第一篇：他山之石 可以比学赶超不辱使命

他山之石 可以攻玉 比学赶超 不辱使命

——申西车务段领导外出学习考察感想汇报

在处党政的亲切关怀和带领下，我段主要领导按照处安排的精典的学习考察与拓展训练线路，分别到淮北、济北铁运处进行了参观学习。学习考察过程中我们看到了兄弟单位宽阔平整、整齐划一的站场和线路;参观了技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心;观看了企业文化宣传展板，阅览了职工培训学习笔记；交流学习了各项规章制度和管理理念、模式，探讨了安全管理中处罚及“三违”帮教的经验和作法；体验了职工生活的状况和水平。通过学习考察，发现了自己的短板，看到了不足，找到了努力的方向，树立了工作的标杆。至今，学习考察的所见所闻仍记忆犹新，历历在目……

我们首先到淮北铁运处进行了学习考察，给我们感触最深的是虽然淮北铁运处建处只有25年，但人家在科技兴路、科技兴安的方面走在了前列。淮北铁运处有着技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心，每台机车在线路上的运行位臵和情况，调度中心都能一目了然。数字化的调车作业单清楚明了，将作业勾数、车数、尾部车号、线路、挂甩及安全注意事项打印的清清楚楚，让职工看到明明白白。

他们有着像国铁一样封闭的线路和高架桥，牵引动力也采用东风4型机车，高精的调度指挥系统，加上高功率机车运行和良好的封闭线路提高了运输效率，有效防止了路外事故的发生，该处已连续5年未发生路外事故，值得我们学习借鉴。

在这里，我们探讨交流了在安全管理及“三违”帮教的一些经验和做法，其中感觉人家在精细管理上要比我们更精细，在安全工作上制定了各

工种的十项卡死内容，细化制定了“11种安全隐患人”人员管理制度，在“三违”帮教上也制定了“五谈五过关”教育方法，值得我们学习借鉴。在“三违”处理上，他们采用积分考核奖惩办法，并将违章作业和违纪现象细分的清楚明了。在A类违纪中第4条规定：不服从生产指挥与班组长发生激烈冲突的条目，显示出对班组长工作的强力支持，我们感觉这也是他们注重班组建设，筑牢班组安全生产关的一种好方法，好作法。

济北铁运处更是齐鲁大地上的一支奇葩，在济北铁运处东庄车站，我们看到了车务段的愿景目标“学安全灵敏控制器，做高标精美值班员”。可见他们要将工作做到极至，同时注重从车务最主要工种值班员抓起的信心和决心。相比之下，我们的目标和口号就显得空洞和苍白，值得我们警醒和整改。下一步要按照处党政要求，实实在在做人，踏踏实实做事。说了算、定了干，定了就要做，做了就做好的原则，有序开展各项工作。

在调车作业现场，我们同两名等待作业的职工进行交谈，他们也拿着数字化调车作业单，身背平调机车台，拿着手台，腰扎安全带进行调车作业，完全比照国铁的平调作业做法，相比来说比较规范。在信号楼一个细节引起了我们的注意，那就是一块小的电子现车牌，包括在淮北调度室的现车牌将车辆调入调出时间都标注在上，内容也比我们标注的更细更完善，这些都是精细管理的细节，是科技投入的结果，值得我们学习借鉴。

在学习考察中，我们注重学习了职工的安全培训工作和班组建设工作，结果是大饱眼福，如愿以偿，我们看到了该站宽敞明亮、干净整洁的学习室，每位职工都有固定的课桌，职工的学习记录本整洁、规范，有学习时间、地点、学习内容，井井有条，且旗鼓相当，水平较高。相比而言，我们的职工培训工作无论硬件和软件上都有一定的差距。在该处创新成果展示栏内，我们看到了他们选树了该站调车丙班高明所在的班组，被选树先

进典型班组，以班长名字命名，并总结了“高明班12345管理法”其主要内容是：一谈、二看、三查、四讲、五多（一谈，就是每周与班组成员谈一次心；二看，就是看人员着装，看作业标准；三查，就是查精神状态，查工具备品，查现场情况；四讲，就是讲原则，讲风格，讲经验，讲教训；五多，就是多想一下，多走一步，多看一眼，多问一句，多学一点。）。通过推广此管理法，班组亲合力、凝聚力更强了，每勾作业时间由原来7分钟缩短到5分钟，提高了调车作业的安全性和工作效率，这也是班组长起模范带头作用的结晶，更是搞好班组建设的结果。

