第一篇：玻璃行业企业家峰会发言稿(定)

首届中国加工玻璃行业领军企业家峰会

企业代表发言稿

碧海企业杜康

尊敬的中玻协领导，各位业界同仁：

大家好！

我来自苏州碧海企业，名叫杜康。很高兴来参加中国建筑玻璃与工业玻璃协会举办的“首届中国加工玻璃行业领军企业家峰会”。能和在座的玻璃业内领军人物，分享一下自己进入该行业以来的一些经营管理心得及创新的商业模式，我感到非常荣幸。我现针对我国玻璃深加工企业现状及前景，结合碧海企业自身的发展历练状况，和大家一起探讨如何来推动该行业的发展与进步，如何让企业得到可持续性发展，浅谈一下自己的思考与观点。

我国玻璃深加工企业现状及前景分析

我国是玻璃加工大国，但并非玻璃加工强国。中国玻璃深加工起步较晚，从80年代改革开放以来，华南地区最先开始进入玻璃深加工这个产业。由于身处沿海，如广州、深圳对于海外等其他地方玻璃出口比较方便，尤其家具、家装玻璃的出口在行业里率先起步。以广州地区为代表的珠三角，随着深加工技术及产业的日趋成熟，玻璃深加工行业开始向华东地区逐渐延伸。90年代起，长三角地区开始进入玻璃深加工行业。在进入202_年后，由于中国中东部经济的迅速崛起，建筑、装修等方面对于加工玻璃的需求急剧攀升，这时中国中东部的玻璃加工企业如雨后春笋般涌现，在加工出口等方面的贸易也在不断的增加，中国玻璃深加工企业在长三角地区日益发展并成熟。202_年后，我国华北地区的玻璃深加工企业也得到快速发展。在未来，我们不难看到玻璃深加工企业呈现出日新月异的迅猛发展趋势。

据不完全统计，我国玻璃深加工企业目前约有上万家，规模分化严重，单打独斗，各自为战，企业良莠不齐。据其产能主要划分为三个区域：华南地区，深加工玻璃产能占全国加工产能总比为35%左右，其中以广东、深圳、福建为代表；华东地区，深加工玻璃产能分布比为40%左右，其中以江苏、浙江、上海、安徽为代表；华北地区深加工玻璃产能分布比为25%左右，其中以山东、河北、天津

为代表。今年，华东、华北、华南市场现货走势良好，生产企业产销两旺，加工企业订单较多，现货价格仍有上升空间。

但是，我国玻璃行业在快速发展的同时，由于玻璃使用量大，技术含量不高，行业准入门槛较低，已面临着产能过剩、标准滞后、发展无序、产业结构不合理、企业间产品同质化严重、企业资金压力空前、人才的恶性竞争、价格的恶性竞争、生产设备闲置、玻璃切裁率偏低、生产管理粗放等诸多问题，因此我们需要有一种全新的经营理念来推动这个行业的发展与进步。

如何推动行业的发展与进步？

我国的玻璃深加工行业的量大、附加值低、恶性竞争严重是一个潜在的发展瓶颈，在未来的玻璃深加工中，如何推动行业的发展与进步，如何降低各项营运成本，如何让企业得到持续发展，是所有玻璃深加工企业必须面对和思考的问题。要想改变这种局面，企业必须要有一个强有力的产业联合体来推动。

碧海企业打造的“玻璃行业产业链、连锁新模式”是在玻璃深加工的基础上，规划向上、下游的玻璃原材料生产、创办职业技工学校、玻璃机械设备制造、装饰设计、物流运输、安装服务等相关市场环节延伸。所谓产业链，是指产品通过若干产业层次不断向上、下游延伸。产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。这样不但可以有效整合资源，还能优势互补，降低各类营运成本，从而产生规模效应，实现利润最大化。

回顾202_年碧海企业成立之初，我们就以差异化的市场定位、零散加工、送货上门的经营方针，想顾客之所想，急客户之所急的服务理念，逐步赢得了广大客户的青睐，经过八年多来碧海企业全体员工的共同努力，现已在碧海安全玻璃工业有限公司的基础上，相继成立了碧玉华庭装饰玻璃，碧美装饰设计、正英建材储运、以及碧达物流等公司，为形成玻璃行业两端延伸的产业链夯实了营运基础！同时，202_年，泰州碧海公司的正式投产，为碧海企业在以苏州经济总部为中心、以长三角地区为重点，纵深复制，吹响了第一声号角。

