第一篇：华盛泰科技有限公司计划部作业指导书或管理方案文件名称

华盛泰科技有限公司计划部作业指导书或管理方案文件名称

1.计划课

一.所需法规性文件

1、《工程能力审核表》——经总经理审批OK2、《制程能力审核表》——经总经理审批OK3、《产品生产周期审核表》——经总经理审批OK4、《设备年度保养（维修）计划审核表》——经总经理审批OK5、《合格外协加工商名册表》——经总经理审批OK6、《产品分类各工序生产工时耗用审核表》——经总经理审批OK7、《在制半成品、成品和库存成品盘点管理制度》——经总经理审批OK8、《生产设备工艺保养计划审核表》——经总经理审批OK9、《生产计划控制程序》——经总经理审批OK10、《外发加工管制程序》——经总经理审批OK

二、所需配套性编制作业指导书或管理方案文件

1、《产前准备计划编制下达使用更改和考核作业指导书》

2、《物料需求计划编制下达使用更改和考核作业指导书》

3、《生产计划表编制下达使用更改和考核作业指导书》

4、《WIP编制下达使用和更改作业指导书》

5、《外发加工计划编制下达使用更改和考核作业指导书》

6、《在制品和及生产制作指示卡管理制度》

7、《样品生产组织制度》

8、《特急板生产组织管理制度》

9、《生产计划会议管理制度》

10、《生产计划调度命令使用管理制度》

11、《计划课交接班管理制度》

2、物控课

一、所需法规性文件

1、《生产原辅物料干尺耗量标准审核表》

2、《办公用品耗量标准审核表》

3、《生产用水电平方米耗量标准审核表》

4、《板材利用率管理制度》

5、《物料领用、发放管理制度》

6、《劳保用品领用、发放管理制度》

7、《生产常用原辅物料性能型号规格审核表》

8、《投料管理制度》

9、《生产原辅物料节约浪费奖罚考核奖罚管理制度》

10、《生产水电节约浪费考核奖罚管理制度》

二、所需配套性的作业指导书

1、《生产原辅物料领用发放审核作业指导书》

2、《生产秤原辅物料节约浪费考核奖罚实施方案》

3、《生产水电节约浪费考核奖罚实施方案》

4、《月份生产原辅物料水电耗用核算作业指导书》

三、设计出生产计划保证体系流程图和物料耗用保证体系流程图

第二篇：荥经华盛冶金科技有限公司

荥经华盛冶金科技有限公司

荥经华盛冶金科技有限公司位于四川省雅安市荥经县高载能工业园区,成立于2007年,主要从事高氮铬铁,氮化铬铁,氮化锰等氮化系列合金及纯净合金的生产与研发.占地面积10000平方米,固定资产 5000余万,现有职工100余人。其中：高级管理人员2名；中级管理人员5名；各类中高级专业技术人员8名；在技能型人员中，有各工种高级技师5名，技师10名。公司现拥1500KVA真空电阻炉4台，750KVA真空电阻炉2台,1T真空感应炉及真空浇注系统一套,ф2MX36M回转窑一台.年生产高氮铬铁3000吨,氮化铬铁2000吨,纯净铬铁1500吨,氮化锰,氮化金属锰,氮化硅,氮化钒等其它氮化合金1500余吨.现已成为集生产经营、科研设计、新产品开发、技术服务于一体的高新技术企业.由我公司自主研发的“一种高纯度铬铁合金及其制备方法”获国家发明专利证书，填补了国内同类产品的空白,其代替金属铬可大大降低用户成本。公司近年获得“2010四川省重点技术创新项目”、“四川省建设创新型企业培育企业”、“2008雅安市重点技术创新项目”，“2010雅安市企业排序三十强”、“2008---2009荥经县科学技术进步一等奖”等荣誉。2011年，公司成功申报国家科技型中小企业重点技术创新基金项目，并获得国家项目经费80万元。2012年，公司申报四川省科技成果转化项目成功。

