第一篇:浅谈施工班组建设
浅谈施工班组建设
——汤满锋
作为一个以施工建设为发展主导型的企业,施工班组是具体施工生产的直接参与主要承载的基本单元。在建筑施工市场复杂多变、劳务市场结构不太稳定的今天,对于施工班组已经不能再像以往那样以传统的观念和思路去管理和建设,必须根据当下市场的需要和变化进行调整和建设,组建和完善新型模式的施工队伍来完成具体施工生产任务。以下仅是本人从多年的基层实际施工经验中出发来浅谈一下施工班组建设的几个观点。
一、建设稳定型班组
在当下,施工企业一方面面对建筑市场不够稳定,每年具体承担的工程量、工程内容及施工地点不够确定,很难做出人人力资源的精确统筹;另一方面,企业自身人力资源有限,过多的长期合同制职工直接导致人力成本过高,因此,企业在具体施工施工中很大程度上依赖于社会劳务市场的人力资源输出。社会人力资源最大的优点是能够有效节省人力成本,具有很大程度上的灵活性,用人主导方对所聘用人员的年龄、数量、技能、地域等因素具有高度可控性。但与此同时社会人力资源在数量和质量方面的不稳定性成为制约和限制施工生产正常进行的最大不利因素。因此,在施工过程中,维护施工班组人员稳定成为班组建设的重中之重。
俗语说“千军易得,一将难寻”,因此班组人员的稳定并不是维护班组中所有人员结构的一成不变,而是主要针对重要管理人员和专
业技术人员,因为这些人要具有代表性和带动性,不但能以身作则,还能够带领和激发出一个团队的力量。这一少部分人不但要在关键时候能冲锋陷阵,关键部位能够发挥出自己长于别人的独家本领,也要能够拥有好的管理思路和任劳任怨的精神品质。
管理和技术骨干的稳定在工程施工过程中好比是一个树的骨干,工程开工准备阶段能够像树在春天中一样迅速开枝散叶,展现出队伍的生机和活力;工程收工时候能够像在秋天中一样迅速脱落残枝败叶,保住主干的能量等着下一个春天的到来。但是另一方面,好马得配好料,市场化的今天,付出应该和收入成正比已经成为不争的共识,骨干应该享有的更多更好的待遇和福利。工程在进行阶段时候因为待遇基本能随着效益同步走,不会有过多的问题存在,但是在一个工程的结束到下一个工程的开工中间的过度的空白期,社会力量输入的骨干人员的待遇成为一个很大问题,处理不好会直接导致人才的流失和班组骨干部分的稳定。企业在工程衔接方面除了要做到尽量紧促,缩短中间的过度时间,另外可以以班组在工程中积累的经费加上企业给予的补助适当的给予社会劳务输入的骨干一些补贴,甚至对一部分技术和能力特别拔尖的人员可以签订长期的聘用合同,尽量防止其流失。
在班组稳定性建设中,应该充分发挥班组中党员优势,用党员的先进性和积极性来维护班组内部团结稳定。用党的思想去指导工作,团结班组成员。坚持走群众路线,多听基层员工的想法,多关心他们的思想动态,多了解他们的需求。班组管理要能尊重员工的付出,理
解员工的辛苦,支持员工合理收益的获得。只有班组被管理者与管理者相互尊重、相互理解、相互支持,班组才能充分发挥出应有的凝聚力和战斗力,班组建设才会更加稳固。
二、建设综合型班组
在具体施工中,企业一般会根据实际情况派遣各个相应专业的施工班组,各个专业班组仅承担相应技术范围内的施工内容。从表面上看不存在专业交叉,技术发展更专业,但是长此以往,班组的自身技术和施工能力已经固定在一个狭小的领域,比如从事电气的无法完成钢结构方面的施工,能够完成设备安装的却不会管道安装。一个专业领域涉及比较多的工程即使再小都必须各个施工队派遣人员共同参与才能完成,而且在专业衔接和整体调度上也会出现很多问题,不但过多的消耗了施工成本,也增加管理的难度。有些专业的施工量较小,具体施工过程中仅仅是参与其中的一个或者几个工序,但还是得组建施工班组,而且在其它工序施工过程中因专业的限制无法共同参与,但又因后续项目中因为涉及其专业而不能及时的从中撤出,造成施工成本的无效消耗。在专业衔接方面,各个专业容易出现争议的内容,有些项目可能属于两个专业的交差领域,而有时候则是空白领域,给施工管理带来很大难度。