公司于202_年为生产线配备了派尔ERP，并与维瑞、用友等软件公司合作打造信息化智能工厂，经过多年来的反复探索、改进修正和升级，现已形成了一套较完善的、专属的、个性化的信息集成管理系统，公司各部门全面实行OA自

动化办公。从每一块玻璃的条形码标签到每道工序的流程采集；从客户的远程查询下单到生产一线的LED电子看板的即时计件；从单一的进、产、销、存到系统全面覆盖人事、行政、财务、研发、企划、采购、销售、生产、仓储、物流等各个部门及控制点，现已逐步实行了生产管理数据化，质量管理标准化，成本管理精细化，营销管理网络化，绩效管理动态化，系统管理集成化，为传统的玻璃深加工行业找到了掌控各项营运管理的有力手段。

碧海企业现正处于跨越式的发展阶段，产品多元化生产优势也在不断提升。现产品已涵盖平、弯钢化玻璃，卫浴玻璃，LOW—E中空玻璃，夹层玻璃，彩釉玻璃，防火防弹玻璃，烤漆玻璃，夹丝夹绢等各种工艺的艺术玻璃，从家装到工装，从外墙到内饰，从功能到科技，各类玻璃产品一应齐全。

近年来，环保节能产品正越来越成为全球关注的焦点，这也是未来各行业发展所围绕的一个主题，当然也包括了传统的玻璃产业，所以我们要积极响应国家的号召，及时优化产品结构，推动玻璃行业从传统应用领域向节能环保的方向转变，大力推进绿色建筑节能材料的普及与应用，从而推动整个玻璃行业的进步与发展。

如何来降低它各项营运成本？

我们大约在第二个5年计划的202_年，目标达到至少六家以上的连锁工厂。采取集中采购或招投标的方式采购原辅材料、机械设备，掌握采购的主动权，可极大降低原辅材料等成本；实行总部统一管控，在连锁工厂下设管理专员，远程监管，节省人资管理成本，生产员工通过LED电子看板管理系统，实现生产现场即时计件，提高生产员工的工作效率，降低生产一线的用人成本；拥有自建的水运码头和运输车队，把连锁工厂推向市场，利用自己的物流配送等优势来降低运输成本；对生产耗能，如水、电、耗材等能源使用均实行量化，并配置进口设备来替代国产设备，提高产能，降低耗能成本；自购土地建设厂房，拥有无可限量的升值空间，还可用这些固定资产来进行集中抵押贷款，大大降低了融资成本。连锁工厂开设的越多，产业链就能延伸的越长；产业链延伸的越长，就能开设更多的连锁工厂，两者相辅相成。所有这些运营管理模式的施行，都为企业规模化发展奠定了基础。

如何让企业得到可持续发展？

“铸造玻璃行业一流品牌，开创碧海企业百年鸿基”，作为中国玻璃行业产业链、连锁新模式的开创者，如何能让企业得到持续发展，如何把企业做大做强、做百年企业，我认为，必须在生产运营过程中不断苦练内功，细化管理，并持续实施三大优化：

1、人员优化。筑巢引凤，提升员工的薪资福利待遇，调动员工的工作积极性，激发员工的创造热情，吸引更多的能人志士。以创建学习型企业为载体，打造有特色的企业文化，加强员工队伍建设，建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制，按照岗位的不同特点，制定人才开发计划。通过岗位练兵、技术比武等对员工进行合理的优化，优胜劣汰，提高员工的竞争意识、服务意识和对企业的忠诚度。

2、设备优化。俗话说“没有金钢钻，不揽瓷器活”，如果没有精良的设备，何谈高端的品质，又怎能得到客户的信赖。所以要想企业得到可持续发展，必须增加机械设备的投入，如引进德国百超中空线、芬兰格拉司通钢化炉、均质炉等进口设备，提高机械化性能和使用率，用机械手臂代替人工搬运，来降低员工的劳动强度，提高工作效率，提升产品品质。

3、客户优化。客户是企业生存和发展的基础，是市场竞争的根本。我们要在维护好老客户的基础上，不断开发新客户。并对新老客户建立信用档案，将重点客户、一般客户、潜在客户分门别类，做好分级，才能有针对性的筛选合作伙伴。加强与客户的合作沟通，唤起该行业的规范意识。通过市场客户订单优化来提高产量和成品率，并在一定程度上保证了企业资本金的良性运转。

我们还将不断地延伸企业的产业链、开设N多家连锁工厂，不断完善和研发适合新形势下企业自身发展的运营管理系统，并运用多项成本管控手段，努力降低各项营运成本，倾力打造出玻璃行业产业链、连锁新模式的现代化企业。

