第一篇：某项目部施工质量管理细则

项目部质量、进度、安全、文明施工

管理细则

为了加强管理，确保工程的顺利进行，根据《建筑法》、《合同法》等相关的法律、法规、规范及公司的各项规章、制度，特制定本细则。

一、质量要求及保证措施

1.各班组进入施工现场后，在各工序施工前必须认真学习技术交底，熟悉掌握施工图纸、规范和验收标准、质量通病的防治方法及有关规定。对于质量的好坏实行奖优罚劣，完成质量较好，一次性达到合格标准的给予适当奖励；对于质量不合格的除自行及时返工处理外，还要赔偿由返工造成的材料浪费和误工损失，并处50~~500元的罚款以示警告。罚款由现场施工人员签字即可，在班组工程款（工资款）中扣除。

2.各班组长在施工中以自查为主，在下班前对本班组所完成的工程量进行全面检查验收，质检员随时抽查，发现不合格的坚决返工处理，不准往下拖带；班组在接手上道工序时，应检查验收上道工序，上道工序不合格的不准进入下道工序。如因上道工序不合格返工，影响下道工序施工的，造成的损失由上道工序的班组负责。

3.对检查中发现的质量问题实行“预扣质量保证金”制度，即施工管理人员检查出质量问题，班组又不能当场及时整改存在的质量隐患，从当月工程进度款（工资款）中扣除一定金额的现金作保证。如主体工程中木工模板的平整度、垂直度、轴线位移、模板缝隙、孔洞等，瓦工砼的振捣、抹子的抹压遍数，浇筑砼时木工、钢筋工、水电工看护人员的负责程度；装饰阶段抹灰时墙体的水分是否充足，是否用干水泥等等，根据质量问题的轻重程度，每处（次）处以50~~500元的预扣款；主体阶段的预扣款在工程竣工验收后一个月退还，装饰阶段的预扣款在工程竣工验收一年后退还，有保修要求的，预扣款在保修期满后付清。对已经预扣质量保证金的部位，在后期检查验收中仍然存在质量问题的，除保证金不退还外，返工整改发生的费用及损失，仍从班组的工程款中扣除，并处50~~500元的罚款。

4.各班组进场施工后，其进度要服从施工管理人员的进度计划安排，必须保质、保量、按计划完成。因自身原因，没有按质、按量、按时完成计划的班组，推迟一天罚款500元，推迟两天，每天罚款1000元，推迟三天，每天罚款3000元，以此类推，对提前完成任务的班组按同样的幅度进行奖励（完成的时间按本工种的工程内容全部完成且人员已撤出工作的区域的时间为算）。发生两次或两次以上的，不能保质、保量、按时完成任务的班组，清退 1

出场。对于清退出场的班组，按已完（模板、钢筋的工程量为混凝土浇筑完毕模板拆除后）合格工程量的（验收后）70%结算，并根据出场班组对工期的影响程度进行相应的处罚。

5.砌筑砂浆应随拌随用，严禁在砌筑现场加水二次拌制。砌体应灰缝饱满密实、组砌方法正确、接槎规范、拉结筋敷设符合要求。预拌混凝土严禁现场加水，改变水灰比，提高混凝土的坍落度。混凝土浇筑不得随意留置施工缝，自由倾落高度不应大于2m，当大于2m时应采用溜槽或串桶，混凝土应分层浇筑、振捣高度不得大于600mm。砼板必须使用平板振动器振捣，初凝前宜进行二次振捣和初次抹压工艺，板砼在二次振捣后应进行表面一次抹压，终凝前应尽行二次抹压，以减少板表面的细微龟裂。混凝土现浇板浇筑完成后12h以内应覆盖养护，可采用麻袋或薄膜包裹覆盖，并淋水保湿，对普通砼上述过程至少应持续7d，对添加缓凝剂的混凝土或有抗渗要求的混凝土不得少于14天。当日平均气温低于5°C时，不得浇水养护。

