下载文档第一篇：洗煤厂各项考核管理制度[小编推荐]
XXX洗煤厂生产管理制度
1、严格执行交接班制度, 必须在岗位上当面交接班,一次未执行责任班扣除0.2分。
2、时刻保持设备卫生清洁干净，一次不合格扣除责任班组0.1分。
3、对本岗位卫生进行监督检查，岗位司机要对自己所处的岗位范围内的卫生进行及时监督检查，如发现有清理不彻底或有对电器设备上水现象，要及时制止或向调度室汇报,否则对生产班和清扫班各扣除0.1分。
4、设备积煤及时清理，每班必须把皮带机头副溜槽,机尾和中部拉紧接煤槽内积煤清理干净，发现一次未清理，扣除本班0.2分；一年内连休不得超过两次，连休是指超过8天的修班，否则扣除责任班组2分；超过3天的修班必须要向厂里请假（包括3天），否则扣除责任班组0.5分。
5、合理安排上班、休班和值班，做到合理搭配(包括临时工),一人次不合理扣除0.2分。
6、上班时必须随身携带常用工具, 一次不带扣除0.1分。
7、遗留事故处理，上一班交班后40分钟内出现筛板烂,皮带跑偏,刮板连松等机电事故的,根据影响时间,半小时以下扣除上班0.2分，1小时以下扣除上班0.4分，2小时以下扣除上班0.6分，2小时以上扣除上班1分。
8、班中发生故障处理，班中发生故障影响生产半小时以下扣除责任班组0.2分，影响生产1小时以下扣除责任班组0.4分，影响生产2小时以下扣除责任班组0.6分，影响生产4小时以下扣除责任班组2分，影响生产8小时以下扣除责任班组5分，影响生产8小时以下扣除责任班组5分，影响生产24小时以下扣除责任班组15分，影响生产24小时以上扣除责任班组30分。
9、实行岗位安全监护制度，一人次安全监护不到为扣除责任班组0.5分，扣除安全监护班组0.5分。
10、系统杂物管理，除铁器杂物要及时清理，一次不及时清理扣除责任班组0.1分；杂物箱杂物要分类存放，一次不按要求存放扣除责任班组0.1分；系统杂物要及时清理，否则扣除当班生产班0.2分（当班清理不了，要汇报调度室），责任班组0.2分。
11、系统积煤、积尘管理，发现一次积煤、积尘没有及时清理，扣除责任班组0.2分。
12、劳动保护用具用具管理，一次不佩带扣除责任班组0.2分，劳动保护用具不合格扣除0.5分，佩带不合格扣除责任班组0.2分。
13、产量管理，产量分班组考核，月底计算班组平均产量，每超减1万吨奖罚0.2分，对于班中发生的故障责任属于检修班的，根据小时平均产量和影响时间计算，每影响生产1万吨扣除检修班1分，同时给当班生产班增加1分。
14、班组发现一人次脱岗，扣除责任班组1分。
15、班组发现一人次睡岗，扣除责任班组1分。
16、班前班后会管理，班组发现一人次迟到扣除责任班组0.1分，培训不合格扣除责任班组0.2分，班前会不认真听讲的扣除责任班组0.2分，班前班后会没有记录的扣除责任班组0.1分，笔记不填写或记录不认真的扣除责任班组0.1分。
17、检查汇报制度，该检查汇报，不汇报的扣除责任班组0.1分，该检查处理，不执行的扣除责任班组0.5分，汇报不准确的扣除责任班组0.1分，慌报或瞒报的扣除责任班组1分。
XXX洗煤厂机电管理制度
1、误检5点内扣除责任班组0.2分。
2、误检10点内扣除责任班组0.4分。
3、误检并造成机电事故的，根据生产管理制度的第8条执行。
4、漏检5点内扣除责任班组0.4分。
5、漏检10点内扣除责任班组0.8分。
6、漏检一个区域扣除责任班组1分。
7、必须做到岗位司机对应点检本区域，否则扣除责任班组0.2分。
8、定期检修工专业化点不到位，每一处扣除责任班组0.2分。
9、岗位发现问题，检修班无作为的扣除责任班组0.2分。
10、点检中发现隐患及时汇报集控室和专职点检人员，每一处不报者扣除责任班组0.2分。
11、日常检修管理，每检修一处不到位的扣除责任班组0.2分，检修完成情况每一条不汇报的扣除责任班组0.1分；如果造成事故，按照生产管理制度第8条执行。
12、日常检修准备管理，日常检修工具和材料必须准备到位，一次准备不到位，扣除责任班组0.2分；停车前，人员必须到现场准备到位，一人次不到位扣除责任班组0.1分。
13、润滑管理，必须按照润滑周期执行，一次不执行扣除责任班组0.2分；润滑不合格扣除责任班组0.2分；润滑记录不填写或填写不合格的扣除责任班组0.2分；班组要定期对润滑情况进行检查，发现一次润滑不良或油质不合格的扣除责任班组0.5分；不准随意更换油品牌号，否则扣除责任班组1分；在加油过程中要注意油品的污染，否则扣除责任班组0.5分。
14、检修班重点部位重点点检，发现一次点检不到位扣除责任班组0.5分，造成事故的按照生产管理制度第8条执行。
15、溜槽管理制度，钳工班每周六对溜槽全面检查一次，存在问题及时汇报厂里主管检修人员并安排处理，一次检查不到位或处理不彻底，扣除钳工班1分；生产班一旦有停车时间，要对溜槽堆煤进行清理和溜槽磨损检查，一处没有及时清理和检查，扣除责任班组0.5分；检查记录一次不填写扣除责任班组0.2分。
16、筛机管理，钳工班每周三对筛机全面检查一次，主要对紧固件、筛帮和大梁磨损情况和给料是否均匀，一次检查不到位扣除责任班组1分；生产班一旦有停车时间，要对筛机全面检查，一处检查不到位扣除责任班组0.5分；检查记录一次不填写扣除责任班组0.2分。
17、日常检查管理，生产班每班必须汇报10条隐患，检修班每班必须汇报5条隐患，在检修过程中发现的隐患并处理计1条隐患，实行月底综合统计，每超减5条，奖扣0.1分；汇报隐患必须准确，否则扣除责任班组0.1分，在责任范围内的隐患必须及时处理，否则每一处扣除责任班组0.2分；系统存在隐患必须交接班中体现，否则一处交接不清楚，扣除责任班组0.1分。
18、文明检修管理，每次检修完成后，必须工完料尽，把现场清理干净，否则每发现一次扣除责任班组0.2分。
19、材料计划申报，必须及时正确申报计划，否则每发现一次扣除责任班组0.2分。
20、检修计划，每周二中午必须把下周检修计划报到专职点检员处，否则一次扣
除责任班组0.5分，每漏报或错报一处扣除责任班组0.2分。
21、物资领用管理，必须以旧换新，旧部件必须存放在指定的地方，否则每发现一次扣除责任班组0.2分；在检修过程中每发现一次浪费材料现象，扣除班组1分，当事人赔偿材料原值的120％。
22、工具管理，每发现一次工具使用不正确或工具不完好，扣除责任班组0.2分；借用库房工具，必须及时归还，否则每发现一次扣除责任班组0.2分，工具损坏或丢失扣除责任班组1分，当事人赔偿原值的120％。
23、设备保护管理，发现一次保护不动作，扣除责任班组0.5分；设备保护每周检查一次，不检查或不填写记录的扣除责任班组0.2分；设备保护不允许屏蔽，发现一处屏蔽扣除责任班组0.5分。
XXX洗煤厂煤质管理制度
1、拣杂管理，生产运行期间擅自把拣杂人员挪作它用的，每挪用一人次扣除
责任班组0.1分；人员必须配备齐全，否则每缺一人次扣除责任班组0.1分；拣杂人员必须系挂安全带，否则每缺一人次扣除责任班组0.1分；拣杂人员必须把好拣杂关，每发现一次杂物没有拣出，扣除责任班组0.2分。
2、杂物指标:1.2kg/万吨，运销公司反馈杂物,每1kg扣除责任班组0.5分。
3、杂物清理，除铁器和拦杂网未及时清理扣除责任班组0.1分。
4、分选效果，由于操作原因，造成分选效果不好扣除责任班组0.5分。
5、煤泥水澄清度，由于人为操作因素，每发生一次煤泥水澄清不彻底事故扣
除责任班组1分。
6、水分管理，每发现一次水分超标没有及时汇报，扣除责任班组0.5分，如
果是人为因素，扣除责任班组1分。
7、脱介喷水管理，发现一次一个喷头堵塞或损坏扣除责任班组0.1分。
8、磁选机管理，每发现一台磁选机堵塞或没有溢流扣除责任班组0.2分；有
刮刀清理不彻底或停车没有及时清理，扣除责任班组0.2分；有跑介没有及时处理，扣除责任班组0.5分。
9、介质系统，发现一次未及时加介或加介过量扣除责任班组0.2分，慌报或
瞒报加介数量扣除责任班组0.5分；洗液密度不稳定，扣除责任班组0.5分。
10、粗煤泥离心机管理，每次每台离心机排料效果差扣0.2分，停车后没有及
时清理，扣除责任班组0.1分。
11、压过滤机管理，压过滤机排料效果差每发现一次扣除责任班组0.2分。
XXX洗煤厂安全管理制度1、2、3、人身伤害管理，班组发生轻伤事故，扣除责任班组10分，严厉杜绝重伤以上事故。机电事故管理，按照生产管理制度第8条执行。严格执行停送电制度，否则扣除责任班组0.5分，停送点记录填写不规范
或没有填写扣除责任班组0.2分；重要设备停电没有拉抽屉的扣除责任班组0.5分；误停送电的扣除责任班组2分；停电没有验电或没有上锁的扣除责任班组0.5分；上锁不规范的扣除0.2分；重要设备没有上机械保护的扣除责任班组1分。
消防管理，每发现一处灭火器不合格的扣除责任班组0.2分；每发现一处消防箱不合格的扣除责任班组0.2分；每发现一处积煤积尘扣除责任班组0.2分；每发现一处消防器材有短缺的扣除责任班组0.5分；每发现一处消防器材记录不填写的扣除责任班组0.1分。
高空作业必须系挂安全带，否则每发现一人次扣除责任班组5分；系挂不合格的扣除责任班组2分；安全带不完好的扣除责任班组5分；没有监护人的扣除责任班组1分。
特种作业没有审批的扣除责任班组2分；审批措施执行不力的扣除责任班组1分；没有特种作业证的扣除责任班组2分；没有携带的扣除责任班组0.5分。
电火焊作业管理，氧气乙炔摆放不正确的扣除1分；乙炔回火阀使用不规范的扣除1分；氧气乙炔使用不规范的扣除1分；电焊机使用不规范的扣除1分；周围没有采取防护措施的扣除1分。
岗位安全监护制度，实行岗位全权安全监护，任何人在岗位作业必须在岗位工的许可下方可作业，作业完毕后在岗位工的验收后方可离开，否则对责任班组扣除1分，当班生产班安全监护不到位扣除责任班组0.5分；设备只有本岗位司机开车，岗位司机检查设备无误后方可开车，否则扣除责任班组0.5分。
“五小电器”管理，“五小电器”必须完好，标识齐全，里面没有积水、积尘现象，否则扣除责任班组0.2分；临时电缆接线必须规范，不允许电缆在地上敷设，否则扣除责任班组0.5分。4、5、6、7、8、9、XXX洗煤厂调度管理制度
1、协助值班领导搞好当班生产，有特殊情况及时汇报值班领导，否则发现一次扣除调度班0.2分。
2、对上级或对外汇报所有内容必须先汇报值班领导，否则对调度班扣除0.5分。
3、调度室所有工作必须有记录，一次没有记录或填写不规范，扣除调度室0.1分。
4、中心来文、来电及时传达厂长（或值班领导），未及时传达扣除0.2分。
5、集控设备、资料摆放整齐有序，否则扣除0.2分。
6、认真填写调度报表（协调好小时量和事故影响），发现一次不合格扣除0.5分。
7、督促检修班、电气班和生产班交检修单并将检修完成情况上传中心协调部，一次执行不到位扣除责任班组0.1分。
8、每日点检报表上传中心协调部，一次执行不到位扣除责任班组0.2分。
9、发现煤质问题要及时填写煤质信息卡并报中心，一次不填写或不报，扣除0.5分。
10、填写调度日志（书面、电子表格形式）认真、仔细，做到当日数字、累计准确无误，发现一次不合格扣除0.5分。
11、凌晨6：50前将检修单和检修完成情况以电子表格的形式传给值班领导和厂管理人员，一次不执行扣除0.2分。
12、交接班严格按照交接班制度执行，一次不合格扣除0.2分。
13、班日卫生打扫要彻底。做到地板干净，桌面整洁，窗台、集控设备无灰尘，发现一次不合格扣除0.2分。
第二篇：洗煤厂管理制度
目 录
介质添加制度---------------------------6 检修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 库房管理制度---------------------------16 运行工交接班制度-----------------------17 倒闸操作票制度-------------------------18 机电设备管理制度-----------------------20 洗煤厂计量器具管理制度-----------------21 职工清假制度---------------------------23 药剂管理制度---------------------------24 压滤组管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物资验收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32
洗煤厂管理制度
消防责任制度---------------------------34 材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52
洗煤厂管理制度
生产车间主任岗位工作标准----------------54 机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准---------------57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准-----------------59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65
洗煤厂管理制度
介质添加制度
为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。
6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、本制度自10月1日起执行。
洗煤厂管理制度
检修工作票制度
1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。
4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
工作票制度
一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：
1、填用第一种工作票；
2、填用第二种工作票；
3、口头或电话命令。
二、填用第一种工作票的工作为：
1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；
2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。
三、填用第二种工作票的工作为：
1、带电作业和在带电设备外壳上的工作；
2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；
3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；
4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；
5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。
四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。
五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔 6
洗煤厂管理制度
填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。
六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。
七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。
八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工 7
洗煤厂管理制度
作。
九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。
十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。
十一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。
十二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。
十三、第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要 8
洗煤厂管理制度
通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。
十四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。
十五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。
十六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。
十七、工作票中所列人员的安全责任：
1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实际进 9
洗煤厂管理制度
行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。
3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。
5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。
十八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明 10
洗煤厂管理制度
“已执行”字样，交工作负责人。
十八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。
洗煤厂管理制度
消防管理制度
一、车间库房消防器材有保管员负责管理。
二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。
三、库房保管员应保证库房道路通畅。
四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。
五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。
六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。
洗煤厂管理制度
库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。2严格执行材料，配件等物资进出库手续。3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。4库房重地，闲人免进。5严格执行工具外借制度。
洗煤厂管理制度
运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。
2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对
