第一篇：竟聘述职报告

竞聘述职报告

尊敬的领导各位评委大家好：

能参与此次竞聘首先要感谢公司给予的竞聘机会，还有领导及同事的支持，我将竞聘控制组质量调度的职位。

我是去年3月份进入公司的，现在是荧光岗的一名岗位工，在过去的一年多里，有幸轮换了控制组的多个岗位，在各个岗位检验数据的抽查对比中，也保持着100%的合格率。在我进入荧光岗以后，接触到很多的数据，对于原、燃材料，生、熟料，及水泥成品的组分也有了更清晰的了解。也对配料这块产生了浓厚的兴趣，先后查阅了很多资料，部门的领导也给了我很多指导，这期间对我的提升很大，储备了很多的实用配料知识。由于工作的便利性，在平时的工作里，通过调度允许我也试着参与配料，我私下也做了几张表格专门用来分析原、燃材料的组分变化对于出磨生料及熟料成分的影响。例如：增减一个粘土对生料饱和比的影响是多少？灰分的变化对熟料成分影响，这些我都可以通过我所做的表格将数据准确的证明出来。我具备很强的学习能力，在学习方面不需要任何人去督促，来海螺之前担心工作需要我还考取了国家计算机中级操作证书。通过一年多的学习，我熟知各项质量控制指标，包括产品质量在过程控制中的一些方法，控制的原因及目的。也具备控制组各个岗位的试验操作技能。在工作上我一直相信只要用心去做，就一定有成果，就会得到认可。在去年的两考一评中，我们的综合评分也是排在第一。

质量调度一方面是生产过程中产品质量的控制人，同是也是一个班组的管理者，能否干得好，我个人的觉得主要在于三方面：

一、专业技能

作为质量调度，必须具备过硬的技能水平，你的配料水平，过程控制能力都直接影响半成品及成品的质量，影响着公司的经济效益。另一方面作为班组的领导者只有具备过硬的技能水平这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。

二、管理意识，责任意识

作为一名班组长对班组内的每一名成员技能水平？实际工作能力？对工作的胜任程度？都要做到心中有数，包括如何提高等相应办法。对于使用的设备有哪些异常情况，取样存在哪些危险点，针对这些危险点需要提醒班组成员或是做哪些防范来有效避免安全事故。这些都是班组长必须搞清楚、弄明白的。对于班组内的各项工作要有计划性的开展，根据各项任务的轻重缓急决定工作秩序，并做出合理的时间安排。

三、执行力，处事能力

班组工作要讲实际、实效，不能空对空，或者只说不做。要该说到的要说到，该做到的一定要执行到位。在工作上要坚持原则性，要为人公道，依照制度办事，在生活及其他事情上也要主动关心，正确处理好情、理、法的关系。当遇到困难时要有招，有能力和魄力做决定，敢于承担责任，要让领导和员工都觉得事情交给我，就一定靠得住。

如果能通过这次竞聘成为一名班组长，我将努力做好几方面的工作：

1、积极去总结和学习新知识，改善工作中的不足，不断完善自我，让自己变得更全面，更好去履行质量调度的工作职责，落实班组工作，完成领导的命令。

2、利用班组长对班组的管理权及考核权，充分调动班组成员工作积极性。另一方面也可以增加班组成员间试验对比，使整个取样，制样，检验的过程更加规范化，确保试验数据准确性及代表性。

3、工作之余要督促班组成员对理论知识的学习，要改变重实践而轻理论的思想，在工作中大家往往能够熟知试验的操作方法，当对试验目的及控制的原因了解不多，特别是新进人员。要积极去组织，引导，实施班组培训。并将自己的工作经验，工作心得与班组成员分享。

4、增加班组成人间的沟通与交流，在沟通与交流中彼此更加理解，相互协作，树立好团队精神。当班组成员在工作执行中有意见和建议时要善于倾听、汇总，对于合理化的建议要积极为班组成员争取，不让人员带着情绪去工作，从而避免一些安全事故。

上述几点是我竞聘成为质量调度后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，恳请各位领导给予我证明的机会。