我坚信：碧海企业的产业链、连锁实践一定能够抛砖引玉，为中国玻璃行业的进步与发展贡献力量，集聚“正能量”，做实现中国梦的“践行者”。

最后，衷心祝愿本次企业家峰会取得圆满成功，碧海企业愿与玻璃产业界的朋友携手并肩，共创辉煌！谢谢大家！

202_年10月15日

第二篇：玻璃行业

一、当前玻璃深加工企业的特点

1． 多数企业规模不大，许多是从手工作坊开始起步的；

2． 管理水平低、管理粒度粗、人员素质不高；

3． 信息化起步晚，多数使用EXCEL、WORD来管理，主要是手工方式的管理；

4． 生产管理、车间管理和库房管理一般都比较混乱；

5． 在电子商务、客户关系管理、商务智能、办公自动化方面几乎是空白；

二、玻璃深加工企业需要什么样的软件

上篇我们讲过，作为玻璃深加工企业，首先要注重生产管理的信息化，这个是加工企业的基础，没有这个基础，集团财务、成本核算等都是空中楼阁；所以我们认为：玻璃深加工企业的管理核心在于生产管理，而车间管理则是灵魂，而其它的管理如财务、销售、库存、采购以及办公自动化等都是外围。生产管理是最复杂最难管理的部分，也是生产企业最可能混乱的部分。假如一个ERP系统，仅是进销存加简单的生产管理，不能把生产管理过程中的每一个环节都能管理起来，我们不认为这样的系统会符合玻璃深加工企业的要求。

我们看看玻璃深加工生产管理中复杂的一些问题：

1． 如何支持科学的、行业约定的产品定义？

2． 如何能完善定义生产订单，比如规格、大小片、异形？

3． 如何能完善地建立每道工艺参数？

4． 如何方便地、自动地进行分箱和分架？

5． 如何支持优化软件进行切片优化？

6． 如何能科学排出主生产计划，比如考虑交货期、设备负荷？

7． 如何方便安排和调整生产作业计划？

8． 如何解决生产中出现的异常情况，比如暂停、规格调整、数量调整等？

9． 如何能对每道工序进行有效的管理？

10．如何能按不同方法统计每道工序的产量并进行考核？

11．如何解决中空工序出现的问题，比如配片问题？

12．如何能解决切片中出现的问题，比如混切的问题、放架的问题？

13．如何解决补片的问题？

14．如何能比较准确计算在生产中的物料成本？

15．如何对生产进度从各个层级进行监控？

所有这些问题都是我们认为一个玻璃深加工ERP软件应该覆盖的部分。

三、我们的建议

1．以生产管理的信息化为基础：首先要将生产管理的每个环节监控管理好，而不是优先考虑采购、销售和库存等系统；

2．抛弃EXCEL式的管理方式：不要沉浸在自娱自乐的EXCEL文件制作中，这样数据重复输入、信息不流通，信息非常难以在整个企业共享；

3．高层领导的支持：不是一句简单的口号，不能以工作忙为理由，实际上后者是根本没有重视信息化的表现；当然多数领导也是没有这方面的能力，如此要么去接受培训，要么下放这方面的权力，比如到信息部。

一、概述

我国有多少家玻璃加工企业？据说有4000多家（来源），这个应该不算拿把玻璃切割刀的手工作坊吧！这个数据大概是202_年左右的数据，现在可能又增多了不少吧。目前玻璃的加工率为25%左右，大大低于世界平均55%、发达国家65%－85%的水平玻璃加工增值率仅为2.5倍，而发达国家为5倍。（来

源;），哈哈，说明是否我们应该建立更多的玻璃加工企业？或者我们的工艺水平应该大大的提高？还是国人的消费水平应该提高，要求应该更多一些？这些企业当中，真正有点实力的企业大概不过十分之一，应该有400家吧（纯属瞎猜）。有点实力，除了一些基本的条件，比如厂房面积、员工人数（应该200以上吧）、销售额（应该过亿吧），必要的条件应该是大部分的工序应该可以完成，比如钢化、夹层、中空、彩釉，少数应该有一条镀膜线吧。说明这些固定资产应该有吧。

二、信息化刚起步

相比信息化比较好的行业，比如金融、电信、政府，这个行业的信息化水平应该相差至少10年以上（个人意见），表现在以下方面：

1．重硬件轻软件：动辄可以购买上百、千万的设备，而不愿在企业管理软件方面投资，比如ERP软件、OA软件、CRM软件和财务软件。从市场公开的信息看，有极少的企业化重金上了国外的ERP软件，如福耀集团，有极少的企业上了国内的ERP软件，但总体来看手工作业状态的占大多数；

