第一篇：10创建“四好”总结

深入开展“四好”班子创建活动

提高引领企业科学发展的能力

党的十七大报告指出：着力建设高素质领导班子。把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，是各级党委组织部门面临的重大任务。建设企业高素质领导班子，重点是提高班子引领企业科学发展的能力。蜀南气矿党委以中国特色社会主义理论体系为指导，以气矿生产经营为中心，深入贯彻落实科学发展观，全面提高党员干部的思想理论水平和业务能力，以“加快转变发展方式，推进三大工程建设”为创建目标，扎实开展“四好”领导班子创建活动。把“政治素质好”与创建学习型领导班子相结合，努力提升领导班子引领科学发展的能力；把“经营业绩好”与贯彻落实科学发展观相结合，全力推进气矿“三大工程”建设；把“团结协作好”与健全民主集中制相结合，着实构建和谐气矿；把“作风形象好”与践行 “爱国、创业、求实、奉献”的企业精神相结合，发扬“三老四严”的优良作风。按照深入开展创先争优活动部体要求，不断赋予“四好”领导班子创建活动新内涵，着力打造引领气矿科学发展的坚强领导集体，为气矿全面协调可持续发展提供了坚强的组织保障。蜀南气矿荣获西南油气田公司202_年度“先进单位”称号，202_年6月，蜀南气矿党委荣获中国石油天然气集团公司党组“先进基层党组织”称号，蜀南气矿荣获西南油气田公司党委202_—202_年度-创建“四好”领导班子先进集体称号。

一、以完善创建措施为重点，明确创建目标，突出实践物色。

蜀南气矿党委根据单位生产作业特点，按照开展创建“四好”领导班子活动的要求，一是制定创建措施突出目的性。掌握班子建设的规律性，在抓制度的落实上下功夫，依靠完善制度体系发挥班子的整体功能，把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础，不断建立健全气矿党委会、党政联席会、民主生活会等15项制度，制定了《蜀南气矿创建“四好”领导班子活动措施、规划、制度》，形成了创建“四好”领导班子活动制度体系。二是明确创建标准突出科学性。把提高政治素质放在首位，以创建学习型班子、和谐型班子、实干型班子为目标。气矿两级班子对照创建标准，进一步强化创建活动措施，完善考评机制，创新活动方式，完善《创建“四好”班子工作手册》，改进评比验收工作方法，将业绩考核、年度考核、任期考核、日常考核等纳入“四好”领导班子考核体系，不断增强考核标准的科学性，建立完善基层创建“四好”领导班子的长效机制。三是完善创建机制突出规范性。在创建活动的方式上，如何把创建活动融入工作中、落实到行动上，气矿党委从规范领导班子成员的行为入手，建立了以理论

1学习、工作业绩、协作团结、廉洁从业、联系群众、调查研究、组织生活为主要内容的《创建“四好”领导班子工作手册》，保证了创建工作扎实开展。四是细化考核突出针对性、细化考核标准。建立创建活动领导小组，明确相关科室的职责，认真总结提炼“四好”班子创建活动经验，结合安全生产经营的需要，修订完善考核细则，科学设臵考核权重，增强针对性和可操作性。结合新的发展形势，抓好基层领导班子建设、干部队伍建设及党建工作情况的调研，认真分析存在问题的原因，针对性地改进薄弱环节相互协作，保证了创建工作的落实。把推动气矿科学发展上水平作为“四好”班子建设的出发点和落脚点，加快发展方式转变，围绕“老气田二次开发、安岳须家河组气藏规模效益开发和页岩气评价勘探开发”三大工程建设抓班子建设，将党的组织优势、政治优势转化为发展优势，凝聚力量汇集到为“三大工程”做贡献上来。引领蜀南气矿科学发展，占领国内页岩气开发制高点、当好行业领跑者，中国石油股份公司和西南油气田公司页岩气重点勘探和合作区块、须家河勘探开发重点战场逐步形成，勘探投资工作量数倍增长，这是创“四好”班子建设之成效，汇集全体员工之力量，不遗余力推动老区换新颜，新区树典范，新领域新突破，蜀南气田逐步走上科学和谐发展的光明大道。

二、以班子能力建设为重点，提高引领企业科学发展的能力

领导班子能力是领导者认识世界和改造世界的能力，是领导者按照科学的世界观和方法论分析解决实际问题的本领，是领导者的自身素养、思想方法、实践经验、相关知识与管理水平在领导活动中的综合体现。

（一）坚定理想信念，强化理论武装，努力做到思想素质好。气矿各级党组织坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑、指导实践，建立健全了气矿党委、基层党委中心组集体学习制度。为适应新形势，新任务的需要，始终坚持把学习放在第一位，党员干部按照 “增强三种意识、提高五种能力”的总体要求，树立“工作学习化、学习工作化”理念，提倡团队学习、注重学以致用，解决实际问题，积极开展技能比赛，抓好管理、技术人员考试，大力营造学业务、强素质的良好氛围。打造学习型班子，进一步提高思想理论素养。切实做到坚持党对国有企业的领导不动摇、坚持巩固党执政经济基础的信念不动摇、坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇、坚持谋求企业长远发展的指导思想不动摇，确保了党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的充分发挥。气矿领导班子紧紧围绕分公司建设三百亿战略大气区和一流天然气工业基地发展目标，不断强化理论学习，将深入学习实践科学发展观的成果融入到指导气矿科学和谐发展的具体实践中，坚持“两点论”和“重点论”的统一，坚持事物普遍联系和系统论的观点，善于用宽广的眼界观察问题，跳出小循环，寻求大发展，不断完善气矿的发展思路，在推进老气田二次开发、须家河组气藏规模效益开发和页岩气产业化勘探开发“三大工程”建设中，使蜀南气田迎来了发

