第一篇：202_年度安全生产

202_年度安全生产、文明生产工作总结暨

202_年重点工作安排

202_年，在亚立石化和亚立货运的领导下，在全公司广大干部职工的共同努力下，全面完成了安全生产、文明生产的各项工作任务。现在，对202_年安全生产工作总结，安排202_年安全生产重点工作。

一、202_年安全生产所做的工作

202_年以来，公司认真贯彻落实总公司安全环保各项部署，紧紧围绕公司总体工作思路，全面强化安全管理，严格落实各级安全生产责任制，有效实施HSE管理体系，全面推行“安全型”班组创建工作，深入开展各项安全生产整治活动，加大事故隐患整改和责任追究力度，狠抓三违行为，有效杜绝了安全生产责任事故的发生。

（一）严格落实安全生产责任制，明确各级组织安全责任

一是层层签订《安全环保责任书》，从公司领导到基层员工，所有的岗位都明确了各自的安全生产职责，共计签订责任书42份。

二是副科级以上领导干部每月到各自的承包点落实安全工作，填写反馈单共计8份。

（二）积极开展各项安全专项整治活动，效果显著

全年开展公众聚集场所和出租场所安全整治3次，交通安全整治2次，特种设备安全整治1次。通过整治活动的开展，出租场所各种消防设施完好、管理规范；道路交通未发生任何安全事故；特种设备注册率、检测率、人员持证率均达到100%。

（三）大力强化施工现场安全管理，状况有所改善

为全面提高施工现场安全管理水平，有效杜绝各类安全事故的发生，公司高度重视施工现场的安全管理工作，多次开展安全专项整治活动，整改隐患20多项，查处违章行50个，累计罚款达1.5万元。还通过现场文明施工检查、安全用电检查、特种设备检查、安全防护检查、“三违”行为检查以及安全宣传培训工作的大力开展，施工现场的安全管理状况较去年有所改善。尤其对于挤塑板粘贴这一关键作业工序，制定了切实可行的安全防护措施，邀请消防车在现场看护40天直到作业完成为止，并在作业现场配备了灭火器、水、防火砂等应急物资，有效确保了施工作业安全。

（四）扎实推进“安全型”班组创建工作，充分发挥模范带头作用

根据总公司要求，公司将六个重要岗位班组全部创建为“安全型”班组，从制度建设、员工素质培训、应急管理、班组现场安全状况等方面下功夫，为全公司基层安全管理打下了良好基础。尤其是物业公司锅炉班，在“安全型”班组创建活动中，实行四抓四突出，即抓安全意识突出转变；抓基础管理突出重点；抓技术培训突出效果；抓班组文化突出氛围。实现了班组无违章、无隐患、无事故的“三无”工作目标，为此，总公司组织各成员企业相关人员在物业公司锅炉班隆重召开现场经验交流会，号召大家深入学习物业公司锅炉班的典型经验，并赋予锅炉班总公司星级班组称号。物业公司锅炉班以此为动力，在日常安全工作中严

格管理，做到了标准不降、规范有序、长抓不懈，起到了很好的模范带头作用。

（五）全面实施HSE管理体系，安全管理工作更趋标准、规范

公司一年来本着HSE体系持续改进的原则，多次对HSE作业指导卡进行修改，使其与岗位实际结合更紧密，并严格按照HSE现场检查表进行检查。公司还积极组织岗位员工学习HSE管理体系运行知识，聘请资深专家来公司培训、指导，并通过了总公司组织的HSE体系内审。

（六）深入开展安全培训工作，岗位员工安全素质得到普遍提高

公司结合岗位安全操作规程、HSE体系运行知识、岗位风险的辨识、六条禁令内容、道路交通法、消防法以及相关安全常识等，多次开展安全培训活动。砌块厂厂长结合自身经验及专业知识亲自讲授砌块生产中的安全注意事项与岗位中存在的风险，并通过曾经发生过的事故案例来教育广大岗位员工，起到了很好的警示作用。物业公司经理亲自带队组织消防演练、安全知识竞赛、安全演讲比赛活动，收到了良好的效果。恒新公司以板报、条幅、广播等多种方式建立了安全文化长廊，增强了作业工人的安全意识，得到了市、区两级安全生产监督局的肯定。通过公司这些培训活动的开展，增强了员工安全意识，提高员工自身安全素质，使广大岗位员工在思想和行为上，从“要我安全”到“我要安全”有了明显的转变。

