第一篇：质检科八月份工作总结

质检科八月份工作总结及下一步工作计划

通过近期的质量检查发现，工程质量存在的质量通病多因为项目部对施工环节重视程度不够，质检人员现场管理不严，技术交底不到位，为真正交到施工人员手中，或个别项目部无技术交底。加之施工人员素质较低，个别班组施工人员只注重进度，经济利益高于一切，一切向钱看，这些都是造成质量通病的主要原因。

强化分包队伍管理：由于项目部对工程的承包，从利益方面着想，选择班组多从工程承包价格考虑，对班组技术力量，工程进度等方面降低条件，从而使工程质量得不到保证，公司也应参与项目部选择班组，对不讲诚信，管理不到位，不服从管理的分包队伍禁止使用。

加强内部承包合同管理：个别项目部对合同签订的重要性认识不够，存在施工中签订现象，生产科计划对项目部加强劳务合同管理，合同签订必须在开工前签订，内部承包合同未按规定时间签订的公司将对该项目部从月底考核评分中扣分，并处以每拖期一天300元罚款等措施。同时继续对合同从工程质量、安全、付款方式、工期进度奖惩、成品保护等方面内容进行细化处理。

加强工程检查力度，每半月两次检查，一次检查一次复查，对发现的质量问题下发整改通知督促整改，复查时对整改不彻底或未整改的班组给予罚款或延期支付工程款等措施，确保优质工程质量。

质检科：高洪松

202_年9月4日

第二篇：质检科工作总结

质检科工作总结

进入202_年来，对于某某煤业基建井来说，是至关重要的一年，从地面到井下，主体工程都在有序的进行中，而煤矿的质量标准化建设，关系到矿井今后发展的命运，为确保矿井能顺利的达到省标一级矿井的验收要求，现特对我矿三至五月份的工作进行总结：

矿井井下工作情况概述：

1、从三月复工开始至今，行人斜井掘进199米，巷道成型符合设计要求。

2、总回风维护工程进展顺利，广大的干部职工克服重重困难，完成了96米的高冒区维护工作，为矿井通风风路的改造节约了时间。

3、主水仓工程进入正常轨道，工程施工队面对施工地段条件复杂，施工难度大，在保证工程质量的前提下，赶进度。

4、煤仓采用新工艺反井钻法施工，现在进入刷大浇筑阶段。

5、3300皮带巷维护513米，按巷道规格要求进行成型砌筑。

6、3300材料巷道砌筑工作接近尾声，巷道精喷进行中，巷道成型效果好。

7、3310回风巷新掘110米，巷道成型符合要求。

8、3310材料巷维护进度139米。

工作情况总结：

1、按市局质量标准化要求，成立了质量标准化领导组，实行责任分工，领导包点。制定了安全质量标准化建设实施方案。

2、制定质量标准化考核办法，规范职工操作行为，提高了工程质量。

3、取长补短，学习其他矿井先进的管理经验，推广使用H架码放材料，材料分类管理，各作业点文明生产大大提高。

4、树立岗位标兵，推行行业竞赛，实行绩效管理。工作的不足之处：

1、职工的安全质量意识不强，总认为工作干个差不多就行，对实行质量标准化管理不理解。

2、现场作业人员的岗位操作熟练程度不够，工程质量不高。

3、现场管理人员业务素质还有待提高，特别是班组长，既是质量标准化工作的具体实施者，又是现场管理者。

今后工作的计划：

1、制定岗位标准和专业标准，实行煤矿全面精细化管理，使矿井管理上档升级。

2、加强全员培训，提高职工的质量意识，端正职工安全

态度。特别是加强班组长的培训，使其能成为优秀的操作者和管理者。

3、加强岗位培训，提高职工的操作技能，使职工都能上标准岗，干标准活。

4、积极选派管理人员到其它标准化矿井参观学习，吸取其先进的管理经验，扬长避短。

质检科

202_年6月2

第三篇：202_质检科工作总结

二〇一〇质检科工作小结

202_年质检科在公司的领导下，坚持“百年大计、质量第一；安全生产、预防为主、综合治理”的方针，不断加大质量管理力度，注重过程管理，认真贯彻落实公司贯标的《ISO9001：202_质量体系认证质量管理规定》及公司各项规章制度，在质量管理工作上取得了新的飞跃。

202_年年底完成并验收的工程项目如下：阜阳循环经济园区路网工程，阜阳临沂商城水源井工程，淮北大堤影响处理工程一期、二期，伍明土地复垦工程，颍泉区202_种粮大户小型农田水利建设项目工程，阜阳市颍泉区202_年农村饮水安全工程，202_年抗旱井灌工程，202_年小型农田水利专项工程,均达到合格工程标准。在建工程有阜阳临沂商城道路与排水工程，西湖站（扩建）工程,阜阳市颍泉区柳河治理工程施工Ⅱ标,颍泉区老泉河综合治理项目,颍泉区202_年第一批先行复垦置换用地项目正在紧张的施工中。本各施工项目部均未发生较大质量事故，个别项目部出现了一些小的质量事故，均在本科室制定的质量管理目标范围内，基本实现了质量管理目标。总结起来本科室主要做了以下几方面的工作：

