第一篇：集团公司202_年度环境保护工作计划(中葛质安[202_]5号)（定稿）

葛瀑质安[202_]03号

关于印发《202_年度环境保护工作计划》的通 知

项目部所属各单位、机关各部室（队）：

现将《202_年度环境保护工作计划》印发给你们，请对照计划要求认真策划并落实202_年各项环境保护工作，确保完成计划中提出的各项环境保护工作目标。

附件： 202_年度环境保护工作计划

二○○六年二月七日

办公室202_年2月7日印发

打印：黄俊华校对：陈玉共印116份

202_年度环境保护工作计划

一、指导思想

以集团公司“消除一切隐患风险，确保全员健康安全，建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的环境与职业健康安全方针为宗旨，以推进环境管理体系持续有效运行为主线，以加强承包工程环境保护为重点，坚持“节约成本，降低消耗，保护环境，预防污染”的工作原则，健全环境保护工作机制，完善环境保护规章制度，加强环境保护宣传教育，强化施工作业过程环境控制，确保实现年度环境保护工作目标。

二、环境保护工作目标

1、各类环境事故得到有效控制,不发生重大以上环境污染与破坏事故；

2、重要环境因素得到有效控制，环境事故隐患整改率达到85%以上；

3、施工废水、生活污水排放达标率达到85%以上；医疗污水排放达标率达到100%；

4、施工、生产制造敏感区域的场（厂）界噪声排放达标率达到80%以上；

5、施工生产区域大气主要污染物（TSP、SO2、NO2）排放达到国家二级标准的在80%以上；生活用锅炉大气污染物排放达标率不低于90%；

6、固体废弃物、危险废弃物处置均符合国家要求；

7、环境监测计划落实率为100%；

8、环境污染、噪声投诉处理率为100%；

9、在岗员工环境保护法律法规教育和环境保护知识培训率不低于100%。

三、主要措施

（一）加强环境保护管理机制建设，落实环境保护责任制。

1、健全环境保护管理组织体系。成立环境保护委员会，明确环境保护第一责任人、主管责任人和环境保护主管部门，配足环境保护管理人员和必要的资源。同时要明确各职能部门的环境保护管理职责和与环境因素有关的岗位职责，使部门职责落实到岗位，为环境保护管理机制的建立创造必要的条件，确保环境保护管理工作的顺利开展，充分发挥各级领导和部门在环境保护管理工作中的决策、领导、协调作用，形成齐抓共管的工作局面。

2、落实环境保护责任目标。项目部将与各（子）分公司、直管项目部签订年度安全质量环保责任书，明确环境保护责任目标和奖罚标准。各单位要根据具体情况将环境保护责任目标分解下去，层层签订责任书。要建立并严格执行考核制度，坚持每年组织一次考核，确保各级环境保护责任落到实处。

3、加大环境保护奖惩力度，促进环境保护管理机制的有效运行。以安全质量环保责任书的落实情况为依据，项目部将对为环境保护做出突出贡献的单位、个人实行奖励。同时，对不认真履行职责、管理不到位、发生各类环境责任事故的要严格处罚，逐级追究单位领导、部门和相关者的责任，对发生环境事故不及时报告、拖延时间、谎报甚至瞒报的，要加重处罚。各单位要紧紧围绕环保责任制的落实进行奖惩，促进环境保护管理机制的有

效运行。

（二）加强环境管理体系运行管理，进一步规范环境保护管理工作。

1、各单位、机关各部室（队）要继续加强环境管理体系文件的学习，使全体员工掌握环境管理体系运行的基本流程，促进环境管理体系的有效运行；各单位领导要高度重视，积极配合环境管理体系的内部审核，对检查、审核中发现的问题，要认真分析原因，制定有效的纠正和预防措施，及时关闭，确保环境管理体系持续有效运行。

（三）加强环境保护管理制度建设，督促落实环境保护管理规章制度。

1、完善环境保护管理规章制度。各单位、机关各部室（队）要对现有的环境管理规章制度进行全面清理，废除不适宜的规章制度，根据集团公司制定颁发环境保护管理办法及配套规章制度，补充制定必要的环境管理规章制度，以确保环境保护工作有章可循，并符合法律法规的要求。