查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。
5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，要在交接班记录本上记录清楚。
7交接人员要把本岗位卫生搞好。
8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。
9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。
洗煤厂管理制度
倒闸操作票制度
1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。2每张操作票只能填写一项操作任务。
3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。
4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。
5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。
6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。
8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。
9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作 15
洗煤厂管理制度
号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。
10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
机电设备管理制度
1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3做好设备使用及维护记录。
4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。
6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。
7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
8确认的合格备件，登记后方可入库备用。
9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。
洗煤厂管理制度
计量器具管理制度
1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。
2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。
5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。
6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。
7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。
8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。
9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。
10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。
11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。
12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。
15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，18
洗煤厂管理制度
才可入库。
17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。
洗煤厂管理制度
职工请假制度
为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：
1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。
2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”
等字样标记，并按规定保管假条，以备查。
5各类管理人员请假需经厂长同意。
6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。
7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。
8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。
洗煤厂管理制度
药剂管理制度
为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。
2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。
3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。
4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。
5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。
6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。
7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。
8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。
9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。
洗煤厂管理制度
压滤组管理制度
一、严格执行厂、车间的一切管理制度。
二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。
四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4（t1为0~30分钟，t2为大于30分钟）2月底按按日累计总分先分得各组总分。3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间）*（1.5~1.0）。所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。
五、包机制度 1包片划分： 1）一班李建明组为：2806、2810、2805、2815
洗煤厂管理制度
2）二班宋景明组为：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班李太平组为：2808、2812、2803、2814 2包机责任： 1）机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分； b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分； c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分； e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。2）板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分； b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。3）胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分； b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分； c、负责更换托辊、加油、换油。d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6）备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一
洗煤厂管理制度
天扣5分； 事故分析追查制度
为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。24
洗煤厂管理制度
物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度 的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
洗煤厂管理制度
干部管理制度
一、职责分工
1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。
2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。
3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。
二、值班规定
1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。
2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。
3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。
三、考核：
1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元
2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。
3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。
洗煤厂管理制度
日常考核制度
一请假、补假、补班、旷工规定及处罚
1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。
2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。
3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。
4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。
5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。
6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。
7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。
二停工、待岗制度
1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押
洗煤厂管理制度
金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。
2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。间。
第二次进行待岗者直接送往厂部退出车
洗煤厂管理制度
消防责任制
1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。
3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。
4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。
6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。
洗煤厂管理制度
材料员岗位职责
1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。3协助保管员做好库房管理工作。
4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。6每月底向厂领导提交本月耗物情况。7有权拒绝任何人违反规定支领。
洗煤厂管理制度
材料管理制度
为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。
4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。
6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。
洗煤厂管理制度
压滤考核制度
为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产的实际情况，制定本考核制度:
1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。
2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予
以奖励。
4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。
5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。
6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。
7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。
8本制度自宣布之日起执行。
洗煤厂管理制度
离心机岗位责任制
1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。
3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。
4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。5坚守工作岗位，做好工作记录。
洗煤厂管理制度
脱介筛岗位责任制
1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。
2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。
3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。
4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。
5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。
6坚守工作岗位，做好当班运行记录。
洗煤厂管理制度
集控司机岗位责任制
1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。
2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。
3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。
4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。
5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。
6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。
9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。10认真做好值班期间各种记录。
11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。
洗煤厂管理制度
浮选机司机岗位责任制
1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。
2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。
3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。
4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。
5认真做好当班的各种记录。
6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。
洗煤厂管理制度
设备配件管理制度
1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。
3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。
4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。
6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。
洗煤厂管理制度
图纸资料管理制度
1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。
2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。
3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。
4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。
洗煤厂管理制度
洗煤厂煤泥水管理制度
为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。
② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。
③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。2煤泥水回收设备管理：
⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。
A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。
⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，39
洗煤厂管理制度
在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。3加强用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。
⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。
洗煤厂管理制度
絮凝剂添加制度
1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。
2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。
6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。
7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。
洗煤厂管理制度
洗煤厂主要工序管理制度
为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法： 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6 煤泥水处理系统
a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。
b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。
洗煤厂管理制度
洗煤厂长岗位责任制 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。
洗煤厂管理制度
生产厂长岗位责任制 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。
洗煤厂管理制度
安全厂长岗位责任制 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。
洗煤厂管理制度
总工程师岗位责任制
1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。
4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。7主持公司、技术范畴中各方面的工作。
8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。
洗煤厂管理制度
调度长岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。
3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：
1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。
2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。
3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。
6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。
7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。
8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。
洗煤厂管理制度
洗煤车间主任岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。工作内容及要求：
1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。
2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。
3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。
4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。
5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。
6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。
8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。
10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。
洗煤厂管理制度
11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。
机电车间主任岗位工作标准
职责：
在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。工作内容及要求： 负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2 负责制定机电定期检修计划，维护计划。3 认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。4 协助安全厂长，参与机电责任事故的调查处理。5 负责组织好生产过程中的设备抢修工作。负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。
8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、的工作总结。
9负责做好机电备件的计划工作。
洗煤厂管理制度
煤质车间主任岗位工作标准
职责：
1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。
2对本车间技术、安全、卫生工作负责。工作内容及要求： 根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。2根据生产管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。参与制定产品质量管理方案，及各项规章制度的落实。5 对本车间设备进行定期的维护、保养负责。6 负责对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。7 负责制定本车间各岗位责任制和检验操作步骤。8 对本车间的各种检测数据，文明卫生工作负责。
第三篇：洗煤厂管理制度
洗 煤 厂 各 岗 位
管
理
制
度 202_年9月9
日
洗煤厂管理制度
本规程由 《洗煤厂设备操作规程》
计33项
《洗煤厂设备检修制度》
计16项 《洗煤厂安全技术操作规程》
计30项 《洗煤厂技术检查规程》
计41项 《洗煤厂管理制度》
计44项
五部分组成共计164项
审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师
洗煤厂管理制度
目 录
介质添加制度---------------------------6 检修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 库房管理制度---------------------------16 运行工交接班制度-----------------------17 倒闸操作票制度-------------------------18 机电设备管理制度-----------------------20 洗煤厂计量器具管理制度-----------------21 职工清假制度---------------------------23 药剂管理制度---------------------------24 压滤组管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物资验收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32 消防责任制度---------------------------34 3
洗煤厂管理制度
材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52 生产车间主任岗位工作标准----------------54
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机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准---------------57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准-----------------59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65
洗煤厂管理制度
介质添加制度
为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。
6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、本制度自10月1日起执行。
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检修工作票制度
1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。
4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
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工作票制度
一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：
1、填用第一种工作票；
2、填用第二种工作票；
3、口头或电话命令。
二、填用第一种工作票的工作为：
1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；
2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。
三、填用第二种工作票的工作为：
1、带电作业和在带电设备外壳上的工作；
2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；
3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；
4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；
5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。
四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。
五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责
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人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。
六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。
七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。
八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工作。
九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始 9
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工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。
十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。
十一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。
十二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。
十三、第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。
十四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变 10
洗煤厂管理制度
更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。
十五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。
十六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。
十七、工作票中所列人员的安全责任：
1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实际进行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实 11
洗煤厂管理制度
际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。
3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。
5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。
十八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明“已执行”字样，交工作负责人。
十八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措 12
洗煤厂管理制度
施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。
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消防管理制度
一、车间库房消防器材有保管员负责管理。
二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。
三、库房保管员应保证库房道路通畅。
四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。
五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。
六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。
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库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。2严格执行材料，配件等物资进出库手续。3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。4库房重地，闲人免进。5严格执行工具外借制度。
洗煤厂管理制度
运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。
2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对
查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。
5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，要在交接班记录本上记录清楚。
7交接人员要把本岗位卫生搞好。
8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。
9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。
洗煤厂管理制度
倒闸操作票制度
1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。2每张操作票只能填写一项操作任务。
3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。
4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。
5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。
6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。
8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。
9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。
洗煤厂管理制度
10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
机电设备管理制度
1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3做好设备使用及维护记录。
4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。
6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。
7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
8确认的合格备件，登记后方可入库备用。
