第一篇：202_年四好班子工作总结

202_年四好班子工作总结

二〇一〇年，我县局（营销部）“四好班子”建设在县委、县政府的正确领导下，在市局（公司）的正确指导下，以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，以行业“管理年”活动为主线，按照市局（公司）《开展“四好”领导班子活动规划和考核评比细则》和县局（中心）创建“四好班子”实施意见之要求，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使县局（中心）“四好班子”建设取得了一定成绩。现就一年工作总结如下：

一、强化领导、确保落实。

按照市局（公司）要求，我县局（营销部）党支部将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。为了加强对创建活动的领导，进行周密部署，我县局（营销部）成立了以冯建明局长为组长，各股室负责人为成员的领导小组，具体研究“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案。形成了以党支部领导，各个股室密切配合多部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。

二、认真加强理论学习，促进班子团结，打牢“四好”基础。首先，注重加强职工理论学习，努力提高员工素质。年初，在开展“卷烟上水平”管理年活动中，我县局（营销部）精心组织，周密安排，认真落实，将活动作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了班子成员的办事效率。一如既往，注重中层例会学习和职工理论学习，促进职工思想建设工作。坚持每周一召开中层例会，每周二召开“三员”例会，定期组织党员学习。通过开展各类学习活动使全体干部职工了解时事和党的方针、政策、又及时通报和反馈了上级党组织的动态情况，提高了职工政治理论水平，统一了思想认识，推动了工作的开展，形成了全体员工上下齐心协力，共建和谐烟草的良好氛围。

其次，齐心协力，精诚团结，增强班子的凝聚力和战斗力。我县局“四好班子”建设始终坚持民主集中制原则。坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是重大问题一律由行政班子集体研究，民主决策，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止个人行为发生。行政班子分工明确，责任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。

三、以营销工作工作为中心，全面开展各项工作，促进了三个文明建设的协调发展。

经济工作是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。本年度，我县局（营销部）始终以“三个满意”为营销工作的出发点和落脚点，不断提升服务质量，提升赢利水平，打造“服务最优”的营销管理队伍。

专卖管理工作。在营销工作的同时，我县局（营销部）始终关注市场，始终保持专卖打假的高压态势，对市场采取不定期检查的方式进行监控。同时，会同公安、工商、物价等相关执法职能部门定期或不定期地对我县卷烟市场进行清理整顿，除此之外，我县局还组织参与了河、保、偏三县联查行动，对市场的监督与净化起到了很大的作用。

加强内部监管，抓精神、政治文明建设不放松。我县局（营销部）今年进一步完善了内部监管制度。健全了岗位考核制度，明确了岗位职责，确保各项措施有力到位，保证了政令畅通。我局不断加强员工的思想教育，提高员工整体素质，打造全新的烟草队伍。

在新的一年里，我县局支部在“四好班子”建设中决心想大事、办难事、做实事，切实加强政治和业务学习，强化县局（营销部）内部管理，以第四次党组中心理论学习内容为指导，与时俱进，开拓进取，用新时期党员标准严格要求、认真规范，廉洁、高效，求真务实，开创“四好”班子建设工作的新局面。

第二篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.

第三篇：四好班子

中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设

中国煤炭新闻网 202_-3-16 9:47:59矿建勘探

本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合202_公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。

公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。

二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。

三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司202_年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。

四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。

第四篇：“四好”班子创建工作总结

广元市石油有限公司

关于创建“四好”领导班子的总结

根据市国资委《关于继续开展“四好”领导班子创建活动的通知》和公司党支部《关于开展“四好”班子创建活动的通知》文件精神，结合我公司实际，打造政治素质和业务能力都过硬的管理队伍。按照要求，公司党支部认真部署、高效组织，开展了“四好”班子创建活动，现将“四好”班子创建工作总结报告如下：

一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处 公司成立以来，党支部就把领导班子建设放在十分突出的位置，提出了明确的要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。

（一）思想上高度重视，精心制定创建活动方案

按照市国资委和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见、专题研讨活动方案，制定了《石油公司“四好”班子创建实施方案》，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强公司领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力

（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系 成立了以公司党支部书记、董事长林伟同志为组长、支

部副书记王小舟同志为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党支部书记、董事长林伟同志为第一责任人。

（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求 按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面共19项的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和公司实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。

（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心

创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在公司的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和员工在设计、设备和施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。

（五）自查验收上严格把关，推动创建活动深入开展 按照公司 “四好”班子创建活动安排，12月份，党支部通过在公司内部开展了民主测评等活动，对创建活动进行了检查验收，广泛征求员工意见，根据征求意见，认真分析

