第一篇：机电队202_年班组建设管理实施办法

机电队202_年班组建设管理实施办法

根据矿班组建设管理实施办法及考核细则的文件精神，为不断提高我队班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队整体安全管理水平，特制定本办法。

一、班组建设的目标

深入推进“四五六”班组建设管理模式，坚持安全、工作、学习、活动四位一体；创建学习、安全、创新、专业、和谐“五型班组”；构建班组建设组织、制度保障，现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系狠抓班组对标管理。生产一线班组要紧扣“安全生产、单产单进、成本管控”上水平；生产辅助班组要紧扣“设备三率、安全运行、系统顺畅”树标杆；地面班组要紧扣“服务一线、环境美化、优质高效”争一流，不断提升班组建设质量和水平，切实发挥班组安全管理作用。

二、成立领导小组

组长：艾学贤刘文平

副组长：张东辉张俨平王晓桐

成员：孙学海彭正明王志伟、马新鹏石 贤

刘金泉张贤伟马生强

领导小组负责班组建设的具体实施和考核检查工作，党员干部要发挥模范带头作用，做好责任区内的各项工作。

三、班组建设要求

1．班组员工培训。推广班前会“2-20-8”模式，抓好岗前风险辨识、“四个一”培训、安全生产安排部署等工作。班组长加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

2．班组生产任务。保质保量地完成当班生产工作任务。班组文明生产好，现场管理标准化。按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。

3．班组安全管理。严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。加强现场安全管理，班组党员、网员、岗员作用发挥好，身边无“三违”。

4．班组经营管理。认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。积极组织员工参加公司和区队（科室）开展的各项劳动竞赛、技术比武等。

5．班组文明建设。及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队（科室）做好员工思想工作。每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。

四、班组建设基本措施

1、制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施方案。

建立完善班组安全管理制度，制定班组安全管理年度实施计划，做到各项安全制度齐全，安全管理目标明确，责任落实到位，以现场管理为基础，以安全质量标准化为重点，同时充分发挥班组内部“党

以现场管理为重点，组织落实和执行安全质量标准化有关规定，逐步实现质量管理工作制度化、标准化、规范化，并做好考核工作。

4、积极组织开展班组竞赛活动。紧紧围绕现场管理中的关键及薄弱环节，开展多种形式的劳动竞赛。

5、组织班组成员积极参加安全技术和文化学习，推广先进经验和先进工艺技术。组织本班组员工开展技术比武、岗位练兵和“双增双节、技术革新、修旧利废、合理化建议”等活动。

6、关心班组成员的思想、工作、学习和生活，做好员工思想政治工作。认真组织好班组的政治活动，及时表扬好人好事，严格执行劳动纪律，充分调动班组成员的工作积极性。

7、认真召开班组班前会、生产会议、班组骨干会、质量和事故分析会，配合区队开好民主生活会。

六、班组建设考核

班组建设考核由本队领导小组负责，每月末对各班组按照考核细则进行班组安全生产考核，考核实施百分制，所在班组每扣一分罚款10元，考核与每月的绩效奖挂钩兑现，对得分低于70分的班组取消优秀班组评选资格。

根据每月班组考核情况，每个季度进行一次优秀班组评选，对

于表现优异的班组，给予相应的奖励。

机电队

202_年1月1日

第二篇：机电队和谐班组建设牌板

机电队和谐班组建设牌板计划

由于和谐班组建设材料不全，需报做牌板进行完善，具体如下（后附模板）：

1、《全家福展板》1块，铝塑板，尺寸202_*1400mm2、《各种制度》牌板1块，铝塑板，尺寸202_*1400mm3、《创先进班组，建和谐团队》牌板1块，铝塑板，尺寸202_*1400mm4、《安全型、学习型》牌板1块，铝塑板，尺寸202_*1400mm5、《高压危险》牌板1块，铝塑板加不锈钢边框，尺寸300*400mm,可吊挂。

请领导审核后给与批准：

第三篇：机电队班组自主管理考核激励机制

机电队班组自主管理考核激励机制

为确保安全生产有效的进行，激发职工积极处理问题解决问题，能有效的实现安全生产零事故，发生事故零效益，操作过程零失误的目标，并将各类隐患、“三违”以及各类事故消灭在萌芽状态，特制定机电队班组自主管理考核激励机制。

