第一篇：班组安全奖罚制度

煤矿班组安全奖惩机制

建平鸿达煤业有限责任公司二井

二零一三年

煤矿班组安全奖惩机制

第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。

第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

第三条班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第四条班组安全奖惩机制组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第五条班组安全奖惩机制教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

第六条班前会具体内容：

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第七条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应

对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第八条班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第九条班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十条班组管理：

一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十一条班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

第十二条班组安全奖罚机制内容：

一、发生轻微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，10%岗薪；当事人全部安

全岗薪，50%岗薪。

二、发生微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，15%岗薪；当事人全部安全

岗薪，60%岗薪。

三、发生险肇事故的，班组负责人全部安全岗薪，20%岗薪；当事人全部安全

岗薪，80%岗薪；

四、劳护用品穿戴不齐全或不规范的，50元/人。

五、作业活动中安全措施不到位的50元/人。

六、作业监护人未尽到监护职责的50元/人。

七、作业时使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。

八、对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50～200元/人。

九、出现设备事故的，按情节，责任人处以100～500元/人。

十、区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的20元/人。

十一、交接班不清的，两班负责人罚款50元/人。

十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50～200元/人。

十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。

十四、安全活动中迟到、早退者50元/人，无故缺席者，按旷工论处100～300元/人，活动笔记未及时上交者50元/人，经督促仍未上交者100元/人，对培训内容检验不合格者30元/人。

十五、每月评出三名优秀学习代表，并奖励100/80/60元/人。

十六、发现重大安全隐患的，奖励100～200元/人。

十七、技术改造每次50元。

第二篇：班组奖罚制度[范文]

班组奖罚制度

为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，创省安全文明示范工地、优质结构杯、泰山杯更好的服务，特制定本制度。项目部将对提高施工质量的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故的班组给予处罚。

奖励标准

1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每提前一天奖励1000元。

2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励500元/次。

3、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励500元/次。

4、对于提出可行性的意见及措施，并得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励500元/次。

处罚标准

一、1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。

2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。

3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。

4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款。

6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予500元/次的罚款。

7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。

8、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。本制度自制定之日起开始执行。

附：各班组奖罚细则

山东宁建定陶供电公司项目部

2013年5月29日

一、钢筋班组罚款细则

钢筋班

1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200～500元/次的罚款。

2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工，每处罚款500元。

3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚200元

4、剪力墙、柱的主筋移位，超过保护层每处罚50元，其它钢筋移位超过保护层每处每人罚20元。

5、马凳、垫块认真垫好，不得遗漏，隐蔽验收时发现一跨梁、一块板未垫，罚款50元。

6、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的，给予罚款200元/次。

7、钢筋班应与其他班组紧密配合，相互衔接，不影响整个工期，否则罚款200元/次。

8、钢筋验收前，把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、垃圾等收拾干净，如发现一处未收拾干净，罚款50元。

9、浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则，每次罚款200元。

10、做好自检工作，对要求整改的及时认真整改，应付整改或不整改罚款200元。

11、主体结构验收时，若发现钢筋保护层错误，钢筋型号错误等质量问题时，将承担相应责任，并给予罚款500元/次。

二、木工班组奖罚细则

木工班

1、模板应合理使用，严重浪费的，给予罚款200元/次。

2、满堂脚手架应按规定搭设牢固，否则罚款200元/次。

3、支撑架禁止与防护外架连接，梁、板、柱底模、侧模支撑时应支撑牢固，否则罚款200元/次。

4、模板铺设时严格按图纸组织施工，控制好垂直度、水平度及接头缝隙，否则给予罚款200元/次。

5、模板支好后，应将作业面剩余模板和木方清理干净，否则影响其它工种施工罚款100元；未用完的铁丝、铁钉、三星扣等收拾干净，归类存放，发现乱掷乱放，一处罚款100元。

6、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成门窗洞口倾斜、移位每处每人罚300元。

7、砼面垂直度、平整度偏差过大超过规范验收要求每处罚款100元。

8、模板缝隙过大、堵缝不严、漏浆造成砼出现烂根、蜂窝、麻面，视情节每处20-100元。

9、浇筑砼时若发现涨模等情况，应及时处理，否则罚款200元/次。

10、模板拆除时应待砼达到设计强度时进行，严格遵守先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重、后拆承重结构。因拆除模板造成的成品破坏或安全事故，每次罚款500元。

