第一篇：加强班组建设狠抓基础管理(岩巷二队)

加强班组建设狠抓基础管理

促进班组建设上水平等台阶

三矿岩巷二队班组建设经验交流材料

我们岩巷二队现有职工159人，分布在三个生产班组，队干部11名，党员21名，团员38人，35岁以下青工92人，占全队职工总数的58%，是一支年轻而富有开拓精神的队伍。202_年完成掘进进尺1541米，超计划41米，全员功效达到0.054米/工，在集团公司各岩巷队中处于领先水平，被集团公司和三矿评为安全生产先进集体，双文明先进集体，甲级掘金队，模范职工小家等荣誉称号。在开展班组标准化建设中，我们从完善“四个机制入手、强化四个提高”开展工作，主要做了以下几方面工作：

一、完善班组建设机制，努力提高班组综合管理水平。

1、建立健全班组管理制度。班组建设是企业最基础的一项工作，也是企业安全管理的最终落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。因此，我矿修订完善了班组现场交接班制度、安全隐患治理制度、班组质量标准化管理制度、岗位练兵技能竞赛等制度，做到了分工明确，责任到人奖罚分明，形成了完善的制度管理体系。

2、明确班组长的职责。班组长处于企业管理的最前哨，是企业基层班组的核心。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全

管理，我们的复合型班组长少，必须改善班组长队伍结构，选派思想品德优秀、组织能力和业务技术过硬，安全意识强、管理经验丰富、职工中威信高的班组长，作为加强班组建设的根本。在工作中充分发挥班组长的骨干带头作用，协调完成好生产任务和经济技术指标，贯彻执行安全生产的规章制度，负责维护和保养好设备，提高员工的安全意识，实现安全生产。

3、狠抓现场管理。建立健全安全生产质量责任制，是促进企业安全质量标准化和安全高效矿井建设的制度保障。我们建立完善了《安全生产管理制度》、《各工种岗位责任制》、《质量标准化验收与奖惩制度》、《巷道验收管理办法》等管理制度，为掘进施工管理制度化、质量标准化、行为规范化，起到了保障作用。如在现场作业中，我盟积极推行“一看、二敲、三检”的“123”岗位确认操作法，即（一看：观察巷道成形是否墙直拱园；二敲：敲帮问顶是否合格；三检：施工人员自检、验收员班检、队周检）。例如打眼工这道工序，验收员放不好中线，点不好眼位，势必造成帮大或帮小，造成出渣、成巷的工作量较大外，加大了材料的消耗。因此，我们加大动态质量标准化工作入手，狠抓现场管理，认真执行施工“三检”原则，有效杜绝了工作面质量验收走过场、讲人情的现象，做到班组工作面达标，全面提升班组质量达标管理水平，为安全生产奠定了基础。

二、完善安全教育培训机制、努力提高班组整体业务水平

1、明确班组长教育培训职责。职工技能素质低，是制约班组

标准化建设的又一关键。我们要采取切实可行措施和强制性手段，激励职工学技术、学业务、学管理，鼓励职工“一精、二会、三懂”成为岗位技术能手。即（一精：精一门技术、二会：操作和维护、三懂：设备、机械性能和简单的故障处理方法），为加快班组标准化建设不发提供可靠的支持。

2、创新班组教育培训方式方法。为了提高班组职工的整体素质，不断适应班组安全生产管理精细化的需要，充分利用周二、周五的学习日强化班组职工的技能培训。让“以人为本、安全为天“的安全理念深入到全对职工的思想和工作中。在做好日常”四个一“活动的同时，我们根据每位职工的岗位及自身工作实际，有针对性地做出培训计划，并通过班前会开展问答形式的学习，督促每位职工对当班所学的知识进行掌握，有效的保证了当班的安全生产。通过开展以上活动，办组织共提高了技术操作水平，懂得了学习规程、措施、实际操作的重要性，增强了职工自保、互保意识。

3、注重联保责任体系形成。在班组标准化建设中，充分发挥群监员、青年岗员的作用，坚持开展每周检查一次隐患、治理一项隐患、提一条合理化建议的“三个一”活动。班组的每一名员工都有隐患排查上报的权利和义务，狠抓隐患排查规范操作行为，消除人和物的不安全因素，形成了全员管理、全员参与的良好氛围。

