第一篇：吉林盐业集团延边有限公司四好班子汇报

吉林盐业集团延边有限公司创建

四好领导班子活动总结汇报

今年上半年，珲春分公司根据省集团公司吉盐司人[202_]20号关于印发《吉林盐业集团“四好”班子创建活动规划》的文件要求，积极开展创建“四好”领导班子活动。在创建活动中，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕中心任务和工作目标，突出工作重点，使领导班子逐步实现“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、整体形象好”的目标。

一、加强学习，努力提高班子整体政治素质

在创建四好班子活动中，我们紧紧围绕提高班子的凝聚力、战斗力、创新力、执行力、公信力、免疫力的总体要求，把集中学习与自学有机结合起来，把学习实践科学发展观与盐业法规政策和业务专业知识结合起来，以《科学发展观重要论述摘编》和《吉林盐业集团企业管理手册》为读本，认真研读，力求扎实有效，并学以致用，做到了边学边改，取得了良好的学习效果，促进了各项工作的顺利开展。在创建活动上我们结合延边地区全年工作的总体思路，积极行动，精心组织，周密安排，确保创建活动有效开展，突出抓好三个环节。一个是抓好组织动员。班子成员的思想认识，5月下旬，召开班子成员学习贯彻落实省集团公司关于印发《吉林盐业集团“四好”班子创建活动规划》的文件，1并组织大家重点学习“四好”班子创建目标和创建措施，提高班子成员对创建“四好”班子的思想认识，建设好领导班子是盐业企业持续发展的根本保证，班子是企业的核心，我们要锻造一流班子就必须按照“四好”班子的目标，加强理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力将政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好这“四好”整合在一起，形成一股力量，发挥到公司建设和发展的过程中去。二是抓好措施落实。落实创建活动组织机构和第一责任人；创建活动方案、年度学习计划、会议议事制度、领导干部行为规范和监督检查制度。三是做好检查督促和总结工作。

二、团结协作，分工配合，积极发挥班子的整体效能

在班子建设中倡导团结协作、求真务实作风，增强把握全局和集体领导的能力，使班子整体功能能够得到充分地发挥树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。

一是坚持民主集中原则，强化班子决策能力。公司领导班子严格按照领导班子议事制度和相关规定，对企业发展问题，尤其是重大事项决策，中层干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用等，进行集体论证、讨论决定，使班子成员能够代表广大干部职工充分表达意愿或主张。由于坚持大事讲原则，小事讲风格，决策前沟通，决策中共商，决策后监督。充分发挥各自的积极性、创造性，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合，班子成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作，使班子能够在职工中形成一个整体领导形象。

二是认真落实民主生活会制度，善于开展批评与自批评。根据创建活动的要求，班子适时召开民主生活会，并以“努力提高认识，明确创建目标，认真解决问题，切实提高素质。促进各项工作”为主题。两级班子成员普遍做到了自我批评结合思想实际，力求深刻，不回避问题；开展批评力求实事求是，客观公正，不回避主要矛盾；对待其他同志的批评，态度端正，能认真对待，诚恳接受。

三是提倡团结协作精神，凝聚企业集体力量。事往一处想、劲往一处使，通力协作，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好分管工作。班子成员相互支持互动互进。成员之间相互理解，经常交心通气，交流意见，增强了相互信任，集体智慧得到了充分体现，提升了班子整体效能的发挥，形成了推动工作有效开展的合力。

四是发扬求真务实的精神，树立干部的良好形象。两级班子成员在创建活动中以身作则，以求真务实的工作态度，积极主动，对分管范围内的工作不推诿，找准切入点，主动抢抓机遇，全区从10月份开始集中力量抓销售，主营和搭车经济一个也不丢，9月末全区销售只完成全年计划61%，到11月初全区销售已完成全年计划的86%。