因此,建设综合型班组不失为一种好的解决办法,一个班组的专业技术涉及各个领域,个体有特长技术,集体有综合实力。在一个工程中,派遣一两个班组就能全盘拿下,既有效的节省了人力成本,而且在实际施工过程中减少了工序衔接的争议和空白领域的出现。与此
同时,在长期综合施工过程中,从业人员专业技术得到有效的交流和学习,提高了个人能力的同时也增强了班组综合实力和施工的有效进行。
三、建设科技型班组
“ 科学技术就是生产力,而且是第一生产力”这句津津乐道的话在班组建设和施工生产中一样实用,而且应该引起高度的重视和有效的贯彻。现在的工程工程量一般比较大,工期紧,报价低,成本高,如果还以传统的手拿肩扛、敲敲打打去施工不但无法满足工程的需要,而更无法达到利益最大化的目标。另一方面,工地上新型工具的投入实用,比如数控切割机、多功能行车、数字模拟等更多的不是需要人力而是新的操作技术,各项参数指标的控制和新型施工工艺的提出和采用则更多的是需要一批懂得科学的员工去具体实施。
在具体施工过程中,班组要重视科学技术,用科学的技术和管理手段去指导施工,组员要学习和熟练新的技术、掌握新设备的操作要领,企业要加大员工新技术的培训和先进设备的投入使用,科学的去提高生产力,不断的去探索、研究新的技术工艺。科学技术的重视和投入不但能够减轻一线员工劳动强度,提高生产效率和产品合格率,还能促使施工成本降低,保证施工利润达到最大化。
总之,施工班组的建设应以市场发展为前提,以企业效益为目的去不断的改变模式和思路,不断调整和提高,在满足市场发展需要的同时还能给企业带来最大效益,这样才算是班组建设的最大成功。仅
以个人浅薄建议为企业发展献出自己的一份力,相信每个员工的尽心参与能促进企业的更好发展。
七冶建设有限责任公司新疆嘉润工程项目部汤满锋
第二篇:如何抓好施工班组建设初探
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如何抓好施工班组建设初探
作者:贾朝林 杜波 李洲阳
来源:《科技创新导报》202_年第27期
摘 要:初涉地面工程建设的施工企业,加强施工班组管理,服务企业良好发展。本文对如何抓好施工班组建设作了初探,与之相互学习交流。
关键词:施工班组城乡务工者阶段
中图分类号:F426.9 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(202_)09(c)-0237-01
作为刚刚转入大型地面建设的施工企业,承担管理工作多为企业技术人员,工程具体操作还是靠城乡务工者建设大军。而不同手艺的城乡务工者多集中在某一个人之中,即组成施工企业实施中的最小单元体——施工班组。班组在施工企业管理中是基础,他的管理好坏不但关系到整个工程施工的安全、质量和效益,而且关系到施工企业在社会生存的空间。如何加强班组建设,班组管理,能多出白国周这样的优秀班组,为之更有效服务于施工企业,服务于社会?通过公司开展优秀班组建设及参与施工班组建设与管理,总结了一些经验,和大家相互交流学习。1 重视施工班组在工程建设领域所起作用
施工班组作为施工企业最小管理体,承担着工程具体操作,是工程建设的具体实施者,是工程建设的主力军。施工班组正常运行,就能贯彻项目部的各项规章制度,完成生产任务,保证项目安全质量。虽然施工班组多是城乡务工者组成,但他们具有丰富实际操作经验,较强团队合作及吃苦耐劳精神,当中还有许多优秀管理者。因此,公司及项目部要充分发挥班组作用,才能干出优质工程。施工班组建设的几个重要阶段
