第一篇：我是怎样做好一个班组长的

优秀班组长发言材料

我是怎样做好一个班组长的掘进工区班组长

尊敬各位领导：

今天我很高兴、以一个班组长的身份为各位领导汇报工作。我是综掘工区员工—****，自05年进入*****，一直年担任掘进班组长，从那一刻起，我便深知身上的担子有多么重要。

“安全标兵”这个荣誉，既是各位领导对我工作的认可，同时我也深知这个荣誉对我意味着“安全责任的重大、义务无私的奉献”；所以我向领导汇报的主题是，“我是怎样做一个班组长的”。

俗话说，火车跑的快，全靠车头带！我认为、在一个优秀的班组、先进的班组内，如何做一个称职的班组长，起着至关重要的作用！首先我很庆幸自己工作在大联公司大沟项目部、这个安全，充满关爱的单位，不管从项目部的基建设施，还是生活中的点点滴滴、无不透入着公司及项目部领导对员工的温暖；为职工添置新被褥，免费运输纯净水等到处洋溢着无微不至的关怀，作为员工，怎能不坚定不移的忠实自己企业、自己赖以生存的家园！从担任班组长那天起，我就立志：“不辜负领导的信任，带好班组每位员工”为目标，为之而努力。现在我就汇报一下，我是怎样做好班组长的，请各位领导对我存在的缺陷进行批评指正。

一、班组管理水平的高低，可以决定整个工区及全矿安全生产经营的优劣 随着项目部质量标准化的不断开展，我们的队伍也日益更新，尤其近两年来，项目部连续两年生产创水平，质量标准化工作也日上台阶，我们班组长对于煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。记得有一次，关系很好的一个工友，不按规程措施施工，致使几处联网不合格，几根锚杆预紧力不够，我按照多年养成的习惯，临下班时、对所有工作进行巡查发现了这一点，立刻对他进行了批评，并晓之以理、动之以情，并按照规定汇报工区进行了处罚，在班前会进行了批评。这位工友也深刻认识到自己的错误。我认为：一时的工作疏忽不是很大的错误，但必须敢于承认，及时改正，才是正规程序，弄虚作假会给班组及工区带来很大的危害，如果不及

时制止，将贻害无穷。只有不循私情，才能受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

人是生产过程中最活跃的主体，是安全生产的实践者探索者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿是众所周知的高危行业，掘进一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个合格班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。必须把本班工作量分解量化并落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。工作就会条理清晰、思路明确，决胜千里。及时合理的完成工区安排的各项工程任务；多年的工作经验使我深深的明白这一点。

二、班组长首先要有一副好身体

保持身体的健康。所有工作才能身先士卒，走在最前头，光说不练是不好使的。所以一副好身体是冲在前的资本，是做班组长的资本，从某种意义上讲也是立足和发展的资本。班组长必须是一条身先士卒的好汉，一个样样拿的起放的下的榜样，能够培养和凝聚班组的士气，能够调动职工的积极性和战斗力，把每个士卒都打造成能够独当一面的“上等兵”，善于用人，否则的话，容易中了一句古谚：你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。要做《亮剑》中李云龙说的那样“要有狼一样的战斗精神”！

三、班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、掘进作业规程和技术操作规程

娴熟掌握本巷道的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果、并及时采取相应的措施予以解决。平时不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。煤矿是高危行业，掘进工作面是煤矿的一线，作为一名班组长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理各种各样的、及难以预见的困难！

四、作为班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

敢打善拼，敢于啃“硬骨头”，“打硬仗”，条件差了，困难多了，最能锻炼班组长发挥才能的时候。做好一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动的状态中、发现潜在的隐患、并考虑相应的安全对策。做一个优秀的班组长一定要有豪气．不被艰难的任务吓倒；不让难

缠的“小鬼”绊倒。在09年主井底转载硐室扩修中，面对不可战胜的任务，我们在李矿的带领下，大胆创新施工，采用杠杆结构法，在主井筒内搭建施工平台，克服进料难、行人难、出矸难、空间小施工难等不利条件，保质保量的提前一周完成施工，使矿井单钩提升能力由原的4吨增加为9吨。

五、把握安全、稳中求胜

要想保证班组的安全，就首先确立自己的安全，如果只一味的求进度，隐患不排查、不处理，只身独往，经常为受点“破皮工伤”而视为英雄行为，那就大错特错，试问：一个连自身安全都保证不了的班组长、怎能保证好其他人的安全，这种班组长我认为是不称职的。干工作必须稳中求胜，以“稳、准”为原则，而不是“快、狠”；任何工作都必须建立在安全的基础上，任何艰难施工，都必须按详细的安全技术措施为依据。以此为目标，在09年1505轨道施工时，当时接续紧张，1504临近停采，急需备用面为后续接续，为此，配合项目部及工区合理组织，精心安排，杜绝事故影响，带领班组人员奋战一个月，月底统计，平均日单进达到8m好成绩，从项目部成立以来还属首次，施工的巷道被东江管理公司评级为优良品；在此前后的约6个月时间内，所参与施工的工程均被东江管理公司评级为优良品。