三、锐意创新，积极进取，力争实现全年工作目标

向管理要效益，树立科学的发展观和正确的政绩观。在全年

工作中，以班子为核心，全心全意依靠全体职工的努力，把拓市场、促销售、增效益做为各项工作的中心，紧紧围绕全区的经营目标制定切实可行的措施。

一是强化管理力度，完善责任措施。认真贯彻落实省公司企业精细化管理的各项规定。并在原基础上结合全区工作实际，组织相关部门和人员，进一步完善和细化管理制度，地区一把手亲自主持县（市）班子和州公司中层干部会议，布置落实企业精细化管理工作目标，先后三次组织中层干部及相关人员对本公司和各县（市）公司自查，本着发现问题及时整改的原则，边查边改。由于地区领导重视，宣传到位，组织到位，全体职工积极参与，使企业精细化管理从看得见到摸得着，企业管理水平得到了提升，职工素质得到了提高。

二是班子成员以身作则，广大职工积极配合。近两年由于延边食盐销售市场不稳定，给全区食盐销售带来了一定的困难和压力。面对诸多不利因素，地区领导班子不等不靠，下基层跑市场，调查了解情况，及时调整工作思路，采取果断措施，适时召开全区经理扩大会议，研究落实各县（市）第四季度食盐销售任务和搭车经济目标任务。动员全区职工积极行动起来，州公司专门组织部分人员包装泡菜盐，并成立专职的食盐送销队伍和装缷队，盐政科积极联系拓展市场，到10月未全区共送销食盐1500吨，州公司送销600吨。初步完成了既定的销售目标。

三是在企业经营管理的主要环节中，一把手善于定向把关。

一年来，我们始终坚持做到从思想和行动上与省公司保持高度一致，认真执行省公司经营发展战略，紧密结合延边地区和本企业实际稳步推进企业抓主营促搭车经济的发展战略，与此同时，不断完善经营机制，健全内控制度，调整主要管理岗位职能和人员。在资金管理和使用上，科学合理安排好企业主营资金，在企业建设和维修项目上，也做到了计划安排合理使用。由于执行制度有力度，各主管领导精打细算，主要领导把关，有效地避免了不合理开支，全州可控性费用比上年减少63万元，压缩27%。

总之，一年来，通过“四好”活动的深入开展，全州领导班子成员的综合素质和决策能力有了明显提高，集体班子的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也还存在一些不容忽视的问题：班子成员系统、深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神、学习实践科学发发展观教育活动还不够；班子成员的领导方式和工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，以实践科学观为统领，进一步解放思想，更新观念，实事求是，努力把全州各公司的班子逐步建成“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、整体形象好”的坚强战斗堡垒。

二OO九年十二月十日

第二篇：四好班子汇报材料

租赁中心“四好领导班子”汇报材料

租赁中心一直紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好

和作风形象好”的主题，以提高领导班子的综合素质和能力，增强领

导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目

标，全面提升领导班子引领单位发展的能力，我们的主要做法是:

一、联系实际，强化学习，增强紧迫感。

租赁中心领导班子成员采取了个人自学、集中学习等多种形式，进一步强化了理论学习。

一是支部组织租赁中心领导班子成员，重点学习了胡锦涛总书记的“七一”的重要讲话；中煤集团思想政治工作研讨会上领导的讲话；

中共十七届六中全会精神；中煤建设集团经济运行分析会上领导的讲

话以及企业管理及设备管理的知识。

二是坚持学习从集团公司到工程处的各级文件精神，深入体会，紧跟企业的步伐，作为基层单位领导班子首先就先要掌握企业的文化

动态，形势任务，这样才能更好的传达上级文件精神。今年以来我们

班子成员制定了学习计划，坚持不管几个人每月的第二个周五都进行

班子成员集中学习。作为单位的领导干部只有自身素质提高了才能有

威信，才能得到职工群众的支持，才能把工作做好。

二、科学组织生产，不断提高产能水平。

要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。

一是通过“质量年”活动为抓手，首先从领导班子着手，认真领会活动精神，开展领导班子短板查找、领导班子个人短板查找，积极参与“对标”活动，吸取兄弟单位的好的做法和管理经营理念，结合实际情况并制定改进措施，提高领导班子的工作质量。