11、模板拆除后应做好清理工作，模壳刷好脱模剂，材料归类堆放整齐，发现乱堆乱发每处罚款200元。

三、砼工班组奖罚细则

砼工班

1、振捣要密实，不得漏振，漏振一处罚款100元。

2、严格控制标高、板厚及面层平整度，抹光后应当有人看护，砼终凝后如果出现平整度超标、脚印等罚款每处100元。

3、浇筑砼时，不得任意加水，如果砼较稠无法施工，应及时和工地技术人员及项目值班人员联系，征得搅拌站的意见后，方可加水，否则发现一次罚款200元。

4、浇筑混凝土快要结束时，作业面的施工人员应提前与泵输送人员联系，避免剩余砼，造成不必要的损失。否则出现一次以上情况，罚款100元。

5、浇筑砼将结束时，应将掉在楼面的砼、石子及其架板上的零星砼清理干净，否则发现一处未清理，罚款100元。

6、拆模后，对有缺陷的砼及时修补，若不修补，每处罚款50元。

7、施工缝、后浇带、楼梯接槎处杂物未清理干净每处罚30元

8、砼有专人养护，养护不及时或不到位，每次罚款50元。

四、架子工班组奖罚细则

架子工班：

1.架子工搭外架时，应严格按照安全操作规程进行施工，按规定与墙体拉结部位未拉结、支撑节点有松动，架板绑扎不牢固，违反其中之一者，罚款100元。

2.架板、钢管用完后，应妥善保管，不能乱堆乱摔，应在指定的位置堆放有序，违者罚款100元。

3.安全网固定牢固，不得留下空隙，违者每处罚50元。

4.按施工进度及时搭设脚手架，跟不上施工进度要求，每次罚50元。5.安全通道、临边、洞口防护模板拆除一层做一层，不得遗漏。

6.外架上升速度应比主体结构高出一步架，并挂好安全网，做好三步一隔离措施，否则罚款500元/次。7.不得抛接扣件，违者罚50元。

8.高空作业，系好安全带，违者罚50元。

第三篇：班组安全生产及质量奖罚制度

班组安全生产及质量奖罚制度

（2012年12月1日开始执行）

－、完成指标（个组以吨单价：550元为月结算单位）

1.出铜率（光亮铜、镀白铜、1号铜、2号铜）：达22．50％（含22．50％）以上；

2.铜米率（铜米线、待解线、杂米线）：低于29％（含29％）以下（油米线纸米线除外）；

3.出胶率：42％（含42％）以上。

二、奖罚标准（个组以月为结算单位）：

1.凡达到上述三项指标，同时达到当月未出现安全生产事故的个组，经有关部门审核确定后奖励3000元；

2.各组产出的成品与半成品不得出现烂单支、铁皮线、花泡铜等，如有做假行为的个组经查实扣除班组长津贴及当日产量；

3.将不好拆解的线种丢弃，或以其他手段处理的个组及个人，经查实后扣除组长津贴及个人接受100元处罚。

四、分配形式

1.所奖励的3000元，为体现奖勤罚懒的原则，班组长有权对本组在册相关的人员实行二次分配，但要合理公证并接受大家的监督。

2.班组长将分配的名单交厂长审核，并将发放后的名单交厂长保存。

以上制度每月对各组进行评比并报请厂长、总经理审批。

第四篇：安全奖罚制度

安全奖罚制度

为了保证安全生产的纪律有效约束，强化安全生产管理，维护正常安全秩序，特制订本实施细则。

一、不服从管理，违反操作规程，违反安全纪律，一次罚款20元。

二、不戴安全帽进场，酒后作业，穿拖鞋、穿高跟鞋、上班，一次罚款20元。

三、无证操作机电设备，擅自拆卸机电设备，罚款50元。擅自拆卸安全设施，安全标志，一次罚款50元。

四、向开挖槽底抛掷物品，一次罚款100元。

五、在禁火区域吸烟一次罚款50元。

六、接到整改通知不执行，或故意拖延的，罚款100元。

七、对危险源及灾情及时发现，上报处置得当，赢到了工期，避免了事故的当事人，视情况奖励50—1000元。

武汉市青山区市政工程总公司

高科路道排工程项目部

第五篇：安全奖罚制度

国际大厦安全奖罚制度

一、总则

1、为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断落实完善安全生产约束和激励机制，强化安全生产管理工作，提高企业安全生产管理水平，特制定本规定。

2、本规定基本原则是从严管理，奖优罚劣。二、一般规定

1、公司每年组织评选安全生产先进单位、安全文明样板工地、安全生产先进工作者，并表彰和奖励。

2、对公司组织的安全检查中成绩突出的经理部和项目部，优先评选为安全文明工地和安全生产先进单位；对较差的经理部和项目部立即采取通报批评、停产整顿、罚款以及撤销先关责任人的职务等处罚。