2、强化环境保护管理规章制度的监督检查。各单位、机关各部室（队）都要建立有效的环境保护监督检查机制，加强环境保护工作的监督检查，督促落实各项环境保护管理规章制度，严禁有章不循，项目部对违反环境保护管理规章制度的单位，将予以通报，并按相应制度给予严厉处罚。

（四）加强环境保护的宣传教育，提高全体员工的环境保护意识。

1、强化环境保护的培训教育。各单位、机关各部室（队）要加强环境保护意识和知识的培训教育工作，制定详细的培训教育计划，认真按计划组织好培训教育，提高全体员工的环境保护意识。

2、认真组织好“六·五”世界环境日活动。采取宣传栏、学习宣传会、标语等多种形式，宣传环境保护的重要性、破坏环境对人类的危害及环境保护基本常识；营造浓厚的“热爱生活、保护环境”氛围。

（五）加强环境保护法律、法规的识别、获取，严格遵守环境保护法律、法规。

1、认真识别、获取并发布环境保护法律、法规。各单位要对新颁发的或被遗漏的环境保护法律、法规进行识别、获取，除国家、行业外，还应包括地方环境保护法律、法规，识别、获取业主的环境保护要求法律、法规。

2、加强对全体员工的环境保护法律、法规培训教育。各单位要开展多种形式的环境保护法律、法规的培训教育，如举办培训班、提供咨询服务、发放宣传资料等。为检验环境保护法律、法规的遵守情况，要针对识别、获取的环境保护法律、法规重要条款，认真开展合规性评价，使环境保护法律、法规得到贯彻执行，确保全体员工做到知法、懂法、守法。

（六）加强重要环境因素的控制，防止重、特大环境事故的发生。

1、认真做好环境因素的识别、评价工作。各（子）分公司、直管项目部要认真进行环境因素识别、评价工作，环境因素识别要做到不遗不漏，环境因素评价要做到客观准确。

2、采取有效措施控制重要环境因素。控制重要环境因素是环境保护工作的重点和难点，各（子）分公司、直管项目部要给予高度重视，制定有效的重要环境因素控制措施，建立控制档案，明确重要环境因素控制的责任人，对重要环境因素的控制情况进行检查监控，确保重要环境因素始终处于受控状态。

3、完善环境事故应急机制。各（子）分公司、直管项目部必须做好环境事故应急预案的编制工作，应急预案至少包括组织指挥体系及职责、预防和预警、应急保障、应急响应、后期处理等几个方面。要配足应急预案所需的必要资源，同时做好应急预案的演练，查找环境事故应急预案存在的问题及不足，做好进一步的修订完善工作，确保应急预案能最大限度的降低环境事故危害。

（七）强化环境保护措施和环境监测计划的落实，加大环境隐患的整改力度。

1、认真制定并落实环境保护技术措施。各（子）分公司、直管项目部要根据环境保护法律法规要求、合同中的环境保护承诺、评价出的重要环境因素等及时制定环境保护技术措施，并做好交底工作，以确保严格按环境保护技术措施施工。

2、加强环境保护的监测。各（子）分公司、直管项目部要认真贯彻执行《集团公司环境监测管理暂行规定》，制定并落实本单位的年度环境监测计划，动态掌握环境保护状况，发现排放超标后，超标排放的单位必须立即采取有效的治理措施，以达到环境保护的要求。

3、加强对环境隐患的检查及整改。各（子）分公司、直管项目部要定期组织环境隐患检查，对环境隐患，要制定整改方案，落实整改责任人，限期将环境隐患整改到位。

（八）加大环境保护的资金投入，为整治环境污染提供保障。各（子）分公司、直管项目部要根据实际需要制定环境保护

资金计划，计划资金用于购置节能环保设备、修建环境保护设施、环境监测等方面，环境保护资金要做到专款专用，为治理环境污染、改善不良的环境状况提供有力保障。

（九）建立有效的信息交流平台，及时反馈环境保护信息。

1、各（子）分公司、直管项目部要根据集团公司规定的环境保护工作月报格式，按时向集团公司报送环境保护工作月报，月报要全面、真实、准确地反映本单位主要环境保护工作、主要环境问题、环境污染控制状况，为集团公司抓好环境保护工作提供可靠信息。

