第一篇：集团公司2014工作总结

固原市九龙城市建设集团有限公司2014年

上半年工作总结及下半年工作计划

2014年上半年，固原市九龙城市建设集团有限公司在市委、政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，集团上下立足本职、团结奋斗、锐意进取，各项工作取得了较快进展，圆满完成了上半年工作任务，现就上半年工作情况总结如下：

一、迎坚克难，圆满完成年初确定的各项经济指标

2014年上半年，我们在集团公司的领导下，紧紧围绕年初确定的目标任务，克服各种困难和国家宏观调控政策的不利影响，众志成城，顽强拼搏，使集团整体效益呈现出稳定的发展势头。上半年完成企业总产值

亿元，与去年同期相比增长了

亿元；完成销售收入

亿元，增长率为

%。圆满完成了年初确定的 各项经济指标，企业综合实力显著提升，关乎职工切身利益的实事、好事都得到了落实，再次体现了龙头企业“以人为本”的管理理念。

二、重点项目建设进展有序，平稳推进

（一）房地产开发稳步推进

1、西南新区九龙佳苑销售业绩情况

西南新区九龙佳苑共开发建设10个苑，175栋楼，总建筑面积121.79万平方米，预计2015年7月竣工交付使用。为提升工作业绩，增强公司实力，佳和房地产开发有限公司审时度势进行房价调整；截止6月底，累计售出1737套住房。其中，已签订合同1688套（办理公积金贷款1004套，一次性交纳房款255套，银行按揭贷款383套，办理分期付款46套），签订意向性认购合同49套，银行累计放贷15460.7万元。在公司全体人员的团结协作，共同努力下，超额完成了上半年的销售计划，再创同行销售新高。

好维修服务工作，减少了设备故障率和管网发生的各类现象，保证了广大用户的采暖质量，得到住户的满意与好评，有效提升了供热服务的质量。

2、收费工作难中求进

在公司全员的共同努力下，截止2014年6月，共查处私自接暖、开暖、违规用户66户，累计追回取暖费、增容费13.25万元；追缴历年取暖费欠款131万元，追缴南河滩窗帘店取暖费10.6万元，收缴当年取暖费约70.6万元，实际收费率达97%，增容费收费率达91%，圆满完成了年初下达的各项收费预算指标，剩余欠费将会在下半年加大力度进行收缴，对私自接暖、开暖住户进行书面警告及口头说服教育，有效遏制了区域内住户不规范采暖的行为。

3、并网扩容工程建设

为解决区域内新建和部分既有建筑并网集中供热问题，按照年初确定的重点工程目标任务，结合历年并网扩容及换热站建设工程周期长、工期紧、任务重等实际情况，公司早安排、早部署、早实施，通过发布电视公告、张贴通知等形式，宣传并网扩容相关政策，经收费管理部、工程技术部和热力部审核，提交司务扩大会议研究审定，最终确定今年申请并网面积约28万平方米，计划于本年6月陆续开始实施并网工程建设。

4、检修保养，节能减排

为进一步规范供热服务管理，提高供热服务质量，根据六盘山热电厂2013-2014年度采暖供热参数，结合换热站、管网、小锅炉等设备运行及区域内用户采暖情况，组织热力运行部、维修服务部等一线部门员工开始设备维修保养工作。一是完成区域内34座换热站37台机组、除污器清洗及水泵、电机、水处理、用电、阀门、仪表等设备检修保养、更换工作，并改造更换各站室内设计不合理的管道及用电设备等；二是维护保养区域内一、二级管网及阀门，更换瑞丰小区、林业局巷道等区域阀门，并在所有供

法》，组织员工参与学习消防事故应急措施等消防知识，提高了员工的灾防意识和救灾能力。

(四)完善配套设备，筹备配套设施，确保医废处置工作正常运营

1、设备调试及运行工作

为落实自治区环保厅的整改要求，公司加快调试运行步伐，完成了医疗垃圾无害化处理的调试运行工作，并与设备厂商工作人员进行技术交流，实地操作设备，全面了解设备的工作原理及操作流程，积极配合固原市中医院、协和医院、六盘山医院、原州区医院等医疗机构的医疗垃圾的收集处理工作。截至今年上半年共处理医疗垃圾约200吨，极大的缓解了我市环保工作带来的压力，有效杜绝了医疗垃圾的无序违规处理。