一、成立班组自主管理考核激励机制领导小组

组

长：马守经

副组长：翟奎

组

员：杨

龙、李宝强、尹庆旺、李坤、郭昌德及各班组班组长。班组自主管理考核激励机制领导小组组长全面负责本队的安全生产管理工作，是本队的安全生产管理第一责任人；

班组自主管理考核激励机制领导小组副组长，直接负责落实班组自主管理考核激励机制。

班组自主管理考核激励机制小组成员要认真贯彻、执行队制定班组自主管理考核激励机制及各项安全管理制度。

二、班组自主管理考核激励机制内容

（一）35kv变电所：自主管理考核激励机制

1、每日按时核算，上报供电状况。上报电量一次奖励1分/人；上报电压一次奖励1分/人。

2、每月按计划投切运转设备，按时切换主变一次奖励2分/人；按规定切换无功补偿一次奖励1分/人；做好切换记录一次奖励1分/人。

3、当月无“三违”人员每人奖励3分；“手指口述”考核合格一次奖励1分/人；企业文化考核合格一次奖励1分/人；着装合格每班奖励1分/人； 1 持证上岗每班奖励1分/人；变电所大门口卫生打扫合格一次奖励1分/人；主控室6kv、35kv大院内主变四周5米外监区变卫生打扫合格加3分/人；电容器室卫生打扫合格一次奖励1分/人；主变四周5米环境卫生及草坪修理合格一次奖励2分/人；绿化树修理合格一次奖励5分/人；所内门窗卫生清扫合格一次奖励3分/人；设备每一间隔卫生清扫合格一次奖励5分/人；设备按时计划检修每台奖励5分/人；保障设备可靠运行每台奖励3分/人。