展的战略机遇期和建设突破期，在蜀南气矿科学发展上水平上见到实效。

（二）坚持业绩考核，提升素质能力，努力做到经营业绩好。提升经营业绩，以业绩为导向提升引领发展的本领。建立业绩考核制度推动企业发展，形成责任清晰、目标明确的业绩管理体系，以业绩考核为重点加强对领导班子考核，有效触动班子成员的工作热情。把班子成员的主要精力集中到为气矿谋发展、提升业绩上来，一是形成“勘探开发一体化”的理念，按照西油气田建设300亿大气区和中国一流的天然气工业基地的总体部署，蜀南气矿形成了气矿“加快工作节奏，推进增储上产”的发展思路，战略目标与时俱进，引领发展突围破局。努力适应新形势和新要求，将长远发展与近期目标相结合，提出并实施了“三大工程”建设，为“十二五”实现良好开局和又好又快发展奠定了基础。气矿天然气产量在稳产十五亿的基础上，年年保持箭头向上，改变了老区天然气产量走下坡路的不利局面，安岳新区建设的成效和页岩气新领域研究的成果，充分展示出了蜀南老区的蓬勃生机和无限活力，不仅鼓舞了员工士气，增强了发展信心，同时也打开了蜀南气矿可持续发展的新局面。气矿在对十一五进行认真总结和分析的基础上，结合实际，制定了十二五发展规划，到“十二五”末，新增探明储量3200亿立方米，天然气年产量达到30亿立方米以上，老区稳产在10亿立方米以上，安岳区块上产到10亿立方米，页岩气示范区上产到10亿立方米，储采比提高到50:1以上，实现储量与产量同步增长。5年累计完成投资330亿元，总收入达到110亿元，总利润达到28亿元。页岩气勘探开发技术达到国内领先水平，紧紧围绕“页岩气勘探开发占领至高点，当行业领跑者”的目标，蜀南气矿“长宁-威远”建设国家级页岩气先导试验区，标志着中国石油页岩气产业化示范区工作又步入新的阶段。二是优化结构全面提高领导班子整体效能。坚持党管干部、党管人才的原则，按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，突出崇尚实干的用人导向，严格执行领导干部选拔任用制度，重用业绩突出的干部，支持一身正气的干部，鼓励老实干事的干部。坚持民主推荐、民主测评、组织考察、会议决定等基本程序，提高选人用人的公信度，确保用人质量。三是深化三大体系建设，全面推进精细管理。有序推进HSE体系建设试点工作，通过“个人安全行动计划、安全观察与沟通、安全经验分享”践行有感领导，落实领导HSE责任和直线责任。全面强化内控体系建设，不断优化业务流程管理，积极开展流程清理和分解工作，强化执行力，深化企业文化体系建设，强化文化的引领和导向作用，以弘扬和传承企业精神为核心，总结提炼蜀南气田的精神财富和管理经验，整理归纳近十年来气矿企业文化建设的有效作法，整合气矿文化资源，搭建了《蜀南气矿企业文化手册》框架，企业文化建设加快体系化进程，夯实广大员工“我为祖国献石油”的共同价值信念，文化兴矿的战略目标步步深入。

（三）加强沟通协调，发挥班子引领作用，努力做到团结协作好。为抓好班子的团结协作，气矿党委坚持以民主集中制为重点加强班子建设，为推进企业科学发展提供组织保障。一是坚持集体议事制度。制定并完善了党委会、矿长办公室会、党政联系会等议事制度。坚持集体议事制度，最大限度地发挥班子成员和集体的聪明智慧，起到了凝聚力量，激励干劲、团结协作、相互监督、民主决策、提高效率、推动工作的作用。二是坚持民主集中制。认真贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的组织原则，以执行“三重一大”的决策制度为重点，对“凡属重大决策、重大人事任免、重大工程项目安排和大额度资金使用”都由领导班子集体作出决定，使班子成员的意见得到充分表达，确保了决策科学化、制度化、规范化。三是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。班子成员根据各自分工，切实履行好自己的职责，创造性地开展工作，树立大局思想，气矿两级班子始终把民主集中制贯穿于各项决策之中，坚决贯彻执行分公司党委和分公司的决议和工作部署，履行工作职责，增强执行力。四是协调配合，形成合力。气矿领导班子成员相互尊重，相互支持，相互信任；在问题面前不推诿，相互补台，共同承担责任，营造了和谐的工作氛围。气矿两级班子以团结协作为出发点，正确处理好“一个拳头”和“多个指头”的关系，对班子成员做到在具体工作上分、在工作目标上合，在职责上分、在思想上合，既发挥了领导集体坚定有力的团队力量，又协调好班子中各位成员的分工配合，形成了班子内人顺、气顺、工作顺的良好氛围。基层班子带头深入基层抓工作，联系群众、服务群众，及时解决生产难题、化解矛盾，为员工办实事、办好事，增强了基层班子的凝聚力。整个班子达到了思想上统一，认识上一致，工作上默契，形成了求真务实，开拓创新的领导核心，为气矿KPI指标的全面完成提供了强有力的组织保障。五是营造和谐发展的氛围。把构建和谐是班子建设作为重要任务，气矿党委要求领导班子坚持发展共谋、责任共担、环境共建、稳定共抓，首先是创造和谐发展的外部环境，加强与周边地区地方政府之间联系，共同协调气矿生产建设与当地的关系，围绕推进气矿发展和区域经济繁荣，着眼于国家利益，保护生态环境，共同研究处理问题；重点是营造和谐发展的内部环境，坚持深入气矿基层调查研究，本着以人为本、实事求是的原则，扩大民主范围，畅通民主渠道，让员工群众畅所欲言，倾听民意，集中民智，通过征集的意见，及时解决基层存在的问题，进行政策解释疏通，把问题解决在萌芽中。依靠发展妥善解决企业深化改革过程中自身出现的矛盾，较好的实现改革稳定发展。班子成员之间各负其责、密切配合，积极的发挥班子的整体功能，致力于营造健康和谐的发展局面，努力创建团结有力、发展有方的坚强领导集体。

（四）强化作风建设，率先垂范，努力做到作风形象好。切实抓好领导干部作风建设，以优良作风带领广大员工迎难而上、锐意改革、共克时艰，着力推进气矿“三大工程”建设。一是大兴求真务实之风，增强了工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，创造实实在在的工作成绩。在抓好落实上狠下功夫，党员干