9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。
洗煤厂管理制度
计量器具管理制度
1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。
2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。
5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。
6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。
7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。
8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。
9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。
10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。
11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。
12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。
15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。
17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量
洗煤厂管理制度
台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。
洗煤厂管理制度
职工请假制度
为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：
1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。
2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”
等字样标记，并按规定保管假条，以备查。
5各类管理人员请假需经厂长同意。
6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。
7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。
8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。
洗煤厂管理制度
药剂管理制度
为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。
2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。
3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。
4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。
5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。
6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。
7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。
8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。
9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。
洗煤厂管理制度
压滤组管理制度
一、严格执行厂、车间的一切管理制度。
二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。
四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4（t1为0~30分钟，t2为大于30分钟）2月底按按日累计总分先分得各组总分。3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间）*（1.5~1.0）。所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。
五、包机制度 1包片划分： 1）一班李建明组为：2806、2810、2805、2815 2）二班宋景明组为：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819
洗煤厂管理制度
3）三班李太平组为：2808、2812、2803、2814 2包机责任： 1）机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分； b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分； c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分； e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。2）板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分； b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。3）胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分； b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分； c、负责更换托辊、加油、换油。d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6）备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一天扣5分；
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事故分析追查制度
为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。
洗煤厂管理制度
物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度 的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
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干部管理制度
一、职责分工
1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。
2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。
3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。
二、值班规定
1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。
2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。
3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。
三、考核：
1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元
2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。
3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。
洗煤厂管理制度
日常考核制度
一请假、补假、补班、旷工规定及处罚
1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。
2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。
3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。
4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。
5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。
6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。
7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。
二停工、待岗制度
1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，洗煤厂管理制度
押金自动变为罚款扣除。
2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。
洗煤厂管理制度
消防责任制
1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。
3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。
4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。
6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。
洗煤厂管理制度
材料员岗位职责
1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。3协助保管员做好库房管理工作。
4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。6每月底向厂领导提交本月耗物情况。7有权拒绝任何人违反规定支领。
洗煤厂管理制度
材料管理制度
为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。
4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。
6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。
洗煤厂管理制度
压滤考核制度
为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产的实际情况，制定本考核制度:
1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。
2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予
以奖励。
4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。
5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。
6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。
7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。
8本制度自宣布之日起执行。
洗煤厂管理制度
离心机岗位责任制
1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。
3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。
4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。5坚守工作岗位，做好工作记录。
洗煤厂管理制度
脱介筛岗位责任制
1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。
2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。
3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。
4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。
5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。
6坚守工作岗位，做好当班运行记录。
洗煤厂管理制度
集控司机岗位责任制
1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。
2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。
3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。
4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。
5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。
6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。
9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。10认真做好值班期间各种记录。
11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。
洗煤厂管理制度
浮选机司机岗位责任制
1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。
2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。
3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。
4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。
5认真做好当班的各种记录。
6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。
洗煤厂管理制度
设备配件管理制度
1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。
3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。
4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。
6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。
洗煤厂管理制度
图纸资料管理制度
1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。
2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。
3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。
4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。
洗煤厂管理制度
洗煤厂煤泥水管理制度
为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。
② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。
③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。2煤泥水回收设备管理：
⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。
A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。
⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次
洗煤厂管理制度
洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。3加强用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。
⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。
洗煤厂管理制度
絮凝剂添加制度
1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。
2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。
6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。
7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。
洗煤厂管理制度
洗煤厂主要工序管理制度
为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法： 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6 煤泥水处理系统
a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。
b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。
洗煤厂管理制度
洗煤厂长岗位责任制 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。
洗煤厂管理制度
生产厂长岗位责任制 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。
洗煤厂管理制度
安全厂长岗位责任制 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。
