第一篇：石油钻井队班子自我评价

***钻井队班子自我评价

结合公司人力资源部下发的《关于开展基层班子自我评价的通知》的要求，***钻井队班子成员召开了班子会，班子成员对班子及自己一年来的工作进行总体评价。

一、队伍概况

***钻井队现有职工**人，外雇工**人，班子成员由**人组成，在班子带领下，***年完成钻井**口，进尺**万米，成本结余***万元。

二、班子自我评价

****钻井队班子，是一个具有团结协作好、战斗力强、工作标准高的班子；是一个具有执行能力高、责任意识强、自身要求严的班子；是一个具有整体配合默契、生产组织协调、工作作风过硬的班子；是一个讲民主、讲原则、讲纪律的班子；是一个干起工作风风火火、业余时间其乐融融的和谐班子。

三、班子成员评价：

队长***：管理严格、协调能力强、纪律要求严格、富于精打细算、善于动脑、工作标准高、带队伍的行家里手、赋有以“严”著称的管理模式，规章制度落实到位，但是在批评人方式、方法不对，应该在以后的工作中加以改进。

书记****：管理能力强、工作作风过硬、业务熟练、原则性强、技术全面，对工作有干就干最好的执着追求，纪律要求严格，敢说敢管，责任心强，能够认真对待每一项工作，善于理解人和关心人，善于学习先进的管理经验，思想积极要求上进，但是不善于自我表现，应该在以后的工作中积极改进。

工程师***：技术水平较高，能够积极学习先进的技术，工作认真严谨，能够在工作中严格要求自己，善于学习，能够不断的提高自己的业务水平，熟练技能，充实自己，不足之处就是管理力度不够大，希望以后的工作中加以克服。

副队长****：在生产组织上密切协调，具有较好的组织能力，能够在生产中起到模范带头作用，不足之处就是学习不够系统化，希望在以后的工作中不断提高。

副队长****：在工作中胆大心细，具有高度的责任感和使命感，责任心强，能够学习先进的管理经验，学习专业知识，无论在生活和工作中，能够严格要自己，不足之处就是管理力度不够，希望在以后的工作中加强。

技术员****：能够虚心学习专业知识和技能，工作中能够严格执行设计，对自己要求严格，工作标准高，在工作中起到模范带头作用，但是专业知识的学习不够系统，希望以后加强系统化学习。

泥浆技术员****：工作责任心强，能够努力学习新的泥浆技术，不断总结经验，在我队的泥浆管理上是行家里手，但是爱发牢骚、管理缺乏力度，希望在以后的工作中加以克服。

以上是我们****钻井队班子的自我评议，希望班子成员发扬成绩，克服不足，***年的成绩在辉煌，已经成为历史，我们应该总结成绩，查找不足，以利再战，为***年开好局、起好步奠定基础，让我们以应战的姿势迎接***年，再接再厉，让我们共同努力创造美好的未来。

第二篇：班子自我评价

班子自我评价

1、政治立场坚定。中心领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。保持和维护本单位安全稳定；发挥党组织政治核心作用，严格遵守上级规章制度。

2、班子成员能够树立大局意识，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强。

3、坚持廉洁自律。在中心重大问题和重大决策上坚持民主集中制，坚决执行“三重一大”决策制度，积极营造团结、实干、步调一致、廉洁从政的氛围，履行党风廉政建设责任，廉洁自律，遵守党纪国法和领导干部廉洁自律若干规定。

4、工作作风务实。牢固树立正确的政绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假，作风务实，倾听群众意见，解决实际问题，尽力为群众办实事，办好事。工作上敢于正视问题，不唱高调，实事求是。