2、设备的改造及筹备

在请示集团公司领导同意的前提下，对原有配套设施进行检修和改造。一是对处理厂区不合理的供暖系统进行了全面的检修及更换，把部分已破损无法正常运行的散热器进行更换，部分管线由于老旧无法确保正常供暖采取了措施；二是联系医疗设备厂家对医疗处理设备配套的排气系统进行了改装，使管道合理化，达到了有效排气除臭功能。三是通过垫资的方式，在原有一台供气锅炉的基础上，再安装一台2吨采暖用锅炉，解决公司处理设备供气与其它办公采暖之间的矛盾。四是联系有资质、信誉好的医疗处理附属设备厂家，协商采购收集医疗废物专用的转运箱及防护服等用具；五是制定公司各项收集记录、转运、出入库、处理台账等制度，使医废处置工作达到规范化。

3、完成与公用事业管理所交接工作

为推动医废处置工作全面开展，公司根据政府专题会议精神的要求，主动联系公用事业管理所负责人协商解决交接工作事宜，配合公用事业管理所落实资金完成环评及科研资料的接收工作，为公司下一步的环评验收做好了准备。

6、及时报送相关简报及影像资料

按照集团公司工作要求，落实专人具体负责每月及时上报《菜市场整治工作简报》及各种信息、总结等相关资料，并将所报材料认真收集、整理，立卷归档。

（六）提高物业管理服务水平

1、以物业管理和工程维修为重点

完成了朝阳欣居19栋楼的交接工作；签订物业合同1204份，收取物业服务费67.49万元（其中：签订廉租房1098份，经适房83份，营业房23份）；办理机动车辆通行月卡196张，收取费用11610元，年卡32张，收取费用9600元；收取非机动车辆存放费27835元，每天存放非机动车出进量200辆左右；联系施工单位对住户反应的647条工程问题及时维修；更换楼道照明开关13个，照明灯泡11个；自行车棚安装充电插板9个，解决了住户充电难的问题；对住户私接的充电设备，在宣传栏张贴通知后进行集中清理37个充电设备，住户已领回7个充电设备；在小区主道路上增加减速带，视线不清的拐弯处安装凸透镜，大大降低了车辆刮、擦、碰、蹭事件；及时清理小区内垃圾，确保小区环境卫生保持清洁。

2、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制

进一步深化企业管理体制，开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平。一是建立小区安全管理制度；二是建立机动车及非机动车停放管理制度；三是建立小区物业管理制度，提高小区环境卫生质量；四是建立员工培训学习制度。确保各项小区工作有计划、有依据地稳步展开。

三、搞好公司行政、党务、工会及其他相关日常工作，提 高综合协调能力

（一）、行政工作

（1）建立公司规章制度，认真履行岗位职责

一是建立目标管理责任制度。细化综合管理部工作分工、下，制定了2014年公司党建工作计划及公司支部发展党员计划等，培养吸收入党积极分子2名，转预备党员2名，转正党员3名。

（四）工会工作

一是经过调查、摸底、筛选，确立刘建民、顾荣学等15名员工为困难职工，上报试验区工会委员会；二是为加强民主管理，发挥工会组织的作用。经民主选举产生海睿等58名员工代表；三是制定《固原市九龙城市建设集团有限公司工会会费使用实施方案》，进一步规范和加强了工会会费收缴和管理工作。