2．没有信息化部门：多数加工企业没有成立电脑部、信息部或IT部，编制为行政部、设备部的人员，基本为1-2人，大部分仅具备初步的单机硬件维护能力和初步的软件维护能力，不具备信息系统规划、信息系统分析和整个信息系统维护的能力；

3．应用水平非常低：不少企业仅有财务软件，其它经营、生产部门要么只是使用了WORD、EXCEL的功能，要么只是一些功能很小的软件如优化软件或简单的进销存，真正在加工行业中复杂的管理如生产管理、车间管理都没有；

4．信息孤岛：一些集团公司，各分公司的信息没有集中到总公司，甚至根本没有物理通讯的线路，有些集团的统一营销部门没有集中的CRM系统；办公方面大都没有自己的邮件服务器，电子邮件的使用也很低。

5．行业软件供应商很少：从市场信息来看，国外ERP两巨头和国内ERP两巨头在玻璃加工行业的应用很少，目前提供专业玻璃加工软件的厂商国内大约有3、4家，国外有一家。基于这个行业的信息化水平、加工方面的特点、以及在信息化方面的投资能力，理念太先进的软件不太现实，失败的可能性很大；ERP巨头不大可能在这个行业投巨资研发行业的软件，多半是集团财务的路子，真正的生产核心管理都没有做到，行业业务的研究不到位。企业也不会动辄投资百万的ERP项目。

三、我们的解决方案

1．首先要注重生产管理的信息化，这个是加工企业的基础，没有这个基础，集团财务、成本核算等都是空中楼阁；要深入把握玻璃加工行业的特点，毕竟这个行业与其它生产制造行业有非常明显的特点；

2．其次，要注重在CRM系统方面的建设，提高在客户管理、报价管理、客户分析、客户服务、客户交互方面的水平；

3．最后，只有上述基础打好了，才能考虑集团信息化工程、企业应用集成、办公自动化系统的建设等。

ERP-玻璃制造行业

http://hopedes.net/products-boli.htm

自己去看图

问题一

各部门对产品定义理解有分歧。销售部门，物流部门和生产部门对产品的描述不一致，导致计划传达有障碍，仓库经常发错货。

解决方法

定义了玻璃的 15 个属性，产品编码方式，计量单位。

ADONIX X3 系统里的产品代码由 20 个字符组成，分成两部分。前缀，等于一个特别的代码，由以下标准组合而成：子系列、颜色、产品厚度、质量等级、尺寸类型、包装形式

第二个部分是计数，由 7 个无意义的数字组成，是创建同一根源的产品中的不同产品的计数。我们定义了 15 个玻璃属性，每个属性都建立了专门的控制表，在新建产品时必须进行选择。所有的部门在描述产品时必须使用这 15 个属性。一个产品代码只代表一种产品。计量单位方面，规定了库存单位按片管理，但是销售和采购用平方米管理，统计按吨管理，定义固定的转换关系。保证各个部门都可以按自己的方法进行计量。（见图 1 产品主数据，图 2 产品主数据控制表，图 3 产品主数据控制表）

问题二

销售部门无法及时了解仓库的实际情况，各部门的手工帐不一致，每天都要到仓库里实际查看后才能接收订单，但仍然会发生订单无法履约的情况。经常发生错发，多发或漏发。

解决方法

在仓库管理中明细到每个库位，每一箱 / 架。可以通过玻璃的 15 个属性设定范围进行报表打印，实时知道仓库的库存情况。报表的形式可以是全局的，可以告知某一产品的数量信息，也可以是明细的，可以知道在哪个仓库有什么产品。通过订单分配将某些玻璃预留给客户，避免了同一批玻璃被多次承诺。（见图 5 明细产品查询）

图 1 产品主数据

图 2 产品主数据控制表

图 3 产品主数据控制表

图 4 产品计量单位转换

问题三

虽然有条码打印，但只是停留在形式上。没有数据库保存每个条码包含的信息，根据条码无法进行查询。解决方法

在产品生产告成时进行实时的条码打印，一个条码对应了一架或一箱玻璃。保证每一个条码标签的信息都在数据库中反映，通过条码可以迅速知道产品的所有 15 个属性。通过销售准备功能，可以将经过条码扫描的玻璃组成一张装运单，保证一张装运单可以对应一车货。严格控制流程，保证了销售发货的准确性。（见图 6 条码打印界面，图 7 条码扫描界面，图 8 条码样式）