不足：班子整体系统学习不够深入，学风不浓。不能很好地学以致用。

“四风”方面 ： 形式主义方面：

1、对工作的深入思考和研究不足。调研不够深入，有浮在表面的现象。

2、抓执行、落实力度不够。有时存在不能够带头执行的情况。

3、深入一线调查分析解决实际问题不够。对职工思想动态了解不深。

官僚主义方面：

1、对科室工作布置多、要求多、指导少。有时对下级的工作指导和解决实际问题不够。

2、与职工接触少，日常沟通交流不够。

3、工作考核重结果，忽视细节管理。对工作细节的管理不够深入。有时执行考核标准不够严格。

享乐主义方面：

1、存在自我满足，安于现状现象。满足于已经取得的成绩。缺乏拼搏精神和艰苦奋斗精神，进取心不足。

2、日常工作多凭经验，创新能力不足，没有充分发挥主观能动性。

3、工作中有时有畏难情绪，缺乏迎难而上、攻坚克难的精神。

奢靡之风方面：

1、勤俭节约意识不强，八项规定出台前有存在超标招待现象。

2、八项规定出台前，在接待、搞活动过程中有摆放水果等浪费现象。

3、艰苦奋斗、勤俭办事的原则有所放松；厉行节约、反对浪费的长效机制不健全。

第三篇：石油钻井队工作总结

石油钻井队工作总结

20××年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介 20××年 12 月 29 日开钻在 ccdc-16 队担任钻井工程师以 111 天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井 sam35-1h 井井深3333 米最大井斜 92.04°水平位移 1210.60 米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至 ccdc-15 队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了 sam35-1h 井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以 106 天安全快速优质的完成了该井 3028 米的井尺最大井斜 83.16°水平位移 926.52 米；然后借调到 ccdc-12 队参了土库曼斯坦第二口水平井 sam3-1h井三开增斜段寻找 b 点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达 1412.39 米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到 ccdc-15 队开始承钻 met23 井，该井

是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23 井以 42 天 18 小时的好成绩完成了 2900 米的井尺，该井最大井斜 1.4°井身质量 100固井质量 100安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、安全管理 安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

三、技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午 4 点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工

经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的 sam36-1d 井我们就成功的借鉴了 san35-1h 井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h 井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找 b 点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在 met23 井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了 42 天就钻完了 2900 米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训 人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译

进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工 4 名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进

取，不断提高。

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钻井队年终工作总结

一 年来，在公司领导的正确领导下，广大职工干部坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，围绕“打造过硬队伍、争当铁军先锋”的实践主题，团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了丰硕的成果。

（一）202_ 年取得的主要成果、生产任务顺利完成：全年累计 钻井 19 口，其中水平井 6 口，定向井 11 口，直井 2 口，累计进尺 39526 米。、经济效益持续增长：全年创产值 4160 万元，节余钻井成本 400 万元。、钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达 100%，固井质量合格率达 100%，固井优质率达 98%。、HSE 体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故。、队伍建设不断加强：在今年获得中石化金牌队、公司先进基层党支部、红旗食堂等荣誉，张峰被评为黄河钻井总公司五星党员，刘晨峰被评为黄河钻井五公司五星党员，李海峰获得山东省技术能手称

号，李海峰、王勇分别获第十六届职业技能竞赛第一名、第三名。

（二）202_ 年工作的重点、团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平，努力强化生产组织与基础管理工作，施工区块战线长、钻机搬迁频繁，迎检任务重的实际，广大干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。为确保施工任务的顺利完成，我队不断强化技术管理工作，...钻井队年终工作总结(全文共有1471个字)可完全免费阅读或下载全文。香当网为全国范文类知名网站，每一篇范文均为原创WORD文档

第四篇：石油钻井队一季度工作总结

***队在一季度，积极响应公司号召，干部职工认真贯彻落实公司的工作部署，在公司党委和公司的正确领导下，按照公司的工作思路，在全面进入春季季施工的情况下，我们努力完善基础工作，突出安全管理，强化过程控制，进一步提高了管理效率，超额完成了一季度生产任务，我队主要做了以下工作：

1.紧密组织生产，加快钻井节奏。

我队在一季度，紧密组织，使生产节奏不断加快，为了适应扁平化管理，加强独立独立作战能力，我们经过研究，制定出一套适合扁平化管理的新体制的而且又切合实际的工作制度，不仅增强了自己的工作能力，而且增强了春季生产施工的安全性，保证了钻井生产的顺利进行。在3月份钻井井施工中，我们干部职工上下一心，我们认真开展工作，紧密生产组织，仅用了7天，完成了一口2100米钻井施工，在钻进过程中，严把质量关，克服地层倾角偏大的实际困难，坚持定点测斜，在本区块创出较好的成绩。