2.1 筹备阶段
(1)工程项目准备阶段,要根据工程需要,着手考察各类专业施工班组。施工企业及项目部选择多个施工班组作比较,对班组施工经验、施工水平、安全质量事故发生率、社会信誉度、班组长号召力等作充分评估,择优选用。
(2)要与进场施工班组签订安全质量责任书,明确班组长责任,明确双方权利与义务。
(3)将班组作业人员纳入项目部人事管理,管理要根据实际灵活多变,保证每位城乡务工者根本利益。
(4)合同签署要明确双方权利与义务,要签明施工任务及合同价款,要确定质量、安全、进度目标,有奖有罚,要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。
(5)合同体现公平、公正、平等,不能签署霸王合同。对于特殊内容条款双方要平等协商,避免日后发生理解上的歧义纷争。
2.2 入场阶段
(1)各类工程在不同地区、不同施工领域施工技术、安全质量要求不一样。在施工班组入场时,入场教育与培训是必不可少。入场教育与培训主要抓住安全、质量这个中心环节。
(2)班组人员入场后,根据班组担负的施工任务进行入场教育与培训。人身安全培训放在重中之重,对所涉及危险源要告知清楚。
(3)贯彻公司及项目部的各种规章制度,掌握施工安全“五不清楚五不干”原则,加强自我保护意识,增强安全防范意识。
(4)项目部真实记录各个施工班组所到人数,班组人员年龄、家庭住址、电话号码、家属联系人等,建立好“平安卡”,做好班组人员变动详细记录。
(5)施工班组人员在班组长带领下,带上身份证、电话号码积极到项目部人事管理部门办好“平安卡”工作,如施工班组有人离开一定要在班组长的带领下,到项目部注明去往目的地,到达目的地要返回信息。
(6)对入场教育与培训的施工班组,要进行量化考核,合格者方能进入施工现场进行作业。
(7)给每位员工发放公司或项目部《员工手册》。
2.3 施工过程阶段
(1)详细做好施工技术、施工安全交底工作,让每个作业者都明确要做什么,怎么做才安全保险。
(2)时常调查班组作业人员动态,包括心理状态、工作动态。采取安抚、解释、奖罚等手段,让班组作业人员明白工作面前人人平等。
(3)时常调查班组作业人员工资发放情况。项目部留存一定比例工资备用金。项目部财务及人力部门要监督班组作业人员工资发放情况。
(4)给班组每位员工办理“三金一险”及人身意外伤害险。
(5)每周开展一次班组长学习会。学习新工艺、新技术,新材料、新设备使用,学习安全知识,开展形式多样的安全防范活动。
(6)逢年过节开展文化娱乐活动,对有困难人员要进行帮扶。
(7)开展优秀施工班组评比活动,开展班组安全文明施工、保质保量、赶超工期、工资发放、参加保险、违规违章、成本节约等项目评比。对取得好成绩班组给予奖励,差的班组要继续培训,加强管理。
(8)从各个班组里按比例选举产生群众监督员,参与项目部建设,监督项目部正确运行。
(9)按项目部要求组建各种义务队伍,如义务消防队、应急救援队等。
(10)推广“白国周班组管理办法”,不断改进班组建设。
2.4 工完退场阶段
(1)施工接近尾声,项目部全力清查各班组工资发放情况。
(2)举行班组全员工作大会,给予优秀班组、优秀班组长、优秀个人相应奖励。
2.5 重用优秀班组
向公司推荐优秀班组,建议同类工程择优选用。将优秀班组纳入公司长期合作伙伴,或改编成公司所属施工队伍。施工班组在项目施工过程中注重事项
作为一个合格的施工班组,要重视在项目施工过程中的权利与义务。要明确班组做什么,怎么做,施工的项目要达到什么样的水平,各工序怎么衔接,怎样施工最节约成本,最节省人力。服从项目部合理化管理,并为项目部运行出谋划策,协调班组合作关系,加强自身劳动纪律约束,避免城乡务工者聚众滋事。加强自身安全教育与培训,熟知安全操作规程,掌握安全施工技术,安全措施到位方能上岗。熟练自身施工技术,不断加强学习与实践,掌握新设备及新材料的使用,保持自身施工技术不倒退。了解作业活动区域内的危险源、危险因素、可能会导致的事故,避免造成生命及公共财产的损失。项目部给施工班组创造必备条件
