第一篇：降本创效活动发言

一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但我认为，要真正做到降本增效，就必须抓住班组人员、班组制度、班组流程、等关键环节。

第一、以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于班组人的浪费，人员增效才能真正增效。之前我们班人员的浪费主要有这样几种：

一是人员闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。我们通过人才的挖潜，充分调动人员积极性把人才的能力发挥到极致，实现人尽其才。

二是人员配置不当，没有真正按照适人员特点进行人力资源配置，（例如我班一个非常懂传输技术的人，要他去配置程控交换的数据）A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要加强班组人员的动态管理，真正了解、记录班组人员的才能，实现按才办事。

三是人员素质提高缓慢。技术在进步，只有通过不断培训、测试、考核，把学习能力建设当作班组建设的主要内容，把知识管理作为班组管理的一个重要方面，把学习力、创新力和知识面作为基本考核点，才能有效班组人员素质。例如:我们班组利用今年EPON技改项目的契机，大力开展内部培训，班组坚持每月开展一到两次集中学习交流，增强了培训的针对性。坚持考评与机制激励并行，提升维护技能，定期组织技能考试。为促进班组学习，班组重新整理了书柜并设立了“图书角”，收集班组管理及岗位技能以及通信行业新技术新应用的书供大家学习，定期组织召开讨论会，交流工作感悟和学习心得，举办现场设备维护技能比武活动等。在业务创新方面，我们班开发调试出了基于IP的手机客户端，使武钢传统的固定电话移动起来，并与其他业务融合，形成了统一融合通信平台。

第二、完善班组制度促进降本增效，用班组制度来促进和保障降本增效。

一是定期对班组内的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充。

二是制定降本增效的考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要考虑条件，量化班组运维指标并分配到每位员工。

第三、优化班组各类流程支撑降本增效。经过多年的实践和总结我们班的各项处理流程得到了不同程度的梳理和优化，促进了班组整体管理水平的提升。

综上所述，希望通过以上各项举措，多管齐下，能够增强降本增效工作效应，提升班组团队的战斗力，也能够使班组和个人得到收获！

第二篇：降本创效青年争先活动总结

根据矿团委安排，为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困难挑战，发动团员青年“立足新起点、创造新业绩、建功新淄矿”。从9月份开展了“降本创效、青年争先”竞赛活动。我们综掘二队团支部严格按照要求，积极发动，按照指定的活动方案开展了各项活动，收到了很好的效果，具体情况如下：

一、积极宣传，明确活动的重大意义。

通

过召开支部委员会和团员大会进行传达通知内容。让广大团员青年明确开展“降本创效、青年争先”为主题活动的主要意义，教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把思想统一到集团公司决策部署上来，把力量凝聚到落实各项奋斗目标上来，为推进企业经济平稳健康运行做出积极贡献，具有十分重要的意义。

二、严格按照活动方案进行落实

1、继续深化了形势任务教育。利用班前班后会等专门时间对团员青年进行教育，引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性，做好长期应对的思想准备，自觉做到“四破除四增强”破除“等靠要熬”的依赖思想，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念；破除“危机骤临，束手无策”的畏难思想，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上观念；破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，增强“长期过紧日子”的度严冬观念；破除“企业大了就倒不了”的自负思想，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。

2、征集降本创效合理化建议。从提高工作效率、降低生产成本、提高设备使用率，组织团员青年发挥聪明才智，提出降本创效合理化建议。对整理的合理化建议做好归纳整理和协调落实工作，保障合理化建议尽快转化为降本创效的实际行动。

3、倡导日常节约行为养成。以强化日常节俭行为为主要内容，倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。活动中团员青年带头，做到不浪费水，定时开关电源，不需要的时候坚决关闭；在节约纸张上，四季度同比节约A4纸2箱，4、开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容，开展修旧利废，降低生产设备的资金投入。通过开展修旧利废,促进活动落到实处。自活动开展以来，井下浪费现象明显减少，职工节约意识大大增强。

5、开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改进工艺等提高经济效益的环节为主要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不断巩固青年创新创效成果。截止到12月份收到职工合理化建议21条，20条被采纳，及时的处理了安全隐患和优化了工艺流程。

6、开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节，利用义工服务日广泛开展多种形式的青年义务劳动。活动的开展增强了职工的集体意识、团结意识。

在活动中取得的成绩有目共睹，得到了领导的好评，同时也暴露了不足，在以后的工作中，我们将以此为契机继续发扬好的方面，改进不足，更好的为区队发展服务。

第三篇：降本创效青年争先活动总结

降本创效青年争先活动总结

根据矿团委安排，为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困难挑战，发动团员青年“立足新起点、创造新业绩、建功新淄矿”。从9月份开展了“降本创效、青年争先”竞赛活动。我们综掘二队团支部严格按照要求，积极发动，按照指定的活动方案开展了各项活动，收到了很好的效果，具体情况如下：

一、积极宣传，明确活动的重大意义。

通过召开支部委员会和团员大会进行传达通知内容。让广大团员青年明确开展“降本创效、青年争先”为主题活动的主要意义，教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把思想统一到集团公司决策部署上来，把力量凝聚到落实各项奋斗目标上来，为推进企业经济平稳健康运行做出积极贡献，具有十分重要的意义。

二、严格按照活动方案进行落实

1、继续深化了形势任务教育。利用班前班后会等专门时间对团员青年进行教育，引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性，做好长期应对的思想准备，自觉做到“四破除四增强”破除“等靠要熬”的依赖思想，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念；破除“危机骤临，束手无策”的畏难思想，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上观念；破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，增强“长期过紧日子”的度严冬观念；破除“企业大了就倒不了”的自负思想，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。

