第一篇：班子建设总结及体会--合理优化班子结构 构筑坚强战斗堡垒（范文模版）

合理优化班子结构构筑坚强战斗堡垒

西部大开发，人才是关键，而人才的合理搭配是人才充分发挥作用的必要条件。“田忌赛马”的故事充分说明了不同的组合所产生的不同效果。领导班子作为一个由领导干部组成的群体，在德才兼备的条件下，其结构的合理性直接关系到能否创造出调动各成员积极性的良好工作环境，使班子紧密团结，密切协作，富有凝聚力、战斗力、感召力，真正成为带动整体工作的“核”动力。因此，在班子建设实践中，我们应从以下四个方面着重力优化班子结构：

1、年龄层次要科学合理。各个年龄层次的干部有着不同的特点，年龄偏大者，工作经验和阅历丰富，处理问题比较稳重、老练，但适应和接受新事物、新知识比较慢，工作创劲相对不足；年龄偏小者，文化知识层次较高，认知和接受新事物、新知识比较快，朝气和干劲十足，但工作经验相对比较欠缺，特别是处理棘手问题的能力还相对不够；年龄适中者，积累了相对丰富的工作经验，也容易接受新事物，可谓是年富力强。班子优化应该是最大可能的突现优点、弱化缺点，形成“纺缍型”的年龄结构，实践证明，这样的班子结构，既能有效地防止班子“同步老化”现象，保持班子的连续性。又能充分发挥传帮带作用，促使优秀年轻干部顺利成长，利于加快干部年轻化步伐。

2、知识结构要互为补充。当今时代，科学技术日新月异，以信息技术为主的知识经济时代已经到来，按照“三个代表”的要求，领导干部应具有开阔的视野和胸怀全局的战略思维能力，这是新世纪新形势对领导干部提出的新要求。同时市场经济的深入发展，农业产业化和农业产业结构调整进程的加快，要求领导干部不但要有坚实的理论基础和良好的党性修养，还应具备市场经济、现代管理、法律法规等多方面知识。只有具备较高的知识层次和驾驭市场经济的能力，才能带领群众脱贫致富。然而，知识是无限的，人的精力毕竟是有限的，任何人都不可能成为通晓各种知识的“全才”，一个区域的发展，不应有、也不允许有任何错误的决策，否则，教训将是深刻的，代价将是沉重的。领导班子作出的决策应是全面的、连续的、科学的，这就要求班子应建设成门类齐全、专业知识互补的高、中、低“倒三角形”知识层次结构。

3、性格气质要搭配默契。目前，在领导班子调整配备过程中，往往注重年龄、知识和能力的因素多，性格因素考虑较少。但实际工作中，性格因素是导致许多班子产生矛盾不容忽视的主要因素。在现实生活中，各种不同气质、不同性格的人在实际工作中相处的结果也不尽一样。支配性强的易于与顺从性相处，支配性强的相处则易于增加磨擦、产生矛盾。从心理学角度分析，支配性强的自主性较强，喜欢命令指挥别人，顺从性强的一般愿意接受他人指挥。若性格相同或相近的一起共事，虽一时相处安然无恙，但潜伏着的矛盾，使支配性强的存在着不服气和压抑，顺从性强的不利于工作开展。因此，性格上“相反互补”合理搭配，能够产生互补效应，有利于班子的稳定，尽可能地发挥各自的作用，尤其是党政正职的性格气质合理搭配组合，对于班子的团结稳固有着极其重要的作用，能够取得比较好的效果。

4、不同履历要有机组合。每个人的成长都不尽相同，各种不同的经历直接影响着经验知识的积累和实际工作能力。一般来说，从学校毕业分配到部门机关工作的干部，机关工作经验丰富，工作程序性强，理论和知识水平相对较高，但农村工作经验欠缺。而一直在乡镇基层工作的干部，农村工作经验丰富，处理棘手、复杂问题的能力较强。另外，党委部门工作的干部对政策理论知识比较熟悉，但对经济知识知之不多，对市场经济运行的规律更为陌生。综合经济部门干部比较熟悉经济知识，对市场经济运行规律有较为深厚的工作积累。因此，不同经历对于搭配班子有着极其重要的作用。实践证明，多种不同经历的领导干部有机组合的领导班子更适合在市场经济条件下有效发挥作用。