二是领导班子亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况，今年以来王炳海副主任从今年项目一开工就常驻葫芦素分站，一直在西北片区的各个工地来回奔波，几个月不回来一次，出色的完成了各项任务。

三是学习新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，提高设备的利用率，加强设备保养工作，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。今年以来根据租赁中心人员少，片区广的实际情况，着重培养复合型人才，锻炼出一批又一批的岗位多面手，如班组李兵、兰元新不仅电工技能好，而且在钳工方面、电气焊方面也比较擅长。

三、高效管理、洞察市场、开拓创新

经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出高质量服务的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对调度的管理和周转材料的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对诸多不利因素。

租赁中心专门成立市场调研小组，开展内外部租赁市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给上级领导班子做出决策提供依据。为了争取设备为工程处创造的最大效益，提高自有设备的利用率，租赁中心在设备调配上开拓思路，采取把设备集中调集到西北外租市场价格偏高的地区使用，加强控制外租的办法不断降低工程处设备支出成本。一是继续加强对设备的管理力度，实行大型色设备一机一档制度，对重点设备实行重点监控，对比其效益与支出，给上级领导提供决策依据，对于入不敷出的设备予以提前淘汰。二是加强设备保养工作，今年四月份，对超期服务的十六吨吊车进行大修，在吊车司机周玉立的精心保养维护的基础上，一直在工地良好运行，每月就为工程处节约两万多元的租赁费用。三是要求职工在思想上牢固树立服务意识，在项目部驻勤期间，要求驻勤人员不分项目部与租赁中心，以全处得整体生产为大局，提高服务质量，赢得了项目部的良好口碑。也有力地促进了租赁中心的各项生产经营工作，截止到10月底，实现租赁收入2149.7万元，利润总额1263.6万元。

四、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。

安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。通过工程处开展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全无事故”等活动

提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行工程处、基层单位、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合安全质量标准化工作的开展，租赁中心完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。

五、加强党风廉政建设，树立良好作风形象。

在党风廉政建设方面，租赁中心班子成员坚持从讲政治的高度认识党风廉政建设责任制工作的重要性，严格按照年初与处党委签定的《202_党风廉政建设目标责任书》以及处党委党风廉政建设的有关规定要求，建立了班子自律及他律的党风廉政制度，以及相应的考核制度，并与全租赁中心党员签定了《党风廉政建设责任书》。特别重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”、中煤能源集团公司经营工作“十条禁令”以及中煤建安公司工程项目管理“八不准”，不断增强党风廉政建设的自觉性和紧迫性。切实把党风廉政建设与各项业务有机的结合在一起，团结班子、带好队伍，带出了好的党风政风。同时，班子成员以身作责，提高素质，抓好自律，起表率作用，带头执行各项廉政规定。至今为止，租赁中心班子

成员以及党员从未出现任何违纪、违法现象，也未发生任何损害职工群众切身利益的问题，职工队伍十分稳定。

总之，通过创建“四好”领导班子活动，使我租赁中心领导班子成员的“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。但也存在着基础管理薄弱、工作方法简单等一些问题。在今后的工作中，我们一定要努力将领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第三篇：四好班子汇报材料

租赁中心“四好领导班子”汇报材料

租赁中心一直紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好”的主题，以提高领导班子的综合素质和能力，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目标，全面提升领导班子引领单位发展的能力，我们的主要做法是:

一、联系实际，强化学习，增强紧迫感。

租赁中心领导班子成员采取了个人自学、集中学习等多种形式，进一步强化了理论学习。

一是支部组织租赁中心领导班子成员，重点学习了胡锦涛总书记的“七一”的重要讲话；中煤集团思想政治工作研讨会上领导的讲话；中共十七届六中全会精神；中煤建设集团经济运行分析会上领导的讲话以及企业管理及设备管理的知识。