（五）综治工作

按照开发区综治委安排，公司成立了综治工作领导小组，负责各部门及子公司的综治工作，与各部门及子公司签订安全工作责任书，确保无一例治安事件发生。

（六）完成公司交办的其他工作

1、申请相关单位办理了《西南新区集中供热工程项目》相关技术支持性文件，配合工程管理部完成项目申报工作。

2、配合计划财务部和佳和房地产开发公司完成了九龙佳苑7宗土地挂牌、出让及相关手续办理工作。

3、配合佳和公司准备齐全九龙佳苑及安置住房可研等相关资料，与国开行对接项目贷款工作。

4、完成固原市城市供热区域界线规划建议方案起草和报送工作。

5、完成《固原市惠泽集中供热有限公司突发事故应急预案》制定工作，落实了各部门安全生产、防汛责任领导和责任人，补充完善了相关安全生产管理制度。

6、完成以惠泽公司名义向工行、农行、及建行贷款申请起草和相关贷款资料收集整理，配合佳和公司完成九龙佳苑项目贷款申请工作。

7、完成了北海花卉公司资质办理及工商注册的相关工作。

悉了关于企业项目申报、企业档案管理、企业法律等相关知识；二是积极组织财务人员参加了原州区税务局主办的关于固原市企业所得税汇算清缴的培训，使财务人员对企业所得税采用新介质、新方式汇算清缴有了初步了解。

五、存在的问题

（一）由于集团公司是新成立的企业，部分部室管理人员暂未到位，且因阶段性工作影响，部分岗位人员闲置等问题普遍存在，不仅影响其他岗位员工的工作积极性，而且影响公司的正常管理。因此，在集团公司内控方案没有出台的情况下，综合管理部根据当前闲置岗位和人员，向集团公司总经理办公会议，提交了《关于研究部分岗位闲置人员工作安排事宜》，经总经理办公会议研究同意暂时安排了部分岗位闲置人员，确保了公司每个员工都有岗位，都有事干。

（二）供热方面问题

1、由于六盘山热电厂至今未确定是否建设二期热电联产项目，惠泽供热区域新增并网用户供热问题无法解决；

2、由于六盘山热电厂至今未建设中继泵站，公司今年实施并网扩容后供热面积增加，且开发区等集中供热区域距离六盘山热电厂较远、地势高、供热管线长、半径大、压力不足，如不建设中继泵不能保证正常供热；

3、由于区域内既有居住建筑多，大部分用户采暖系统为传统的双管或单管采暖系统，采暖效果差，无法进行分户控制，且该区域内大部分既有居住户为低收入家庭，无力承担个人部分的改造费用，使既有建筑供热计量及节能改造项目实施难度大，取暖费收费难等问题。

（三）市场管理

由于目前南河滩市场容量小，无法从根源取缔流动摊点，造成市场管理工作难度增大。因此，为能方便业户经营和群众购物，彻底改善市场经营条件，建议能否加强南河滩市场基础

要紧紧围绕西南新区九龙佳苑及安置房的门窗制作安装工程，各部门间要相互协调，确保完成全年的各项工作任务；

（六）组织完成供热计量改革、区域旧管网改造等项目，实施建站并网工程建设，扩大集中供热面积，提高供热普及率；采取措施，加大收费力度，清缴历年各项欠费；

（七）根据住房保障办要求及公司目标计划，对集中新建的廉租住房、公共租赁住房签订租赁合同，收取保证金及租赁费用，对到期业主进行合同的续签；

（八）、建立定期回访制度以及开展保障性住房后续管理排查，对在摸底排查中出现的闲置、借住、借租、改变用途、收入超标等不符合规定的情况及时统计上报相关成员单位，待核实无误后即进行合理处理；

（九）、对照建立的5904套廉租住房住户台账及与住户签订的廉租住房租赁合同，完善公司动态管理体系，将廉租住房住户基本信息按年底全部录入“普软房屋租赁管理系统”；

（十）针对即将到来的地产销售淡季，结合公司项目的自身特点，采取针对老客户的回馈活动，借助“老带新”等优势，抓住“金九银十”的黄金购房时期，加大宣传力度，完成全年销售任务；

（十一）通过集团公司的统筹协调，争取尽快完成公司部分 硬件建设工作，完善公司办公、门卫等员工生活办公设施，改善工作环境；

（十二）综合管理部配合计划财务部加强业务接待、车辆、办公耗材、通讯等各项费用的管理工作，节约管理费用。

（十三）综合办公室将及时、准确、全面收集各部室、各子公司信息，利用简报或网络共享的方式及时交流、沟通各部室、各子工作，并通过报纸、电视等媒体做好企业宣传工作。-

第二篇：集团公司工作总结

篇一：集团公司年终总结范本

集团公司年终总结范本

以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！

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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告