6.外墙洞眼应按规范留置，在清理浮渣（浮灰）后采用半砖、防水砂浆分二次堵砌，表面采用1：3防水砂浆粉实，外墙孔洞宜采用微膨胀水泥砂浆二次填塞密实。孔洞填塞应有专人负责，并及时办理专项隐蔽验收手续。外墙抹灰时混凝土基层应采用人工凿毛或界面剂抹砂浆进行毛化处理，并应进行喷水养护。基层平整度偏差超标时，应进行局部凿除（凿处时不得露出钢筋），再采用聚合物水泥砂浆进行修补。外墙内保温工程抹灰必须分层进行，严禁一遍成活，施工时每层厚度宜控制在10mm以内。外墙粉刷各层接缝位置应错开，并设置在混凝土梁、柱中部。抹灰厚度大于30mm时，应采取加强措施。外墙外保温饰面层采用涂料饰面时，应采用柔性腻子和柔性材料，当采用面砖饰面时应采用专用粘接剂、勾缝剂，进行双涂法施工，确保粘结牢固。阳台、雨篷和挑檐等处的排水坡度不应小于2%；窗台、窗眉、腰线等部位排水高差应≥10mm,不应产生倒泛水；滴水线粉刷应密实、顺直，不得出现爬水和排水不畅的现象。防水层施工前应先将楼板四周清理干净，严禁采用机械清理，阴角处粉成小圆弧，楼地面找平层向地漏放坡1%~~1.5%，地漏口要比相邻楼地面低5mm。

7.模板支撑必须按经审批的方案实施，支撑必须设置不少于两道的纵横方向水平拉条，混凝土侧模板拆除应控制在混凝土浇筑完毕48小时后，底模按规范和设计要求拆模。拆除支撑的楼板作为上部支撑的支承面时，应对楼板的强度、挠度、裂缝进行验算；后浇带两侧的支撑拆除时间应符合设计文件的要求；混凝土浇筑后24小时内，严禁支模、加荷。

8.施工中严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度以及钢筋间距。应使用定型预制保护层垫块，且每平方米不得少于3块，在易开裂部位适当加密；阳台、雨篷等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置间距不大于300mm的钢筋保护层垫块或支撑，保证在浇筑混凝土时钢筋不位移；钢筋工程在混凝土浇筑过程中应确定专人负责，全程控制。现浇板板底钢筋帮扎

完后方可进行水电管线预埋，结束后方可进行上层钢筋绑扎。现浇板中的线管必须分散布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上）交叉布线处应采用线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，沿预埋线管方向应增设Φ8@150mm、宽度不小于450mm的钢筋网带。线管并排水平埋设在现浇板中，线管间的最小间距不小于20mm。

9.预留洞口坐标位置应正确，预留洞口形状为上大下小。管道安装前，楼板板厚范围内上下水管的光滑外壁应先做毛化处理，在均匀涂一层401塑料胶，然后用筛选的中粗砂喷洒均匀。厨、卫间管道洞口填塞前，应将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷加胶水泥浆作粘结层，洞口填塞分二次浇筑，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验。无渗漏后，先掺入抗裂防渗剂的水泥砂浆填塞。管道安装后，应在洞口处做一圆台，高度为40~~50mm，进行24h蓄水试验。有防水要求的楼地面施工完毕后，应进行24h蓄水试验，蓄水高度为20~~30mm。

10.门窗框制作尺寸按洞口的尺寸制作，确保安装后窗框和面层间的空隙尺寸为8~~15mm，门窗框安装固定前应对预留墙洞尺寸进行复核，用防水砂浆刮糙处理，然后实施外框固定，固定后的外框与墙体应根据饰面材料确定间隙。门窗安装应采用镀锌铁片连接固定，镀锌铁片厚度不小于1.5mm，固定间距：转角处180mm，框边处不大于500mm。固定方法如下：①砼墙洞口采用射钉或塑料膨胀螺钉固定；②承重多孔砖墙洞口采用塑料膨胀螺钉固定，并不得固定在砖缝处。③非承重空心砖墙体洞口应采用钻洞填入C20砼或预埋砼实心砌块的方式，用胀锚螺钉固定，不允许直接固定在空心砖薄壁上。④砼（重质、轻质）空心砌块墙体洞口，应采用预埋实心砌块或连接铁件的方式安装。严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。门窗框与墙身间缝隙，应于洞口清理干净干燥后施打发泡剂，发泡剂应连续施打、一次成型、充填饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。门窗框外侧应留5mm宽的打胶槽口（外墙面层为粉刷层时，宜贴“⊥”型塑料条做槽口），清理干净干燥后，贴美纹纸，打密封胶，密封胶应采用中性硅酮密封胶。密封胶做到表面光滑，无杂物、气泡。严禁在涂料面层上打密封胶。外门窗框料与墙体间缝隙密封完成后，应做淋水试验。

