第一篇：班组建设办公室责任制

班组建设办公室职责

1、研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案。

2、组织、落实各项班组建设工作计划。

3、组织定期检查和不定期抽查、评比及督办落实工作。

4、按月度、季度对检查评比结果进行总结，并报班组建设领导小组予以奖罚兑现。

5、组织优秀班组、队组，优秀班组长、安全员评选工作。

6、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。

7、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推进会、经验交流会等会议

8、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。

9、负责班组安全教育，有针对性地开展好安全员、班组长以及新老员工培训工作。

10、培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。

11、开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工合法权益。

12查找班组工作问题，制定工作改进计划，定期出版工作简报。

各科室主要职责

1、负责协助班组建设办公室对各区队、班组进行检查并提供班组建设相关检查、考核资料。

2、协助班组建设办公室进行优秀班组、优秀班组长、安全员等各项评选工作。

3、根据实际运行情况及时搜集相关信息，协助班组建设办公室对矿班组建设有关管理办法、规章制度进行修订完善。

班组主要责任

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。

2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标；

4、严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。

5、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；

6、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

7、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

班组长主要职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。

2、对班组员工现场安全操作行为进行指导。

3、对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。

4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。

5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。

6、与工会小组长一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。

7、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同时，支持群监岗网员搞好岗位监督。

8、经常检查班组各类台帐的记录情况。

9、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

工人安全生产职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

2、精心操作，严格执行工艺要求，做好各项记录。交接班必须交接安全情况；

3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；

4、按时认真进行班前检查，发现异常情况及时处理和报告；

5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；

7、积极参加各种安全活动；

8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

第二篇：加强班组建设、强化包保责任制

加强安全文化建设、强化区队包保责任制

开拓三队

自集团公司和矿党政领导下达“关于202_年百日安全隐患排查活动的通知”后，我队严格按照上级领导的部署安排对区队及班组内的日常工作进行严格要求，并把“严格要求、工作细致、重点落实”来作为自己的工作指南。队长、书记及班组长们在实际的工作中，时时处处严格要求自己，硬起手腕很抓安全管理，尤其把安全工作放在首位。区队班组长以上人员、群监员及青安岗人员每次上班来到井下，总是先对施工地点进行全面的安全隐患排查，发现不安因素立即整改，隐患不排除绝不允许生产。队领导经常挂在嘴边的话是：不安全不生产，不把安全隐患排除彻底不生产。另外，我队井下的两个工作面也强化实行了副队长包保责任制，班组长包保责任制。在井下的生产作业中，只有排查了安全隐患，确保了安全生产，才允许进行下道工序，才能够不违背我队实施的“严格要求、工作细致、重点落实”的工作指南。

另外，我队注重加强区队和班组的安全文化建设，并制定了安全文化建设方案。安全文化建设是企业文化管理的重要内容，对培养员工爱企情怀和优良品德，有着至关重要的作用。

1、安全文化建设依据开拓三队岗位特点、确立服务、管理、安全、质量等观念，形成具有开掘特色的理念体系。

2、开拓三队安全文化建设与企业总体发展战略目标保

持一致，以“人本管理”思想为指导，以加强爱国主义和职业道德、法制教育，服务为宗旨、安全是基础、管理是重点、科技创新是灵魂、经济效益是中心。

3、建立班组安全文化，坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组工作计划任务和班组员工奖惩建议，这是班组生存和发展的动力源泉，也是安全文化建设的核心。

4、经常开展小型多样的文化活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事，履行对企业的服务承诺，努力提高服务质量，培养员工良好的政治思想素质与整体形象，树立良好的职业道德素质。

5、大力推广宣传安全文化建设，认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，全力打造良好的企业员工形象。