图 5 明细产品查询

图 6 条码打印界面

图 7 条码扫描界面

图 8 条码样式

问题四

价格管理混乱，制定的价格政策无法贯彻，销售员定价过于灵活。无法及时进行订单毛利评估，造成一些订单毛利过低。

解决方法

将销售价格分解，形成合理的价格结构。通过对价格结构的每一部份进行参数化设置，在订单录入的时候，可以自动获取价格。订单录入人员无须变更。同时通过程序，将一笔业务的实际发生的运费和保险费按重量分摊到发票的每一行，可以直观的进行毛利的判断。（见图 9 价格列表）

图 9 价格列表

问题五

原来的盘点周期过长，需要 2 周，盘点期间无法进行仓库冻结，盘点的准确性比较差。

解决方法

通过按库位的盘点，可以迅速产生盘点差异。一般来讲，进行一个库位的冻结和盘点只需要半个小时。盘点过程中通过条码扫描，可以迅速与数据库进行比较，深成盘点差异。

问题六

信用控制混乱。无法对客户进行合理的信用控制管理。

解决方法

通过信用额度的整体控制和预收账款的控制，对已经超过信用额度的客户或者预收款未到帐的订单，控制发货。自动打印催款通知，按照欠款的时间自动决定催款信的语气。

问题七

会计科目设置混乱。由于财务部门需要对销售进行成本分析，设置了很多会计科目，例如按照厚度的库存商品科目，按客户区域 + 厚度的销售收入科目。随着管理的需要，原有的会计科目不能满足时，只能新加科目。财务部门工作繁重，各个业务部门信息传递不及时，导致财务信息不及时。

解决方法

财务部可以共享其他模块的报表，在销售模块可以根据任何条件进行销售成本分析。在系统整合的情况下，无须在会计科目上过多体现，对会计科目进行了简化。在销售发票上由物流人员录入物流成本，系统自动进行费用预提。通过自动日记账，财务部门从繁重的凭证录入中解放出来，更多的可以进行财务分析。

问题八

分析会计和财务会计之间的矛盾。财务会计按照国家规定设置会计科目，但是不利于进行分析。解决方法

使用 Nature 和 Dimension，将原来传统的会计扩展为多维的会计。无须因为产品系列或者部门核算设置更多科目，只须在不同维度进行记账。同时，自动维度设置可以在诸如销售、采购、生产等业务中根据产品、客户、供应商等自动获取相应的纬度值。在每一维上定义了金字塔结构，可以在任何级别上进行分析，预算比较。通过 Hopedes 系统在南京圣韩玻璃有限公司的成功应用，逐步解决了该公司原先在生产经营管理中存在的诸多问题，使产、供、销一条线运转得当，从而极大的促进了生产力，在玻璃行业中继续保持着极强的竞争力。

图 10 分析元金字塔

Hopedes 也借此在玻璃行业中树立起一个重量级的成位，相信他在群雄并争的中国信息化市场中有更为杰出的表现，让我们拭目以待！（见图 10 分析元金字塔）

第三篇：玻璃行业塑料托盘

玻璃行业塑料托盘

塑料托盘的含义：

塑料托盘塑料托盘（pallet）是为了便于货物装卸、运输、保管和配送等而使用的由可以承载若干数量物品的负荷面和叉车插口构成的装卸用垫板。它是物流产业中最不起眼，却又无处不在的一种物流器具，是静态货物转变为动态货物的主要手段。尽管只有一米见方大小，却“可以移动整个地球”，所以又叫做“活动的地面”、“移动的货台”。

采购塑料托盘前必须要知道的一些问题：

首先尺寸有什么要求：玻璃行业根据玻璃种类不同以及装的样式不同所用的尺寸也不一样。一般用的是川字平板1210的以及田字平板1210的，相关的垫板也有配套的。

其次承载量有什么要求：承载量分静载以及动载，每次需要承载多少的物品，具体根据厂家码放的不同而有所区别。

最后用什么叉车：叉车主要分为人工液压叉车和机械、电动叉车，如果您使用的是人工液压叉车那么双面的托盘将无法使用，田字型的托盘可以使用但不是很方便，一般选择川字和九脚的托盘，如使用电动或者机械叉车将无此限制。面粉行业一般采用机械或者电动叉车。

一般采购塑料托盘之前都要先熟悉这三个问题，这些才能做到“有备而选”，运用较专业的知识跟不同厂家的业务员交谈，避免被无责任、不专业的业务员所误导，从而避免不必要的损失。