11.女儿墙应先用密封材料在根部进行密封，再铺设防水材料；卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于450mm，并用密封材料将上下口封严。在屋面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面管道、井（烟）道及高出屋面的结构处应先用密封材料封闭严实，再用柔性防水材料做泛水，其高度不小于防水面层以上250mm（管道泛水不小于300mm）；最后一道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。刚性细石混凝土防水屋面混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之一的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。保水养护不小于14d，分格缝应上

下贯通，缝内不得有水泥砂浆粘结。在分格缝和周边缝隙干净干燥后，用与密封材料相匹配的基层处理剂粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底层应填背衬泡沫棒，分格缝上粘贴不小于200mm宽的卷材保护层。屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水或淋水试验。应注意防水施工的条件、施工操作环境，恶劣天气情况下不应进行屋面防水施工。

二、安全要求及保证措施

1.各班组必须按照国家现行有关文件规定和安全技术操作规程及施工规范进行施工，否则造成的人身伤亡及工程财产损失，由班组及责任人承担。

2.各班组必须认真接受现场交底，配合搞好安全教育，并且签订安全岗位责任合同，做到安全生产无事故。

3.进入施工现场必须戴安全帽，并系好帽绳，不戴的每人次罚款50元（从当月工资中扣除）；安全帽由班组根据劳动力数量自己配备，各班组不得以任何借口缺少安全帽。

4.对于建筑物外侧没有用脚手架和密目式安全网全封闭的（仅局部有脚手架，其余部分仅做楼层临边防护的）应在距地面三层结构起每隔四个标准层设置一道安全平网；安全网应沿建筑物四周连续设置（在施工升降机处除外），安全网必须采用合格产品，满足GB5725_97《安全网》的标准要求；严禁使用密目式安全网代替安全平网使用，为了防止细小物体坠落，可在安全平网上满铺一层密目式安全网。脚手架的钢管和扣件必须现场抽样，经法定检测单位检测合格，方可使用。

5.施工现场临时用电应按照规范要求，设置独立的TN_S三相五线接零保护系统，实行“三级配电，二级漏电保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”，开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1S；施工现场的总配电箱、分配电箱、开关箱应使用专门生产建筑施工临时用电设备厂家的通过“3C”认证的产品，严禁使用临时装配，自行拼装的不符合安全要求的配电箱、开关箱；加强对施工现场电焊机械安全管理，电焊机开关箱必须按照要求装设漏电保护器，交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，电焊机械的二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不应大于30m，严禁使用金属物件或结构钢筋代替二次线的地线，交流电焊机应装配防二次侧漏电保护器。使用龙门架施工时，严禁施工人员乘坐吊篮上下。

6.施工现场的模板支撑系统的设计计算，方案编制、审核、审批和专家论证，必须严格按照JGJ162—202_《建筑施工模板安全技术规范》要求进行；支架立柱成一定角度倾斜或支架立柱的顶表面倾斜时（楼梯楼段、斜屋面等）应采取可靠措施确保支点稳定，支撑底角必须有防滑移的可靠措施。悬挑结构的模板支撑系统，采用支架立柱成一定角度倾斜的支撑方式时，必须有可靠固定措施，方案必须按照《危险性较大的分布分项工程安全管理办法》中“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”管理要求，经过专家论证和

相关审批手续后方可实施。

7．所有班组在施工现场必须服从安全管理人员的管理，发现安全隐患及时向管理人员汇报，安全隐患不消除，严禁进行施工作业。进入施工现场不准打架闹事及有盗窃行为，如发现一次，责令其改正，并处50-500元的罚款，情节严重的送司法机关处理。禁止和现场施工管理人员发生冲突（肢体接触、谩骂、侮辱），如发生冲突（肢体接触、谩骂、侮辱），处202_元~5000元的罚款，造成的后果均由乙方承担。如现场施工管理人员恶意叼难，可向上级领导及主管部门反映，由上级领导及主管部门对管理人员作出相应的处罚。

