第一篇：我与班组建设同行体会发言材料

文章标题：我与班组建设同行体会发言材料

我与班组建设同行

班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元，是企业管理的基础。而每一名员工可以说是班组的细胞，班组工作的好坏直接取决于每一名员工工作的质量。而作为一名青年员工，需要在公司班组建设活动中严格要求自己，有责任在公司班组建设中发挥自身作用，在班组管理、技术水平提升中发挥自己的作用。积极投身于班组建设，为公司的生存和发展尽心、尽力。具体来说就是做到：

一是严格标准，提高自身素质。随着公司的快速发展，对每一名青年员工都提出了更高的要求。公司下发了管技人员和操作员工岗位职责和标准，每一个青年员工都要按照自己的岗位职责和标准，明确自己担负的工作任务，严格按照标准，查找自身的不足，做到有的放矢的改进自己、规范自己，使自己满足岗位要求，这是公司对我们青年员工最基本的要求；同时，我们不能仅仅满足自己的岗位要求，而且要按照“工作之前想一想，我们能不能把工作做的更好”的原则，来要求自己，发奋努力、追求卓越，以超出寻常的进取精神，以不断创新永远争先的意识，立足岗位，努力学习和工作，使自己在工作和学习的竞争中永远处于上游，使企业在激烈的市场竞争中永远保持优势。

二是要强化自我管理意识，积极融入到班组建设中去。公司确定班组建设的目标是实现自主管理，而能否落实取决于每个员工自我管理的水平。实现自主管理，首先要提高自主管理的意识，这需要我们每个青年员工要增强企业主人翁意识，变被动工作为主动工作，积极地投入到班组建设中去。公司制定的安全、生产、经营等各项规章制度及各项规程措施是我们行动的标准，提高自主管理意识要严格按照各项制度和规程措施，开展自己的工作，变被动接受为主动顺从，杜绝行为的随意性和盲目性，从而确保班组及公司各项制度、规程措施在现场落实。

三是要提高团结协作意识，推进班组建设工作稳步前进。班组建设工作的开展不仅需要我们自己努力工作，也需要我们员工之间加强团结协作意识。在工作中相互包容是团结协作的起码条件，员工之间各有长短，关键是容人之短，取人所长。彼此互相学习、互相促进与提高，因为我们的工作不可避免的会受到其他人工作的影响，我们工作的完成也需要别人给予帮助和支持。因此，我们既要提高自身的素质，又要帮助别人提高自身的业务水平；我们不仅要关注自己的工作，也要关注班组工作的开展，为班组和其他员工开展工作，想办法、提建议，才能推进班组工作扎实前进。

朋友们，在五四青年节的日子里，我们站在公司改革发展的轨道上，想念曾经为国家、民族做出重大贡献的有为青年。昨天，他们用自己的青春为我们创造了美好的今天；今天，让我们学习他们团结奉献、顽强拼搏的精神，开拓创新、扎实苦干，做好本职工作，为公司的美好明天而努力奋斗吧！

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第二篇：与班组建设同行2

与班组建设同行

班组是企业的细胞，是其直接组织员工完成各项工作任务的基本单元；班组是员工的家，而每一名员工可以说是班组的家庭成员。班组工作的好坏直接取决于每一名员工工作的质量。作为一名青年员工，我们必须在班组建设中严格要求自己，有责任在班组建设中发挥自身作用，在班组管理、技术水平提升中发挥自己的热量。作为班组的基本成员我们应积极投身于班组建设，为将班组建设成为一支强有力的团队，在此我提出以下几点建议：

一、以班组建设为基础，全面提升班组成员综合素质。

1、明确目标责任，树立团队意识：将电工班团结到一起，需要我们有共同的目标，把目标和任务及时传达给班组成员，使大家都充分认识到各自在班组中所肩负的责任，有了明确的目标和前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团队，在工作中要做到不计较个人得失，而要充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。

2、相互沟通，互帮互助，营造和谐、进取的氛围：我们都是从不同的环境进入同一个单位同一个岗位，彼此的思维方式及为人处事不尽相同，因此在工作中难免会产生分歧，这时就需要相互间加强沟通和交流，增进我们之间的相互了解，建立彼此信任的良好关系，使班组成员之间互帮互助，从而使整个班组充满着一种和谐的氛围，体现着一种共同进取的团队精神。