（二）锅炉房：班自主管理考核激励机制

1、设备、环境卫生干净整洁，能做到窗明机净奖励1分/次。

2、运行设备处于完好状态，无隐患存在奖励1分/次。

3、及时排污达标有记录，及时水处理，保持水位奖励1分/次。

4、及时向软化水 盐罐中加盐。及时化验水质，并有记录奖励1分/次。

5、水处理室、化验室干净、卫生整洁奖励1分/次。

6、煤炭充足，供气准时奖励1分/次。

7、消防设施齐全，干净奖励1分/次。

8、各种配件摆放整齐全，干净、挂牌奖励1分/次。

9、每次检修记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改、不少页奖励1分/次。

（三）外线班：自主管理考核激励机制

1、当月无“三违”人员每人奖励3分；企业文化考核合格一次奖励1分/人；

2、协助队派工作每人每次2分，协助矿派工作每人每次奖励3分/人。

3、自查自纠隐患一条奖励3分，如及时处理好每人每次奖励5分/处理 2 人。

4、每月按时巡回线路每次奖励5分/人。两天巡线奖励10分/人；抢修奖励50分/抢修人员一人次。

（四）加工维修班：自主管理考核激励机制

1、加工2寸—3寸法兰盘一个奖励0.4分/次，加工4寸—6寸法兰盘一个奖励0.6分/次，3、加工700*202_牌板架奖励6分/次。

2、焊接一辆矿车连接销奖励0.7分/次，加工一房梁架5m奖励20分/次，加工一防破碎装置奖励50分/次，加工一预埋铁200*200一个奖励1分/次。

3、检修一节槽子帮坏、销掉奖励20分/次，多级泵大修奖励120分/次。

4、主扇前后轴承保养一次奖励15分/次。

5、水泵、瓦斯轴承一台保修5分/次，更换一台潜水泵奖励20分/次，检修一台减速机奖励120分/次。

6、处理一处漏风水班中奖励10分/次，下班后奖励20分/次，更换一闸阀奖励15分/次。

（五）净水站：自主管理考核激励机制

1、窗明机净，设备环境干净卫生，没有污水横流奖励1分/次。

2、运行设备台台处于完好状态，没有跑、冒、滴、漏现象奖励1分/次。

3、及时放板框煤泥，3天两板框，药剂及时稀释，打药及时奖励1分/次。

4、处理水停，药剂泵及时停奖励1分/次。

5、农用水及时送出，及时处理生活污水奖励1分/次，各种消防设施齐 3 全、干净奖励1分/次，及时处理生活污水奖励1分/次。

6、每次检修设备记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改，不少页奖励1分/次。

（六）空压机房：自主管理考核激励机制

1、窗明机净，设备环境干净卫生，没有油污，没有烟头奖励1分/次。

2、co传感器不超标奖励1分/次，冷却池水位软水不外溢，坚持使用软化水，各种保护齐全有效奖励1分/次。

3、每次检查主动背岗位描述、手指口述且流畅，主动让检查人员签字奖励1分/次。

4、每次检修记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改，不少页奖励1分/次。

5、各种配件摆放整齐消防设施齐全、干净、挂牌奖励1分/次。

（七）瓦斯抽放站：自主管理考核激励机制

1、窗明机净，设备环境干净卫生，没有油污，认真交接班奖励1分/次。，2、运行设备的各种水位在正常范围内（泵水位不低泵轴1/2，防爆桶水位不低1/5），各阀门灵活可靠奖励1分/次。

3、高位水池水不外溢，与泵机水池水位保持平衡奖励1分/次。

4、各种设备完好牌干净整齐，班中不干私活奖励1分/次。消防设施齐全，干净奖励1分/次。

5、每次切换瓦斯泵要有切换记录，每次检修设备记录真实，不漏填。各种记录填写规范不涂改，不少页奖励1分/次。

6、软化水每两天，最多不超过三天化验一次，盐罐保持盐位记录真实 4 奖励1分/次。

7、每次检查主动背岗位描述、手指口述且流畅+1，主动让检查人员签字奖励1分/次。

（八）主扇房：自主管理考核激励机制

1、窗明机净，设备、环境卫生干净整洁，无油污奖励1分/次。

2、运行设备的各种参数在规定范围内(轴承温度不超过80度，振动不超过50)奖励1分/次。

3、运行设备上风门严密不漏风奖励1分/次，各种保护齐全可靠奖励1分/次。

4、值班室内录音电话有录音奖励1分/次，各种消防设施齐全、干净奖励1分/次。

5、每月备用风机有试运行记录奖励1分/次。

6、每次检修记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改奖励1分/次。

7、每次检查主动背岗位描述，手指口述且流畅，主动让检查人员签字奖励1分/次。

（九）电工班：自主管理考核激励机制

1、平时每天的绩效分为：（1）当天工作任务完成打5分。（2）按时上下班打1分。（3）所包设备检查检修打2分。（4）点名换工作服的打2分。

5（5）主动去处理临时工作的按工作量大小加5---10分。

（九）中变、采变：自主管理考核激励机制

1、平时每天的绩效分为

（1）填写好各种工作记录、交接班签字打2分。（2）室内卫生打扫干净打3分。

（3）按章操作设备打3分。

（4）按时上下班打2分、总共10分组成。

（十）皮带班：自主管理考核激励机制

1、平时每天的绩效分为

（1）对按时参加点名的人员每次打8分。

（2）对于加班人员每次打10分、加班超过1个小时的20分/次

（3）完成工作任务的每次打10分。

第四篇：班组建设实施办法

班组建设实施办法

第一章总则

第一条为了进一步搞好班组建设，提高公司班组管理的整体水平，调动班组每个成员的积极性，充分发挥班组的团队精神，特制定本办法。

第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单元，是职工劳动、工作的场所，是企业各项管理的出发点和落脚点。

第三条班组引导职工树立知识观念、创新观念、竞争观念，引导职工努力学习新知识、新技术、新技能，提高职工的自身素质。

第四条班组带领职工全面完成分厂（部室）下达的各项工作任务计划，完成分厂（部室）下达的质量、安全指标。

第五条班组引导、鼓励职工大力开展提合理化建议活动和群众性经济技术创新活动，培养职工的创新能力。

第六条班组教育职工遵守公司的各项规章制度，关心职工生活，帮助职工解决困难。

第七条班组实行民主管理制度，定期召开民主管理会和民主生活会，听取职工意见和建议，实行班务公开。

第二章班组机构

第八条组建班委会，一般由组长、副组长、工会组长以及党团组长组成；组长由行政任命和民主推荐相结合，副组长、工会组长采取民主选举的方式产生；党团小组跨行政班组建立的，党团组长进入所在行政班组的班委会。