六、班组长应该恩威并施

懂得尊重和理解的力量，工区授予的权力并不等于权威，要靠自身的能力树立威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人！要掌握好严厉与关爱的尺度。一定要善待每一位员工。要注意自己的说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了班组员工的智商和能量，否则，轻者他们联手给你出难题，工作任务不能完成，令你身心疲惫，重者不服从管理和按排令你难看。把握好自己应该有的度量．太计较于个人恩怨和患得患失难成大业，相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于我个人威信的树立。工作上认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的情绪示人，对于班风的健康和谐至关重要。实行人性化管理，生活中和职工打成一片！人无完人，平时注重听取大家的意见，发现失误，及时改正，并向大家道歉！在工作中不断改进工作中的方式方法，使我的工作更上一层楼！

每班下井后，严格按照规程要求巡查施工现场，查找隐患，确保安全后，方准职工开始施工。下班前再巡查一次工作情况，并向工区及时汇报，以便工区按排下一个班的工作。

在安全方面，保证安全生产责任制落实到班组，充分利用学习时间和现场工作时间，多讲安全注意事项，对出现的违章现象提出批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩，实现井上学理论，井下学实践；零一年初，掘进工区每个班组都增添了很多新员工，这是件高兴的事，这说明我们公司在壮大，同时，新员工的培训、照顾好新员工安全，让其能尽快熟悉工作，尽快的熟悉岗位，是迫在眉睫的工作，望早日能够为矿服务。

年初，按照公司文件，“秩序、和谐、创新、提高”的指导思想和安全奋斗目标及工区的要求，制订了区长——副区长——安质员——职工的安全管理网络，使每个职工明确责任，工作有目标。

根据工作规定，还制定了薄弱环节、重点人员、重点照顾规定，对安全意识淡薄、协作精神欠缺、心理负担过重等薄弱人员进行重点督促、对薄弱环节、重点地点进行有效监控。使全班全年无轻伤以上事故发生。

在生产方面。工区根据每月的接续计划，把计划分解到班组，班组根据工区制定的生产计划，分析有利的因素和不利的因素，从而制定本班组当月的计划，以保证计划的顺利完成。掘进工作面的中心任务是进尺，有效地利用时间，坚持正规循环作业，做到主要工序的保证实施，主次协调，使我们工区的掘进进度稳步提高。

总之，作为班组长，不仅要带头抓好了安全生产，充分发挥了先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班员工的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。最后谢谢各位领导的信任，请各位领导在我以后的工作中进行监督鞭策，使我不会脱离正确的工作路线，伴随着公司项目部的日益发展，不断提高!

第二篇：怎样做好班组长

怎样做好班组长

首先说一下我对班组长的认识：班组是采油厂和采油队安全生产最基本的组成单位,班组的安全生产工作是采油厂和采油队安全生产的基础,班组建设将直接影响厂队的安全生产。班组长是员工基层的骨干，是工作中最基层的负责人,是生产工作的领头雁，是各项工作的执行人。

虽说班组长官不大，但责任不小。现在我当班组长的时间还不太长，可在工作中，我也学习和总结了不少经验和教训，我认为，一个优秀的班组长在工作中应掌握以下方面：

第一、重安全

作为一线的班组长，安全工作尤其重要。在日常工作中必须时时刻刻注重安全，严抓安全。始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，按照“安全第一，生产第二”的要求，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标。一方面要紧抓现场管理，按章作业，生产中坚持“七想七不干”、遵守安全禁令；另一方面要堵塞班组人员在安全生产中的“跑、冒、、滴、漏”思想，居安思危，绷紧安全弦。

第二、抓生产

班组是采油厂采油队最基础的生产管理组织，班组工作的好坏直接关系到生产任务的完成情况，所以班组长要严格执行生产管理安全规定、生产工艺安全操作规程，指导岗位人员的管理操 作，按上级下达指令组织实施。班组长要组织工人对班组的生产活动进行讨论，开好班前会，根据出勤情况合理组织班组的生产，解决班组日常生产中出现的质量、技术问题，检查班组成员生产任务完成情况，定期组织班组生产分析活动。

第三、抓技术

班组长作为“兵头”，本身的角色决定他必须责无旁贷地带头搞好生产，以过硬的本领和高超的技能服众。班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。

因此，班组长不但要熟悉基础理论知识和常规操作方法，更要通过刻苦钻研摸出一套人无我有、人有我优的实践经验和生产技能，并有一种“爱兵如子”的胸怀，耐心将自己的好的做法和经验传给班组成员，如此才能在开展生产工作中轻车熟路，形成一个班组的整体技能优势。

第四、班组协调和沟通

班组的工作和日常生活中，职工在相互之间难免发生磕碰与摩擦，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上交。因为这样一来，班组长就失去了在班组管理中的地位和作用。班组长一概主动调查了解，掌握情况，深入细致的做好职工的思想工作，协调解决问题，才能合理的处理纠纷。把班组职工内部、班组之 间出现的一切矛盾和不团结消灭在萌芽状态，这样，才能够在职工之间创建一个团结和谐的氛围。