无论是在信号楼走廊看到两侧张贴着反“三违”安全教育图文精解，还是在车站线路两侧“胸中常绷安全弦，操作之中无危险”等安全警示宣传栏及道口及人行通道旁都有“非作业人员禁止进入站场”的警示标牌，充分说明对安全文化宣传、渗透的力度，今后我们也要加强安全文化的宣传、渗透力度，推动安全文化的发展。

在该处企业文化展示宣传栏前，该处负责人向我们介绍了他们全面实行军事化管理的做法和经验（而不是我们所提的准军事化）。他们组织职工每季度进行一次封闭军训，制定了《队列条令》、《纪律条令》、《内务条令》，要求职工像军人一样完成任务，不断打造高效执行团队。提出“只为成功找办法，不为失败找借口”的工作口号，抓实做好素质升，铁血军营见真功。使我们深切的感受到制度不在多，切实落实出效果。

同时我们也参观整齐划一的职工更衣室，干部值班室内的被子叠得象部队一样的“豆腐块”。职工就餐秩序井然，所有个人餐具都整齐敞开地摆放在搁架内，无人乱摆乱放和损坏，充分说明企业文化的影响力，人文文化的凝聚力。

通过学习考察和交流探讨，我们共同的看法和做法是：我们都认为在安全运输工作中人是决定因素，我们都从抓职工的思想教育、技能培训、团队意识入手，但人家想的更具体、更细致，落实的更认真、更到位。

看到人家那么先进的设备，也感到自己落后的差距。今后我们要从细节入手，从小事做起，我们要加大科技投入，加强精细化管理，加快职工素质提升，加倍努力工作，比学赶超，改变现状。

我们要进一步加强安全文化建设，更加重视职工安全培训工作，工业安全理论显示：88%的事故都是人的不安全行为引起的，所以我们下一步要加强对职工的安全思想教育和安全技能培训工作。加强对职工进行形势任务的宣传教育，扎实开展各项主题教育，注重转变职工思想观念，提高广大职工政治觉悟和安全意识，增强广大职工爱岗敬业、标准化作业的自觉性和主动性。在安全管理上我们也制定出台了货运员、调车人员两个工种的十项卡死措施，通过学习我们要完善各个工种的安全卡死措施，完善安全管理制度。在“三违”帮教上，我们也要借鉴学习兄弟单位的先进经验，把帮教工作做的更细、更实。

我们要进一步学习兄弟单位在班组建设工作中的好经验好做法，鲁、皖、豫都有着厚重的文化积淀，有着丰富的人文文化底蕴。我们一定要依托良好的人文文化背景，团结和依靠广大职工凝心聚力，搞好班组建设，推广“白国周安全管理法”，并结合自身工作实际修订完善“申西车务段班组工作法”，落实好处班组安全管理规定，以此推动班组管理上台阶。深入开展“双提升”工作，提高职工的安全意识和操作技能，筑牢班组安全生产、和谐稳定的第一道防线，提高团队的凝聚力和战斗力。

承蒙处党政的关心和厚爱在紧张的学习考察之余，我们又进行了很必要的“拓展训练”。参观了淮海战役纪念馆，畅游了微山湖，在建党90周年期间和“八一”建军节之际，使我们缅怀老一辈革命家开创的伟业，祭

典了革命先烈，寻迹了铁道游击队。使我们认识到我们党和中国革命从小到大，从弱到强，星星之火，可以燎原，直至取得全国胜利的艰辛。也增强了我们克服工作中一切问题，战胜一切困难的决心。

此外，我们还上了高山，下了大海，体验了攀登的艰辛，知道了大海的胸怀，每一位管理者都要有大海一样胸怀，海纳百川，虚怀若谷。在拜谒孔夫子之际，我们想起了中国历史上流传甚广的名言：人非圣贤，孰能无过。我们在学习、工作、生活中难免出现错误，但我们更应有改正错误的信心和勇气。