开拓三队

202_年11月10号

第三篇：班组思想政治工作责任制

班组思想政治工作责任制

一、按照集团公司和矿关于思想政治工作和精神文明建设的工作部署和要求，研究制定工作计划，积极开展工作，组织落实。

二、积极参与企业的民主管理和领导干部的民主监督与评议，保障职工群众的民主权利。

三、配合党政部门，开展思想政治教育，并与关心职工生活福利待遇、解决实际困难相结合，使思想政治工作具有实效性。

四、经常调查了解班组职工的思想状况，及时向党政领导反映他们的意见和要求，关心他们的工作和生活，充分发挥他们在后勤工作中的主力军和突击队作用。

五、不断加强企业文化建设，围绕企业中心任务，组织职工开展丰富多彩、健康有益的活动，充分调动各方面的积极性，提高企业的凝聚力和知名度。

六、定期分析班组职工的思想动态，总结检查和交流各班组开展工作情况，推动企业思想政治工作和精神文明建设。

第四篇：办公室保安责任制

办公室业务保安责任制

一、办公室履行以下业务保安职责

1、积极宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定，参加矿安全生产重大决策的制定，监督各单位把安全工作摆在一切工作的首位。

2、组织发动全矿性的各种安全活动，参与组织实现矿安全奋斗目标的各项管理工作，经常深入基层，了解和掌握全矿安全生产动态，当好安全生产参谋。

3、搞好各种安全会议的准备工作，安排好会议地点、议程、参加人员，为会议提供各种文书资料。

4、保证安全生产所需的运输工具，特别是发生各类事故时，必须保证领导和有关部门亲临现场的交通工具。

5、承担安全公文、安全档案的管理工作。

6、认真履行科室包队职责，协助所包队组搞好安全工作。

二、总经理助理、办公室主任安全生产责任制

1、协助总经理开展办公室各项工作，认真执行、贯彻党和国家安全生产方针、政策及公司有关安全生产文件、通知和指标，抓好本单位的安全管理工作。

2、负责编写办公室安全规章制度及年、季、月的安全生产工作计划，并按要求组织实施。

3、负责检查各机关科室安全规章制度和安全措施的落实情况，搞好上传下达，协调好公司各部室之间安全生产的工作，发现问题及时处理。

4、负责抓好公司有关安全生产方面文件、报告、调查材料的起草工作，研究分析职工思想动态，配合有关单位做好安全教育工作。

5、定期组织检查本部门的安全工作，发现隐患及时组织整改，对职工反映的安全问题，属于本部门的，要及时组织核实解决，属于其他部门的要及时移送有关部门解决。

6、负责抓好公司小车班组的安全规章制度的落实，增强驾驶员的安全意识，确保安全行车。

7、每月完成好公司规定的下井跟班任务、地面巡查任务。

8、坚持做好走动管理，对发现的安全隐患及时向有关部门汇报，消除安全隐患。

9、处理公司领导交办的其他工作事宜。

三、分管公司档案、文秘、文印的办公室副主任安全生产责任制

1、认真学习集团公司和公司的各类安全生产方针、政策、熟悉公司有关安全生产法律法规和规章制度，提升自身安全素质。

2、建立健全档案室管理制度、管理牌板，配置相关的消防器材，确保档案借阅规范，档案管理安全。

3、建立健全文印室文印制度，保证文印设备的安全可靠运转，保证公司各类文件的正常打印编制。

4、认真做好各类文件的审核把关，做好各类总结材料等上报工作。

5、做好各类会议的准备安排组织工作，做好会议记录工作。

6、每月完成好公司规定的下井跟班任务、地面巡查任务。

7、坚持做好走动管理，对发现的安全隐患及时向有关部门汇报，消除安全隐患。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

四、分管公司车辆、环保、节能、计量、计生、对外接待的办公室副主任安全生产责任制

1、认真学习集团公司和公司的各类安全生产方针、政策、熟悉公司有关安全生产法律法规和规章制度，提升自身安全素质。

2、协助办公室主任开展各项工作，认真执行、贯彻党和国家安全生产方针、政策及公司有关安全生产文件、通知和指标，主要抓好公司车辆、环境安全管理工作。

3、协助办公室主任定期组织检查本部门的安全工作，发现隐患及时组织整改，对职工反映的安全问题，属于本部门的，要及时组织核实解决，属于其他部门的要及时移送有关部门解决。