部始终保持振奋的精神和良好的作风，把劲头聚焦在“干”字上，调动党员、干部想干事、会干事、干好事的积极性，激发了广大党员干部的工作热情，推动创先争优活动深入开展。二是开展思想政治教育。引导广大员工认清企业发展形势，明确企业发展目标，增强责任感、使命感，充分调动工作积极性、主动性和创造性。传承“大庆精神、铁人精神”，发扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统，奉行中国石油统一的企业文化，增强员工的团队意识，把“爱国、创业、求实、奉献”作为激励员工队伍的精神动力，把“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念贯彻到各项实际工作中去，践行“奉献能源、创造和谐”企业宗旨，努力提炼企业先进文明成果，使之成为企业发展的强大精神动力，推动企业又好又快的发展。认真落实责任追究制度。逗硬考核，严格奖惩，确保令行禁止，政令畅通。三是气矿领导班子成员带头廉洁自律，遵守《廉洁从政若干准则》，严格执行中纪委的“五个不准”和“五个严禁”，对分管的关键岗位人员坚持开展廉洁谈话，开展了“组织一次党委中心组学习、上一次党课、开展一次警示教育、组织一次答题活动、宣传一批廉洁从业典型”的“五个一”学习教育活动。认真落实责任追究制度，逗硬考核，严格奖惩，确保令行禁止，政令畅通。四三是全力抓好员工生活基地建设，加强协调，争取政策支持，做好政策解释，基地建设工作得到了较好的推进，坚持发展依靠员工、发展为了员工，发展的成果由员工共享的理念，有序推进基地收缩和矿建工作，不断改善生产生活条件。“十一五”期间，统筹建设了泸州春晖小区、永川红河小区、自贡汇川基地、自贡沿滩基地、泸州龙马基地等五个员工生活基地，解决了2808户员工的住房问题。完成了渝西作业区、泸州作业区、自贡作业区办公楼建设工作，完成了隆昌作业区、江安作业区两个基地适应性改造和7个生活基地的移交工作，开工建设了气矿科研办公大楼，保持了员工年均收入的稳定增长，让员工切实享受企业发展带来的成果，增强了主人翁意识和对企业的认同感。认真开展送温暖活动，组织开展了捐资助学，中秋、国庆、春节“三节”走访慰问活动，把党组织的关心送到困难员工群众的心中，密切了党群关系和干群关系。

三、以提升创建水平为重点，建设善于引领导科学发展的坚强领导集体

蜀南气矿在建设创建“四好”领导班子活动中，虽然取得了显著成效，但是，面对新的机遇和挑战，只有不断提高领导班子引领科学发展的能力，才能切实把科学发展观的要求转化为谋划发展的思路，推动发展的决策措施，引领发展的实际能力，真正做到在继续解放思想上迈出新步伐，在争创业绩上实现新突破，在推动科学发展上取得新进展。气矿各级班子将在持续创建“四好”班子中，注重完善创建措施，注重总结经验，结合实际，推动科学发展出新贡献。一是创建“四好”班子活动，基础在于用马克思主义中国化最新成果武装广大党员、干部头脑。推进“四好”班子建设，坚持把加强理论学习、转变思想观念作为首要任务，组织引导党员干部在深化理论学习中提高思想认识，在提高思想认识中推动工作，在推动工作实践中提高引领能力本领。二是创建“四好”班子活动，目的在于推动科学发展、和谐发展。在加强创建“四好”班子活动，建设中，坚持围绕中心、服务大局，组织引导广大党员、干部加强学习，着力查找和解决影响制约科学发展的突出问题。在提高科学发展水平上下功夫，努力做到稳定发展、和谐发展，努力化危为机、稳中求进，有力促进气矿生产形势回升向好。三是创建“四好”班子活动，关键在于提高气矿各级领导班子和领导干部引领科学发展的能力。气矿两级领导班子按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，持续开展创建“四好”班子活动，细化“四好”标准，履行班子职责，把班子的思想和行动引导到牢固树立科学发展观和正确的政绩观上来，引导到埋头苦干、力戒浮躁、潜心研究、有所作为的工作作风上来，引导到坚持以人为本、科学管理、重视基础的工作理念上来，不断提高领导干部的综合素质。实践证明：加强学习型党组织建设，必须紧紧抓住领导班子和党员干部这个关键，帮助他们不断增强引领和推动科学发展本领，更好发挥组织领导和示范带动作用。四是创建“四好”班子活动，动力在于抓班子作风建设加快转变发展方式，发扬求真务实的作风，提高科技创新，企业自主创新的能力；发扬密切联系群众的作风、理论联系实际的作风，发挥好班子成员的表率带动作用，凝聚员工，集中民智，形成推动科学发展的强大合力。

第二篇：创建四好总结

创建“四好”活动 事 迹 材 料

近年来，我局领导班子在开展创“四好”活动中，认真践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕区委、区政府的中心任务，扎实抓好理论学习、抓好团结协调、抓好勤政为民、抓好廉洁自律，把领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、团结协作、廉洁勤政的审计行政领导集体，再创“四好”先进班子目标，充分发挥审计的监督作用，维护了国家财经秩序，推动了区域经济的持续快速健康发展。

一、以学习为先导，抓好思想政治建设

（一）加强组织领导，健全学习制度。为保障学习的有效进行，班子建立健全了学习保障机制。做到学习有制度，有奖惩，纳入局目标管理，每月至少保证了两天学习时间。开展方式上采取集中学习和个人自学相结合；专题讲座与专题讨论相结合；走出去参观学习与请进来辅导相结合，学习内容、质量得到了保证。

（二）突出重点，增强理论修养。局领导班子把学以立德、学以增智、学以致用作为班子成员政治上的关心爱护；把学习理论同改造世界观相结合，增强班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，把学习理论与实际工作相结合，增强审计行政工作本领，提高理论修养，强化班子建设作为头等大事来抓，促进了审计工作的发展。一

