第一篇：安全会议、台帐及班组安全活动管理规定

安全会议、台帐及班组安全活动管理规定目的和范围

为了加强生产及施工现场安全管理，综合分析安全生产形式，并规范公司班组安全活动及班组安全管理，强化安全教育，提高职工安全素质，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节和重点工作的进展情况,研究采取预防事故的对策和各项工作的改进措施，防止不安全事件的发生，特制定本规定。

本规定适用于公司各单位、各承发包及保运单位、盛华公司的安全会议、台帐及班组安全活动管理。管理职责

2.1 HSE管理部负责安全生产会议事宜的组织、安排；负责公司安全台帐建立、填写管理，并对各单位执行情况进行监督检查；负责班组安全活动周或月度计划的编制、下发，并对其执行情况进行监督检查。

2.2 各单位负责职责范围内的安全会议、安全活动及安全台帐管理。3 管理流程

3.1 安全会议管理

3.1.1 日程安排

3.1.1.1 月安全生产例会每月上旬召开。

3.1.1.2 安委会每季度召开一次，时间一般安排在每季度第一月的上旬。

3.1.2 月安全生产例会由生产副总经理主持召开。

3.1.3 安委会由安委会主任主持召开。

3.1.4 会议纪要由HSE管理部整理编制，发放到相关领导和部门。

3.1.5 参加会议人员组成：

3.1.5.1 月安全生产例会由公司领导、各部门及分厂、车间主要负责人及安全管理人员参加。

3.1.5.2 安委会由安委会成员及安委会办公室人员参加。

3.1.6 会议要求

3.1.6.1 参加会议人员要作会议发言，发言内容：上月/上季生产和现场检维修过程中存在的问题、需要协调解决的问题、下月/下季安全工作计划；

3.1.6.2 HSE管理部部长做上月/上季安全工作总结及下月/下季工作要 1

求；

3.1.6.3 公司领导对安全生产工作指示。

3.2 班组安全活动管理

3.2.1 班组安全活动每周至少进行一次，安全活动时间不准挪作他用。

3.2.2 班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，特殊情况须经单位领导批准。

3.2.3 公司领导每季度参加一次班组安全活动，生产管理部门领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助分厂、车间开展安全活动。

3.2.4 分厂、车间领导、技术管理人员应参加班组安全活动，每周至少一次，每月必须参加本单位所有班组的安全活动。

3.2.5 班组安全活动要结合班组安全生产实际，制定班组安全活动计划（包括活动内容，参加活动的领导及管理人员、时间安排等），安全管理部门对各单位的安全活动进行监督、检查和指导。

3.2.6 HSE管理部、分厂（车间）应结合安全生产实际，定期编印班组安全活动材料，为班组提供必要的教材和学习资料。

3.2.7 班组安全活动内容包括：

3.2.7.1 学习国家和政府颁布的有关安全生产法令法规；

3.2.7.2 学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；

3.2.7.3 结合集团公司、大唐国际、能化公司相关事故汇编和安全信息，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；

3.2.7.4 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；

3.2.7.5 开展岗位技术练兵、比武活动；

3.2.7.6 开展查隐患、纠违章活动；

3.2.7.7 开展安全技术座谈、观看安全电影和录像；

3.2.7.8 其他安全活动。

3.2.8 班组安全活动要有记录、记录要认真、真实、及时，防止走过场和弄虚作假。

3.2.9班组安全活动记录要求：

3.2.9.1

3.2.9.2

3.2.9.3

3.2.9.4

3.2.9.5 安全活动时间：填写当天日期和班次，不得提前填写班组安全应参加的人数：记本班或应当参加人员总数。实际参加人数：填写当日参加的实际人数。主持者、记录者本人签名。安全活动记录内容：记录活动主要内容的标题、学习内容。学活动记录。习讨论时发言人姓名和发言内容，发言率占参加活动人数的50%以上或者每个岗位均有发言记录；同时录入参加活动领导的发言或要求。