原因，确保公司支部“四好”班子创建工作有计划、有重点、有步骤的开展。

二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累

通过“四好”班子创建活动的深入开展，公司领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。

（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高

思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高公司班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。公司党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作，自下半年开始，公司确定了一个月一次的集中学习时间。集中学习邓小平理论和“三个代表“重要思想，公司党建方面的思想和材料，自学利于提高思想素质和业务能力的书籍和资料。不断的学习提高了领导班子成员的综合素质。

（二）以科学发展为中心，创造良好的经营业绩

创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。围绕年内的安全、质量、销售等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。

（三）以增进团结协作为纽带，公司领导班子整体合力不断增强

增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键。领导班子多次召开工作会议，在明确了领导班子的岗责和具体的分管范围的同时，深化认识维护团结协作，树立公司工作“一盘棋”思想；公司领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，对工作中重大决策和重要事项安排都坚持集体讨论决定；“四好”班子创建活动以来，对民主生活会的形式、内容、民主气氛和求真务实上进行了改进，领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，切实达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的。如今，公司领导班子班子的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，决策效率和工作效率明显提高，整体功能得到有效发挥。

（四）以廉政建设为保证，领导班子作风形象不断提升 加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是倡导廉洁文化、促进廉洁从业。按照公司要求，签订合同时，均与合同方及时签订《保廉协议》，明确合同双方的廉洁责任，自觉接受监督。二是认真落实党风廉政建设责任制。认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，充分认识在全公司开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要性，将党风廉政建设工作作为公司建设的大事来抓，在5月份公司党支部“四好”班子创建领导小组签订了《廉洁从业承诺书》，初步形成构建惩防体系的长效机制。

如今，公司党支部“四好“班子创建工作思想重视、组织健全、措施得力，班子成员的战略决策能力、经营管理能

力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力得到不断的提高，为促进公司建设和又快又好发展奠定了坚实的基础。

广元市石油有限公司党支部

202_年12月21日

第五篇：创建“四好班子”工作总结_

创建“四好班子”工作总结_

****段XX年创建“四好”班子活动总结

XX年，****段以“四好班子”建设为载体，认真贯彻“四好班子”建设的有关要求，制订并切实落了实电务段“四好班子”建设实施方案。班子建设过程中，坚持以政治素质好为班子建设的根本目标，着力提升班子坚定方向、把握大局的政治素养，始终与铁路局发展方向保持一致；坚持以团结协作好为班子建设的具体要求，努力锤炼班子凝聚职工思想、推进整体工作的凝聚力和战斗力，促进了各项工作上台阶上水平；坚持以作风形象好为班子建设的努力方向，倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围。

一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下工夫。突出三个立足：立足学习，提升自身素质；立足运用，解决实际问题；立足长远，谋划电务段发展规划。

1、加强政治理论学习，提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于“领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力”的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。XX年以来，党委中心组以集中学习的方式重点学习了“两会”精神和党的十七大精神，学习了胡锦涛总书记的讲话精神，不断提升思想政治素质；重点学习了党和国家领导人对铁路工作的重要批示，学习了部领导、局领导在全路和全局有关工作会议上的讲话精神，深刻把握铁路和谐发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识；坚持每季进行廉政建设相关制度学习，增强班子成员严格遵守党风廉政建设责任制的自觉性。

2、立足运用，解决实际问题。坚持学以致用，突出针对性、系统性和实效性，用理论学习引领思想解放，促进观念转变，不断优化和创新工作思路。特别是路局党委将我段作为第一批学习实践科学发展观活动试点单位，班子成员在抓好理论学习的同时，深入开展课题调研，每位班子成员都结合分管的工作，结合段党委研究提出的重点解决的八个方面的突出问题，确定了各自的调研课题，并深入生产一线，广泛进行调查研究提出了许多建设性的意见和建议，解决了一些安全管理、生产管理、综合管理方面的突出问题。

3、立足长远，谋划电务段发展。随着铁路快速发展，对管理人才、专业技术人才的需求增大，为了应对铁路发展的需求，我们未雨绸缪，从专业人才队伍、管理人才队伍进行了积极的培养和储备。一是11月份对机关管理人员、车间管理人员进行了一次较大幅度的调整，将部分机关专业干部充实到车间，增强车间专业管理力量。同时，将一部分业务素质好但管理经验还比较缺乏的年轻人摆到机关专业管理部门进行锻炼培养。二是加大专业技术人才队伍的培养力度，组织进行了新技术模块考试，组建不同专业、不同层次的应急抢修队伍；加大了教育基地建设，投入150万元对教育基地硬件设施进行改造和完善；段和车间两级组织了职工学技练功竞赛活动，激发了职工学习技术业务的积极性。

二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。加强制度建设，以制度作保障，提高班子的决策能力、解决班子自身问题的能力。

