第一篇：班组管理办法

佛山碧桂园城市花园项目班组管理实施细则 为了加强对班组工人的管理，实现生产安全、文明与质量、进度一体化的进度目标，中建五局佛山碧桂园项目部根据各项规章制度和现场的实际情况，特制定本细则。

施工现场

1.承包班组必须依据法律法规、合同进行施工和管理

2.中建五局工程项目部、甲方制定的安全、文明施工及生活区管理等相关制度、处罚条例与合同具有相同法律效力，承包班组必须遵守。

3.被聘用的班组工人必须持本人身份证申报登记、签订劳务合同，接受安全教育，主动办理工卡、暂住证（费用自理），否则予以辞退。

4.班组老板为乙方现场负责人，不得擅自离开施工现场。外出需向甲方请假，经同意后方可外出。否则，甲方视其情节轻重开出50-200元/次的罚款单，情节严重并造成工期损失者，班组无条件退场，工程款按实际完成工程量的70%结算。

5.专业承包班组应据进度要求及时增加劳动力，无条件满足总承包以及项目部提出的劳动力要求；确保施工进度计划的要求。否则缺少的劳动力每天罚款50元

6.专项承包班组必须无条件服从项目部管理，遵守项目部各项管理制度，承担监理、中建五项目部对专业班组的罚款；严禁跟甲方、项目部管理人员顶撞，否则最低处罚500元

7.专项承包班组自供材料及设备应安全合格，进场验收合格后方可进场；及时到位。发现不合格材料除立即退场外每次处罚500元。

8.班组必须服从甲方管理人员的安排和调动，否则每次处于500-1000元罚款。

9.班组必须按照甲方的整体规划搞好现场的文明施工，施工现场每天下班前做到材料排列整齐、堆码规范，工机具清理好，作业层垃圾运至工地指定地点，不得到处乱扔。

10.进入施工现场必须按规范戴好安全帽和工卡，不准打赤膊、赤脚、穿拖鞋，否则每发现一次罚款50元。

11.不准随意拆除安全网、临边洞口的安全防护，必要拆除时，应向管理人员申报，完工后及时恢复，否则每发现一次罚款30元。

12.执行动火作业时，应提前申请办理动火作业证并领用防火设备。

13.所有用电机器的电缆，必须按规范连接悬挂，接线、搭火找电工，严禁私自乱拉乱接。否则处罚30—100元

14.对拒绝执行安全隐患整改或未按要求进行整改的每次罚款30元。

15.乱动用消防器材或故意损坏消防设备的每次罚款50元。

16.所有机械工具应按操作规程正确使用，如因操作不当损坏或保管不善遗失，由使用班组修复或赔偿。

17.服从管理人员对塔吊、人货电梯使用的统一调度，严禁争抢塔吊绳钩、拉电闸等，违者罚款50元/次。

18.施工场地每天必须做到工完场清，材料、机具等必须堆码整齐(按指定地点)，否则处于100-500元罚款。

19.专项承包人负责本班组职工进行管理，禁止打架斗殴、聚众闹事。违反罚款500-1000元，违法交司法机关。

20.所有材料不准堆放在外架上，每发现一次罚款10元。

21.所有机械防护不得随意拆除，违者每次罚款30元。

22.所有临时操作平台的搭设由班组负责，且必须搭设牢固，完工后及时拆除。必须保证安全施工，如发现有安全隐患，每处罚款50-100元。

23.严禁在施工现场随地大小便，违者罚款20元/次，并责令自行清理。

24.不准在施工现场私自捡废料或偷盗财物，被发现者一切后果自负，施工队视其情节严重另外500-1000元罚款。

25.班组必须确保工程质量，如发现质量问题，除立即整改外，每处处于100-200元罚款。

26.以上罚款从当月生活费中扣除，不够部分从工程款中补扣，累计罚款到10000元以上者，甲方有权予以辞退（注：无条件）生活区

1.入场人员必须具备身份证，进入生活区必须持有项目部所发工卡，并服从和配合门卫的检查工作。

2.外来人员探亲访友必须由班组长接待，办理登记手续，且务必在晚上十一点之前离开，不得留宿。

3.严禁带家属、小孩和女人居住在生活区（男女混居）

4.严禁使用60W以上的电灯、电炉、热水器、电饭锅等大功率电器

及液化气灶具等，违者一律没收并处50-200元/次罚款。

5.爱护公共财物，自然损坏的由班组自行配备，故意损坏的按原物价格2倍予以赔偿。

6.凭工作卡统一分配床位，不准私自占用，必要时无条件服从生活区管理人员对寝室的调整，否则罚款100-200元/次。

7.清洗后的衣物，必须按指定的位置晾晒。

8.宿舍内严禁搭围小房间，乱画、乱拉、乱接电线或在电线上悬挂衣物。

9.严禁在宿舍内酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博、传播淫秽物品。

10.晚间外出人员务必在十一点前回宿舍。

11.不得乱动用消防器具或用其他金属丝代替保险丝使用。

12.严厉在宿舍周边大小便，违者罚款20元/次。

13.浴室、厕所内不得乱扔袜子、裤头、烟盒等堵塞排水、排污的物品。

14.经常保持寝室清洁（洁具自备）空气新鲜，日常用品行李摆放整齐，严禁乱扔乱倒垃圾，乱泼脏水或站在楼层走道刷牙。

15.生活区用电用水由各班组承担，按各班组完成产值的0.85%收取，在当月的进度款中扣除，且本着节约的原则做到人离灯息，水停风扇停，管理人员有权进行监督控制使用。

16.每月对寝室进行三到四次检查评比，月底进行奖优罚劣50-100元。

