理审核签字后，送预算员审核，2、预算员审核并填写《结算单签收登记表》并按要求附齐完整的结算资料原件，送工程部签收。公司预算员对资料的有效性、完整性负审核责任。

3、对于资料缺失或存在无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算项目，预算员须书面提出审核意见，经工程部经理签名后由资料员分送给公司领导（工作联系函）。

4、过期提供资料，则结算时间相应顺延，即该劳务班组结算起算时点从收齐补充资料时起算，班组因此闹情绪等由项目经理负责处理，劳务班组结算资料送审、审核、审批时限规定

5、时工按月结算（含杂工、零星包工、装卸材料）。每月10日项目预算员将上月的结算资料办理结算并送合同预算部资料员登记；公司预算员在五个工作日内审核完毕并提出书面意见后呈交工程部经理，工程部经理在五个工作日内审核完毕后，将支付证书单原件交财务部，其它资料交合同预算、资料员。

6、单价或总价包干劳务合同班组（含各自的技术工）完成合同约定的内容达到交工验收标准后，劳务合同班组向项目部提供《工程量计算清单》（含计算式），项目技术员根据班组提供《工程量计算清单》与劳务班组完成初步对数，初步对数结果在《工程量计算清单》中体现并双方签名，然后送公司预算员审查并登记；公司预算员在30个工作日内审核完毕并与项目预算员对数，项目技术员同时与班组沟通对数结果，三方达成一致意见并在《结算会签表》中签名确认，由公司预算员报送工程部经理审核，最后由将支付证明单原件交财务部，其它资料交合同预算、资料员。

7、财务部按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定支付结算款。劳务班组结算计量计价相关规定

对于劳务班组所负责的超出合同等有效资料之外的工作内容，分两种情况处理：结算时须附上对应建设单位的有效的签证单才能办理结算的计量。若项目部根本无法提供对应的对建设单位的有效的签证单，则项目经理须负责向工程技术部办理书面的审批手续（工程部提供表格）。应先办理签证或报价确定后在施工，若项目多次出现合同外工作内容完成但无法办理后续有效资料的，工程部对项目部相关人员应进行处罚。劳务班组的结算是以班组在同一工程所施工项目为基本的结算单位（只针对合同班组，且包括因该项目所附带的对外用工）。

8、由于同一工序面广，在赶工的情况下，经常出现同一工序有不同的几个班组同时进行施工，在结算时，各班组的分布工程量之和应与总的工程量吻合；如因现场客观原因（如机架口处的后期处理等），某部分工程量需延后结算，在前、后结算单中都应注明。除遵守进度及结算申报过程中的计量计价规定外，还须按先后顺序遵守下列要求：劳务合同的约定；《建设工程工程量清单计价规范》的规定；市场约定俗成的潜规则。工程进度款或结算须按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定执行。

第四篇：现场施工班组管理制度

现场施工班组管理制度

第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。

第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的 有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。

第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：

（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：

1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；

2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；

3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；

4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；

5、不合理使用材料，浪费施工材料的；

6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；

7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、语言行动损害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般违纪条件规定的。

（二）严重违纪给予该班组500—202_元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：

1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；

2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；

4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的；

5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；

6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；

7、有违法犯罪行为的；

8、违章施工，造成人身伤害事故的；

9、其它符合严重违纪条件规定的。

（三）重大严重违纪给予该班组202_—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：

1、违章施工，造成人身伤亡事故的；

2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；

3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；

4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；

5、其它符合重大严重违纪条件的。

第十一条、以上管理制度自202_年2月8日起实施。

贵州省黔西南州兴义市现代幸福花园小区一期工程劳务项目部

第五篇：园林绿化现场施工管理办法(初稿)

景观绿化工程施工现场 建设单位：监理单位：施工单位：编制日期：

管理规定（初稿）

目录

总则 第一章

管理机构

第二章 工程会议管理制度

一、监理例会制度

二、现场会和专题会制度 第三章

施工现场安全管理 第四章 施工现场文明施工管理 第五章 工程质量管理

一、土建部分

二、绿化部分

三、喷管部分

四、照明部分

五、园林工程质量管理保证主要技术措施

六、特殊工作岗位持证上岗

七、质量控制措施

第六章 施工原材料、机械、设备质量控制 第七章 工程进度管理 第八章 工程成本管理 第九章 工程奖励、罚款措施 第十章 其他管理保证措施

一、工期保证措施

二、雨季施工保证措施

三、收麦期间保证措施

四、冬季施工保证措施

五、成品、半成品保证措施

六、防噪声及减少扰民措施

景观绿化工程施工现场管理规定（初稿）

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。

总则

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。2.施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。3..生产工人应遵守安全、技术操作规程。

