第一篇：长鹰工人先锋号材料(全国工人先锋号)

突出特色创一流强化管理铸品牌

长江重庆航道工程局南方公司长鹰50

长江重庆航道工程局南方公司长鹰50是目前国内最大的抓扬式挖泥船之一，于2007年初从日本购入，其50方抓斗每次能够开挖起60立方米左右的泥土，起吊能力达200余吨。5年多来，该船一直在沿海从事港口与航道建设，先后参与了大连大窑湾港、辽宁营口港、山东龙口港、广西防城港钢铁基地、福建湄洲湾航道二期工程等项目。长鹰50先后荣获“全国水运系统船舶班组安全竞赛安全优秀船舶”、重庆市“工人先锋号”、长江航道局“五好设备”、“防风抗台工作先进集体”等。

该船现有职工20人，35岁以下的8人，党员4人，团员2人，大专以上文化程度5人，人员结构合理。该局选派其最优秀的船长刘继勇同志担任该船船长，该同志多次荣获长江航道局、该局文明建设标兵。该班组主要从以下几个方面开展“工人先锋号”创建工作：

一、坚持发扬安全第一，以人为本的精神

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基础。该船以安全学习和宣传为重点，经常性地对职工开展安全教育。一是开展多种形势的安全教育，增强水上作业的安全知识和安全意识；二是开展救生、消防、堵漏等安全技能培训、安全技能比武活动，不断提高职工安全技能；三是开展“安康杯”、“船舶班组竞赛”等活动来增强职工的安全意识和素质。通过

上述形式活动增强了职工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，该船顺利的渡过了20多个台风，成功的实现大连到广西防城港，防城港到福建湄洲湾港海上调迁任务；先后荣获 “全国水运系统船舶班组安全竞赛安全优秀船舶”、长江重庆航道工程局 “安全生产先进班组”、长江航道局2008年“防风抗台工作先进集体”、被防城港海事局授予“安全管理先进船舶”称号。

二、坚持创建一流工作，一流管理

该船不仅拥有先进的施工设备和技术，更有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的职工队伍，工作深入扎实，管理科学民主。在施工中他们规范施工，将每个环节都落实到人，对工程质量严格把关，时刻牢记质量第一的方针。该船无论是在大连大窑湾港、仙人岛港、防城港、还是在湄洲湾工地都出色的完成了每一项施工任务。

在2007年的大连北航段工程，充分展示了该船设备先进、技术过硬的特点，每月平均完成12万方，扫浅施工中提出了“抓斗挖泥船平板侧推扫浅法”，这一方案的实施，将原本3个月的施工清浅任务缩短为1个半月，为单位节约直接成本200多万元。该扫浅法获长江航道局“职工经济技术创新一等奖”，并获“国家新型实用专利”，其形成的技术论文并在十九届世界疏浚大会上交流发言。

2008年该船在初鲅鱼圈仙人岛港的港池疏浚工程中，将设备性能发挥到最大，根据前期的施工经验制定了50方、37方和14方抓斗的操作规程，在近3个月的施工任务中，共完成产值近60万方，创造了每月20万方的产量，并培养了3名新分配来的操作工人。

在2011年福建湄洲航道二期工程中，该船在3个多月时间共完成清礁近10万多方礁石，疏浚27万多方。

在船舶设备管理中，该班组把大到机舱柴油机，小的甲板消防水阀的主管和维护都落实到责任人，并制定了一系列应急预案，保证了生产设备的正常运行和杜绝了任何安全隐患。

三、坚持树立一流服务

长鹰50班组，在局领导的关注和基层项目部的指导下，发扬一切为业主着想、业主的利益为首要目标的宗旨，随时随地洋溢着渝工精神，全船普及普通话，文明用语，礼貌待人，再苦再累，也要按时、按量、保质的完成预期工程，既保证的业主的利益，也为单位赢得了优良的社会满意度和公众认可度。

在2008年底至2010年广西防城港武汉钢铁陆域形成项目工程中，该船独立完成产值1个多亿，创造了良好的经济效益。克服了因受南风影响的困难，确保工期；在强风化岩和中风化岩的施工过程中，该船充分展示了其设备上的优势，小型抓斗挖泥船施工通常要先对风化岩的爆破施工再开挖，而该船利用14立方方抓斗直接开挖强风化岩和中风化岩，提高了工效、缩短了工期、降低了成本。这也为项目部在该工程中获得后续工程打下了坚实的基础并赢得了良好的声誉和社会形象，其服务技能和服务质量已居同行业领先水平。