1、完善并落实《****段党委议事规则》、《****段党政联席会议事规则》、《****段段长办公会议事规则》、《*****段重大问题请示报告制度实施办法》和《****段重要工作情况通报和谈心沟通制度实施办法》等规章制度。

2、完善并落实重大事项民主决策制度。按照民主化、科学化决策的要求，完善了《领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）》、进一步健全了重大事项调查研究、征求意见、科学论证、民主决策相结合的决策机制。同时，在车间建立和完善了《车间重要问题议事规则》。

3、完善并落实领导干部选拔任用工作制度。领导班子在选人用人中始终坚持民主集中制原则，坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为准则，做到了“四不”：即不经民主推荐的不研究；不经组织部门考察的不研究；党委会没有三分之二以上成员到会不研究；临时动议的不研究。调整提拔干部，严格落实酝酿－讨论－表决程序。今年共提拔使用中层干部37人，目前未发生任何问题。

4、完善并落实民主生活会制度。党委领导班子坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式，在召开民主生活会前，班子及各位班子成员通过多种形式，广泛征求基层单位和广大群众的意见，努力找准在党性党风方面存在的突出问题，按照“团结—批评—团结”的公式，开展积极健康的思想斗争。党委班子解决自身问题的能力有了显著增强，班子内部民主、团结、健康的政治氛围更加浓厚。

三、围绕作风形象好，抓作风建设、抓干部队伍建设，切实解决职工生活困难。

1、深入开展调研活动，推进领导班子作风建设。一是段党委坚持每季进行调研活动，并按要求上报调研报告。今年上半年，景德镇信号车间安全生产形势出现下滑势头，生产任务不能及时完成，管理松懈，职工思想不稳定，情绪波动大。对此，段组织专题调研组到该车间进行了为期三天的专题调研活动。调研中我们发现，问题虽然反映在班组、设备上，但是，根子在车间管理层。主要是三个方面：一是车间管理不细不精。从管理人员分工来讲，分工没有细化，结合部的一些工作没有考虑进去，是导致管理人员工作推诿的主要原因。对管理人员的能力、水平、工作作风等状况都了解和掌握，但在日常的工作中，帮助少，盯得不紧，致使一些工作质量上不去。二是工作缺乏有效的手段和方法。对车间管理人员的能力状况、工作状况，班子成员应该说都是清楚的，但是，如何改变这种状况，如何调动他们的积极性，如何把安全压力、责任传递到他们身上，班子成员有过研究，但没有及时拿出有效的办法。车间管理人员下现场少，有的管理人员二季度下现场只有18天，而且，下现场也不能发现设备存在的问题，职工对此早就有所反映，车间班子对此也只能是说一说，讲一讲，拿不出有力的措施和办法。三是对生产组织的有效把控能力有待提高。A工区共有职工11人，其中B去了5人，工长在安排工作时，将B去的5位职工全部安排到c驻站，结果造成工区生产组织安排劳动力调配困难，同时，c驻站职工管理松懈。A工区管内设备质量普遍下降。A工区的工作状况，工区工长的状况，车间班子成员应该说是知道和掌握的，但是，没有引起高度重视，没有及时进行分析解决。对A工区工作安排上可能造成的问题，车间应该预见到，也有所意识，但未采取果断的措施，造成工区生产组织紊乱，设备质量下滑，对此，车间难辞其咎。针对***车间的状况，段长和书记专门到车间与车间管理人员进行了一次集体谈话，并对车间书记、主任、副主任和个别管理人员进行了戒勉处理。在处理的同时，从段抽调力量对该车间进行帮助整顿，取得了较好的效果。该车间自7月份开始，安全被动局面得到根本扭转，连续三个月实现无故障。二是结合这次学习实践科学发展活动，深化班子调研活动。在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积极开展调研活动，同时制定了相应的方案。一是确立调研课题，首先由班子成员个人根据分工提出调研课题，然后由活动领导小组讨论审核；二是以座谈会、下现场等形式开展调研活动，由班子成员带队到车间、工区，就所提出的调研课题如何解决广泛征求职工群众的意见和建议；三是班子成员根据调研的情况提出课题解决的具体实施方案，并提交领导小组讨论确定；然后组织有关部门进行实施。四是课题完成后，由班子成员提交调研成果报告，进行成果交流。11月初，班子成员按照段党委的要求分别开展了调研活动，完成了调研课题，并进行了成果交流。

2、结合“安全大反思、大检查”活动，突出抓好中层干部作风建设。抓住自查反思和问题整改两个环节，段党委进行了严格把关。把好自查反思“质量关”。宋和平同志对机关科室科长的自查反思材料进行逐一审核，对反思不深、整改措施不具体的，要求重新进行反思、制订整改措施，有两位科长被要求进行第二次反思。把好自查反思问题“整改关”。对自查反思出来的问题，督促各部门负责人、各车间主任、党总支书记为第一责任人抓好整改，亲历亲为。4月5日，根据铁道部统一部署，原机务段管辖的Lkj设备车间划归电务段管理。车载设备车间调整过来之后，由于新、老段管理制度的差异，造成部分职工思想不稳定。一方面党群办、劳人科等部门主动上门进行政策宣传、讲解，做好职工思想稳定工作，另一方面信号科、行政办等部门加紧了车载设备车间各项管理制度的清理、归类和对接，确保安全生产平稳过渡。