洗煤厂管理制度
总工程师岗位责任制
1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。
4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。7主持公司、技术范畴中各方面的工作。
8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。
洗煤厂管理制度
调度长岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。
3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：
1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。
2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。
3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。
6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。
7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。
8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。
洗煤厂管理制度
洗煤车间主任岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。工作内容及要求：
1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。
2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。
3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。
4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。
5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。
6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。
8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。
10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。
第四篇：洗煤厂管理制度
洗 煤 厂 各 岗 位
管
理
制
度 年
月
日
洗煤厂管理制度
审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师
目 录
介质添加制度---------------------------检修制度 工作票制度-----------------------------消防管理制度---------------------------库房管理制度---------------------------运行工交接班制度-----------------------倒闸操作票制度-------------------------机电设备管理制度-----------------------2
洗煤厂管理制度
洗煤厂计量器具管理制度-----------------职工清假制度---------------------------药剂管理制度---------------------------压滤组管理制度-------------------------事故分析追查管理制度-------------------物资验收制度---------------------------干部管理制度---------------------------日常考核制度---------------------------消防责任制度---------------------------材料员岗位职责-------------------------材料管理制度---------------------------压滤考核制度---------------------------离心机岗位责任制度---------------------脱介筛司机岗位责任制度-----------------集控司机岗位责任制度-------------------浮选司机岗位责任制度-------------------洗煤设备配件管理制度-------------------图纸资料管理制度-----------------------
洗煤厂管理制度
煤泥水管理制度-------------------------絮凝剂添加制度-------------------------洗煤厂主要工序管理制度-----------------洗煤厂长岗位责任制---------------------生产厂长岗位责任制----------------------安全厂长岗位责任制----------------------总工程师岗位责任制----------------------调度长岗位工作标准----------------------生产车间主任岗位工作标准----------------机电车间主任岗位工作标准----------------煤质车间主任岗位工作标准---------------工艺技术员工作标准----------------------生产调度员岗位工作标准-----------------班长岗位工作标准------------------------洗煤各岗位交接班制度--------------------放射源安全管理制度----------------------洗煤职工安全培训制度--------------------计算机集中控制管理制度------------------
洗煤厂管理制度
介质添加制度
为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。
6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、本制度自10月1日起执行。
检修工作票制度
1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即
洗煤厂管理制度
设备名称和编号。
4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
工作票制度
一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：
1、填用第一种工作票；
2、填用第二种工作票；
3、口头或电话命令。
二、填用第一种工作票的工作为：
1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；
2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。
三、填用第二种工作票的工作为：
1、带电作业和在带电设备外壳上
洗煤厂管理制度 的工作；
2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；
3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；
4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；
5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。
四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。
五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。
六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。7
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七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。
八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工作。
九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。
十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。
十一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。8
洗煤厂管理制度
十二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。
十三、第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。
十四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。
十五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。
十六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产 9
洗煤厂管理制度
领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。
十七、工作票中所列人员的安全责任：
1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实际进行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。
3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。10
洗煤厂管理制度
5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。
十八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明“已执行”字样，交工作负责人。
十八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。11
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消防管理制度
一、车间库房消防器材有保管员负责管理。
二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。
三、库房保管员应保证库房道路通畅。
四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。
五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。
六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。
洗煤厂管理制度
库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。2严格执行材料，配件等物资进出库手续。3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。4库房重地，闲人免进。5严格执行工具外借制度。13
洗煤厂管理制度
运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。
2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对
查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。
5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，要在交接班记录本上记录清楚。
7交接人员要把本岗位卫生搞好。
8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。
9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。
洗煤厂管理制度
倒闸操作票制度
1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。2每张操作票只能填写一项操作任务。
3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。
4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。
5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。
6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。
8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。
9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。
洗煤厂管理制度
10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。
机电设备管理制度 1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。
2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3做好设备使用及维护记录。
4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。
7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
8确认的合格备件，登记后方可入库备用。
9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。
计量器具管理制度
1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。
2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量
洗煤厂管理制度
员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。
5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。
6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。
7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。
8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。
9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。
10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。
11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。
12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。
15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。
17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。
职工请假制度
为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：
1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。
2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。
洗煤厂管理制度
3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”
等字样标记，并按规定保管假条，以备查。
5各类管理人员请假需经厂长同意。
6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。
7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。
8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。
药剂管理制度
为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。
2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。
3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。
4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。
5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。
6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。
7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。
洗煤厂管理制度
8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。
9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。
压滤组管理制度
一、严格执行厂、车间的一切管理制度。
二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。