牛书记在八月份工作会上的讲话要求我们要切实转变干部作风，不断加强自身学习，努力转变思维方式，认真做到“六少六多”。我们要从自身做起，工作中要坚持常抓不懈，有的放矢，克服激动一阵子，铺开一摊子，力戒只安排布臵，不注重抓落实的不良习惯。工作中要坚持少说多干，多下现场，克服开长会，走过场的不良习惯，认真落实“五个到位”，学习先进经验，弥补不足之处。团结和带领全段职工埋头苦干，奋力拼搏，安全高效地完成处下达我段的安全运输指标和各项工作任务。

以上只是我们初步、肤浅的感想和不成熟的做法，今后我们要反复学习、回味兄弟单位的先进经验，不断修正我们工作中的失误和不足，把各项工作做的更好。

申西车务段

202_年8月5日

第二篇：他山之石 可以 比学赶超 不辱使命

他山之石 可以攻玉 比学赶超 不辱使命

——申西车务段领导外出学习考察感想汇报

在处党政的亲切关怀和带领下，我段主要领导按照处安排的精典的学习考察与拓展训练线路，分别到淮北、济北铁运处进行了参观学习。学习考察过程中我们看到了兄弟单位宽阔平整、整齐划一的站场和线路;参观了技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心;观看了企业文化宣传展板，阅览了职工培训学习笔记；交流学习了各项规章制度和管理理念、模式，探讨了安全管理中处罚及“三违”帮教的经验和作法；体验了职工生活的状况和水平。通过学习考察，发现了自己的短板，看到了不足，找到了努力的方向，树立了工作的标杆。至今，学习考察的所见所闻仍记忆犹新，历历在目……

我们首先到淮北铁运处进行了学习考察，给我们感触最深的是虽然淮北铁运处建处只有25年，但人家在科技兴路、科技兴安的方面走在了前列。淮北铁运处有着技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心，每台机车在线路上的运行位臵和情况，调度中心都能一目了然。数字化的调车作业单清楚明了，将作业勾数、车数、尾部车号、线路、挂甩及安全注意事项打印的清清楚楚，让职工看到明明白白。

他们有着像国铁一样封闭的线路和高架桥，牵引动力也采用东风4型机车，高精的调度指挥系统，加上高功率机车运行和良好的封闭线路提高了运输效率，有效防止了路外事故的发生，该处已连续5年未发生路外事故，值得我们学习借鉴。

在这里，我们探讨交流了在安全管理及“三违”帮教的一些经验和做法，其中感觉人家在精细管理上要比我们更精细，在安全工作上制定了各工种的十项卡死内容，细化制定了“11种安全隐患人”人员管理制度，在“三违”帮教上也制定了“五谈五过关”教育方法，值得我们学习借鉴。在“三违”处理上，他们采用积分考核奖惩办法，并将违章作业和违纪现象细分的清楚明了。在A类违纪中第4条规定：不服从生产指挥与班组长发生激烈冲突的条目，显示出对班组长工作的强力支持，我们感觉这也是他们注重班组建设，筑牢班组安全生产关的一种好方法，好作法。

济北铁运处更是齐鲁大地上的一支奇葩，在济北铁运处东庄车站，我们看到了车务段的愿景目标“学安全灵敏控制器，做高标精美值班员”。可见他们要将工作做到极至，同时注重从车务最主要工种值班员抓起的信心和决心。相比之下，我们的目标和口号就显得空洞和苍白，值得我们警醒和整改。下一步要按照处党政要求，实实在在做人，踏踏实实做事。说了算、定了干，定了就要做，做了就做好的原则，有序开展各项工作。

在调车作业现场，我们同两名等待作业的职工进行交谈，他们也拿着数字化调车作业单，身背平调机车台，拿着手台，腰扎安全带进行调车作业，完全比照国铁的平调作业做法，相比来说比较规范。在信号楼一个细节引起了我们的注意，那就是一块小的电子现车牌，包括在淮北调度室的现车牌将车辆调入调出时间都标注在上，内容也比我们标注的更细更完善，这些都是精细管理的细节，是科技投入的结果，值得我们学习借鉴。

