第一篇：和谐班组建设之我见

和谐班组建设之我见

班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的生产和管理单位，企业要和谐发展，就必须从最基本的组成单位——班组做起。而班组长是班组的带头人，和谐班组的建设自然也离不开班组长的带头作用。结合我们司机班的特点，班组长在建设和谐班组上该怎样做呢？

首先，和谐班组建设必须以安全原则为基础。司机班的工作性质就是每天承载着分公司的各个工作班组在外面跑，交通安全不但是每一位驾驶员重中之重的大事，甚至还影响到分公司的安全生产。因此，班组长必须时刻紧绷安全这根弦，念好“安全经”，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

每天在出车前召开班前会，根据当天天气情况，提醒班员需要注意的事项以及部分路段道路通行情况。会后和司机一起，检查车辆的安全装臵，特别是刹车、灯光、制动、转向、雨刷器等装臵，帮助班组成员严把自检关，掌握车辆的完好状况，确保车辆不带病出车。这就需要班组长利用休息时间熟悉道路及交通状况，分析天气状况，同时还要不断学习、提高专业技能，掌握各类车辆的性能，为安全行车打下基础。

在每周的安全日活动中，班组长还要组织认真消化有关安全规定和上级文件精神，以及安全简报、事故快报、报刊上的事故分析、网上的安全文件精神，多层次、多方面、多渠道地进行安全学习，并对一些不安全事例举一反三，吸取教训。根据自己多

年的行车经验，按道路、季节、车况、任务等情况，对危险点进行预控分析，提出安全建议，编制成安全注意事项，使大家在行车中做到心中有数。特别是以春、秋季的安全大检查为契机，认真组织安排活动时间、计划，有条不紊地实施自查，落实整改，使班组的安全管理水平上一个台阶。

其次，和谐班组建设必须遵循和谐原则。和谐是把“杂多导致统一”、“不协调导致协调”。和风细雨，桃红柳绿，这是自然的和谐；和睦共处，团结协作，这是人际的和谐。在我们司机班这个集体中，班组成员的思想、文化、性别、性格、年龄等都存在差异，班组长与班组成员之间，班员与班员之间，难免存在或多或少的某些不谐之音。因此班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短，这就是班组建设中的和谐原则。那班组长如何在实际工作中遵循和谐原则呢？

第一、班组长要多听、多看、多想，加强与班员的谈心交流，成为沟通分公司与司机之间的渠道，起到上传下达的桥梁作用，使班组的气氛轻松和谐。

第二、班组长要以身作则，工作甘为人先。“正人先正己”。班组长在日常的工作生产活动中，自己首先做到四个带头，即带头学习钻研业务；带头提高安全意识；带头执行各项规章制度；带头搞好团结。

第三、班组长要协调好班组内人际关系。班员间有矛盾，班

组长就要主动去做工作；谁有困难需要帮助，班组长就要想办法设法去解决。这样，班组成员对班组就会产生一种亲切感，大家自然也就会自觉地关心班组事务，有效地调动班组成员工作的积极性，为班组成员营造和谐的“大家”氛围。

第四、班组长要学会虚心。孔子曰：“三人行，必有吾师焉”。作为一个班组集体中的每一位成员，各有所长，作为班组长，要学习别人的长处和经验，同时看到自己的不足，找到工作的突破口，力戒浮躁之气和疲塌之气，俯下身子，踏实干事，扎扎实实地推动班组各项工作的落实，推动和谐班组和学习型班组的建设。

第二篇：构建和谐班组之我见

构建和谐班组之我见

构建和谐班组之我见 随着知识经济时代的到来，我们＊＊分公司面临着新的机遇与挑战，如何在强手林立的市场竞争中胜出，＊＊亟待解决的一个“瓶颈”就是如何建立和谐班组的问题。第1文秘版权所有

在＊＊分公司班组是最小单位，和谐班组建立的好坏直接关系到＊＊的发展，班组管理的强弱往往反映出＊＊是否具有活力生机，而＊＊的活力生机从哪里来？很多实事证明，建立和谐班组以及班组管理的务实创新是重要的源泉，建立和谐班组管理必须从大处着眼，小处着手，用精巧的“小手笔”做出秀丽的“大文章”，但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，结合我多年当班组长的经验来看，不妨从以下几个方