四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4（t1为0~30分钟，t2为大于30分钟）2月底按按日累计总分先分得各组总分。3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间）*（1.5~1.0）。所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。
五、包机制度 1包片划分： 1）一班_______组为：2806、2810、2805、2815
洗煤厂管理制度
2）二班_______组为：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班_______组为：2808、2812、2803、2814 2包机责任： 1）机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分； b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分； c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分； e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。2）板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分； b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。3）胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分； b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分； c、负责更换托辊、加油、换油。d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6）备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一
洗煤厂管理制度
天扣5分； 事故分析追查制度
为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。
洗煤厂管理制度
物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度 的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
干部管理制度
一、职责分工
1、_______：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。
2、_______：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。
3、_______：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。
洗煤厂管理制度
二、值班规定
1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。
2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。
3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。
三、考核：
1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元
2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。
3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。
日常考核制度
一请假、补假、补班、旷工规定及处罚
1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。
2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。
3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。
4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。
洗煤厂管理制度
5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。
6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。
7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。
二停工、待岗制度
1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。
2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。
消防责任制
1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。
3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。
4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。
洗煤厂管理制度
6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。
材料员岗位职责
1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。3协助保管员做好库房管理工作。
4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。6每月底向厂领导提交本月耗物情况。7有权拒绝任何人违反规定支领。
材料管理制度
为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。
4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。
6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。
压滤考核制度
洗煤厂管理制度
为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产的实际情况，制定本考核制度:
1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。
2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予
以奖励。
4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。
5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。
6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。
7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。
8本制度自宣布之日起执行。
离心机岗位责任制
1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。
3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。
4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。5坚守工作岗位，做好工作记录。
脱介筛岗位责任制
1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。
2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。
洗煤厂管理制度
3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。
4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。
5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。
6坚守工作岗位，做好当班运行记录。
集控司机岗位责任制
1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。
2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。
3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。
4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。
5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。
6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。
9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。
洗煤厂管理制度
10认真做好值班期间各种记录。
11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。
浮选机司机岗位责任制
1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。
2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。
3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。
4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。
5认真做好当班的各种记录。
6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。
设备配件管理制度
1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。
3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。
4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。
洗煤厂管理制度
6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。
图纸资料管理制度
1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。
2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。
3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。
4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。
洗煤厂煤泥水管理制度
为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。
② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。
③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。2煤泥水回收设备管理：
洗煤厂管理制度
⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。
A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。
⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。3加强用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。
⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。
絮凝剂添加制度
1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。
2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。
洗煤厂管理制度
3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。
6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。
7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。
洗煤厂主要工序管理制度
为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法： 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6 煤泥水处理系统
a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。
b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取
洗煤厂管理制度
底流大排放的措施。
洗煤厂长岗位责任制 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。
生产厂长岗位责任制 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。
洗煤厂管理制度 对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。
安全厂长岗位责任制 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。
总工程师岗位责任制
1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。
洗煤厂管理制度
4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。7主持公司、技术范畴中各方面的工作。
8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。
调度长岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。
3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：
1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。
2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。
3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。
6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。
7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。
8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。
洗煤厂管理制度
10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。
洗煤车间主任岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。工作内容及要求：
1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。
2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。
3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。
4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。
5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。
6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。
8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。
10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。
洗煤厂管理制度
11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。
机电车间主任岗位工作标准
职责：
在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。工作内容及要求： 负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2 负责制定机电定期检修计划，维护计划。3 认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。4 协助安全厂长，参与机电责任事故的调查处理。5 负责组织好生产过程中的设备抢修工作。负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。
8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、的工作总结。
9负责做好机电备件的计划工作。
煤质车间主任岗位工作标准
职责：
1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。
2对本车间技术、安全、卫生工作负责。工作内容及要求： 根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。2根据生产管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。