集团公司2014年工作总结

2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。

一、对2014年工作的简要回顾

过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。

（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长

2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。

园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。

完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。

（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。

（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善

根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。

改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。

强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。

加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。

坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文 企业职工工作总结范文

20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：

一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。

今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。

二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。

党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。

三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。

今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。

四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境

1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。

2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。

3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。

五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。

***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。

六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和

第三篇：集团公司工作总结

集团公司工作总结

郑州东方企业集团有限公司

2014工作总结

2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改

革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。

一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人 一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2014年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。

二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著

2014年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。2014年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分

别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。

三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强

2014年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、中试实验中心将于近期开工。

四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力

为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。

建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2014年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。

完善集团财务制度和内部审计制度。2014年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审

计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。

深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。

五、转型升级率先突破，发展战略初见成效

2014年10月，我们整体收购康祺

药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2014年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。

六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升

2014年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2014优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2014年河南省耐火材料优秀企业”。

七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强

2014年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进

共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。

同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。

2014年各项成绩的取得，是集团

董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低

质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2014年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然2014年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市

场空间，公司效益也受到影响。

2、安全意识淡薄，事故偶发

2014年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给

员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。

3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强

2014年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2014年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业

务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。

以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。2014年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原

经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条

件。但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2014年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。

今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗！

第四篇：集团公司年终工作总结（模版）

篇一：2014公司工作总结 2014公司工作总结 2014年是“十二五”规划发展的关键之年，也是xx公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对xx公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2014，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，xx公司超额完成了合同计划、回款计划、利润计划，各项指标均达历史最好水平,xx分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%；利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情况总结如下：

一、传统业务优势巩固

1、xx行业省外市场硕果累累

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。

2、xx事业部项目效益实现提升

截止2014年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成计划的105.9%；预计实现回款1.5亿，完成计划的107.2%。2014年，水行业整体项目中标率为37.3%（不含挂陪标），比去年增长了24.4%；平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%；完成软件合同额约535万，xx项目获得xx市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用；售后服务体系基本形成；智慧水务及服务产品将成为主要利润增长点。

3、xx事业部业务盈利能力凸显

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成指标。xx事业部在2014年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标；hcc的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性；非医院领域成功实现3个项目落地；服务体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365万。

二、新兴业务势头强劲

1、xx事业部业务稳健增长

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润情况扭亏为盈。2014年公司成功中标“xxx”项目（合同额1.11亿）和“xxx”项目（合同额1.92亿），标志着公司在xx领域实力取得了长足发展，实现稳健增长。

2、xx事业部领域优势显现

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.0亿，完成计划的133.5%，完成回款额9746万元，完成计划的108.29%，实现利润1178万元，完成计划的147.2%。xx事业部中标了xxx（4635万元),该项目列为xx省重点建设项目,是xx 信息第一个四千万以上的城市智能交通项目，同时也创造了xx 信息在城市智能交通单个合同最高中标额的记录。此外xx和xxx交通样板建设取得成效；xxx市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可；自主平台软件交警指挥中心推广应用于xxxxxx 5个城市。

3、xx事业部领域实现新发展

xx事业部 主要针对智慧旅游、环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产（属旅游范畴）、智慧社区（属城管范畴）等新行业业务。截止2014年12月底，合计完成合同额2502万元，实现回款额1582万元，在“智慧旅游”、“智慧环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。xxxxx开发项目，为建立国家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产提供技术支撑；xxxx应用系统项目，是围绕城市信息化并结合智慧城管行业的一次推广；xxxx项目规划，是城市规划设计方案类（旅游）的又一次突破；xxxx系统项目是公司在人防行业的首个案例；xxxx系统项目，是继xxx环境集团信息化管理系统后，在智慧环卫行业的又一次推广应用；xxx项目是基于民生服务、城市管理、楼宇经济、党建群团、平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统，也是在智慧社区（智慧小城管）方面的一次实践。

三、集成创新创造佳绩

公司抓住城市信息化建设需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发能力、城市信息化整体规划和解决能力的提升上取得重大进展，2014年公司集成创新成果获得丰收。