第九条班委会负责安排、布置各项生产任务，按照进度要求组织生产，控制质量、安全指标，完成各项日常管理工作。

第十条班组设立民主管理员，配合班组长搞好具体工作，一般有：现场管理员、技术质量员、设备安全员、学习宣传员等。

第三章班组长职责

第十一条做好班组思想政治工作，教育组员模范执行党和国家的方针、政策和各项法律法规，遵守社会公德和职业道德。

第十二条搞好班组目标计划的分解落实，科学合理地组织生产，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务按要求完成。

第十三条组织组员学政治、学文化、学技术、学业务，开展岗位练兵和经济技术创新活动，提高组员的综合素质。

第十四条根据班组实际，制定各项管理制度并严格执行，不断提高班组的管理水平。

第十五条严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降低物资消耗。

第十六条搞好安全技术教育，认真执行劳动保护法规和操作规程，制止违章作业，拒绝违章指挥。

第十七条坚持民主管理，实行每月述职制度和班务公开，听取职工意见，维护职工的合法权益。

第四章组员职责

第十八条坚守工作岗位，遵守各项规章制度，坚持上道为下道服务、辅助为生产服务的原则，保质保量按进度完成自己承担的生产、工作任务。

第十九条认真消化工艺，严格执行“三检”制度，提高产品质量和工作质量，完成和超额完成质量指标。

第二十条严格执行设备保养制度，搞好安全整洁生产，杜绝违章操作，拒绝违章指挥，防止各类事故发生。

第二十一条认真学习科学技术、业务理论知识，积极参加岗位练兵和经济技术创新活动，不断提高自己的综合素质。

第二十二条认真填写原始记录、交接班记录、随盘合格证和各种帐卡，保证帐、物、卡相符。

第五章班组民主管理

第二十三条班组民主管理内容包括：

(一)落实公司及本单位职代会精神；

(二)讨论班组生产作业计划；

(三)讨论审议班组各项规章制度和改革举措；

(四)讨论审议工资、奖金分配方案以及涉及职工生活福利方面的有关事项；

(五)选举班组长和工会组长；根据班组长的述职情况，进行民主评议。第二十四条班组每月必须召开一次民主管理会。民主管理会决定的事项，未经班组民主管理会讨论同意，任何人不能修改。

第二十五条班组民主管理会的召开由工会组长负责主持，并做好会议记录。议题由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定。

第二十六条班组必须实行班务公开，坚持做到工资奖金分配情况公开，组员个人出勤情况公开，产品质量完成情况公开，工具材料消耗情况

公开，个人工时（或生产计件）完成情况公开。

第六章班组思想政治工作

第二十七条由班组长牵头，建立有党、工、团组长、积极分子为骨干的班组思想政治工作队伍。

第二十八条采用生动活泼、丰富多样的方式，对职工进行理想信念、职业道德教育。学习党和国家的方针、政策，学习公司的各项规章制度，保证政令畅通。

第二十九条引导职工参与班组的民主管理和民主监督，依法维护职工的合法权益。

第三十条坚持开展经常性的访谈活动和“送温暖活动”，做好深入细致的思想政治工作，消除不稳定因素。

第三十一条寓教与乐，开展适合班组特点、职工喜闻乐见的文化娱乐活动，活跃职工的文化生活。

第七章班组技术进步

第三十二条坚持以岗位为主、以提高操作技能为主，组织职工开展技术业务学习。

第三十三条同单位协商，利用工余时间，请技术人员或设备技安员系统讲解班组内的生产技术工艺标准、所用设备构造和操作方法，掌握多种技能。

第三十四条引导职工积极参加公司组织的各种技术、技能、业务培训，掌握先进的管理方法和操作技能。

第三十五条结合生产实际，积极组织和引导职工参加合理化建议活动和经济技术创新活动，提高职工的创新能力。

第八章班组质量安全

第三十六条严格执行技术工艺规程、安全操作规程和岗位操作程序，持证上岗率100%，杜绝无证上岗。

第三十七条班组人员必须进行岗位安全、质量考核，未经考核合格人员，不得安排独立从事生产和管理活动。

第三十八条生产、检验和试验所用的设备、仪器，要合理使用，及时进行维护和保养，计量器具和试验装置必须定期进行鉴定，并具有有效的鉴定证明文件。

第三十九条认真执行安全三检（班前、班中、班后检查），积极整改不安全隐患，实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的安全生产目标。