是深入认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是以“三个代表”重要思想为指导，结合我区“保持共产党员先进性教育活动”进行党性、党风、党纪教育。二是认真学习了十六大、十六届三中、四中全会精神、新《党章》和《保持共产党员先进性教育活动》读本，不断学习党的新理论、新规定，始终保持与时俱进的学习态度，坚持把学习理论知识作为思想政治建设的首要任务，不断提高班子成员的政治理论水平。三是认真学习审计、会计、各类财经审计法律法规知识以及计算机知识，不断提高班子的业务能力和水平。使学习的过程成为提高班子成员思想政治水平，明晰工作思路，强化工作措施，狠抓工作落实的过程，提高运用邓小平理论、“三个代表”重要思想的立场、观点和方法认识问题、分析问题、解决问题的能力，以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导审计工作，做政治上的明白人，工作中的开拓者。

（三）以改进学风，着力打造学习型机关。局领导班子成员结合工作实际，以身作则，不断加强自身学习，带动全局职工参与学习，营造了良好的学习氛围。近年，局投资建立了图书室和阅览室，购买审计专业书籍和各类文学书籍，制定学习制度和奖惩制度，每周五下午为集中学习，其他时间以各科室为单位分散学习，自上而下形成了由党组领导、各股室齐抓共管、全局干部积极参与的良好学习局面。

二、团结为基础，增强班子的凝聚力和战斗力

（一）加强党性修养，自觉维护班子团结。局领导班子十分注重加强班子整体功能建设，始终从党的事业、国家和人民的利益出发，顾全大局，正确处理好班子成员之间的关系，做到“一班人”事业同心、目标同向、工作同步、责任同担，相互理解、相互信任、相互沟通、相互学习，取长补短，思想上相互见面不断线，工作上相互支持不拆台，政治上朴素帮助不护短，自觉维护班子团结，提高班子的战斗力，形成了区审计局坚强有力的领导核心。

（二）认真贯彻执行民主集中制原则，严格议事制度，用制度保证团结。班子成员自觉加强民主集中制的教育，强化民主集中制的意识。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡重大问题都由班子集体讨论决定，不搞个人说了算。

（三）认真落实民主生活会制度。为保证班子“一班人”的团结，局党组健全完善了党组会议、民主生活会、局长办公会等制度，认真贯彻执行民主集中制原则，用制度保证团结，在班子中形成讲党性、讲大局、讲团结的氛围。局班子成员坚持过组织生活，在一年一次的民主生活会上，从团结－批评－团结的目的出发，按照“三个代表”的要求，不回避矛盾，严肃认真地开展批评与自我批评，勇于揭露和纠正班子成员的缺点或错误，自觉维护班子的团结,为审计事业谋发展齐心协力、互相支持、互相信任、互相补充，把局领导班子建设成为作风民主、决策科学、充满活力的高效协作团体。

三、以勤政为民，努力转变工作作风

局领导班子坚持以抓勤政为根本，牢固树立“勤政为民”、“造福于民”的观念，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，勤政务实，当好人民公仆。近年来，班子成员认真学习“三个代表”重要思想，争做实践“三个代表”的模范，在审计工作实践中，强化三个意识：

（一）强化服务意识。审计工作要适应新形势、新发展、新局面的需要，认真研究适合经济发展的审计方法和审计重点，用“三个有利于”标准，支持经济发展、支持改革开放。用改革的观点、发展的观点、市场经济的观点认识问题，分析问题，解决问题。充分发挥审计的建设性功能，为经济建设献计献策；充分发挥审计的分析和调查功能，及时反映审计中带普遍性、倾向性、共同性的问题，有针对性地提出改进措施和建设意见，为被审单位服务，为领导决策服务，为推进党风廉政建设服务。

（二）强化大局意识，增强做好工作的紧迫感、责任感和使命感。局党组要求“一班人”进一步增强“发展为第一要务”的大局意识，勤政为民，勇于创新，为审计事业的发展，加快我区全面建设小康社会的进程，以“班子”创四好，单位创文明，队伍强素质、工作创一流为指导，探索一条审计事业发展的新路子，审计工作始终围绕并服务、服从于经济发展这个大局，促进各项经济活动健康有序运行。

（三）强化用好的作风带过硬队伍的意识，建设一支高质量、高素质的干部队伍。局领导班子在工作中，“一班人”特别是“一把手”能够在工作中以身作则，身先士卒，树立正气，敢抓敢管。按照“八个坚持，八个反对”和区委、区政府《关于进一步加强机关工作纪律和工作作风的通知》的要求，全面落实区委、区政府“六条禁令”的规定，切实做到令行禁止。局机关工作人员坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办和“吃、拿、卡、要”的现象，确保审计队伍不出问题，实现全局各项工作争创一流，勇上新台阶。

（四）以廉洁为保证，强化党风廉政建设

局领导班子始终坚持以抓廉政自律为保证，严格执行各项纪律，从思想上、政治上筑起拒腐防变的坚固长城。

（一）健全制度，规范管理。近年来，局领导班子不断探索，进一步加强了制度建设和监督力度，建立健全并严格执行议事规则，人事管理，财务管理，学习制度，审议制度和执法责任制，错案责任追究制、干部谈话制度，个人重大事项报告制度，临时党小组制度等三十多项制度，使各项工作有章可循，以制度管人，以制度规范和约束个人行为。全局实行“政务公开”、“财务公开”等办事制度和程序，严格遵守执法纪律和执法制度。班子成员和部门负责人一手抓分管业务，一手抓党风廉政建设。

（二）落实党风廉政责任制。由局党组负总则，研究部署本局党风廉政建设工作和解决党风廉政建设中出现的问题，严格查处违纪违规行为，实行领导责任制和分级负责制，党组书记为主要责任

人，对我局党风廉政建设负主要责任；党组成员、副局长和纪检组长负责党风廉政建设具体工作，向局长负责；股长、主任向分管局长负责，办公室负责局党风廉政建设日常事务工作。

（三）坚持从严治理审计队伍的方针：一是抓现场审计纪律，严格执行审计署关于《审计组和审计人员廉政纪律》“八不准”和区委、区府关于廉洁行政的规定，坚持“审计前提醒”制度和“审计后信息反馈”制度，实行有效的内部防范和外部监督；二是严肃处理违反廉政纪律行为，审计人员不准利用审计职权吃、拿、卡、要，以权谋私，严格按照审计“八不准”的规定执行，若在工作中违反廉政纪律，按党纪国法严肃查处。

