第一篇：玩具展会真正的意义

玩具展会真正的意义

近日，一年一度的广州玩具展会拉开了帷幕，无论是玩具采购商还是玩具生产商，都希望在广州玩具展会上寻找到合适的合作伙伴。但回顾每年的玩具展会，到底玩具展会给企业带来什么样的意义？

每一届玩具展会上，都云集了来自海内外的玩具采购商和玩具生产商，数量逐年增加。但是针对每一届玩具展会，玩具采购商和玩具生产商开展的合作战略却是不一样。观察多届玩具展会，无论是香港玩具展会、广州玩具展会还是其他地区的玩具展会，都可以看到玩具采购商们对玩具合作更具针对性，不再是走马观花地寻找合作对象，而是一般都会直接寻找有生产自身所需玩具产品的玩具企业进行合作，层层筛选，此外，一些玩具采购商对玩具企业新推出的新奇玩具并不买账，宁可选择在其玩具市场具有稳定销量的玩具产品。玩具采购商们对玩具合作的态度变得更为严谨。

相比之下，玩具生产商们也逐年在玩具展会上调整自己的合作战略，不再是被动地等待合作，而是主动出击。一些玩具厂家除了一方面等待玩具采购商的合作之外，另一方面则是直接寻找国外的玩具企业进行合作，针对自身的玩具产品的可能销售市场，借助国外的玩具企业的推广与合作，无疑是可行的，这也是一种拓展合作的新渠道。

玩具展会不仅仅是给玩具生产商与玩具采购商提供了一个面对面的交流平台，更是在这种不断的交流当中，锻炼了玩具企业的合作能力，使玩具企业可以寻找到新的合作方式，同时也让玩具采购商们对于市场的把握更加精确。这才是玩具展会真正的意义，那就是获得

成长。

第二篇：幸福真正的意义

A:她：“老公，帮我接杯水呗”！

他：“石头剪子布，谁输了谁去”。

她：“算了，我自己去吧”。

B:他们坐在一起看韩剧，她起身，他问“干吗去？”

她：“去接杯水”。

他：“你坐这看吧，我去给你接”。

女人多可怜，她对男人唯一的要求就是“疼她”，你可以什么都没有，只要你疼她，她就有足够的勇气把自己的下半辈子交给你。

A:他晚上下班，给他打电话“宝贝儿，我晚上和朋友出去吃饭”。

她：“你不是答应我陪我逛街的吗？”

他：“改天吧！”

她默默地流泪，为什么每次都是这样？

B 他下班的时候打电话给她：“亲爱的，别人给我一张奥运会的票，巴西队啊！一会儿我去看球了啊！”

她：“哦，这样啊，好吧”。

他：“怎么不高兴了？”

她：“你忘了，上周说好今天我朋友和她男朋友请我俩吃饭啊”！

他：“哎呀，对不起亲爱的，我忘记了，那我把票给别人吧，我陪你去吃饭”。她：“不要了，吃饭可以

改天，或者你先去看，我们等你”。

他：“那不行，答应你的事情必须得做到，再说你自己跟他俩在一起像电灯泡似的，你肯定不舒服啊”！

她：“没事……”。

没等她说完，他很强势的告诉她“好了，听我的，你收拾一下，我一会儿去接你”。

其实女人不是不懂事，只是，她需要碰上一个懂事的男人，其实，情侣之间，是可以互相调教的。

A:他：“我晚上出去吃饭了啊”。

她：“几点回家？”

他：“九点之前肯定回家”。

九点半，她：“你怎么还不回来啊？”

他：“十点，肯定回家”！

十一点，十二点，一点，两点……

后来，她不再打电话催他，因为她知道，对于不守承诺的男人，一切“肯定”都是“未必”。B:他：“我晚上出去吃饭，九点之前肯定结束，然后我俩去看电影”。

她：“你能那么快就结束吗？”

