第一篇:安全环保工作总结
想·选矿厂五月份安全环保工作总结
春意盎然,百舸争流!又到了春季季末,选矿厂迎来了双系列开机生产,这是大家共同为之奋斗的时刻。选矿厂坚持以的“关注健康、控制风险、持续改进、和谐发展”安全方针为指引,努力做好安全环保工作,确保双系列开机生产安全运行。在厂领导的带领下及全体员工的积极配合之下,本月的安全环保各项工作顺利开展,并取得了阶段性的成绩,达到安全环保各项指标的预期效果。现将五月份的工作总结如下:
一、安全教育培训
应公司的要求,结合选矿厂的实际情况,为做好选矿厂在岗员工安全教育培训工作,提高员工安全意识,积极开展安全教育培训工作,并达到培训效果。
1,5月8日,选矿厂组织开展碎矿工序两个班在岗员工安全教育培训,共有26人次参加了这次会议,累计培训课时8小时。培训内容包括:对选厂今年发生的安全环保事故、事件讲解、分析及事故、事件考核处理;应知应会知识的应用。
2,通过这次在岗员工安全教育培训,让受训员工充分了解安全环保事故、事件发生的潜在因素、条件,提高员工危险源辨识和自我保护能力,增强安全意识,学会如何避免事故、事件的发生及采取何种防护措施等;学会把“应知应会”知识应用到生产上去。做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。经过培训,员工受益匪浅。
二、安全检查及隐患整改
1,为了搞好安全生产,排除作业现场存在的安全隐患,对选厂四个工序及检修班的人、环境、设备、管理等情况进行了一次检查,累计隐患整改项目6项。其中,安全环保整改项2项;现场管理整改项4项。
2,隐患整改项目通过以隐患整改通知形式下发到各工序(或班组),要求各工序(或班组)按要求进行整改。对隐患整改项目进行验收,并如实做好记录。
三、看板管理
1,为了加强生产岗位现场的管理,提高在岗员工的自觉性,保障安全生产,对岗位实行看板管理,经过多次的审核及修改,于本月最终完成碎矿和球磨两个岗位看板的模板及内容的审定工作,确定岗位安全检查标准,并编辑了各项标准的具体要求。
2,选厂碎矿和球磨两个岗位的看板已经制作完成,即将落实到生产岗位上去,要求本岗位的员工按照看板上的内容及要求进行作业、严格要求自我。
四、汇编工作
1,作业指导丛书
完成选厂13个岗位“岗位作业指导丛书”的汇编工作,并打印装订成书,共30本;将装订好的“岗位作业指导丛书”下发至各管理室、工序(或班组),并要求组织学习,熟练掌握本岗位及其他岗位的作业操作流程和内容,并按要求进行作业。
2,选矿厂规定
完成选厂管理规定(包括安全环保职业卫生、设备能源、工艺技术、计划调度和综合管理共35个规定)的汇编工作,并打印装订成书,共19本;将装订好的“选矿厂管理规定“下发到各管理室、工序(或班组),并要求组织学习,严格按照安全环保职业卫生管理规定执行。
五、现场安全技能实作考评
1,加快“选矿厂现场安全技能实作考评”工作的进度,深入了解选矿厂的员工安全技能及实际操作水平,我们对碎矿工序1班和3班两个班组共13名员工进行了抽查考评。通过“问答”的方式分别以“交接班”、“操作规程”、“安全规程”、操作技能及国家法律法规、企业规章制度等为内容作为考评的依据,根据情况给予打分。
2,通过本月及上几个月考评抽查的结果及现场交流情况分析,员工能熟练掌握的操作技能、操作流程,明确岗位职责,但在安全意识及国家法律法规,企业规章制度这些方面还比较薄弱,有待提高。
六、“六月安全月活动”的准备工作
为了迎接全国第十一个安全月的到来,组织好以“科学发展、安全发展”为主题的安全生产月活动,选矿厂做好了“六月安全月活动”的准备工作。
1,按照公司对六月安全月活动的要求,结合选矿厂的实际情况,拟定了六月安全月需要开展的一系列活动,并以方案的形式下发到各管理室、工序(或班组)。
2,要求管理室、工序或(或班组)负责人认真阅读活动方案,积
极组织、参与并筹划好安全月各项活动,为六月安全月活动顺利开展做好铺垫,同时呼吁全场员工积极参与本次活动,使得达到六月安全月活动的目的和意义。