第四十条积极开展质量、安全分析活动，查找在质量、安全工作方面存在的隐患和不足之处，提出整改意见，切实解决问题。

第九章附则

第四十一条本办法自发布之日起实施。

第四十二条本办法由公司工会负责解释。

第五篇：班组建设实施办法

附件1 铁路运输处班组建设实施办法（修订）

第一章

总则

第一条

为持续有效地加强和改进班组建设，全面提升班组管理水平及员工综合素质和业务技能，充分发挥班组在安全生产、精细管理中的作用，按照《华亭煤业集团有限责任公司班组建设管理办法（修订）》（华亭煤业发【202_】372号）要求，结合我处实际制定本办法。

第二条

本办法适用于处内所有班组建制的单位。

第三条

班组建设的目标是：用优秀的文化理念，先进的管理模式和现代管理理论，规范班组管理，强化班组安全文明建设，努力打造“安全文明高效、开拓创新进取、团结学习和谐”的一流班组，选树一批优秀班组和班组长典型，发挥模范带头作用、示范引领作用，使广大员工学有方向，赶有目标，把我处班组建设提升到一个新的水平。

第四条

班组建设基本原则

（一）坚持班组建设与铁运愿景相统一的原则。班组建设是企业管理的最基础工作，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进铁运愿景的实现。

（二）坚持员工进步与企业发展相统一的原则。充分体现以人为本的管理理念，营造有利于员工学习、成长和进步的文化环境，调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的潜能与活力，拓展员工发展空间，促进发展，使员工与企业共同成长。

（三）坚持全面推进与分类指导相统一的原则。坚持以安全生产、经营管理为中心，紧密结合我处改革发展和各段班组建设的实际，分类指导，分步实施，积极推进，务求实效。

（四）坚持继承与创新相统一的原则。在继承和发扬国内同行业及公司班组建设与管理中形成的优良传统的同时，不断探索加强班组建设的新举措和新途径，不断总结、提炼、推广有代表性的优秀典型经验，使班组建设再上新台阶。

第二章

班组组织建设

第五条

按照精简高效、科学合理的原则，以现行组织架构为基础，根据安全生产经营实际需要进行班组设置，并随本单位组织机构设置变化而适时充实、调整或撤销。基层单位对班组长进行补充、调整或撤销时，必须以书面形式请示劳动人事科，经批复同意后方可执行。

第六条

班组人数至少为3人（含3人）以上。原则上，员工人数在15人（含15人）以上的班，设班长1名，副班长1名；员工人数在7-14人（含7人）的班，设班长1名；员工人数在6人以下的为组，设组长1名。

第七条

处内各单位班组名称应按“铁运处××段××（站、车间、工区）××班（组）”的格式统一设置。

第八条

班组设立及班组长聘任（解聘）。先由各基层段根据工作需要,优先采取民主选举的方式提出班组长人选的相关建议或意见，经劳动人事科审核，报请分管领导同意后进行设立或聘任。各段要建立班组长聘任（解聘）花名册，填制聘任登记表（报劳动人事科备案），并保存相关资料。

第九条

班组长培训。处里对班组长培训（轮训）每年不少于2场次；基层各段根据工作需要灵活安排，每季度不少于一次，下功夫提高班组长的业务技能和管理水平。

第十条

班组长任职条件

1.思想素质条件。思想政治素质好、热爱铁运事业，关心企业发展，责任意识强，具有良好的职业道德。

2.工作履历条件。具有高中（技校）及以上文化程度，3年及以上现场工作经验。优先把文化程度高、实际工作能力强的专业技术人员和大学毕业生聘任为班组长。

3.安全素质条件。能认真贯彻落实党和国家安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，敢于制止和处理违章员工。

4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组工作流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识，懂经营核算、熟悉成本管理。