2.认真宣贯上级文件精神。202_年3月12日，钻井三公司胜利召开了职代会，听取了吴经理的讲话，群情振奋，为井队吃了定心丸，激发了前线干部职工的工作的积极性，我队3月14日，组织广大职工学习吴经理的讲话和职代会文件精神，通过学习，不仅增强了广大职工的工作热情，而且调动了干部职工的积极性。在吴经理的讲话中，我们感到压力很大，由于今年工作量饱满，安全形式严峻，我们必须正确处理安全、速度、效益的关系，做到本质安全，是我们的政治任务。为了落实职代会精神，我们分组讨论吴经理的工作报告，围绕如何提升独立作战能力，实现高效优质钻井队，进一步明确了202_年抓住一条主线，做好两个结合，处理好三个关系，实现四个提升的“1234”工作思路。具体体现在：抓住围绕公司的“六新”工作部署，加强基层建设和安全生产一条主线稳抓不放；做到当前日益激烈的市场竞争形势和队伍发展相结合，更多的荣誉和思想政治教育相结合；处理好安全与质量的关系，安全与效益的关系，安全与速度的关系；实现队伍整体素质的提升、管理水平的提升、队伍的综合能力的提升、独立作战能力的提升。通过学习讨论，干部职工纷纷表示，一定以吴经理的工作报告为指导，以“抓基层、强落实、提素质、上水平”高效优质基层队创建活动为契机，以落实我队的202_工作思路为目标，以促进公司和谐发展为目的，投入到紧张的工作中去。

以上是我们在一季度的工作，我们干部职工一定努力，将工作做到最好。

第五篇：202_年石油钻井队安全工作小结

小提示作文章　保安全见奇功

202_年钻井三公司一届三次职代会胜利召开，***队一直认真组织全队干部职工深入学习吴经理的工作报告精神，努力构建和谐井队。尤其是进入春季，井队领导班子更是把工作的重心放在了安全工作上，把工作报告的精神不断引向深入和落到实处。

在此其间认真组织开展了“学习职代会、拼搏一

百天、岗位练技能、安全促生产活动”，在保安全促生产上，一切工作围绕安全生产干、围绕经济效益转，消除设备隐患、排查薄弱人员。同时在井队急难险重任务面前，特别是在春季，大力发扬困难冲在前的“铁人精神”，收到了明显的效果。自开展专项活动以来，全队在钻井生产过程中，创造了未发生一例安全事故的好成绩，这些成绩极大的鼓舞了全队职工的干劲，调动了职工的积极性。而在此活动其间，队部领导采取的一项小小举措却收到了意想不到的效果，那就是在井队工人上下班的大门口和值班房的墙上，挂一块温馨提示板。每天用工人自己的话语写上几句提示，如“今天你是否精力集中，心情怎样，你的家人在期盼你平安归来，你在工作中是否安全操作……”以此来增加工人的安全意识。“一块写字板、一支信号笔、几句温馨话、安全钻井队”，这一温馨提示板的设立更为这次活动添加了一项实实在在的内容。也为一线的广大员工创造一个温馨和谐、积极向上的良好工作环境。

09年，我们将加大安全生产的自查力度。在安全检查的过程中，坚决杜绝好人主义，要力争做到“面红耳赤抓安全，斤斤计较抓质量”。坚定不移地执行公司在安全管理上的各项制度、文件精神。要树立在安全问题上“怎么说怎么做都不过分”的思想意识，要敢于“小题大做”，善于刨根问底，坚持从细微处着手，克服安全上的短期行为和松懈情绪。

我们继续深入学习职代会精神，始终抓住安全这个永恒的主题，以质量保安全，以安全促生产，全力推进各项工作的落实，凝心聚力，振奋精神，扎实工作，为井队年底再创佳绩而努力奋斗！