遇到资金困难,一方面要积极努力解决班组工资问题,另一方面做好班组的思想工作以求相互理解,稳定人心。
加强班组长教育与培训,明确班组长的职、责、权,落实好岗位责任制,提高班组长管理水平,调动班组积极性,加强班组安全继续教育与培训。
为施工班组营造良好的施工环境,营造“赶、拼、超”的施工进度氛围,保持安全施工天数记录,比拼施工质量。
加大安全措施费用投入,特别要加大战高温、度寒流、防洪峰与火灾等灾害性事故的设备与工具,以及安全宣传与教育投入,让班组施工人员能得到安全保障。
制定详细准确的技术交底资料,落实安全准确的安全交底技术,让每位城乡务工者在施工中技术无误,安全隐患中能得到有力保证。
开展班组联谊活动,促进班组相互支持合作、互让竞争的和谐施工关系。结语
和谐社会下,保障城乡务工者在工程建设领域的人身安全及合法利益,是建设和谐施工领域的主要因素及施工企业发展的主题。因此,合理优化使用城乡务工者建设大军,及时总结经验教训,提高管理水平,增加员工爱岗敬业精神,才能将企业做大、做强、做富。
第三篇:施工班组承包合同
施工班组承包合同
合同编号:ZH-09-00
1发 包 方:(以下简称:甲方)分 包 方:施工班组身份证号:(以下简称:乙方)工程名称:酒店客房装饰工程。
依据《中华人民共和国合同法》,《中华人民共和国建筑法》,《建设工程质量全管理条例》以及《建设工程安全生产管理条例》等法规,为了完善项目部内部管理责任制,确保工程质量,施工进度、安全生产,文明施工,实现项目管理目标,结合本工程特点,把客房装饰工程分项承包给乙方施工。在乙方已踏勘现场并弃分理解施工图和甲方编制的施工组织设计的前提下,为确保工程顺利完成,明确双方职责,经双方协商,签订以下条款共同信守。
一. 工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程内容:装饰工程,酒店建筑面积约m2,共16层,本合同范围包括部分该酒店客房内装饰工程。
4.工程工期;202_年5月20日至202_年9月30日。
二.承包方式
采用半包清工方式:
1.包括内容:包单价,包质量,包工期,包安全,包文明施工所有发生的一切人工费及工人劳保福利,机械用具及机械耗材。
2.不包括内容:垂直运输机械,主配电箱(每层两个),施工用水接口(每层一个)及走廊照明灯(每层六盏)。
三.承包范围及工作内容
本工程客房工程具体内容包括以下:
1.酒店客房装饰工程不包括内容:入户门及连通门的制作及安装,水电安装,消防,空调安装,洗手间推拉门制作,洗手间淋浴间玻璃隔断及玻璃门成品制作,防白蚁处理,地毯铺贴
2.酒店客房装饰工程包括内容:《客房报价清单》的内容及清单上未有而装饰图上出现的所有内容。
3.甲方提供的施工图(以设计师签名为准)及补充附件的全部内容。
4.材料的搬运(地下仓库至楼层)及垃圾清理(楼面至地下指定点),成品保护。
5.如因甲方更改图纸造成工程量增减的,如增减量不超过总工程量5%的不得另行计算,如增减量超过5%的按超出部份计算。
6.施工用木梯由甲方提供材料,乙方负责制作。
7.施工现场垃圾乙方应每天派专人清理并运送到地下指定点。
8.工人工作服及安全帽由乙方按甲方要求统一配置,费用乙方承担。
四.工程单价及结算方式