谢谢大家！

第二篇：竟聘(述职)报告.●◆

竟聘（述职）报告

各位领导和同志们，大家好！

今天，有幸参加竞聘中层管理人员岗位，我更珍惜这个机会，感谢领导和同志们的支持与认同！下面我就向大家介绍一下我的工作简历、所要竞聘的岗位，谈一谈自己竞争这个岗位的优势及对今后的工作打算。

一、本人简历

姓名：马喜林、民族：汉；61.10出生；学历：大专；政治面貌：党员；技术职称：工程师

工作简历：79—92年部队服现役，曾任军械员、文书、司务长等职；93—95年水源办秘书科、秘书；95—97年浏园水厂保卫干事、工会主席；97—05年广源给水公司终合办公室主任；05—06年丹纯水业总经理；07—08广源给水安保部、部长；08.7—现在工程部、工程施工、质量管理。

本人这次所要竞聘的岗位是综合部部长一职。

二、谈一下竟聘这个岗位的优势：就根本性的表述以下几点：

（一）、我具备胜任这个岗位的政治素质和文化素养；我是有28年党龄的党员，有一定的政治觉悟。我曾毕业于佳木斯大学中文系大专；到自来水工作后又在齐齐哈尔建工学院重读给排水与水质分析专业；后期于九七年就读齐齐哈尔市委党校企业管理专业大专班；积累了丰富的知识，提高了文

化素养。

（二）、我有多年的（具体说是九年的办公室主任的）经历和经验；具有长期从事办公室工作的经验，熟悉办公室工作的业务。具有办公室主任职位要求的综合协调能力和做好协调工作的基础条件，我曾经在九年中服务于四届领导班子，出色地完成工作任务，有一定的声望。

（三）、我具有独立操作计算机处理办公业务基础和能力。我曾在九六年经过市级计算机培训班培训取得等级证书。在科室人员少的情况下即有责任分工又能合力完成，分工不分家，即是管理者又是实施者，能做到一兼多能

（四）、我会开车，通过齐齐哈尔驾驶员培训学校培训学习，考试合格获取驾驶证，并有一定的驾驶经验；特别是目前综合部小车司机定员就一人，很可能有经常忙不开的时候，我可以在急于的情况下来代替司机去完成公司或领导的应急工作，使工作两不误。

（五）、我懂得企业管理，因为我大专专业就是企业管理，而且我又有实际工作经验。搞过企管工作、当过经营经理、管过人事劳资工作，懂得相关法律法规，以及法律咨询和案件处理工作。

（六）、我具备能干好这份工作的能力和心理底数；

就是我有诚实做人、城信做事的良好本质和群众认知的德与行。作为我本人经历了不同的岗位，开阔自己的视野，学到

了很多知识和经验，提高理论水平和思维能力。我曾经当过文书、做过秘书、当过安保部长、又有多年担任办公室主任的经历和经验，我想我能干好，请大家相信我一定会干好。

三、受聘后的基本思路（或叫承诺）

（一）、加强学习，提高素质

坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好周围同志的业务学习，提高整体业务能力。采取多种形式，组织开展企业管理等知识培训，我将更加注重理论联系实际。

努力建设学习型的办公室。学习是人的看家本领，是人的第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源，其他则都是学习的结果，学习的恩泽。这段话我想在座的各位比我认识得早也更深刻。二是要站在企业发展的角度，有预见性的计划和做好各项工作，为企业服务，为领导分忧。

（二）、注重协调，确保运转

新的机制将赋予综合部工作新的职能。总的目标是把综合部建成企业的神经中枢，充分发挥好联系左右，沟通上下的作用，重点将协调好三方面的关系：协调好内部各职能部门的关系，对各部门的工作职能进行进一步的细化量化，做好工作衔接，避免职能交叉，保证运作有序；协调好公司上下的关系。对上级安排的各项工作做到落地有声，协助公司领导处理好上级安排的各项工作，最大限度的争取上级对我公司工作的支持；协调好内外关系，就是与地方政府及管理部门的关系，为公司各项工作的顺利