河南荣新塑料制品有限公司是浙江荣新集团在河南的办事处，荣新塑料托盘生产厂家是一家专业的塑料托盘制造商（塑料栈板、塑料卡板）生产厂家。公司生产制造的各种货架系列、标准系列、轻型系列、出口免熏蒸托盘系列的塑料周转托盘，垫仓板等，一次性注塑成型，技术与国际接轨。广泛应用化工，石化，食品，啤酒/饮料，水产品，医药，烟草，饲料，制衣，制鞋，电子电器，玻璃等诸多行业的物流搬运仓储业。

荣新集团(台州市黄岩荣新塑料模具厂)成立于1993年，公司投资1亿2千万元，占地面积30000多平方米，建筑面积28000余平方米，拥有320克、600克、2500克、4000克、8000克、10000克、20000克、40000克、56000克等数十台最先进的注塑设备和数台数控加工中心，技术力量雄厚，是中国最大的塑料制品制造厂商之一。

公司拥有“荣新塑模”和“RXPC”两大品牌。从事塑料制品以及塑料模具设备的开发、设计、生产和销售，主要产品有塑料垃圾桶、塑料托盘、周转箱、水箱以及模具开发业务，本公司通过ISO9001，EN840认证，拥有强大的研发团队，丰富的业务经验和优秀的技术生产人员，以科学的设计和完整的管理，使产品外观尊贵、典雅，使用功能卓越合理。

公司以“管理中的高要求，开发中的高起点和制造中的高质量”为宗旨。使公司的产品在较短时间迅速打开局面。目前公司的产品覆盖全国24个省区的120多个城市，依靠产品性能、质量、售后服务及性价比优势，先后参加并中标了许多大城市环卫产品的政府采购招标。并出口到世界各地二十多个国家和地区，并得到外商广泛好评。

公司始终坚持：“市场导向，一流品质，先进技术，优质服务”的理念。坚持产品以新、以质来满足各界朋友的需要，同时拥有优秀的售后服务，欢迎各界朋友前来洽谈！

塑料托盘的优点：

塑料托盘是使用PEPP等热塑性塑料，加上一些改善性能的添加剂，通过注塑、吹塑等工艺加工而成的。

随着对生产条件、仓储条件、过程控制、品质管理的要求不断提高，由于木托盘在卫生状况及规范生产上无法克服的局限性，塑料托盘开始出现，并很快占据了一席之地。目前已广泛应用于机械、电子、食品、医药、服装等行业。与木质托盘相比，塑料托盘整体性好，卫生洁净，易于冲洗消毒，在使用中具有质轻、无钉刺、耐酸碱、不霉变等特点，其使用寿命是木托盘的5—7倍。此外，塑料托盘符合环保要求，废盘材料可以回收利用。虽然塑料托盘价格相对偏高，但使用成本核算低于木托盘。

塑料托盘的特征：

1.挠曲力：即时的挠曲力可以阻止托盘上货物在被叉车托起时散落；

2.弯曲：塑料托盘在被放到货架上之后，其弯曲会逐渐增加，在自动货仓中弯曲不能超出十毫米；

3.抗撞击性和耐用性；

4.使用性：重量轻，操作简单，叉车容易进入，稳定的尺寸；

5.动载：使用叉车一次所能允许举起的最大重量；静载：在码垛中，最下面的托盘所能承受的最大重量；架空荷载：将托盘包装的货物放在货架上时允许的最大重量。荷载量的不同与货架、温度及仓储期有密切关系；