1.按本合同第一至第三大条的内容,单价以酒店八层828房(样板间)作为标准间计价,每套房综合包干单价为¥11500.00元。每层42间套房,其中(*35号)及(*11号)两间套房为大号套房,每间大号房按1.5间计算,即每层套房总数为43间。每层套房总造价为:43间X11500元=494500元(大写:人民币:肆拾玖万肆仟伍佰元整)
本合同单价一次性包死,该单价已包含人工费,机械费及机械耗材费,(包括乙方范围内用到的所有的机械,施工使用电线及斗车),措施费,管理费,利润,工人福利,各种涨价风险,窝工费,不可预见费及完成本工程所需要的一切人工费(不含税金),以后不再增减。
2.按本合同规定的条款按实结算,由于甲方施工指导错误要求乙方对已完工程返工,或设计变更,现场签证增加费用甲方据实增加;设计变更或现场签证减少费用的,甲方据实扣减。如本工程合同价款中所包含的某些工序和工作内容非乙方完成时,结算中按实扣除。
3.增加工程现场签证单必须按附件流程进行操作,三天内交到甲方财务处,过期则视为无增加。
4.为了保质保量按时完成工程任务,乙方必须在202_年9月30日前合格完成所有工作内容的95%以上。如按时完的,则甲方给予乙方每间房500元的奖励;如不能按时完成的,甲方给予乙方每间房500元的罚款。
4.结算程序:
(1)工程完工验收后5天内,乙方向工程项目部提交结算资料,包括以下资料:结算书,工程计算表;甲供材料的领料单,退料单;变更项目须提交经甲方签字确认的书面变更资料;(需要提供的其他资料)
(2)项目部施工员及总工长初审,项目副经理签字;
(3)公司预算部复审,填写工程款结算单;
(4)签字生效;
(5)工程款结算单送交财务部,扣除保修金3%,支付余下工程款。
5.所有流程必须在15天内全部完成。
注:无材料领用单的按甲方实购量视为全部领用,无退库单的按领用单数量视为全部领用,按此进行限额领料核算;无质量鉴定,安全施工,文明施工,工期评审合格证的扣除该项价格,所有工程结算单及每月工程现场签证核对单均由老板签字认可有效,未有老板签字均无效。
五.付款方式:(每次工程款支付,不得超过已完工程产值的70%)
1.本工程无预付款,按实际完成进度总量70%进行付款;工人进场开工后一周,按每人每天20元的标准借支伙食费。
2.在业主工程款不到位情况下,甲方可酌情减少付款比例;
3.本工程完成验收并结算成后20天内,扣除3%工程保修金,余下工程款全部支付完毕;
4.本工程所有工程款均由本人到甲方财务部提取,其他任何人不能提取。
六.材料的供应和管理
1.甲方根据工程进度将工程用的材料按计划及时供应到施工现场,由乙方根据规定提前一周提出用料计划,并对材料供量不准确造成的窝工,影响工期和材料计划富余浪费等有关损失,由乙方承担。
2.施工区域范围内的剩余材料均为甲方所有,乙方无权处理,一旦发现除追缴外,视情节将对乙方处以材料市场价格两倍以上的罚款,并在乙方的工程结算中直接扣除。
3.乙方必须严格按照图纸的尺寸准确用料,严禁长料短用,大料小用。如发现故意浪费材料者每次罚款500元。如发现三次出现者,甲方有权责令其退场,所完成工程量按70%结算。
4.限额用料:
(1)材料领用必须填写领料单,材料多余可以退库,不能使用的按废回收不计入退库数量。对不合格产品有权拒绝领用,不得用于本工程,一经使用的视为合格,乙方对此负责。
(3)甲方对乙方承包的工程实行限额用料(限额用料的种类及数量另行确定),超用的部份由乙方承担。
七.工程质量
1.质量目标;确保本工程质量达到各有关验收标准。
2.乙方必须配有专职质量员,负责施工过程中工程质量的检查和验收,甲方在施工过程中发现的质量问题,乙方专职质量必须立即组织整改并将结果及时上报。
3.分项验收工作,各项完成后,乙方应进行质量自检,自检合格后交甲方验收,经自检或甲方验收不合格时,乙方应立即返工,在甲方限定的时间内整改直至符合验收标准,发生的费用自行承担,合同工期不顺延。两次验收不合格,给予乙方一次性罚款1000元。经多次整改都未能合格的,乙方自动退场,同时赔偿甲方的损失。