8.工地内和宿舍外抽烟的每人次罚款50元；偷盗现场材、物均按原价10倍罚款；违章作业和野蛮施工的每人次罚款500元。

9．各班组进入现场后，由施工管理人员安排专人架设照明线路，严禁私拉乱接，不准使用电炉、电饭锅、电水壶等大功率电器，不得私自操作机械设备，不得擅自移动和拆除脚手架、栏杆、防护罩等安全防护设施、安全标志和警示牌，每发现一次罚款50-500元。

三、文明施工及现场人员的管理

1.各班组在下班前把承包范围内的垃圾、落地灰、碎砖、模板、钢筋、电缆管线、施工器具等清理干净，必须保证现场干净整齐；每层柱混凝土浇完后，其柱脚渗出的余浆木工必须铲净，及时送给瓦工班组用完，不准遗留下来；每次混凝土浇完后，现场输送泵剩下的混凝土及楼层散落的石子、混凝土浆等瓦工必须派专人打扫干净，运到楼上（或指定的地方）用掉，保证现场及楼层干净整齐。

2.砖应整齐地堆放在现场指定的地方，瓦工班组吊装时保证现场干净，所有剩下的断砖，能使用的必须全部吊上去，在砌筑时分散用完断砖，不得留在现场，对从楼面上（或现场）清理下来的不能用的砖渣、垃圾要装袋集中堆放，不得随地乱倒。

3.班组在使用砂、石、白灰、模板、钢筋、电线管等材料时，要随时清理材料堆场，不准各种材料到处散落。混凝土、砂浆在运输过程中必须保证地上干净，散落的余浆要随时清理干净，重新搅拌。下班前要把搅拌机冲洗干净，刷油保养，清理搅拌机周围的混凝土、砂浆等杂物。卷扬机在下班时吊篮要落到地面，关掉电源，盖上雨布。

4.钢材进场后，要分规格集中堆放整齐，不准随地乱堆，加工后的钢筋在未上楼绑扎前，要分门别类打上标签堆放整齐；拉结筋要分规格、分长度捆好堆放，对每层使用的拉结筋，瓦工班组要有专人一次性搬至楼层，不准随便乱用，需派专人负责。钢筋的配料、加工要合理，不准随意胡乱切断，造成钢筋头过多，如钢筋损耗大，超过规定损耗量的价款从钢筋班组工程量价款（工资款）中扣除，并进行罚款。

5.模板在现场制作，配制好的定型模、非定型模要分规格、分部位堆放整齐，保证现场的整洁有序。对每次拆下来的模板必须进行清理、起钉、刷油

（脱模剂）、修理、保养，并分规格、分部位堆放整齐。作为脚手板使用的板材严禁配制模板；配制模板时，必须有专人统一配料，根据所用材料大小，合理安排。模板拆除必须取得拆模报告，在拆模时，严禁狠拆猛撬，必须保证拆模完整和混凝土构件棱角的整齐完好。

6.对于未按上述5项要求施工的班组，一经发现处以50-500元罚款，由个人造成的，从当月工资中扣除，由班组造成的，从班组扣除。

7.各班组在组织人员时，每名工人必须持有身份证并在项目部进行注册，无身份证及未注册的人员，项目部不予认可为本工地的工人。特殊工种，必须取得相关职能部门颁发的上岗证，并到项目部进行注册。班组要组织长期的、固定的、熟练的操作人员，对于每月出勤率低于本班组单人最高工日数50%的工人的工资，在年终时付清。工地上严禁使用童工及老、弱、病、残、孕等和不适宜登高作业的人员，有此类人员进场必须立即辞退。班组人员进入现场后，班组长要管理好自己班组的工人，不准穿拖鞋，光上身等不文明现象的出现，不准在工地上随意大小便。发现以上情况除立即改正并清理外，处以50-200元的罚款。

8.各班组的宿舍每天要安排专人值日，打扫卫生，保证宿舍的卫生、整洁。如发现宿舍卫生没清理，又脏又乱，除勒令整改外，同时处以50-200元的罚款。

9.班组长要常驻施工现场，跟班作业，发现问题及时解决；对有事外出或不能跟班作业的，需和现场管理人员请假，并说明到场时间，且要保证通讯、信息的畅通；对不能跟班作业又不请假（或请假外出后无法联系）且无法联系的班组长，每人次罚款200元。