洗煤厂管理制度
3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。参与制定产品质量管理方案，及各项规章制度的落实。5 对本车间设备进行定期的维护、保养负责。6 负责对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。7 负责制定本车间各岗位责任制和检验操作步骤。8 对本车间的各种检测数据，文明卫生工作负责。
工艺技术员工作标准
职责：
1、在生产厂长的领导下工作，业务上指导生产车间及车间工艺的更改工作。
2、掌握生产中存在的有关工艺技术问题，并提出改进措施。工作内容要求： 认真了解当日生产情况，协助车间解决生产中的技术疑难问题。2 参与生产事故的分析调查，并提出处理意见。3 负责起草车间的工艺及操作规程，并进行统一管理。4 参与生产工艺技改工作，积极推广新工艺，新技术。认真了解当前各种先进分选工艺，同时对每月工艺指标进行汇总。6 随时向主管领导汇报重大生产工艺问题。搞好收集各岗位之间的技术交流工作及合理化建议管理工作。8 努力学习业务技术知识，提高工艺技术管理水平。每天巡回检查，了解产品质量及产量情况及消耗定额情况，并及时向主管领导汇报。
生产调度员岗位工作标准
职责：
洗煤厂管理制度 在调度长的领导下开展工作，业务上指挥各班组长。2协助调度长，搞好系统综合平衡。工作内容及要求：
1协助调度长组织好当班生产。
2认真了解生产情况，掌握生产动态，检查工艺指标及操作制度的执行情况，及生产中的综合协调。
3按照月生产规划的整体方案，合理组织系统开停车工作。4负责与质检车间人员对各项数据指标进行核对，同时认真填写各项调度记录。
5协助调度长汇总每月各项生产指标。
6负责监督、设备停电检修手续及工作票的办理情况。
7熟悉各种集控画面的流程，掌握生产过程中的各种集控操作步骤。
带班长岗位工作标准
职责：
1在车间主任的领导下开展工作，负责本班人员及生产的管理工作。2完成车间交办的各项任务。工作内容及要求：
1负责本班行政、生产、技术、安全等各方面工作。
2积极组织本班员工按时、按质完成或超额完成各项生产指标及上级交给的各项任务。
3搞好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。4严格执行请、销假制度，确保本班人员出勤率。
5认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、38
洗煤厂管理制度
检查、落实执行情况。
6对发生的事故应及时配合有关单位追查处理，同时积极组织抢修，尽快恢复生产。
7经常巡回检查生产情况和设备运转情况，对本班生产组织负责。8主持召开班前、班后会，布置本班任务，并提出要求。9及时向领导汇报生产过程中的问题和不安全因素。10对本班的文明生产、安全生产负责。
洗煤岗位司机交接班制度
交班：
1交班前要保持生产工艺稳定，一小时内不得任意加减负荷或改变工艺条件。
2将本班生产概况、异常状况、设备、仪表使用情况，存在问题等认真写在交接班记录本上，并向班长做详细汇报。
3要填写的项目要完整齐全，否则须写清原因。4作好所属设备、仪表和环境的整洁工作。
5储备一定量的消耗物品，为下一班生产创造条件。
6向接班者详细介绍本班生产情况，认真回答接班者提出的一切问题。
7接班者未到岗位时，应继续值班，并报告班长。
8接班者主操在操作记录本上签字后，交班者才能离岗，当主操不在时，由班长和付操共同交班。
9交班时发生事故或事故未处理完时，不应交班，本班发生事故后，班后要及时召开分析会。
洗煤厂管理制度
10交班后按时参加班后会，汇报本班的生产情况。11要服从领导，团结协作，尽职尽责，努力搞好生产。接班：
1参加提前20分钟召开的班前会，听取交班值班长介绍生产情况及本班值班长的工作安排。
2到岗位与交接人员一起进行工艺指标，设备仪表、原材料，操作记录及卫生等情况的全面检查，并听取交班者的生产情况介绍，检查确无问题后，在操作记录上签名，办理交接手续。
3要求主操接班，当主操不在时，由班长和付操共同接班。4签名后，岗位上的一切情况均由接班者负责。5将生产负荷，工艺条件控制到最佳状态。
放射源安全管理制度
本厂放射源的名称为铯-137，属固体源。放置地点重介车间一层平面，合介泵出料管壁上。经县卫生部门监督放射测试，放射源的安全距离为1米，根据《放射源同位素与放射装置防护条例》和《放射工作人员健康管理条例》，为了确保同位素和射线装置的正确使用，保护职工人身安全，特制定本制度。
1本制度旨在加强放射源同位素的安全管理，保护工作人员的生命健康，防止对环境的污染。
2检修放射性同位素人员，必须是经过培训，具有该技术的人员操作，检修时必须穿好放射防护服，配戴个人剂量仪并按操作规程进行操作。3重介车间、电器车间加强对放射性同位素操作人员的教育，严禁任何破坏放射源设施的行为。检修放射区域的有关设备时，要制定相应的安全措施，同时建立放射源检修记录台帐，严禁非专业人员检修操作。
洗煤厂管理制度
4接触放射性同位素人员要按规定进行健康体检，厂部安全部门要建立、健全相关的制度和健康档案。
5加强对放射源同位素的宣教工作，发现重大问题，及时汇报上级有关部门，同时采取应急处理，防止意外故事发生。
职工安全培训制度 洗煤厂直接从事生产的职工，必须进行强制的安全培训工作。未经安全培训合格的职工，不得上岗作业。在厂内实习和参观的人员进车间，必须学习有关的安全注意事项。3 安全培训时间和对象可按以下要求执行：
1）厂长，副厂长，总工程师，工程师，技术员，行政科长，接受培训时间不少于一个星期。
2）车间主任，副主任，工段长，班组长，安全人员接受培训时间不少于半个月。3）电工，起重工，司炉工，锅炉工，压力人员，电焊工，易燃易爆的特殊工种接受培训时间不少于一个月。
4）洗煤司机，维修钳工等接受培训时间不得少于半个月。
5）新进厂工人，接受培训时间不少于一个月，并由有经验的工人带领实习4个月，考核合格后，方可独立工作。
6）调换工种的岗位工人，都必须重新培训。
7）全厂的职工每年都必须进行安全知识更新教育，接受教育的时间每人每年不少于4天。
洗煤厂长对本厂安全培训工作负责，安全卫生管理部门负责安全培训的实施。未按本规定的安全培训，由安全生产监督部门按规定实施处罚
洗煤厂管理制度
计算机集中控制系统管理制度
一 一般规定：
1选煤厂用于监测控制的自动化仪表及自动控制系统的监测装置必须稳定，可靠，准确，灵活。
2必须建立完善的自动化仪表及自动化控制系统管理制度。
3禁止非专业人员对自动化议表及控制系统进行安装，维修，保养，标定和校准。
4自动议表及控制系统使用的电源必须是交流净化稳压电源。
5从事仪表监控人员不得穿化纤服装上岗，操作前应当先进人身放电。二 集控室
1集控室必须安设良好的减振，密封，隔音性能，安全通道，电器消防设施等。2有完好的通信设备和事故照明灯。
3操作人员必须经专业培训，考试合格，方可上岗作业。
4严禁切断各种设备的报警信号和信号指示灯，确保各信号显示正常。5正常启车时，操作人员必须发出启车信号，时间不少于２ｍｉｎ。
三计算机集中控制系统
1选煤厂集中控制满足工艺要求，符合设备操作开停车安全操作规程。
2集中控制程序需耍修改时，新旧程序必需做好备份。程序必须建立密码制度。3计算机必须安装防病毒软件，并定期升级。
4计算机集中控制系统应单独设置接地装置，接地电阻小于１欧姆。
四计算机信息管理系统 A设备安全管理
1计算机机房应当建立人员出入管理登记制度。
2机房内按有关标准配置防火，防水，防静电，防盗，防电磁辐射等安全设施。
洗煤厂管理制度
3计算机集中控制系统应单独设置接地装置，电阻小于１欧姆。4计算机采用双回路供电和大功率ｕｐｓ电源，并配置备份机。5计算机电源接口，通信接口等设备进行经常检查维护。6机房内保持清洁，温度，湿度符合设备技术参数要求。B信息安全管理遵守下列规定：
1计算机信息安全管理系统的服务器建立密码管理制度，密码修改有详细纪录。2重要数据建立数据备份制度，并做到及时准确保存。
3制定预防计算机病毒的相关措施，严防破坏计算机正常工作。4外单位人员维修设备时，本单位人在场监督。
5计算机工作人员调离时，按规定移交全部技术资料，密码及时进行更换。
第五篇：洗煤厂管理制度范文
介质添加制度
为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。
6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、本制度自10月1日起执行。
检修工作票制度
1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。
4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
消防管理制度
一、车间库房消防器材有保管员负责管理。
二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。
三、库房保管员应保证库房道路通畅。
四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。
五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。
六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。
库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。2严格执行材料，配件等物资进出库手续。3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。4库房重地，闲人免进。5严格执行工具外借制度。
运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。
2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对
查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。
5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，要在交接班记录本上记录清楚。
7交接人员要把本岗位卫生搞好。
8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。
9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。
倒闸操作票制度1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。2每张操作票只能填写一项操作任务。
3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。
4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。
5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。
6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。
7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。
8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。
9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。
10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。
机电设备管理制度1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。
2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3做好设备使用及维护记录。
4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。
7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
8确认的合格备件，登记后方可入库备用。
9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。
计量器具管理制度
1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。
4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。
5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。
6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。
7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。
8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。
10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。
11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。
12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。
14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。
15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。
16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。
17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。
职工请假制度
为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：
1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。
2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”
等字样标记，并按规定保管假条，以备查。
5各类管理人员请假需经厂长同意。
6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。
7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。
8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。
药剂管理制度
为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。
2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。
3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。
4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。
5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。
6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。
7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。
8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。
9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。
事故分析追查制度 为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。
物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度 的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
消防责任制
1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。
3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。
4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。
6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。
材料员岗位职责
1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。3协助保管员做好库房管理工作。
4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。6每月底向厂领导提交本月耗物情况。7有权拒绝任何人违反规定支领。
材料管理制度
为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。
4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。
6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。
压滤考核制度
为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产的实际情况，制定本考核制度:
1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。
2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予
以奖励。
4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。
5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。
6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。
7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。