5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，处事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于促进班组的团结和谐，在员工中有较高威信。

6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般在35周岁以下。第十一条

班组长选聘办法

1.公开竞聘。各段可根据实际，结合班组长任职条件，制定选拔的程序和标准，按照“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则竞聘。

2.提名推荐。各段在符合班组长任职条件的人员中，推荐拟聘人选，经劳动人事科组织资格审查和群众评议合格，有关会议决定后聘任。

3.民主选举。由所在段组织，以个人申报、组织提名等方式确定人选，采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，优胜者（得票赞成率80%以上）张榜公示无异议后，履行组织聘任程序。

第十二条

班组长工作职责

（一）组织班组安全生产，带领本班组完成各项生产任务，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。

（二）科学组织，统筹安排劳动力，不断提高生产工作效率。

（三）实行班组核算，切实降低生产成本，提高经济效益。

（四）严格落实各项规章制度，重视安全教育及预防工作，保证安全文明生产。

（五）建立健全班组管理制度，做好班组基础工作。

（六）实行民主管理，切实保障员工的合法权利。

（七）开展培训工作，不断提高班组成员的综合素质和业务技能。

（八）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。

（九）严格执行班组长考勤、考核制度，按照我处绩效考核的要求，加强班组员工量化考核管理，充分调动班组人员的工作积极性。

第十三条

班组长有以下权力：

（一）指挥、组织本班组生产活动，在保证持证上岗和安全生产的前提下分配、调整班组成员工作任务。

（二）按照本单位内部绩效管理规定，对本班组成员工资、奖金分配有建议权。

（三）处理违反劳动纪律、安全操作规程措施的员工，对有直接危及人身安全行为的，可当即对其停止工作。

（四）对班组成员的评先、奖惩、晋级及培训学习等方面提出意见或建议。

（五）对上级违章指挥提出意见，甚至拒绝执行，并可向上一级反映，坚决不违章指挥。

（六）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。

（七）维护本班组员工的合法权益。第十四条

班组长待遇

（一）提高班组长责任津贴标准。按照责任风险与待遇对等的原则，为进一步提高班组长工作积极性，对班组长津贴在原基础上予以提高，具体标准为：

生产班组，正职每班8元、副职每班6元；后勤服务班长，正职每班5元、副职每班4元。组长可参照各副职标准执行。

（二）班组长津贴在工资表中单独进行列支。

（三）班组长可优先参加上级组织的培训学习；优秀班组长优先参与科队级管理人员选聘。

第三章

班组制度建设

第十五条

各段要以规范化、精细化管理为基础，在原有规章制度的基础上，结合近年公司、处有关规定，制定一套完整、量化的班组生产、安全、质量、考评、培训、民主管理的规章制度。主要包括：

（一）生产管理制度

1.劳动管理制度；2.标准化作业管理制度；3.生产工具物料管理制度；4.文明生产制度；5.设备保养维修制度。

（二）安全管理制度

1.安全责任制度；2.班前、班后会和交接班制度；3.隐患排查治理报告制度；4.安全绩效考核制度；5.安全学习培训制度；6.安全承诺宣誓制度。

（三）质量管理制度

1.生产过程质量管理制度；2.工作质量和产品管理验收制度；3.质量责任追究制度；4.质量奖惩制度等。

（四）考评分配制度

1.考评制度；2.分配制度；3.奖惩制度。

（五）培训学习制度

1.班组学习培训制度；2.岗位练兵、技能竞赛制度。

（六）民主管理制度

1.班务公开制度；2.民主评选制度；3.合理化建议制度等。第十六条

班组要注重强化基础管理，完善和加强信息记录、标准规范及员工行为养成等基础工作。

第四章

班组安全管理

第十七条

班组安全管理必须严格遵守国家有关安全生产法律法规、国家铁路运输方面的法律法规、公司和单位有关规定。

第十八条

建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中具体任务、责任和权利，做到一岗一责，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把安全生产有关的各项工作与班组成员之间无缝对接、协调起来，形成一个严密高效的安全责任管理系统。

第十九条

建立班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全的管理制度，规范班前会制度，不断完善班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班前安全宣誓等管理制度，强化现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等制度。