3、注重个性发展，实现自我价值体现：俗话说“三人行，必有我师焉”，有才还须表现。我们要积极发挥自己的的优点和长处，同时老师傅要发掘并引导，而且给予一定的空间让

其发展，使我们青年职工从工作中得到对自身价值的肯定，对工作的前景有更高的目标和理想，克服消极的情绪影响，更加热爱本职工作，变被动工作为主动工作。

二、以班组建设为动力，推进班组规范、安全生产。

1、强化班长模范带头作用：班组长的一言一行对班组成员起着直接的影响和带动，因此，要使一个班组形成良好的工作风气，班长首先必须要使自己技术精通，为人正直，不仅在工作上起到指导作用，更加要在思想和素质上为班组成员树立榜样，使其心服口服，从而才能带动整个班组前进。

2、建立健全各项制度及档案资料：安全第一，生产第二。一切的规章制度都是我们在工作中赖以生存的工具。因此我们所有的工作都必须严格遵守各项规章制度，并且根据工作中的变化不断完善制度，使制度真正意义上起到作用。这样既发挥我们的主观能动性，同时也起到约束、管理的效果。针对班组成员技术水平高低的情况，要建立形式多样，内容丰富的资料档案，进行培训学习，同时以文字、图片的方式将组员与班组共同成长的过程反映出来，让组员从各个细节方面融入到班组建设中。

3、坚持安全第一，预防为主的原则。工作中所发现的各种隐患问题，使得我们更加体会到安全的重要性和养成及时处理好习惯，学会互保、自保。其次，要拓宽学习安全知识的范围，以达到安全第一的要求。

三、以现场为重点，确保各项工作落到实处，并养成良好的工作习惯。

1、培养班组成员，尤其是青年职工对紧急故障处理能力：在日常工作中，对于设备突发性的故障，班组成员一时解决不了的事故，班长总是第一个出现和处理，这反映了班长对班组成员的关心和爱护，但是，却忽视了对组员能力的培养，使班组成员得不到锻炼的机会，一个班组依赖班长一个人，将大大降低整个班组的工作效率，制约个人的发展，班长适当指导，组员独立处理，才是解决问题的办法。

2、监督指导，及时化解矛盾。正确发挥班长的职能作用，做到公平、公正，避免各种问题的产生和激化，关注组员的工作状态，及时加以引导和开解，处理好班组成员关系之间的矛盾。

3、在出现故障后要做到行动上迅速、判断上准确、处理上快速有效。其后，要对现场做到干净，不留痕迹。时时刻刻保持良好的工作习惯。

可见，班组建设是一项长期的工作，需要我们在工作中不断探讨，不断总结，既要突出各自的特色，又要发挥出班组建设的重要性。

第三篇：班组建设体会与总结

班组建设心得体会

班组是企业的基本团队，下联员工，上联组织，麻雀虽小，五脏俱全。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产，更关系到企业的兴旺和发展。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建设尤为重要。

要搞好班组建设工作，就要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？

众所周知，培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展安全班会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习。同时，班组在培训工作中要

改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法，要有“事故可预防”的信念，做到居安思危。

要搞好班组建设工作，还应抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程，也深刻体会到了班组建设在企业发展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作

中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现.“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。班组建设非一日之功，而在于长年累月的孜孜不倦。加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

第四篇：班组建设发言

尊敬的各位领导、同志们，大家好！今天我们在这里隆重集会，总结我矿一年以来在班组建设工作中所取得的成绩，表彰在班组建设工作中涌现出的一批先进集体和个人，听取明年的班组建设工作安排，能够代表一线生产单位发言，我感到非常荣幸。

一年来，我队紧紧围绕学习创新、开拓务实的指导思想，以提升班组凝聚力和员工素质为目标，以专题培训和QC小组活动等为平台，有计划地开展班组建设工作。根据两次在全队范围的员工状态普查，创建了综采一队全体员工能力素质模型，分析得出了每位员工在能力素质上的短板，并制定了针对性强、可行性高的提升措施。提倡班组活动为区队的安全生产工作服务，在全体员工的大力拼搏下，我队克服了12105综采工作面安装、初采、三个综采工作面并采、12206综采工作面过构造和12206、12105综采工作面末采贯通、12106综采工作面安装完善等困难，截止目前，全队全年累计完成原煤产量1038万吨（11月23日数据），提前实现了连续9年产量超千万吨的好业绩。在生产工作中，各班组员工充分发挥主观能动性，通过开展QC小组和经验学习交流等活动，完成了一批诸如硬煤条件下的生产工艺措施和反冲洗乳化液回收装置等技术创新项目，提高了生产效率，改善了安全状况，降低了生产成本。这些成绩的取得是与班组建设工作的扎实推进分不开的。