四、坚持创造一流效益

近5年来，长鹰50累计完成疏浚开挖量达500万方，创造产值达2亿多元。正是因为长鹰50班组业务技能过硬，挖掘设备先进，让该局在各大疏浚工程中，别人干不了的工程，我们能干，别人能干的，我们能干的更好。该船在沿海疏浚行业激烈的市场竞争中，与天津航道局、上海航道局、广州航道局等竞争中站稳了脚跟。长鹰50也是该局三大品牌“抓斗、炸礁、航道整治”中“抓斗”品牌的代表。

目前该船租赁给南京航道工程局使用，为南京航道工程局董家口深水码头工地做贡献。主要负责世界上最大的40万吨级矿石码头的施工任务。

五、坚持树立和谐团队

由于工作性质，长鹰50班组常年在海上施工，职工生活枯燥无味，情绪难免压抑，为此，该船先后建立了文体活动室、图书室，配备了电视、DVD、乒乓球等，配备了洗衣机，热水器等完备的生活设施，把船舶建成了“职工之家”。关注职工的身体健康，培育职工阳光心态，引导职工健康生活；制定了相应的环境卫生管理制度，船长亲自定期或不定期进行卫生检查，并将检查结果与经济挂钩，使“知局情、讲文明、树形象”活动得到延伸。

生活上，该班组同事之间亲如兄弟，任何人遇到困难，大家都互相关心协助，尽最大努力帮助同事度过难关。工作中，该班组遇到难题，总是集体讨论，拿出最可行的方案解决问题，真正做到了集思广益，攻坚克难。

该船以扎实的工作技能、热情积极的工作态度，优美的环境，向社会展示了该船良好的“窗口”形象。今后，将不断深化“工人先锋号”活动，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，打响“抓

斗”这一品牌，为长江重庆航道工程“跻身国内知名施工企业”做出自己的贡献。

第二篇：工人先锋号

菲达集团自从开展创建“工人先锋号”活动以来，全面提升职工的整体素质，充分发挥主力军作用。“工人先锋号”是具有影响力的品牌工程。各部门以创建“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作使命感和集体荣誉感，集中智慧凝聚力量，全面推进精细化管理，确保各项工作的顺利展开，通过这个活动提高了员工综合素质，推进职工队伍的建设，增强了员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神，通过这个活动提高班组长及业务骨干整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。

康达公司制造分厂铆焊车间喷丸油漆班在这次创建“工人先锋号”活动中成绩突出，表现优秀，充分体现我们菲达的企业精神：忠诚、团结、勤奋、创新、报国。

铆焊车间喷丸油漆班是铆焊车间的最后一道工序，所有完成的产品都要到这个班组，如果这里卡壳就会影响吨位的完成，影响产品的发货，油漆场地小影响产品的周转堆放，所以只能提高班组工作量，以达到运转的顺畅。及时发货包装。

铆焊车间喷丸油漆班现有员工10人，大部分是临时工，其中外来建设者占1/3，他们在菲达这个大家庭中兢兢业业工作着。在2012全班总出勤为4393天，相当于每人工作14个月。辛苦劳累可见一斑，几乎没有节假日，每天都要加班到晚上8点，家里即使有事，要么家人去办，要么忙里偷闲把事办妥。没人因为私事影响到工作。正是他们这种任劳任怨、“舍小家为大家”的奉献精神，为分厂完成全年生产任务作出贡献。