3、公司所属单位根据本规定结合实际情况，制定本单位安全生产奖罚制度。

三、公司针对国际大厦管理人员的奖励制度

1、国际大厦若获得国家安全生产先进单位，按照公司规定，项目部可申请获得30000元奖励；受到建设部表彰，项目部可申请获得2000元奖励；受到省（直辖市）表彰，项目部可申请获得奖励10000元；受到市（地级）或总公司表彰，项目部可申请获得奖励8000元；受局表彰，项目部可申请获得奖励5000元。以上奖金凡申请到位后将对经理、分管安全副经理或安全总监、安全部门负责人分别进行15%的奖励，其余由经理配。

2、国际大厦若受到公司表彰的安全文明样板工地项目，除发给荣誉奖外，可申请获得2000元的奖励，其中对项目经理、现场安全负责人分别奖励15%，其余由项目经理分配。

3、国际大厦受表彰的安全生产先进工作者凡获得建设部表彰荣誉的获得奖励2000元，受到省、总公司表彰的奖励1000，受到地级表彰的获得奖励800，公司级安全先进工作者获得奖励500元。

4、凡在建设部组织的全国安全大检查中获得国家建筑安全奖的项目，项目部可获得奖励20000元，其中对项目经理、现场安全负责人分别奖励15%，其余项目经理分配。

5、凡是被地级政府核定为省级文明工地的项目按照本项目情况可申请获得15000元的奖励，项目经理和安全负责人分别获得15%的奖励其余由项目经理分配。凡被核定为市级安全文明工地，按照本项目的规模奖励6000元，其中奖励项目经理和安全负责人分别为15%其余由项目经理分配。奖励采取就高原则。

6、在安全生产无事故竞赛、安全知识竞赛、安全生产月、安康杯、青年安全岗等活动中取得优胜的集体或者个人，由主办单位给予荣誉奖和一定的物质奖励。

7、发现重大安全隐患和险情，及时报告并且采取一定措施避免重大伤亡的有功人员给予800-1500元的奖励。

8、凡省或者市当地安全质量监督部门组织在现场召开安全生产文明施工现场观摩会的根据现场观摩会大小给予项目部20000到50000元奖励，现场会结束后以报告形式报公司安委会审批后发放。

四、公司对国际大厦管理人员的处罚制度

1、一年内凡是发生因公死亡事故的经理部，死亡一人，对经理部罚款50000元，对经理部主要人员处罚20000元（经理承担50%，生产经理承担30%,安全总监承担20%）。死亡2人对经理部处罚100000元，对经理部组要人员处罚40000元（经理承担50%，生产副经理承担30%、安全总监承担20%）。死亡3人对经理部罚款150000元，对经理部主要人员处罚80000元（经理承担50%，生产经理承担30%，安全总监承担20%）。若死亡超过3人，对经理部经理及相关人员的处罚由公司报局安全安全生产委员会讨论，加重处罚。对经理部经理、生产副经理、安全总监的最高罚款不超过应该兑现的奖励年薪和其抵押之和。

2、一年以内发生较大事故（含较大事故）以上或连续发生一般事故（含一般事故）的经理部，经理部经理、项目经理自动辞职。对其他责任人由公司安委会决定给予经济处罚和行政处罚。

3、发一次一般事故（含有一般事故）以上的项目，事故记录入工作档案，三年内不再聘任项目经理，并且由公司（经理部）给予相应的经济处罚。其他有关责任人由公司（经理部）给予处罚。

4、工作严重失职、违章指挥造成安全事故；对发生安全事故隐瞒不报、虚报或者拖延报告；发生伤亡事故时不积极进行抢救，在事故调查中，伪造或破坏现场，毁灭证据，弄虚作假；事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的责任人予以重罚，将由公司安委会讨论决定处理意见，直至追究法律责任。

5、公司组织的对经理部的安全检查中，凡是安全保证体系不健全，未认真落实企业有关安全生产规章制度，安全资金未按批准的安全费用方案投入使用，且明显不足的，责成经理部写出书面检查，并且给予2000-5000元罚款，其中经理部经理、主管安全的副经理或安全总监各承担15%。情节特别严重的由公司安委会讨论进行处理。

6、凡在国家、省、市、区组织的安全检查中，被评为不合格或者被通报批评的项目，除全公司通报批评外并给予5000-20000元经济处罚，在总公司、局组织的安全检查中被评为不合格或被通报批评的项目给予5000-10000元的罚款，其中经理部经理和项目部经理各自承担15%。凡制造了不良后果的，撤销项目经理职务，故意隐瞒不报的加倍处罚。