七、六月工作计划
1,组织开展两次以上的厂级安全检查,检查出的安全隐患由工序安排生产班组负责整改,并要求如实记录实施整改的每一环节,对隐患进行验收时,验收的人员中必须有工序长一级以上的人员参与,将检查整改情况制成幻灯片,在安全生产工作会中进行公布。
2,要求生产班组定期组织操作人员对应知应会、标准化管理相关规定等进行系统学习,学习过程的具体内容要完整记录在本班记录台帐上;安全环保管理人员做好监督、落实工作。
3,各工序及检修班加强现场管理:做好厂房内外环境、设备设施及现场台帐等现场卫生的清洁工作,现场无脏、乱现象;各种工具、材料按要求定置摆放,无错位、混乱现象;安全环保管理人员做好跟踪、检查和落实工作。
4,厂后勤人员出入现场必须严格规范的穿戴好劳动防护用品,不进入作业现场时要求将劳动防护用品规范整齐的摆放在指定地点。安排相关人员进行监督、落实。
5,组织班组长以上工作人员召开一次安全环保交流会。
6,六月份选矿厂将计划组织全厂员工,共同回顾过去五年时间内公司所发生的安全生产事故案例。
7,组织人员观看公司组织的安全宣传片。
选矿厂
202_年5月22日
第二篇:安全环保工作总结
安全环保工作总结
XX年二季度,我作业部5个试油队(10个机组)分别作业在深县、饶阳河间周边、以及白洋淀周边等几个区块,共完成工作量30口/41层/1酸化/1压裂,在安全环保方面主要做了以下几项工作:
一、开展HSE管理体系推进工作
XX年6月,我作业部把6月25日公司召开的《HSE管理体系推进工作部署会》的精神传达到基层,并组织全体员工学习了秦总《致全体员工的一封信》和《秦永和总经理在渤海钻探公司HSE管理体系推进会上的讲话》以及张宝增副总经理《转变观念持续改进大力推进HSE管理体系深入有效运行》的报告。同时,作业部通过各种宣传媒体和宣传手段,大力宣传先进的理念和经验做法,营造良好的体系推进氛围,通过有效的宣传和学习,使广大干部职工对HSE管理体系有了更深刻的认识,从思想上理解和接受了管理体系,从安全管理理念角度提升了安全环保意识。
二、积极开展安全月活动
按上级要求,XX年6年我作业部以公司的安全指导思想为主线,以“杜绝三违,防范事故”为重点,深入开展了“安全生产月”活动。活动分为四个阶段进行:、宣传。通过张贴宣传画、宣传条幅、板报、安全知识答题、专题培训、报纸、杂志等多种媒体和渠道,深入广范的宣传贯彻了国家和地方法律法规、集团公司“六大禁令”和渤海钻探公司“十项规定”,进一步提高干部职工对“三违”危害的认识,形成全员全方位反违章活动的氛围,使各类违章尤其是习惯性违章行为得到了有效控制。
2、自检。6月7日到6月15日,作业部党政领导亲自带队,依据《试油队HSE建设标准》、《综合队HSE建设标准》和作业文件《基层车队交通安全管理办法》,分别对五个试油队(十个机组)、综合服务队和车队进行了细致检查。检查重点为各单位安全管理措施的制定、实施情况、员工安全教育、“两书一表”的实施、现场管理、重点施工作业的监督管理、安全生产检查整改工作等。检查采取查看作业现场、记录台帐、提问考试、交流讲评等形式。共查出问题88项,下达整改通知单20份。
3、公司检查。6月24日公司检查团对我作业部的泽10-43X和路43-41X井两个井场进行了安全环保检查,共查出问题16项,下达整改通知单位2份,所查出的问题当日全部整改完毕。
4、总结。7月2日作业部召开HSE工作例会,会议以安全生产月活动的开展情况为主题,对安全生产月活动中查出的各项问题进行了原因分析,举一反三,针对原因制定了预防措施,彻底杜绝事故隐患。
三、认真落实雨季八防措施
1、及时制定了防洪应急预案,配备了足够的防洪防汛物资,并组织进行了洪涝灾害的应急演练;
2、强化了易燃易爆场所、办公场所等地的监管,强化了消防设备设施的维护保养,重点防火场所责任落实到人,及时消除了各类火灾隐患;