第二十条

各段要每月定期召开一次安全管理现场推进会，全面促进班组安全管理上台阶。

第二十一条

安全质量管理要实现“五达标”，即：“现场制度达标（岗位操作规程）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。

第二十二条

班组作业现场三个阶段的有效监督。即：作业前必须进行环境、设备两确认；生产中必须严格按规程要求操作，按标准化程序作业；交班后必须填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行总结。

第二十三条

班组安全生产过程中，必须正确处理好安全与生产的关系，始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的工作理念，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促进生产。

第二十四条

班组要强化全员安全教育培训。要在落实安全教育培训计划的基础上，针对各班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、班后会等多种形式，重点利用现场第一课堂，对要害部位作业人员、特殊作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保、互保和联保责任意识，提高处理和防范事故能力及自我保护能力。

第二十五条

班组要注重安全检查。以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处治理，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，促进安全生产。

第二十六条

班组安全管理要做到“四抓、四不走”。即抓班前现场安全确认责任落实、抓班中生产环节动态检查、抓班后安全质量验收、抓当班综合考核评价。坚持做到当班安全质量达不到标准不走、事故隐患不排查不走、现场文明环境整改不好不走、向下一班交不清安全状况不走。

第二十七条

班组要坚持每周一次的安全学习活动，组织员工学习法律法规、公司及我处安全工作安排和相关的会议精神、本岗位的生产技术和安全卫生知识，使班组成员对本班组、本岗位的安全规章制度清楚，会讲、会防、会用。

第二十八条

班组要坚持召开班前、班后会。班前会要按照安全质量标准化规定的相关程序及要求严格落实。班前会的召开，要结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的安全事故隐患并采取相应的预防措施，确保班前安全确认到位。班后会要在作业现场（条件允许情况下）召开，由班（组）长对当班的安全、生产任务完成情况作简要总结，点评每位员工当班的安全生产状况，公布每位员工的考核得分，总结生产过程中的经验和不足，吸取工作过程中的经验和教训，促进班组安全生产管理水平的不断提高，班后会和现场交接班结束后，由班长带领本班人员统一下班，做好班后安全确认工作。

第二十九条 班组要认真执行“五清五不交”制度。班前交接班时要做到全面检查，认真听取交班人员汇报安全状况及隐患情况；班中要做好设备检查，严格遵守安全操作规程，自觉按规定定期巡视设备完好状况，并认真写好记录；班后要搞好现场检查，重点检查现场是否留有不安全隐患，并对下个班次交清设备、工具的安全状况和数量。

第三十条

班组安全管理要力争实现“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），达到“不三违”（不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律），做到四个及时（及时消除作业中暴露出的麻痹侥幸思想，及时制止习惯违章和冒险蛮干行为、及时纠正没有穿戴安全防护用品行为、及时杜绝违章作业指令）。

第三十一条

班组要对事故隐患采取“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、事故责任人员未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。

第三十二条

班组要突出现场安全管理，立足创新，不断探索适合自己的安全管理模式。

第五章 班组质量管理

第三十三条

班组长要加强员工学习，抓好贯彻落实，推动工作质量上水平、上台阶。

第三十四条

班组长要加强质量培训，努力增强班组成员的质量意识，牢固树立“质量第一”、“质量就是安全”、“质量=安全”的理念。班组成员要熟悉岗位质量标准，力争做到懂标准、用标准。

第三十五条

班组要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录。凡不认真负责，检查记录不实，出现问题的要追究责任。

第三十六条

班组质量的评定验收。班组长要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性、形成原因及应采取的措施。及时总结经验教训，有效防止质量问题的复发。

第六章 班组竞赛管理

第三十七条

各段要成立班组竞赛领导小组，由各段负责人任组长，指导班组有序开展各种竞赛。

第三十八条

班组竞赛要涵盖思想政治建设、安全生产、安全质量标准化、劳动技能、技术创新活动、小改小革、合理化建议、班组核算、精细化管理等内容，确保班组竞赛在各个工作领域都能促进企业发展。

第三十九条

班组竞赛的实施载体可以“学习型”、“安全型”、“创新型”、“效益型”、“和谐型”五型班组竞赛为主，与本单位组织的多种主题竞赛相结合。对优秀班组要在一年一度的班组建设工作会上给予表彰和奖励。