（七）认真组织安全大检查活动，隐患得到及时整改

公司开展安全生产大检查和日常安全检查活动累计达30余次，发现并整改隐患124条，从机关到基层，各级安全管理部门都能够做到检查不走过场，不流于形式，严细认真，全面到位，突出重点，实现了安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时的将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了全公司良好的安全生产态势。

（八）竭力推进5S管理，工作环境得到明显改善

根据总公司全过程、全方位推进5S管理的要求，公司开展了5S专项培训，制定了详细的检查标准和考核细则，制作5S定置图400多个，现场重点设备实行划线定置管理。为使现场5S管理持久的保持下去，公司通过每季度的定期检查和日常的不定期抽查，不断整改存在问题，使5S管理工作取得了良好的成果。尤其物业公司在5S管理工作中实施三不放过举措，工作环境始终保持环境清洁、规范整齐的状态，并在总公司5S考核工作中成绩名列前茅，多次受到总公司好评，为物业管理提档升级，为提升某某品牌做了突出贡献。

二、存在的安全问题

个别安全管理人员对安全工作的认识不足，工作落实还不够到位，业务水平有待进一步提高；“三违”行为还没有彻底根除，违章操作设备、叉车站人、气瓶混放、不系安全带、不带安全帽的现象还时常发生；HSE管理体系还存在着薄弱环节，还存在着两条腿走路现象。

三、202_年安全工作安排

（一）指导思想

认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针，紧紧围绕公司“ 安全运输”的工作思路，不断创新安全管理工作方法，优化管理模式，量化考核体系，杜绝安全生产事故的发生，为公司各项生产经营活动的顺利开展提供安全保障。

（二）工作目标

202_年公司安全生产、环境保护工作目标：

继续保持稳定的安全生产形势，完成总公司年度安全生产、文明生产各项指标。

（三）重点工作

202_年公司安全生产、文明生产重点工作：一个目标，两个重点，三个转变，四个杜绝，五个强化。

一个目标：夺取总公司安全生产、文明生产金牌。

两个重点：重点抓好要害岗位的安全管理；重点抓好施工现场的安全管理。三个提高：提高全员安全生产技能，提高建筑施工企业的安全管理水平和责任主体意识；提高岗位员工风险识别、防范和应急处置能力。

四个杜绝：杜绝生产、施工事故；杜绝交通责任事故；杜绝火灾事故；杜绝职业病的发生。

五个强化：强化安全生产责任落实情况的考核；强化岗位操作卡在实际中的运行绩效；强化出租场所和人员密集场所的消防管理；强化事故隐患治理；强化交通、职业健康、特种设备等基础管理。

202_年我们要重点做好以下几方面工作：

1、进一步落实各项安全环保责任

明确安全职责。基层单位是安全生产的责任主体，各单位经理是安全环保第一责任人，对本单位的安全环保工作全面负责，必须认真履行安全环保岗位职责，制定各种安全防范措施，并狠抓落实，及时解决安全环保工作中存在的问题，年初与公司签订《安全环保责任书》，层层分解责任，明确奖惩措施，严肃责任追究。只有这样，安全生产工作才能层层有压力、人人有责任、事事有人管，充分调动全员抓安全生产工作的积极性和主动性，形成严抓、严管的氛围。实行出租场所安全风险抵押金管理。租赁场所的安全管理工作必须纳入到公司统一的安全管理工作中，拒绝向高危行业、安全意识薄弱、安全技术措施不到位的单位或个人出租。实施乙方交纳安全抵押金制度，对于安全工作落实不到位的乙方，甲方有权对其进行处罚（每扣1分，扣除抵押金200元），直至终止合同。

严格事故责任追究和处罚。凡是公司内部发生的事故，必须按规定对相关责任人进行严肃处理，对于瞒报、漏报和推委塞责的行为要加大处罚力度。抓好职业健康工作。砌块厂必须定期组织危害因素作业场所员工进行职业健康体检，一年两次。有疑似患病者必须实施转岗，做好防护保健工作，及时发放劳保用品和保健食品，把员工健康放到首位，坚决杜绝职业病事故的发生。