3、组织各基层队认真学习了《临时用电安全管理办法》,加强各类电气设备用电设施和电气线路的检查,特别是井架、油罐、储液罐、野营房等设备的用电线路、接地线和漏电保护器装置的检查,有效的避免了触电雷击事故的发生;
4、制定和落实了防暑降温措施,为野外施工队伍配齐备足防暑降温用品、药品,防止高温中暑事故发生;
5、严格执行了《禁止非职业司机驾驶公车管理办法》、《基层车队交通安全管理办法》以及车辆每日“三交一封”,杜绝交通事故的发生;
6、对我作业部两套(十组)正压式呼吸器进行了检查和维护保养,对即将到有效期的三个便携式可燃气体监测仪、两个便携式硫化氢监测仪和两套固定式硫化氢监测仪进了检验,确保应用时能及时到位并灵活有效;
7、制定了雨季防污染措施,针对白洋淀周边的施工环境,采取了加固泥浆池、污水池围堰,24小时有人值守,防止污水溢出而造成污染环境。
四、交通安全管理
认真组织实施车辆“三交一封”、长途车辆行驶令,加强车辆GPS管理,对车辆实行24小时不间断监控,随时掌握车辆动态和行驶速度,及时提示驾驶员控制好车速合理驾驶,二季度共发现超速行驶2人次并给予了相应的处罚。
五、安全措施的改进和无法治理的隐患、安全措施的改进:按照渤钻要求,吊索具放置于专门的存放房内,为试油队配备专门存放吊索具的营房既不现实也不符合低成本发展战略的要求。为此,我作业部为每个机组加工了一个吊索具存放柜,封闭保存吊索具,有效的延长了吊索具的使用寿命。
2、无法治理的隐患:针对上级部门多次检查的结果统计,我作业部存在以下两个问题:
按《试油队HSE建设标准》要求,放喷管线转弯处要使用高压锻造弯头,目前我作业部无法治理本项隐患。
施工场地面积小,放喷管线不足以接出30m以外。
第三试油工程作业部
XX-7-28
第三篇:202_安全环保工作总结
202_安全环保工作总结
202_年项目部以潘经理为核心的安全环保领导小组紧紧围绕公司安全环保工作方针目标开展“安全生产培训年”活动和建筑施工安全专项整治,组织开展项目部安全大检查加大安全环保工作力度,取得了可喜的成绩。无伤亡、无火灾、无设备事故。为发扬成绩,找出差距,更好的做好202_年项目部安全工作,现将202_年项目部工作总结如下:
一、加强现场安全生产目标管理网络,全面落实安全生产责任制
项目部认真贯彻执行公司文件精神,布置要求,建立、健全各项安全生产管理制度和安全生产工作管理网络,成立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组,制定了安全生产工作规划及安全生产目标,与员工签订了“安全生产责任书”,与劳务班组及分包队签订责任书和“安全生产协议书”,形成安全生产管理工作一抓到底,人人参与,使得一级保一级,一级对一级负责的体制,确保项目部安全生产目标顺利实现。
二、加大对施工现场检查及排查制度、积极做好施工现场安全防护工作
202_年项目部为消除现场的安全隐患,确保现场施工的安全,积极组织,管理人
员对施工现场周查、月查、季节性恶劣天气检查20多项,共查出安全隐患10多条,项目部及时做到责任、措施、资金、时限、预案“五到位”,整改销案率达到100.针对现场危险源进行识别评价,共识别十多项危险源头,并得到有效的监控。加强了施工现场安全防护和防范措施,有效确保了现场的安全施工。
三、加大现场安全宣传和警示教育活动,稳定员工安全思想意识
202_年项目部召开安全生产例会43次,员工生产大会12次,安全文明领导小组会议12次,季度安全生产委员会议4次,员工安全教育达到25人,现场张贴安全标语18条,安全警示牌32块,组织员工安全培训5期。特别在开展安全警示教育活动中,项目部认真做到有组织、有规划、有布置的进行开展,对现场“三违”现象,有效得到控制,大大杜绝了施工现场违章作业的发生。
四、积极做好季节性防护措施,严把现场特殊工种持证上岗 1、202_年项目部在发生高温施工中积极做好施工现场员工的防降温工作,定时准备了防暑药品,在高温期间,现场茶水跟踪到位,降温买西瓜1200斤,纯净水150桶,在夏季高温期间,项目部未发生一起中暑现象。