一、建立健全质量管理体系，落实各级责任

各项目部均成立了以项目部经理为第一责任人，各职能部门、施工班组主要负责人为成员的质量管理领导小组，项目部质检科负责人全权负责项目部的质量管理工作。建立健全以质检科为龙头，各施工班组专职及兼职质检员为骨架的质量、安全监督体系，负责施工现场质量监督、检查，明确班组长为班组兼职质检员，形成了“横向到边、纵向到底”的质量管理监管网络。

各项目部均制定了施工质量责任制，并根据公司对工程质量管理的要求，公司与施工项目部，项目部与各施工班组均签订了“施工质量责任书”，将质量目标层层落实到各施工项目部及施工队。同时严格按与各施工项目部签订的质量目标要求进行管理和考核，并要求各施工项目部及施工班组将责任目标分解到班组个人，让施工人员明确各自的职责，让责任落实到个人。

二、完善各项规章制度，以制度管人

我科室根据本的工程实施情况，认真做好工程的质量管理工作。在本年初，公司领导就极为重视安全、质量管理工作，对工程进行了项目策划。在工程开工前，即成立了各个工程强有力的施工项目部。进场后，各项目部均按项目策划进行了部门和人员的设置，保证人员和设备的到位，按质量体系要求，制定了项目部质量目标和部门职责、目标。编制下发了相应的管理制度，以及操作规程，从制度上保证了工程质量目标的实现，做到质量管理工作有章可循、有据可依，为工程施工顺利进行奠定了良好的基础。

三、加强质量教育培训，提高职工质量意识

质检科及各项目部均十分重视职工的质量教育工作，本公司综合办配合质检科共下发质量管理文件6次，要求各项目部坚决做好质量事故自查自纠工作，并要加强对职工的质量管理教育培训，让广大职工知道质量管理的重要性，明确自己该做什么，怎样做，从而保证了工程质量的优良率。

202_年，质检科及各项目部质检人员分别参加了阜阳市水利工程质量监督站举办的质检员培训班的学习，并经考试合格均取得了“质检员相关资格证”。质检人员参加学习率100%。

四、检查与整改并重

在施工过程中，各项目部均注重过程检查与整改的落实，各施工项目部量大、面广、工序多，建筑工程工序复杂、量大、工期紧、质量要求高等因素的制约，施工质量控制难度较大。我科室要求各施工项目部在工程施工质量上把由事后检验、质量把关的方法，转变为工序控制的方法。事后检验实际上是对既成事实的工程实体进行的最终裁定，它不能起到控制工程质量的作用。实施工序质量控制则在工程质量形成的全过程中的每一道工序，每一个环节都采取有效的控制手段，通过确保每一个工序的每一个环节质量来保证工程的最终质量。并严格实行工程施工质量“三检制”，形成班组自检、项目部质检员复检、公司质检科派驻人员终检的三级管理控制模式，积极做到PDCA循环控制，旨在提高工序控制的质量，坚持上一道工序合格才能进入下一工序施工，从工序施工上确保单元工程施工质量，从而保证工程最终质量。

五、奖惩结合，持续改进。

在施工管理中，严格执行管理办法中的奖惩制度，做到违章必究，有奖有罚。对在质量管理活动中作出成绩的同志进行鼓励，并在每月按签订的质量目标对各施工队伍进行检查考核，根据考核结果进行奖惩兑现。

通过以上几方面的制度建设和责任落实，本科室202_的质量管理工作取得了一定的成绩，同时也清醒地认识到还存在的一些差距，须在今后的工作中不断加强管理。认真总结202_年的工作经验，克服不足，努力提高各级人员的质量管理水平，加大质量监管力度，更深入、细致地做好质量检查及控制工作，严格落实各项质保措施，确保公司202_年质量目标的实现。

质检科

202_年12月22日

第四篇：质检科工作总结

202_工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，202_年即将过去，202_年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在领导的悉心指导、同事的热心帮助下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，通过质检科各位同仁的努力协作，使得科室顺利完成了202_年的工作，现将质检科今年各项工作总结如下：

今年建筑市场消遣，资金紧张的双重压力下，针对市场现状在管理上进行整体：严抓内部，对外开拓。新开工工程及跨年工程总建筑面积约为23.85万平方米，集团公司碧水锦苑新开工程为8.24万平方米；瑞豪嘉园新开工程4412平米。跨年工程为15.16万平方米；（含银杏广场、佳弘202_、晨光绿景公建楼、玉城欣居）