公司目标:打造中国特种铁合金第一品牌

第三篇：锦州华盛科技公司九周年策划方案

锦州华盛科技有限公司成立九周年庆典暨辞旧迎新活动方案

一、活动要素

活动主题：回首同舟10年，展望辉煌未来。

活动时间：2014-7-26

活动地点：

活动目的：借此契机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象，网罗人气和客户资源。

二、活动内容

（1）用活动带动销售：公司门头悬挂条幅“喜迎锦州华盛科技有限公司成立9周年”活动，各部门辅助宣传；

（2）在网络和新闻媒体上大力宣传，为活动提前预热；

（3）邀请新老客户到来为活动造势，并有晚宴招待。

（4）赠送蛋糕活动：

A项：凡7月26日出生的9周岁的，可凭出生证在XX蛋糕房领取6寸生日蛋糕一份（限领30份，领完为止）

B项：凡7月26日出生的顾客，可凭身份证或出生证在XX蛋糕房领取500克蛋糕一份（限领200份，领完即止）

C项：凡7月26日出生的顾客还可获得精美生日卡一张。

（5）活动当天门店有抽奖活动，分为一、二、三等奖，参加活动还有印有公司logo的小礼品相赠。

三、活动总体安排：

（1）6月26至7月20日由各部门进行线上和线下宣传，7月26日举行周年庆典仪式；

（2）7月16日对各部门进行活动当天分工；

（3）7月16日至25日对新老客户进行邀请，确定参加活动当天嘉宾人数；

（4）7月23日至25日对门店和宴会酒店进行布置；

四、活动当天时间安排

五、其他事项

第四篇：华电滕州新源热电有限公司燃料管理“形象提升年”活动方案

附件：

华电滕州新源热电有限公司

燃料管理“形象提升年”活动方案

为贯彻落实山东分公司关于在分公司系统开展“形象提升年”活动的要求，根据分公司《燃料管理“形象提升年”活动方案》的通知，结合滕州公司工作实际情况，进一步提升公司燃料管理水平，树立滕州公司燃料管理良好形象，为建成可持续发展能力强、盈利能力强、管控体系优、品牌形象优的一流区域公司做出应有的贡献，特制定本公司燃料管理“形象提升年”活动方案。

一、工作的组织领导

（一）成立领导小组和工作小组

为确保滕州公司燃料管理“形象提升年”活动工作的有效开展，成立滕州公司燃料管理“形象提升年”活动领导小组和工作小组。

1、“形象提升年”活动领导小组

组长：秦文学 关新林

副组长：葛丽君 卓德勇 曹卫国 郭金瑞

成 员： 满昌平赵 伟 孙晋武 王 翠 龚文林 刘 昊 高 岭 李清国 朱培增

职责：（1）落实上级工作部署，统筹2016年燃料“形象提升年”活动工作。

（2）对燃料“形象提升年”活动开展情况进行检查、督导。（3）对燃料“形象提升年”活动开展情况和取得成果进行奖惩。

2、“形象提升年”活动工作小组

组 长：葛丽君 卓德勇

副组长：满昌平赵 伟

成 员：孙晋武 王 翠 龚文林 刘 昊 高 岭 李清国 朱培增 杨 猛 职责

（1）按照山东分公司燃料“形象提升年”活动要求，结合本单位实际制定本公司的活动工作方案。

（2）对燃料“形象提升年”活动的推进及组织管理给予统筹协调，确定主体，打造亮点，确实推进本公司燃料形象的显著提升。

（3）对燃料“形象提升年”活动进行监督检查。（4）组织对燃料“形象提升年”活动进行宣传和总结、提炼。

（5）每月30日前将活动开展情况和取得的成绩上报分公司

活动办公室。

3、设立四个专业组，具体负责燃料区域7S治理、两个平台建设和设备治理改造、验收规范化、监督监察工作并分别制定小组重点工作计划，每月在燃料网络会上汇报各小组工作开展情况。