八.施工工期
1.乙方承诺:工程的施工工期完全配合和满足甲方编排计划,对甲方作出的工期计划调整无条件响应,按甲方的工期计划组织施工生产,参加甲方组织的生产例会(每周二晚上8:00正,地点为现场办公室,其余晚上8:00碰头会),接受甲方及监理对进度的督促,检查。
2.在农忙或节假日期间,乙方应服从甲方的统一时间安排,保证施工生产的正常进行,确保全部工程在9月30日前完成95%以上,10月10日前完成100%。
九.安全,文明施工
详见(安全文明生产责任协议书)附件
十.甲,乙双方的权利
(一)甲方的权利和义务
(1)甲方委任张介南为履行本协议的全权代表,行使合同约定的权力,履行合同约定的职责。为甲方的现场负责人,代表甲方对工程的施工生产,进度,质量,安全,文明施工等方面负全责。
(2)甲方有权对乙方的工程进度,工程质量,安全生产,技术资料等进行指导,检查和督促;做好质量,安全技术交底,并做好相关记录。乙方不能满足要求时,对甲方提出的整改建议,乙方应予整改,费用由乙方承担。
(3)甲方根据工程进度需要,及时向乙方提供设计图纸及其他相关资料,组织乙方进行图纸会审。按施工进度的要求及时供应由甲方提供的材料,机具和设备。
(4)负责将用水,用电送到工地合理的施工地点。
(5)负责定期和不定期召开生产协调会,及时检查隐蔽工程,办理工程量签证,协调与配合单位的关系,协调各施工班组的工作。
(6)负责给乙方施工人员购买团体保险。
(二)乙方的权利和义务
(1)乙方任命(身份证号码:)为乙方驻工地代表。乙方驻工地代表行使合同约定的权利,履行合同约定的职责。乙方驻工地代表如换人应提前7天书面通知甲方,后任继续承担前任应负的责任。合约期内,乙方现场负责人必须常驻施工现场,若确需离开工地,必须得到甲方现场负责人的同意,否则按500/1000元/次另按500元/天处罚。
(2)在签订合同后,乙方人员进场必须向甲方工地管理人员提交身份证复印件和1寸照片2张,办理进场登记手续(不办理登记手续的工人甲方与其没有存在劳动关系)。按合同约定或甲方指定的日期及时开工,及时做好对下属施工人员的技术及安全交底工作,严格按照施工图及有关规范,技术资料进行施工,确保施工质量,按合同约定的时间竣工和交付。
(3)乙方对工程对施工质量,安全,文明,卫生,治安等负全责,并接受甲方的监督检查,执行甲方的指令和变更,按甲方要求及时消除安全隐患及质量缺陷。
(4)乙方应将其在施工过程中发现的工程设计或技术规范中的错误,遗漏,误差和缺陷及时通知甲方,及时向甲方报送隐蔽工程验收通知,竣工验收通知,结算资料及甲方要求的其他资料。
(5)乙方现场负责人必须参加甲方组织召开的生产协调会,严格执行协调会的有关要求,并立即组织实施。缺席按200元/次罚款。
(6)乙方应及时向其雇佣的农民工支付工资,建立职工完整的工资领发,结算台帐,在每月领取生活费和人工费结算时,按班组人员编制工资结算单,并有每人工资结算金额,领款金额及领款人签名(按手印),报送甲方财务部门,遵守《承包方员工工资支付协议》(见附件)。
(7)乙方必须按持证上岗配备人员,特种作业人员必须持证上岗,按有关规定为作业人员办理好进海口市的有关手续:包括劳务证,暂住证,意外伤害保险,养老保险,医疗保险等等,费用自理。若乙方拒绝办理而受到地方主管部门的罚款,费用乙方自理。
(8)加强对施工人员的管理,遵守工地,国家及地方政府的法令和规章,禁止实施有损甲方声誉的行为,否则,甲方有权终止合同。