2、进一步加强岗位操作卡的运行管理

岗位操作卡是实施HSE管理体系的最简明扼要的体现，它最直观的贴近岗位实际，便于理解、易于操作，是有效规范岗位员工安全操作行为，防范岗位风险的科学的安全管理方法。在岗位操作卡的运行管理工作中，要严格编制岗位操作卡的内容，层层把关、审核，反复推敲，使其与岗位操作紧密衔接，并达到科学合理、简单实用的目的；加大岗位操作卡的培训力度，使岗位员工真正的掌握、理解每一条款，尤其是岗位风险和操作规程，必须达到入脑入心的目的；强化对岗位操作卡运行情况的监督与考核，对不能掌握岗位操作卡的员工坚决不允许上岗，对掌握不熟练的员工待岗培训。

3、进一步加大施工现场安全管理力度

总公司2月12日安全环保工作视频会议决定：从202_年开始，凡是在建设单位生产区域内涉及甲乙双方施工作业服务过程中发生的生产安全事故，均作为建设单位的承包商事故，纳入安全环保业绩考核。因此，施工现场的安全管理，是公司202_年安全管理工作的重中之重，我们必须要提高作为建设单位各级安全

管理人员的认识，避免“以包代管”行为。针对施工作业人员安全意识较差、素质较低的情况，为有效杜绝各类安全事故的发生，主要采取以下措施：

一是建立施工队伍考评机制。每月对各施工队伍的安全管理情况进行百分制考评，有甲方安全管理人员和安全监理进行月考核打分，把年终考核结果与再次施工队伍招投标进行挂钩，在招投标过程中设立安全业绩分，对不达标的队伍坚决不予录用。

二是施工队伍入场前必须签订安全合同，否则不允许入场，合同签订率要达到100%。

三是加大对施工队伍的安全培训力度，使培训率达到100%，尤其高度重视工序变化环节的培训工作和新来队伍的培训工作，培训不合格的不允许上岗。培训以安全操作规程为重点，保证施工作业人员严格按照规程操作。

四是建立健全安全管理体系，做到项目部有主抓安全副经理、专职安全员；监理公司有专职安全总监、安全监理；施工队有专职安全员，保证配备人员数量足够，使其各尽其责。五是安全监理在施工现场的安全检查、监督工作中起着关键性作用，对施工现场实时监控，所以说，监理作用发挥的大小、好坏，直接影响施工现场的安全管理水平。为此，我们要充分发挥安全监理的能动性，给予安全监理绝对的处罚权和否决权，大力支持安全监理的安全监管工作，并建立起对安全监理履行职责的考核机制，确保安全监理这一连接甲乙双方的载体能够高效、持续的发挥作用。

六是加大反三违和安全检查的力度与频次，做到安全监理和安全员天天查。对查出的隐患，施工队必须按要求、按期整改，坚决杜绝“敷衍”、“对付”、“拖沓”的现象发生。通过宣传板、广播、监理例会等多种形式，通报施工队伍的三违行为，加大罚款数额，直至予以清除，从而起到良好的警示作用。

七是重要的施工作业工序具有作业时间长、危险性高的特点，因此，在实施前必须制定详细的技术操作规程与安全保障措施，经审核合格后方可实施，同时要求安全监理必须旁站。

八是严格动火、用电的安全审批手续，经审核批准后方可实施。用电要求做到必须由专业电工操作，在电力工程师检查后方可送电；动火要求做到现场配备灭火器，有专人看护，高度重视挤塑板粘贴工序和存放的防火工作，坚决杜绝再次发生火灾。

九是保证特种作业人员持证上岗率达到100%，特种设备的检验合格率达到100%，确保人证一一对应。尤其对于塔吊的拆装，必须由专业人员操作，未经检验的塔吊，无论工期如何紧张，坚决不允许投入运行。

十是安全防护措施是施工作业过程中必不可少的保障，措施不到位，极易发生事故。因此，安全防护措施必须落实到位，如网兜、抄兜等，保证其安全牢靠。十一是召开现场会，树立样板施工单位，对其进行表彰和奖励，并总结其好的安全工作经验和做法，进而推进其它较差的施工单位。

4、进一步推进各项安全生产整治活动的开展

继续开展交通安全专项整治。各基层单位必须严认真执行车辆“三交一封”制度，做好登记记录，保管好车辆证件；严格遵守交通规则，坚决杜绝驾车不系安全带、接打手机、酒后驾驶、带病驾驶等“三违”行为；对于出长途车辆，必须严格履行长途审批手续，凡事后补办手续者不予办理；与驾驶员签订安全责任状，并积极开展安全培训，增强驾驶员的安全技能。对于违规人员进行严肃处理，杜绝交通责任事故。继续开展消防安全专项整治。各基层单位要认真排查本单位