第二篇：益谷村加强班子建设,筑牢战斗堡垒（范文模版）

益谷村加强班子建设，筑牢战斗堡垒

益谷村党总支以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。建立健全党组织工作制度和党员教育、管理、监督和激励机制，强化基层党组织建设，引领党建工作创新发展。经常组织村“两委”班子开展学习和培训，将思想统一到党的路线、方针、政策上来，强化团结，规范管理。严格执行民主集中制原则，完善领导班子议事日程，严格党内民主生活制度。

一、抓好自身建设，提高领导能力

群雁高飞头雁领，发挥党总支在基层的战斗堡垒作用，最关键是要有一个高素质的支委班子。只有一个高素质的支委班子，才能对党员干部在政治思想上起把关导向作用，在作风纪律上起先锋模范作用，在制度机制上起监督保障作用，在处理错综复杂的矛盾中起协调平衡作用。益谷村党总支设有2个党支部，86名党员。要抓好群众工作，使各项工作蒸蒸日上，就必须先抓好班子建设，强化班子集体领导能力。一是认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等，提高思想水平和理论素养，不断

1提高运用科学理论指导工作、解决问题的能力，从而促进集体领导水平的提高。二是认真学习党章和党内生活制度规定，贯彻“十六字”方针，在总支工作中严格贯彻民主集中制、总支工作条例，提高党建工作的理论素养和实践能力，确保集体领导高度集中统一。三是端正思想作风。思想是源，行动是流。加强党的思想作风建设，是一项长期的艰巨任务，不是一朝一夕所能奏效的，关键是要常抓不懈，不能有“旺季”、“淡季”之分。把解放思想、实事求是、与时俱进作为一种行为准则来遵循，把它作为一种日常习惯来培养，更要把它作为一种能力来提高。四是增强支部集体领导的整体合力。支部班子的集体领导能力不是各个支部委员能力的简单相加，而是领导干部整体素质和领导班子整体功能的综合体现。支部班子经常分析在坚持党的制度、贯彻民主集中制以及团结、廉洁等方面的情况，及时发现和解决自身存在的问题。书记、支部委员充分发扬民主、平等议事作风，集思广益，从而不断增强了班子的凝聚力、创造力和战斗力。

二、合理定位，拓展党组织新功能

积极创建农村“发展型”党组织，努力争创班子强、队伍强、管理强、创新强、业绩强、服务强的“六强”堡垒，充分

发挥村党总支引领核心作用，加强和改善党对农村工作的领导，调动和保护群众的积极性，发展农村经济，增加农民收入。大力推广“四议两公开”工作法，让群众直接或间接参与重大村务决策，把村“两委”的工作置于群众的监督之下。村党支部共有支部成员5名，凡关系全村的重大问题、重要决策都坚持集体领导、集体决策，确保决策的民主性和科学性。班子内部团结一致，党总支的凝聚力、战斗力不断增强。同时，严格党的组织生活会制度，做到加强教育，健全制度，注重效果，督促检查。用制度规范支部工作，坚持“三会一课”制度和学习制度，发扬党内民主，揭露和纠正工作中的缺点错，保证了益谷村党总支的健康发展。认真宣传、贯彻党的路线、方针政策和国家法律、法规，组织党员和群众完成村里担负的各项任务，支持和保证村委会依法履行职责的任务，加强了党对农村的领导，立足于促进新农村建设，立足于发挥党组织的战斗堡垒作用。

三、因地制宜，探索党建新模式

结合全村精油玫瑰种植规模逐步扩大，产业不断发展壮大的实际，积极探索“支部+协会”的农村党建工作模式，尝试成立了玫瑰种植专业合作社，实行村“两委”班子成员与协会

负责人“双向进入、交叉任职”，理事长由党支部书记兼任。党支部负责组织领导、政策引导和服务指导，组织党员和协会会员学习贯彻党的路线、方针、政策，推广先进的农村实用技术，形成了党总支抓协会，协会联系服务党员群众的党建工作新格局。

四、重视培养，发挥党员先锋模范作用

积极开展“三培养”活动，努力增强党员的致富能力、发展能力和干事创业能力。全村86名党员中，年收入4万元的党员有12户，3万元以上的有15户，绝大部分党员都是创业致富的佼佼者，增强了党组织的发展后劲。村支书张乔德被表彰为“泸西县优秀共产党员”。