3、对机关干部进行业绩考核，转变机关工作作风，提高工作质量。通过和网上意见直通车对机关工作作风进行监督，工作落实不到位、职工反映大的，经调查落实后进行严格考核；每季进行机关工作质量检查考核，促进机关工作质量稳步提高；严格落实考核制度，对工作出现失误、造成影响的坚决进行考核。今年有29名管理人员受到考核，其中2人调离工作岗位。党群工作办公室、景德镇信号车间在全段进行通报批评。

4、认真做好“三个不让”扶贫帮困工作，解决职工群众实际困难。两节期间，对重、特困难职工、劳模及劳模遗属、离退休干部职工进行了慰问。对特、重困家庭、劳模、离退休人员慰问，送去慰问金28.36万元。一年来，对困难职工子女助学14人，发放助学资金23600元。组织职工进行短期性休养，先后组织职工休养310人，凝聚了人心，鼓舞了士气。

四、围绕工作业绩好，狠抓设备质量，强化基础管理，确保运输安全。

1、抓好工电联合作业整治。积极推行工电联合作业模式，抽调50名信号工加入工务段的段级工队和车间级工队，与工务职工同吃住、同劳动、同考核。对道岔进行共同会诊，有效的减少了道岔结合部故障的发生；结合提速后的道岔变化情况，积极推行道岔脱杆捣固，提高道岔状态的稳定性。尤其是对电液提速道岔，解决了道岔状态发生变化后转换阻力增大的安全隐患，确保了电液道岔的可靠运用，截至10月份，通过脱杆捣固作业共完成536组，有效的降低了电液道岔的故障发生，潭岗站2组30#道岔自07年9月27日份上道以来，由于道岔状态经常发生变化，使得故障频发，段专职派4个人守护该道岔，仍未解决实际问题，通过今年年初的脱杆作业后，一直可靠运用至今。07年1~10月份和081~10月份电液道岔故障进行对比下降56%。

2、集中力量开展设备整治。为提升设备质量，我段从今年3月至8月，通过开展创建安全优质车间活动，集中时间和力量组织对全段管内道岔、轨道电路、信号机等主要行车设备的外美内实，进行了一次全面整治，并逐站组织验收，对验收排尾的五里墩、东冲铺、姚家洲、分宜、庐山、小江站再次整治验收，彻底消灭设备脏、烂、锈、旷现象。通过加大设备整治力度，全段设备质量有了质的提升。比如，萍乡信号车间原来故障频发，通过设备整治，现在成了“放心车间”，今年5-8月萍乡信号车间发生故障1件，与去年同期相比下降了83.3%。

3、优化检测程序。针对提速后的新情况、新问题，深入研究，摸索规律，制定针对性措施和办法。为解决机车信号入库检测时间和运输效率之间的突出矛盾，组织专题调研论证，在保证检测质量和试验完整的前提下，研究制定了机车信号简易码检测优化方案，使机车信号检测时间由30分钟减少到7分钟，得到了铁道部的肯定和推广。

4、加强新技术培训。根据新技术设备的不同特点，拆分为信号联锁、TDcS系统、动车组ATP车载设备、微机监测系统、cTc系统、Dkj系统等16个模块，每个模块组建一支骨干队伍。每年组织一次新技术应急专业资格考试，对获得新技术应急专业资格人员进行公示，获得合格证的职工，每月每项给予50元的奖励。同时，实施动态管理，每月进行综合评价，获证人员不能有效处理故障或维修设备质量不达标，按规定取消资格待遇。通过健全职工教育激励机制，提高职工学技练功积极性，促使高新技术专业人才有效发挥作用。

5、成立信息技术科。管辖微电子、车载设备等，修订相应规章制度，规范专业管理。一是满足管内高新技术、设备维护的需求，高新技术设备共同点是以网络化、智能化，以计算机系统完成采集信息的处理，为适应“高标准、严要求、不懈怠”的管理理念的要求，成立信息技术科，已满足管内高新技术的专业管理；二是加强对Lkj监控及主体化机车信号等车载设备的管理，Lkj管理职能划转后，电务系统为加强对该系统的管理，一直在不断的探索新的管理体制，通过信息技术科的成立，有效的解决了该系统的专业化管理，科学的指导现场对Lkj监控设备的维护，确保设备的可靠运用。