三、完善班组考核奖罚力度，努力提高班组科学管理水平

1、积极推行当班动态考核制度。我们把安全、质量、生产任务、材料消耗等指标注意纳入考核范围，与工资和奖金挂钩，实行奖罚兑现，增强了每位职工的工作责任心。

2、积极推行超产打分制。我对根据巷道断面大小、岩石软硬、运输条件等因素，因地制宜给班组下达劳动定额。例如以1350东运输巷掘进6分/寸、出渣3分/车、喷浆10分/车、卸沙25分/车。有了劳动定额职工就明白了干什么活，拿什么钱，工资分配做到了公平、公正、公开，激发了职工的劳动热情。

3、积极创新激励机制。我们注重对技术工种的再教育，对打眼、放炮工，开小灶强化学习，使他们熟练掌握周边眼、掏槽眼、辅助眼的深度，角度及装药量，通过强化学习，有效杜绝了巷道的超挖现象。每月评选一名最优秀打眼工、放炮工，对其进行奖励200元，从而激发了职工学技术的热情。

四、完善班组事务讨论决定机制，努力提高班组民主管理水平

1、积极开展班务公开。在落实好队务公开的基础上，坚持以班务公开为突破口，及时公开班组职工关心的工资、出勤、奖金分配及班组材料消耗、当班产量、任务计划等事项，让全队人人当家理财、个人参与管理，增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、参与权和监督权。

2、积极开展和谐班组建设，把全队职工的冷暖挂在心中。及时了解掌握职工动态，热心不帮助有困难的职工，做到“六必谈”

和“六必访”。我队职工高万林同志上有年迈的父母，下有读高中的儿子，家庭生活比较拮据，而他的兄弟又因车祸不幸去世，白发人送黑发人的悲剧，使年迈的父母痛不欲生，家庭生活更是雪上加霜，对上号召全体职工慷慨解囊，踊跃捐款，奉献自己的一片爱心，帮助高万林同志度过难关，共计捐款3140元，是这名职工感到了家庭般的温暖，对工会和集体的热情倍增，班组气势比以前更加和谐友爱了。

通过班组标准化建设，充分调动了班组职工的安全生产积极性，促进了全队职工不断学习安全知识和业务技能，创新了工作思路和方法，提高了职工的整体素质。我们在班组建设方面虽然取得了一些成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距和不足，在今后的班组建设中，我们将弥补不足寻找差距，努力使我对班组建设再上新水平，再登新台阶。

第二篇：岩巷二队202_年上半年工作总结及下半年

202_年上半年工作总结及下半年

工作安排

岩 巷

二

队

202_年七月

202_年上半年工作总结及下半年工作安排

今年以来，我队完成了1400中部回风向1300水平的开拓延伸工程及1350皮带巷与1400大巷的贯通工作，同时还承担了1400东1#、东2#煤仓，1650、1490、1450三个通风立眼的施工任务，面对工期紧、任务重等诸多困难，我队职工共同努力，上半年完成掘进任务823米，顺利的完成了时间过半，任务超半的目标，材料消耗与矿下达的计划基本持平，安全上杜绝了轻伤以上的人身事故，工程质量达到了优良品。虽然取得了一些成绩，但离领导的要求还有差距，现场管理存在不精不细的现象。在今后的工作中，要进一步加强精细化管理，开拓创新，为我矿的发展添砖加瓦。

在202_年下半年，我队将坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实责任，增强职工的自主保安意识，不断提高全队职工的整体素质。

一、继续狠抓现场管理。一是跟班干部对所施工的工作面每班进行详细的检查，抓好作业现场的顶板管理和隐患排查治理工作；二是把队上的生产任务层层分解到班组，各班组之间开展劳动竞赛，在班组之间形成一种你追我赶的竞赛热潮，调动了职工的劳动积极性，确保生产任务的完成；三是从工程质量入手，建立完善《质量标准化验收与奖罚制度》、《巷道验收管理办法》等硬性规章制度，对工作面的工程质量进行动态检查验收，由验收员把关，真正做到分工明确，责任到人，奖罚分明，为掘进施工管理制度化、质量标准化、起到了保障作用；四是大力抓好1400大巷和1350大巷的亮化、美化保洁工作。