（1）7S治理专业组

组长：孙晋武

成 员：韩文德 李清国 王东升 高君波 孙延彬

孙中伟 刘 昊 张幸福 尚文林 褚福刚

李春勇

(2)两个平台建设、设备治理改造专业组

组 长：满昌平

成 员：刘 昊 张幸福 尚文林 吴超峰 杨 猛

李清国 王东升 高君波 孙延彬 孙中伟

褚福刚 张金常 贾 涵 宋严强 朱容光

秦国留

(3)燃料验收过程规范化专业组

组 长：刘 昊

成 员：李 鹏 李清国 张幸福 尚文林 褚福刚 王东升 李春勇

（4）燃料监督、监察组

组 长：赵 伟

成 员：王 翠 李 鹏 刘 强 甄 浩 龚文林

张海滨 詹国玲 刘 昊 尚文林 张幸福

褚福刚 李清国 王东升

（二）活动牵头部门和联系人

为保障活动有序开展，做好与分公司的沟通联络，滕州公司确定燃料监督办公室为燃料“形象提升年”活动的牵头部门。

联系人：赵伟 手机电话：***7。活动宣传员：刘强 手机电话：***6。

二、活动安排

“燃料“形象提升年”活动分为五个阶段：方案制定、活动开展、提炼活动成果、成果参评、总结表彰。

1、第一阶段：方案制定（2016年2月26日--2月29日）制定出滕州公司活动方案，建立工作小组，牵头部门，确定职责。

2、第二阶段：开展活动阶段（2016年3月1日--8月31日）

确定专业组活动主题，重点工作节点，3月20日前报燃料监督办，积极推进项目落实，打造燃料管理亮点。

3、第三阶段：提炼活动成果（2016年7月1日--8月31日）

对历史遗留问题或长期存在的薄弱环节，通过活动得到重大改善，要进行提炼总结，形成活动成果。

4、第四阶段：成果参评（2016年9月1日--11月30日）将成果报分公司，做好分公司组织的评审组的对本公司的现场检查、评审工作。

5、第五阶段：总结表彰（2016年12月15日--12月30日）工作小组将依据各部门活动开展情况，上级检查评价情况，进行全面总结，活动结束。

三、主要内容

1、强化组织领导，提高思想认识。深刻认识活的重要意义，高度重视燃料“形象提升年”活动，确保活动组织得力，针对燃料管理2016年的重点工作，明确部署活动的具体要求，确保活动的顺利开展。

2、活动要与其他工作有机融合。燃料“形象提升年”要与今年公司开展的燃料查评活动、星级创建、7S管理、对标管理等行之有效的管理手段有机结合，融为一体，平行并进，互相促进，相得益彰，发挥出更大的管理效用。燃料“形象提升年”活动要与日常的工作紧密结合，通过活动促进工作，改善工作，提升工作，要出成绩，显形象。

3、全力推进“入厂煤验收全过程管控”和“燃料全过程设

备在线监督”两个平台的建设，燃料监督办公室、生技部牵头，质保部、燃料运行部、维护部、运行部等相关部门协调配合，以“两个平台”建设投运为契机，全力做好设备维护和升级改造，实现入厂煤验收管控和设备运行在线监督数字化，全面提高公司燃料管理精细化水平。

4、学业务，学管理，争做“明白人”，为企业由传统管理模式向集约化精益管理模式转型升级提供人力资源支撑。从理论基础知识到实际操作技能，从工作标准到规章制度，各级各类燃料管理人员都需要不断地钻研、学习，不断充实自己。新进入燃料管理岗位人员需要补习老知识，特别是基础管理知识，老的燃料人员需要掌握新技能，特别是现代化管理手段和方法。开展形式多样的学习活动。需要特别注意的是，关键岗位业务骨干要保持相对稳定，人员更替时要做好交接和上岗培训，确保核心业务的连续性，以免影响正常工作，造成不良影响。

5、深化电煤“阳光采购”，提升公平公正的市场采购良好形象，加快由生产导向型企业向市场导向型企业转型升级的步伐。一方面，要遵循市场规律，诚实守信，处理好供需关系，切实做好买方市场条件下的品牌建设工作。另一方面，作为发电企业电煤采购部门，要增强服务意识，严格计划、合同、价格管理，科学组织调运，及时通报信息，为电厂锅炉安全稳定运行提供优

质煤源的同时，提供更加优质的服务。

6、持续加强入厂煤验收标准化实验室建设，按要求开展CNAS监督评审和相关工作，以一流的设备、一流的标准、一流的管理，树立公平公正验收形象，赢得供方信任和社会认可，提升企业美誉度。按照上级管理要求，要根据资质单位对采制样过程全水分损失实验结果进行全水分补正，并须履行企业内部审批手续。煤炭到厂验收过程中出现商务纠纷时，须依法依规、有理有据处理，切实维护好企业利益和市场形象。

7、加大燃料系统7S管理工作推进力度，加强燃料系统设备治理，改善燃料系统设备、设施健康状况，改善输煤系统、翻车机系统等生产现场、办公场所文明卫生，结合企业文化建设，展现燃料亮丽风采。借助公司封闭式煤场改造项目的落实，大力开展储煤场环境治理整顿，加强挡风抑尘墙、煤场排水、喷淋系统维护管理，树立华电企业注重环保的社会形象。为燃料一线职工、管理人员创造舒适宜人的工作环境，增强集体凝聚力和荣誉感，提升燃料员工队伍的整体形象。