(9)乙方根据甲方的工程周进度计划情况,合理调配施工人员,不得拖延工期,每周进度拖延一天罚款人民币1000元。如出现乙方原因造成连续两周进度滞后,甲方有权单方面终止合同,按实际完成工程量的70%进行计算。剩余30%作为罚款,作为后续班组的补偿。
(10)乙方如果施工达不到图纸及规范要求,甲方有权单方面解除合同,剩余30%价款作为乙方的罚款,用于进行质量缺陷的弥补。
(11)乙方施工人员不得偷盗现场的电线,电缆,铝合金,板材等成品及半成品,一经发现,将给予承包班组2万元的经济处罚。视情节严重程度,必要时,甲方有权单方面解除分包合同,并将偷盗者移交公安机关处理。
十一,违约责任:
1.乙方应承担因乙方原因造成的质量事故的所有损失并承担所有的责任。如乙方施工质量达不到
合同标准和甲方要求的,已完工程量按70%折算进行支付,剩余30%工程款甲方用于因乙方质量达不到本工程质量标准要求而进行的补偿费用。
2.乙方不能如期完成施工任务而影响总体施工进度的,罚款5000元,并且在此基础上每拖延一天
处以1000元的违约金额。
3.当乙方有下列行为或情况之一时,甲方有权单方面解除合同,已完成工程量按70%结算,剩余
30%作为对乙方的处罚及其他补救措施的费用:
(1)乙方人员,机械配备不足不能满足施工要求的;
(2)存在严重的质量问题和较大安全隐患,并拒绝整改的或一再整改无效的;
(3)乙方中途放弃承包或将工程转包,分包给第三者的;
(4)在施工过程中所属施工人员冲击甲方,业主或政府办公场所,阻扰上述机构正常工作。
(5)违反国家法律法规和合同约定不能继续履行合同;
十二,其他约定
1.由于乙方施工的质量,进度,安全,文明等其中任何一项不能达到甲方要求,甲方可以随时终
止合同的执行,甲方有权单方面解除合同,同时,完成工程量按70%结算,同时,甲方有权直接与他人另签订劳动合同,其一切经济损失由乙方自负。
2.由于政策变化,不可抗力以及业主,甲方原因导致工程停建或缓建,使合同不能继续履行,乙
方应妥善做好已完工程和已购材料,设备的保护和移交工作;按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方为乙方撤出提供必要条件,并按合同规定支付已完工程价款但乙方不得向甲方提出任何索赔和追加任何费用。
3.本合同在履行过程中发生争议,由双方当事人协商解决或通过法律途径解决。合同未解除之前,双方应继续履行合同,保持施工连续,保护好已完工工程。
4.如乙方原因提出中途退场,必须提前20个工作日向甲方提出书面申请,在甲方未同意之前,乙
方不得停工;甲方同意后,乙方必须在同意之日起三天以内全部退场,所完成工程量按70%折算给乙方,乙方必须立即退场,不得有任何导议。
5.凡本工地所使用的机械及工具,须离退本工地的必须书面向本项目部申请,获批后领取放行条
方可进行退场。
6.本合同的附件《安全文明生产责任协议书》,《承包方员工工资支付协议》与本合同有同样效力
(详附件)。
7.未尽事宜,甲乙双方另签订补弃协议并与本协议有同样效力。
8.本合同一式四份,甲方执三份,乙方执一份,甲,乙双方代表签字,盖章后生效,工程款结清
后,本合同自行失效。
甲方代表(签字盖章):乙方(签字盖章):
202_年月日202_年月日
第四篇:班组施工合同
班组施工合同
发包方:xx项目部(以下简称甲方)
承包方:(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及共他有关法律、行政法规的规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经甲、乙双方协商一致,订立本合同。
第一条:工程概况:
工程名称:xx桥梁工程
工程地点:XX市浒关镇
工程工期:50天
第二条:承包范围