7、在公司组织的对项目的安全检查中，凡是未认真落实企业有关安全生产规章制度、安全资金投入明显不足、特种作业人员未执政上岗、经检测现场存在重大安全隐患（外脚手架搭拆、卸料平台管理、基坑支护、塔吊、施工电梯、井架、吊篮、支模体系、施工用电、防火、防毒防爆、塔吊钢丝绳、材料吊绳、料斗、临边洞口防护、个人个人防护等方面）安装JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》对现场评分，被评为不合格的，并给予项目500-2000元罚款，其中项目经理部承担15%.8、在公司组织的安全检查中，发现第7条中隐患的项目而经理部在近期的检查中也发现了相似的问题并且提出整改，对未及时提出整改的项目给予项目2000-5000元的罚款，其中项目经理承担15%，情节特别严重的建议安委会讨论撤销项目经理职务。

9、公司安全生产检查根据检查情况签发的整改通知，项目必须根据隐患整改单的要求及时进行整改的项目，给予项目1000-3000元罚款，其中项目经理承担15%，造成严重后果的加倍处罚，建议安委会讨论撤销项目经理职务。

10、施工现场管理人员不认真履行安全职责，对所管区域内的违章行为熟视无睹，不加阻止，对存在隐患不积极要求整改的，由项目经理部进行批评教育，并给予100-1000元罚款，屡教不改的上报经理部予以处理，并报公司安委会办公备案。

11、由于安全管理不到位受到地方政府主管部门或上级主管部门罚款的，对按经理部经理和项目经理进行各15%的经济处罚；被停业整顿的，由上级主管部门按照损失大小对经理部经理和项目经理进行经济处罚、行政处分；造成极坏影响的经公司安委会讨论决定给予相关人员撤职处理。

12、在“安全生产无事故竞赛”“安全知识竞赛”“安全生产月”“安康杯”“安全岗位能手”等安全活动中，经公司检查达不到活动安排要求的经理部和项目，由主办单位给予1000-3000元罚款，其中经理部经理和项目经理各自承担15%。

13、因为本单位现场文明施工、安全生产、环境控制未达标，受到政府部门通报批评，每发生一次对经理部第一责任人按照下列标准罚款：市级通报批评罚款10000元，省级罚款20000元，国家部委通报批评罚款30000元。

五、曲江国际大厦工地现场管理制度

1、劳务分包工人进场必须经过三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。

2、进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者管理人员罚款30元，工人罚款20元。并且告公示牌，全项目通报批评。

3、严禁进入施工现场穿拖鞋，打赤膊，违者一经发现告公示牌，全项目通报批评，并罚款20元。

4、特殊工种作业必须持证上岗，对无证上岗人员处以200元罚款。

5、特殊工种作业人员必须穿戴好防护用品，未穿戴防护用品人员或穿戴不全视情节处以50-100元罚款。

6、机械设备未按照操作规程使用、未按照规定进行维修保养，处以50-100元罚款。

7、施工现场严禁随地大小便，严禁吸烟，违者罚款20-50元。

8、安全文明施工，做到活完料尽脚下清，违者追究相关带班责任，处以50-100元罚款。并对违反者告公示牌，全项目通告批评。

9、施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节处以50-300元处罚，并告公示牌，全项目通告批评。情节特别严重的扣除其全部工资并直接将相关人员清离出场。

10、严禁施工现场任何人员高空抛物，违者处以300元罚款。并告公示牌，全项目通告批评

11、严禁施工现场随意拆除防护设施，凡未经过项目部同意随意拆除人员一经发现处以300元罚款。并告公示牌，全项目通告批评 严禁施工现场随意挪动安全警示标识，凡未经过项目部允许随意挪动标识人员一经发现处以300元罚款。并告公示牌，全项目通告批评。

12、吊装区域严禁非非操作人员入内，违者一经发现处以100元罚款。并告公示牌，全项目通报批评。

13、施工现场及生活区消防设施严禁随意挪动，违者处以100元罚款。并告公示牌，全项目通告批评。

14、无故缺席安全教育大会等教育性质活动的人员，告公示牌，全项目通报批评，并处以20元罚款。

15、非电工严禁随意动用电器设备及用电工具，违者罚款100元.并告公示牌，全项目通告批评

16、现场施工做好成品保护工作，根据有意无意视情节处以200-500元罚款。并告公示牌，全项目通告批评

17、在宿舍内严禁使用大功率电器，严禁开灶做饭，违者一经发现所使用电器、厨具全部没收，并告公示牌批评。对再犯者除以上处罚外处以200元罚款。

18、严禁在宿舍内使用花线，违者一经发现没收花线，并告公示牌，全项目通报批评。对再犯者另加以50元罚款。

19、严禁任何人以任何形式将施工过程中的建材私自使用，违者，一经发现，收回建材。对违反者搞公示牌，全项目通告批评。对再犯者另加以50元罚款。

20、每月安全检查达标，给予一定奖励。施工劳务班组能及时发现隐患，制作违章。预防重大安全事故发生视情节给予50-100元奖励

21、出现突发事故主动参加现场急救，排除故障，视情节给予100元奖励。