8、开展形式多样的廉政教育活动，坚持以人为本，树立燃料队伍廉洁从业形象，在企业内部获得认同的同时，向社会传递正能量。

9、深化燃料管理查评活动，促进燃料全过程规范化管理水

平不断提升。按照分公司燃料查评工作实现常态化要求，每开展一次，分公司制定了《燃料查评工作管理办法》，并印发了《2016年燃料管理查评工作方案》，认真学习相关标准和评价细则，依法依规经营，规范开展燃料全过程管理工作。特别是针对去年集团公司审计工作组提出燃料管理中存在的薄弱环节，要认真分析原因，举一反三，强化基础工作，补齐管理短板。

10、加强沟通协调，加大宣传报道力度，不断丰富“争先”精神内涵，塑造“争先”品牌形象。在日常工作和管理活动中，要加强与集团公司、华电国际、分公司相关业务部门的沟通，争取理解与支持。更重要的是要做到有令必行、有禁必止，严格按量、质、期要求完成上级安排的各项工作任务，用成绩说话，获得更高认可度。同时，要注意发掘管理亮点，善于总结成绩和经验，把燃料管理中积极的、阳光的、体现正能量的东西宣传出去，展现燃料人良好精神风貌。质保部、维护部、燃料运行部每月不少于一篇相关报道和稿件，当月25日前报给活动宣传员，统计后报分公司燃料管理部。

第五篇：应急管理部四川宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆燃事故现场会情况汇报

应急管理部四川宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆燃事故现场会情况汇报

7月17日，应急管理部在四川宜宾召开了宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆燃事故现场会，参加会议的有各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全监管分管负责人和危险化学品处主要负责人、各有关中央企业总部安全管理部门主要负责人、四川省有关化工企业主要负责人、应急管理部有关司局、国家安全生产应急救援指挥中心等有关负责人。会议由监管三司司长孙广宇主持，应急管理部党组成员王浩水同志出席会议并讲话。

孙广宇剖析了宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆炸着火事故存在的问题。事故基本情况：2018年7月12日晚18时42分33秒，位于四川省江安县工业园区的宜宾恒达科技有限公司发生爆炸着火事故，共造成19人死亡、12人受伤，爆炸还造成二、三车间起火燃烧，过火面积1800m，一车间、库房、烘干房、分析室、办公楼等建筑受到不同程度破坏。

事故在企业层面暴露出来的突出问题：

1.事故企业目无法纪，唯利是图，违法违规组织生产。一是未批先建。安全设施设计审查未通过，在办理有关许可

2手续的同时，拒不执行停止建设指令，至事故发生前，办公楼、分析室、烘干房、一车间、二车间、三车间、库房、储罐区等主要建筑物已基本完成。二是违法违规生产。该企业二车间、三车间虽然已经安装了反应釜、离心机等生产设备设施，但安全设施基本未安装，且没有制定试生产方案，一旦发生紧急情况没有基本的应急能力，同时一车间还有边生产边建设的问题。三是实际生产产品与设计不符。发生事故的二车间未严格按照设计图纸进行建设和安装，试生产的产品也不是恒达公司原申请的产品。

2.事故企业完全不具备安全生产条件及能力。一是生产工艺未经正规设计，生产技术无正规来源，未经过正规设计，由技术提供负责人根据经验规划了所需生产装臵和操作流程。二是基本未安装安全设施，生产涉及多种重点监管危化品和重点监管工艺，但是其自动化控制系统、可燃和有毒气体报警系统及消防水系统等安全设施均未安装。三是管理及其混乱。事故企业未制定岗位安全责任制；安全管理机构不健全，安全环保部只有一名安全员，且不具备安全管理能力；危化品管理缺失，技术提供方为保密隐瞒了部分化学品名称标识，更没有安全技术说明书；教育培训不到位。新员工入厂基本没有进行安全教育就直接跟班操作或实习。四是安全管理人员、操作人员素质能力无法满足安全要求。企业实际控制人原从事机械加工业，无化工学历和从业经验，对化工生产的风险没有任何认知，安全意识、法制意识淡漠；刚提拔的车间副主任罗某只有小学三年级的文化程度；操作工基本为附近农民工，这些农民工缺乏化工安全生产基本常识，对本岗位生产过程中存在的安全风险不掌握，更不符合国家对涉及“两重点一重大”装臵的操作人员、危险化学品特种作业人员必须具有高中以上文化程度的要求。