五、强化组织阵地建设，促进基层党风廉政建设

为进一步增强基层党组织战斗堡垒作用，增强战斗力和凝聚力，益谷村党总支把村级活动场所建设作为全面加强农村基层组织建设的重要基础性工作，按照“因地制宜，适度超前”的原则，抓认识、抓规范、抓投入、抓监督、抓管理，总支整合资源，通过镇财政补助途径，按照“九有”标准：对原有的党员活动室进行装修改造，活动室面积在原有基础上增

大1倍，使活动室座位达到120个；采购1套主席台桌、12套办公桌椅、1套音响设备及其它办公设备。把村级活动场所打造成“集聚人气、凝聚人心、促进和谐”的新阵地。

昔日贫困村，今日聚宝盆。益谷村党总支决心在今后工作中发扬优点，克服缺点，总结经验，更新观念，理顺发展路子。面对社会主义新农村这一新的建设机遇，将进一步加大产业结构调整，建成全镇玫瑰花种植示范基地，千亩万寿菊示范基地，带领群众在希望的田野上播种、丰收。

白水镇益谷党总支

202_年6月8日

第三篇：优化班子结构增强班子整体建设问题研究

优化班子结构增强班子整体建设问题研究

县委常委组织部部长

宋琳

优化领导班子结构，发挥班子整体功能事关执政基础和政权稳固，事关同德县经济跨越发展和社会长治久安，是全县各项事业上台阶上水平的重要保证。近年来，同德县紧紧围绕推动科学发展和促进社会和谐两大主题，将干部培养选拔和优化班子相结合，把领导班子整体建设放在县域经济跨越发展的大局中去思考和把握，解放思想，创新进取，以优化班子结构为重点，大力强化领导班子整体作用发挥，为县域经济社会发展提供了强有力的组织保障。

一、增强领导班子整体建设的主要做法及成效

（一）坚持德才兼备的选人用人导向，为优秀人才脱颖而出搭建平台。在领导干部选拔工作中，我们坚持“德才兼备，以德为先”的原则，坚持 “信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的五好干部标准，把组织推荐、单位推荐、主要领导和分管领导推荐及群众推荐等多种方式结合起来，把党管干部与走群众路线结合起来，提高了干部选拔初始提名的质量，做到了多层次选拔、多渠道培养、多岗位锻炼干部，真正把那些政绩突出、群众拥护的优秀干部选拔到了领导岗位上，尤其对那些长期工作在基层一线，政治素质过硬、工作能力突出、工作作风扎实、熟悉农业农村和经济工作、勇于开拓创新的干部，优先选拔进了党政领导班子。近两年来在提任的93名科级干部当中，具有基层工作经验的干部66名，占提任总数的71％，从基层一线提任干部14名，占提任总数的15％。

（二）加大干部选拔分析研判力度，推动领导班子队伍建设。围绕总书记“怎样是好干部”、“怎样成长为好干部”、“怎样把好干部用起来”的重要论述，加大了干部选拔任用当中的分析研判力度，注重班子分析，注重年龄、民族、知识结构的搭配，形成了老中轻结合，梯次配备的合理干部结构。将班子分析作为班子配备的前置程序，重点抓好各级领导班子“一把手”的培养、选拔和配备，将个别干部调整选任建立在整个班子效能发挥的基础上，改变了急用现找的现象。同时灵活运用非领导职数，对表现优秀，成绩突出的班子成员和工作骨干，适当通过提任非领导职务方式进行激励。

（三）培养选拔民族地区需要的好干部，推进后备干部队伍建设。科学把握民族地区干部工作的特点及规律，注重培养“四型干部”，从履行岗位职责、维护社会稳定、完成急难险重任务和重点工作、重大项目中甄别、发现和任用“好干部”。加大双语干部的招录、培养和储备力度，坚持后备干部动态管理制度，按照每1至2年调整一次的要求，采取全县范围内统筹交流或竞争性选拔等方式对后备干部库缺额部分及时进行补充，并建立了120人的科级干部后备库。逐步提高担任党政正职女干部和各级领导干部中女干部的比例，着力培养适应本地区发展需要的高素质少数民族干部队伍，注重从女干部和党外干部比较集中的部门以及优秀大学毕业生选调生中发掘储备优秀人才。结合创建民族团结进步先进区活动、维护稳定等专项活动，加强干部各层面的挂职锻炼，两年来选派各类挂职干部157名，干部队伍结构得到整体优化，形成了干部队伍“五湖四海”和各民族干部团结共事的良好局面。