3.2.9.6

3.2.9.7

3.2.9.8 参加人签字：参加班组安全活动的人员必须由本人签名，不得分厂、车间要对班组安全活动和记录进行监督检查，各级领导、班组安全活动情况要进行考核评比，HSE管理部对安全活动有由记录人代签名。安全部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动内容。成效的应予表彰和奖励，对未达到要求的要进行必要的处罚。

3.3 安全台帐管理

相关部门、分厂、车间应建立有关安全台帐、安全活动记录，具体要求如下：

3.3.1 安全组织台帐

3.3.1.1 HSE管理部、分厂、车间应填写相应的安全生产委员会、安全组织网络、安全监督管理部门组成人员名单；消防工作网络纳入台帐备查。

3.3.1.2 分厂、车间填写从分厂、车间级安全领导小组到班组的安全组织网络。

3.3.1.3 安全会议台帐主要应填写个本单位召开的安全会议内容，对安全工作文件的传达、学习贯彻情况。安全会议台帐应设有会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议内容以及处理结果等栏目。

3.3.2 安全检查台帐应至少设有检查日期、检查内容、受检部门、发现问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。

3.3.3 隐患治理台帐：存在的事故隐患不论级别、不论资金来源，均应在隐患治理台帐中填写。事故隐患治理台帐至少应设有隐患所在单位、存在部位、隐患级别、计划费用、整改措施、整改责任人、计划治理完成时

间、实际完成时间等。

3.4 事故台帐

3.4.1 HSE管理部、分厂、车间应建立相应的事故台帐，记录所发生的事故。

3.4.2 事故台帐应至少设有事故发生单位、发生时间、事故类别、事故概况、“四不放过”情况。

3.4.3 分厂、车间事故台帐应包括发生在本单位或当事人属于本单位的各类事故。不论事故大小、种类，均应如实填写。

3.4.4安全工作考核与奖惩台帐应至少设有考核项目（内容）、被考核部门或个人、考核意见或结果、奖惩情况。相关文件

4.1 《中国大唐集团公司安全生产工作规定》(大唐集团制[202_]28号)

4.2 《大唐国际发电股份有限公司安全生产监督规定》（大唐集团制

[202_]138号）记录

5.1 《检查问题整改计划表》

5.2 《会议纪要》

5.3 《问题（隐患）整改通知单》

5.4 《问题（隐患）整改反馈单》术语和定义

无附则

本规定主要编制单位：大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司HSE管理部。

本规定编制人：刘运波。

本规定审核人：李锋。

本规定批准人：张瑞兵。

本规定编号：Q/GL-HSE-031-202_。

本规定自202_年07月10日起正式执行，原《安全会议、台帐及班组安全活动管理规定》（Q/GL-HSE-031-202_）同时废止。

第二篇：班组台帐管理规定

班组台帐管理规定

按照公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实际，在班组电子等台帐的具体运用过程中，公司企业管理部门负责对该项工作的组织、协调和管理，有关职能部门应按照专业管理要求，负责对专业台账进行业务指导、检查和考核，班组的直接管理部门负责对各类台帐进行督促检查，同时，各班组应按本规定的具体要求认真、及时地做好台账填写工作。专业要求

1.1 节能活动

运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤管班、煤油班每月至少活动二次（上、下半月各一次）。

1.2 技术培训

1.2.1 现场提问及技术问答：不少于50%人参加。

1.2.2 事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。

1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。

1.3 安全活动

1.3.1 运行班每10天一次，检修班每周一次。

1.3.2 活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。

1.4 政治学习

1.4.1 运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。

1.4.2 内容符合主管部门下达的“部室班组政治学习计划”要求。

1.5 工会活动记录

1.5.1 “学习型职工之家月度考核细?quot;根据提示进行填写。

1.5.2 民主生活会每月一次。主要内容：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议；讨论通过承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题；研究、反映班组职工福利、生活等问题；贯彻落实公司（厂）职代会的有关决议。

1.6 生产（工作）日志

1.6.1 月度、每周工作有计划，月度工作有总结。

1.6.2 每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员；”记事"栏目可填写班组工作计划、总结及其它活动记录。通用要求