6.卫生：不腐烂，不吸收水分，易冲洗，易晾干，没有虫和细菌；

7.安全：重量轻，没有钉子，突起物；

8.使用寿命长，可回收再利用。

塑料托盘的特点：

1.四面可插，操作方便；

2.既适合在仓库中互相堆垛，又适合在各类货架上使用；

3.适合各类卡车运输，方便物料的集装化、单元化运输；

4.方便叉车、液压托盘车等搬运工具作业；

5.配合防滑橡胶，保证物料在搬运和运输过程中不会滑落；

6.使用寿命长，且可循坏再用；

7.塑料托盘使用安全、卫生、防虫防蛀，无需修理。

受生产模具的影响（设计复杂、价格昂贵），塑料托盘结构及尺寸随意性差，生产企业必须不断开发，逐渐丰富其产品种类。但对于特殊尺寸要求，有时也无法满足。

由于塑料托盘基本为一次成型，其破损后可修复性很低，破损一定程度后，只能报废，但废料可以回收。

采购时一次性投入较大，一般为木质托盘的2—5倍。

塑料托盘是仓储、运输业广泛使用的仓储物流产品。

塑料托盘的分类：

按照外型分类

1、双面使用型塑料托盘

平板双面型塑料托盘

网格双面型塑料托盘

2、单面使用型塑料托盘

平板九脚型塑料托盘；网格九脚型塑料托盘

平板田字型塑料托盘；网格田字型塑料托盘

平板川字型塑料托盘；网格川字型塑料托盘

3、轻型塑料托盘

（适合产品出口包装一次性出口包装使用或承载量较轻的产品使用）。

产品也分网格型及平板型。

按照使用分类

1．货架型塑料托盘

2.地面周转型塑料托盘

3.堆码型塑料托盘

4.轻型塑料托盘

5.打包一次性出口塑料托盘

第四篇：第五届浙江省中小企业家峰会

第五届浙江省中小企业家峰会

浙江师范大学行知学院主动适应经济社会发展形势，与企业加强在人才培养、人员培训、联合办学等方面的合作，自202_年举办首届中小企业家峰会以来目前，已经成功举办四届，与200余家企业建立合作关系，创建了23个以企业冠名的校企合作特色班，进一步深化了教育教学改革，为中小企业提供了科技支撑和人才保障，实现了高校与企业的资源共享、优势互补、双向服务、产教结合。

202_年12月3日，第五届浙江省中小企业家峰会将如期举行，峰会以“服务社会，特色发展”为主题，邀请浙江省90余位中小企业领导精英齐聚浙江师范大学行知学院开展研讨，以实现“加强校企合作、培养高素质应用型人才、促进企业自主创新”的目标。

会议期间，我院与红五环集团合作的“卓越工程师”培养计划将正式启动，“卓越工程师”培养项目目标是共同打造一批具有专业素质、技术能力、明确职业定位的卓越工程师。计划将我院优秀的机械专业学生在大二之后送到西安交通大学或华中科技大学深造一年，再到红五环集团实习一年，同时最后一年由红五环集团的工程师和学院的专业课老师共同指导完成毕业设计。项目培养的这批学生毕业后原则上必须到红五环集团工作，这一项目开启了我院优秀人才培养的新模式；今飞集团项目创新合作教育正式与我院签约、义乌大圣玩具设计研发中心正式成立，学院将充分利用今飞集团国家技术中心和大圣集团一批优秀的产品研发团队等优质资源，创新校企合作培养应用型人才的模式，以学员、学院专业老师个公司技术骨干共同进行项目研发的形式，即培养了学员的专业素养和技能，又推进了学院专业建设，同时也为公司输送应用型专业人才，实现多方面的共赢。这些项目的启动为校企之间更深层面的合作提供了良好的平台。

浙江省中小企业局法规处处长应云进、金华市企业家协会副会长、金华东方精工集团董事长吴东明分别作《关于当前企业风险防范与转型升级》、《强化管理，注重创新，提高企业抗风险能力》主题报告，在当前浙江民营经济遭遇发展危机的特殊时期，为企业的发展，提高抗风险能力和转型升级提出宝贵意见。

届时，行知学院的各校企合作特色班也将开展形式多样的特色教学活动，丰富学生的第二课堂，并有衢州红五环集团董事长苏勇强与学院学生一起展开对“人生职业生涯规划”的思考，举办《你准备好了吗？》沙龙活动，活动现场学生陈述自身构想的职业生涯规划，现场评委对学生的陈述内容、创新思维、表达能力、形象气质等方面进行点评，苏永强董事长对表现优秀学生每人给予千元奖励，整个活动奖金数额高达万元。金华飞达实业有限公司董事长唐文卫、浙江派尼尔机电有限公司董事长杨慧明、东精集团有限公司董事长吴东明、东精集团有限公司总经理赵学灏也将与学子亲密接触，开展题为《当代大学生应具备的职业素养和职业技能》、《企业如何成功实现代际传承》沙龙活动，以自身丰富的职场经验为大学生“传经送道”。