4、负责抓好公司小车班组的安全规章制度的落实，增强驾驶员的安全意识，确保安全行车。

5、负责公司环境监控检查工作，对影响环境安全的，及时提出整改意见和要求，确保公司环境安全。

6、每月完成好公司规定的下井跟班任务、地面巡查任务。

7、坚持做好走动管理，对发现的安全隐患及时向有关部门汇报，消除安全隐患。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

第五篇：班组建设

班前会管理制度

为了强化区队管理和维护生产秩序，提高安全生产班前会的质量，使班前会切实起到应有的作用，现出台《安全生产班前会管理制度》，希望各位同事积极配合开好班前会，确保生产安全。

一、开会时间

早班：06:30； 中班：14:30； 夜班：22:30

二、具体要求

任何人不得无故不参加班前会，值班队领导必须参加班前会，并作好班前会记录，开会领导必须按照《班前会六必讲》要求安排工作任务，强调施工作业过程中的安全注意事项。开会期间，任何职工不得交头接耳，不得在会议室抽烟、随地吐痰，必须将手机调为振动或者静音。三、六必讲内容具体如下：

1、必讲上一班发生的安全问题

2、必讲对上班安全问题的处理

3、必讲当班安全注意事项

4、必讲跟班队长、班长的责任

5、必讲特殊工种的岗位主要责任

6、必讲在施工中遇到问题的应急处理措施

四、考核

1、迟到早退者，一次罚款20元

2、无故旷工者，一次罚款100元

3、开会抽烟者，一次罚款20元

4、在会议室随地吐痰者，一次罚款20元

5、随意接打电话者，一次罚款20元

交接班制度

一、交班方的责任

1、交班班长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生情况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求及时处理，不得拖延给下一班。

2、交班班长必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班的情况，做到五交：

①本班生产进尺情况；

②工程考核指标的执行情况和存在问题； ③安全隐患排查及处理情况； ④设备运转和维护保养情况； ⑤工具保管和使用情况； 五不交：

①工程考核指标不达标不交； ②设备保养不好不交； ③安全隐患原因查不清不交； ④工具不全不交；

⑤设备及环境卫生不清洁不交。

如遇到特殊地质条件或设备如有变动、重大缺陷等异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方同意方可进行交接班。

3、在接班人未在交接班记录上签字之前，交班人不得擅自离岗；对于接班人提出的问题，交班人应积极、妥善处理，处理完事后方能离岗。

4、到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人应继续值班，直至接班人到达时方可进行交接。

二、接班方的责任

1、接班人应穿戴好劳保用品，提前十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍。

2、接班人应对本岗位的设备、安全隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。

三、交接过程的要求

1、交接双方要按照队组安排的时间到达交接现场。

2、交接班应填写交接班记录，并有双方班长和队组带班干部签字。

3、接班人未到岗，应由队组带班干部制定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。

4、交接班签字后在生产中发生及交代的问题，一律由接班人负责处理，5、交接班过程中如发生争议，应由队领导进行协商解决。

四、交接班记录的内容

交接班记录表应在生产情况一栏写明生产班组巷道施工过程中遇到的问题，设备使用情况一栏写明设备的名称、数量、使用情况简要描述设备的运行情况；其他一栏中写明安全隐患、巷道文明生产及其他注意事项。交接班记录必须有交班人、接班人及队领导签字认可。

五、考核

1、班组长要严格检查督查执行，发现有不按规定交接班的严肃处理，一次罚款班组长100元

2、交班人未经分管队长或区队长允许擅自离岗的，出现的一切问题由交班人负责，一次罚款交班人200元

3、交班人未如实交接，故意隐瞒、谎报者，一次罚款交班人200元

4、各工种不交班者，取消当天记工并一次罚款200元

5、未按照要求填写交接班记录的，一次罚款交班人200元

班组汇报制度

1、班组长必须在下井后认真履行一班三汇报制度（接班前汇报、班中汇报、交班汇报）。否则予以考核，少汇报一次罚款50元。

2、班组长必须按时向矿调度汇报：①到达工作面时向矿调度（8000）汇报当班出勤人数和计划工作量；②下班前一个小时再次向矿调度（8000）汇报当班工作完成情况，如有影响，详细汇报影响原因及时间。