开展创造良好的外部环境。总之，办公室将整合各种有效资源，协调好各方关系，促进公司各项工作高效运转，充满生机和活力。

（三）、强化服务，促进发展

办公室是一个服务性机构，提供良好的服务保障是其主要职能。重点将突出两个方面。一是围绕领导班子搞服务。由日常事务性服务向参谋决策性服务转变，围绕企业改革、发展等重大事项，多提对企业发展具有前瞻性、决策性的好建议，为领导决策提供可靠依据。二是围绕企业员工搞服务。事业成败，关键在人。围绕充分激发全体员工工作的积极性、创造性，办公室将竭尽全力，想员工之所想，急员工之所急，维护员工利益，解决员工的实际困难，真正当好大家的后勤保障员。

在下步工作中主要突出做好以下几点：

第一、改变工作计划性和主动性不强，工作不到位，存在说一说动一动，拨一拨转一转的现象，增强能动性发挥。

坚持和同志们相互团结、工作上认真务实、完成任务要求高效而要有结果的原则。严格按照要求，认真履行职责，扎实工作，很好的完成本职工作。

第二、在公司班子的领导下，克服企业困难，当好领导的参谋，做好部门与基层的协调员、服务员。要有一个开拓性的工作局面。

（四）、搞好落实，务求实效

办公室工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落

实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。特别是经公司领导班子研究决定的事项保证做到掷地有声，件件见效。充分发挥好办公室的督办职能，抓好对重要工作的跟踪督办，及时反馈各项重点工作的进展情况。对公司各个阶段的中心工作，办公室将早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为完成公司下达的各项工作任务的全面完成做出积极贡献。

竟聘后，在实际工作中采用多种形式加强与同志们的交流与沟通，了解情况，交流思想，互帮互勉，协调各方面关系，做好全面工作。在自己分管的工作上，结合形势，开展各项旨在进一步增强全科室凝聚力，树立科室以及企业形象的有益活动。

综合部，主要包含几个大项：企业管理、行政事务、人事劳资、等大量工作。其余的就是难以记述的琐碎繁杂的日常事务工作。如接听电话，安排会议，接待来访，迎来送往，分送信函，行文用印、节日值班、公务用车，统计报表、社会保险和临时公差等等。这些工作虽然都非常重要，也占去了我们大量的时间和精力，但每件事都难以总结出什么，但又必须去做，无可含糊，也没有可以遵循的规律，这应该是办公室每一个人的共识。

总的来说，自己必须牢固树立为企业服务的思想，服从领导，团结同志，积极工作，努力实现自己所做的承诺。但是自己的能

力和水平与所从事的岗位工作要求和肩负的责任很可能还有差距，下一步努力，还要靠领导和大家的帮助、更进一步全面提高。

我除了用心做好这些工作，那些华丽的辞藻或更多冠冕堂皇的语言就不必多说了，看我的实际工作吧，希望领导和同志们随时来考核我、验证我。再一次感谢领导和同志们给我机会。谢谢！

竟岗人：马喜林

二00九年四月二十七日

第三篇：竟聘项目经理述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！

我是泰兴分公司新城市花园管理处的客服主管马月霞。202_年7月进入公司做一名普通的管理员，202_年6月感谢领导的信任，任命我为客服主管。从那一刻起我就暗下决心决不辜负领导的期望和同事的支持。请允许我将4年多的工作述职如下：

一、带领同事，认真做好每一件小事。

1、完成了新城市花园1819户的交房任务（还剩4户未交）。每次交房对我来说都是一次次的考验，带领大家到现场进行验房做记录，认真核对各种钥匙，报修内容及时维修回访到位，做到忙而不乱。顺利完成一次次的考验。完善了业主档案、装修档案、签订的各项协议等。对今后工作的开展取得了良好的保障作用。

2、新城市花园装修入住已达到80%。每次交房后紧接着就是忙碌的装修管理。最高峰期的装修户达到600多户同时装修。为了执行小区装修管理规定的审批流程，对个别不合理的申请坚决杜绝，耐心做好解释工作。由于真诚的沟通，得到了业主的理解和配合。装修现场每天安排指定的管理员上门巡查，发现问题及时提醒业主或下发整改通知书，做到事事有记录有落实。

3、为更好的提高工作效率，每天下午下班前半小时，坚持召开管理人员碰头会，解读新能源导读，协调当日的各项工作。针对工作中出现的问题，仔细分析，寻求合理化处理方案。从而避免工作中出现的脱节现象和盲点。