2、发生环境事故后，事故单位要立即向集团公司报告，报告的内容包括事故发生的时间、地点、伤亡人数、影响范围、直接经济损失的初步估计、事故原因的初步判断、已采取的控制措施等，集团公司再根据事故性质向上级部门报告。

3、加强与业主、监理和地方政府环境保护管理部门的联系，建立环境保护信息的对外交流、沟通渠道，及时掌握外部环境保护信息。

第二篇：安质部工作计划

安质部工作规划

一、安全管理方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。

二、工程安全目标

1、杜绝生产安全一般及以上事故；

2、杜绝因建设引起的交通事故；

3、杜绝火灾事故；杜绝安全险性事件；无重大安全隐患；

4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰； 5员工因工职业病发生率小于1.0‰；

6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全标准化工地；

7、无刑事案件发生。

三、安全工作计划

1、内业资料方面

开工伊始，带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心的各项安全生产管理办法；订立各项安全管理制度；制定安全技术规程、安全技术操作细则；安全施工方案；建立安全保证体系；编制安全技术交底；各种应急救援预案；安全考评办法等内业资料。

施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其它各种报表；编制对新上场施工队的进行安全技术交底；施工人员信息登记、进场退场记录；组织资料员编制安全终端责任书；各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书；三级安全教育会议记录；试卷批改、分数统计；安全生产例会会议纪要；月度安全生产考核表及月度安全总结；编制安全救援应急演练方案；收集上报公司组织的各种培训资料；下发公司下达的各种文件并归档保存；制定劳保用品收发台帐；所有内业资料的归档保存备查。

2、现场管理方面

1）三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做好安全教育，不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有记录。

2）安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。

3）安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会中通报，形成纪要。不定期检查，组织安质部人员对施工队进行突击检查，包括施工现场、宿舍区

4)应急演练。每年至少组织一次安全事故应急演练，并形成记录。

5）重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改，严禁“带病”作业，确保安全施工。

3、安全文明施工现场标准化建设

1）制定安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制定考核办法，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范施工，增强安全意识。

2）标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆破物品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方悬挂安全警示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志牌，安全操作规程。在办公区及现场按要求布置“五牌一图”。

3)安全防护标准化。督促作业人员佩戴符合要求的防护用品。基坑边缘及时进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做好防护措施，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵循“短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则。下穿唐津高速区段，初期支护完成后及时施做二次衬砌；二次衬砌完成后，再开展后续工作。严格控制每循环进尺，每循环进尺0.8m-1.0m。施工中派专职联络员在下穿路段值班，并配备对讲机，及时将车辆的运行情况通报工地；施工现场设防护员负责与值班联络员联络，并将信息及时通报。

一、量管理方针：

坚持“兑现合同承诺，留下时代精品”，践行“工程质量就是企业的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。（2）工程质量目标：

检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量一般事故，减少工程质量问题。争创全线优质样板工程，争创省部级、国家级优质工程。

二、质量控制措施

1）源头控制。所有进场的原材料、半成品、成品实行进厂检验，不合格原材不允许进场使用。开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩位测设；编制本项目部施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。

2）人材机保障。项目部部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业劳务队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。本项目关键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工旁站监控制施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。

3）加强过程控制。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。

4）加强计量控制。加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。

5）推广四新应用。积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。

6）规避质量通病。大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础性工作，根据本工程特点编制下发《常见工程质量通病及预防措施》，结合工程实际对照实施，把克服质量通病抓紧抓好，落到实处。

第三篇：安质部工作计划

安质部工作计划安排

一、炸药库重建与启用

1、与南漳县治安大队接洽了解当地炸药库建设的具体要求，完善批建程序(局指安全总监李晓明正在与县公安局治安大队沟通建库和安防系统安装、临时炸药供应等问题，12月4日会有具体指示)

2、联系民爆安评公司指导编制安评报告，保障炸药库安评尽快通过（目前由火工品管理中心张部长牵头已确定安评公司，建库规范已取得，待库区修复基本完善后有安评公司人员做进一步指导改进）

3、炸药库修建（库区征地和村道改道问题王书记易安排人员12月4日进行开展）、（防爆墙重新堆砌、库房墙体粉刷目前已经可以开始）、（围墙修葺、库门修改待村路改迁后2-3天可以修建完成）