在学习考察中，我们注重学习了职工的安全培训工作和班组建设工作，结果是大饱眼福，如愿以偿，我们看到了该站宽敞明亮、干净整洁的学习室，每位职工都有固定的课桌，职工的学习记录本整洁、规范，有学习时间、地点、学习内容，井井有条，且旗鼓相当，水平较高。相比而言，我们的职工培训工作无论硬件和软件上都有一定的差距。在该处创新成果展示栏内，我们看到了他们选树了该站调车丙班高明所在的班组，被选树先进典型班组，以班长名字命名，并总结了“高明班12345管理法”其主要内容是：一谈、二看、三查、四讲、五多（一谈，就是每周与班组成员谈一次心；二看，就是看人员着装，看作业标准；三查，就是查精神状态，查工具备品，查现场情况；四讲，就是讲原则，讲风格，讲经验，讲教训；五多，就是多想一下，多走一步，多看一眼，多问一句，多学一点。）。通过推广此管理法，班组亲合力、凝聚力更强了，每勾作业时间由原来7分钟缩短到5分钟，提高了调车作业的安全性和工作效率，这也是班组长起模范带头作用的结晶，更是搞好班组建设的结果。

无论是在信号楼走廊看到两侧张贴着反“三违”安全教育图文精解，还是在车站线路两侧“胸中常绷安全弦，操作之中无危险”等安全警示宣传栏及道口及人行通道旁都有“非作业人员禁止进入站场”的警示标牌，充分说明对安全文化宣传、渗透的力度，今后我们也要加强安全文化的宣传、渗透力度，推动安全文化的发展。

在该处企业文化展示宣传栏前，该处负责人向我们介绍了他们全面实行军事化管理的做法和经验（而不是我们所提的准军事化）。他们组织职工每季度进行一次封闭军训，制定了《队列条令》、《纪律条令》、《内务条令》，要求职工像军人一样完成任务，不断打造高效执行团队。提出“只为成功找办法，不为失败找借口”的工作口号，抓实做好素质升，铁血军营见真功。使我们深切的感受到制度不在多，切实落实出效果。

同时我们也参观整齐划一的职工更衣室，干部值班室内的被子叠得象部队一样的“豆腐块”。职工就餐秩序井然，所有个人餐具都整齐敞开地摆放在搁架内，无人乱摆乱放和损坏，充分说明企业文化的影响力，人文文化的凝聚力。

通过学习考察和交流探讨，我们共同的看法和做法是：我们都认为在安全运输工作中人是决定因素，我们都从抓职工的思想教育、技能培训、团队意识入手，但人家想的更具体、更细致，落实的更认真、更到位。

看到人家那么先进的设备，也感到自己落后的差距。今后我们要从细节入手，从小事做起，我们要加大科技投入，加强精细化管理，加快职工素质提升，加倍努力工作，比学赶超，改变现状。

我们要进一步加强安全文化建设，更加重视职工安全培训工作，工业安全理论显示：88%的事故都是人的不安全行为引起的，所以我们下一步要加强对职工的安全思想教育和安全技能培训工作。加强对职工进行形势任务的宣传教育，扎实开展各项主题教育，注重转变职工思想观念，提高广大职工政治觉悟和安全意识，增强广大职工爱岗敬业、标准化作业的自觉性和主动性。在安全管理上我们也制定出台了货运员、调车人员两个工种的十项卡死措施，通过学习我们要完善各个工种的安全卡死措施，完善安全管理制度。在“三违”帮教上，我们也要借鉴学习兄弟单位的先进经验，把帮教工作做的更细、更实。

我们要进一步学习兄弟单位在班组建设工作中的好经验好做法，鲁、皖、豫都有着厚重的文化积淀，有着丰富的人文文化底蕴。我们一定要依托良好的人文文化背景，团结和依靠广大职工凝心聚力，搞好班组建设，推广“白国周安全管理法”，并结合自身工作实际修订完善“申西车务段班组工作法”，落实好处班组安全管理规定，以此推动班组管理上台阶。深入开展“双提升”工作，提高职工的安全意识和操作技能，筑牢班组安全生产、和谐稳定的第一道防线，提高团队的凝聚力和战斗力。