附件一：

第五届浙江省中小企业家峰会暨行知学院202_届毕业生招聘会

会议议程

一、会议主题：服务社会· 特色发展

二、会议时间：12月3日（周六）

三、会议地点： 峰会地点：十六幢报告厅、招聘会地点：桂苑二楼（黄伟勋、金兰兰、吉添添、陈雨诗）

四、峰会会议议程：

上午：8:00—9：20 十六幢一楼门厅报到（朱哲成负责拍照及指导）

9：20 开幕式（马仨仨、方鲁煜、郑冰洁、陈卓舟、洪凯翔）

A．浙江师范大学领导讲话

B．浙江省发展与改革委员会副主任金兴盛讲话 C．行知学院院长作学院产学研合作教育工作报告 D.徐步云奖学金颁奖仪式

E.▲行知学院-红五环卓越工程师(2+2)培养项目启动仪式 ▲行知学院-今飞集团项目创新合作教学授牌仪式 ▲浙江大圣玩具设计研发中心挂牌仪式

10:10—10:25 茶歇

10:25—12：00 主题报告一：关于当前企业风险防范与转型升级的报

告——浙江省中小企业局法规处处长：应云进

主题报告二：强化管理，注重创新，提高企业抗风险能力——金华市企业家协会副会长、金华东方精工集团董事长吴东明

12：00—13:30 中餐

下午： 14：00—16：30 A.特色班教学活动（吴旭云、叶欢欢、干岚、周莹）

B.沙龙：企业家沙龙（见附件二）

C.徐步云奖学金颁奖大会（童美红、冯萍、郑晰、邱华东）大活二楼会议室

17:00 晚餐

附件二：

第五届浙江省中小企业家峰会专场沙龙目录（顾骥健负责整体照片巡查）

1、你准备好了吗？16幢报告厅 顾陈佳、何思劲、黄叶群、王敏

衢州红五环集团董事长 苏永强

2、当代大学生应具备的职业素养和职业技能7幢报告厅 张婉琴、邵智康、金杰、胡婷婷

金华飞达实业有限公司董事长 唐文卫 浙江派尼尔机电有限公司董事长 杨慧明

3、企业如何成功实现代际传承17幢报告厅 于嘉炜、胡国诚、陈琳、方钱哲

东精集团有限公司董事长 吴东明 东精集团有限公司总经理 赵学灏

第五篇：202_年终总结(玻璃行业)

202_年 终 总 结

202_年,在生产部领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名员工的职责,较好的完成工作任务.很高兴和大家一起生活这一年，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。再次将我把今年的得与失予以总结：

一． 对中空玻璃有了受益匪浅的了解

中空玻璃是由两片或多片玻璃以有效支撑均匀隔开并周边粘结密封，使玻璃层间形成有干燥气体空间的制品。中空玻璃工艺流程及使用设备配置：玻璃清洗机，板压机、丁基胶机、双组份打胶机、分子筛灌装机。1.按用户要求设计包括按用户提出的尺寸要求，在工作中我认识到设计是中空玻璃生产过程中的前道工序和重要环节。2.、玻璃切割下料。

3、给玻璃磨边，（磨掉边缘锐利的棱角消除玻璃边缘的边应力。为后到工序做出安全方便的准备。）4就是钢化啦，5.夹胶与彩釉 6.中空：（是中空玻璃生产的主要工序，上片后先对玻璃清洗干燥，玻璃清洗干燥是中空玻璃生产的重要环节，清洗干燥的质量决定着中空玻璃的制品质量；接着给下好的铝间隔条迅速填充做过检验的分子筛；在把有质量保证的丁基胶均匀的 密涂于铝间隔框的两边；然后就是铝间隔框合片，在保持玻璃清洁的同时，各部尺寸要有保证，间搁框不得有偏移尤其中空玻璃内腔。贴完标签，经过压片机给予适量力的冷压后，就是最后也是最主要的一项啦，涂复密封胶，目的是增加玻璃间的密封和粘结。）

在这10个月的工作中，我经手生产国镀膜中空玻璃、彩釉中空玻璃、彩釉夹胶玻璃、镀膜夹层中空玻璃。在形状上有方有圆的，还有异形等等，在班组

中老员工的介绍下我明白啦中空玻璃主要用于需要采暖、空调、防止噪音或结露以及需要无直射阳光和特殊光的建筑物上。广泛应用于住宅、饭店、宾馆、办公楼、学校、医院、商店等需要室内空调的场合。感觉很大开眼界，但也发现了自己存在的很多不足。二．通过202_年的总结，我有几点感触同时也是202_年的一个计划： 一是要和同事们多沟通学习发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。以班组的优秀员工为榜样，不断学习进取；其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。朱新民经理说的很对，下道工序就是上道工序的客户，这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是能激发自己永攀高峰的进取之心。人生能有几回博，在今后的日子里，我要化思想为行动，虽然自己现在只是一个渺小的工人但我相信用自己只要勤劳一定能描绘出一副宏伟的蓝图

最后祝：华晨的明天蒸蒸日上，各位员工工作顺利，身体健康

丁鸿力

202_年01月9日