第一篇：班长谈：工作总结

工作总结

◤大事记◢：

上半学年：

入学ing：入学的自我介绍；军训（因XX原因而在第二天中午夭折）；新生入学典礼；与08代班的亲密接触以及班委的产生；学生会海选动员；迎新篮球赛（因班级海拔问题而只砍下第八名）；第一届班会召开；第一次生日party（班级最小的弟弟的生日）；

活动乐：烈士公园游玩；中秋佳节草地赏月唱歌游；草地唱歌不过瘾，第一次班级K歌赛；

团建月：党团班会召开，党团的东西，严肃点！环境保护呼吁活动；电脑城参观活动；

捐款门：捐款是永恒的话题；

晚会！：09级大一自己的圣诞晚会（happy）；学院元旦晚会节目删选和排练；晚会正式召开；

拍卖会：班级的最大特色，超级好玩！

助学贷款：累人但是必须做到非常到位的工作；

下半学年：

各种班会活动仍然有条不紊的的开展（班会，party），由于不是第一次或者不是最特别，不足以计入大事件！；

五四红旗团支部：资料整理，还是党团的东西，严肃点！入党之类等；

春游：小集体外出放风；

捐款门：又来了...优秀班干评选：班长，团支书，学习委员（女）荣获；

拍卖会：第二届比第一届搞得好！特色；

座谈会：关于软件工程专业或者心理的一系列会（心理主题班会获得学校三等奖，奖励50RMB，第一次从学校获得钱，兴奋）； 培训班：尚学堂，北大青鸟的免费培训

◤个人小结◢：

随着最后一张考试试卷被我们放进了大一的世界，我们正式进入了大二的学习，未来有挑战，也有机遇，或许时间在回首的时候，总是过得特别的快，并且悄无声息，似乎昨天还是那个拖着行李，跋涉在长沙校区音乐喷泉广场前的小稚童，如今，已经是大二的学长学姐了。似乎还没有来得及习惯这种角色的转换。来不及去回味大一里面的点点滴滴和风风雨雨。

这一年，说长不长，说短也不短，足以改变一个人、或一群人。这一年，我瘦了，确实是瘦了，不是吃不饱，而是开始的时候的不熟悉性导致自己不能去合理的安排，还有就是事情的多而杂，忙乱的生活，得悉于自己参加的校学生会办公司，院学生会体育部还有班长，走过一年，沧桑感触也颇多，成熟多了，事情处理能力提升了，更明白事理了，也更加能够站在自己的角度和别人的角度去做一些和一点事情，得益于自己的经历和一点点的聪明，班长这个职位还是做好了，这一年，我确确实实看到了身边很多朋友发生了质变，这是积累，也是回报。我们现在所经历的每一件看似微不足道的事情，其实都在潜移默化地对我们的生命起着特殊的化学作用。该稳重的同学稳重起来，沉闷的同学也积极开朗了，大家也融入到了一个集体，班长于我，这些才是最最宝贵和值得骄傲的地方。

这一年，一路走来，感情很复杂，有欢欣也有挫折，也许，喜悦需要悲伤的衬托才愈显矜贵。欢欣，是因为身边一直有人对自己不离不弃，支持我、鼓励我，在我最需要的时候无条 件的站出来，给予我真真切切的帮忙，并且不求回报。挫折，是因为遭遇冷眼旁观，或者讥笑讽刺，或者阳奉阴违。只是，生活真真切切地呈现出来的一幕一幕，打进我的心窝，逼迫我前行，如果不去克服这些前进的困难，那么就会被无情的抛弃和打败，哪怕是每天为了不同人的不同事奔波到精疲力尽，但是为了不让支持的人失望，努力与坚持在所不惜。曾经会消沉，会失落，特别是内部的一些小矛盾，一些误解，也曾觉得特别纠结和难以处理，因为所投入的激情、时间和精力被视而不见，很多时候，班长真的需要去主动的了解工作，去主动的想很多问题，去主动的解决很多问题，因为你要为一个班负责，还好，很多东西都只是一小部分，感动和坚持足以让我抛弃这些微不足道的烦恼。

◤经验分享◢：

总结一年的班长经验，觉得能够骄傲地传承下去的东西有四：

（一）班委制，团结就是力量，注重资源调配。

大学的事情，化繁为简，总结为两大方向，两大层面和N个琐碎点。

两大方向分别是：团支部方向和班级主题活动的方向，定期会有系列的团日活动，也可以说是班级的班会之类的，也就是大家可能都不太感兴趣，都是又不得不参与的团日活动；主题活动方向说的就是，学校没有要求的，基于团体和兴趣开展的，如春游、party、K歌等的娱乐性的和学术性的主题活动，这些活动看似可有可无，但是，如果一个班连这样的活动都没有的话，那是绝对的可悲。