永安路桥梁工程施工及图纸和相关文件要求及施工工艺所要求的施工内容和施工中需要配合的辅助工作。主要工作内容包括:清基、排水、材料场内运输、脚手架、模板、混凝土施工、砌石(含沟缝)、钢筋制安、辅助梁板安装、辅助台背回填、材料看管、混凝土养护、搅拌机安装拆除、安全防护等。
第三条:承包方式
本合同采用包清工、包小型工具(铁锹、木工工具、钢筋弯曲工具、砌石工具等)、包安全、包质量、包工期、包文明施工的方式。
第四条:双方责任和义务
一、甲方责任和义务
1、负责提供图纸并进行技术交底,质量交底,安全文明施工交底,负责提供水准测量控制点。
2、提供施工场地及施工道路,将临时用水、用电线路接至施工场地旁边。
3、组织落实安全措施。在乙方人员进场后,甲方将进行安全文明施工及法制教育,搞好安全生产管理。
4、监督、考核乙方在施工中的质量、安全、文明施工、工期、合法用工及限额领料等工作。对乙方达不到要求时,随时提出限期整改,督促检查乙方整改。
5、实行限额领料制度,对乙方限额领料情况进行考核和奖惩。
二、乙方责任和义务
1、乙方一切食宿问题自行解决。
2、乙方必须服从甲方监督,按照甲方的统一部署进行施工,服从甲方项目经理部的全面管理、协调安排,对于不服从甲方管理人员监督指挥的,按200元/人.次罚款,在工程款中扣除。
3、乙方工人必须满足施工进度、工程质量、材料管理及安全文明施工的要求。对特殊工种操作人员,必须持证上岗并向甲方提供有效复印件。否则甲方有权另聘工人承担该部分工作,发生费用直接从乙方工程款中双倍扣除。
4、乙方应在合同签订后向甲方提供自有工人的花名册。为保证施工正常进行,施工过程中乙方更换工人要事先征得甲方现场管理人员的同意,方可更换,此项内容将作为月末考核内容之一。
5、施工安全防护工作由乙方负责解决,甲方提供必要材料。
第五条:材料管理
1、甲方直接将材料供应到施工现场,保证施工现场的正常施工。乙方应现场签收进场材料的质量和数量。如有异议应立刻向甲方提出,否则甲方将视为乙方已接受此批材料。
2、甲方在供应材料的同时提供产品合格证明,乙方按有关规定进行验收,验收合格予以接受并办理交接手续,作为物资移交和结算成本的依据。乙方有责任和义务配合甲方对进入施工现场材料的验收、保管及配合取样工作。
3、乙方要严格按照混凝土配合比施工,确保混凝土强度达到设计要求。如施工过程中,因使用不当或错用等造成的质量安全事故,由乙方承担一切经济损失。
4、材料的运输、二次倒运、保管等均由乙方自行解决。乙方必须做好对成品及机械设备的保护工作,对于甲方提供的机动翻斗车、搅拌机、排污泵、振动棒等机械乙方应办理领用手续,并应承担施工过程中的维修及保养的费用。小型机具及材料等如有损坏或遗失甲方将有权按照原价的倍给予罚款。
其它未尽事宜,双方协商解决签订补充协议,具有同等法律效力。
本合同经双方签字后生效。共一式肆份,双方各执两份。工程竣工结算后自行废止。
甲方代表:乙方代表:
年月日年月日
第五篇:施工班组考核制度
施工班组考核制度
1、为加强工程质量管理,现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前,对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查,并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比,并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组,80—90分之间不奖不罚,80分以下班组做为罚款班组,并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作,出现质量问题,班组应承担相应责任。