3、班组长升井后按要求填写记工单，并及时上报，发微信或者交到技术员办公室，不按时上报者一次罚款50元；填写不清楚、不规范的一次罚款50元。

4、严格按照矿规定的“班组汇报制度”执行

5、跟班队长及班组长未及时汇报，影响下一班正常生产，一次罚款200元

支护质量验收制度

为确保我队工程质量进一步提高，结合我队的实际情况，特制定以下支护质量考核办法，并严格执行。

一、巷道成型

1、严格按照中腰线施工，根据《作业规程》规定：巷宽，中线至左右帮的允许误差均为0—100mm；巷高允许误差为-50—200mm；按中线测量巷道规格，每一个位置选择巷道上、中、下三个点进行检查，如出现欠挖、超挖时考核机组司机，一处罚款50元，由地质构造引起的除外。

2、帮部和底板都要平整，如果不平整，考核机组司机一处罚款50元。

二、支护质量

1、锚杆的角度（顶锚杆垂直顶板不小于75°、帮锚杆垂直煤壁和最上面一根75°其余垂直煤壁）、外漏长度（10—50mm）、扭矩（顶150N.m、帮120N.m）和锚索的角度（垂直于顶板）、外漏长度（150—250mm）、预紧力（160KN）等发现其中有一项不符合支护质量要求的，即视为不合格，发现一根罚款50元；不合格未及时补打的一根罚款100元。

2、正确掌握锚杆间排距900×900mm，排距控制在900mm—1000mm之间（不包括1000mm），间距控制在800mm—1000mm之间（不包括1000mm）；锚索间排距1800×2700mm，允许误差为0—100mm；发现一排罚款100元。

3、网片的搭接、联网要符合设计要求，两边各压茬100mm，采用14#铁丝联网，三花布置，间距200mm，拧紧不少于三圈，有一处罚款班组长20元。

4、正确使用钢筋钢带，帮部与顶部搭接不得低于100mm，发现一处罚款30元。

5、对于屡教不改者，给予加倍处罚，严重者停工。

6、严格按照《作业规程》中的规定施工。

综掘队管理办法

为了强化区队管理和维护生产秩序，保证完成各项生产任务，切实履行广大职工的职责和利益，着重打造一流团队。特制定以下条例：

1、认真学习“三大规程”，服从公司统一领导，遵守公司各项劳动纪律，服从生产指挥，按时完成各项生产任务。

2、区队长和班组长是区队安全生产的核心，负责区队的安全和生产，坚决贯彻执行各项规章制度，积极营造良好的生产环境。

3、班前会要准时参加，认真听取班前会内容。开会期间不准大声喧哗，不准接打手机，严禁吸烟，对违反者罚款50元/次。

4、有事提前向队部请假，请假条须经班长和队长批准签字；特殊工种有事，必须提前一天向区队长请假，特殊工种随叫随到，对违反者罚款200元/次。

5、严禁班前喝酒、酒后误班，严禁上花班、无故旷工，对违反者罚款200元/次。

6、井下工作时间，严禁出工不出力，消极怠工，不服从队长、班长指挥，对违反者罚款200元/次。

7、井下工作时间，严禁脱岗、离岗，无故早出井，对违反者罚款200元/次，情节严重者交区队处理。

8、各班组及个人，因违章造成的后果，由各班组及个人承担，并追查跟班副队长的责任。

9、跟班副队长和组长交接班时，做到“手交手、口交口”，现场交接班，应对当班的生产、设备运转、工程质量、安全等情况向下班交代清楚，方可离岗下班，对各种不交接班者取消当天工资并罚款200元/次。

10、严禁打架斗殴、喝酒闹事、寻衅滋事、无理取闹事件，对违反者罚款1000—202_元/次，情节严重，影响恶劣的开除出队并送公安机关处理。

以上规定自公布之日起执行，望广大员工切实遵守。