古人有句话讲得非常好,“服人者,德服为上,才服为中,力服为下”一名班组长只有把以上三者有机结合,才能成为一个班组的灵魂与核心,班组长在各项规章制度中首先应做到以身作则,要维护制度的权威性,要一视同仁。需要现场管理的班组长要具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。

职工中班组长是将，在干部中，班组长是兵，是不脱产的将，是指挥一班人的头，是最基层的一级领导，是对身边一线职工最具影响力的指挥者。

第三篇：怎样做好一名班组长

怎样做好一名班组长

经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才，凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策，需要通过基层去贯彻、去落实，其中基层领导很重要，他们与员工的联系更为密切。所以要提升班组长素质，提高其在员工中的威望。而自身素质的培养，综合来讲就是个人能力的问题，即班组长在工作中的领导能力、协调能力和决策能力等。如，你在班组中的威望有多高，你一天的工作是怎样安排的，你班组有什么计划，发展方向是什么等等。其实管理不仅是一门学问，更是一门艺术。

首先，你应该注意到你是，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂——至少员工会认为你很清高。如果想团结班组，赶快行动起来吧！

1.不要把自己的情绪带到工作中去

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。同样，也不要把糟糕的情绪带到工作中，这样会影响到整个班组的情绪，调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。

2.公平、公开、公正地去处理问题

管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好地处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

提高自身素质，善待每一位员工

看一个的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班组长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。如果违背诺言，你的威信就会下降——因为你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要懂得班组的工艺参数和流程及所有工序的工作重点，对工艺执行要了如指掌，并不断去学习新知识。

如果有一些每天要做、必需要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

制定一个班组的计划目标是很重要的。如：我要做先进班组、我要在这周内产量最高、我要在这月内无质量反馈等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。

第四篇：怎样做好一名班组长

怎样做好一名班组长

通过在**公司8年多兢兢业业的工作，让我深刻的体会到班组是企业的前沿阵地，是企业安全生产、经营、管理的具体实施群体，而班组长就是这个群体的带头人。他们是宣传员、联络员、协调员、教导员，同时也是基层管理者。然而，怎样才能做好一名班组长呢？我认为首先要做好以下几个方面：

一、宣传员作用

班组长需要经常与班员保持交流沟通，将上级的政策方针、规章制度、指示精神等及时准确的传达给他们，使他们在日常工作中才能严格的执行好各项规章制度、政策方针。带领、指挥、监督班组人员做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，以确保安全生产。

二、联络员作用

班组长不仅要做到上情下达，还应做到下情上报，发挥成为领导与员工的桥梁作用。例如，员工在日常的生活、工作中遇到什么困难，员工对企业生产、管理、发展等提出的合理建议，在班组难以解决的，要及时向上级领导反映、汇报，并将领导反馈的信息、回复等及时传达给员工，要充分发挥好领导与员工之间的桥梁作用。以此最大限度的调动员工的生产积极性。

三、协调员作用

员工间在日常生活和工作中，难免会产生一些摩擦与不和谐的现

象，作为班组长，不要视而不见，更不能使其自行发展，要深入了解、调查情况，对待任何人要做到人人平等的原则，并做好其思想工作，协调解决好矛盾与纠纷。把班组的不和谐因素与矛盾消灭在萌芽之中，让他们拥有“人人为我，我为人人”的主人翁意识。给班组创造一个团结和谐的工作氛围。

四、教导员作用

班组长作为企业生产活动的基层领导，在日常生产工作中，班长要严于律己、以身作则的树立好自己的个人形象。确保企业在安全生产的前提下正常运转，积极主动的做好传、帮、带工作。严格落实、执行好公司的各项规章制度和劳动纪律，以推动员工的思想政治、技术技能、主人翁意识等的共同提高，促进企业的安全生产。

总之，真正做到这些并不那么容易，这需要全面提高，不断学习，把学习工作化，把工作学习化。两者紧密联系，在实践中不断积累，不断总结，只要这样才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，才能成为一名真正合格的班长。

第五篇：我是一个怎样的人

我是一个怎样的人？也许很难回答。选择某一个角度写一写，因为写的过程是对思维进行整理的过程。（以下活动可自由选择）

1.我的个性

用幽默的笔调介绍自己的个性特点，幽默可是最受欢迎的哦。

2.我的兴趣爱好

把自己的兴趣和爱好向老师和同学作一个介绍，注意要尽可能说明理由，同时要尽可能引起别人的共鸣。3我为自己喝彩

用欣赏的笔调充分肯定自我。注意扬长避短，同时也要实事求是，真我才能赢得别人的欣赏。

4我的苦乐年华

说说自己学习和生活中的烦恼与快乐，你能自己分析一下产生的原因吗？试一试。请相信一个真实的自我一定能赢得同学和老师的肯定。

5我这样设计自己

自己对未来的设想 告诉同学和老师，以取得同学和老师的理解和帮助。