2、在冬季施工中,项目部认真做好“五防”安全措施,防
降温、防雪、防滑、防火、防中毒等大雾恶劣天气安全措施。
3、项目部针对施工现场脚手架、机械设备、电焊、临时用
电的作业做到严格把关,无证不准作业,特殊作业人员持证
上岗达到100%。
五、202_年项目部安全工作存在着薄弱环节及明年安全工作的打算
1、现场施工材料未及时归类
2、周围场地未及时规划
3、安全防护未及时到位。明年项目部加大施工现场的安全
管理及与员工的安全思想教育工作,严格执行公司及项目
部制定的各项安全管理制度,为公司安全年登上新的台阶。
双闪码头围墙项目部
202_年12月22日
第四篇:安全环保工作总结
安全环保工作总结
7月6日,华中分公司召开202_年上半年安全环保工作总结会议,分析总结上半年安全环保工作情况,安排部署下半年安全环保重点工作,安全环保工作总结。华中分公司领导班子成员、各科室负责人、配送中心主任、安全员共23人参加了会议。
安全环保科负责人通报了上半年安全环保情况,对下半年工作进行了安排。武汉配送中心、荆州配送中心分别进行了安全环保经验交流发言,工作总结《安全环保工作总结》。
会议对下半年安全环保工作提出了具体要求
一是不断完善车辆属地化管理制度,杜绝车辆管理的真空地带。
二是切实抓好安全管理培训工作。
三是认真贯彻落实“三项禁令”,突出抓好监督检查工作。
四是持续抓好安全隐患的排查和治理工作。
五是层层考核,严格把关,确保招聘驾驶员的操作熟练程度,储备一批技术水平过硬的驾驶员队伍。
六是加强职业健康管理,消减各类职业危害因素。
七是切实汲取事故教训,不断改进管理中的薄弱环节。
会议强调,全体员工要将会议精神的贯彻落实与抓好当前的安全环保工作、完成全年的安全环保目标紧密结合起来,定措施,抓落实,不断强化安全环保管理,夯实安全发展基础,实现华中分公司安全环保形势的根本好转。
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第五篇:202_安全环保工作总结专题
202_年安全环保工作总结
从202_年2月26日来公司报到上班,转眼间六个多月就过去了,在这段期间内,承蒙公司领导以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持,我的工作开展得十分顺利,在此表示感谢!
初来公司之时,虽然我实际性的接触制造行业的安全生产管理这个岗位已经有三年时间,但是由于对新环境我还不是十分了解,所以理论上的知识与实际工作中有着很大的差异,所以试用期中如何熟悉公司的安全生产管理的具体工作步骤,以及注意各种事项,如何与安全生产管理的各级负责人打交道便成为我的当务之急。
202_年已接近尾声,回想自己工作的这半年时光,感觉自己真的有了些许的成长。在走过的这半年中,我严格按照自己关于安全生产制订的安全措施:勤巡视、细查看,遇问题、不简办,不明之处、追根求源,问以明白,排除隐患,确保安全生产。在公司领导、各部门负责人的正确领导下和公司全体员工的共同努力配合下, 在生产中未发生重伤与死亡事故、火灾、交通和环境污染等事故,实现了各项事故为零的安全目标。现将202_年1-9月份的安全环保工作进行总结如下:
一、安全环保责任目标指标完成情况:
1.职工因工死亡率、重伤率、火灾爆炸事故、职业病、急性中毒事故、食物中毒事故为0;污染物均达标排放和处置;
2.在公司职业健康与安全、环境管理体系体系认证审核工作中,无严重不符合项。
3.职业健康与安全风险预防指标均达标受控。202_年1至9月份,公司共发生工伤事故4人次。(公司指标为10人次)
4.有毒有害作业点职业卫生检测合格率、特种设备检验合格率、压力容器检验合格率、上级下达的重大安全隐患整改率、有害作业人员职业健康体检合格率均完成公司下达的指标。
二、现场环境能持续改善
在现场环境、定置管理方面得到了持续改善、并能长期保持一个良好的作业环境,基本达到“7S”管理要求。
三、日常工作开展情况