8本制度自宣布之日起执行。
离心机岗位责任制
1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。
3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。
4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。5坚守工作岗位，做好工作记录。
脱介筛岗位责任制
1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。
2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。
3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。
4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。
5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。
6坚守工作岗位，做好当班运行记录。
集控司机岗位责任制
1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。
2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。
3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。
4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。
5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。
6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。
9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。10认真做好值班期间各种记录。
11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。
浮选机司机岗位责任制
1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。
2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。
3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。
4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。
5认真做好当班的各种记录。
6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。
设备配件管理制度
1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。
3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。
4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。
6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。
图纸资料管理制度
1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。
2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。
3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。
4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。
洗煤厂煤泥水管理制度
为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。
② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。
③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。2煤泥水回收设备管理：
⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。
A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。
⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次
洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。3加强用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。
⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。
絮凝剂添加制度
1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。
2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。
6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。
7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。
洗煤厂主要工序管理制度
为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法： 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6 煤泥水处理系统
a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。
b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。
洗煤厂长岗位责任制 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。
生产厂长岗位责任制 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。
安全厂长岗位责任制 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。
总工程师岗位责任制
1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。
4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。7主持公司、技术范畴中各方面的工作。
8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。
调度长岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。
3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：
1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。
2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。
3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。
6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。
7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。
8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。
洗煤车间主任岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。工作内容及要求：
1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。
2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。
3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。
4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。
5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。
6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。
8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。
10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。
机电车间主任岗位工作标准
职责：
在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。工作内容及要求： 负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2 负责制定机电定期检修计划，维护计划。3 认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。4 协助安全厂长，参与机电责任事故的调查处理。5 负责组织好生产过程中的设备抢修工作。负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。
8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、的工作总结。
9负责做好机电备件的计划工作。
煤质车间主任岗位工作标准
职责：
1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。
2对本车间技术、安全、卫生工作负责。工作内容及要求： 根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。2根据生产管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。参与制定产品质量管理方案，及各项规章制度的落实。5 对本车间设备进行定期的维护、保养负责。6 负责对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。7 负责制定本车间各岗位责任制和检验操作步骤。8 对本车间的各种检测数据，文明卫生工作负责。
工艺技术员工作标准
职责：
1、在生产厂长的领导下工作，业务上指导生产车间及车间工艺的更改工作。
2、掌握生产中存在的有关工艺技术问题，并提出改进措施。工作内容要求： 认真了解当日生产情况，协助车间解决生产中的技术疑难问题。2 参与生产事故的分析调查，并提出处理意见。3 负责起草车间的工艺及操作规程，并进行统一管理。4 参与生产工艺技改工作，积极推广新工艺，新技术。认真了解当前各种先进分选工艺，同时对每月工艺指标进行汇总。6 随时向主管领导汇报重大生产工艺问题。搞好收集各岗位之间的技术交流工作及合理化建议管理工作。8 努力学习业务技术知识，提高工艺技术管理水平。每天巡回检查，了解产品质量及产量情况及消耗定额情况，并及时向主管领导汇报。
生产调度员岗位工作标准
职责： 在调度长的领导下开展工作，业务上指挥各班组长。2协助调度长，搞好系统综合平衡。工作内容及要求：
1协助调度长组织好当班生产。
2认真了解生产情况，掌握生产动态，检查工艺指标及操作制度的执行情况，及生产中的综合协调。
3按照月生产规划的整体方案，合理组织系统开停车工作。4负责与质检车间人员对各项数据指标进行核对，同时认真填写各项调度记录。
5协助调度长汇总每月各项生产指标。
6负责监督、设备停电检修手续及工作票的办理情况。
7熟悉各种集控画面的流程，掌握生产过程中的各种集控操作步骤。
带班长岗位工作标准
职责：
1在车间主任的领导下开展工作，负责本班人员及生产的管理工作。2完成车间交办的各项任务。工作内容及要求：
1负责本班行政、生产、技术、安全等各方面工作。
2积极组织本班员工按时、按质完成或超额完成各项生产指标及上级交给的各项任务。
3搞好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。4严格执行请、销假制度，确保本班人员出勤率。
5认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、检查、落实执行情况。
6对发生的事故应及时配合有关单位追查处理，同时积极组织抢修，尽快恢复生产。
7经常巡回检查生产情况和设备运转情况，对本班生产组织负责。8主持召开班前、班后会，布置本班任务，并提出要求。9及时向领导汇报生产过程中的问题和不安全因素。10对本班的文明生产、安全生产负责。
洗煤岗位司机交接班制度
交班：
1交班前要保持生产工艺稳定，一小时内不得任意加减负荷或改变工艺条件。
2将本班生产概况、异常状况、设备、仪表使用情况，存在问题等认真写在交接班记录本上，并向班长做详细汇报。
3要填写的项目要完整齐全，否则须写清原因。4作好所属设备、仪表和环境的整洁工作。
5储备一定量的消耗物品，为下一班生产创造条件。
6向接班者详细介绍本班生产情况，认真回答接班者提出的一切问题。
7接班者未到岗位时，应继续值班，并报告班长。
8接班者主操在操作记录本上签字后，交班者才能离岗，当主操不在时，由班长和付操共同交班。
9交班时发生事故或事故未处理完时，不应交班，本班发生事故后，班后要及时召开分析会。
10交班后按时参加班后会，汇报本班的生产情况。11要服从领导，团结协作，尽职尽责，努力搞好生产。
接班：
1参加提前20分钟召开的班前会，听取交班值班长介绍生产情况及本班值班长的工作安排。
2到岗位与交接人员一起进行工艺指标，设备仪表、原材料，操作记录及卫生等情况的全面检查，并听取交班者的生产情况介绍，检查
确无问题后，在操作记录上签名，办理交接手续。
3要求主操接班，当主操不在时，由班长和付操共同接班。4签名后，岗位上的一切情况均由接班者负责。5将生产负荷，工艺条件控制到最佳状态。
放射源安全管理制度
本厂放射源的名称为铯-137，属固体源。放置地点重介车间一层平面，合介泵出料管壁上。经县卫生部门监督放射测试，放射源的安全距离为1米，根据《放射源同位素与放射装置防护条例》和《放射工作人员健康管理条例》，为了确保同位素和射线装置的正确使用，保护职工人身安全，特制定本制度。
1本制度旨在加强放射源同位素的安全管理，保护工作人员的生命健康，防止对环境的污染。
2检修放射性同位素人员，必须是经过培训，具有该技术的人员操作，检修时必须穿好放射防护服，配戴个人剂量仪并按操作规程进行操作。3重介车间、电器车间加强对放射性同位素操作人员的教育，严禁任何破坏放射源设施的行为。检修放射区域的有关设备时，要制定相应的安全措施，同时建立放射源检修记录台帐，严禁非专业人员检修操作。4接触放射性同位素人员要按规定进行健康体检，厂部安全部门要建立、健全相关的制度和健康档案。
5加强对放射源同位素的宣教工作，发现重大问题，及时汇报上级有关部门，同时采取应急处理，防止意外故事发生。
职工安全培训制度 洗煤厂直接从事生产的职工，必须进行强制的安全培训工作。未经安全培训合格的职工，不得上岗作业。在厂内实习和参观的人员进车间，必须学习有关的安全注意事项。3 安全培训时间和对象可按以下要求执行：
1）厂长，副厂长，总工程师，工程师，技术员，行政科长，接受培训时间不少于一个星期。
2）车间主任，副主任，工段长，班组长，安全人员接受培训时间不少于半个月。3）电工，起重工，司炉工，锅炉工，压力人员，电焊工，易燃易爆的特殊工种接受培训时间不少于一个月。
4）洗煤司机，维修钳工等接受培训时间不得少于半个月。
5）新进厂工人，接受培训时间不少于一个月，并由有经验的工人带领实习4个月，考核合格后，方可独立工作。
6）调换工种的岗位工人，都必须重新培训。
7）全厂的职工每年都必须进行安全知识更新教育，接受教育的时间每人每年不少于4天。
洗煤厂长对本厂安全培训工作负责，安全卫生管理部门负责安全培训的实施。未按本规定的安全培训，由安全生产监督部门按规定实施处罚。
202_年8月25日
计算机集中控制系统管理制度
一 一般规定：
1选煤厂用于监测控制的自动化仪表及自动控制系统的监测装置必须稳定，可靠，准确，灵活。
2必须建立完善的自动化仪表及自动化控制系统管理制度。
3禁止非专业人员对自动化议表及控制系统进行安装，维修，保养，标定和校准。
4自动议表及控制系统使用的电源必须是交流净化稳压电源。
5从事仪表监控人员不得穿化纤服装上岗，操作前应当先进人身放电。二 集控室
1集控室必须安设良好的减振，密封，隔音性能，安全通道，电器消防设施等。2有完好的通信设备和事故照明灯。
3操作人员必须经专业培训，考试合格，方可上岗作业。
4严禁切断各种设备的报警信号和信号指示灯，确保各信号显示正常。5正常启车时，操作人员必须发出启车信号，时间不少于２ｍｉｎ。
三计算机集中控制系统
1选煤厂集中控制满足工艺要求，符合设备操作开停车安全操作规程。
2集中控制程序需耍修改时，新旧程序必需做好备份。程序必须建立密码制度。3计算机必须安装防病毒软件，并定期升级。
4计算机集中控制系统应单独设置接地装置，接地电阻小于１欧姆。
四计算机信息管理系统 A设备安全管理
1计算机机房应当建立人员出入管理登记制度。
2机房内按有关标准配置防火，防水，防静电，防盗，防电磁辐射等安全设施。
3计算机集中控制系统应单独设置接地装置，电阻小于１欧姆。4计算机采用双回路供电和大功率ｕｐｓ电源，并配置备份机。5计算机电源接口，通信接口等设备进行经常检查维护。6机房内保持清洁，温度，湿度符合设备技术参数要求。B信息安全管理遵守下列规定：
1计算机信息安全管理系统的服务器建立密码管理制度，密码修改有详细纪录。2重要数据建立数据备份制度，并做到及时准确保存。
3制定预防计算机病毒的相关措施，严防破坏计算机正常工作。4外单位人员维修设备时，本单位人在场监督。
5计算机工作人员调离时，按规定移交全部技术资料，密码及时进行更换。
202_年8月25曰编
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