关键部位的消防隐患，物业公司要重点加强对小区会馆、食堂、宿舍、泵房、幼儿园、地下车库、消防监控室的消防检查工作；砌块厂要重点加强对车间、库房、锅炉房的防火排查工作；恒新公司要注重现场消防安全，木工区严禁抽烟，严格检查动火、用电情况，防止发生火灾。对于租赁场所，要保证其消防通道畅通、各种消防设施完好、器材足够，从业人员要充分掌握消防常识，具备一定的事故处理能力。各单位要积极开展消防演习活动，精心组织、周密部署，全员参与，演习不走形式，达到实战效果，从而提升全体员工的消防安全应急能力。继续开展特种设备安全专项整治。对于锅炉、叉车、装载机、电梯等特种设备，必须完成注册登记与检测工作，特种作业人员必须持证上岗（包括锅炉水化验员、消防监控员）。同时，积极开展专项检查，重点检查特种设备安全运行情况与值班人员有无脱岗、睡岗等情况，发现隐患或违规行为，必须及时整改和严肃处理。

5、进一步加强各项安全培训工作

积极开展交通、消防、安全生产、安全施工培训。砌块厂开工前必须进行开工前安全培训，培训合格后方可上岗，新入厂员工必须进行三级安全教育。恒新公司开工前必须对安全监理、施工队工长、安全员以及施工作业人员进行开工前安全教育，重点放在安全职责与操作规程上。针对特种作业人员，必须参加局内组织的取证或复证培训。

6、竭力推进“安全型”班组建设工作

基层班组作为企业最基本的组织机构和生产单元，在实现企业安全生产方面发挥着重要最用。自总公司开展“安全型”班组创建活动以来，我们要以物业公司锅炉班这一星级班组为典范，充分带动要害岗位班组全部达到总公司星级“安全型”班组创建标准，其它班组达到公司级“安全型”班组创建标准。为增强班组长对“安全型”班组的创建热情，建立班组长的激励约束机制，让他们切实感受到安全管理上的压力和责任，提高工作的主动性和自觉性，在安全生产上起到关键和引领作用。

202_年，安全生产形势还十分严峻，工作任务还很繁重，让我们在总公司和公司的领导下，认认真真抓落实，实实在在干工作，上下一心、齐抓共管、形成合力，为公司持续飞速发展提供良好的安全环境。

河南亚立货物运输有限公司

202_.12.20

第二篇：安全生产

排除隐患 保证安全

各位领导、各位同事：

大家好！自05年公司成立以来，我司一直都把安全生产作为工作的重中之重。在安委会的领导下，高举“以质量求生存，向管理要效益”的口号，以“轻伤以上为0，最小伤害下降50%”活动作为载体，以排查安全隐患作为工作重点，进一步强化了生产现场标准化制度化管理，细化了各部门、各线别、各班组的安全责任人，完善了管理制度，让全体员工从思想上重视安全。我们需要重点注意的是：

1、转变思想，杜绝违规操作。

我们公司曾经出现过几次安全事故，从调查结果上看，都是违归作业和各方面的疏忽所造成，包括设备陈旧，安全设施平时检测不到位，双手按钮私自搞成单手按钮，线路裸露在外无人关注，安全开关盒搞坏后不上报等等。我们为何会任凭这种现象频频发生，因为我们总是存在侥幸心理，认为起前几个月、前几年自己所在的岗位从未发生过安全事故，怎么会突然发生在我身上呢。正是这种思想在作祟，致使经常有人随便摘掉安全帽，乱拉电线等。所以，我们应该提高警惕，勿以恶小而为之，杜绝违规操作现象，从源头解决存在大量安全隐患的问题。

2、落实行动，加强安全教育。

积极开展安全知识问答比赛，鼓励观看电影《金牌班长》，评选“安全生产示范岗”。定期开展灭火器使用实训，保证每位员工都学会将危险消灭在萌芽中。编制设备保养、维护和使用时注意事项作业指导书，张贴到现场并对员工进行培训考核，保证每位员工都能熟练操作自己的设备，消除违规操作造成的隐患。将安全知识张贴到看板上，便于员工查看、学习。定期更新看板，将公司内存在的安全隐患曝光，催促相关部门、线别整改。