两个层面分别是：对内和对外，班委所要应对的事情不仅有班内，也有学院内部的，学校内部的。对内的如上所述，而对外方面，则包括了学院硬性要求的一些座谈、讲演、培训等安排，少数还会涉及学校内部的一些东西。

N个琐碎点：包括的内容就丰富了，包括零零碎碎的通知、学院各名额的收集和上报、资料的发放和及时反馈、专业的最新资讯如选课等等等。很多看似微小的事情，但是要一直一直坚持着，一次一次的做下去，这N个琐碎点，足以一把又一把。

团结就是力量：明确的分工和团结的工作，是高效率的又一保证。个人的力量和时间是有限的，班委组的共同团结和努力，才能保证如此之多的活动与项目得以落实和开展。定期的班委例会和临时的会议是手段和基础。这点值得继承。

班长不应该把事情揽着自己包办，而应调动“主动承担”与“科学分

配相”结合，把事情合理有序地分散给最合适的人，这样最大限度地调动每个班委的工作积极性，发挥团队的力量。

（二）高效率，正确的方法能够提高工作效率。

班委事情本来就非常繁多，难度不大，但是很琐碎很琐碎，有时候学院发布通知会有滞后，收集需要时间，反馈也需要时间，因此这么一折腾，很容易错失良机，常常无语于即将过期的信息。因此，如何保证信息的畅达和高效率的信息传播，是关键。“寝室长通知人制度”绝应得到传承，特别是即将升入大二的我们，想对大一更加懒散，通知的下达也更难及时每一位同学，因此，完善的高效率的通知技巧是必须的。基于每个宿舍的宿舍通知人的情况不一，同学们也积极配合，收到飞信能及时回复一下，或者别拒添加飞信。

（三）高激情，保持积极乐观，发挥煽动力量。

激情很重要，这里的激情，可以理解为坚持加乐观。坚持是必须的，但是别忘了保持乐观积极的心态，这个很重要。有一个哥们说，要把工作当成爱情来做，做久了就有感情了。坚持尤其可贵，做一件事情不难，但每天坚持，持续一年，则是有难度的，道理大家都非常懂得的。保持高昂的意志，能够调动和煽动身边的人一起为之奋斗。即使内心再疲倦，也要装出一副激情澎湃的样子，这才是范儿。

（四）拍卖会，班级特色的体现，班级学习风气提高的手段。这个是全校就我们班级有的一个特色活动呀，成果也有目共睹，难题就是每一次都要有引人注目的新变化，需要绞尽脑汁思考，这么重要的工作，不多说。必须滴！

一年了，不足的地方也很多。特别是没有很好地与每一位同学深层次地交流过什么，一直觉得很难，确实没有做到，很可惜，不过，咱们还有三年，我相信机会总会有的。也对不住班委，常常开会，其实大家都挺忙的，一次开会实属不易，每次都急急忙忙，也没有留下来私聊过什么，散了就散了。无论如何，感激你们，一路的陪伴，一起的奋斗，一起的努力与付出。09软件工程三班的力量仍生生不息。

◤寄语◢：

大二了，希望大家好好的，不要太懒散，谈场轰轰烈烈的恋爱，我可能要休息啦，下届班委好好干，期待你们给我们带来精彩，另外，多打打篮球，多出来走走哈，别窝在寝室。

班长：肖毅

202_.7.27

第二篇：班长谈管理及六型班组的创建

“六型班组”创建活动的“三个三”

大冶铁矿选矿区域综合管理员 方国俊

当前，大冶铁矿正在全矿中开展创建“学习型、创新型、节约型、和谐型、安全信得过型、质量型”班组（简称“六型”班组）活动。我作为一名曾在一线班组担任了8年班长的一名职工，结合自己的实际工作经验，我认为在创建“六型班组”中，要把班组职工素质、班组管理水平和班组文化建设相互渗透于活动中，做到了“三个突出”，促进了“三个提高”，实现了“三个转化”。