他：“放心吧，我答应你了就一定能！”

快到九点的时候，他：“收拾一下吧，我马上就到你家了”。

信任，是在一件一件小事中建立起来的。

A:她生理期，身体不舒服，顶着疼痛洗衣服，收拾屋子。

他坐在电脑前面玩网络游戏。她干完活，躺在床上，长出了一口气。

他看了她一眼：“宝贝儿，辛苦了！”然后转过头，继续玩他的游戏。

B:她生理期，很难受，起身准备洗衣服。

他拽住她：“你去床上躺着，我来！”

她：“你会做家务吗？你自己洗过衣服吗？”

他：“不会做可以学着做啊，以后你身体不舒服的时候，我当然得独挡一面！”

女人需要的不只是甜言蜜语，哄她几句，她也许会给你一个微笑，但是实实在在的呵护，她会对你一辈子的感恩，并且会回报给你一个温暖的家。

A:她给他拿了一包榛子，然后她去洗衣服。

回来的时候，榛子已经被他吃得所剩无几。

B:她拿给他一包榛子，然后自己去收拾屋子。

回来的时候，她看见电脑前面放了一堆剥好的榛子仁。

女人很感性，她炫耀你对她的体贴，就好像炫耀克拉钻一样，这么廉价的买卖，用一点心思就能收获无比的财富。

A:他说：“你是最好的！”

她问：“我哪好？”

他：“学历高，能力强，长得漂亮，对我又这么好”。

她笑了。

B:他：“你是我所遇到最好的女孩儿。”

她：“我哪好？”

他：“你对身边的每个人都很友善，很无私，对人对生活总是很感恩，一个人有一颗善良的心，会让周围的人

感觉到温暖，你是我见过最善良的女孩儿，伤害你的人都应该下地狱！”

她哭了。

一个人，是因为你对他好，所以觉得你好。一个人，是因为懂得你的好，所以想要对你好。

幸福的恋人，首先应该是一对彼此欣赏的知己。

第三篇：参观的真正意义（范文模版）

参观的真正意义

在故宫举办《清明上河图》等珍品展览时，参观者宁愿排队6小时去换来几分钟甚至是几秒钟与国宝短暂的见面。这种看似“狂热”实则“浮躁”的参观似乎并没有显现出参观的精髓，那么参观的真正意义是什么呢？

作家高洪波说“博物馆是一座城市的客厅，是浓缩的历史，也有人说去到一个城市，想深入的了解它，就去博物馆吧。而我想，人们参观博物馆的真正目的不在于那趋之若鹜的一视，更在于人们对文物本身及其背后文化的联想与思考。

在我初去法国卢浮宫时，《蒙娜丽莎的微笑》是绝不容错过的一个景点。在这之前我曾无数次幻想与她相见的场景，直到真正看见她。展厅里是无数的黑影，就像秋风吹散的落叶，一波接着一波。人们努力挤到前方隔着防弹玻璃看一看，拍张照，然后被挤开。当我被挤到面前时，她的微笑变得不再那么神秘，甚至不会像外界所说的那么美丽，但这也愈发的勾起了我对她本身的好奇。达芬奇的密码在我面前展开。那源自文物本身的神秘散发出来，牵动了我每一根神经，让我不禁想了解更多、更多。我想，这就是餐馆的意义吧。

在我参观博物馆的经历中，令我印象最为深刻的就是去到以色列参观犹太大屠杀纪念馆。管内的最后一个展厅是一个圆形穹顶的屋子，与往常不同，穹顶上面不再是美丽绚丽雕刻，也不是美丽斑斓的的窗户，而是每一位二战时期惨遭屠杀的以色列犹太人。而在这间屋内四周镌刻的是每一位的姓名。当然这并不是全部名单，也可能永远不会完整，但墙上预留下来了空位就是对他们的等待，等待人们找到他。这一幕深深打动我的内心，这些照片是死的，但是每一张照片背后的灵魂确实鲜活的，这也是我对犹太历史产生了极大的兴趣，甚至想帮助他们一起寻找，为每一位无辜的死难者正名。参观博物馆本身的意义已然得到升华，成为了我对一个国家及其民族历史的博览的渴望，这才是餐参观真正目的。