17.以上所有扣款均在领用餐票时扣除。

南通恒久建设劳务有限公司

第二篇：班组管理办法

班组管理制度

为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安

全规程，做到安全、文明生产。

1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。

2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。

3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。

4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。

5、特种作业人员必须持证上岗。

二、加强劳动纪律的管理

1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。

2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。

3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。

三、班组基础工作

1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。

2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。

3、活动记录：班前会会议记录。

4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。

5、搞好班容班貌，卫生区有分工。

四、生产管理

1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放

整齐，杂物不乱放。

2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。

3、根据设备运行状态，做好事故预想。

第三篇：浅谈班组管理办法

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础，企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组管理的好坏直接关系着企业的经营成败，在班组管理中，本人结合工作实际，谈谈在抓班组建设中的几点感受：

一、建立班组制度、规范班组行为。

要想管理好一个班组，首先必须有一个健全的班组建设体制。在认真学习了公

司下发的班组建设相关文件，尤其是“白国周班组管理办法”后，我们将其“六个三”充分融入贯彻到了工作中。并结合我班相关业务，建立健全了班组管理机制，制定班组建设各项制度、班组绩效考核办法，并严格按照其进行执行，从根本上规范了班组工作流程，提高了班组工作水平。

作为我班组主要业务的压煤村庄搬迁工作，我在实施中始终以“企地共赢、和谐发展”作为工作的中心，围绕公司方针目标，全力推进搬迁项目的实施进度。根据项目部工作任务及人员结构，采取了定责、定人、定任务，层层分工，捋顺了各种管理程序，做到责任到人，分工明确，任务清晰。

二、安全高于一切，一切服从安全

结合班组实际情况制定项目部的安全制度以及安全岗位责任制，做到“安全重担，大家共担”，按照职能分工，层层落实责任，使安全工作落实到每一名员工，让每个员工自觉遵守，从安全管理上堵塞漏洞。建立安全奖罚制度，做到奖罚分明，管理有序。每天应召开班前会，并在会上及时了解现场情况，进行隐患排查，做到对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。

三、加强技术交流，提高业务水平

积极响应公司号召，实行师带徒活动。通过师带徒活动帮助年轻职工提高业务水平，让他们在工作的同时学到一定的技术和工作经验。同时要求年轻员工每天对自己的工作进行小结，记录下当天所掌握的东西，当天工作上存在哪些差距和不足，对照差距和不足制定相应的整改措施和目标。并组织员工开展业务技能交流活动，让员工能够相互学习，提高技能，从而为班组工作业务的实施更好的奉献。

四、倾听员工心声，加强民主管理

班组工作既要管，也要理。不仅要管在点子上，还要理出头绪来。因此，因此要不定期开展谈心活动，及时了解员工心理动态，充分听取员工的意见，集思广益，改进工作。对职工的牢骚问题和过激言行，坚持做到：不骂人、不乱发脾气、不否定成绩、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用诚心去想办法帮助解决。从而营造了班组团结向上，积极进取的小氛围。

我们虽然在实施班组管理工作中取得了点滴成绩，但仍有诸多不足之处，在以后的工作中，我们将积极总结，不断改进，广泛学习，确保我们的班组管理水平更上一个新台阶，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、安全、快速的发展壮大。