3.相关企业违法违规提供技术或危化品原料。一是常州道恩国际贸易有限公司和成都化润药业有限公司违反危险化学品安全管理条例、危险化学品建设项目安全监督管理办法等有关法律法规规定，明知恒达公司仍处于建设期、未取得生产资质，仍向其提供产品代加工订单，并向恒达公司提供不可靠的生产技术。二是恒达公司所使用的生产原料水合肼、硝酸、甲苯、盐酸等多种危化品属于易制爆危险化学品或易制毒化学品，有关原料供应商在未查验其许可情况下，违法向其销售这些限制流通的原料。

4.有关设计、评价单位工作失职。一是设计单位不具备承接涉及“两重点一重大”化工装臵的甲级资质。二是设计多处不符合相关规定要求。5-硝基间苯二甲酸和2-（3-氯磺酰基-4-氯苯甲酰）苯甲酸的生产建设项目明显涉及“两重点一重大”，且具有爆炸危险性，按照规定，其安全设施设计专篇中各建筑的防火间距应至少满足《石油化工企业设计防火规范》（GB50160）要求，而设计公司的设计依据为《建筑设计防火规范》（GB50016）；安全设施设计专篇的编制时间是2018年4月，但实际上恒达公司最晚从2017年7月就已经开始建设，设计单位未实地对恒达公司已建项目进行勘察就出具了设计图纸。三是安全评价报告不规范。四川安信科技有限公司（乙级）出具的安全条件审查阶段安全评价报告中外部安全防护距离的计算仅考虑了8种危险化学品中的5种。

王浩水在也针对事故企业存在的问题进行了总结：一是企业违法违规建设，偷梁换柱，逃避政府监管。在项目引进、行政许可报批文件中都明确是建设2000吨/年5-硝基间苯二甲酸，但实际上生产的是味草烟和三氮唑，且项目设计审查未经批复就擅自违法建设。二是选址和工厂平面布局严重违规。严重违背总书记长江要大保护，不搞大开发重要指示，工厂距离长江只有500多米；三条生产线平行布展，间隔只有13米；办公楼内违规设臵员工宿舍。三是项目设计水平低，装臵化验室、办公楼等面向装臵一侧都违反标注要求设臵玻璃门窗，从建成之日起就已经构成重大隐患。四是工艺来源不明，反应釜大多是利旧，涉嫌来料加工，因而不掌握原材料的名称和安全特性。由于没有设臵自动化控制系统，仅发生事故的二车间现场操作人员每班就达到10个人以上，致使事故导致大量人员伤亡。五是评价报告与现场工艺流程、设备布臵及生产产品严重不符。六是边施工边生产，消防设施未安装完就投料试车。七是安全管理混乱，责任制、操作规程等安全管理制度一概没有，没有严格的操作规定，边生产边改变调整操作，化工原材料、半成品、产品没有任何标识且随意堆放。八是人员资质违反安全生产要求，车间副主任小学还没毕业。从伤亡人员名单看，绝大部分人员都是当地的农民，达不到企业生产涉及的氧化、硝化等工艺要求的特种作业人员必须具备高中以上学历的要求。

王浩水在讲话中涉及到针对企业的有关要求如下：一是深刻吸取事故教训，举一反三，狠抓问题整改。二是继续深化精细化工安全专项整治。企业要自查主要负责人、安全管理人员是否依法考核合格，特种作业人员是否具备从业资格，建设项目是否合法合规，生产的产品是否与设计一致，工艺是否进行了反应风险评估，是否是成熟生产工艺，自动化控制是否按照规定设臵并投用，装臵现场是否实现了减人，企业与周边安全防护距离是否符合要求，安全管理制度和操作规程是否建立并严格执行，对发现的问题，要立即整改，要提高化工项目准入门槛，把人员素质、安全管理能力、装备水平等作为安全准入的必要条件。三是加快推进反应风险评估和自动化改造，提升装臵本质安全水平。继续深化化工企业自动化控制改造，涉及“两重点一重大”装臵、设施没有按要求装备自动化控制系统的要一律停产；已经完成自动化改造的，必须要确保自动化控制系统投用。四是深化危化品综合治理，认真做好当前的安全生产重点工作。突出建立安全风险分布“一张图一张表”，深入开展危化品生产储存企业安全风险评估诊断分级，持续深化特殊作业等安全专项治理，强化日常监督检查，狠抓企业主要负责人的教育和培训，加强一线员工和基层管理人员安全教育培训。

请各相关单位做好此次会议精神的贯彻落实，认真深刻汲取四川宜宾恒达科技“7.12”重大爆燃事故教训，进一步强化汛期风险防控，化工企业要持续深化危害品综合治理各项工作，严格落实特殊作业制度，防范各类事故发生。