以史为鉴，可以知兴替。我想参观对于人们不仅仅在于那一分一秒的相视，更在于及背后的联想与思考；这思考关乎美，关乎善，关乎历史，也关乎未来。我们对文物本源的思考，带领我们前行。仿佛文物从未年轻过，历史也不曾老去。

当我走出博物馆的那一刻，我能感受到博物馆给予我的精神力量，这精神力量源于文物，亦高于文物。

第四篇：“以人为本”真正的意义

“以人为本”真正的意义

如今讲到企业文化常用的词汇中必含“以人为本”，在国内外很盛行，很时髦，似乎一讲“以人为本”就表明他理解企业文化十分精透。但现下确实有些人对“以人为本”存在片面理解，甚至走入误区，现从以下两点进行剖析和思考。企业应该以什么为本？

随着市场经济发展和时代的变迁，不断涌现新的经营管理理念。如“以人为本”、“科技为本”、“诚信为本”“价值为本”„„那么，企业最核心、最本质、最重要的理念究竟应该是什么？

当前，“以人为本”在企业文化中被一些人理解为：企业要以员工为本，进而又延伸到员工利益最大化上来。事实上，在市场经济条件下，企业不可能以“员工利益最大化”作为目标。员工的薪酬和福利都是从客户那里来的，员工不能自己制造利润。在企业价值链上有很多环，但最重要的一个环是客户而不是员工。

企业创造的价值，它是劳动、知识、管理、资源、信息、团队精神等多种因素的整合和共同作用的结果。同时，所有价值创造都必须在市场上得到客户的认可才能获得。因此，企业必须牢固树立“客户第一”，“以客户为本”的经营理念，任何企业都应该坚持以市场（客户）为导向。所以，作为一个大的范畴，“以人为本”理念应该包括员工在内，但企业更应该突出强调“以客户为本”，因为它是企业生态和发展的命脉。

企业一旦形成员工共同信奉的价值观，认同“以客户为本”，便会实现一种心灵上的契约。它告诉每位员工如何遵循这个契约，使员工懂得什么事该做，什么事不该做，从而实现自我管理，无须制度和人去强制和约束。

企业以什么人为本？ 现在，许多企业领导认为企业文化就是一门“以人为本”的管理科学，这里的“以人为本”就是泛指依靠员工办好企业；企业经营者要善待员工；做到抓人心、促人和，保发展等等。早期中国企业文化研究和实践，体现上述色彩很浓。但是，随着改革开放全面推进，许多企业面临市场竞争的冲击波增强，大多数企业内部引入竞争机制，这些变革无不涉及人的利益问题，与“以人为本”的企业文化发生强烈碰撞，令许多人对“以人为本”产生怀疑。

事实上，市场经济条件下企业面临残酷的竞争，如果企业内部一味强调所谓的“以人为本”，希望风平浪静不要变革，大家都温情脉脉地太太平平是行不通的。只有在企业内部同样创造竞争和优胜劣汰氛围，让适者生存，才能面对企业外部不断变化的环境。杰克•韦尔奇上任GE公司首席执行官后，把GE员工分为20％是优秀的（A类），70％是一般的（B类），10％是较差的（C类）。20％优秀员工一定要提拔、鼓励、高酬，让他们看到方向，那一般的要加以教育培训，较差的坚决淘汰。企业里普遍存在一种2：8定律现象，即20％优秀员工创造80％利润，这就是杰克•韦尔奇所说的A类员工。C类员工则拖了企业整体效益的后腿，更多的是消极地影响别人，破坏企业文化，有时还占据其他员工上升的通道，因此必须坚决淘汰。唯物史观的“以人为本”，不能理解为以个人为本，尤其不能理解为以我为本。在企业，我们可以理解人是主体，但是只能够是符合企业价值观要求的人为主体。