2、征集降本创效合理化建议。从提高工作效率、降低生产成本、提高设备使用率，组织团员青年发挥聪明才智，提出降本创效合理化建议。对整理的合理化建议做好归纳整理和协调落实工作，保障合理化建议尽快转化为降本创效的实际行动。

3、倡导日常节约行为养成。以强化日常节俭行为为主要内容，倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。活动中团员青年带头，做到不浪费水，定时开关电源，不需要的时候坚决关闭；在节约纸张上，四季度同比节约A4纸2箱，4、开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容，开展修旧利废，降低生产设备的资金投入。通过开展修旧利废，促进活动落到实处。自活动开展以来，井下浪费现象明显减少，职工节约意识大大增强。

5、开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改进工艺等提高经济效益的环节为主要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不断巩固青年创新创效成果。截止到12月份收到职工合理化建议21条，20条被采纳，及时的处理了安全隐患和优化了工艺流程。

6、开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节，利用义工服务日广泛开展多种形式的青年义务劳动。活动的开展增强了职工的集体意识、团结意识。

在活动中取得的成绩有目共睹，得到了领导的好评，同时也暴露了不足，在以后的工作中，我们将以此为契机继续发扬好的方面，改进不足，更好的为区队发展服务。

第四篇：工务段精打细算 唱响“降本创效”总基调

工务段精打细算 唱响“降本创效”总基调

为进一步规范工务段内部市场化运作机制，加强“降本创效”目标量化考核，挖掘节能降耗、节支降本的潜力，全面完成处下达的各项生产任务，工务段采取系列措施，全面提升市场化管理水平，完善经营管理考核工作，精打细算，唱响“降本创效”总基调。

一是总结归纳，合理经营指标测算思路。工务段每年年底都要对当年的各项经营指标使用情况进行归纳总结和分析，利用三年各项经营费用实际发生额，测算出工务段202_年经营指标。经营指标测算作为经营指标分解的基础依据。

二是突出重点，完善月度质量考核办法。工务段根据各工区、工种、道口人员数量、工作量大小及完成情况和东西部地理位置差异等情况，将各类考核系数向“苦脏累险”工区道口侧重，重新修订月度工作质量考核办法,并将考核分值与个人月度效益工资挂钩。

三是分解细化，落实经营指标分解方案。制定《工务段202_年经营指标分解方案及考核措施》，从材料费、电费、水费、乘车费用、文印费等八方面，将各项经营指标逐项分解、层层落实，落实到岗点和个人，做到人人有目标、有担子、有压力。将成本费用与安全生产、员工收入相挂钩，执行节奖超罚,月度考核，分类兑现。从精细化管理入手，从细节处挖效益，查堵制度漏洞和管控过程漏洞，完善生产成本“对标挖潜，降本增效”长效机制。

工务段

第五篇：降本承诺

“降本增效”承诺

1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。

3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。

4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元 5．节约利旧，双增双节全工段达4万元

承诺人：

“降本增效”承诺

1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。

3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。

4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元 5．节约利旧，双增双节全工段达4万元

承诺人：陈克全

“降本增效”承诺

1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．杜绝违章、防止事故、加强管理，完成段降成本目标。3．带头节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。4．加强班组材料进出的管理工作。

承诺人：张双喜

“降本增效”承诺

1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。

3．带领职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。

4．杜绝违章，防止事故，加强管理，完成段降成本目标。

承诺人：王潮

“降本增效”承诺

1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。

3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉，严禁长明灯，长流水。

4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元

5．精打细算，开展废旧利用，双增双节全工段达4万元。

承诺人：陈克金

“降本增效”评议

厂前工段党小组以“四个一流”为目标，结合本岗位、区域实际，从优化指标、提高质量、节能减排、降低费用、强化管理、安全运输等方面入手，紧扣降本增效重点，抓住薄弱环节，不断深化党员责任区管理，组织全员开展降本增效活动取得了显著成效。鲁新洲：该同志对工作认真负责，在带领小组成员认真完成责任区“降本增效”的目标上起到了积极的促进作用，以有力的措施推进创建“四个一流”，配合班组抓“降本增效”工作：首先是重调查，保干线，做好计划，把主要料用在刀刃上；二是节约利旧，组织回收旧钢轨，给道岔车间加工，配制道岔和线路所需的短轨，解决需要更换的钢轨，提高了利旧率。望今后在工作中能放开手脚，步子迈得更大。

陈克全：作为武东工段长兼党小组长，他对工作认真负责，为了管理好本责任区，能认真向老师付请教，努力提高自己的管理才能和业务素质，在降本增效，设备维护检修上，善于总结推广典型经验，提高设备的检修质量，消除线路，道岔翻浆冒泥、三角坑，道岔反水等，提高线路维护标准，也降了成本费用，利旧节约约达3万余元。望今后能更好处理好各方关系，共同搞好本工段工作。

王潮：该同志年轻有冲劲，自年初调机械化捣固班以来，将一个一清二白的班组建设得有模有样，在参加现场捣固作业中积极性非常高，对安全工作相当重视，发现隐患及时整改，只要是本责任区的工作他都能认真去完成，在老师付中口碑很好，带领职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。望更快提高现场生产水平。

张双喜：该同志作为一名老党员，步入退休年龄，但对工作的热情丝毫未减，在桥涵责任区的管理上尽职尽责，发挥一名老党员的模范带头作用，上半年扎根三炼钢区域，彻底解决了脱硫、耐火、六、七号高炉水沟堵塞的难题。望继续培养年轻的接班人，发挥一名老党员的余热。

厂 前 工 段 202_ 年 12 月 份

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