康达制造分厂承制的产品全部为高端铆焊钢结构出口产品，每个产品都要进行喷丸油漆，并且喷丸和油漆的要求都比较高，生产现场每天都有国外监理在进行实时测量和监管，所以对班组的工作要求也相当高，特别是油漆作业这一块，因为产品项目不同，油漆品种、性能、厚度和工作条件不一样，给班组工作造成很大的难度。例如：拉斯项目生产吨位2500多吨，部件多，体积小而杂。油漆规范厚度300度，每个部件不能一次完成要分3次油漆，如果喷油漆的时候厚度超过300度，油漆就会开裂，就要重做，而且650是特殊油漆，费用又贵，既影响质量又影响速度还浪费钱，为此班组员工常常交流经验，取长补短，共同探讨，仔细研究，在工作中摸索和结累经验，不断提高业务技能，及时调整工作方法，保质保量地完成生产任务，就连驻厂的各项目监理都对我们的喷丸和油漆的质量竖起了大拇指。象台湾漳州项目生产吨位700多吨，是新产品以前从来没有做过，它一个部件要喷五种颜色，对每一种颜色厚度都要把握好，而且在一个部件转角的地方不能流漆否则油漆就要串色，所以喷漆的时候就要注意手法和力度，增加了工作的难度。但他们群策群力克服困难，又快又好地完成了这个部件。受到上级部门的赞扬。

油漆时对场地要求比较高，不能有灰尘，假如灰尘多的话，产品上就会有一个个的小颗粒，漆面就不平整，影响产品质量，质检就不能通过，就要返工。油漆班场地管理就做得较出色，每月班组考评现场管理都是优秀。

铆焊车间喷丸油漆班还是一个团结互帮互助的集体，今年班内一位员工的爱人因生病离世，班组人员多次探望，关心他的病情，给员工以物质上帮助、精神上安慰，尽量分担她的工作。使她能安心照顾病人直到去世。

在2012年的工作中班组始终结合分厂开展的精益生产管理内容，以班组精细化管理为指导思想，坚持以团队管理、安全管理、质量管理为主，平时在班组内经常进行技术交流活动，对于技术难点，班组成员能集体探讨攻坚，使班组员工的技术能力逐步提高，平时做好班组5S现场管理和设备维护保养工作，规范作业场地的管理。全年未发生一起安全事故。虽然班组工作量大，任务重，经常用加班加点，但是班组成员还是能发挥连续作战的精神，团结协作，和谐共进，全年共完成6000多吨喷丸、油漆任务。

第三篇：工人先锋号

工人先锋号--晋丰一品项目部申报材料

晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于2014年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497.45m²。面对工期要求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，都力争做到优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、创双优等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

一、组织机构健全，管理措施得力

晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门，管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5人，党员3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据78%。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二、加强安全管理、保证施工安全

在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。

三、强化质量管理，增强管控力度

项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作，建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。

四、推行信息管理，提升竞争力

项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用BIM5D技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附着式脚手架（俗爬架），爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达40％以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极组织QC活动，定期进行成果展示。

5、加强政治和业务学习，提高综合素质

学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。

自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

第四篇：“工人先锋号”

西安航天三沃化学有限公司成立于2008年11月，是由航天科技集团公司第四研究院、西安航天化学动力厂及西安投资控股有限公司共同投资设立的有限责任公司, 注册资金1.1亿元。公司位于素有十三朝古都之称的西安市阎良区国家航空产业基地内，占地202亩。

西安航天三沃化学有限公司是一家从事胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜、电子材料及制品的研发、生产和销售及技术服务的专业化公司。公司拥有胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜产品的专业研发队伍、配套齐全的实验设施和先进的生产设备，其中硕士及以上学历15人。胶粘剂生产车间成立于胶粘剂、FCCL用胶粘剂的生产工作，自车间全、质量事故发生。

一、坚持以科学理论为指导，做遵纪守法的模范胶粘剂车间全体员工在公司各级主管部门和工会、科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，各项规章制度。车间领导班子注重加强各位员工业务素质建设。行《安全生产法》、《劳动法》导书等进行系统的培训，另外在加强员工的业务素质培训的同时也不忘加强员工的思想作风建设，在2010主题的活动，通过作风能力建设活动，主动意识，培养了员工良好的职业道德，取得较为满意的效果。严谨的工作作风、科学客观的工作态度，的产品从未出现过产品质量事故和产品质量投诉。被西安市评为重点建设项目。我们秉持“技术引进与创新相结合”的思路，将不断提升对产品的服务，打造一流的高性能薄膜、胶粘剂生产企业，力争产品国内一流、国际领先。

二、与时俱进、开拓创新

开拓创新，工作深入扎实，积极总结推广经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。我公司通过不断的探索和总结，2010年06月，共有员工、公司相关管理制度、安全操作规程、安全作业指12月公司举行了以“作风能力建设专项治理”加强了员工的责任心，“诚信务实、高效创新实力雄厚，15名，主要承担着窗膜用06月份成立以来，共