二是坚持学习从集团公司到工程处的各级文件精神，深入体会，紧跟企业的步伐，作为基层单位领导班子首先就先要掌握企业的文化动态，形势任务，这样才能更好的传达上级文件精神。今年以来我们班子成员制定了学习计划，坚持不管几个人每月的第二个周五都进行班子成员集中学习。作为单位的领导干部只有自身素质提高了才能有威信，才能得到职工群众的支持，才能把工作做好。

二、科学组织生产，不断提高产能水平。

要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。一是通过“质量年”活动为抓手，首先从领导班子着手，认真领会活动精神，开展领导班子短板查找、领导班子个人短板查找，积极参与“对标”活动，吸取兄弟单位的好的做法和管理经营理念，结合实际情况并制定改进措施，提高领导班子的工作质量。

二是领导班子亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况，今年以来王炳海副主任从今年项目一开工就常驻葫芦素分站，一直在西北片区的各个工地来回奔波，几个月不回来一次，出色的完成了各项任务。

三是学习新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，提高设备的利用率，加强设备保养工作，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。今年以来根据租赁中心人员少，片区广的实际情况，着重培养复合型人才，锻炼出一批又一批的岗位多面手，如班组李兵、兰元新不仅电工技能好，而且在钳工方面、电气焊方面也比较擅长。

三、高效管理、洞察市场、开拓创新

经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出高质量服务的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对调度的管理和周转材料的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对诸多不利因素。

租赁中心专门成立市场调研小组，开展内外部租赁市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给上级领导班子做出决策提供依据。为了争取设备为工程处创造的最大效益，提高自有设备的利用率，租赁中心在设备调配上开拓思路，采取把设备集中调集到西北外租市场价格偏高的地区使用，加强控制外租的办法不断降低工程处设备支出成本。一是继续加强对设备的管理力度，实行大型色设备一机一档制度，对重点设备实行重点监控，对比其效益与支出，给上级领导提供决策依据，对于入不敷出的设备予以提前淘汰。二是加强设备保养工作，今年四月份，对超期服务的十六吨吊车进行大修，在吊车司机周玉立的精心保养维护的基础上，一直在工地良好运行，每月就为工程处节约两万多元的租赁费用。三是要求职工在思想上牢固树立服务意识，在项目部驻勤期间，要求驻勤人员不分项目部与租赁中心，以全处得整体生产为大局，提高服务质量，赢得了项目部的良好口碑。也有力地促进了租赁中心的各项生产经营工作，截止到10月底，实现租赁收入2149.7万元，利润总额1263.6万元。

四、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。

安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。通过工程处开展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全无事故”等活动提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行工程处、基层单位、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合安全质量标准化工作的开展，租赁中心完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。

五、加强党风廉政建设，树立良好作风形象。

在党风廉政建设方面，租赁中心班子成员坚持从讲政治的高度认识党风廉政建设责任制工作的重要性，严格按照年初与处党委签定的《202_党风廉政建设目标责任书》以及处党委党风廉政建设的有关规定要求，建立了班子自律及他律的党风廉政制度，以及相应的考核制度，并与全租赁中心党员签定了《党风廉政建设责任书》。特别重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”、中煤能源集团公司经营工作“十条禁令”以及中煤建安公司工程项目管理“八不准”，不断增强党风廉政建设的自觉性和紧迫性。切实把党风廉政建设与各项业务有机的结合在一起，团结班子、带好队伍，带出了好的党风政风。同时，班子成员以身作责，提高素质，抓好自律，起表率作用，带头执行各项廉政规定。至今为止，租赁中心班子成员以及党员从未出现任何违纪、违法现象，也未发生任何损害职工群众切身利益的问题，职工队伍十分稳定。

总之，通过创建“四好”领导班子活动，使我租赁中心领导班子成员的“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。但也存在着基础管理薄弱、工作方法简单等一些问题。在今后的工作中，我们一定要努力将领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第四篇：四好班子汇报材料