二、继续抓好防突管理。今年下半年我队将完成对1350东大

巷的贯通，而抓好防突工作则是重中之重，必须高标准，严要求。一是严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，执行反向风门外远距离放炮，放炮后等30分钟的规定。放炮后由瓦检员、安检员、跟班干部共同进入掘进工作面检查瓦斯确认正常后，方可允许其他人员进入工作面；二是抓好局扇的管理和维护，选派责任心强的风机工，对风筒及时延接，破口及时粘补，漏风及时处理，并严格执行风机在交接班制度；三是电工必须班班检查各机电设备和线路，坚决杜绝失爆，确保安全生产。

三、继续抓好提升运输工作。1400大巷及1350提升运输安全隐患多，一是广大职工严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；二是每班由队干部，班组长，绞车工，挂钩工共同对绞车进行详细检查，以及“一坡三挡”的安全设施是否齐全有效，加大检查维护力度，发现问题予以及时排除，并在交接班记录上填写清楚；三是为了调动岗位工的劳动积极性，每月进行适当奖励，促进提高了岗位人员的责任心，从而保证提升运输安全。四是大巷运输时电机车司机必须开车鸣铃，若有行人、车辆或视线有障碍时必须减速慢行，矿车连接必须合格有效，并严格执行《1400大巷运输安全技术措施》中有关规定，确保运输安全。

岩巷二队

202_.7

第三篇：班组基础管理(班组建设)复习题

班组基础管理（班组建设）复习题

一、填空题：

1．白国周“六个三”工作法是：三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高。

2.班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会、组织职工集体上岗、现场接班及隐患排查、落实隐患整改、落实安全确认、班中汇报、“走动式”巡查、验收、现场交班、集体离岗、班组考核、班务公开等。

3.“三零”安全生产总体目标是零死亡、零事故、零超限。

4．班组长的主要职责是：安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责、团队建设职责。

5.三不四可的主要内容有：安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位；当安全与生产、效益、成本、发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关。

6.班组建设的主要内容有：班组安全建设、班组生产建设、班组技能建设、班组文化建设、班组和谐建设。

7.六矿大学生班组是什么样的班组：知识型班组、安全型班组、创新型班组、管理型班组、高效型班组。

8.班组长的主要权利是：安全管理权、生产组织权、考核分配权、学习培训权、其他权利。

二、单选题：

1.班组是企业强化管理、（驾驭竞争）、培养人才的阵地。

（1）提倡竞争（2）鼓励竞争（3）驾驭竞争

2.生产优、技术精、（业务强）是选拔班组长的前提条件。

（1）业务强（2）水平高（3）人缘好

3.市场模式的特征是“竞争——自由”、“规则——（公平）”。

（1）公开（2）公平（3）平衡

4.创新是对旧事物的否定，对新事物的（探索）。

（1）探索（2）研究（3）认可

5.经济技术创新活动由企业、市场、人才、（工会）四方面组成。

（1）企业（2）党委（3）工会

三、多选题：

1.企业创新，从总体上看既有以下几个特点：（2、3、4）

（1）预见性（2）系统性（3）市场性（4）风险性

2.企业创新的战略意义：（1、2、3）

（1）创新是企业赢得竞争优势的决定因素。

（2）创新是企业改善市场环境的重要手段。

（3）创新是企业提高经济效益的重要途径。

（4）创新是企业拓展发展空间的必由之路。

3.创造性思维的主要特征从思维性质上看，具有：（2、3、4）

（1）连续性（2）流畅性（3）灵活性（4）独特性

4.创造技法主要有：（1、3、4、5、6）

（1）智力激励法（2）考核法（3）缺点列举法（4）希望点列举法（5）检核表法（6）组合法

5.创造性人才的基本职能结构包括四个方面的内容：（2、3、4、5）

（1）基本方法（2）基本理论（3）基本能力（4）基本知识

（5）基本素质（6）基本道德

四、简答题：

1.新时代赋予班组长的含义？

（1）班组是企业挺进市场、获取效益的根基

（2）班组是企业强化管理、驾驭竞争、培养人才的阵地

（3）班组长是决定企业竞争胜负的、最基层组织的“兵头”

（4）班组长是现代企业最基层的“将尾”