成绩是对过去工作的肯定，虽然辉煌，也不能掩盖工作中的失误与不足。展望202_年，我们又回到了一个崭新的起点，在新的一年里，我队将继续把班组建设工作作为区队运行的重要保障来抓，不断学习和推广其它兄弟单位在班组建设工作中的亮点，再创班组建设先进单位新水平。为此，我们必须做好以下几个方面的具体工作。

（1）持续维护完善本队员工的能力素质模型，制定新的诊断和改进体系，重视和善于对员工实施各类培训，密切关注队伍整体素质的提高。

（2）将班组建设与精益化管理实践相结合，把“节支提效”树立为班组建设工作的又一宗旨，使之开始为精益化管理的全面实施起到推动作用。

（3）班组活动必须有计划、有目的、有评价，明确班组活动的严肃性和趣味性，务必使每次活动都能取得预期目的或解决实际问题，在员工参与活动的主动性和活动的实效性上，下足功夫。

（4）进一步强化全体员工对班组建设工作的深刻认知，在区队日常管理中更加重视，争创班组建设标杆单位，在公司和矿里的各项评比活动中，领衔彰显本矿、本队样板特色。

谢谢大家！

第五篇：班组建设工作体会

班组建设工作体会

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。同时，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要，下面，我就结合茂县站班组建设的基本情况，谈谈自己对班组建设的体会。

一、统一思想、提高认识

要搞好班组建设，应从站长到每一位员工都必须从思想上统一认识，也就是共同建立团队信念，树立团队精神。如果在思想上没有统一，没有共同的目标，那么必然存在闲散现象，就不能使大家抱成一团干事，结果肯定不会太理想。只有大家都充分认识到了班组建设的重要性和必要性，才能集合全部的力量心往一处想，劲往一处使，从而到达最佳的效果。

二、确定班组建设体系

1、为了进一步提高对班组建设重要性和必要性的认识，站管理人员组织大家认真学习了国网公司《班组建设管理标准》和省公司A/2标准，建立起班组建设四步法—“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组建设，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、中心班组互查的形式找不足，循序渐进地开展班组建设。

2、茂县站在班组建设工作中，形成了以站长、副站长、专责为主

抓、值班长、正值齐抓的组织保证体系；不断建立、健全各项管理制度，全面形成班组建设制度管控体系；建立和完善各种奖惩办法，通过绩效考核等手段保障班组建设目标的实现，形成监督激励体系，明确了班组建设目标，确保了班组建设的顺利开展。

3、落实班组人员责任制，是班组建设实施的必要条件，每一个人都是各自工作的责任人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，正所谓“人心齐，泰山移”，班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作，大家相互协作。

三、抓基础，促提升

基础不牢，地动山摇。班组建设一项长期的基础性工作，不可能一蹴而就，立竿见影。只有在班组建设中建立有效的长效机制，通过全员、全方位、全过程的抓好班组建设基础工作，才能为企业的发展奠定坚实基础。

在班组建设工作中，茂县站加大对基础工作的管理，努力提升管理水平，根据《四川省电力公司变电运行班组管理标准》A/2版、公司管理等要求，并结合使用SG186等系统情况，及时修订站内相关运行管理制度和规范，根据上级下发的“两票”规定，结合本站的实际情况，及时修编站内“两票”管理规范补充规定、站内定期工作记录薄填写和使用规范、SG186系统填写规范等，使班组建设基础工作不断规范和标准。

四、班组建设离不开“执行力”

一个再完美的策略或方案，如果没有执行力，那就如没有策略或方

案一样，因此，做任何事，执行力是成败的关键。班组建设工作同样非常需要团队及个人执行力，而且必须到位，可以说执行力是否到位否到位不但反映了团队的整体素质，也决定了做这件事的质量。

五、充分发挥每个人的作用

1、我们必须清楚地认识到班组建设的核心是班组长，班组长不但是班组安全生产活动和各项工作的发起者，是现场施工直接指挥者和决策者，更是本班组发展方向的引导者，因此班组长的作用非常重要。因此，作为一个班组长，应具备出色的知识和技能，才能做好班组长这一“兵头将尾”角色。

2、没有不好的兵，只有不好的将。因此，我们应重视每一个的力量，择用个人的优点，和员工真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知其原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点，只有这样，才能把员工牢牢的抱成一团，从而更好的干好工作。

500kV茂县变电站代礼军

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