二、共同学习才能进步。

1、经常组织客服人员一起学习公司的各项规章制度、统一规范前台服务流程、学习员工手册、搜集一些典型案例等，只有通过不断的学习才能提高自己的服务水平。指导前台工作人员必须文明用语，注重礼议礼节，提供更优质的服务。

2、今天养成好的工作习惯都是为了明天的收费业绩做准备。为了让收费更上一个台阶，我经常搜索一些案例与大家一起分享。怎样与犟头户交朋友？怎样与业主沟通才是最有效的？怎样才能在最短的时间内与业主沟通达到我们预期的效果？等等。通过大家的努力09年新城市花园的收缴率达到100%，10年的收缴率达到96%，11年截止到10月底我们的计划是达到85%。虽然这样的成绩离我们的目标还很远，我坚信在公司领导的正确指引下我们会离目标越来越近。

以上是我在担任客服主管4年来的工作表现，虽然取得了一些成绩，但在任务执行的过程中还存在很多缺陷。如果这次我能成功竟聘上华清园项目经理（代），我会总结经验，弥补不足，决定做到以下几点：

1、交房前要做到：对要交的房屋检查细节部位做好记录，特别是公共部位（门厅积水、屋面天沟清理、污水管网是否通畅、景观河水系是否干净、有无漏水现象等）对未处理的问题及时报送新能源工程部整改到位，方可交钥匙。

2、交房后的日常管理。目前新城市花园的管理模式是前台接待的问题，报给维修人员去现场看，维修人员去现场后再反馈给前台，前台再分别联系相关的部门。长期下去不但不能培养责任心而且还养成一种惰性，每个人的综合能力得不到提升。

华清园项目中我认为要实行划区域的管理模式。各区域责任人负责本区域内的各项物业管理事务，包括装修管理、公共设施设备巡查、环境卫生、门厅、楼道等。听取业主意见和建议做好各项记录。主动发现问题、查找问题、并及时解决问题。积极与业主交朋友，以及以后每年的收费任务。

每日各区域责任人应在责任区域内巡查工作不少于4小时。经理室不定期的现场检查对于存在问题未能及时处理的对责任人进行考核。

留专人在前台接待根据业主报修及时通知各区域责任人到现场，责任人必须对维修过程进行跟踪回访做记录。

继续保持每天下班前半小时开碰头会，总结一天的工作，安排第二天的任务。

3、加强考核力度。实行公司制度大于一切，制度面前人人平等的原则。决不带有私心，碍于情面，要公平公正。

4、加强员工队伍建设。及时了解员工情绪，也许每天接待的情况林林总总，很会引起急躁、心烦意乱的想法。我会及时了解情况，多沟通多谈心为他们服务，让他们把心中的不快倾诉出来。只有带着好心情上班，才能保障工作气氛积极、乐观、通达。

如果我能竟聘上这个岗位，我会珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。决不辜负公司领导的殷切希冀。不足之处，恳请公司领导批评、指正。谢谢！

此致

新城市花园客服主管

202_．10．14

第四篇：竟聘报告

竟聘报告

徐国公

各位领导、各位老师：大家上午好！

我的名字叫徐国公，我竟聘的岗位是国际交流中心（外语系）书记一职，在这之前我在学院就业指导中心（国际交流中心）工作，任主任一职。

首先我把上一任期工作情况向同志们作一汇报。

第一部分关于就业指导中心的工作情况。我们学院是于202_年7月第一批225人，到202_年7月为止以沈阳职业技术学院名义毕业的学生共计23914人。一直以来我们按照教育部和省市教育行政部门的要求，按照学院党委的部署，和就业工作战线的同志们一起努力做好就业指导工作。我们基本上实现了就业工作的全员化、就业对象和过程的全程化、就业队伍的专业化、就业手段的信息化。在这三年多的时间里，我们经历了学院从准备“人才培养水平评估”，到通过“国家示范性高职院校”审批和目前“示范性高职院校建设”这几年学院的跨越式发展的过程，我们的就业工作也达到了一个新的阶段。连续三年我们的一次性就业率都超过了90%，就业率超过了93%。总院09届毕业生一次性就业率已经超过了90%。正向周济部长所说的那样，我们就业工作战线的同志们上到院长，下到基层的同志们，特别是今年工作在一线的班导师，为了提高我们的毕业就业质量，为了使我们的毕业生找到一份满意的工作，真正是：“走遍千山万水，不怕千辛万苦，道尽千言万语，不惜千方百计”，付出了极大的辛苦，202_年，我们学院被辽宁省教育厅评为“就业工作先进集体”。12名同志被评为辽宁省就业工作先进个人，10余名同志获得了职业指导师资格证书，在就业研究方面也取得了突破性的进展。杨明院长被评为辽宁省就业指导专家。通过几年在就业指导方面不断的实践，我们学院已经建立起了一个有责任心，有爱心，有专业知识，有政策水平，有职业资格的就业指导“专业化”的队伍。在党委实施“一把手工程”、就业市场建设、就业基地建设、职业素质培养、就业信息化建设、就业管理、创业教育等方面都有了长足的发展。