一、工作完成情况

银杏广场1#、2#完成竣工验收，晨光绿景1#、2#、7#完成竣工验收，佳弘202_、3#、6#、15#、16#、17#，已完成节能分户验收，因甲方手续问题未做竣工验收。玉城欣居已完成节能分户验收，碧水锦苑小区已完成主体认证、瑞豪嘉园基本达到竣工验收标准。在施工中，与甲方协调解决的问题未及时得到回复，要求科室人员及时上递工作联系单，确保工程顺利进行。

在华尔兹、中央公馆、统建楼及瑞豪家园住户反映的质量问题下，我科室及时与住户协调并组织项目人员进行质量维修，使问题快速解决，保证事态最小化，减少质量投诉、瑞豪嘉园墙体裂缝问题已基本处理完毕。

二、科室工作开展情况

今年公司承建的基本都是高层建筑，公司领导对我科室的质量管理提出更高的标准及要求，除了公司制定的安全→质检→监理制度外,质检科还根据施工现场实际情况制定了相关的管理制度，如：工程质量自检，钢筋二次报验、剪力墙钢筋位移、暗柱钢筋位移、漏筋、胀模、混凝土漏震、麻面、楼梯接茬存在夹渣、砌体感观差等问题，要求科室人员在抹灰及外墙保温施工前，配合安全科做好安全、质量技术交底，每天下午进行抹灰检查，发现问题及时整改，减少材料的损耗，并对房间开间尺寸做好记录，将尺寸控制在1cm范围之内；对外墙保温材料进行进场检查，严禁不合格产品进入施工现场，在保温粘贴中，上吊篮检查粘贴面积、锚钉数量、垂直平整度；对室内防水的防水性能逐一检查，确保无渗漏现象后方可进行下到工序施工；严格控制室内地面的平整度、净空高度及感观度；虽然采取了相应制度及管理措施进行施工现场日常的质量管理。组织科室人员对公司所属项目，每月进行两次实体检查及资料检查，组织项目施工员

及班组长开会，对发现的问题下发整改通知，对不合格部位做返工处理，跟踪落实、今年室内地面及外墙保温工作较往年也有所提高。

在今年的工程质量管理中，仍然存在着以下问题：

1、检查有不及时到位，存在漏检，少检现象，没得到有效的控制，现场不合格材料管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效的控制；

2、验收制度程序存在问题，对项目部的验收程序宣贯不到位。管理力度不大。定期和不定期检查落实不到位；

3、日常施工项目质量监督和巡检过程中，发现质量问题不彻底不到位，特别是分项工程：外墙饰面砖、楼梯抹灰、电器安装等装修工程有待提高。

三、日后工作开展情况

为今后更好的开展工作，针对202_中存在的问题，按照公司更高的目标要求和质量工作的实际情况，我科室202_年工作目标及措施计划如下: ①完善质检科和各项目的机构设置及质量体系建立健全，明确质检科和项目部质量体系设置及质检员职责，进一步细化工作内容；

②确保质检科员工都能熟悉本科室今年的工作重点和工作内容，保证质检各项工作正常有序展开；

③加强日常监督检查，确保及时准确地掌握材料的质量

情况，防止不合格原材料投入使用和不合格产品进入下一道工序，防止质量事故的发生，提高质量标准能严格执行。

回顾以上几个方面的工作，作为科室的领头人，我深感肩头责任重大，同时也清醒地认识到自身在管理方面能力还需提高。日后将加大质量监管力度，执行力，更深入、细致地做好质量检查及控制工作，严格落实各项质保措施，总结经验的同时，更要明确日后的工作目标，在今后的工作中我会取长补短，加强理论知识的学习，增强管理意识，学会用制度办事，在得失之间静心定位，激发自己在本岗位上更大的潜力，为公司今后的发展贡献自己的绵薄之力。

202_年12月30日

第五篇：八月份通风科工作总结

通风科八月份工作总结

八月份已经过去，大家都付出了很大的心血，也取得了可喜的成绩。通风部门人员在矿领导的大力支持和指挥下，齐心协力把我矿 “一通三防” 搞的有声有色。现在我将八月份“一通三防”工作向大家做个汇报。

一、八月份总结

1、新安装了两台局部通风机。

2、对煤矿“一通三防”人员及科队长组织培训《通风细则》。共参加培训5人。

3、紧抓“一通三防”现场工作。

7、八月份“一通三防”隐患排查共查出6条问题：

通风科检查5条

安全科检查1条

问题由通风科人员组织复查全部整改完毕。

三、以后应该注意的问题

上个月的工作我们取得了很好的效果，同时也暴露了不少问题，需要在以后的工作中尽快的改正。检查出的都是小问题，甚至是举手之劳就能处理的，就是这些小问题拖了我们的后腿。这就要求我们在以后的工作中要认真、仔细，不能放过每一个细节，要把工作细化，紧抓现场工作，才能取得更好的效果。

抓好业务学习，提高科室人员业务素质，勤于下井学习，抓好细节，把“一通三防”工作真正抓到实处。

八月份通风工作总结

郑兴翟沟（新密）煤业有限公司

202_年8月