第一篇：生产部车间组长工作职责

生产部车间组长工作职责

1、服从车间主任的领导，认真执行其工作指令。

2、负责组织车间班组生产、设备、技术、安全管理方面协调工作，并拟订、检查、监督、控制及执行。

3、协助车间主任负责按产品的设计、工艺技术流程及相关图、文档管理，并承担设备生产制造任务和保守公司设计、工艺、图、文档机密。

4、负责班组的产品布局和工序间的协调及钳工的工作安排； 并密切配合厂长、车间主任、营销部门，确保产品合同的履行。

5、负责做好班组生产设备、计量器具维护、保管、检修工作；结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维护、检修计划，确保设备维护保修所须的正常使用。

6、负责装配钳工、焊工、技工的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查。

7、加强班组劳动纪律、现场的管理，发现问题及时纠正和汇报。安排当天的工作，传达公司各项管理制度的实施及执行。

8、负责抓好班组安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。

9、负责班组员工按生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大机械故障、设备、人身伤亡事故的发生。

10、完成车间主任临时下达的工作任务。

第二篇：车间组长工作职责

厂部生产组长岗位职责

总则：

1、坚决服从橱柜车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为橱柜车间主任负责；

2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；

主要职责：

1．严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

3．负责制定本组的工作计划和目标；

4．负责生产任务和指标的下达；

5．负责生产进度安排及控制；

6．负责检查生产作业计划的执行情况；

7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；

8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计；

9．负责对下属人员检查、考核、评比；

10．负责车间之间的生产协调工作；

11．负责产品实物量和劳动量的统计工作；

12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比；

13．负责秤过程中的物质消耗量的统计；

14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；

15．生产负荷统计及产销平衡调度；

16．负责加强对生产安全方面的知识教育工作；

17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；

18．协助做好设备管理部门协作；

19.做好班组质量检验工作，及时处理质量问题，总结质量管理中的经验与教训，认真组织组员严格执行质量标准。

20.重视和控制生产成本，减少材料浪费损失，提高质量管理水平和效益。

21．完成上级领导临时交办的其他工作。

第三篇：车间组长工作职责

车间组长工作职责

1﹑在公司的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据上级下达的生产任务和作业生产计划，合理调配生产人员，安排各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表，在第二天九点前，按各岗位分别统计后交到生产文员处。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报上级，并检查落实情况。

7、负责管理本组的生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。

9、加强本组劳动纪律的管理，做好组与组的沟通协调。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补、计划。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达上级。

12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规，每日召开班前班后会议，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保质量，强化工序质量自检、互检。

第四篇：生产车间组长的供工作职责

车间组长管理职责

1、车位组长是车间生产小组的负责人，要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用和与保管工作，协调和处理好本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要检查完员工的工具设备，各种物料、辅料是摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；

2、车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、小烫、收

发员、车位工四种，车位组长每天要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理使用人力与物力资源；

3、车间组长要接到上级生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公

司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务。

4、组长在新款开始生产前尚需根据制单上的工艺要求亲自做一件

生产版，并把做版中的得知体会做好记录，然后才能把做好的生产版交给车间主任，以便交公司批核。

5、组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流

程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；

6、当接到已批核的生产版后，组长要参照样衣、对照批版意见召

开集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批版意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止

7、对于刚流水的各款，组长要不断的到车位上去抽查、检查、指

导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题及时加以解决；

8、对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同

时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；

9、当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好交于尾部收

发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先需由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致成衣抽纱。油污、污渍等不良后果，都将由组长自行负责。

10、组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线

工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；

11、组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。

第五篇：车间组长工作职责202_.3.27

车间组长工作职责

1.积极接受车间主管的工作安排，根据订单的要求及时组织生产，确保生产的有序进行。

2.做好现场安全生产管理，坚持“安全第一”的原则，对不符合操作程序的及时阻止和纠正，善于发现和解决现场的安全隐患，防止工伤和重大事故的发生，负责新员工岗前安全培训工作。

3.组织例行早会，及时传达公司和车间下达的文件精神。

4.协助车间和质检进行定期培训，正确指导员工按照产品质量工艺要求进行操作，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5.负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，发现异常及时解决，保证生产顺利进行。

6.对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并督促员工及时将工料分类、分区存放。

7.加强与员工沟通，关心了解员工，及时反映员工的心理波动，解决员工在实际工作中的困难。

8.严格控制计划用料，减少人力浪费，合理用电，人离机停。

9.要求员工对产品轻拿轻放，防油、防锈避免产品变形、刮伤。

10.随时保证场地整洁，产品码放规范、及时清理边角余料。

11.积极遵守和执行公司的规章制度，不偏不倚，赏罚分明。

12.做好每天自检记录和生产记录。

13.积极完成上级领导安排的其他工作。