4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。

5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。

第一章 管理机构

1.监理公司按照合同规定在施工现场安排专业监理工程师，根据监理细则，旁站监理方案等实施监理。

2.施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理，项目总工，技术，质检，安全，资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理部审核。

3.施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括姓名，身份证号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种，数量，时间。

4.施工单位项目部必须服从建设方工程部，监理部的通知，指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。

5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。

6.根据工程需要，建设方工程部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000-5000元。

7.各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经建设方工程部同意，且每月必须签到22日日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人，施工员，质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部，工程部。

8.参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。

第二章 工程会议管理制度

一、监理例会制度

1.项目部在每周召开工程周例会，会议由工程部经理（或总监）主持。2.参加会议单位及人员：建设单位工程部景观专业人员，监理单位景观专业人员，施工单位项目经理、土建技术负责人、绿化技术负责人、专职质检员、专职安全员。3.例会内容：

①对本周工作计划完成情况总结。②对本周的质量情况进行总结。

③对本周的安全、文明施工情况进行总结。④对本周的现场情况进行总结。⑤落实各种通知的整改情况。⑥对下周的工作安排部署。⑦需要解决的事项。8.需要说明的其他事项。

4.发言程序：施工单位汇报→监理单位总结→建设单位汇总。.各方代表的发言应事先写出底稿，有计划、有目的的进行发言，与内容无关的话题不说，力求简短明快的说明问题，由监理单位对各方发言进行总结并写出例会纪要，打印发给相关人员。

6.例会纪律：以上所列各单位的人员必须及时参加会议，不许迟到、早退、做到有事时及时向总监理工程师请假；会议进行时不许交头接耳；手机关机或调至振动。7.例会纪要应专人记录，及时整理下发存档。

8.例会时，按照例会制度应参加人员，不请假擅自缺席、迟到、手机响铃。

二、现场会和专题会议制度

1.施工过程中，监理工程师及景观工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。

2.监理工程师及景观工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。

以上各项，有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，否则对其处以200-1000元的罚款。

第三章 施工现场安全管理

一、现场安全规章制度：

1、原则

①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。②、生产必须安全，不安全不生产的原则。③、先防护，后生产，无防护施工的原则。④、发生事故“四不放过”原则。

2、抓好安全生产教育：

①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。

②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。

③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

3、加强安全检查：

①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。

②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验 收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。

二、临时用电安全技术措施：

1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。

2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。

4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。

5、作好施工用电技术交底。

6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。

7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。

三、工地安全作业纪律、防火制度：

1、工地安全作业纪律

①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。

②、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。③、严禁酒后上岗工作。

④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。

⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。⑦、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。

2、工地保卫防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。②、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。③、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。④、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

四、保证安全组织措施：

1、现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。

2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。

3、计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。

4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。

5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。

以上关于安全的各条款，如发现有施工人员触犯者，建设方和监理方有权对其采取50-1000元的罚款。

第四章 文明施工措施

一、文明保证措施：

1、建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。

2、施工现场按照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。

3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。

4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好，下雨后不积水。

5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。

第五章 工程质量管理

一、土建部分： 1.基层铺设 ①素土夯实

②基础开挖时，机械开挖应预留10—20cm 的余土使用人工挖掘。③当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。

④夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。

2、混凝土垫层分项

①在完成的基层上定点放线，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。并在挡板划好标高线。

②复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。③在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3 砂浆。

④混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。

3、园路面材施工 ①花岗岩铺设前，应对板块进行试拼，对色编号，使铺设出地面色泽一致，美观； ②定标高，弹线：定出地面标高线，轴线，按板块尺寸加预留缝放样分块，弹线； ③安装标准块、挂线：铺设时依标准块和分块位置，每行依次挂线。④铺贴前试摆一下确认板块间隙，标高都等各面求后，方可铺贴；

