第一篇：班长职责

班长职责

班级是学校教学、管理的基本单位。班长在班主任领导下，带领和组织全班同学参加学校的教学和管理，完成各项工作任务。班长是班级日常工作的组织者、管理者和协调者，是班主任的参谋和助手。其工作职责如下：

1、抓好自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。

2、严以律己，模范带头。严守职责，带头搞好学习和遵守校规校纪。

3、狠抓班级学习和考勤工作。领导和组织全班同学搞好文化课学习，做到互帮互学，共同提高。积极配合班主任清点到课人数，搞好班级考勤管理工作。

4、督促搞好宿管工作。经常指导和协助寝室长按学校的要求搞好宿舍卫生，落实每日生活作息制度。把宿舍建成温馨、舒心和高度文明的学习生活场所。

5、注重思想和安全教育。了解掌握同学思想动态，协助班主任做好后进同学或问题学生的转化工作，严守安全规定，制止不良倾向发生。

6、倡导团结友爱，增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助，形成良好的班风和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。

7、认真组织各种活动，丰富课余生活。

8、搞好自身学习，提高能力素质。坚持吃苦耐劳、扎实工作、讲究方法、提高工作效率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。

9、积极支持和配合班级团支部书记搞好班级团组织的各项工作；支持和鼓励同学参加学校组织的各项活动。

10、做好信息员工作。及时向班主任、汇报反馈班级学生的思想反映和对学校教学、管理、服务等方面的意见建议。

第二篇：班长职责

1全面负责班委会工作，负责每天登记考勤和管理课堂纪律。

2、及时传达学生会的决议、通知, 学院各项政策。

3、主持班委会工作会议和班集体大会，根据上级团组织、学生会的指示精神、工作部署及班集体会议决议，制定班级工作方案，并督促和检查工作方案的实施和执行情况。

4、向班集体大会报告工作。

5调动同学的积极性，组织开展对同学切实有益的各项活动。

5、及时向班主任反映本班学生的思想、生活、学习等各方面的情况，大小事务必须要与班主任充分协商，带领班委会为营造优良班风做好工作。

6、配合班主任做好本班的各项评优工作。

7、与班委会各委员保持密切联系，明确分工，协调关系，帮助、指导、督促、检查班委会成员做好分管工作。

8、与团支书保持密切联系，商讨、处理班内重大问题，相互支持，协调工作，积极配合团支部书记开展团的工作。

班级是学校教学、管理的基本单位。班长在班主任或班主任助理领导下，带领和组织全班同学参加学校的教学和管理，完成各项工作任务。班长是班级日常工作的组织者、管理者和协调者，是班主任的参谋和助手。其工作职责如下：

1、1、抓好班委自身建设。重点抓好班委“一班人”思想、业务和作风建设，加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。

2、2、严以律己，模范带头。严守职责、经常督促检查其他班委的学习和开展的各项工作情况，带头搞好学习和遵守校规校纪。

3、3、狠抓班级学习和考勤工作。领导和组织全班同学搞好文化课学习，做到互帮互学，共同提高。积极配合班主任清点到课人数，搞好班级考勤管理工作。

4、4、督促搞好宿管工作。经常指导和协助宿舍长按学院的要求搞好宿舍内务卫生，落实每日生活作息制度。把宿舍建成温馨、舒心和高度文明的学习生活场所。

5、5、注重思想和安全教育。经常找同学谈心谈话，了解掌握思想动态，协助班主任做好后进同学或问题学生的转化工作，严守安全规定，制止不良倾向发生。

6、6、倡导团结友爱，增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助，形成良好的班风和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。

7、7、认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，开展各种适合青年大学生特点的有益于身心健康的课余体育竞赛、联谊、联欢等活动，陶冶学生情操。

8、8、搞好自身学习，提高能力素质。坚持吃苦耐劳、扎实工作、讲究方法、提高工作效率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。

9、9、积极支持和配合班级团支部书记搞好班级团组织的各项工作；支持和鼓励同学参加学生会和社团组织的各项活动。10、10、做好信息员工作。及时向班主任、指导员汇报反馈班级学生的思想反映和对学院教学、管理、服务等方面的意见建议。副班长在班长领导下协助做好分管的各项工作，班长不在位时，代理班长履行职责。