同时，正确对待和自觉接受区委、人大、政协和群众、新闻媒体的舆论监督，认真听取来自各方面的意见和建议，做到了有问必答，有函必复。并不断改进工作方式方法，自觉起好遵纪守法，廉洁奉公的表率作用，有效地履行工作职责。

总之，近年来我局班子建设始终坚持开展以“建一流班子，创一流业绩”的争创“四好”活动，有力促进了审计工作迈上新台阶。全局连续十年被评为全市审计业务考核先进单位，莸市、区“文明单位”，“档案工作达省一级标准单位”，“省、市、区级卫生先进单位”，市、区普法模范单位、区“综治模范单位”、“计划生育先进单位”、“保密工作先进单位”、区模范职工之家等；先后20人次获省、市、区先进个人称号。在这些成绩和荣誉面前，局领导班子牢记两

个“务必”，始终保持清醒头脑，坚持把创“四好”活动贯穿于全局各项工作之中，努力践行“三个代表”，紧紧围绕我区经济建设中心工作，继往开来，与时俱进，艰苦奋斗，锐意进取，努力开创审计工作新局面。

第三篇：(“四好班子”创建总结)

XX县国土资源局党委

关于开展“四好班子”创建活动工作总结的报告

市国土资源局党组：

一年来,局党委在县委和市局党组的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照市局党组《关于印发加强领导班子思想组织建设开展 “四好班子”创建活动实施方案的通知》（X国土资党组发[202_]12号）精神，深入开展了以政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动，成立了创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，通过强化组织领导，狠抓措施落实，局领导班子的思想水平和政治觉悟有了进一步提高，服务经济社会发展的能力进一步增强，科学决策能力得到进一步强化，成为团结和带领全县国土系统干部职工不断开拓国土资源工作新局面的坚强领导集体。现将“四好班子”创建情况汇报如下：

一、加强学习，努力提高班子成员的思想政治素质

一是提高认识，增强学习的自觉性和紧迫感。通过学习讨论，领导班子成员普遍认识到学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。面对科技进步日新月异、知识更新不断加快、国际形势不断变化、国内改革发展稳定的新情况新问题层出不穷、国家有关国土资源管理的方针政策发生重大变化等形势，领导班子成员都产生了知识危机意识，从思想上认识到学习的重要性，从而增强了学习的自觉性和主动性。二是提高学习的针对性。首先注重理论学习，领导班子成员重点学习掌握了中国特色社会主义理论体系，深入研读领会了党的十七大和十七届三中全会精神，牢固树立和贯彻落实科学发展观，自觉以马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，指导工作；其次从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，认真学习和掌握与本职工作相关的方针政策、法律法规和必备的业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；第三坚持理论联系实际，学以致用。把加强学习与提高实际能力结合起来，与加强思想改造结合起来，把学习的体会和成果转化为谋化工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，特别是转化为促进自治县经济社会发展、全面建设小康社会的能力，转化为推进党的执政能力建设和先进性建设的能力。三是丰富学习形式，增强学习的实效性。领导班子成员除带头参加每周一、三、五早上的集体政治和业务学习外，把中心组学习作为创建学习型班子的重要途径，坚持每月1次的中心组学习制度，提前制定学习计划。在集体学习和个人自学的基础上开展专题研讨，并紧密联系思想实际和学习工作实际，把学习与调研、学习与议事、学习与交流结合起来，增强学习的针对性和时效性，真正在思想上准确理解和把握党的基本理论、路线、方针、政策的实质，在行动上努力实践“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观，切实提高领导班子的思想政治素质。领导干部参加单位集体政治业务学习每月达到8次以上，听取专题讲

座5场次，学习笔记都达到1万多字，每人撰写学习心得2篇，撰写专题调研报告1篇。

二、强化服务，不断提高领导班子服务经济建设的能力 我们紧紧围绕加快发展、科学发展来加强领导班子建设，在提高领导发展的能力和水平上下功夫。一是继续深入开展国土资源系统“完善体制、提高素质”活动，积极推进基层国土资源管理体制改革，完成了基层国土资源所标准化建设，强化了基层国土资源管理的能力和手段，进一步简化行政审批、审核事项和办事程序，建立了政务办事大厅，认真研究国家的产业政策和投资导向，最大限度用足用活政策，为我县的重点建设工程和招商引资项目提供良好的投资开发环境，国土资源对经济发展的保障能力得到进一步加强。二是坚持“发展抓项目”的方针，在项目建设上成效显著。去年实施并完成了国家投资400万元的海石沟矿区地质环境综合治理一期工程，通过省厅验收，被评为优质工程。启动了国家投资2211万元的XXX镇XXX河滩地土地开发整理项目，通过公开招标后8家施工单位经过一年多时间的紧张施工，现以基本完工，已通过省、市的检查验收。同时，今年还组织实施了省上投资140万元的打柴沟镇下河东土地开发整理项目，该工程已于9月底完工，11月5日通过了市上的检查验收，12月12日通过省厅验收，评定为优良工程。积极争取上报了双龙沟矿区地质环境综合治理二期工程项目，已获得国土资源部批准，项目总投资440万元。我们还把保障重点项目建设用地作为服务经济建设的一项重要任务，进一步转变职能，主动服务，先期介入，及时了解掌握项目情况，积极做好项目用地审核、审批和上报工作，以支持项目发展，服务全县经济建设。今年为县上实施的大滩煤矿年产75万吨原煤生产线、县城综合体育馆、文化广场、水电站、750千伏输变电线路、宽沟工业聚集区等20多个重点建设工程和招商引资项目及时提供了建设用地，为县里经济发展提供了用地保障。