一、突出以人为本，促进人员素质提高，实现由班组基础建设型向班员素质建设型转化。

班组是企业的细胞，只有细胞充满生机，充满活力，企业肌体才能强壮。同时，每个职工又是班组中的一个小细胞，是企业兴衰的最具有决定性的因素。为改变过去许多职工认为班组建设只不过是领导们的事情，只不过是抓抓基础建设，换换桌椅、搞搞环境这么简单的误区，我们做到认识先行，为提高职工整体综合素质搭建平台，营造氛围，努力打造企业“蓝领”。首先要对创建“六型班组”的作用和意义进行宣传，并签订了班组建设达标承包责任书，明确责任，落实到人，从而达成共识，形成合力，改变过去班组建设只是单纯由工会组织“单兵作战”为区域党政工团“群体作战”的工作格局。其次，引导职工“充电”，让职工富“脑袋”。作为“兵头将尾”的班长要发挥好“火车跑得快，全靠车头带”的作用，必须要有“打铁就得自身硬”的工作能力。因此，各作业区以自身素质高、业务水平精、管理水平高的“两高一严”的标准进行选拔班长，并通过定期举办班长培训班使他们得到提高。一个班组不能只依靠一个班长，班长靠班员，1

班员整体素质更是一个不容忽视的问题。因此，通过组织职工参加矿举办的职业技能鉴定培训班等各种培训班，在 “充电”方式上打破了以往只由技术专家走上讲台的常规，让有经验的老师傅深入现场向青工现身说教。通过岗位练兵、技术比武，培养高素质的技术队伍。以人为本，促进了人员素质的提高，逐步实现了由班组基础建设型向班员素质建设型转化。

二、突出民主管理，促进管理水平提高，实现由班组个体管理型向班组制度管理型转化。

民主管理是企业管理的重要组成部分，更是作为全面落实“依靠”方针，充分体现职工主人翁地位的一件大事。而班组的民主管理，是企业加强民主管理的最基本单元，班组的班务公开，从一定意义上来说是一个企业民主管理、厂务公开的一个缩影。过去有的班组长缺乏民主管理意识，认为民主管理只是一种个体管理，只要区域把该公开的公开就行了，对班务公开活动在口头上讲得多，空话套话多，对班组的重要事项实行“一言堂”，班组民主管理会也流于形式，因而在职工中产生了矛盾，甚至有的职工为奖金与班长发生扯皮现象。为改变这种个别现象，区域从班务公开的效果上下工夫，深化班组民主管理工作。在定章建制、细化管理上完善了《班务公开实施细则》，对班务公开的形式、公开内容以及班组事务公开程序都作了详细规定。为更好地指导一线班组搞好班组建设工作，区域组织各职能部门，本着“精简、统一、实用”的原则，重新修订和完善了班组管理程序标准，并充分发扬民主，将程序标准文件初稿下发到各班组，广泛征求职工的意见。先后组织工段管理人员和班组长进行了两次集中修改，经过近两个月的努力，自行培育出了班组建设“土特产”——《选矿

区域班组管理标准化程序文件》，内容包括安全管理、生产管理、质量管理、设备管理及民主管理程序五个方面。特别是在《班组民主管理程序标准》中，我们及时充实班组经济责任制考核分配程序，规定了公开、考核、核算、职工查阅、班长审核、工段审查、公示等一套严谨、规范的程序，增强了班组事务的透明度，减少了职工矛盾，保持了职工队伍的稳定。通过突出民主管理，促进管理水平提高，实现由班组个体管理型向班组制度管理型转化。

三、突出班组文化，促进文化建设提高，实现由班组生产任务型向班组文化建设型转化。

现在职工中流行这样一句顺口溜：“班组是我家，住着你我他”，这句话也折射出职工一种“建班组就是建家”的新理念。企业文化建设是一项系统工程，班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是企业文化建设的“子工程”。为改变过去班组只注重抓产量、提质量，只是一个劲地抓生产任务而忽视班组的思想、理念和制度建设，我们下移重心，全面推进班组文化建设，用班组文化共建和谐小家，用班组文化打造团队精神。结合选矿的实际，我们通过“一分钟安防师、一分钟营养师、一分钟拓能师、一分钟精算师、一分钟调水师、一分钟诊断师”等特色“一分钟文化”建设，集中诠释了选矿人“在岗一分钟，尽责六十秒”的岗位理念，激活了细胞活力。同时，为了突出文化的渗透作用，我们在800米长的环行主干道上，将选矿劳模标兵、技术状元的光荣照和工作格言，并结合选矿的经营管理，建成了选矿明星路和选矿理念路。同时制作了选矿“文化”挂历，编写了“四元素”文化指导书，还在办公楼以照片的形式，集中展示选矿建厂的历史、选矿的变化以及精神文明建设的成果，进一步激发了职工