2.1 各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。

2.2 节能、安全、政治学习、工会活动时间原则上以公司一周安排为准；每次活动至少有3人发言.2.3 检修班组的活动记录（含生产日志）填写，正常情况下应于当日完毕，特殊情况可于活动日次日下班前完成；运行班组活动记录（含事故预想）填写，应在活动日后48小时内完成；运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完成。

2.4 各类台账栏目填写应清楚、完整；标题完整，记录内容与标题吻合，并符合专业管理要求；语言表达准确。

2.5 填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同发言人之间空一行。

2.6 部门领导应及时审批有关记录，签署审查意见。检查考核

3.1 因组织、协调不到位，使班组电子台帐出现差错而未及时向有关职能管理部门提出、纠正、考核时，每次扣企业管理部门200元。

3.2各职能部门应按月对相关台帐进行检查，并于次月10日前将检查考核意见报企业管理部门，未上报或检查考核不认真者，每次扣相关职能部门200元。

3.3 班组直接管理部门应做好各类台帐的督促检查，否则，在班组台帐因不符合有关要求被考核时，按绩效考核办法；台账审批不及时，每发现一处扣80元；对审批过的台账，如发现不符合要求而又无审批意见的，每发现一处扣40元。

3.4 台账格式不符合要求、栏目填写不全，每发现一处扣40元。

3.5 活动标题不完整每处扣80元，记录内容与标题或栏目不吻合每处扣120元。

3.6 记录内容达不到300字以上每次扣40元；严重抄袭有关文件、报刊及学习材料每次扣160元。

3.7 发言人每差一人次扣40元，活动次数每差一次扣200元。

第三篇：班组台帐记录管理规定

班组台帐记录如何进行规范

在推动班组建设的过程中，班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。从制度流程上来看，台帐不应该脱离于制度流程的载体而存在，它应该作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在，但是在国有企业以及企业实际情况，如果每项工作都等流程制度建设后，那班组的管理工作一定大大滞后。

基于这样的思路、想法，企业管理部起草了一份台帐记录规定，有效夯实了班组的基础管理工作。

班组台帐记录管理规定

1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。

2.范围

2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。

2.2本规定适用于各班组。

3.职责

3.1XXXXX部负责制（修）订班组台帐记录管理规定。

3.2 班组所在部门负责制（修）订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 XXXXX部负责协助班组做好安全活动记录栏目的设计以及安全活动记录的监督与检查。

3.4 XXXXX部负责协助班组做好技术台帐记录设计及相关活动记录的监督与检查。

3.5 XXXXX部负责技术培训记录栏目的设计，同时协助班组做好台帐记录的完善及信息化改造工作。主要台帐记录类型及内容

4.1主要台帐记录类型

4.1.1公共部分：班长日志（运行日志）、安全活动记录、技术培训（含岗位抽考、技术问答、事故预想及反事故演习）

4.1.2专业部分：运行生产记录、设备台帐、工器具台帐、点检记录（台帐）

4.2主要台帐记录内容

4.2.1班长日志（运行日志）：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结），设备运行或检修状况。

4.2.2 安全活动记录：根据《公司安全教育管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况（特别

是春、秋季及专项安全大检查），安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。

4.2.3技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的培训计划，结合本班的技术状况，制定班组培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。

4.2.3.1事故预想记录：事故预想是岗位运行人员，班值长或培训员结合班前会在接班前依据检查设备时所了解的设备运行情况（含设备健康状况及运行方式）进行事故预测分析、安全注意事项的交待。预测本班所属设备可能发生的事故，并提出事故处理对策，引起全班成员或每个岗位运行人员高度重视，做到有备无患。

4.2.3.2反事故演习记录：演习的目的是为了检查并提高运行人员对事故处理应变能力，因而要求：记录本次演习参加人员、演习方案及过程、演习中暴露问题等主题，本次演习的总结、评价，提出存在问题的相应对策。

4.2.4运行生产记录：根据《运行记录管理规定》要求，主要记录机组及各辅助设备的运行、操作情况等。

4.2.5设备台帐

4.2.5.1设备技术规范：根据《设备技术台帐管理规定》要求，因本班所辖的设备需要而设立，记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、厂家、投产日期、安装部门、验收日期、运行状况等。