2.怎样成为一名出色的班组长？

（1）班组长要一身正气、支持正义，热诚公益、不谋私利

（2）班组长要做到生产更优、技术更精、业务更强

（3）班组长要善于协调与上级、与平级、与下属之间的关系

（4）班组长要衔领导之命、行领导之权，成为班组的主心骨

第四篇：综采二队班组管理规章制度（定稿）

综采二队班组管理规章制度

一、班前会制度

1、必须有区队管理人员安排班前会，否则工人有权不入井。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任记录。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、班前会议安排结束后，由跟班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

二、班组长工作制度

1、班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记帐，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队管理人员做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全质量标准化管理制度

1、工作面文明生产由当班跟班人员管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班工资总额200元，支架工扣当班金额20元。

3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度及高度应符合《工作面作业规程》，液压支柱符合作业规程规定，防倒措施齐

全使用，一次不达标扣当班工资总额400元，责任人扣当班金额50元。

4、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格责任人扣当班收入50元。

5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班组要分工明确一处未清净扣班组工资总额100元，责任人扣当班金额10元。

7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣当班200元，防倒链不挂扣100元，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣200元。

四、隐患排查治理制度

1、施工作业前，副队长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报区队值班人员。

3、当班处理不完的隐患，副队长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，副队长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班长的责任。

5、处理隐患时，副队长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应立刻向领导和有关单位汇报。

五、事故分析制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班队长及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

六、班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周一安全会

①由队长支部书记组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）周三学习会

①由支部书记组织并记录，技术员主讲。

②会议时间：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00

③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。

（3）职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接送去安培中心学习，考试合格后方可上岗。

七、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

一、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等

二、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

三、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。

⑤岗位技术练兵，根据焦煤公司和集团公司每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

八、交接班制度

1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

九、现场安全文明生产制度

1、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

十、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。

十一、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3．安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4．参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5．不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6．接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10．投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十二、安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤够23个，给予安全绩效。

3、对于每月一三五的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

十三、安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励，十四、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害

综采二队

202_年1月1日

第五篇：煤巷二队二月份煤质管理措施

202_年二月份煤质管理措施

为加强煤质管理，搞好煤质本月煤质管理工作，针对目前掘进工作面生产情况及预计本月掘进面情况，预计本月掘进过程中地质条件简单，特制订以下掘进工作面煤质管理措施。

一、成立保证煤质领导小组

组长：毛拥军陈大娃

成员：王进德徐公友李金斗王志安张磊

1、掘进过程中，施工人员要严格按矿、科、队制定的煤质管理制度执行，严禁故意损害煤质的事故发生。

2、本月工作任务在28煤柱下付巷外段进巷和21091流水巷扩修，预计本月掘进过程中地质条件简单，掘进和扩修过程中若遇有地质条件变化（如半煤岩、断层等特殊情况）确需打顶或打底时，要实现煤碴分运，出碴要按照采煤队出碴时间集中出碴，在集中出碴时间外可先将碴装袋或堆在巷帮。

3、施工过程中要严格执行“三拣四不上”制度，即溜子上拣、皮带上拣、矿车上拣，不上锨、不上溜子、不上皮带、不上矿车。

4、在正常掘进过程中，要尽量做到“三不打”，即不打底板、不打顶板、不打夹矸层。

5、掘进头如有特殊情况需要出碴时，施工队可向调度室请示，经调度室同意后方可出碴。

6、掘进过程中，各跟班班长要协调配合好当班煤质管理员的工作，确保当班生产煤质量达到矿规定的标准，若达不到标准者，罚跟班班长50元。

7、抓好水的管理，加强管路排水，及时铺设铁皮或木槽排水沟，严禁水顺巷道乱淌乱流，严禁水上皮带及溜子。加强洒水管理。掘进头洒水降尘要适度，各转载点必须设有喷雾装置，保证

水成雾化，不成柱状，设备停运、不出煤或无煤尘时，要及时关闭喷雾洒水装置，迎头煤潮湿、无煤尘，可不进行洒水。加强煤层浅孔注水的管理，煤层注水要掌握程度，以达到湿润锈结煤体的目的即可，当注水达到一定程度，钻孔口有水柱流出，要立即停止注水。

煤巷二队

202_年2月