爱岗敬业、爱厂如家的工作热情。班组文化的渗透，集中诠释了“学在苦中求，艺在勤中炼”的学习理念，“大事从小事做起”的管理理念，“精选矿石，精练人生”的价值理念，实现了职工精神面貌、整体素质和价值观念的新突破。通过突出班组文化，促进文化建设提高，实现由班组生产任务型向班组文化建设型转化。

第三篇：地税局长谈人才培养

坚持人才兴局理念 营造脱颖而出环境

——地税局长谈人才培养

大千世界，万事万物，人是主体。人促进了社会生产力的发展，加速了社会的进步，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造。

地税历经十年的发展建设，显现一派欣欣向荣，蒸蒸日上的局面。有效地发挥了调节经济发展的职能作用，促进了地方经济和社会的发展。所有这些，都是管理问题，人的问题。

今年，市局党组确定为“超越”之年。超越，意味着高起点开局，跨越式发展；超越，意味着单项工作出品牌，整体工作创一流。超越，呼唤人才，呼唤敬业；超越，要坚持人才兴局理念，营造脱颖而出环境。要着力清除束缚人才成长、发展和作用发挥的观念障碍、体制障碍、机制障碍和环境障碍，努力建设一个人的才华受到充分尊重，人才价值得到充分承认的育人、选人、用人氛围，并大胆实践。

——让一切有利于人才发展的思维活跃起来。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格用人才。营造鼓励竞争，支持员工干事业，支持员工干成事业的舆论氛围。

——让一切能创业、敬业、精业的人才活跃起来。一是彻底打破岗位、身份、年龄限制，使人才流动之水活起来；二是彻底打破选人、用人上的随意性、人为性，彻底推进竞争上岗，完善公务员制度；三是彻底打破重学历、资力，轻能力、业绩的倾向，积极探索和完善资格考试、业绩考核、能力测评等人才评价体系；四是彻底打破人才管理缺少动态管理的现状，建立科学的诫勉谈话、岗位交流、待岗培训、末位淘汰等机制；五是彻底打破工作分配上的平均主义，根据“德、能、勤、绩”考核结果，逐步拉开收入差距。

人人是人才，行行能成材。建立和健全全新的育人、选人、用人新机制，也就抓住了工作的主要矛盾，何必担心不出成果，不创佳绩，“有效执行”一定会行。

第四篇：营林站长谈担当（定稿）

学习担当 践行担当

营林站站长

我局自开展担当精神大讨论活动以来,通过听动员报告、学习有关文件、听县委党校老师授课等多种形式的学习,使我对于担当精神有了更加深刻的认识,真正理解了担当的内涵，以及在自己的工作中应当怎样去担当。

什么是担当？在不同的领域，不同的角度下，担当便有不同的诠释。所谓担当，简单的说，就是承担并负起责任。是人们在职责和角色需要时,毫不犹豫,责无旁贷的挺身而出,全力履行自己的义务,并在承担义务中激发自己的全部能量。我认为在现阶段，作为一名工作人员，在自己工作岗位上，能够兢兢业业，扎扎实实做好自己的本职工作，就是最好的担当。我作为一名林业工作者，组织安排我担任营林站长，肩负着造林绿化重要使命，结合自身工作实际，就如何担当谈一谈几点体会。

一是要敢于担当。敢于担当，就是指在难题面前敢闯敢试，敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管，遇到困难不绕着走，在风险面前敢于作为，敢于担责。因此，敢于担当是干好本职工作的前提，是事业成功的起点。今年年初，许局长在全县林业工作大会上提出的“12345”发展思路，明确指出“夯实 一个基础，全力推进造林绿化”，细化了各项造林绿化目标任务，要求营林站全力以赴，突出重点、科学规划、办点示范，充分展示林业部门的工作水平和形象。我将此作为行动指南，认真领会精神，带领全站工作人员，敢于吃苦、敢于担当，不讲价钱，不找借口，按照领导部署如质如量完成各项工作任务，全县造林绿化工作正有序推进，上半年，全县共完成营造林任务10.2万亩，创森工作实施有力，林业科技推广成果丰硕。