4、条凳、花坛等园林小品工程

①.定位放样：根据花坛设计坐标网络将花坛测设到施工现场并打坑定点，然后根据各坐标点放出其中心线及边线位置并确定其标高。②.土方开挖：各尺寸经过复核无误后进行土方开挖，并按规范留出加宽工作面。待土方开挖基本完成后，对各点标高复核。③ 素土夯实

当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。④碎石垫层施工

在已完成的塘渣灰土垫层上采用人工摊鲸、按各坐标桩标高确定摊铺厚度，碎石应尽量一次上齐，其厚度应一致，颗粒均匀分布。⑤砼基层施工

在完成的基层上定点放样，根据设计尺寸确定其中心线、边线及标高，并打设龙门桩。在砼垫层边处，放置施工挡板，档板高度应比垫层设计高度略高，但不宜太高，并在档板上划出标高线。

对基层杂物等应清理干净，并浇水湿润，待稍干后进行浇筑。⑥花坛的饰面

按设计要求，对花坛的外面与项面进行面材施工，具体施工方法类同于广场铺装工程。

二、绿化部分：

1、施工准备

①、在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。

②、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－－20cm。穴为圆形但必须保证上下口径大小。

③、种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上。

④、定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂。

⑤、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树进行支撑，防风刮倒。⑥、苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下踏或开裂，如有及时填土踩实。⑦、绿篱栽植和花卉栽植应符合管理要求。

⑧、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。

⑨、在对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。⑩、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。

三、种植前土壤的处理：

1、绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。

2、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有交好的通气，透水，利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。

3、绿地应按照设计要求构筑地形。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。

4、更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。

5、种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。

四、种植材料和播种材料：

1、种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。

2、草 种

①、播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的种植应有检疫合格证。②、应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种，或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。

3、树 木

①、行道树要求树木挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计，施工和验收规范要求。

②、树木形态要求：主景树要求形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值。

4、规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致

五、肥料：

①应优先使用经过沤制的农家肥。

②如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。

③树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料，数据规范。

三、喷灌部分：

1、首先要砌底搞好基础工程。对设计图的位置，确认工程量，确认材料厂方的名称及规格尺寸。

2、进行沟槽的确认。认定好龙门桩，计测沟桩挖掘量（距离，宽度，深度）然后进行配管。

3、焊接完毕后，添埋前首先根据施工说明书进行水压实验，确认施工焊接是否存在问题。

4、沟槽填完后要进行浇灌管沟浸实。

四、照明部分：

1、验收方法

先开挖电缆沟，同时应做好施工前的准备工作。

2、解现场到货电缆长度。

3、勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置、大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。

4、预埋电缆保护管

5、埋设保护层

6、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层10cm厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板。

7、进行中间电缆头和终端头的连接。

8、进行灯具安装、连接、并实验。

五、园林工程质量管理保证主要技术措施：

1、质量责任制：

建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。

2、奖惩措施：

对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。

3、准备工作：

①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。

②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。

③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。

4、质量检查与验收：

现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。

①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。

②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

3、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。

八、特殊工作岗位持证上岗：

特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。

对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。

九、质量控制措施：

1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。

2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

3、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。

4、认真接受甲方监理工程师及景观工程师对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。

5、在管理上“严”字当头，长抓不懈，工程质量不合格不验收。

第六章 施工原材料、机械、设备质量控制

一、工程上所用的材料应按建设单位合同条款指定品牌，规格采购。二.对建设单位项目部指定使用的材料，要在材料进场前上报材料样品，资料（合格证，检验报告）到监理部，经监理工程师和景观工程师依据相关规定认定后，方可批量进场，且进场后和样品对比无误复试后合格，方允许使用。

三.所有原材料进场后均应报验，且所有材料进场应见证取样，并有监理陪同送至有资质的实验室，进行实验。

四.对于在材料商弄虚作假，合格材料先进场，不合格材料后进场现象，以次充好，应严格处理，发现一次罚款1000-5000元，并限期退场。

第七章进度管理

1、以项目工程施工合同工期为管理目标。施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性节点进度计划，月计划和周计划，经建设单位，监理单位认可后实施，未及时上报处罚500-202_元。

2、在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工，建设方有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行。

