第一篇：砼砖块供应商合同

钢管承包合同

发包商（简称甲方）：

承包方（简称乙方）：池州市第三建筑公司两个班组

1、经双方友好协商，就九华山雨润月松阁度假酒店二期工程池州三建两个班组，甲方提供乙方各个班组占地2000平方钢管、内排架所有扣件等材料，供木工支模。

2、钢管扣件以承包方计划单时间为材料第一次到场时间，总工期为六个月，木工内排架以各栋号木工用料开始计算，工期每栋为三个月，如出现超期现象，按超期后每天每平方米加收0.2元计算（贰角整）

3、面积为图纸建筑面积，单价每平方为31.5元计算（叁拾壹元伍角整）

4、付款方式按每月工程进度的百分之七十付款，剩余款在竣工后两个月内付清。

甲方：乙方

年月日年月日

第二篇：商砼承诺书

承 诺 书

遵义市中百商混有限公司：

我司承建的湄潭县国际温泉旅游度假城（酒店）1#、2#、3#建设工程，鉴于工程实际情况，待

特此承诺

3栋主体封顶十个工作日内，付清所有款。贵州中工建筑安装工程有限公司 承诺人： 2013年4月13日

承 诺 书

遵义市中百商混有限公司：

我司承建的湄潭县国际温泉旅游度假城（酒店）1#、2#、3#建设工程，现1、3#楼已基本完工，2#楼顶层未浇砼，须商品砼约400方，以前欠商混公司砼款约100万元整，待工程完工后，实际结算，我公司拨款时直接支付给贵公司。

特此承诺

湄潭县国际温泉旅游度假城开发有限公司

2013年5月10日

第三篇：商砼站岗位职责

生产厂长岗位职责

1、认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。

2、制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。

3、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

4、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。

5、坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。

6、负责整个站的行政工作。

7、负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。

8、组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况。

9、组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。

10、服从领导、听从安排，及时完成上级交予的其他工作任务。

第四篇：商砼考察报告

商砼考察报告

考察时间：二0一一年十二月一日

考察人员：

基建部：谢军国快顾问：孙建立党群部：王林财务部：胡秋喜 湖北华隆工程建设监理有限公司：任维汉

北京中关村开发建设股份有限公司：周明珍侯汉藻付东升李行 考察单位：武汉源锦商品混凝土有限公司

湖北怡丰建材有限公司

湖北博磊商砼有限公司

由于省购商砼在为我方提供服务的工程中，多次出现服务不及时、无现场服务，商砼的质量参差不齐的情况，我方联系监理、总包方于12月1日再次对部分商砼公司进行了考察，并于12月2日基建部谢军、国快、基建部顾问孙建立、党群部王林、财务部胡秋喜对考察的情况进行了讨论，综合意见如下： 企业资质：

源锦、怡丰商砼公司均提供合法有效资质，博磊现场无法提供资质，理由为资质在总公司。

企业管理情况：

源锦、博磊工作场地干净，砂石料分仓堆放，怡丰砂石料堆放比较乱，博磊的企业文化比较浓厚。

生产运输情况：

三家公司生产能力基本上能满足供应，怡丰一次性浇灌1000方以上的没做过。源锦搅拌车25辆，由于路程相比较有点远，运力不足时青山站可以调配以满足要求，怡丰30辆车，可以满足要求，博磊45辆，外地车比较多，估计是入股的车辆。

商砼质量：

源锦、博磊使用井水可以满足质量要求，怡丰直接用湖水，对高标号商砼质量有影响。

服务情况：

源锦24小时现场跟踪服务，确保服务质量。

实验室：

三家均有实验室，博磊实验室比较齐全，但有的实验室记录均为7月份以前的。

结论：博磊、源锦排前面，怡丰排最后。

基建部

二0一一年十二月二日

第五篇：商砼公司工作总结

篇一：商砼分公司安全工作总结

商品混凝土分公司2011年安全工作总结

2011年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效。，一抓到底，确保人身安全。帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。

一、20 11年商品混凝土企业安全生产情况

平川区的交通不便，极易造成交通安全事故的发生。商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱，安全隐患依然大量存在，安全生产形势十分严峻。我们从企业管理安全制度是否健全、安全责任制是否落实到位，促进企业安全工作全面落实。安全工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项安全规章制度和安全工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员安全培训学习。整洁环境和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生产、安全运输形势，认真分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。

二、关于2012年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求

1、将设备和车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。

2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要采取切实措施，抓好安全目标责任制的落实。对企业安全管理工作总结以下几点：

（1）企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实，深挖安全隐患，纠正存在问题，采取切实有效措施，严防死守,坚决防止安全生产和交通安全事故发生。

（2）我公司车队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。

（3）为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。

三．搅拌站设备及车辆保养管理方面。

2011年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时生产的需求。

四．全面加强安全管理，严格控制费用支出。

全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

（1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。（3）严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。

（4）在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。

五、搅拌站厂区安全管理

1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工安全操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。

2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场安全防护工作。

3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身安全事故。五．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司

二〇一一年十二月二十日篇二：商砼公司2011年工作总结及2012年工作计划 商砼公司2011年工作总结及2012年工作计划

转眼间，2011年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2012年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚定的坚持下来，在行业中立足了脚跟。

2011年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土 万立米，完成计划产量 万方的 %，圆满完成了公司的预计销售计划，取得了较好的成绩。

一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松

1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。

2011年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。

2.全体上下、同心协力、攻坚克难 生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。3.以质量求生存，以质量促发展

2011年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，篇三：2011年商砼分公司工作总结 2011年商砼分公司工作总结

2011年，在全体商品混凝土分公司管理者、广大职工的努力下，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”“以人为本，紧紧加强运输罐车全面落实安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取，要求管理站 加强监督管理。