面入手：

１、定出“小规矩”。制度管理是我们＊＊企业管理的方法之一，班组应根据＊＊经营方针和公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。

２、树立“小楷模”。在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产作业中起表率作用。

３、开辟“小园地”。要想让＊＊精神深入班组，让＊＊决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的认识，凝聚智慧和力量。

４、搞好“小核算”。如今在市场经济导向下的＊＊班组必须进行全面的成

本工时核算，核算不仅要有实物指标，还要有价值指标、成本指标，通过核算形成责任共负、风险共担、利益共享的格局，增强员工的“经营”意识。

５、解决“小问题”。前方一线的班组长要善于关注员工在生产作业中发生的小问题，如劳防用品的穿戴、生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病死等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

６、征纳“小点子”。要在班组内成立“智囊团”为振兴＊＊献计献第1文秘版权所有策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。

７、执行“小惩罚”。对在安全、质

量、消耗、成本、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。

以上是我当班组长的一点体会，当然我所能做的只是一小部分，建立和谐班组是一泓深潭，汪汪一碧之下是不能轻易看透的，但我会慢慢发掘它，相信每一个发现都会让我有身为这一份子的骄傲与满足。

构建和谐班组之我见

第三篇：班组建设之我见

班组建设之我见

班组是一个小的团队、是一个小的集体、也是车间大家庭中的一员。班组建设是为了提高我们小团队的凝聚力、执行力，也是为了更好地开发我们每一名员工的综合能力。我们每一名员工能力素质提高了，我们的小团队也就优秀了，我们的公司就能发展壮大；公司发展壮大了我们会有更好的机会，只有这样我们才能有更好的发展。

我是精制班组的。我们的班组现在正处在一个过渡阶段，就像是刚学走路的孩子，总要在无数次的跌倒之后才能真正迈出人生的第一步。路的确很坎坷、很艰难，很多人坚持不了了，有的人放弃了，到最后成功时，剩下的人寥寥无几„„成功贵在坚持！既然，大家一同选择了这样一条道路，现在又处在这样一个不平常的阶段，我认为我们更应该团结一心，齐心协力共同克服困难。因为我们是一个集体、我们是一家人。我认为我们班组还在以下几各方面需要改善：

一：首先应该端正心态、团结一心。不能抱怨，应该勇于面对问题、解决问题。树立我们自己的目标，团结一致共同为目标而努力。培养集体荣辱观，养成良好的团队协作能力。

二：完善SOP，统一操作。在现有SOP的基础之上，对近期设备、工艺的更改，SOP应进一步完善。由岗位员工协助编写，并谈论其中的不足从而改善，操作进一步验证，最后制定实施。每一

名员工必须熟练操作，统一操作，尽量避免因操作不同而带来差异。使SOP更加合理、更加完善。

三：制定合理完善的记录制度。精制记录比较多，比较繁琐，我认为浓缩岗位应与洁净区区别好，什么工作需要有记录，没必要设记录的就去掉。记录填写、复合、检查要明确，时间间隔要合理。

四：制定完善合理的绩效、奖惩考核制度。在现有基础之上对绩效进一步完善考核制度，应有专人对工作量，收率进行考核，明确自己工作中的不足，从而改进、完善。制定合理的奖惩制度，奖罚分明，并在本班组宣传栏进行公布，进行激励。对不遵守公司制度，违规操作、迟到早退等现象进行一定处罚。

五：学习6S管理体系，将管理体系深入人心。说到6S管理可能每个人都能说个大概，但真正有谁能做好其中的一条呢！学习的本质不在于知道，而是也能做好。

六：搞好班组精神文明建设。积极响应公司的各项文体活动，倡导人人参与、重在参与，提高班组员工热情，发挥我们年轻不怕苦、不服输的精神，也是赵总提出的“激情工作，快乐生活”的良好体现。