4、库区监控、防雷、消防、警戒由于需要上报公安监控系统，待12月4日李总监与公安部门接触后指定安装公司再做具体安排。

5、联系火工品管理中心争取在春节前组织一次涉爆三员的培训取证工作，达到明年开工炸药直供。

6、计划在12月15日之前与县公安机关和当地爆破公司达成炸药暂供协议，购买当地爆破公司炸药，临时聘用爆破公司爆破人员和运输车辆，在炸药未直供之前临时使用。

二、内业资料

1、确定安全管理目标、建立安全生产保证体系、编制项目安全生产管理办法、安全管理制度、应急预案（已经开始编制12月15日之前能编制完成）

2、根据业主要求与指导做好各大临场所分项工程开工前的风险评估工作（待上级单位部门的具体指示）

3、隧道、桥梁、施工用电、消防、交通、防洪防汛、和高风险分部分项工程、高风险设备管理的专项安全方案的编制与审批（待上级单位部门的具体指示）

4、特种作业人员的培训取证（暂时用其他项目特种工证件代替，施工队开工后组织人员进行培训）

5、安全生产其他相关档案的建立（后期逐步补充）

6、对上报表与相关系统的录入（各工点开工后进行录入）

三、安全标识牌

1、项目宣传标识牌的制作布置安装（可以计划安排每个部门上报各部门管理职责先将职责牌制作出来，12月10日项目装修完成后可以开始安装，其他宣传牌待定）

2、各工点驻地与施工点的安全标识牌的制作布置安装（驻地建设完成后开始）

3、交通道路上的彩门与行驶安全标识牌的制作安装（12月5日去与路政部门沟通计划开始，计划在3-5日内完成安装工作）

四、安全教育培训

1、与公司安质部沟通后于12月10日之前购买培训机或从其他项目调用。

2、项目管理人员的进场安全培训（会议室建好后可以开始）

3、施工队伍进场的安全培训交底工作，确立标准化施工与安全生产的相关标准制度（施工队伍进驻现场可以开始）

4、爆破员、电工、电焊工、作业司机等特种作业人员的专项安全教育（施工队伍进驻现场可以开始）

5、定期的安全生产会议的资料收集

五、其他安全检查管控

1、火工品使用的跟踪管理（炸药使用时由安全员或若安全员未到场可以由现场调度进行盯控）

2、隧道洞口的应急物质库与门禁系统的建立（隧道进洞后开始）

3、临边安全防护、施工用电、动火作业、等日常安全检查工作（工点开工后开展）

六、安全管理目标

根据业主与公司制定的安全管理目标，项目部确定零事故、零伤亡的安全管理目标。从小细节入手，做到安全有人管，整改有人盯，责任有人负，职工工作有好环境，领导检查有好印象，评比考核有好结果。

七、安质部人员初步计划

根据本项目的承建任务安质部的人员可设安全总监1名主要负责对外业务接触。安质部长1名、专职安全员3名、资料员1名。项目领导批准后向公司安质部申请调配，尽快到场安排投入工作。（各个工点调度可兼职管辖工点的安全管理，各个隧道班组须指派一名工班管理人员负责所施洞口的安全协管工作，指派专人进行进出洞登记）。

安质部卢佳

202_年12月3日

第四篇：安质会议材料

安全质量及标准化管理会议汇报材料

中铁二十局集团第四工程有限公司玉铁铁路

第五项目经理部 二〇一二年四月十四日

安全质量标准化管理会议汇报材料

一、安全质量标准化管理情况

三月份，第五项目部安全质量虽然存在个别问题，但整体情况基本可控。工程安全质量方面，隧道施工还存在一些质量通病，主要表现在钢拱架加工不规范、防水板挂设焊接宽度不够、注浆不密实、监控量测不及时等几个方面，具体问题及整改情况如下：

1、隧道工程

（1）下坝隧道：掌子面距离仰拱安全步距超标，已整改完毕；洞口处施工用电存在安全隐患，已整改完毕；DK98+852-857仰拱预埋衬砌钢筋排距不符合设计要求，已整改完毕；超前地质预报未按要求进行超前地质水平钻（搭接不符合要求），已整改完毕；加工场地原材料堆放杂乱，已整改完毕。