4.2.5.2维护检修记录：根据《公司检修管理规定》和《设备技术台帐管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录，并有评价验收和负责人签章。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。

4.2.6点检记录（台帐）：根据《点检管理规定》及《点检工作标准》，主要包括点检工作日志、点检实际记录及分析、检修工时和费用预算及实际记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录。

4.2.7工器具台帐(包括安全工器具)：根据《安全工器具管理规定》等相关要求，工器具台帐记录本班工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、数量、用途、领用日期。工具材料等物品做到帐、物、卡（图）相符。

4.3台帐记录要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1记录的时间与内容要一致，确保准确性。

4.3.1.2数字单位采用国际统一标准单位，严禁使用非标准

单位。

4.3.1.3参数记录应用准确数字记录。

4.3.1.4记录内容原则按时间顺序记录。

4.3.1.5记录内容必须保证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须做完整记录。例如检修是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时的状态应做好记录。

4.3.1.6对采用手写的记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。

4.3.2 专业要求

4.3.2.1 班长日志记录具体要求见附表2；

4.3.2.2班组安全活动记录格式要求见附表3；

4.3.2.3技术培训记录格式要求见附表4，各记录具体要求见公司《员工教育培训管理规定》及部门相关规定。

4.3.2.4专业台帐记录种类较多、涉及范围不尽相同，其具体要求、记录内容及规范见《运行记录管理规定》、《设备技术台帐管理规定》等相关规定。

4.4 保存与销毁

4.4.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。

4.4.2 以电子媒体形式贮存的各项记录班组应有专人保管，并备份保存，并做到防磁，以防丢失。

4.4.3 各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应

少于24个月。

4.5 检查与考核

4.5.1台帐记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，作为班组建设考核条件之一。

4.5.2班组台帐记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门检查发现的，由部门对班组考核；被公司考核部门检查发现的，由公司按公司绩效管理办法进行考核；未按附表1对“班组记录”进行定期检查的，按公司绩效管理办法进行考核（见附表7：班组台帐检查卡），其中：

1）“班长日志、运行日志”：每月底由部门专业专工检查，部门领导及XXXXX部每月抽查。

2）“安全活动记录”：每月底由部门安全员检查，部门领导及XXXXX部每月抽查。

3）“技术培训记录”：每月底由部门培训专工检查，XXXXX部每月抽查。

4）“专业台帐记录”：每月底由部门专业专工检查，XXXXX部每月抽查。附则

5.1 本办法由XXXXX部负责解释。

5.2 本办法自发布之日起实施。

第四篇：合同、台帐管理规定

合同、台帐管理规定

1.目的使于公司掌握工程合同签订情况，进一步加固强合同管理工作

2.适用范围

本规范适用于业主合同、工程分包合同、采购合同、租赁合同、专业加工合同等在工作中承包业务中签订的各类合同。

业务部门

业务部门应建立、健全合同台帐管理制度，明确合同台帐经办人员 业务部门在每月月被告七日内向综合管理部报送上一月度签订的合同台帐

项目部

项目部应建立健全合同台帐管理制度明确合同台帐主管人员及经办人员 项目产顺每月度结束后七日内向综合管理部报送上一月度签订的工程分包合同、采购合同、租赁合同及专业加工合同等台帐（台帐格式见附表格）综合管理部

综合管理部是合同台帐工作的主管部门，负责最终编制汇总业主合同、工程分包合同、采购合同、租赁合同、专业加工合同等在工程承包业务在签订的各类合同台帐

附则

本规定由综合管理部负责解释、修订

本规定自发布之日起

附录

第五篇：安全生产台帐

附件6：

安全生产台帐

1、安全生产例会台帐。

2、职工安全教育台帐。

3、劳动防护用品采购发放台帐。

4、危险源登记台帐。

5、安全生产检查台帐。

6、事故处理台帐。

7、事故隐患整改台帐。

8、安全生产奖惩台帐。

9、安全生产技术项目管理登记台帐。

10、特种作业人员登记台帐。

11、班组安全生产达标活动登记台帐。

12、特种设备管理登记台帐。

13、外来施工队伍管理登记台帐。

14、其它安全生产台帐。