小屯矿开拓区

“四好”领导班子创建活动

汇报材料

开拓区党支部按照矿《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》的文件要求，结合本单位实际，对“四好”领导班子创建活动，划分了五个阶段进行。现将第一、二阶段的活动情况汇报如下：

一、第一阶段（学习宣传阶段）工作的简结

第一阶段（学习宣传阶段），我们从202_年1月1日开始，到2月5日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

（一）健全组织，制定措施，明确任务。

1、制定了创建活动的策划书。在策划书中，我们制定了创建活动的目的、意义、指导思想、总体目标、措施和工作步骤，并结合本单位的工作实际，制定了创建活动的具体目标，即：“六个实现”、“两个争当”。在安全管理上：全年实现 “六零”；在质量管理上：头头实现“精品”； 在进尺任务上：全年实现5300米，其中：重点工程实现432米；在成本管理上：全年实现不亏损；在职工培训上，实现职工素质有较大提高；在队伍建设上：争当“四好”领导班子、争当“品牌区队”。并且将具体目标分解责任到主要领导负责人。

2、成立了以支书、区长为组长，班子成员为组员的活动领导小组，并且明确了3人具体负责“四好”创建工作人员。

3、建立了创建活动的具体工作台帐和考核台帐。支部坚持每月研究和安排创建活动的具体工作，且将具体工作责任分解到

1人，检查督促到人，考核落实到人，奖罚兑现到人，形成考核机制。同时，支部还以表格的形式，将创建活动的具体工作在创建活动园地进行宣传、公开，既宣传了创建活动的进度，又接受了党员职工群众的监督。

（二）搞好宣传，做好发动，营造氛围。

支部运用各种会议、板报、标语、稿件、活动园地等各种宣传舆论工具及阵地，对“四好”领导班子创建活动进行广泛宣传和发动，调动各方面的积极性和创造性，以争第一、争先进、争一流的工作劲头，迅速掀起了“四好”领导班子创建活动的高潮。支部先后召开了支部委员会议、创建活动动员会、职工座谈会；制作了大型喷塑宣传标语3幅，悬挂在宿舍楼大院醒目位置；举办了以“四好”领导班子创建活动为主题的黑板报2期；撰写了以“四好”领导班子创建活动为主题的广播稿和电视配词各1篇，分别被矿广播站、电视台采用，并给于了宣传报道；上报了以“四好”领导班子创建活动为主题的信息1条，被矿《政务信息》采用；建立了“四好”领导班子创建活动好人好事登记本，及时记录在“四好”创建活动中涌现出的好人好事，且及时宣传报道，以推动创建活动顺利开展；设计了“四好”创建室和活动园地，以此营造创建活动的浓厚氛围。

（三）联系实际，强化学习，增强紧迫感。

开拓区领导班子成员采取了个人自学、集中学习、撰写心得一是支部组织区领导班子成员，重点学习了党的十六届六中全会精神；胡锦涛在中纪委七次全会上的重要讲话；省委第七次党代会精神；中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》和全国国有企业创建“四好”体会、知识考试等多种形式，进一步强化了理论学习。

领导班子先进集体表彰暨经验交流会议精神；集团公司、矿党政工作会议精神；党委书记、董事长张文学同志在集团公司创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；矿党委书记、矿长高武同志在矿创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；集团公司和矿开展“四好”创建活动的有关文件精神等。

二是支部将有关“四好”领导班子创建活动的学习资料进行了整理，汇编装订成册，作为党员干部的学习教材。

三是支部组织了区领导班子成员“四好”领导班子创建活动知识试卷考试，对领导班子成员的学习情况进行了阶段性的测验。有7名领导班子成员参加了考试，平均得分为97.3分。同时区领导班子成员还参加了矿组织的“四好”领导班子创建活动知识试卷考试。

四是支部组织区领导班子成员，人人撰写“四好”创建活动学习心得体会，谈认识、谈体会、谈感受，进一步提高班子成员对“四好”领导班子创建活动的思想认识。有7名领导干部撰写了心得体会。