第四篇：班组管理办法

机电班组管理办法

班组工作能否取得成效，班组长是决定因素。为了维护班组利益，提高班组的工作效率和安全意识，为项目部和班组实现互利共赢目标，在项目部的各项管理制度下机电班组的工作管理办法。

转变思想观念，做到事事有安排；完善管理制度，做到事事有标准；强化责任意识，做到事事有人管；严格奖惩制度，做到事事有考核。

1、实行班组长安全、质量、合理检修工作职责；

2、新工入职必须参加项目部的安全教育和岗前培训，配合项目部做好岗位岗位教育和安全操作规程的学习；

3、所有员工上班时必须安要求穿戴劳保，做到劳保齐全、整洁；监督非本厂或本项目部人员随便进入工作现场；

4、班组在检修过程中必须要节约材料，节约用电；

5、检修工作现场要及时清理，保持整洁，必须做到工完料清；

6、开展全面检修质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各检修质量指标，确保设备完好率。

7、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高设备完好率。

8、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的机电工人。

9、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

10、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

11、抓好班组民主管理，对班组检修技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

12、实行经济奖罚制度，严格落实项目部的各项考核制度，做到人人平等；班组长违反各项制度的，加倍考核。

机电班组

202_年8月24日

第五篇：班组管理办法

FTGG01034.0—202_班组管理办法共6页 班组管理办法

1． 目的通过规范班组职能、职责，强化班组管理，树立全员管理意识、全员竞争意识和全员市场文化意识，加强企业基础管理工作，顺利完成各项经济技术指标，全面提高北京福田公司的综合经营水平和员工素质，真正实现民主管理。

2． 适用范围

本办法适用于北京福田公司车辆生产范围内的各车间及各部、各科所辖班组。

3． 班组长、班组管理员的设立与职责

3.1班组长的设立及职责

班组长由车间（科室）主管领导任命，主管部门领导批准后产生。班组长接受车间（科室）主任（科长）及其委派的工段长的领导，对车间主任（科长）负责。

3.1.1 班组长的条件

3.1.1.1 对工厂的方针能正确理解、正确认识并 繁惯彻落实。

3.1.1.2自身修养好，民主意识强，有一定的组织协调能力和良好的道德品质。

3.1.1.3有完成本班组的生产任务应具备的专业知识，是生产技术的多面手。

3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯学习，善钻研，有创新意识。

3.1.2班组长的职责

3.1.2.1负责班组的行政、思想政治工作，合理调配班组人力资源。

3.1.2.2组织员工努力完成各项经济技术指标和生产任务，落实上级领导下发的各顶计划，负责每日填写《生产进度栏》。

3.1.2.3负责班组在制品总体管理搞好经济核算，经常进行经济活动分析降底物资消耗，实施成本管理。

3.1.2.4坚持督促检查工艺纪律和安全技术操作规程执行情况，组织设备保养，搞好现场管理工作。

3.1.2.5抓好劳动纪律，组织班组管理员开展民主管理；

3.1.2.6负责组织员工总体绩效考评工作，负责班组《绩效考评栏》填写；

3.1.2.7开展员工考评工作，带领、督促“四大员”准确填写各种班组管理原始记录。组织好班委会、民主生活会、质量分析会及事故分析会等；

3.1.2.8.检查规章制度的惯彻执行情况，关心员工生活，做好思想政治工作。

3.1.2.9组织开展岗位技术练兵、合理化建议、技术革新等“六小（小革新、小改进、小建议、小经验、小节约）”活动。

3.1.2.10 管理好“职工之家”及“班组园地”，结合当前生产经营形式，及时更新有关内容；

3.1.2.11完成上级领导交办的其它临时工作。

3.2班组管理员的设立及职责

3.2.1 班组管理员一般设立企业文化宣传员、质量监督员、物资核算员、安全保护员，简称班组“四大员”。由班组长提名，班组民主选举，单位领导批准产生。班组“四大员”接爱班组长领导。