11、

第三篇：班长职责

班长职责

1.服从工厂领导的安排。

2.严格遵守工厂的各项规章制度，不准在工作时间内喝酒、抽烟及打架斗殴。

3.监督工人按时完成厂里下达的生产任务，对不服从工作安排者上报厂长，给与相应的警告处罚。

4.协助质检人员把好产品质量关。

5.及时将生产过程中出现的问题报告厂长，及时解决，以免给厂里造成不必要的损失。

6.对当班工作人员的考勤、工时、产量做好登记工作。

7.检查本班工作人员的交班卫生打扫情况，对于来打扫卫生、清洁机器者不予考勤工时的确认。

8.随时将安全意识铭记在心中，督导本班工人注意安全。防火、防盗、防触电。

9.对于新进员工应热情给予指导，使之尽快融入到工厂的大家庭中。不得随意孤立任何一位工厂的员工。

10.以身作则，为工人树立良好的榜样，爱岗敬业，爱厂如家。

第四篇：班长职责

班长职责

要求：服从领导、尊敬同事、爱护员工、身先士卒、以身作则、大胆管理、认真负责、做到光明磊落，大公无私；

一、对本班全面负责；为本班安全生产工作第一责任人，在保证安全的前提下，带领本班员工优质、高效的完成生产任务；

二、认真开好班前会：总结分析问题、合理安排生产，并做好记录；

三、检查监督各岗位严格按操作规程操作，并做好各岗位设备日常维护和保养；

四、负责本班劳动纪律管理，严格执行公司规章制度；对迟到早退旷工脱岗串岗生产车间抽烟等违纪现象有权进行处罚

五、负责卫生区划分、生产任务分工、明确到人；

六、负责监督本班工艺纪律的执行情况，严格按工艺卡加工，做到不合格产品不入库，对本班加工的产品质量负责；

七、负责本班考勤工作，做好本班每个职工的考评工作，以作为晋升工资参考标准；

八、负责本班生产现场管理：A、做到通道畅通、模具摆放整齐有标示； B、设备应保持清洁干净，设备周围无与生产无关的物品，C、全体员工服装统一，做到安全文明生产；

九、负责本班生产调度、人员合理调配，对于特殊订单负责跟踪、督促保证按时产出

十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务

银川市鑫亚管业有限公司

202_年6月3日

第五篇：班长职责

生产、加工班长工作职责

1-在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。

2-按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

3-督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

4-带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

5-指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。6-按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

7-建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

8-及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

9-对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

10-对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

11-协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

12-在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

13-严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。

14-未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。

15-按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。

16-检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。

17-按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。

18-按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。

19-必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。20-按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。

21-负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。

22-对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。

23-根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。

根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：

公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：

如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;

如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;

如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。

由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。

如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。

本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。

班长的重要任务是时常对自己管理的生产线带有问题意识和改善欲望，确实地把握自生产线的状况、改善其问题点。如果为了改善其问题，而自己能力有限的话，有必要把此问题要确实地向上司报告，寻找指示，最优先考虑用这种方法管理此生产线。具体的记录记述其方法的一个例子，作为基本的想法在前面已经介绍过了。如果正确作业的话，就不会出现不良品，作为班长，如果不这样想的就不具备作班长的资格。

(1)经常巡视生产线，监视作业者是否正确作业。

(2)如果发现错误作业的话，在立即纠正的同时，对生产出的制品进行确认，并把此事实正确的向上司报告。

(3)在发现有异常情况，自己又无力解决的情况，按上述方法处理。

(4)如作业者发现异常情况的话，让其养成必须报告的习惯。

(5)必须给品质确认工位的作业者不良集计表，让其记入每天的不良数及不良明细。

(6)把此DATA每日统计的收集起来考虑实施改善对策。

*作这些方法，班长要亲自确认其不良数，对引起不良的作业者进行再教育。

*同时要正确听取作业者的意见，如果需要治具的话，向上司报告，依赖作成。

(7)要意识到新人和代理作业者对于作业一无所知。

(8)所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时，以标准资料为基础进行指导。

(9)指导后对其作业结果班长亲自确认，判定良否，如果其结果不好的话进行再指导导，反复如此