3、加强管理，防止安全事故。

根据安全系统工程的理论，我们可以知道人、物、环境和管理是影响安全的主要因素，其中管理占主导地位，只要安全管理到位，其他方面的因素是可以避免的。我们将安全责任具体化、明细化，由总经理亲自挂帅作为安全管理的第一把手，每个部门、每个线别都下设安全责任人，每条线安排几个安全责任班长，班长负责将每台设备明确责任人，这样，安全任务分配到个人，清楚明了，每个人负责自己的区域，每次开班前进行安全检查，这样就能防止安全事故的发生。

安全生产，以人为本，只有大家共同提高警惕，我们才能够保证生产的安全，才能够保证自身安全，保证公司安全。

第三篇：安全生产

安全生产、文明施工协议书

甲方：中铁十六局集团有限公司兰州轨道1号线一期TJⅠ-5项目部 乙方：

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确甲乙双方的权利和义务，保障施工生产安全和作业人员的安全，依据国家和北京市相关法律法规的规定，结合工程项目建设的实际情况，经甲乙双方协商一致，达成如下协议：

一、甲方的权利和义务：

1、甲方有权要求乙方办理各种施工许可手续，主要包括劳务分包合同备案，乙方从业人员“三证”（体检证、暂住证、上岗证），乙方从业人员的工伤、医疗保险缴纳证明，内部安全施工许可证的等。

2、甲方有权随时对与安全生产、文明施工有关系的一切行为与人员进行监督、检查，并有权责令乙方消除不安全隐患的权利。

3、甲方有权要求乙方做好施工环境、各种管线与毗邻建（构）筑物保护工作。

4、乙方在施工过程中，如违反国家安全生产、消防、交通、治安管理政策、法规，违反甲方安全管理规章制度，不服从甲方管理等行为，甲方有权进行处罚，直至单方解除合同的权利。

5、乙方自行使用的物资材料、机具设备、临时用电设施等，甲方安全责任人员有权进行检查验收，凡不符合安全生产规定的，一律不准进场。

6、按照国家有关法律法规，甲方必须提供乙方必要的劳动、卫生保护条件。

7、甲方对乙方作业人员有进行安全生产各种教育的义务。

8、工程开工前，甲方应履行向乙方进行安全和技术交底的义务。

9、甲方根据工程施工实际情况，要求乙方配备足够的专职安全管理人员，将其纳入甲方安全部门统一管理。

二、乙方的权利和义务：

1、乙方在承包工程中，必须根据实际图纸、施工规范和自身队伍的情况，针对工程特点编制施工组织设计和落实相应的安全措施，健全安全管理体制，组织有关劳务人员学习安全知识，安全教育等活动，建立各项安全操作规程、安全生产责任制和安全检查制度。

2、乙方在施工中要认真执行《北京市建设工程施工现场管理办法》等规定，甲方将严格执行上述各项标准作为施工过程中安全检查和安全惩处的依据。

3、乙方施工人员中的电工、焊工、起重工等各种特殊工种必须按国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》持有劳动部门签发的有效操作证件上岗，严禁无证、违章操作。乙方自带或外租机具设备、临时用电设施等必须自觉提供相关证件，接受甲方检查验收。

4、乙方在施工过程中，必须注意对地下管线及毗邻建（构）筑物的保护。乙方要采取合理施工方案严格施工工艺、严格控制地表沉降，加强对地下管线和地面构筑物的监控量测，及时采取有效措施保证地下管线和地面构筑物的安全。如遇不明情况，应及时报告，采取有效保护措施，在施工过程中造成的地下管线和地面构筑物的损坏，由乙方承担全部责任。

5、乙方在施工期内，要爱护甲方的各种设施、设备。严禁偷盗、挪用、破坏施工现场的安全防护设施、警示标志、材料、机械设备以及消防器材等。凡乙方人员违反本条款，一经发现加倍处罚，严肃处理，情节严重的送公安机关处理。