党组织的指导下，自觉遵守国家法律法规和公司的在2009 现胶粘剂车间积累了大

82人，天无安坚持以 为现有员工182每年均对员工进年提高了员工工作的使公司成立以来，胶粘剂生产车间年西安航天三沃公司”的经营理念，坚持

量的生产经验和丰富的胶粘剂生产技术，为促进西部地区胶粘剂生产技术的推广和应用，推动胶粘剂产业的发展，胶粘剂车间与省内外多家胶粘剂生产企业、高校的进行技术的合作和开发，现总计开发胶粘剂的产品10余个，技术的进步与开发不仅为企业打开了市场，同时促进了社会经济的发展。

与时俱进、管理科学，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，节能降耗争创一流，在公司积极响应陕西省委和西安市委政府大力发展循环经济，推行清洁生产的工作中，胶粘剂车间积极组织员工参加培训，清洁生产工作，体现出全员参与、清洁生产领导重视的特点，通过方案组织、筛选、疏理，选出具有较大实施意义的组织进行实施，2500m3、节约生产资料

经济效益和环境效益，促进了安市清洁生产工作的快速发展。

三、争先创优，业绩突出

胶粘剂车间坚持开展各种争先创优活动，各种争先创优活动，努力，胶粘剂车间自公司成立以来无一般安全生产事故和重特大安全生产事故，无人身伤亡和一般或重大质量、设备事故，产品质量无不良反应和异常、投诉，在发展生产力，促进社会进步、市阎良区经济技术开发区的窗口车间，的参观、指导和交流，得到了多方的赞扬和肯定。

四、诚信文明、优质服务

树立精品意识、品牌意识，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、认可度高。

五、以人为本、科学发展

坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神。在这样团队精神的作用下职工积极性得到了充分发挥，强、影响力大、职工信赖、公众认可。在发展经济的同时紧抓精神文明建设，胶粘剂车间积极开展员工思想教育和激励工作，车间队伍整体素质好。

人是企业生产经营活动中最主要的因素，500kg，节约用电约 车间员工积极参与，服务人民群众等方面做出了积极贡献。先后多次接待集团公司领导、形成行业特色与品牌，要求车间全体员工必须参与实施后月度实现节约天然气，产生了较好的社会效益、业绩突出。在发展生产的同时开展通过每一位员工的共同作为西安阎良区领导 社会满意度和公众团队凝聚力 坚持以人为本、科学发展，就必须1000kwh车间班子重视、规范满意的服务，围绕员工，充分利用现代科技文化指导开展工作，戒骄戒躁，脚踏实地工作，超越时空思维，科技创新让生产力得到发展。胶粘剂车间全体员工在认真贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》等各项法律法规的同时，结合企业和车间实际情况狠抓执行力，认真贯彻落实消防、安全专业知识，对生产安全工作进行安排、布置和监督，对发生的问题积极的进行整改和落实，明确责任，加强教育，营造氛围，进一步加强全车间的安全生产教育，要把安全教育纳入车间现场培训考核计划，不断提高职工的安全意识和安全技能。”。

在以后的工作中，胶粘剂车间在西安航天三沃化学有限公司及各级主管部门的领导和关心帮助下,将一如既往的努力工作，发挥“工人先锋号”战斗力动员工致力于创业创优创新的工作热情，恪守己任，争先创优。发挥学习型人先锋号”的作用,顺应时代要求，树立终身学习的理念，奋发进取，努力提高自身素质。学习新知识，掌握新技能，增强新本领，进一步提高思想道德、科学文化和技术技能，争当学习型、知识型、技能型的新型劳动者，为人民群众健康发挥最大的作用。积极投身改革开放和现代新昆明建设的伟大实践，立足本职、奋工作，苦练技能，甘于奉献，在全面推进建设小康社会奋斗目标中，充分发挥工人阶级主力军作用，为建设富强、活力、文化、生态、和谐西安建功立业。,全面调“工勤

第五篇：工人先锋号材料

运行发电部“工人先锋号”申报材料

长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况

*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法

（一）目标明确，措施有力

年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡

检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全

为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：

一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障

秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有

效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向

近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。