第一篇：生产部主管岗位职责

生产部主管岗位职责

作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。

1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;

2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

4.定时实施绩效考核, 上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；

5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；

9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；

12、有关文件,报表之审阅批示;

13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

14、适应性之教育培训,储备人才;

15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理

第二篇：生产部主管岗位职责

一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。

二、负责制定部门工作计划，根据公司经营目标及月度目标分解工作指标。

三、负责生产管理日常工作

1、执行生产计划，审核生产作业计划。

2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。

3、负责制定新产品或新原料的生产率。

4、负责协调本部门人员临时性工作。

5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。

6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。

7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。

8、参与产品质量问题的分析和处理。

四、部门内部管理工作

1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。

2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。

3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。

4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。

5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。

五、完成上级交办的其他工作任务。

权力、责任

1、对下级上报的各种报表有审核权。

2、对部门所生产的产品质量负全责。

3、对部门的生产进度负全责。

4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。

5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。

6、对工艺流程的设计与修订有建议权。

7、对下级在工作中的争议有裁决权。

8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。

9、对生产成本的控制负直接责任。

10、对生产中的安全事故负管理责任。

11、对生产利用率和费用率负有直接责任。

12、对设备有监督维护保养的责任。

13、对生产任务的完成率负直接责任。

第三篇：生产部各部门主管岗位职责

生产部各部门主管岗位职责

A：职责范围：

一、生产作业管理：

1、根据部门的实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员

2、对本部门的工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理

3、根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期

4、进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产方法

5、实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作

6、合理地布置本部门的生产环境，积极改善生产环境

二、品质及安全管理：

1、划分和落实本部门各工序人员的质量责任

2、对本部门产品、原材料和各种物料进行检验和控制

3、加强本部门对不合格品的管理

4、开展本部门的生产安全教育，进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作

三、设备维护保养和更新管理：

1、检查本部门所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好

2、定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患

B：权责范围：

1、有即时处理本部门生产过程中出现的各种问题的权力

2、有对本部门下属员工和各项工作的管理权

3、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权

4、对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权

5、对所属下级的工作有监督、检查权；对本部门工作具有建议权 C：责任范围：

1、对部门工作目标和生产计划的完成情况负责

2、对本部门产品质量负责

3、对本部门制造成本的合理性负责

4、对本部门实施安全生产工作负责

5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责

6、对本部门工作程序的正确执行负责

8、对本部门各项规章的施行情况负责

9、对本部门管辖的设备设施的完好性负责

10、对本部门所掌管的公司秘密的安全负责

11、对本部门给公司造成的影响负责

12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求负责

第四篇：生产调度部调度主管岗位职责

生产调度部调度中心主管岗位职责

一、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。

二、配合气源协调主管完成、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。

三、负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。

四、及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。

五、负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。

六、配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。

七、配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。

八、负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核

九、负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化

管理水平。

十、负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。

十一、及时完成上级领导交办的其它工作。

第五篇：生产部仓库主管岗位职责

生产部仓库主管岗位职责

日常工作

1、负责仓库与其他部门的沟通协调，仓库作业流程、工作管理规程的制定、修订与维护；

2、管理部门人员严格遵守公司制度，按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

3、负责仓库的规划、安全、整理工作，经常组织打扫仓库，整理堆放货物；

4、负责检查落实防盗、防虫蛀鼠咬、防锈蚀、防火、防水、防风、防爆等安全措施，发现问题及时处理上报，保证库存物资完好无损，无危险隐患；

5、负责监督物资的收、发、存工作：收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的采购单按质、按量验收，并根据名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额如实对照检查，按入库单位称量或测量，确保到货物资符合采购要求，否则拒收；

6、负责监督仓库装卸、运输等作业现场，确保符合安全操作规范，对区域内安全和质量事故负责；

7、负责监督验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观，帐卡物相符；

8、监督保管员发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

9、监督物品出入仓及时打印出入库单情况，随时查核，做到入单及时，当日单据当日清理；

10、上级领导交办的其他工作必须按时完成并汇报。月度工作

1、负责组织仓库保管每月25日完成月度盘点工作，并督促其于28日前完成结账工作；

2、负责每月10前对考勤核实，并提交行政人事部；

3、负责对库存原材料进行分析，对库存超过三个月（雨季超过一个月）未使用的原材料向主管领导提供数据提醒。

季度工作

1、负责组织仓库人员配合财务部门进行季度盘点；

2、负责仓库保管员的目标责任考核；

3、负责督促及时评估处理不合格物料和呆滞物料。工作

1、负责仓库工作的总结；

2、根据实际工作状况，对仓库管理制度、工作流程提出改进和修正建议；

3、负责仓库保管员考核汇总及优秀员工测评。