二是要善于担当。敢于担当只是说明干事有勇气，有魄力，善于担当，就是要讲究技巧和方法，同时要尊重社会发展规律，尊重人民群众意愿，尊重法律法规及单位规章制度。不懂技巧和方法、不尊重社会发展规律、不尊重人民群众意愿、不尊重法律法规的担当，只能是逞匹夫之勇，胡干、蛮干、乱干，这种担当不但不能尽到担当的责任，反而会造成社会更大的矛盾和问题。因此，善于担当是干好本职工作的基础。今年是创森工作开局之年，龙阳公路绿化作为样板工程，领导高度重视，如何搞好这项耗资大、影响面广的建设项目，不光要实干还要巧干，我站工作人员长期驻守在建设一线，既当指挥员，又当技术员和调解员，随时应对各项问题、化解各类矛盾，用善于担当的精神完成了一期建设任务，历经三个多月，在9.9公里道路两旁栽植了桂花、银杏、紫薇、红继木、杜鹃等大小苗木近20万株，建微景观5处，面积6000平方米，建成高标准公路绿化带，得到了各级领 导的高度肯定。

三是要能够担当。担当不仅靠勇气，更要靠智慧和能力。打铁还需自身硬，能够担当，就是要求我们不仅要热爱本职工作、熟悉本职工作，还要精通本职工作，对待每项工作，都应做到有思路、有措施、有保障、能落实。这就要求我们在工作中时刻与时俱进，不断更新我们的业务知识，进一步提高自己的政治素质和理论水平、学习能力、协调能力和创新能力。因此，能够担当是干好本职工作的关键。我从自身做起，要求自己时刻不忘学习，学业务、学政治，同时我也要求全站人员养成勤学善思的好习惯，在工作中才会游刃有余，具备担当的底气。

担当是一种责任，担当是一种态度，担当是一种能力。在自己的工作中，只有敢于担当，善于担当，能够担当，所面临的困难就会被克服，工作才能有突破，事业才能取得成功。我们的工作还有很多要做，造林绿化的重任永远没有终点，只要我们拥有担当精神，心往一处想、劲往一处使，林业事业的辉煌明天指日可待！

第五篇：班组长谈班组管理

提升管理

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的经历，才能在激烈的市场竞争中长久地利于不败质地。班组长作为企业生产管理的直接指挥和组织者，作为上下级之间沟通的重要桥梁，在班组建设乃至企业经营中有着举足轻重的作用。

首先，班组长必须提高自身的素质和修养，必须准确把握自己的权利和义务，上级领导对自己的期望以及下级员工对自己的期望。班组长要带头学习。学习专业技术保证在工作中可以抗得住、顶的上；学习事故案例和安全管理制度，为班组成员的安全工作保驾护航；学习相关文件精神，及时向下传达企业的经营理念和阶段目标；学习先进的管理制度，在以人为本的前提下将制度化管理引入班组的建设当中。同时，班组长作为班组内人、财、物的直接管理者，必须要做到公平公正。不管是在在分配工作，还是分配利益都要做到办事公道，奖罚分明。其次，是构建和谐的班组环境。让班组长、组员之间始终洋溢着团结、积极向上、互相关爱与理解的和谐氛围，让班组的全体成员心往一处想、劲往一处使。班组长要在班组中学会倾听、学会换位思考，要学会赞美别人，如何委婉的拒绝和有效的批评人，从而激发双方通力合作，互惠互利取得意想不到的效果。在此基础上，认真分析下级员工对工作的满意度、对工作集体的满意度、对待遇的满意度、对班组归属感、对工作条件的评价、对人际关系、对领导、对工作表现的认可等，建立适应本班组的激励机制和合适的经济责任制考核办法，让激励机制成为动力油与润滑油这样的双油系统，鼓舞员工士气。为了更好的将大家团结在一起，班组长需要在班组成员中建立共同愿景，强化组织纪律，制定公平合理的奖惩制度，鼓励大家自我学习，提高自身素质。在大家进步的同时，需要班组长学会会百人百用，努力营造人尽其才、才尽其用、用长抑短的环境，使每个员工的积极性和创造性都能尽情发挥。

最后，是技术的传承。目前班组成员中，存在年龄差距较大，两极分化比较严重的问题。年龄的断层，很有可能直接导致技术的断层。如何能在较短时间内，让进几年进厂的年轻人快速成长，实现独立工作，甚至部分较出色的可以独立解决生产中的疑难问题，将是班组管理中面对的一个重大挑战。为了保证老师傅们的实践经验和娴熟的技术有所传承，也为了青年人的快速成长，应该做一些有针对性的安排，制定一些具体的措施。

班组长作为企业内的“兵头将尾”，起着承上启下、承前启后的重要作用，应按照专业和上级领导的要求，结合实际工作，尽己所能，倾己之力，努力把本班建设成健康发展的先进班组。