3.2.2 企业文化宣传员职责

3.2.2.1宣传党的路线、方针、政策和本公司企业文化、本车间（科室）的中习工作，负责班组园地建设、通讯报道及对外投搞工作。

3.2.2.2动员组织班组成员积极参加政治、文化、技术、业务学习、培训和文体活动。

3.2.2.3协助班长开展好劳动竞赛的组织、宣传、表扬活动，负责《士气栏》、《激励栏》和《班组特色栏》内容的填写与更新。

3.2.2.4了解班组成员思想状况，协助班长做好组员思想工作。

3.2.2.5协助班组长搞好家访和困难补助协调工作。

3.2.2.5协助班长做好组内员工卫生、保健、晚婚、计划生育等工作。

3.2.3技术质量监督员职责

3.2.3.1配合人事劳资科做好班组员工的业务培训；

3.2.3.2组织开展QC小组活动，落实各项质量控制指标，做到让用户（下道工序）满意，创建质量信得过班组。

3.2.3.3督促班组成员严格按工艺规程操作，培养文明作业习惯，按照标准要求管理好班组“星级工位”。

3.2.3.4协助班长组织操作技术练兵的技术竞赛活动，推广先进经验，不断提高产品质量。负责记好质量和操作管理方面的原始记录及台帐，负责《质量改进栏》内容的填写与更新，配合质量控制部办好《质量曝光栏》。

3.2.3.5负责按照日清日结要求对质量指标完成情况进行统计、汇总、上报等质量信息传递。

3.2.4物资核算员职责

3.2.4.1负责本班组材料、辅料、工具的领用、发放保管，做好统计核算，做好工序零部件、半成品的交接及记录工作。

3.2.4.2每日班前、班后检查本班组零部件的结存情况并按照日清日要求做好数量清点记录，协助班组长做好班组的经济核算工作。

3.2.4.3协助班组长开展员工考评工作，负责《成本控制栏》内容的填写与更新。

负责班组与生产有关的原始凭证、台帐、报表的汇总上报。

安全保护职责

进行安全生产的宣传教育和日常安全检查，做好检查记录，贯彻安全操作规程。

贯彻设备保养制度，经常检查设备使用维护保养情况，记好设备管理台帐。

搞好班组安全生产和现场文明生产，记好安全生产和“6S”活动检查原始记录和考核。负责班组劳保用品的领用的发放工作。

4． 班组管理的内容

4.1 班组的基础管理

4.1.1根据企业管理需要，结合本班组的实际情况，建立健全所需要的各种制度或实施办法；

4.1.2逐步建立和完善劳动定额、物资消耗定额、质量定额、成本定额等，逐步做到“日清日结”；

4.1.3建立健全班组原始记录，包括经济技术指标执行情况记录、考勤记录、工时利用记录、生产过程记录、原材料和辅料等消耗记录、设备安全记录、班组活动记录；

4.1.4建立健全班组个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人，为员工考评准备好原始依据。

4.2班组的生产管理

4.2.1 检查和掌握班组生产前的技术、物资、人员组织和思想动员准备情况；

4.2.2 严格执行生产作业计划，强化生产调度指挥，掌握好生产进度，及时检查分析，发现影响生产连续进生的问题，找出原因，积极采取措施，迅速加以排除，及时上报；

4.2.3掌握班组的原材料投入、在制品的流转和储备，各类物资定点码放，定期清点，做到数量准，保管好摆放齐，并填写统计报表；

4.2.4 服从上级领导和专业人员的指挥，坚持班后检查生产完成情况。

4.3 班组的技术质量管理

4.3.1 认真学习工艺规程,熟悉的掌握产品工艺文件中的具体要求，做到掌握本岗位的应知应会；

4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的质量标准，同时还要熟悉上下道工序的工艺要求，保证衔接正常；

4.3.3 严格执行工艺纪律，不得擅自更改图纸、工艺文件及技术标准；

4.3.4 掌握和熟悉本岗位加工后产品质量检查方法；

4.3.5 认真检查工艺文件执行情况，并爱护和妥善保存；

4.3.6 掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动；

4.3.7 明确划分班组成员在质量管理中的职责。

4.4 班组安全及设备管理

4.4.1 严格贯彻执行设备安全、技术安全操作规程，对关键作业环节实施重点控制；

4.4.2 完善安全技术措施，教育和培训班组成员掌握设备性能、特点的操作方法，保持设备完好壮态，使其发挥最佳效能；

4.4.3 坚持按规定要求对设备进行定期检查，做到在发生设备故障或运行异常时，能采取正确处置措施，迅速报告有关部门；

4.4.4 严格执行设备定人、定机负责制和设备运行交接班制度。

4.5 班组现场管理

4.5.1 以生产优质的产品为目的、以TPS推进计划为载体，以尽量低的成本按时、按量交货为目标；

4.5.2 合理安排、配置班组作业现场的生产要素：人员、设备、材料物品、作业方法、方法环境；

4.5.3 计划组织、指挥、协调控制班组作业现场的活动，提高现场作业运行效能，达到优质高效、低耗、均衡安全，逐步达到TPS生产方式的要求，并及时在《改善提案》栏中体现；