承蒙处党政的关心和厚爱在紧张的学习考察之余，我们又进行了很必要的“拓展训练”。参观了淮海战役纪念馆，畅游了微山湖，在建党90周年期间和“八一”建军节之际，使我们缅怀老一辈革命家开创的伟业，祭典了革命先烈，寻迹了铁道游击队。使我们认识到我们党和中国革命从小到大，从弱到强，星星之火，可以燎原，直至取得全国胜利的艰辛。也增强了我们克服工作中一切问题，战胜一切困难的决心。

此外，我们还上了高山，下了大海，体验了攀登的艰辛，知道了大海的胸怀，每一位管理者都要有大海一样胸怀，海纳百川，虚怀若谷。在拜谒孔夫子之际，我们想起了中国历史上流传甚广的名言：人非圣贤，孰能无过。我们在学习、工作、生活中难免出现错误，但我们更应有改正错误的信心和勇气。

牛书记在八月份工作会上的讲话要求我们要切实转变干部作风，不断加强自身学习，努力转变思维方式，认真做到“六少六多”。我们要从自身做起，工作中要坚持常抓不懈，有的放矢，克服激动一阵子，铺开一摊子，力戒只安排布臵，不注重抓落实的不良习惯。工作中要坚持少说多干，多下现场，克服开长会，走过场的不良习惯，认真落实“五个到位”，学习先进经验，弥补不足之处。团结和带领全段职工埋头苦干，奋力拼搏，安全高效地完成处下达我段的安全运输指标和各项工作任务。

以上只是我们初步、肤浅的感想和不成熟的做法，今后我们要反复学习、回味兄弟单位的先进经验，不断修正我们工作中的失误和不足，把各项工作做的更好。

申西车务段 202_年8月5日

第三篇：比学赶超

经济开发区比学赶超考核实施办法

为认真贯彻落实科学发展观，努力实施“固本强基”工程，进一步深化干部能力作风建设，充分调动机关工作人员的积极性和创造性，提升政府主动、热情、优质、高效的服务形象，齐心协力以“两新”建设引领“八大工程”。根据上级有关文件精神，结合本区实际，经区党工委、管委会研究，特制定本考核办法。

一、考核总则

1.坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩的原则。

2．本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

3．考核工作在镇党委、管委会、政府的统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

二、考核对象

考核对象为区机关、管委会机关全体工作人员（含行政事业在编人员和聘用的岗位合同工），工作时间不满3个月的不参加考核。

三、考核工作领导小组

为保证考核制度的顺利实施，成立考核领导小组，负责对考核工作的领导、督促、检查和审批等工作。组长：宫德胜，副组长：郭金桥，马丽红，组员：刘广智、叶秀霞、车毅。领导小组下设办公室，成员由相关同志组成。

四、考核内容、形式和办法

1．考核内容：主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

2．具体形式：采取定性考核与量化考核相结合，组织考核与相互考核相结合，平时考核与考核相结合的方法。具体步骤为：（1）平时考核。将机关全体工作人员分成八组，以组为单位每四个月进行一次互评，考核结果报考核领导小组。（2）考核。年终将按照上级组织人事部门的有关要求实施公务员和事业人员考核工作，镇聘合同工参照执行。

3．扣分办法：

（一）平时考核减分规定：

凡有以下情节发生的，平时考核时，在互评的基础上由分管领导进行考核减分。

1．遵守纪律差。机关工作人员要按时上下班、不迟到、不早退、不缺勤、不擅离工作岗位，严格履行请（销）假手续；不在上班时间上网聊天（与工作无关的）、玩游戏以及从事其他与工作无关的事项；按时参加机关各类学习和活动。上述规定每有一项违反一次扣1分，其中无故旷工每次扣2分。

2．团结协作差。在工作中，机关工作人员要有全局观念，同志间工作协作好，相互关系融洽，做到沟通及时，资源共享。因不协作、不配合等影响工作或不服从领导安排，挑肥拣瘦、推诿扯皮的每出现一次扣3分。

（二）考核减分规定：

1．由于工作态度差、办事拖拉，办事不公平、公正，不依法按政策按程序办事等原因造成不良影响被人投诉举报的。每出现1次投诉举报经查实的扣5分，情节严重的予以责任追究。