三、加强沟通协调，不断增强领导班子的团结协作能力 领导班子坚持民主集中制的组织原则，合理分工，对重要事项在决策前进行认真地调查研究，广泛听取意见，避免决策失误，力戒“一言堂”和个人独断专行的工作作风，成员之间互相配合、互相支持、互相理解，心往一处想、劲往一处使，做到分工不分家、补台不拆台、补短不护短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分发挥了班子成员的主观能动性和工作积极性，打造了一个团结进取、务实创新的领导班子。同时，班子成员始终保持和发扬以身作则、率先垂范的务实作风，时刻对自己高标准、严要求，用自己的人格魅力和实际行动带领干部职工共同完成各项工作目标。12月5日召开了领导班子民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，结合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想观念、领导作风、求实创新、联系群众、廉洁自律等方面存在的问题，并深刻剖析思想根源，明确努力方向。领导班子主要领导带头开展批评与自我批评，会议民主气氛浓厚，讨论热烈，大家畅所欲言，实事求是的总结了工作取得的成绩，客观的剖析了个人和领导班子存在的问题和不足。针对对照检查出的突出问题，与会人员进行了认真的分析讨论，并提出了切实可行的整改意见和今后的努力方向。通过开展批评与

自我批评，找出了问题，剖析了根源，明确了方向，沟通了思想，增进了互信，促进了团结，进一步增强了班子的整体合力。进一步健全完善相关制度，靠制度规范班子成员的行为，把领导班子建设成遵章守纪、行为规范的领导集体。我们先后制定了执法过错责任追究、重大事项集体决策、土地使用权和采矿权公开出让、重大行政决定公示和听证、土地登记公开查询等制度，修订完善了财务管理、来客接待、考勤、车辆管理等管理制度。并通过狠抓各项制度的落实，确保各项工作有章可循，实现工作的制度化、规范化和程序化，不断提高依法行政能力和管理服务水平。

四、狠抓作风建设，努力树立领导班子的良好形象 今年开展了“五抓五要六体现”作风建设主题实践活动和纠正行业不正之风专项治理，重点查找并认真解决了作风不实、虚报浮夸、推诿扯皮、盲目决策、漠视群众利益和讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费等问题，坚决纠正了小学生毕业披红挂彩大操大办的不良风气，坚决杜绝了“四难”、“四乱”等严重影响部门形象的行为。认真落实“和谐抓民生”的要求，深入基层调查研究，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的涉及国土资源方面的问题，特别是征地拆迁补偿安置、矛盾纠纷调解、违法案件查处等问题，切实维护群众合法权益。集中开展矛盾纠纷排查调处工作，成立了矛盾纠纷排查领导小组，采取划片包干、分工负责等多种形式，针对炭山岭等涉及土地、矿产资源矛盾纠纷较多的乡镇进行了重点排查。在土地开发整理项目实施过程中，既抓工程建设质量和进度，又重视维护农户的利益，足额补偿了农户的粮食产量损失，并对当

地群众反映的因施工单位拉运土方造成尘土污染等问题经过充分协商后进行了补偿。全年调处当年和遗留土地权属纠纷12起，调处率100%，共办理来信来访10件，办结率100%。

五、加强廉政建设，努力打造勤政廉洁的领导班子 一是认真落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设和反腐败目标任务分解到班子各成员，明确领导班子和班子成员对党风廉政建设工作所担负的重要责任。制定了《建立健全惩治和预防腐败体系202_-202_年实施方案》，并成立了工作领导小组。二是认真执行领导干部廉洁从政各项规定。领导干部都能够自觉地执行中央、省、市和县上关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格遵守和执行国土资源系统行政为民的十项措施和工作人员五条禁令，财务实行“收支两条线”和 “一支笔” 审批，重大事项实行集体决策，严格控制经费支出，不存在大吃大喝、挥霍浪费的问题。三是在征地工作中切实维护被征地群众利益。按照有关法律规定，征地前充分征求被征地农民对补偿安置的意见，尽最大努力满足群众的合理要求，公开征地程序、补偿安置费标准及使用管理情况，做到及时足额支付征地补偿费用，今年共支付土地补偿安置费1924万元，不存在挪用、截留、拖欠征地补偿费等侵害农民利益的问题，没有因征地拆迁拖欠补偿费引起群众上访。四是对土地出让和采矿权出让等重大事项全部经过集体讨论，并按照规定对地质环境综合治理、土地开发整理等项目发包、经营性用地、工业用地和采矿权出让全部以招拍挂等方式公开进行，避免“暗箱操作”，实行“阳光行政”。五是以接受监督和方便群众为根本出

发点，建立健全了党务公开、政务公开制度，通过公开栏、单位网站、文件查阅、广播电视等多种途径，对各类审批事项、征地补偿安置标准和行政收费标准等事关群众切身利益的事项和有关党内事务进行公开，最大限度地扩大党员群众对党务、政务的知情权、参与权和监督权。

通过开展“四好班子”创建活动，领导班子成员的思想政治素质和政策理论水平有了显著提高，创新意识、服务意识、大局意识、责任意识、团结意识得到强化，牢固树立了科学发展观和正确的政绩观，进一步增强了立党为公、执政为民的使命感；领导班子的凝聚力和号召力进一步增强，保护资源和保障经济发展的能力进一步提高，服务力度不断加大，对法规政策和上级各项重大决策部署得到有效执行和落实，作风建设和廉政建设成效显著，树立了为民、务实、清廉、风正的良好形象，把领导班子打造成了一个政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。我局开展的“四好班子”创建活动尽管取得了显著的工作成效，但还是存在一些问题和不足之处，我们将把领导班子思想政治建设作为班子建设的一项重要而长期的政治任务来对待，不断完善各项工作制度，改进工作方式，创新管理手段，学习借鉴兄弟单位的有益经验和做法，切实加强领导班子建设，为促进我县国土资源管理工作不断再上新台阶作出不懈的努力。

第四篇：电业局创建四好班子总结

电业局创建“四好”领导班子工作总结

202_年我局领导班子在市局和县委的正确领导下，认真贯彻落实开展创建“四好”领导班子活动的相关精神。进一步加强领导班子建设，提高领导班子的执行力、创新力、凝聚力，以科学发展观统领全局，紧紧围绕以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好标准开展工作，做到与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，奋力拼搏，为的经济社会和电力事业的发展作出了积极的贡献。