（2）平洋二号隧道：掌子面安全步距略有超标，已整改完毕；施工中砂浆锚杆数量不足及中空组合锚杆施作不规范，已整改完毕；防水板焊接宽度不规范，已整改完毕。

（3）观音岭隧道：仰拱积水未安排专人及时抽排水，抽水泵及水管较小，不能满足及时抽水要求，已整改完毕；洞内文明施工差，泥浆、积水未及时清理，已整改完毕；初支喷射砼厚度达不到设计要求，Ⅳ级围岩12cm，局部锚杆数量未满足设计要求，已整改完毕；超前地质水平钻孔长度未按规范要求搭接，保证不小于5m，已整改完毕。止水带接头错开未做处理，已整改完毕。

2、桥梁工程

（1）高岭特大桥：12#、13#承台基坑防护不规范，已整改完毕；1#墩墩身施工脚手架搭设不规范，脚手架施工未设置剪刀撑，正在整改。（2）跨合山高速公路特大桥：30号墩、43号墩基坑临边防护不到位，未悬挂安全网和警示牌，已整改完毕。36#墩身施工脚手架未设置剪刀撑，正在整改。

（3）傅屋大桥：0#、1#承台基坑防护不规范，正在整改。

二、指挥部开展四个专项治理活动相应的开展情况

按照指挥部开展四个专项治理活动的要求，第五项目部安质部、保障部及试验室联合在管段内就原材料、混凝土施工、桩板墙施工、隧道施工等方面进行了排查和治理，清理了一批规格与设计要求不符的中埋式止水带，整治了个别现场原材料存放不规范的行为和施工不规范行为。

三、建指4月10～11日开展施工、防洪安全大检查现场检查情况 4月11日，建指刘广副指挥长、李其金部长，总监办池峰总监、邱登亮副总监对我项目所有隧道进行了安全质量检查，发现问题如下：

1、黄京岭隧道DK127+148～DK127+184段36米范围内边墙系统锚杆长度不足，经现场破检，实际长度仅为70cm，现场存放的注浆机无使用痕迹，存在严重偷工减料现象。

2、天鹅岭二号隧道进口，仰拱已施工完毕，但下台阶边墙还未进行初支，存在工序颠倒现象，造成施工安全隐患；个别部位防水板搭接宽度不足；隧道内积水严重，文明施工差。

3、下坝隧道洞内积水，文明施工差。原因分析：

1、工班管理层和工班作业人员安全质量意识淡薄，未按照技术交底和施工规范进行施工。

2、架子队安全质量管理松懈，安全质量教育培训未起到实质效果，技术人员未认真履行自检和旁站职责。

3、现场技术管理人员管理经验不足，业务水平不高，在现场不能及时发现存在的问题予以纠正。

4、项目部安质部日常巡查不到位，日常监管力度不够，对施工重点部位、重点工序的监察力度和频率需要提高。

整改措施：

1、黄京岭隧道掌子面停止掘进，DK127+148～DK127+184段系统锚杆按照设计要求重新施作，并于2日内整改完毕。

2、天鹅岭进口下台阶边墙限202_年4月12日12:00前按设计要求完成初期支护，对搭接宽度不够的防水板全部返工处理。

3、对检查中发现的问题举一反三地开展排查，杜绝此类问题再次发生。

4、加强对架子队和作业工班的安全质量教育培训，从思想和业务上对参建人员的综合素质进行提升。

5、提高安质部的日常巡查力度和频率，加大对违规行为的处罚力度，使作业工班对安全质量从思想上引起高度重视。

6、对黄京岭隧道锚杆施工偷工减料的相关责任人和工班进行处罚通报，同时让其他隧道工班吸取教训、引以为戒。

7、制定风险工点领导包保管理制度，加大项目部对重点工点的管控力度。

玉铁铁路第五项目经理部

二〇一二年四月十四日

第五篇：汇报材料(安质)

汇报材料

一、工程概况

松花江特大桥全长3258m，位于既有滨洲线东侧，距既有桥59.34m。其中主桥跨度为78m+3×156.8m+78m四线混凝土系杆拱连续箱梁，结构型式为国内外首次采用。四线混凝土系杆拱连续箱梁采用挂篮悬臂施工法，钢管拱安装采用两侧平台预拼装，整体纵向顶推法施工，此桥是控制工期的关键。四线混凝土系杆拱连续箱梁基础最大水深14m，地质情况复杂、大直径超大钻孔桩105m钻孔长度，深水围堰采用双壁钢围堰施工。另外还有10孔33.3m简支梁采用移动模架法施工、64m、80m、100m连续梁采用挂篮悬臂施工法施工、简支梁采用梁柱式支架法施工等。松花江特大桥是全线当中工程技术难度最大，施工工期最紧张的工程，总投资12亿元，预计202_年10月建成。