2．实行全员维稳责任考核，视镇维稳办的考核结果，对造成扣分原因的科室人员作相应扣分。

凡有以上情节发生的，在考核中扣分。

（三）取消评先评优资格规定：

有下列情形之一的，科室、单位和当事人不得评为优秀或先进。

1．违反计划生育、土地管理、建房等规定的；

2．违反机关效能建设，被查实的；

3．受党政纪处分或其他处分的；

4．出现重大责任事故或有重大失职、渎职行为造成严重损失和不良影响的；

5．连续旷工15天、全年累计旷工30天的，并视作自动离岗予以辞退。

五、考核计分办法

平时考核、考核各占总分的50%。测评按得票情况计分，优秀为7分/票，先进为5分/票，其他票不计分。

1．平时考核得分＝互评得票分×60%＋分管领导考核分×40%；

2．考核得分为测评得票分减扣分，其中：测评中班子成员评分权重占40%，工作人员互评权重占40%,服务对象评分权重占20%。

考核综合得分＝平时考核平均分×50%＋考核得分×50%

六、考核等次确定

根据考核综合得分情况，评出优秀和先进工作者进行嘉奖，其中优秀比例为30%，先进比例为40%，按比例从高分到低分取得。

七、考评结果运用

考评结果与工作人员的奖金分配、职务晋升、评先挂钩。

1．考核结果将进行公示，并由组织部门存入档案，作为今后干部使用管理的重要依据。

2．奖金分配。对被评定为优秀、先进等次的工作人员进行嘉奖。嘉奖额度由镇党委、管委会、政府商量确定。

八、本办法自202_年1月1日起执行。

九、本考核办法由考核领导小组办公室具体负责解释。

第四篇：比学赶超公示

西宁市杨家庄小学202_“比学赶超”

活动评选结果公示

为了弘扬我校的校园文化，提高教职员工的积极性、增强教职员工的工作效率，加强教职员工的竞争意识，我校从开展了“比学赶超”活动。本活动严格遵守公平公正的原则，首先由各办公室相关负责人依照本活动的评选办法和评定标准对本部门每位员工进行打分，然后由各部门负责人将本部门的评选结果汇总至校办，由校办最终确定出得分最高的五名教师作为我校优秀教师。

经过严格的评定，我校在本“比学赶超”活动的优秀教师为：张琼芮、王婷、马学瑾、张宏宇、王斐。现公开公示评选结果，即日起三日内如无异议，将最终确定优秀教师名单，奖励随后发放。

西宁市杨家庄小学

202_年12月16日

第五篇：比学赶超计划

镇

关于开展“比学赶超”的计划

为推进创先争优活动深入开展，进一步形成干事创业、奋发进取的工作热情和你追我赶、奋勇争先的良好工作状态，根据上级部署，经镇党委研究，决定开展“创先争优，比学赶超”活动，现结合实际制定本计划。

一、指导思想

紧紧围绕全镇工作目标任务和加快转方式调结构结构战略重点，以先进典型为标杆，以解放思想、改革创新为主线，着力增强党组织的凝聚力、战斗力，大力激发干部职工爱岗敬业、干事创业的主人翁意识，充分调动工作积极性和创造性，确保各村各单位在履职能力上有新突破，在服务大局上有新举措，推动全镇各项经济事业又好又快发展。

一、“比学赶超”的对象

市内某镇街：202_年的主要数据

市外某镇街：202_年的主要数据

我们提出“内赶、外赶”，就是要在“十二五”期间，实现多数经济指标超过，力争全面赶超，努力缩小与之间的差距，力争部分经济指标超过。

二、“比学赶超”的任务目标

总体目标任务：“十二五”期间，地区生产总值年均增长%，地方财政收入年均增长%；“十二五”末，一、二、三产业比例 — 1 —

达到：：，高新技术产业产值占比不断提升。全面完成“十二五”节能减排约束性目标。努力实现经济总量明显增加，经济结构进一步优化，质量效益显著提升，发展后劲更加充足，全面完成“十二五”任务目标。

目标任务：到202_年底，争取规模以上企业主营业务收入过100亿元，增长26.3%；利税达到7.6亿元，增长26.5%；利润5.62亿元，增长26.8%。202_。202_年底，主要指标

三、推动“比学赶超”的具体措施

党委

202_-11-27