（四）加强干部监督管理，解决了干部管理失之于宽、失之于软的问题。坚持抓早、抓小、抓苗头，强化日常管理，严格执行领导干部谈话制度，综合运用信访举报、巡视、考察、考核等方式，及时发现干部在思想上、行为上的苗头性问题，及时进行提醒告诫、督促纠正。下大力气抓好干部监督管理四项制度的落实，依照《青海省调整不称职、不胜任现职领导干部试行办法》对基本素质较好但不适宜担任现职的干部及时调整到合适岗位，对担任现职经验、能力不够，但基本素质好、有发展潜力的干部，调整到适合其锻炼成长的岗位。对职责范围内的事项敷衍塞责，不履行或不正确履行职责的干部，严格按照党政领导干部问责有关规定追究其责任。规范党政领导干部在企业兼职（任职）以及领导干部个人有关事项报告问题，执行中组部和省州委组织部关于严禁超职数配备干部的禁令，严格按照编制部门核定的领导、非领导职数和职级规定，完成了全县超职数配备干部阶段性的整改消化工作。

（五）统筹领导班子配备，加大“双语”干部和四类干部的选配力度。围绕全县改革发展和维护稳定的需要，对群众公认、德才表现较好的一线年轻优秀干部优先考虑的同时，加强对主体少数民族和通晓藏汉双语干部的选配力度，注重老中青干部的合理搭配。既重视培养党员干部，又重视培养少数民族干部、女干部、党外干部、和非主体民族干部的培养。全县机关单位懂藏汉“双语”人员占63%，乡镇领导班子成员中“双语”人员占73%，乡镇干部职工中“双语”人员占79%。近年来全县选拔任用的科级领导干部中“双语”干部占到55%以上。在四类干部方面，全县进一步制定了四类干部的培训计划，落实了年轻干部、妇女干部、少数民族干部等相关配套政策，目前，全县少数民族干部占72%，党外干部占11%，女干部占13%，年轻干部占27%，四类干部的数量比往年有了提升。

二、增强领导班子整体功能中存在的问题和不足

这些年来，县委高度重视领导班子能力建设，班子建设工作坚持以思路创新推动工作创新，以素质提高推动效率提高，但在实践中我们感到，当前在优化领导班子结构和增强整体功能中还存在以下几个方面的问题，需要研究解决。

（一）在领导班子年龄结构方面：必须解决年龄老化、青黄不接的问题。通过加快年轻干部的培养步伐、畅通干部“出口”，优化领导班子年龄结构。从同德县的情况看，全县干部队伍年龄结构失衡的问题比较明显，全县440名公务员队伍中，年龄在30岁及以下的干部有16人，占4%；31-35岁的干部有65人，占15%；36-40岁干部有112人，占25%；41-45岁干部有132人，占30%；46-50岁干部有91人，占21%；51岁以上干部24人，占5%。一方面干部年龄偏大，另一方面由于干部“出口”不畅，年轻干部进不来。对不称职和不胜任干部的调整办法，缺乏可操作性，干部退出的配套措施不完善，领导干部年龄不到下不来、不犯错误下不来、自己不提下不来现象尚未根本转变。

（二）在领导班子知识结构方面：必须解决知识结构单

一、专业素质不高的问题。通过强化领导干部教育培训，不断提高领导班子的文化素质。从全县的情况看，虽然公务员队伍中大专以上学历占到99%，但专业结构还不够合理，专业领导人才匮乏，大部分干部所学专业是经济管理、法律、藏语言文学等专业，会计、文秘、工程类专业的干部所占比例偏低，专业人才缺乏。女干部、党外干部总量偏少，后备力量不足。

（三）在领导班子能力结构方面：必须解决领导科学发展的能力不平衡的问题，通过不断推进干部选拔任用和监督管理机制创新，着力打造推动科学发展的领导班子。这几年，同德县发展步伐加快，一批优秀的干部脱颖而出，推动了同德县各项事业的发展，但领导干部尤其是“一把手”在准确判断形势、超前谋划发展和科学决策等方面的能力还不强，凭经验办事的现象还存在，推动科学发展，创新发展的能力不足。

（四）在领导班子气质结构方面：必须解决“性格特点相融性不够”的问题，通过创新领导班子能力建设的有效载体，切实增强领导班子的整体功能。气质性格相容有利于班子团结共事。在配备领导班子时，存在着偏重于成员的德才兼备而忽视了成员气质上协调的现象。有的班子成员之间团结协作不够，一定程度上影响了班子整体作用的发挥。