二、施工完成情况

202_年上半年总共完成产值16126万，主要完成工程量如下： 主桥部分

36#墩完成桩基14根，二级承台混凝土浇筑 37#墩已完成3#段混凝土浇筑 38#墩已完成3#段混凝土浇筑 39#墩已完成1c#段混凝土浇筑 40#墩已完成3#段混凝土浇筑

引桥部分

江南引桥

桩基础完成466根，承台33座，墩身32座，60+100+60m连续梁完成4个0#块混凝土浇筑 32.7m现浇简支梁1榀

江北引桥

桩基础完成56根，承台1座，墩身2座

模排架、外侧模的支撑。

6、主桥挂篮走行：主桥连续梁为77m+3*156.8m+77m四线系杆拱连续梁，四线整体挂篮走行难度大，严格控制挂篮各主桁同步前移，移动前在各条轨道梁上画出走行距离标尺。同时开起12组走行牵引千斤顶油泵，使主桁架连同底模、外侧模、内模缓慢同步前行（行走速度不能大于0.1m/min），行走时保证挂蓝各主桁同步前移，两侧对称，直至挂篮前行至下一节段施工位置；走行时注意观察底模，外侧模，内模与梁体混凝土产生刮碰、挂蓝前滑座与轨道梁是否产生挤压、后勾装置及各部杆件是否有异常，如有异常立即停止走行查找原因。挂篮走行至下一施工节段就位后，重新利用后勾装置压紧后锚，连接后锚固精轧螺纹钢筋完成后锚固；重新安装底模后吊带，将底模导梁滑动吊耳吊带拆除，提升底模平台前后吊带，调整底模轴线及标高，前移底模导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备；重新安装内、外导梁后吊带，将内、外导梁滑动吊耳吊带拆除，提升内、外导梁前后吊带，调整内模轴线、标高及外侧模边线、标高，收紧外侧模，使其夹紧底模；前移内、外导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备。过程中总结了挂篮走行施工经验，为挂篮施工奠定坚实基础。

7、移动模架 ：设备在落模时应注意，首先要将竖向主千斤顶回油，待主梁及模板完全落在小车滑板上时方可打开横梁上连接销。切记不能在主梁尚未落到位，为抢时间而提前打开所有的横梁销子，这样易造成设备倾斜失稳。

设备在行走及开合模时除了液压机械操作手外，每边需一个负责设备的整体移位指挥人员，做到每一步操作都通过对讲机统一指挥。防止左右幅操作不同步，对设备造成损坏甚至出现危险。

移动模架的行走工序为：落模、开模、过孔、合模 4个工序。

四、安全措施

已对挂篮、移动模架施工作业人员进行安全培训，特种作业人员组织到相关部门接受统一培训，取得特种作业操作证，紧抓预压、走行等安全监控重点，确保安全完成施工任务；

及时签署各项安全协议、施工配合单、签认单，并与设备管理单位、车站密切联系，加强对大型设备保养和维护，并针对每个设备派专人防护；

子分部都配置了总工。无论对挂篮施工、移动模架施工、张拉、注浆作业及钻孔桩、承台、墩身施工进行技术培训，提高现场技术人员责任心及素质；没到工序完毕后进行技术交流会，对上次施工过程当中所遇到的问题进行分析与总结，避免下一次施工过程中相同问题再次发生。（3）物资设备配备情况

各个子分部分工点在无施工作业场地的情况下，提前配备充足的相关机械设备以节省施工准备时间；材料计划已计划工期为准，提前一个月把下个月的材料准备齐全，以免影响施工进度。（4）组织管理措施

三个子分部严格执行工期奖惩措施及质量、安全奖惩等措施；通过人员、机械的增加，满足2班作业的需要，保证24小时连续施工；

对项目部下发工期计划红头文件，各作业班组，严格落实各道工序工期，按计划完成施工生产任务。对局指下发的工期计划细化至工序，下发至作业班组，严格落实各道工序工期。