四、以上的管理细则希班组组织工人认真学习，自觉遵守，创造一个良好的工作、生活环境。

项目部

202_年月日

第二篇：项目部质量管理工作总结

项目部质量管理工作总结

我部门按公司ISO9001:202_质量管理体系和GB/T50430-202_管理规范运行以来，质量管理水平得到很大提高，达到了我部门目标责任制的要求，质量体系运行是真实有效的。获得证书一年以来，通过实践运行，围绕部门管理职能和目标责任制，管理水平得到大幅度的提高，体系的良好运行，使我们更快的掌握了内部和外部的需求，更好的满足了顾客的期望。

在工作中我们不断加强与顾客的沟通，沟通方式包括电话询问和现场沟通。每项工程从合同签订前到工程竣工验收后均与建设单位保持密切的联系和沟通，把建设单位提出的问题和要求及时与各部门协商解决。

在工程合同签订前会同各部门及时做好标书评审和合同评审工作，与建设单位协商合同条款，更快更好的满足建设单位的要求，为建设单位提供优质的前期服务。合同评审率达到100%，标书评审率达到100%。

在各项工程施工过程中不断与建设单位联系沟通，把建设单位在施工过程中发现的问题和其他的要求反馈到各部门，及时满足建设单位需求，为建设单位提供满意的建筑精品。合同履约率达到100%。

在工程竣工验收后，向建设单位发放“顾客满意程度调查表”，收回率100%。建设单位对我公司材料质量满意率100%、工程质量满意率100%、工期执行情况满意率98%、投资控制满意率100%、服务及协调能力97%，向已竣工工程的业主方询问我公司产品使用情况和对我公司进一步的要求，不断改进服务质量。建设单位对我公司满意率达到99%。

在今后的工作中我部门将继续按照ISO9001质量管理体系和GB/T50430管理规范实施，持续改进，要把标准变成习惯，做到“做事有依据，做完有证据”。围绕公司“强化管理、诚信守约、顾客至上、持续改进”的质量方针和质量目标，充分了解顾客各方面的需求和期望，不断提升公司的形象，满足公司的方针和目标。

项目部

202_年11月12日

第三篇：公路项目部质量管理岗位职责

Dowa公路项目部质量管理岗位职责

一、项目经理质量管理岗位职责

项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；

2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；

3、召集并主持项目部质量专题会议；

4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

二、生产经理质量管理岗位职责

项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；

2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；

3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；

4、参与质量事故调查。

三、项目总工质量管理岗位职责

项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：

1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；

2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；

3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；

4、参加项目质量验收工作；

5、参与质量事故调查。

四、现场工程师（工长）质量管理岗位职责

项目施工员是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：

1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；

2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；

3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；

4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；

5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；

6、监督工序、班组交接检验；

7、组织对不合格品的返工；

8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

五、项目质量工程师质量管理岗位职责

项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：

1、熟悉施工图设计文件；

2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；

3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；

4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；

5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；

6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；

8、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；

8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，要立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；

9、参与项目质量事故的调查和处理；

10、编制质量监督工作日志。

六、项目材料工程师质量管理岗位职责

项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：

1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；

2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；

3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。

七、项目测量工程师质量管理岗位职责

项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：

1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；

2、严格按批准的测量方案操作；

3、真实记录测量成果。

八、项目试验工程师质量管理岗位职责

项目试验工程师对要送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：

1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；

2、保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；

3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；

4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。

九、项目资料员质量管理岗位职责

1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时至少要在第一时间传达到项目经理、技术负责人、合约经理；