（五）在领导班子成员来源方面：必须解决干部来源单一的问题，按现行的选拔机制，党政领导班子成员的选拔绝大多数只能在党政系统公务员队伍中产生，用人视野比较狭窄。由于受体制和身份的限制，事业单位优秀的专业技术人员和管理人员很难进入党政领导班子，即便是通过提任等方式进入党政领导班子，但身份问题长期难以解决，不利于领导班子的优化。目前同德县34名从事业单位通过提任进入党政领导班子的干部至今没有解决公务员身份。

三、推动领导班子整体建设的对策措施

（一）增强领导班子思想建设，必须加强理论武装。按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的要求，要深入学习党的理论方针政策，增强贯彻落实党的政策的自觉性和坚定性。要加强理想信念教育，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，坚定正确的政治立场和政治方向。要弘扬理论联系实际的学风，不断提高学习的实效。特别是对民族地区来说，更要深刻认识到新时期加强民族干部教育工作的必要性、重要性和紧迫性，结合实际把政治纪律教育作为党性教育的重点，教育引导领导班子讲政治、顾大局、守纪律，自觉遵守党章，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，坚决维护中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

（二）增强领导班子整体建设，必须注重党政“一把手”的培养选拔。围绕总书记关于“怎样是好干部”、“怎样成长为好干部”、“怎样把好干部用起来”的重要论述，重点抓好各级领导班子“一把手”的培养、选拔和配备。有计划地进行岗位轮换、分工调整，强化领导能力。注重把那些有发展潜力和培养前途的干部选派到情况复杂、困难较大的地方去任职，以丰富实际工作经验，提高领导能力。注重选拔经过多岗位锻炼，经历和经验比较丰富，既熟悉党务又懂经济工作，善于抓班子带队伍的优秀干部担任党政“一把手”。从岗位职责的要求出发，合理搭配党委、政府领导班子正职，实现优势互补并切实加强对党政“一把手”的管理和监督。

（三）增强领导班子整体建设，必须保持后备干部队伍的合理规模和活力。近年来，针对后备干部年纪轻、学历高、资历浅、可塑性强等特点，同德县本着“缺啥补啥”的原则，采取有针对性的培养举措。对理论功底不够扎实的后备干部，通过参加省委党校培训班、省委行政学院培训班等方式，不断提高其理论素养。对工作经历单一的后备干部，通过抽调参与中心工作、多岗位交流等方式，丰富阅历，增强在复杂环境处理矛盾和问题的能力。对基层工作经验欠缺的后备干部，通过组织专题调研、选派基层挂职兼职等方式，熟悉基层情况，了解基层动态。

（四）增强领导班子整体建设，必须在人才储备上下功夫。围绕全县重点工作，协调相关单位，以党政人才、专业技术人才、农牧区实用人才为主要培训对象，着重办好省州各类示范班，组织举办本级公务员职业道德、公共事务管理、后备干部和党务工作者及藏语口语示范班等不同层次的培训班，提升不同类别人员的综合素质和履职能力。在编制岗位空缺的情况下，进一步扩大公务员招考和选调生招录的力度，扩大招录比例，着力引进一批优秀高校毕业生充实到党政机关干部队伍，逐步提高大学本科及其以上学历在党政机关干部中的比重，优先录用文秘、会计、工程类等方面的专业人才。借助对口援建、交流挂职等工作平台，有计划的组织各类人才互访交流、借鉴经验，分层分类开展有针对性的教育，从源头上解决领导班子履职能力不强及政治思想素质不高的问题。

（五）增强领导班子整体建设，必须合理配置干部。选择优秀的领导干部，就为班子群体结构的优化配置提供了前提条件。推动科学发展不仅要选拔熟悉党务、纪检、政法等工作的干部，而且要充实熟悉经济社会管理和政府工作的干部，使班子分工合理、专业配套、优势互补，进一步增强整体功能。要选好配强“一把手”，注重选拔政治强、民主作风好、领导经验丰富、能够驾驭全局、清正廉洁的优秀干部担任主要领导。要大力选拔优秀年轻干部，积极选配好女干部、非中共党员干部。对特别优秀的年轻干部，可以破格提拔，放到重要岗位上使用，使班子的年龄结构、知识结构、专业结构、能力结构、气质结构得到优化，增强班子的整体功能。