第二部分关于国际交流中心的工作情况。

我院成立沈阳职业技术学院以后，开始大力发展职业教育，同年11月，在鲁昕副省长的亲切关怀下，我院与英国詹姆斯瓦特学院签署了合作办学协议，开始了走高等职业国际化发展的道路。学院紧紧围绕先进职业教育发展，顺应教育全球化趋势，实施国际合作开放办学，先后与多个国家的高等职业教育机构、院校建立广泛联系。自202_年起，我院先后与50个境外高校、国际组织等个机构开展了国际交流活动，共派出210人次的团组外出学习、培训，接待了近1500批人次的外方来访，派出了境外就业学生达100余人次，出国留学学生近50人。几年来，我们在高等职业教育培训；校际交流；中外合作办学；国际学术交流；科研合作；留学生派谴；境外就业方面，开展了一些工作。下一阶段，我们将进一步拓展我们的平台，我们认为：开展国际合作与交流是高等职业教育走国际化发展道路的必然趋势；是提高学院办学层次，建设国家示范职业学院的必然要求；是拓宽学 院办学途径进一步壮大学院发展实力的必然方向；是满足广大学生、家长、社会各界参与国际竞争实现境外就业，提高就业质量的的真实需求。

通过开展国际交流活动，极大地扩大了学院的对外影响，提升了学院的地位。07年我院成功举办了中英职业教育研讨会，开展了英国大使馆师资培训项目，英国大使馆课程合作项目，香港城市大学师资培训项目，举行了辽宁中职校长培训班，这些活动奠定了我院在国际交流同类院校中的地位和影响力；其次，通过国际交流活动，开阔了视野，锻炼和提高了队伍。与新加坡南洋理工学院合作，我们派出了27名管理人员进行培训，后天还会有三名老师去新加坡南洋理工学院学习，本月25日还将有6名老师去香港港体集团参加培训；通过对与英国大使馆合作我们先后派出了18名教师到英国进行学习；对派出包括院长、系主任、中层干部、普通老师，不同层次的人员进行学习，我们的教师不断更新我们的观念，我们学院的内涵建设不断加强，切实推动了学院教学改革的步伐。第三通过开展国际交流活动提高了学院的竞争力和学生的竞争力，学生敢于参加国际竞争，境外实习和境外就业工作更是有着良好的发展势头。

三、展望与规划

下一阶段我们会整合我院的外语师资能力，依托我们的优势，继续做好与国内、外各院校、各交流机构的合作，以科学发展观为指引，以培养职业技能水平和管理水平与国际接轨的优秀人才为目的，以围绕提升学校社会影响力、国际化水平、学生就业竞争力的“三个提升” 为目标，不断扩大学校的对外开放，丰富国际合作交流的内容，提高我们外语教学的培养水平，坚持务实合作、高效合作和长久合作，搭建互利双赢的对外合作平台，重点加强对日本、对新加坡的，对韩国的，对港、澳、台的合作，特别是境外就业工作要有所突破。

通过国际交流与合作引进优质教育资源，提高我院办学水平和学院整体人才培养的竞争力，促进我院的教学方法和教学内容的改革，为老师、管理人员及学生的交流与合作创造更多机会并提供服务与支持。通过校际合作合作，继续提高校际交流层次，充实合作内容；按照“以项目为基础，以老师、学生为中心”的指导思想，推动学院实质性国际合作；采取多种形式支持教师和管理人员出国/境进修、参加国际会议或其他国际交流与合作；邀请更多境外学者和专家来校讲学、合作或参加其他学术活动，提高我院教学水平，提高我院的国际交流水平。