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

我局领导班子把提高整体素质作为班子建设的大事来抓。一是紧密结合新的形势和任务，以开展“学习型党组织”活动为抓手,着力在学习的“深化”上下功夫。高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想、党的十七大五中、六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，努力构筑和谐企业，坚持把学习理论与学xxx省、市、县及上级各项重大决策相结合；坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识相结合。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、企业管理和法律法规知识。二是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。根据安排，结合我局的实际，制定了局中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。通过学习，提高了我局领导班子成员的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。由于领导带头学习，在全局上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索、务实干事的良好风气，为完成全年各项任务和建设“一强三优”的现代电网企业奠定了思想基础，提供了智力保障。

二、积极进取，努力完成各项生产经营任务

（一）安全生产不断稳固。我局新一届领导班子在上级领导的关怀和职能部门的指导下，率领全局职工秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，振奋精神，扎实整改，规范管理，开拓创新，通过整肃思想、提升素质、完善制度、强化现场管理、严格考核等手段开展了为期一年的安全生产整顿。在安全生产整顿过程中，我局领导分别到挂点班组进行督导，解决实际困难和问题。对安全生产进行全过程把关。这种务实作风，不仅直接起到了现场把关作用，更重要的是激发了生产一线员工的工作积极性、主动性、自觉性。使我局迅速走出安全生产低谷,安全基础不断稳固,呈现出可喜的来势。

（二）营销服务不断规范。我局全面贯彻落实省公司、市局严抓严管精神，坚持以电力营销为中心，以线损和电费回收为重点，扎实稳步开展“强营销、降线损年”工作。以严厉打击营销服务领域习惯性违章为抓手，针对营销环节管理粗放，“跑、冒、滴、漏”问题严重的实际情况，狠抓作风建设与优质服务工作，以效能监察为载体，降损增效为主要内容，以查窃电为手段，对高线损台区进行了整治，效果突出。通过严厉打击营销服务领域习惯性违章，我局营销工作流程进一步规范，优质服务水平明显提高，营销管理水平得到了全面提升。尽管受风灾影响，但我局领导班率领广大职工大力弘扬风灾精神，攻坚克难，连续作战，力争将影响和损失降到最底限度。1-10月份购电量完成20421万千瓦时，同比增加2803万千瓦时，增长了15.91%；售电量完成19460万千瓦时，同比增加2992万千瓦时，增长了18.71%；到户综合线损率完成9.8%，同比下降2.32个百分点；购千千瓦时电收入完成121.78元/千千瓦时，同比增加8.78元/千千瓦时；趸售收入完成2487万元，同比增加496.3万元；

（三）电网建设强力推进。近几年是经济发展的加速期，县域经济快速增长，农村排灌电力负荷连创新高,为了提供有力的电力保障，我们积极开展保春灌工作，没有出现拉闸限电现象，保证了全县80万亩水田得到了及时灌溉，用实际行动赢得了政府和用户的一致好评。

（四）员工素质全面提升。为全面提升企业形象，深化精细管理，提高全局职工的执行力，打造一支纪律严明、作风过硬的队伍。从年初开始，我局认真开展了形势教育，并在此基础上，针对年初以来各项工作取得的成绩、面临的机遇和挑战，充分考虑可能出现的不利因素，认真研究明年的工作计划，使之切合当前实际，切实担负起单位部门和工作岗位的责任，以时不我待的紧迫感、首当其冲的使命感，按照“认清形势、精益管理、务实干事、共谋发展”的总体工作要求，符合长远发展，具有较强的针对性和可操作性，促进企业和职工共同进步。员工立足本岗，求实创新，积极参与支持各项改革举措，以良好的执行力优质高效地完成承担的工作任务，形成人人奋勇创先、个个努力争优的浓厚氛围掀起“干事创业”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。对新上岗人员进行了岗前培训，并组织相关人员及时参加省公司的培训，使我局达到了规定的100%以上的持证上岗合格率。

（五）效能监察成效突出。我局出台了强营销、降线损年活动实施方案、供电所目标绩效考核办法、用电管理规定、关于加强线损管理的规定、工作方案等一系列办法与措施，层层签订了责任书。在市局领导关怀帮助和各有关部门的大力支持下，通过调整人员、分解指标、严格考核、查处窃电等各种手段，经过严格整治，成效明显。我局举办了《管理参阅》，已编辑10期，及时报道我局效能监察工作开展情况，并获得省公司、市局领导的好评。购置了4台面部考勤机，每天进行4次考勤，职工的工作作风有所改善。

三、团结协作，不断提高领导班子的整体效能

我局领导班子能够坚持民主集中制原则，对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党政“一把手”定期召开工作会，充分听取全体成员意见，班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。结合迎接省公司和市局的各项检查，认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。注意发挥思想政治工作的优势，结合我局工作实际，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全局干部职工的凝聚力。在支部建设上，配齐配强了支部书记、支部委员，任命四个业务副局长为本业务部门支部书记，中层干部或业务骨干为支部委员，使党建工作更有力度，更能与业务工作结合。在中层干部评聘上，有5个供电所所长岗位进行了变动，新提拔了2名供电所长。所调动的人员都是民主推荐，广泛征求意见，经党政班子联席会讨论通过后决定的。同时，我们结合群众精神文化生活的发展需求，组织各种文体活动，增强了感染力和号召力，进一步维护了团结，努力争创“四好”班子。

四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐力度

一是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。制定《党风廉政建设责任制考核办法》，与各部门负责人、农村供电所所长层层签定了《一岗双责》责任状，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。二是规范行为，加强领导干部廉洁自律。在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上规范了党员干部的行为。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和职工的拒腐防变的能力。三是深入开展廉政教育，积极响应市局要求，认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定文件精神，实行党政领导干部问责机制，签到了签订了领导干部承诺书，深入推进党风廉政建设。

五、存在不足及整改措施

1．安全生产仍存在薄弱环节。主要体现在少数责任人和员工安全生产意识淡薄，存在着侥幸心理，主动学习风气不浓；电网不够坚强，电网抵御自然灾害的能力有待提高，2．企业管理有待进一步加强。突出表现在企业基础管理不够扎实，如标准、制度体系的完善和落实尚有一定的差距，电网设备的规范化建设起步较晚，班组建设水平参差不齐，员工管理创新意识薄弱，等等。