（六）增强领导班子整体建设，必须优化领导班子结构。新形势新任务要求我们认真研究领导班子和干部队伍建设的新变化，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于领导班子建设面临的新情况、新问题，着眼于科学发展观对领导干部提出的新要求，深刻总结干部工作的成功经验，不断深化对干部工作自身规律的认识，努力形成符合干部工作运行机制，不断增强领导班子整体功能的充分发挥。

第四篇：班子建设总结

托海村（社区）班子建设总结

托海村（社）由汉族、哈萨克族、维族、回族等7个民族组成，全村有1832户，6584人，党员68人，现有耕地4920亩，草场10000亩，林地1100亩，托海村（社）党总支，下设两个支部，主要以种植业、露地蔬菜产业、温室大棚产业为主导产业，育肥养殖业为辅。事业成败，关键在人。基础在干部，核心在班子。托海党支部始终坚持把加强班子建设作为重中之重，放在工作的首要位置来抓，为托海村经济和社会各项事业的持续、快速和健康的发展提供了坚强的组织保证。

一、坚持理论中心组学习，提高班子整体素质

为了增强工作的原则性、系统性、预见性、和创造性，班子坚持理论中心组学习制度，通过学习党的基本理论，提高了理论素养和政治素养；通过学习“三个代表”重要思想，学会用这一思想指导新的实践。在学习中，班子注重突出理论学习的实效性，强化理论对实践的指导作用，提高运用理论解决实际问题的能力。通过权力观的教育，提高了拒腐防变的能力，增强了把群众利益作为第一任务的责任意识，解决了观念的问题。通过开展“双优”大讨论，牢固树立起“抓环境就是抓经济发展”的中心意识，解决了工作作风的问题；通过跨越式发展学习教育活动的开展，提高了思想认识，找出了主要差距，明晰了发展思路，进一步创新了工作方法，解决了发展的问题。

二、坚持民主集中制，增进班子团结统一

民主集中制是我们党的根本组织原则、组织制度和领导制度，是党内生活必须遵循的基本准则，也是实现领导决策民主化、科学的重要保证。南岭街道领导班子坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，完善了领导班子决策程序和机制，形成了既有集体领导，又有个人分工负责；既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结。凡属方针政策性大事，都在党委会上集体讨论决定，重大问题的决定没有出现暗箱操作的现象。我们坚持会前沟通酝酿不充分、主要领导意见不统一、重大问题存在明显分歧的议题不上会，坚决不搞盲目决策和临时动议，保证了班子决策的科学性、准确性和有效性。不该会上讨论的内容，也能做到个别及时沟通，没有因此产生矛盾，既提高了工作效率，也真正解决了问题。几年来，我们从来没有发生过因为决策

不及时、不准确，或是因为领导班子成员之间支持配合不够，而给工作造成影响和损失的现象。

领导班子的建设，重点在“一把手”，班长首先要带好头，做表率。我们的一把手在经常性建设中，在政治上发挥举旗导向作用，在团结上发挥协调凝聚作用，在决策上发挥牵头主导作用，在廉政上发挥检查监督作用。在大项工作中，担当起组织领导的重任，以敢于较真的精神解决遇到的各种矛盾和问题，以“从我做起”的实际行动发挥带头人的作用。在落实民主集中制原则上，他在维护集体领导上发挥表率作用，在实行民主集中上发挥主导作用，在搞好个别酝酿中发挥疏导作用，在实施会议决定中发挥核心作用。他胸怀全局、作风民主，多谋善断，知人善用，注重调动班子成员的积极性和充分发挥他们的主观能动性。做到了心往一处想，劲往一处使，分工不分心。班子的其他副职也都以大局为重，以事业为重，积极支持主要领导工作，敢于进言，敢于坚持不同意见，促进了决策的民主化、科学化，并按照各自的分工，创造性地开展工作。

三、坚持真抓实干，加强班子作风建设

202_年将坚定不移的尽心竭力办好涉及农牧民和城镇居民的10件实事，目前履诺完成8件实事。其中：完成 800亩经济林种植任务；完成新大棚基地的后续扫尾工作；完成毒害草10000亩挖掘任务；完成高标准牧民定居50户；完成部分片区的自来水改造工作；完成信用村的信用创建工作，现达到95%；