相信在大家的共同努力下，我们定会一步一步的成长起来，成为公司不可或缺的人才。我们的班组也定会是最优秀的，优秀班组志在必得！

第四篇：班组建设之我见111

班组建设之我见

【摘要】随着我博远公司的逐步发展与壮大，公司班组建设的问题在日益凸显出来，人员流动性太大，技术水平较以前普遍降低，职工责

任心慢慢减弱等都应该引起公司领导的重视，早日制定相关制度、方案，减少公司非正常班组人员流动，加强班组人员技术水平，增强班

组人员责任心。

【关键词】班组建设；人员流动；技术水平；

现阶段，公司的活源的不断增加，但班组情况却是班组人员的数

目在减少，技术水平在降低，责任心在慢慢减弱，越来越多的人开始

不愿意在基层班组锻炼，开始对基层有了厌倦之心。

造成今天这种局面到底是什么导致的呢？大概有以下几种原因：

一、现阶段的家庭一般都是单子女家庭，我们的年轻员工在家里

几乎都没吃过苦，刚到基层班组，会有一些不适应，还没有完成由学

生到工人的转变，放弃不了昔日的一些习惯。

二、现在班组的年轻人主要是80后，有着一些80后的个性，不

容易管理。80后，让我们的长辈们头疼的一辈人，让我们的师长挠

头的一代人，现在，80后正在慢慢的成长为社会主义建设的主人，但是他们却有着他们自己的个性。。

三、班组人员思想教育不够。有的人认为，只要教会班组人员怎

么去听从公司、班长的领导，怎么去干活就可以了，这是一种错误的想法，没有思想的劳动者是没有发展的劳动者。班组人员需要增加在施工中的乐趣，增加施工人员的活力。

针对现阶段班组人员中存在的种种问题，我浅谈一下以上问题的解决办法。

一、在单位每年新来职工后，组织全方位的培训，给他们适应工作环境的时间。每年我们单位都会流入新鲜的血液，我们只是给他们培训一下公司的企业文化，安全生产规程就把他们分到公司的各个岗位上，他们一般都是刚毕业的学生，一般的学生在短时间内无法很好的完成由学校到工作岗位的转变，公司的培养和引导作用在这段时间非常的重要，可以让我们的新职工与其他企业的职工相比赢在起跑线上，可以更好地打造出一支各方面都过硬的队伍，使我们电建系统的职工能够以高昂的斗志和积极向上、开拓进取的精神状态投入工作，保证电建事业健康发展。一个行业，有它自己的工作特点，正是这个特点和它在社会发展中的特殊意义，吸引了有志于此的青年投身其中，有人甚至奉献了毕生的精力。培育积极向上的文化氛围，对增强事业心和荣誉感是起着潜移默化作用的。

二、受社会发展与基础教育经历的影响，80后这代人在纪律意识、责任感和社会适应能力方面有了一些改变。公司是他们的新的老师，我们要赏识他们，给他们自信。他们都像是一个个未开发的宝藏，而如何挖掘让他们发挥出应有的价值，需要我们每一个人去用心探索。在公司里，我们要严格的规范他们，让他们长得正，要经常对他们说“不”，要有规范，有批评，没有挫折的教育是不完整的教育。公司的教育是一个春风化雨的过程，要耐心、细心、有智慧，我们努力的为他们提供一片成长的天空，给他们成功的力量。

三、班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善和更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设中的不足，大胆尝试和探索新途径和新方法，定期或不定期的举行各种业务培训、技能交流、技能竞赛等活动，从中培养人才、发现人才、选拔人才。通过各种形式在公司内部积极开展班组建设的创优评比、自查和互查，要从全公司的评比中与其他班组一起相互交流、需找差距，发现问题，弥补不足，建立一种激励机制，真正使班组建设早日有明显起色。

四、人的思想观念的转变和思想素质的提高，对搞好工作是一种有力的催化剂。我们应该让他们深刻地认识到思想工作在搞好班组建设工作中具有相当的重要性、积极性，班组思想学习应该根据每月学习计划和要求，结合本班实际，坚持持之以恒，重视它，有针对性地开展各类政治学习活动。对国家的有关政策和精神、公司里的有关文件、规定以及报纸、电视上有教育意义的题材，及时、形式多样地组织大家学习，从而让大家关注了解国家大事。同时，注重马列主义、毛泽东思想，尤其是建设有中国特色的社会主义理论的学习，从思想上自觉抵制某些错误思潮，树立起正确的世界观、人生观、价值观。思想工作的一个重要方面，就是要充分调动起每位职工的积极性，增强每个职工的责任感，做到干一行爱一行，为我厂的快速发展和跨越式发展多作贡献。为此，他们针对实际，开展职业道德教育，使敬业爱岗行为成为每个班员的共同觉悟。还不断教育每个班组成员自觉遵守社会公德,遵守厂规厂纪,不以恶小而为之,不因善小而不为。消除陋