五是支部还调阅了领导干部的学习笔记，检查领导干部学习情况，并对领导干部的学习情况进行了讲评。

（四）创新编码管理，规范活动资料。

支部按照党建工作质量管理体系的要求，将“四好”领导班子创建活动纳入支部的自身建设管理，对“四好”领导班子创建活动的每一项工作都进行了编码管理，建立了“四好”领导班子创建活动记录清单，建立了“四好”领导班子创建活动资料盒，使“四好”领导班子创建活动记录资料，统一规范，查阅方便。

二、第二阶段（查找问题阶段）工作简结

第二阶段（查找问题阶段），我们从202_年2月6日开始，到2月28日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

1、支部组织召开了支部委员会议，对“四好”领导班子民主生活会进行了安排和部署，并形成了策划书。同时还组织领导班子成员认真了学习了矿“四好”领导班子创建活动文件和《召开以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会的通知》精神,大大地提高了领导班子成员对召开创建“四好”领导班子民主生活会的思想认识。

2、区领导班子成员，先后组织召开了不同层次的座谈会3次，发放征求意见表15份，设立了意见箱1个，广泛征求党内外职工群众的意见,且收集、整理了意见和建议12条。

3、班子成员开展了谈心活动。就职工群众提出的意见和建议，支书王建明、区长付廷春本着有则改之、无则加勉的原则，主动与班子成员进行了谈心活动。通过谈心活动，该区领导班子成员立即行动起来，针对谈心沟通的意见，积极制定整改措施，起到了会前沟通思想、相互帮助、增进团结、共同提高的积极作用。同时，班子成员还根据主题内容，结合职工群众的意见，联系自己的思想和工作实际，认真写出了书面发言提纲7份,为高质量的正式召开创建“四好”领导班子民主生活会奠定了良好的准备。

4、2月28日，支部召开了创建“四好”领导班子民主生活会。会上，班子成员勇于剖析自己的思想和工作不足，积极开展批评与自我批评，制定整改措施，提出今后努力的方向，达到了畅谈思想、交流工作、沟通感情、增进团结的目的。

5、制定了整改方案。区召开了党政联席会，针对征求到的意见和民主生活会查摆的问题，逐一进行了研究，制定出了切实

可行的整改方案，并以整改台帐的形式，明确了整改措施、整改时间、整改负责人、检查落实人，整改一条，销号一条，且在区务公开栏内公开，接受职工群众的监督。

三、联系实际，扎实开展创建活动

矿召开“四好”领导班子创建活动推进会以后，我们支部立即把“四好”领导班子创建活动摆上日常工作，紧密联系工作实际，将“四好”领导班子创建活动的每一个阶段的工作要求，贯穿于安全、生产、经营等项具体工作之中，注重通过以创建活动为载体，在具体工作实践中，提高领导班子的整体素质，促进区各项工作的顺利开展，以达到“四好”领导班子的标准。

在创建活动的第一、二阶段中，支部紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，组织开展了“手指口述”教练活动，编制了《开拓区“手指口述”程序和内容》，把领导班子成员划分到队组，对职工进行“五单”包保教练。通过开展了“手指口述”教练活动，大大提高了班子成员的安全工作管理能力，也使区“手指口述”工作有了较大进步，使职工的安全意识和正规操作的习惯有了进一步提高，从而有力地促进了区安全生产。

开展了生产劳动竞赛活动。支部认真分析区月度的生产情况、地区地质条件、人员情况，不失时机地抓住生产有利时机，组织重点队组，积极开展了生产劳动竞赛活动。支部组织领导班子成员，研究制定了《开拓区生产劳动竞赛活动策划书》，确立了劳动竞赛目标、措施、奖励标准，并且积极宣传发动，大造舆论氛围，千方百计调动职工的生产积极性，极大地促进了生产进尺的完成。202_年元月、二月，共组织了3个队组开展了生产劳动竞赛活动，均取得了进尺单进的好成绩。元月份，02队在-600水平重点工程，掘进了38米，获得了矿1万元的嘉奖。通