6、在施工过程中，发现文物古迹时，要立即保护现场，并及时报告。严禁破坏、私自收藏、倒卖或隐瞒不报。

7、在施工过程中，发生交通、施工、机电、消防等安全事故，要立即抢救伤者，采取措施减少财产损失，保护现场，积极主动的配合甲方处理事故。

8、乙方有权要求甲方按时足额支付从业人员工资。

9、乙方在施工过程中，对甲方工作人员的违章指挥、强令冒险作业的行为，乙方有权拒绝执行；乙方明知甲方人员违章指挥而执行，造成损失的，由乙方自行承担责任。

三、甲、乙双方约定的其它事项：无

四、合同期限。自甲方下达开工指令之日至甲方要求工期竣工。

五、本合同作为正式施工承包合同附件，与正式合同具有同等效力。

六、争议解决。双方发生争议的，应通过友好协商解决，协商不成的，可向北京市仲裁委员会申请仲裁。

七、本协议一式四份，甲、乙双方各持两份。

甲方单位：（盖章）乙方单位：（盖章）

甲方负责人：（签字）

日期：年日乙方负责人：（签字）日期：年月月日

第四篇：安全生产

安全是效益, 安全是政治。成也安全, 败也安全。企业在安全上投入最多, 强调最多, 考核也最多。安全关系到企业的长治久安, 更关系到员工的切身利益。党群工作要努力做到“三个融入”,融入生产经营抓好安全工作便是最好的载体。炼钢总厂党委从讲政治的高度推进安全文化建, 严格安全标准化工作, 强化安全“四不”理念, 努力营造快乐和谐炼钢环境。炼钢总厂安全生产形势异常严峻, 任务十分艰巨。为保障职工生命安全, 有效防范事故发生, 确保全年生产经营任务的顺利实现, 该厂在全体职工中大力推行安全“四不”, 即“违规指挥, 不执行;安全工作不到位, 不作业;安全措施不落实, 不检修;安全受到威胁, 不生产”的安全文化核心理念。广大职工安全生产和自我防范意识进一步提升, 安全专业技能和紧急避险能力明显增强, 安全标准化工作稳步推进, “珍惜生命、勿忘安全”的安全文化氛围日益浓厚。

一、提高职工自我保护和防范意识是推行安全“四不”文化理念的核心人的生命是最宝贵的。该厂坚持“一切维护生命安全的制度措施要严格落实、一切可能引发事故的安全隐患要严加防范、一切违反安全规程的行为要严肃考核”的“三严”工作思路, 努力从职工的思想源头上预防事故发生。让安全“四不”理念入耳入脑。厂两级领导坚持在调度会、车间例会、班组班前会、生产例会上向职工灌输安全“四不”理念, 在全厂关键岗位、重点危险源点悬挂安全标语, 制作安全板报宣传造势。同时收集“安全四不”正反典型案例, 组织一线职工走进车间、班组巡回演讲, 以现身说法的方式对职工进行安全“四不”理念教育, 不断提高岗位职工自我保护、防范胜于救灾的安全意识。加强安全专题培训。定期组织车间、工段、班组级安全员、班组长、青安岗长进行安全“四不”专题培训, 重点强化安全技能、安全意识的养成教育, 破除岗位职工“走捷径、图省事、怕麻烦、抱侥幸”的违规冒险思想。一方面请公司部门领导对安全生产形势进行全面系统地讲解, 结合岗位特性启发安全管理思路, 提高安全管理能力, 树立“先安全、后作业”的工作思路。另一方面请专业医护人员从安全保护、紧急逃生、安全救援等方面进行安全知识的专项培训, 减轻或避免安全事故带来的危害。同时组织基层职工代表参加厂安全专题会议、安全大检查活动, 全过程参与钢厂安全管理, 深化对钢厂安全文化的认识和理解, 在实践中感受与提高-----------

第五篇：安全生产

普惠街街道办事处以网格化管理为载体

扎实做好安全生产工作

一是建设网络、全面覆盖。办事处为一级网格，下设二级网格23个，由各班子成员任网格长，三级网格133个，由办事处工作人员任三级网格长，建设“横到边、纵到底、无缝隙、全覆盖”的安全生产管理网络。

二抓宣教结合，营造氛围。出动宣传车36台次、悬挂横幅200余条、散发宣传单10000份和开展安全生产讲座2次，使安全生产知识到网格、进企业、入商户、留人心。三是强化落实，狠抓监管。以网格划分为依据，以“社管通”为平台，以绩效考核为监督，实现了辖区安全生产工作动态有效管理。截至目前，普惠街街道办事处以通过网格化管理工作排查发现安全生产隐患38起，现场整改21起，下达限期整改通知书17份。