2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；

3、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；

4、及时沟通相关信息；

5、建立资料管理分类台帐，并按实填写；

6、负责文件资料控制程序的管理；

7、负责项目所有文件资料的发放及签收；

8、向项目部管理人员发放必须的文件资料；

9、按照城建档案要求对资料进行分类整理存放；

10、负责接收项目管理人员递交的工程资料，并检查有无遗漏；

11、参与工程施工过程控制。

Dowa公路项目经理部

202_年5月12日

第四篇：项目部质量管理资料目录（精选）

项目部质量管理资料总(目录)质一 工程质量检验评定成果汇总资料

1、工程质量监督报告。

2、工程形象质量特征表。

3、工程项目施工质量评定表。

4、工程外观质量评定表。

5、工程施工质量检验与评定资料核查表。

6、工程质量等级评定汇总表。

7、单位工程质量评定表。

8、分部工程质量评定表。

质二 工程质量检验评定资料

1、单元或工序工程质量报验单；

2、单元或工序工程各种检测记录、合格验收签证、单元或工序工程质量检验评定表等

质三 工程质量保证资料

1、原材料

（1）水泥出厂合格证、厂家实验报告（2）钢材出厂合格证、厂家实验报告（3）防水材料出厂合格证、厂家实验报告（4）止水带出厂合格证及技术性能实验报告（5）水泥复检报告及统计资料（6）钢材复检报告及统计资料

（7）管材、管件出厂合格证、厂家实验报告（8）管材、管件质量复检报告及统计资料

2、中间产品

（1）砂、石骨料试验资料（2）石料试验资料（3）混凝土拌和物检查资料（4）混凝土试件试验报告及统计资料（5）砂浆拌和物及试件统计资料（6）砼预制件（块）检验资料

3、金属结构及启闭机

（1）闸门出厂合格证及有关技术文件（2）启闭机出厂合格证及有关技术文件（3）闸门安装测量记录（4）启闭机安装测量记录（5）运行试验记录

4、机电产品

（1）产品出厂合格证、厂家提交的安装说明书及有关文件

5、重要隐蔽工程施工记录

6、其它重要施工记录

注：以上所有保证资料可根据实际发生情况进行增减。

质四 其它资料

1、可研、初设报告及批文

2、工程招标文件及工程承发包合同、协议等（包括设计、监理、施工等）

3、监理大纲、规划、细则

4、开工报告及审批文件

5、开（停、复、返）工令、许可证等

6、质检项目划分报告及确认书

7、施工图纸、设计变更、施工技术说明

8、施工定位测量、复核记录

9、地质勘探和土（岩）试验报告及地质编录报告等

10、监理月、年报

11、施工图纸

12、征用土地及伐树的批文及附件

13、工程建设、管理、施工单位的各项规章制度，管理办法及有关文件

14、有关质量、安全事故的处理记录等

15、监理工程师的有关文件、指令等

16、有关工程建设方面的会议纪要

17、工程建设大事记及声像资料

18、施工日志、记录等

19、其它有关资料

第五篇：项目部质量管理

项目部管理

一、项目部管理目标：

1、单位工程验收合格率100﹪，分部分项验收合格率100﹪，隐蔽工程验收合格率100﹪.2、施工中不发生安全事故

3、能够按进度计划或提前完成工程

4、在保证工程质量的前提下，最大的节约成本。

二、职责与权利

1、项目经理部的职责是在不发生安全事故、不影响工期、保证工程质量的前提下尽可能的节约成本，创造经济效益。

2、项目经理为工程的第一责任人，全面负责工程质量、施工安全、施工进度、施工成本控制的实施。

3、项目经理有权利确定项目部成员、施工使用机械、选择施工队、拒收不合格材料。

4、对施工中发生的突发事件能及时处理。

5、项目经理负责编制项目部的各成员职责以及对项目部成员进行考核。

三、工作流程

施工前的准备

1、施工前认真审图，了解施工意图。

2、施工前组织图纸会审以及技术交底工作，确定施工的技术要点以及检查、验收重点。发现图纸问题及时提出，及时解决。

3、施工前实地踏勘，确定项目施工的施工组织设计、工程量、施工方案、施工进度计划。

4、依据施工方案、施工图纸、实际工程量做出成本计划，与成本控制部进行交流。确定总控成本、人机料的使用计划。

5、项目经理依据工程大小、难易程度确定项目部组成成员，施工中的控制

1、严把质量关，对于不合格材料拒绝签收。

2、对于测量仪器要保证定期校正，做到有问题及时发现。并保留校正记录，及时整理归档

3、确定专人负责安全，有安全隐患的部位施工时进行旁站，保证施工安全。

4、施工中对于重点部位、易发生问题部位、隐蔽工程，同质检部沟通要求

进行旁站。确保工程质量。

5、