过开展生产劳动竞赛活动，既进一步提高了领导班子成员的生产组织能力，又提高了单进，锻炼了职工队伍。

小屯矿开拓区党支部

202_年3月12日

第五篇：吉林盐业集团年终考核实施方案

吉林盐业集团202_年 全年工作综合考核实施方案

为全面掌握集团所属各子（分）公司，贯彻执行省集团公司的工作部署和工作任务、指标的落实情况，综合考核各项工作和经营成果，按照年初布置，现将对各企业各项管理工作进行年终考核验收。具体实施方案如下：

一、指导思想

以全省盐业工作会议精神为指导，以各子（分）公司签订的《工作任务责任书》为主要内容，重在检验集团上下政令畅通，干群团结，目标一致，经营有序，成果真实的工作业绩。

二、考核内容

这次考核从全局出发，将盐政市场管理、财务专项管理和全年各项工作任务的落实统筹安排，一并进行综合检查。

三、范围时间

全省各子（分）公司，分别单独进行考评，以地区为单位随机抽查考核1个批发部和1个经销站。考核时间，从11

月下旬开始到12月上旬结束。

四、方法步骤

省公司组成4个考核组，由领导班子成员带队，相关处室负责人参加。考核的方法，一是由各子（分）的主要领导向考核组提交全年工作总结材料并进行工作总结；二是按考核内容规定，查阅企业经营管理有关制度和文字材料；三是到现场进行检查并对员工进行操作规程和安全知识考核；四是向企业领导班子成员反馈考核情况并收集企业的意见和建议。

五、考核评分

共计8大项60小项考核内容，满分为200分，加分项目8个，合计最高增加分数为55分，累计最高得分255分。受检查批发部和经销站在所属子（分）公司内统一考评。得分200分及以上为优秀管理企业；得分180分及以上为企业管理良好；得分170分及以上为企业管理及格；得分170分以下为企业管理不及格。

集团企业管理先进单位应具备的条件：一是200分以上得分；二是经济效益突出并超额完成全年利润指标；三是总费用和可控性费用支出低于全年计划；四是安全管理工作考核得分超过16分以上，而且，年内未发生重大责任事故和违法违纪行为。

有下列情形之一，为企业管理不及格单位，考评得分在

170分以下；9项任务指标有其中5项没有完成任务；安全管理工作考核得分低于12分或年内有重大责任事故及违法违纪行为发生。

六、组织领导

为更好地开展集团所属企业年终工作综合考核，省公司成立以总经理、董事长李丹明为组长，总经理助理胡淑芳为副组长，企业发展部，财务审计部，稽查总队负责人为成员的考核领导小组，负责组织指挥全省年终工作综合考核工作，考核办公室设在企业发展部，具体负责考核工作的操作和实施。各考核组有下列人员组成：

第一组：孙浩明 王 骋 刘 欣 陈广丽 考核长春地区6户、四平地区5户。第二组：谢 波 赵英武 王喜春 牛晓敏 考核通化地区5户、白山地区5户、辽源市2户。第三组：武永魁 王劲英 何其卫 彭月芹 考核松原地区5户、白城地区5户。第四组：胡淑芳 邵树德 于世涛 甄黎莹 吉林地区6户、考核延边地区7户。

七、工作要求

对集团所属各子（分）公司及相关批发部和经销站进行年终工作综合考核，是对基层企业贯彻落实集团各项工作任务和要求的综合检验，是对各子（分）领导班子的执行能力

和员工战斗力的考核。为此，各级领导与相关人员，要高度重视本次综合考核工作，在具体工作中，一要不怕麻烦，不流于形式，不走过场；二要严肃认真，不弄虚作假，实事求是地对每一个环节进行考核；三要热情关爱基层企业，以和蔼的态度与员工接触。四要保持廉洁自律的工作作风，树立良好的吉林盐业集团形象。

附：吉林盐业集团企业年终工作综合考核评分表

二Ｏ一Ｏ年十一月十五日