1、产品研发工作有序推进

公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7大行业，应用系统软件的著作权和产品近60种。xxx领域：以xx成平台为主的三大软件产品； xxx领域：xx系统和xxx两大平台软件；

xxx方向：城xx、xx）和xx已形成相应的软件平台； xxxx行业：xxx厂和污xxx两大平台软件； xxx行业：xxx平台，以及针对xxx平台；

在新领域方面：公司在xxx方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可喜的成果。

2、产品应用获得突破

开拓在xx、xx、xx等相关领域的项目落地（xxxx项目），并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理4个重点项目落地。其他主要应用项目有：北京xx医院智能建筑运维管控项目、国家文物总局的xxx项目、xxx数字城管项目、一体化的数字水务综合监控项目、xxx一体化智能交通项目以及xxx市交通信息服务中心项目等。

3、研发管理成效显著

2014年11月,研发中心已经顺利通过了cmmi 4的评审。通过评审，对项目全生命周期管理实行了制度化、流程化，量化管理，提高了质量保证、测试及配置管理能力，为公司产品研发提供了良好的质量保障体系，同时也大大提升了公司研发效率和品牌影响力。

2014年共申报省、市项目x项，其中x项获批，共获资金支持x万元；完成软件著作权登记x项，专利申请x项、授权x项，参与国家标准制定x项；完成开发项目管理验收x项。其中市科技局重大科技创新项目（xxx项目）申获500万元，xxxx及应用申获60万元；此外，有2个市级科技项目（xx，xx）顺利通过验收。

4、规划咨询、方案设计和标准制定能力明显提升

在开展x市智慧城市规划咨询的工作过程中，公司与x市交通运输局建立起了紧密的合作关系，先后中标3个相关项目；中标和参与xxx规划咨询项目，完成xxx智慧城市规划方案编写，并顺利通过专家组的验收。

从公司战略发展的需要出发，主要编写了《xx智能交通解决方案》、《xx 车联网解决方案》、《“xxx智慧城市解决方案》、《xxx解决方案》等四大方案，从重点项目支持的需求出发，编写了《xx解决方案》、《xx决方案》、《xx控解决方案》、《xx决方案》、《 等六大方案，极大的推动了公司重点项目的售前支持工作和新业务领域的技术探索积累。篇二：2013年集团公司年终工作总结

2013年集团公司年终工作总结范文 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

3、进一步加强人力资源管理

（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。（2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

（3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。（3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税篇三：2010年企业工作年终总结(详细版,近6000字)2010企业工作年终总结

2010年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值 万元，比上年同期增长 %；完成销售收入 万元，比上年同期增 %；实现利税 万元，比上年同期增长 %；工业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。2010年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。

2、克服两大难题，确保任务完成。

从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此08年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。

今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。

3、强化内部管理，夯实发展基础。

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。2010年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。

随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2010年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。08年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2010年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。

（4）推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2010年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2010年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理 等等，都要进一步加强。（6）紧抓住销售市场，调整营销策略。

为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，2010年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份（不含配件销售），合同总标的达8075万元（其中93.3万元欧元按1比10换算）。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销售部的翻译xx同志，她是我们10年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。

在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。

4、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2010年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理基础知识培训，对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相

第五篇：集团公司2013工作总结

固原市九龙城市建设集团有限公司2013年

工作总结及2014年工作打算

2013年是固原市九龙城市建设集团有限公司成立运行的第一年，也是公司建章立制、攻坚克难、开创工作局面的关键一年。一年来，在市委、政府的坚强领导和大力支持下，在市人大、政协的亲切关怀及相关单位的密切配合下，公司班子带领全体员工以宁南区域中心城市暨大县建设为契机，以项目建设推动城市发展内需，提升城市基础设施服务功能为核心，以整合国有资产, 做大做强企业为目标，紧抓公司重点工作目标任务，狠抓内部管理，细化分工，明确责任，严抓落实，较好的完成了今年各项工作目标任务。现总结如下：

一、重点工作

（一）整合国有资产，做大做强企业

为整合国有资产，催生城市发展的内生动力，确保国有资产保值增值，按照市政府有关文件精神，公司采取定目标、定任务、定时限等措施，安排专人于2013年4月在工商部门完成了市政公司、佳和公司、康用废弃物处理公司、北海花卉公司、星光路灯公司财务审计及股权转让等工作，组建成立了固原市九龙城市建设集团有限公司，并结合工作实际，请示市人民政府同意设臵了公司内部管理及监督机构，配臵了各岗位人员； 5月份完成了惠泽供热公司、惠生公共房屋租赁公司、荣欣物业公司、惠康工贸公司注册登记工作，并按照企业资质申办条件及要求，完成佳和公司、北海花卉公司增资工作。