完成了农民合作社的转型，提升服务功能，由帮扶型转到经营型；完成农村户用沼气池80座，使用率达到100%；完成社区服务大厅的新建工作。托海村（社区）领导班子把为群众谋利益作为己任，深入群众，倾听群众意愿，反映群众疾苦，及时发现和解决实际困难以及带有倾向性的问题，变上访为下访，受到广大干部群众的好评。

托海村（社区）领导班子始终保持一种良好的精神状态，坚持事业第一，工作第一，敢试敢闯，敢于负责。不满足于当太平官、平庸官，而是以只争朝夕的精神抢抓机遇，以一往无前的魄力去化解改革发展稳定过程中的诸多矛盾，顺利地完成了今年的工作任务，使托海村（社区）各项社会事业取得了新成就，精神文明和民主法制建设进一步增强，向跨越式发展目标迈进了坚实的一步

第五篇：加强乡镇党委班子建设 发挥坚强核心作用

加强乡镇党委班子建设，发挥坚强核心作用

党的“十八大”即将胜利召开，深入推进基层组织建设，加强基层党建工作显得颇为重要，乡镇党委是发展农村经济、解决“三农”问题的直接领导者、执行者和推动者，我们要把乡镇党委队伍建设作为领导班子建设的重中之重，不断提高乡镇党委班子驾驭市场经济、引领农村发展和服务“三农”的能力，为农村经济社会又好又快发展提供强有力的人才保障。

一、基本情况

近年来，我镇通过人大换届，进一步充实了乡镇党委领导班子力量，实现了镇党委班子的整体优化提升，一批德才兼备、群众公认、实绩突出的年轻干部进入了乡镇党委班子，在思想作风、办事效率、公众形象等方面有了明显提升，履行职责取得了明显成效，农村经济和社会事业稳步推进。

二、乡镇党委班子建设的主要做法

（一）突出领导力建设，构建高效的党委运行机制

镇党委班子全体成员分别联系镇各个党代表，镇党代表分别联系全镇上千余名党员和部分群众代表，通过党代表每月的定期基层走访、调研和向镇党委汇报情况，进一步畅通了下情上达和

1上情下传渠道，确保了党委决策具有坚实的民意基础和广泛的代表性坚持应急工作集中抓。

建立了应急工作预警机制，制定应急工作预案，组建应急队伍，在重大突发事件发生时，党委班子成员率先行动起来，制定方案，保证应急工作的快捷高效。如防洪防汛期，我镇遭受强降雨，镇党委立即启动应急预案，镇村两级干部迅速到位，全镇干部坚守在防汛第一线确保了全镇安全度汛。

（二）注重培养，选准人用好人

按照“鲜明导向、选准干部、配强班子、匡正风气”的要求，选拔了一批德才兼备的年轻干部进入镇党委班子，进一步优化了乡镇党委班子队伍结构，班子整体功能得到加强。在镇党委班子培养建设方面我们坚持“两手抓”，既抓教育又抓培训。

一是抓教育，构筑党委班子成员执政为民的思想基础。

以开展学习实践科学发展观活动为契机，促进乡镇党委班子成员多深入村组，了解和掌握群众所需所急，解决群众最关心最迫切的问题。严格落实党内民主生活会制度、乡镇党委“一把手”与班子成员之间谈心谈话制度和分工负责制度，增强团结共事意识。

二是抓培训，提升党委班子成员的综合素养。根据工作事务过于繁杂，调配时间比较困难等问题的基础上，我们采取集中学习与自主学习相结合的形式，定期进行思想交流与学习检查，不断提升党员干部队伍理论素养和业务水平。

（三）突出服务能力建设，为群众提供高效便捷的服务 一是推行全天候信访接待，及时掌握村情民意。镇党委推行全天候信访接待，要求所有班子成员对待群众真情热忱，不回避任何一起来访，不拒绝任何一个诉求，切实维护好群众的合法权益。能解决的，当即解决；暂时解决不了的，耐心做好解释工作和思想工作，做到让群众满意，矛盾纠纷调处成功率达98.8%。

二是强化党内外监督，打造透明化基层政府

不断完善乡镇党委议事制度，建立健全重要情况通报和报告、信访处理、舆论监督等制度，坚持全面检查与重点检查相结合，定期检查与随机抽查相结合方式。把执政能力和领导水平、民主集中制建设、作风建设等内容进一步细化纳入到目标考核范围中。同时，及时把镇党委班子办事依据、办事程序、办事结果向社会公开，切实保障群众的知情权、参与权、选择权，从多方位推进对乡镇党委班子的监督约束。