按公司要求组织每月一次综合检查,发现并整改问题点55项,按要求完成了整改。
1.公司动力组变压器室的二氧化碳自动灭火系统因长年搁置,缺乏维护保养,而无法正常运作。已于6月15日完成了维护检修工作,并正常投入了使用,确保了动力组变压器室的安全使用。
3.安全月活动方面
①目前组织了观看教育录像片、隐患排查、安全宣传栏等3个专项活动的集中开展,提高了员工的安全意识,后期还有消防疏散演练等活动。
4.安全隐患整改反面
①、1月8日,分厂根据《1.8北京基地安全事故》组织相关人员分厂对77台冲床进行专项隐患排查(光电开关、防护装置、连锁装置、急停开关、吊车制动器及吊索具等有效性、可靠性),发现设备问题点37项,电器方面问题点12项,并进行了全面整改。
②、4月11日,分厂组织了关于格兰仕火灾事故的宣贯学习,并针对格兰仕火灾组织自我全面隐患排查(粉房、易燃易爆物品存放区),发现22项问题点,并进行了整改。
四、202_年下半年工作主要计划
1、加强员工安全培训、严抓违章作业;
2、不断改善作业环境,特别是金属一车间整体环境及各车间喷粉作业,确保现场作业环境达到“5S”管理标准,有害作业人员员工身心健康;
3、严格执行和落实设备定期检修、检点制度,及时排除设备本质安全隐患,保证员工人身安全不受到威胁;
4、持续改善并按标准化管理标准要求,全面落实《班组安全文化建设》工作,不断提升分厂安全管理水平。
二、202_年安全环保工作开展情况1、2月份班前会向员工宣贯春节前的交通安全。
2、3月份组织车间班组长参加公司级的安全环境培训3、5月份车间的灭火器材从新布置规划标识,并在车间新增加20个灭火器材。
4、组织车间各班组人员学习车间、公司事故案例,学习公司安全会议内容。
5、6月组织车间班组长参加公司级的交通安全培训。
6、新工培训教育方面:车间招收新工1-6月66人全部安全考试合格。、6月份车间现场挂22张安全月宣传挂图,班组下发班组学习材料、机电安全,出安全板报一份。
8、6月份组织车间员工消防演习,并拍照和签到。
9、6月份组织车间员工在公司四楼职教室安全环保的电化教育。
10、结合车间实际,利用多种形式,不断强化员工的安全环保意识。利用班前班后会,加强车间班组的安全环保意识;通过宣贯近期安全管理要求的各种要求,加强执行文明办公和着装管理制度,严格执行各区域岗位职责操作规程,加强文明生产、现场垃圾分类管理;通过一系列措施,提高员工综合素质。
11、严格执行安全环保日检周检制度,积极开展自查自改。车间自始至终严格坚持车间周检和日常巡查制度,及时对违章进行曝光,使全体员工共同受到教育,从而使员工在行动上落实日常的安全环保岗位职责。上半年车间班组共查出问题点195项,整改率为100%;在厂部及公司安全文明综合检查中,共查出问题点56项,整改率为100%。
三、存在问题点:
1、车间新工较多,人员素质构成参差不齐,操作技能知识培训有一定的难度:车间全员安全环保意识有待提高,对员工的安全环保培训亦需进一步加强。
8、污水处理PH值靠人员控制存在较大的误差,应采取高科技的设备设施污水处理PH值在线检测仪包括检测仪、传感器、流量泵,解决PH值误差的问题。
9、员工行为不规范,存在很大的随意性如现场乱丢乱放车辆或车辆摆放不整齐超定置线,设备机台周围脏乱差,生产现场乱跑动随意聊天等,员工的安全意识仍较差,现场存在较多的违章现象。
四、202_年安全环保工作设想
1、从新招收2名污水处理工(要求高中以上学历,有化工方面知识)。
2、继续坚持安全环保培训教育工作;坚持班组岗位日查、车间周查工作,加大考核力度,及时整改隐患。
3、利用淡季培训车间各个专机工,提高专机工操作知识。
4、在硫酸调节池安装污水处理PH值在线检测仪包括检测仪、传感器、流量泵,解决PH值误差的问题。
5、动员员工不断主动地学习新的岗位技能,掌握多方面的技术,做到一专多能,达到员工能操作车间多种设备的目标,减少设备发生故障率。
6、针对重点岗位如喷粉工、炉工等,培养后备接班人。
7、在二线喷粉室安装空调,降低喷粉室的温度。