目前，集团公司及下设的9个全资子公司注册资金共计

会、月评比等措施，定期对各施工、监理单位进行综合考核奖罚，形成了比、学、赶、帮、超的良好局面，在今年全区县域经济观摩会中，西南新区九龙佳苑项目受到自治区主要领导的充分肯定。目前，九龙佳苑项目一期各苑区土建工程大部分楼栋完成地上三层，部分楼栋完成地上四层，个别楼栋主体工程已完成，其余已完成±0.00以下所有工程量，累计完成产值3.078亿元，占招标工程总量的20.73%；安臵住房项目部分楼栋土建工程已完成地上二层或三层，其余均在进行基础施工，累计完成产值1.5633亿元，占招标工程总量的16.32%。

2、城市供热管网改造工程

供热管网改造工程作为我市2013年经济社会发展的10件大事之一，按照市政府安排，由九龙集团负责实施，改造范围涉及市区惠泽、正祥、六盘山热电厂集中供热区域内41个住宅小区、单位DN50-400供热管道17.1公里；建设改造换热站12座，配套采购安装5-12MW换热机组设备及箱式变压器、电缆12台（套），改造惠泽供热公司换热站远传自动化控制系统1套，项目批复总投资5298万元。

项目于8月底完成招标，9月5日正式开工。为确保项目质量、进度和投资，保证按期供热，集团公司从项目改造方案确定、设计、预算、招标等方面认真把关，抽调人员设臵了临时项目部，根据县域经济观摩活动要求及市区各供热企业实际情况，组织施工队伍对具备改造条件的标段优先施工，并安排人员与监理单位实行旁站式监督，做好改造工程的协调管理、工程质量监督及安全文明施工等工作。项目今年已开工的改造工程于10月10日全面完工，共计改造二级管网10.8公里，改造建设换热站3座，安装换热机组及配套

好此项工作，集团公司通过落实专人联系改造小区物业或业主委员会组织召开动员会、现场协调用户配合改造、跟踪监督中标企业抓质量、保安全、赶进度等措施，确保项目的顺利实施。

由于本项目招标迟，工期紧、任务重，考虑到向区域内用户按期供热，集团公司在报告供热行业主管部门同意后，优先对具体条件的阳光小区和武装部家属院进行改造。项目于2013年9月30日开工，10月15日完成室内采暖系统、楼道立管改造及系统打压注水，10月20日正式供热，目前，改造小区用户反应采暖效果相比改造前明显改善；阳光小区和武装部家属院外围护结构及妇幼保健院家属计划与2014年既有居住建筑供热计量及节能改造项目同步实施

（2）新建建筑供热计量装臵安装

按照《自治区人民政府办公厅印发关于加快推进供热计量改革意见的通知》（宁政办发[2010]47号）等文件精神，及时联系市规划局详细统计当年竣工并计划投入使用的新建建筑，结合并网申请情况，以文件形式通知其做好供热计量及温控装臵安装工作。2013年区域内竣工并投入使用的新建建筑主要集中在东海宋家巷，共计31栋楼、111个单元、1618户，建筑面积约16.2万平方米，安装超声波热量表1618块。

（三）加强招投标管理，规范建设程序

为加强项目工程建设及管理，确保工程质量及进度，公司安排生产经营部牵头，其他各相关部门配合，严格按照有关规定做好九龙佳苑、安臵住房、供热管网改造等项目招投标管理工作，一是按照《中华人民共和国招标投标法》有关法律、法规规定和基本建设程序，集团公司所有项目设计、施工和监理均委托招标代理机构进行公开招投标。二是参照

西南新区九龙佳苑项目市委、政府为改善我市干部职工住房条件而实施的一件好事、实事，按照市政府的要求，在市国土、住建、规划等单位积极配合和大力协调下，集团公司按期完成了项目涉及的10宗地、651554.23平方米土地挂牌、摘牌、出让等工作，成交价共计11973.37万元，并全部签订土地出让合同，项目用地、规划、建设、施工等手续已办理齐全，为项目预售和团购工作打好基础。