一个员工不能把“以人为本”作为一种“自我防卫”的借口，一味向企业只谈索取。只有建立竞争机制，才能使企业在竞争中立于不败之地，员工也才能得以实现自身价值，这才是企业真正的“以人为本”。

第五篇：培训的真正意义

培训的真正意义

有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的开展，从而给企业带来无穷无尽的活力。

培训：一种有效的管理手段

管理者运用培训的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式，起码有以下两个好处：一是在培训时，管理者与下属是师生关系，心理关系更加融洽，更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下属贯彻领导意图的自觉性更高；二是在备课和授课的过程中，管理者可以更系统地整理自己的思想，而且在与学员的交流中，还可以使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。

培训是保持工作激情的妙诀

有人将企业培训看成是对员工的一种福利，这种观点是片面的，因为他们仅把培训当成保健因素而非鼓励因素。而实际上，培训的鼓励作用远大于保健功能。以主动心态参与培训的人，在接受新知识、新信息的过程中，往往产生丰富的感悟。这些感悟与工作中的体验相结合，极易产生创新思维的火花，给人以精神上的鼓励。这使得培训不仅具有拓展知识、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激发工作热情的成效。经常“充电〞，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重个人开展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。尤其是当培训与员工职业生涯设计结合起来的时候，更能激发员工的进取热情。许多著名的公司正是迎合了这一心理规律，尽可能地为其员工提供适当的培训，从而有效地提高员工的积极性、归属感和忠诚度。不难预见，一个较少为员工提供培训的企业，将是缺乏吸引力的；而注重通过培训使员工得到开展的企业必然士气高涨。

培训：管理者的意义重大

传统的培训过分注重一般员工的培训而无视管理者的培训。这种观念已不再适应市场经济和知识经济的要求。在企业外部环境日益纷繁复杂的今天，企业的开展能力更多地取决于管理者的素质。因而管理者的学习与培训具有更重要的意义。很显然，管理者所处的层次愈高，其学习与培训愈重要、愈迫切。因为只有高层管理者具备丰富的知识，开阔的视野、超前的眼光和创新的思维，才能形成正确的决策和思路，推动各部门工作顺利展开。谁都知道，下属培训得再好，产生的优秀想法再多，如果得不到上级的采纳，也难以发挥作用，毕竟下级推动上级比上级推动下级要难得多。战略性的错误比战术性的错误后果更严重，战术性的错误比技术性的错误后果更严重。因此，决策层的培训优先于一般管理层的培训，一般管理层的培训优先于一般员工的培训。国家首脑百忙之中听取专家讲座，各大企业不惜以高昂代价培训高层管理者，都表达了对管理者培训问题的深刻认识。

培训：把转变观念放在第一位

培训的目的，在于转变观念、拓展知识、提高技能。但在观念、知识、技能三者之中，观念处于主导地位。因而转变观念就成为培训的首要任务。目前全球政治经济处于转型时期。社会进步呼唤新的观念，各种新观念的光大也进一步推动了全球的现代化进程；同时，各种不合时宜的旧观念还在束缚着人们的思维和行动，成为开展变革的主要障碍。随着新经济时代的来临，企业开展亟待培养人的开放意识、全球意识、竞争意识、效率意识、学习意识、环保意识和法律意识。这给培训提出了重要的课题。开展中国家要在落后的根底上赶超世界先进水平，必须具有全球眼光和国际战略，瞄准世界上最先进的东西，充分发挥后发优势。为了创立国际一流企业，企业必须要求全体员工“多唱国际歌〞、“多读世界地图〞、“多看全球气候〞。这些都要求加强员工思想观念的培养，把转变观念放在培训工作的第一位。