这几年从事就业指导工作和国际交流工作，我的感受是，就业无小事国际交流也是无小事，随着年龄的增长，越来越觉得身上的责任大，胆子越来越小，担心辜负党委和同志们对我的信任，接触的世界越大，越觉得自己了解和知道的越少，这两天电视上总放一段广告，台词是“你out”了，翻译过来就是你落伍了，7月15日是我参加工作的日子，就像是昨天，明年就是工作20年的纪念日了，20年一个人的心理和生理都发生了很大的变化，最大的变化就是学会了珍惜，珍惜身边的人和事，还有一个变化就是你必须学会要不断学习，不然你就out了，如果我能够得到党委和同志们的信任，成为国际交流中 心（外语系）的书记我会和同志们一起努力，共同建立一个学习型的组织，在这个组织里能和大家和谐相处，善待彼此，共同成长。

最后我想对自己也是对大家说三句话，与大家共勉

平平安安的过，认认真真地做

快快乐乐的活

第五篇：竟聘报告

竟

聘

报

告

尊敬的各位领导、老师：

大家好！

首先非常感谢各位领导和老师给了我参与这次竞聘的机会。我生于1963年4月，现年45岁，文化程度为硕士，职称是副研究员。87年大学毕业以后在黑龙江省朝鲜族师范学校任教。1996年调到东北农业大学农学院做教育管理工作。202_年10月园艺学院成立以后在园艺学院院办工作。202_年9月到园艺实验站工作至今。我今天竞聘的岗位是园艺实验站主任（正科级）科员。我之所以竞聘这个职位，是因为具有以下几方面的优势。

一、具有坚定的政治立场和较高的政治素质。

我现在虽然还是非党的副科级干部，但我以党员的标准严格要求自己，努力学习政治理论知识，具有一定的政治理论水平和较高的思想政治觉悟。

二、在园艺院办的5工作年中积累了丰富的管理经验，为在以后的园艺实验站管理工作打下了良好的基础。

在园艺院办的5年工作中做过教学、科研、研究生秘书等工作，并且担任了副主任科员、主任工作，所以在工作方法和能力等方面都有了很大的提高和发展。同时也积累了一些宝贵的管理经验。

三、具有较强的沟通能力和管理事务的能力。

园艺实验站虽然只是个科级单位，但每天接触的人特别的多。有学校的老师还有学生，还有来自校外的人员。我们的工作宗旨不管是本校的还是外来的，尽最大可能和他们沟通满足他们的要求，让所有到实验站的人都感觉到温暖和满足。为了更好地为教学、科研提供一流的服务，我们实验站管理人员经常地沟通，找出适合我们站的最佳方案。有了好的制度和方案以后，我们的工作开展得也就得心应手。四．注重团队意识能够团结同志，创造和谐实验站氛围。我在平常的工作中多注意理解人，关爱人，包容人。善于协调同事关系，增强全站人员的凝聚力，形成整体合力。实验站的工作多而杂，平时除了配合站长组织全体员工全力以赴为科研服务，为教学服务，安全生产，优质服务外还随时与站长交流工作中遇到的情况。遇到问题我们尽可能地随时解决，保证各项工作的顺利进行。此外也和站里的工人进行交流，和他们打成一片为我站工作的顺利进行奠定了良好的基础。平常我在办公室的时候多一些，但其他人员在外面劳动的时候都一些。说实话我们实验站人员非常的辛苦，但他们没有一个人叫屈，安排工作都能够及时的完成。并且，全站人员还非常地团结，已经形成了一种凝聚力，有什么事情大家敞开心扉沟通，有事大家一起去做。全站人员为实验站的繁荣而尽心尽责地奋斗着。

我相信，凭着我认真的工作态度和作风，开拓进取的创新意识，一定能把实验站的管理工作做好。各位领导和老师以及我的同事，既然大家给了我这个机会，让我发挥自己的才能，我会给大家一个满意的表现！

谢谢大家！202_年6月6日