习，倡导新风。

对于新时期公司的班组建设工作，我们要做到四点：一是要加强领导，注重规划，着力提高班组建设的整体水平；二是要分类指导，突出特色，着力完成各个时期的重点任务；三是要注重培训，提高素质，着力建设一支高素质的职工队伍；四是要健全机制，营造氛围，着力推进班组建设长效开展。

第五篇：班组建设之我见

班组建设之我见

一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，班组是电力企业最基本、最基层的组织单元，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的建设工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到提高班组生产效能。

如何做好班组建设管理工作，每一个班组，都有自己的风格，具体的切入点；每一个班组长，都有自己一套经过摸索、行之有效的办法。我作为变电检修班组长中的普通一员，对如何做好班组建设体会不少，感慨良多，在此提出几点自己的看法，与大家探讨。

一、提高班组长自身素质和管理水平。

俗话说“万马奔腾，需一马当先”。班组长是班组的核心人物，既是班组安全生产的第一责任人，又是生产工作和日常管理的组织者与指挥者，班组长只有不断地强化自身素质，创新、提高管理水平，处处以身作则，发挥模范带头作用，才能调动班员的工作积极性，带领整个班组去很好地完成各项工作。班组长要提

高自身素质，就必须具备强烈的责任心和使命感，坚持原则，大胆管理，合理调动班组人力资源，尽可能做到人尽其才，并协调、处理好部门领导和职工之间的关系，起好部门与班组的纽带联系作用。作为电力行业的班组长，随着电力设备改造、技术更新的不断进行，必须强化自身的技术培训，积累丰富的技术业务和工作经验，才能胜任班组的业务领导工作。

二、创建良好的班组安全文化氛围

班组的安全管理水平，取决于班组群体和个人的安全素质及安全意识水平的高低。作为生产班组，尽管对安全生产非常重视，并投入了大量的时间和精力，但安全状况往往不尽人意，不安全情况仍时有发生，究其原因，还是治标不治本，班组安全文化薄弱，往往只是就事论事地抓职工安全教育、建立安全措施，而未从基础上、从制度上、从素质上，全面、系统地建立完善的班组安全文化体系。应创建良好的班组安全文化氛围，首先在思想导向上引导职工明确安全生产目标，正确认识安全第一的安全价值观，并通过完成共同的安全目标，使职工树立同心协力、拼搏开拓的理念，增加凝聚力，从而营造出浓厚的班组安全文化底蕴。其次是通过安全文化制度来约束职工的安全行为，使职工深刻认识安全规章制度的必要性，增强安全意识，自觉遵章守纪，做到三不伤害。再者，充分利用激励机制，通过树立基层职工安全标兵、表彰安全先进，激发职工安全生产积极性和主动性。

三、强化班员执行规章制度的效能。

强化班组执行规章制度的效能是确保班组保质保量完成生产工作任务的依据，也是做好本职工作的基础。因此，督促班员严格执行规章制度，规范班组运作行为，增强班员约束机制是非常重要也是非常必要的。只有严格落实各项规章制度，一丝不苟地执行好生产规程和安全规程，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，才能使各项操作行为规范化，标准化，才能有效地在制度上克服班员工作上的随意性，避免设备损坏和误操作事故的发生。落实安全规章制度，不仅要嘴上常说、纸上常写，更要教育职工在思想上到位、行动上到位，平时多“婆婆妈妈”，工作中才会少犯错误，才能实现各项工作都安安全全、顺顺利利地完成。

四、努力提高班员技术业务水平。

班员业务素质的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，要提高安全生产基础，就必须把全面提高班员业务素质作为一项重要工作来抓。引导班员不断学习岗位技能，以适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要。班组应将培训工作放在日常工作的重点来抓，加大和做好培训工作的指导和服务性工作，为班员营造一个良好的培训学习环境，以调动班员学习技术的积极性。并建立配套的激励机制，这样才能自加压力，使班组员工技术素质不断提高。

新的电力形势下，班组建设还有许多方面需夯实、需完善、需改进，只有积极探索，勇于实践，努力创新，才能使班组管理水平不断提高，真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

陈凯

上杭县电力公司检修部继保班