为做好项目团购，切实将好事办实，实事办好，公司委托宁夏石元建筑工程有限公司项目管理分公司和造价咨询单位详细核算九龙佳苑商品房多层及高层成本价格，以此作为确定商品房团购价格的依据，结合该项目建设实际，考虑到我市干部职工实际情况，制定了《九龙佳苑团购商品房方案》，并征求了市委、人大、政府、政协领导班子意见，呈送市委、政府主要领导审定后，以佳和公司的名义印发各部门单位，以低于成本价格面向我市干部职工组织开展团购。主要采取措施如下：一是聘请专业的营销队伍北京东方里仁房产经纪有限公司宁夏分公司负责项目售楼部工作人员的学习培训及房屋团购宣传等工作，以“固原市第二届房车文化节”活动为契机，组织营销部人员通过印发宣传彩页、制作展板等方式宣传九龙佳苑商品房项目，共计印发宣传彩页1000多份，向市直及原州区直属各单位送发《关于九龙佳苑商品房选房函》300多份。二是采取上门确认、送发通知、电话短信联系、电视媒体公告等方式联系确认干部职工团购信息。三是经请示主管部门同意将九龙佳苑商品房面向彭阳、泾源、隆德、西吉四县及社会人员团购后，集团公司及时组织营销部人员多次到各县采取现场讲解、电视公告、印发团购方案和宣传彩页等措施，加快项目团购进度，共向各县印

过，正在统计核实九龙佳苑及安臵住房项目门窗规格及数量，着手准备门窗生产及加工工作。康用废弃物处理公司因市医疗废弃物集中处理中心项目未竣工验收，相关固定资产和账务等手续暂无法接交，医疗垃圾处理及收费等工作无法正常开展。按照自治区环保厅对医疗废弃物综合处理要求，在市政府的安排部署下，集团公司抽调专业技术人员配合公用事业管理所及设备厂家技术人员现场调试正常相关设备后，从9月18日开始集中运输并处理原州区医院、妇幼保健院、协和医院、中医院的医疗垃圾，平均每隔一日集中收取处理一次，处理量0.6—0.7吨/次，截止目前，共计处理医疗垃圾20吨。北海花卉公司已完成企业增资及资质申办资料收集整理工作，已上报自治区相关部门申请办理企业资质。星光路灯公司因无资质，相关业务工作暂未开展。

（七）实行安全生产责任制，做好安全生产工作 安全生产工作事关人民群众生命财产安全，事关企业发展和社会稳定的大局。为了有效防止安全事故的发生，集团公司采取了以措施，一是从思想上高度重视，抓好安全生产培训工作。以各分管副总经理为责任领导，部室（子公司）负责人为责任人，加强员工安全生产常识培训，提高员工安全生产责任意识，真正把安全生产培训作为安全生产的基本要求，作为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要举措，真正把安全生产培训教育作为企业生存和发展的大事，常抓不懈，一抓到底。二是建立安全生产工作长效机制，切实落实安全生产责任制。从一把手到管理人员，始终以高度的责任感、使命感把安全生产和工程质量工作放在首位，通过健全安全生产组织机构、完善工程质量和安全规章制度、签订安全生产责任书、制定供热突发事故应急预案、建立供热设

目表和2016—2017年集中供热老旧管网拟改造项目表报送自治区住建厅建设处。三是顺利地完成了我市2013年排水管网建设项目申报、前期论证及招投标工作，并组织实施。四是按照市发改委要求，完成了2014年城区排水项目调查摸底工作，正在对相关数据资料进行整理，做好项目申报前期各项准备工作。

（九）其它工作

1、完成了西南新区临时供水供电及临时道路工程

2、为配合西南新区城市道路建设，避免敷设供热管网时破坏城市道路，公司安排施工队伍按规划和项目设计沿新建西南新区九龙路、横七路等预埋过路供热管网。

3、配合市住建局城市巷道建设改造配套供热管网项目，委托设计单位完成了项目可行性报告文本编制，并按期报送。

4、配合市城管局制定完善《2013年固原市既有居住建筑供热计量及节能改造方案》。

5、在县域经济观摩活动前，组织公司员工100多人次昼夜加班加点冲洗九龙路淤泥，清扫道路卫生死角，为县域经济观摩创造了良好的环境。

6、配合相关部门顺利举办“固原市区保障性住房实物配租入住仪式”。

7、以节能减排宣传周、环境保护宣传日、安全生产日、法制宣传日等活动为契机，通过悬挂横幅、摆放展板、印发传单、设立咨询台等形式，先后牵头组织60余人次上街宣传集中供热常识、安全用热常识、《固原市城市供热管理暂行办法》、《宁夏回族自治区管理条例》及供热计量改革等相关集中供热政策、常识等，累计悬挂横幅8条，摆放展板8