4.5.4 按照公司现场“6S”管理办法，严格贯彻落实“六定”、“六现”规定，搞好班组现场管理。

4.6 物资核算管理

4.6.1 投入与产生的对比核算，生产成果核算，逐步达到班组自计盈亏核算。

4.6.2 做到物资“三清”（即材质清、规格清、数量清），帐、卡、物“三一致”，保证物流有序，促进生产。

5．班组文化园地建设

5.1 班组园地总体由文化宣传员负责主办、其他班组管理委员依据各自和管理范围负责相关栏目的填写与更新，版面由公司统一划分区域，统一制作。

5.2 班组园地内容要求

5.2.1 生产文化指南栏：是技术、质量、成本、安全、物资管理、设备工装使用等在生产过程中操作要领的经典概括，要求员工作为生产指南遵照执行。见附录A；

5.2.2 质量曝光台栏：当前存在质量问题，主要责任人等（不定期更新）。见附录B；

5.2.3 TPS推进看板：TPS改进计划及完成情况（不定期更新）。见附录C；

5.2.4公告栏：单位内部或转发上级单位下发的各种通知、通报（车间自行掌握）；

5.2.5 班组概况栏目：介绍班组成员年龄、文化等内容（不定期更新）；见附录D；

5.2.6质量改善项目一览表：质量管理工作动态等（不定期更新）。见附录E；

5.2.7 生产进度专栏：周度生产进度表（包括计划与实际产量对比，每周更新、每日填写）。见附录F；

5.2.8 成本控制栏：主要填写工具、材辅料费用控制情况记录每周更新）。见附录G；

5.2.9 培训栏：结合班组培训情况填写（不定期更新）。见附录H；

5.2.10 现场6S栏目；结合班组6S活动执行打分情况每周填写，每月更新。见附录I；

5.2.11 改善提案栏：结合班组（车间）存在的问题或不足，将员工提出的合理化建议或改善意见填写“改善措施及预期效果”，并加以图示说明（不定期更机新）。见附录J；

5.2.12 绩效考评栏：班组成员绩效考评结果公布（每月更新）。具体表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；

5.2.13 激励栏：主要填写被授予各种荣誉称号及被评为“星级员工”的名单及简介（不定期更新）。表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；

5.2.14 士气栏：结合考勤加班情况填写（每月更新，每日填写），表格内容为员工考勤表；

5.2.15 班组特色专栏：依据班组员工爱好设定突出班组特色，内容可以是漫画、书法等，版面设计合理新颖、书写工整、美观大方、经常更新内容（不定期）；

5.2.16 根据班组管理的要求，班组园地必须反映宣贯公司的经营目标、方针，班组及个人的工作业绩、管理动态等，内容全面、富于创新、灵活多样、经常出新；

5.2.17 要求记录真实、准确、及时、客观；班组园地由各车间（科室）、综合管理部会同有关部门定期检查评比、考核。

6．班组管理日常考核及优秀班组评比标准

6.1 班组管理工作日常考核由车间主管领导负责检查指导；

6.2 综合管理科负责组织工会及相关专栏的主管科室对班组每发现一次扣班组长补贴10元，扣车间（科室）工资总额50元。连续四次达不到要求时建议更换班组长。

6.3 班组园地中各栏目是班组管理内容的具体记录和体现，各单位要高度重视，制定具体管理办法，真正做到自主管理，并做为评选优秀班组长的主要依据。

7．附则

7.1 本办法由综合管理科起草关负责解释；

7.1 本办法自202_年5月1日起执行。

附录A：生产文化指南

附录B：质量缺陷曝光表

附录C：TPS推进看板（日生产率和质量管理表）

附录D：班组概况

附录E：质量改善（改进）项目一览表

附录F：周度生和计划完成情况统计表

附录G：班组周度工具使用卡片（成本控制）

附录H：培训记录表

附录I：班组现场“6S”活动检查打分记录

附录J：改善提案表

附加说明：

本办法提出部门：综合管理部

本办法起草人：

本办法审核人：

本办法批准人：