下一步，领导班子将正视上述存在的问题和不足，总结经验，弘扬“追求卓越，努力超越”精神，按照绥化局要求，努力把班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好的领导集体，不断提高集体领导的能力，围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，以开展创一流同业对标为契机，抓发展、抓管理、抓队伍、持续改进，着重在以下几个方面的工作上下功夫：一是以狠抓基础管理、现场管理、责任制落实、电力设施专项治理为重点，确保电网安全稳定运行；二是扎实推进营销现代化，积极开展需求侧管理，努力提高服务效率和水平；三是认真落实各项保供电技术组织措施并作好应对事故预案，确保电网安全稳定供电；四是坚持科学发展观，电网、企业发展齐头并进，搞好中、长期的规划和建设；五是开展同业对标工作，夯实企业管理基础，落实资产经营责任制，有效防范经济安全风险，稳步提高经济效益；六是坚持以人为本，全面推进党的建设和文明建设，继续深化党风廉政建设，认真抓好创先争优，抓好职工队伍素质教育，营造“风正气顺，人和业兴”的发展氛围，促进企业三个文明建设不断取得新的进步。

第五篇：创建四好班子总结1

创建“四好”领导班子工作总结

一年来，我们按照水务局党委关于创建“四好班子”的文件精神，紧密结合水利工作实际，以 “三个代表”重要思想和十七大会议精神为指导，树立和落实科学发展观，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标，实现了水利事业的持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实河流重点治理规划、落实水权制度做出了积极贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结如下：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

(一)、加强组织领导，作风建设年活动取得丰硕成果。我局党支部根据水务局党委、水务局的部署，加强对作风建设年活动的领导，经过一年来四个阶段重点环节的工作，全面完成了开展作风建设年活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员作风建设大讨论、进行党性分析、召开处站领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了我局各项工作的健康发展。(二)、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党支部中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习16次。一年来，以开展作风建设年活动为主线，积极开展了“进一步解放思想，推动科学发展”、“双抓双促”、行风评议活动，处党支部、各党小组成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党支部中心组和机关党小组集中学习26次，利用业余时间撰写学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达1万多字，在班子成员的带动下，全处党员干部学习笔记和心得体会文章达3万多字。

通过党建教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在专题组织生活会和民主生活会上，为落实“总量控制，定额管理”的水权制度，进一步统一思想，振奋精神，克服畏难情绪和重重困难，严格认真的落实了水权制度，坚定了马克思主义理想信念，坚定了落实水权不动摇的信心和决心。

(三)、加强党员干部职工培训，适应工作形势的需要。制定了中层干部培训计划，加强了对管理人员、工程技术人员的继续教育和培训。由党支部书记和班子成员牵头，办公室负责对各党小组长、各单位负责人进行了学习《规划》集中培训。对年轻职工进行工程测量、制图、设计、施工的全程培训，对 2 助理工程师、技术员组织参加继续教育，对驾驶员进行交通安全知识培训2次，并推荐评审了工程师、高级工程师，组织技术工人岗位练兵，提高技能，完成了年初确定的各项培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应水务改革发展的需要。

(四)、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。我局党支部围绕水务中心工作，在抓好党建的同时，充分发挥群团组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和水利文化建设都取得了较好成绩。5月份，在处党支部开展的“帮困救灾见真情”的主题实践活动中，全处职工积极向汶川地震灾区捐款25700元，党员缴纳特殊党费3250 元，工会会员捐款3100元。表达了我局党员干部职工对灾区人民的深情厚谊。

二、工作业绩好，管理水平不断提升。

处党政领导班子采取措施加大管理力度：一是坚持“树立科学发展观，落实水权是第一要务”的指导思想，教育全处党员干部和职工充分认识在落实《规划》中的“龙头”地位，加强对水权落实工作的领导；二是继续坚持以水促发展战略，加大在建工程建设力度，加班加点做好人饮管网恢复工作，为用水户提供满意的服务，不断扩大人饮供水市场，实现了水利产业的滚动发展。

3(一)、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范。机关各职能股室各司其职，围绕灌区节水改造项目工程建设，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

财务管理工作中，严格执行我局各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强对内部资金的统一调度和监管，保证了职工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。

工程管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，深化招投标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，完成了水工程质量管理目标。

安全生产管理中，健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确，加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改，安全生产管理体系运转正常，安全生产责任制执行情况良好，强化了安全教育培训，建立了水事纠纷应急预案，从而杜绝了事故的发生。

(二)、在项目工程建设中按照“百年大计，质量第一”的工作目标，精心组织施工，严格管理要求，在渠首水厂工程建设中，积极组织年轻施工人员入住工地，加强现场管理，加大施工进度和协调力度，使他们在施工管理实践中不断积累项目的组织设计、协调管理经验，为灌区项目工程的实施储备了技术力量。

4(三)、全面推进人才强处战略。我局党支部按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化制度改革。在干部选拔聘任上以“民主推荐，组织考察”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在水利工作中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上中层管理岗位，担当起水利管理与工程建设重任。同时加强后备干部队伍建设，对工作能力强作风优良的有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

(一)、坚持民主集中制原则。单位发展的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕水利大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

(二)、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外职工意见，经过 5 梳理反馈给班子成员；班子成员根据职工意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

(三)、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

(一)、坚持全心全意依靠职工群众发展水利，认真落实水务公开、职代会决议。我局坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的问题，经过我局领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

(二)、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。处党支部、站党小组利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的干部，警示教育、强化预防措施、加大检查和效能督察的力度。

(三)、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、处领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实。

2、注重关心女职工切身利益，6月份安排93名女职工进行了身体检查，两情检测。

3、以水务局第一届职工运动会为契机，支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活。

4、积极开展送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工67人次，送慰问金8600多元；帮助职工或职工家属料理丧事8起。

(四)、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入田间地头、生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决工作和职工生活中遇到的困难和问题。

7(五)、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱水利、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心职工群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。