3、各种计划检查时发现滞后后，应采取措施。合同规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并采取措施。严重滞后时，建设单位有权终止合同。

4、施工单位要及时将月计划的完成情况和对比上月情况以报表形式上报监理和建设单位。进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章，监理认可签字后报送建设单位。

5、每周例会日前一天以书面形式将周计划报监理和建设单位，经建设单位和监理认可后方可予以实施。周计划包括以下内容：

5.1上周计划完成情况：与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划。5.2上周出现的质量、安全、文明问题，采取了什么措施。

5.3本周每天的工作内容。包括分部分项工程的名称、工程量、劳动力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况。

5.4其他需要协调解决的问题。

6、月进度计划应与每月建设单位要求的时间报送建设单位和监理单位，经建设单位和监理单位认可后实施，7、对于安排的月计划，施工方应认真组织，精密安排，科学管理以保证实施。上月不能完成者，在下月必须赶上。建设单位和监理单位对施工方编制的计划应认真负责的审查，要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。

各种报表项目负责人要签字，并盖公章。无此两项者，一次罚款200元，未在规定时间内报各类计划报表者，一次罚款500元。

第八章 工程成本管理

为了加强本工程的成本管理，维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作。要求监理单位、施工单位、分包单位按照公司制定的管理制度严格执行，具体如下：

1、遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关规定。

2、各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点，施工要求，技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本造价。

3、加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不合格的材料和设备。对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对，认证其材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双方共同确认的材料设备。

4、对工程所有需建设单位和施工单位双方共同确定的材料价格，参建方应提前与现场负责人沟通并向上反映。凡是须建设单位、施工单位双方共同确认材料价格的材料，为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定。

5、凡是未经建设单位签字认定价格的材料，拨付工程款和结算时，将不予承认和计算。

6、严格签证变更手续。凡是工程现场需要实测实量的工程量，须有监理部、工程部和预算部相关人员共同测量，签字后方能生效。

7、对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注明日期和编号，同时报预算部备案存档，作为拨付工程款和工程造价的依据。

8、严格拨付工程款手续。施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期和工程质量情况。经监理部核实后签字，报建设单位工程师、项目经理签字认可。

第九章 工程奖励、处罚措施

为了更好的调动合作单位的积极性，保证合同的执行，特制订如下措施：

1、工程质量进度的奖励措施除按合同约定执行外，甲方将视情况给予适当的奖励。

2、在施工过程中，施工单位或监理单位对现有方案工艺提出优化措施或工程合理化建议，在不影响使用功能和结构安全的前提下，并经甲方核算降低工程综合造价的，根据工程造价的节省额，给予适当比例的奖励。

3、在项目施工过程中，出现突发事件，积极采取相应措施，保证工程顺利进行并维护甲方合法利益的，视情节给予适当奖励。

4、积极参加甲方安排的临时重大活动（如奠基、开盘等），并圆满完成任务，视情节给予适当奖励 第十章 其他管理保证措施

一、工期保证措施

1、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。

2、采取到排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。

3、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标,编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。

4、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。

5、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。

6、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。

二、雨季施工保证措施：

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。

1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。

2、机电线路闸箱要经常检修，下班后拉闸。

3、与当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。

4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟。

三、收麦期间保证措施：

为确保农忙期间劳动力，提前作好人员的安排，进行人员的科学调整，按照公司规定给予农忙的补助，确保劳务人员的稳定性，提前做好施工人员调配管理，是工程能连续施工，保证工程工期目标的实现。

四、冬季施工保证管理：

根据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期：

1、根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工方案，合理安排施工计划。

2、冬季做好苗木防寒越冬措施，对于新栽乔木，提前浇好防冻水，封根缠干。指定专人负责收集气象预报资料，根据气象预报及时采取措施，防止大风，寒流和霜冻袭击而导致质量冻害。

五、成品、半成品保护管理

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。

对全体职工进行文明生产与成品保护教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。六 防噪及减少扰民措施

施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取措施：

1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。

2、挖土运土时装车不要太满，以防止在运输的路上掉落在公路，弄赃公路。

3、生活污水和施工废水要进行有组织排放。

4、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞。

此管理细则对建设单位、监理单位、施工单位和参建单位均有约束力。

以下无。