第四十条

班组要认真参加单位组织的各种安全生产劳动竞赛，同时要经常开展班组与班组之间、班组内部成员之间的劳动竞赛活动，激发班组全体成员的工作学习热情。

第四十一条

班组竞赛全过程要实行“精细化”管理。

（一）发挥班组竞赛组织优势，落实各岗位人员责任。

（二）抓典型，通过以点带面的工作方式调动全员积极性，推动班组竞赛深入实施，以达到带动全员的目的。

（三）建立和完善班组竞赛的制度和评价体系。体系中要建立职工参与率、创效能力、组织机构的协调能力、奖励力度、创新成果等项目，使竞赛的目标、措施、总结和表彰科学化。

第四十二条

班组竞赛要把握好以下三个要素：

（一）群众性。竞赛的业务组合要适合员工群众广泛参与。

（二）互动性。要用可行的目标启发员工、有力的措施影响员工、合理的奖励吸引员工积极投身竞赛。

（三）实效性。竞赛主题目标要与我处安全生产实际需要相结合，通过班组竞赛促进我处安全生产经营目标的实现。

第七章

班组创新管理

第四十三条

班组创新管理主要是通过激发班组长及成员活力，调动其主动创新的积极性，通过不懈的摸索和实践，形成一套具有自身特色、务实管用的班组管理方法（模式）。

第四十四条

班组长是班组创新的核心和关键。各段要依据班组长的特长及兴趣交任务、压担子、抓管控、促成果，开创班组创新管理百家争艳局面。

第四十五条

班组创新管理的重点：（1）员工管理；（2）安全管理；（3）生产组织；（4）“五小”竞赛；（5）技能提升；（6）成本管控；（7）质量管控等。

第八章 班组考核管理

第四十六条

班组考核分为月度考核和考核。月度考核在每月25日前完成，考核在每年12月25日前完成。月度、考核结果于考核结束后10日内上报劳动人事科。

第四十七条

班组考核内容应包括安全生产、工作质量、材料消耗、民主管理、出勤守规、班组建设等六个方面的内容。

（一）安全生产。班组无轻伤、无“三违”、无隐患、圆满完成月度、季度、生产计划。挂钩比例40%。

（二）质量达标。工作质量动态达标，在各专业组织的检查中无明显问题，质量达到标准要求。挂钩比例20%。

（三）材料消耗。推行成本核算，积极开展“增产节约、增收节支”、回收复用和修旧利废等活动，材料等成本费用不超过计划指标。挂钩比例15%。

（四）民主管理。制度健全，管理民主，按规定召开班组民主管理会、班务公开、透明，做到考勤、分配、罚款等内容全面公开，无班组越级上访事件。挂钩比例10%。

（五）出勤守规。出满勤、干满点，按规定参加班组例会，严格执行上岗报岗制度和班后汇报制度。挂钩比例10%。

（六）班组建设。挂钩比例5%。

1.按照《华煤集团行为规范识别系统》及《铁运处员工行为规范》规范本班组成员行为。

2.做好班组成员的思想政治工作，思想政治和安全技术教育融入班组。

3.释疑解难、化解矛盾，帮助班组成员解决一些生活、工作中的“小困难”、“小问题”，增强班组的凝聚力和亲和力。

4.根据班组成员在劳动纪律等方面的表现，采取适当的处罚措施，以达到警示本人、教育众人的功效，对严重违章违纪者，按有关规定予以严惩。

5.班组文化建设取得显著成效，班组成员对安全文化理念入心入脑，对班组自身发展目标有强烈的认同感，形成团结紧张、严肃活泼，有利于员工和班组共同发展的工作生活小环境。

第四十八条

班组建设考核工作由我处劳动人事科牵头，工会、安全运输科、生产技术科、计划财务科等科室配合。

第四十九条

班组核算管理按照铁运处发《铁路运输处班组核算管理办法（试行）》（铁运处发【202_】14号）执行。

第九章 附则

第五十条

本办法由劳动人事科负责解释。

第五十一条

本办法自下发之日起执行。原《铁路运输处加强班组建设实施办法（试行）》（铁运处处发【202_】25号）同时废止。