求，整合了集团公司及各子公司财务资源，细化了财务人员工作分工及职责，采购安装了较为先进的用友T6财务管理软件，聘请专业人员对公司人员进行相关专业知识培训后，实行大财务管理模式。

同时，在市财政局的监督指导下，公司严格按照国有企业财务管理有关规定加强财务管理，健全财务制度，强化财务人员培训，提高财务人员的综合素质，积极开展“小金库综合整治”工作；并按有关部门要求，每月按期高质量、高标准的编报公司财务快报，在2012全市国有企业财务快报考核评比中，公司被评为“全市国有企业财务快报先进单位一等奖（全市唯一一等奖）”；2013年4月28日，经固原试验区税务局推荐，公司又被试验区管委会授予“固原试验区2012模范纳税户”的光荣称号。

（三）加强员工培训，提高员工的综合素质

为加强员工培训，提高员工的综合素质，公司组织中层管理人员及各岗位员工在学习专业技术、文明礼仪、企业管理、相关法律法规的同时，倡导走出去、请进来的学习培训思路，及时制定《员工培训计划》，根据公司实际工作需要及各部室（各子公司）工作进度，采取企业自主培训和外出考察学习相结合的方式，学习借鉴先进企业的运行模式及管理经验，一是组织公司班子成员及中层管理人员到石嘴山九柱集团学习其成熟的管理经验和运行模式。二是按照有关文件精神，积极组织办公、财务人员参加固原扶贫试验区举办的“固原扶贫发展实验区中小型企业创业就业培训”。三是按照市财政及税务部门要求，积极组织财务人员学习国家税收相关法律法规；四是按照供热行业主管部门要求，组织员工在做好供热理论常识和业务技能培训的同时，积极参加“有限

化分工，明确责任，将综治工作列入主要议事日程常抓不懈。

（二）加强门卫管理，明确责任。公司综合管理部与门卫人员签定门卫安全责任书，严格执行夜间和节假日值班制度，确保了一年来公司没有发生一起治安事件。

五、存在的问题

（一）九龙佳苑及安臵住房、供热管网改造等项目建设资金不足。

（二）九龙佳苑及安臵住房项目受拆迁、部分标段施工图设计、雨天等客观因素影响，造成工程有效工期缩短，部分标段工程建设没有完成预期目标；部分标段受施工企业劳动力组织及施工机械调配差、施工机械设备及原材料进场不及时、施工现场管理存在缺陷等主观因素影响，致使工程进度严重滞后，严重影响项目整体工程进度。

（三）供热管网改造项目前期摸底调查统计不实，工程量与项目批复投资出入较大，项目由市城管局移交集团公司后，需重新统计核实工程量后方可进行项目设计，并针对项目资金紧缺的情况再次优化设计方案，因此，项目招标滞后，造成工程工期短，为不影响按期供热，今年部分工程没有开工建设。

（四）公司中层以上管理人员相互沟通不够，配合协调不力，对外下达工作指令或传达会议精神口径不一致，且部分人员责任意识不强，工作执行力不够，影响公司整体工作。

（五）部分管理人员对公司管理制度学习认识不到位，制度执行只挂在嘴边，未真正落到实处，且未建立层级管理机制，重大工作及涉及员工切身利益的问题请示汇报不及时，存在越级请示、汇报、下达工作指令等现象，造成部室之间、部室内工作相互推诿、扯皮。

理制度，切实形成用制度管人、管事的现代企业管理模式。

（十一）加强员工学习培训，提高员工的综合素质，重点加强工程建设及管理、供热及各附属工程专业人员的学习培训，为工程建设管理打好基础。-